土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目是指从土地筹备、开发到项目销售的全过程，涉及到多个岗位的职责。以下是土地一级开发项目的常见岗位职责及其说明：
一、土地收购部
1. 负责土地市场调研，了解各地土地供应情况，进行土地调查和储备工作；
2. 筛选、评估和分析土地资源，进行土地利用规划；
3. 跟进政府土地出让、拍卖、挂牌及其他方式的土地信息，编制土地投标和投资方案；
4. 负责土地合同的谈判、签订以及预算审核工作；
5. 跟进土地供应政策，及时了解政府有关部门的政策动态。
二、策划部
1. 负责项目策划与开发方案的制定；
2. 开展可行性研究工作，包括市场调研、经济评估等；
3. 负责项目规划和设计，包括土地用途规划、建设方案等；
4. 协调各相关部门，推进项目进展；
5. 跟进项目的市场情况，及时进行项目调整。
三、市场营销部
1. 负责项目销售策划和执行；
2. 制定市场推广活动，包括广告宣传、销售推介会等；
3. 开展客户调研工作，了解市场需求；
4. 组织项目销售团队，进行销售培训和指导；
5. 参与价格策划，制定销售政策。
四、工程管理部
1. 负责项目建设工作，包括工程投资、施工组织等；
2. 组织编制项目设计和施工方案，协调设计、监理、施工等各方工作；
3. 负责项目的招投标工作，审核施工单位资质和施工方案；
4. 组织项目的施工现场管理，包括进度、质量、安全等；
5. 跟进工程进展，及时解决施工中的问题。
五、财务部
1. 负责项目的预算编制和资金管理；
2. 跟进项目投资状况，进行成本控制与分析；
3. 提供财务预算和决策支持，协助项目管理层做好财务评估；
4. 负责项目的财务核算和报告，编制资金周转计划；
5. 协助项目开发部门解决财务问题。
六、法务部
1. 负责项目的合同审查与监察；
2. 资产评估、财产权益的保护与维护；
3. 解决项目涉及的法律纠纷和风险问题；
4. 跟进政府土地政策和相关法规的修订，及时进行法律风险评估；
5. 监督项目合规性，确保项目运作符合法律法规。
以上仅列举了土地一级开发项目中常见的岗位职责，具体的职责可能还会根据项目的具体要求而有所变化。此外，不同公司和不同项目的具体需求也会对岗位职责进行适当调整。七、后
勤保障部
1. 负责项目办公环境的筹备和维护，包括办公场地的选址、装修和设备采购等；
2. 管理项目的物资采购、领用和库存，确保项目正常运作所需物资的及时供应；
3. 组织项目相关会议和活动的策划、安排和协调，包括会议室预订、文件制作、会议设备准备等；
4. 负责项目人员的住宿、餐饮安排，提供协助解决日常生活问题；
5. 负责项目的车辆管理、保养和维修，确保项目人员的出行安全和顺畅。
八、人力资源部
1. 负责项目的人员招聘、录用和培训工作，制定招聘方案、组织面试和选拔工作；
2. 组织制定项目的人力资源规划，合理调配和利用项目人员；
3. 负责项目人员的薪酬管理、绩效考评和奖惩制度的制定与执行；
4. 协助项目管理层解决员工关系问题，保持良好的员工工作环境和团队合作氛围；
5. 负责项目人员的福利待遇管理和员工关怀工作。
九、供应链部
1. 负责项目原材料的采购和供应，确保项目所需原材料的及时供应和质量可控；
2. 组织辅材和设备的采购，进行供应商评估和选择；
3. 跟踪供应商的交货情况，协调解决供应链中的问题；
4. 管理项目的仓储和物流工作，确保物资进出仓库的安全和及时性；
5. 负责项目的库存管理和优化，控制物资消耗和库存成本。
十、风险管理部
1. 负责项目风险的识别、评估、防范和应对；
2. 跟踪项目的相关法律法规变化，分析项目的合规性风险；
3. 组织项目的风险分析和评估，制定风险防范和管理措施；
4. 负责项目的保险事务，包括对项目进行风险评估、保险投保；
5. 协助项目管理层解决其他与项目风险相关的问题。
以上岗位职责列举了土地一级开发项目中常见的职务，一个项目中通常会涉及到多个岗位，各个岗位的工作相互协调、协作，共同推动项目的顺利进行。当然，在具体的项目中，可能还会存在其他特定的岗位和职责，需要根据实际情况进行相应调整和补充。
每个岗位的职责都很重要，各个职能部门之间的协调配合和高效沟通对项目的成功实施至关重要。项目的开发周期相对较长，需要各个部门的密切协作，共同努力实现项目目标。而且，随着开发项目规模的不断扩大和复杂程度的提高，项目部门的职责范围也在不断调整和完善。
土地一级开发项目的成功需要一个团队的共同努力，每个岗位都扮演着不可或缺的角色。只有通过全体员工的合作配合，项目才能按时完成，取得预期的经济效益和社会效益。因此，项目管理者应该重视对各个岗位的合理分工和明确职责，加强各
个部门之间的沟通和协作，提高项目的工作效率和质量，为企业创造价值和实现可持续发展做出贡献。
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目岗位职责 土地一级开发项目是指从土地筹备、开发到项目销售的全过程，涉及到多个岗位的职责。以下是土地一级开发项目的常见岗位职责及其说明： 一、土地收购部 1. 负责土地市场调研，了解各地土地供应情况，进行土地调查和储备工作； 2. 筛选、评估和分析土地资源，进行土地利用规划； 3. 跟进政府土地出让、拍卖、挂牌及其他方式的土地信息，编制土地投标和投资方案； 4. 负责土地合同的谈判、签订以及预算审核工作； 5. 跟进土地供应政策，及时了解政府有关部门的政策动态。 二、策划部 1. 负责项目策划与开发方案的制定； 2. 开展可行性研究工作，包括市场调研、经济评估等； 3. 负责项目规划和设计，包括土地用途规划、建设方案等； 4. 协调各相关部门，推进项目进展； 5. 跟进项目的市场情况，及时进行项目调整。 三、市场营销部 1. 负责项目销售策划和执行； 2. 制定市场推广活动，包括广告宣传、销售推介会等； 3. 开展客户调研工作，了解市场需求； 4. 组织项目销售团队，进行销售培训和指导； 5. 参与价格策划，制定销售政策。
四、工程管理部 1. 负责项目建设工作，包括工程投资、施工组织等； 2. 组织编制项目设计和施工方案，协调设计、监理、施工等各方工作； 3. 负责项目的招投标工作，审核施工单位资质和施工方案； 4. 组织项目的施工现场管理，包括进度、质量、安全等； 5. 跟进工程进展，及时解决施工中的问题。 五、财务部 1. 负责项目的预算编制和资金管理； 2. 跟进项目投资状况，进行成本控制与分析； 3. 提供财务预算和决策支持，协助项目管理层做好财务评估； 4. 负责项目的财务核算和报告，编制资金周转计划； 5. 协助项目开发部门解决财务问题。 六、法务部 1. 负责项目的合同审查与监察； 2. 资产评估、财产权益的保护与维护； 3. 解决项目涉及的法律纠纷和风险问题； 4. 跟进政府土地政策和相关法规的修订，及时进行法律风险评估； 5. 监督项目合规性，确保项目运作符合法律法规。 以上仅列举了土地一级开发项目中常见的岗位职责，具体的职责可能还会根据项目的具体要求而有所变化。此外，不同公司和不同项目的具体需求也会对岗位职责进行适当调整。七、后
土地一级开发管理办法(1011修订)
土地一级开发管理办法 第一章总则 第一条为了适应土地新政，加大土地一级开发力度，加强北京城建投资发展股份有限公司(以下简称“母公司”或“北京城建”、“股份公司”)土地一级开发管理工作，特制定本办法。 第二条本办法所指土地一级开发包括通过授权、招标、项目收购、政府委托等方式取得项目的土地一级开发权，对待开发土地进行立项核准、办理规划、征地手续，在完成所开发土地的整理（包括用地范围内单位和居民的拆迁、地上建筑物的拆除）、市政基础设施、交通、环境的建设后，该地块经过国土部门的验收和相关评估机构的评估定价，进入土地二级市场交易的动态过程。 第三条本管理办法适用于北京城建投资发展股份有限公司及各控股子公司（以下简称“各子公司”），参股企业可参照执行。 第二章工作职责界定 第四条土地一级开发阶段，母公司和子公司的工作职责和权限划分如下：（1）股份公司工作职能： 1)项目拓展部负责收集整理市场和土地管理部门发布的土地一级开发项目信息 并进行整理分析，筛选出优质项目信息。 2)项目拓展部负责组织对所有一级土地拓展项目的评价、决策。 3)项目拓展部按照股份公司投资管理制度和合同管理制度规定，负责股份公司 主导的一级土地购置、合作协议的起草、谈判、组织签订、组织实施等工作。 4)相关职能部门负责指导子公司组织征地、拆迁、市政和基础设施建设等工作。 5)项目拓展部负责指导子公司一级土地项目挂牌方案的制订、挂牌手续的办理、 报批及履行挂牌手续等工作。 （2）子公司工作职能： 1)子公司营销管理部负责及时搜集区域市场的土地一级开发项目信息录入信息
库，经过整理分析后，从中筛选出优质项目信息并及时上报母公司项目拓展 部。 2)子公司相关部门参加股份公司项目投资评审会议，上报项目所在区域投资机 会研究报告、上报子公司拓展房地产项目所提交的项目投资可行性报告，供 股份公司召开项目投资评审会议参考。 3)子公司对取得一级开发权的土地开发负责具体的实施工作。 第三章土地一级开发管理工作内容 第五条土地一级开发管理主要包括以下五方面内容： （1）土地计划的编制； （2）土地信息的筛选； （3）土地一级开发项目获取； （4）土地一级开发项目实施管理； （5）二级开发项目获取准备工作。 第四章土地一级开发项目拓展规范 第六条编制土地计划 项目拓展部依据母公司的发展战略、年度经营计划、财务预算，提出年度、季度土地购置和开发计划草案，经主管领导审定后由企业发展部统一汇总； 项目拓展部对各子公司上报的上一计划期土地开发计划（包括但不限于土地一级开发）完成情况进行收集、汇总、分析，提出母公司年度、季度土地资源情况统计草案，经主管领导审定后由企业发展部统一汇总； 第七条土地信息的筛选 1)各子公司及时搜集市场和土地管理部门发布的土地一级开发项目信息并进行整 理分析，筛选出优质项目信息及时上报母公司项目拓展部； 2)项目拓展部将目标项目信息和部门专业意见汇报分管领导，经母公司决策机构 审议选定有价值的目标项目，根据实际情况组建项目拓展工作小组； 3)项目拓展工作小组对目标项目进行进一步深入调查、论证工作和合同谈判，提
土地一级开发项目岗位职责
土地一级开发项目岗位职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、管理办法、总结报告、工作计划、合同协议、条据书信、策划方案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, management methods, summary reports, work plans, contract agreements, document letters, planning plans, speeches, other sample texts, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please pay attention!
土地一级开发实施工作方案
土地一级开发实施工作方案 一、工作背景和目标分析 在城市化进程不断加快的背景下，土地开发成为重要的发展手段和途径。土地一级开发是指对农村集体经济组织和农户集中居住地、村住区和 村工区进行宅基地和农村集体建设用地的勘测、测绘、规划、设计、征收、分配、移民安置、拆迁、建设和管理等运营活动。本工作方案旨在制定土 地一级开发的实施工作计划，确保土地资源的合理利用和农村发展的可持 续性。 二、工作内容和方法 1.勘测、测绘、规划、设计阶段 （1）利用现代测绘技术对待开发区域进行详细勘测和测绘工作，包 括地形、地貌、地质条件等数据的获取。 （2）依据勘测结果进行土地规划和设计，根据土地可行性和环境影 响评估制定开发方案。 （3）充分调研开发区域的自然、社会、经济等因素，确定合理的土 地用途和开发模式。 2.征收、分配、移民安置阶段 （1）按照法律法规和程序，对需要征收的土地进行征收，确保公平、公正、公开，多渠道筹措征地补偿费用。 （2）根据征地范围和居民目前的居住状况，制定合理的移民安置方案，确保居民的基本生活权益。
（3）科学、公平地对待地上和地下的各项财产，确保市场经济的运行规则，物尽其用，合理利用资源。 3.拆迁、建设和管理阶段 （1）对需要拆迁的房屋、设施进行评估和拆迁，确保拆迁工作的顺利进行，避免不必要的争议和纠纷。 （2）按照规划和设计要求，对待开发区进行建设和管理，保证项目进度和质量的同时，注重环保和生态建设。 （3）建立合理的管理机制和流程，确保开发区的正常运行和后期维护。 三、工作计划和时间安排 1.勘测、测绘、规划、设计阶段：预计完成时间为3个月。 2.征收、分配、移民安置阶段：预计完成时间为6个月。 3.拆迁、建设和管理阶段：预计完成时间为1年。 四、预期成果和效益评估 1.实施土地一级开发，有效利用土地资源，提高土地利用效率，为农村发展提供更大的空间。 3.通过移民安置和拆迁工作，提升农民的生活品质和居住环境，促进农村社会稳定和和谐发展。 4.通过建设和管理工作，增加农村基础设施和公共服务设施，提升农村的发展水平和生活品质。 五、风险分析和应对措施
土地一级开发项目实施方案
土地一级开发项目实施方案 一、项目背景和目标 1.1 项目背景 随着城市化进程的推进和人口的不断增加，土地资源的供需矛盾日益突出。为了满足经济发展和人民生活的需要，加强对土地资源的开发、利用和管理成为当务之急。土地一级开发项目是指对尚未开发利用或需要重新规划和开发利用的土地进行开发和利用的工程项目。本项目旨在通过一级开发，实现土地资源的优化配置和高效利用。 1.2 项目目标 本项目的目标是实现土地资源的合理开发和利用，推动城市建设和经济发展。具体目标包括： - 最大限度地提高土地利用率，增加土地资源的供给；
- 优化土地空间布局，提高城市规划的科学性和合 理性； - 保护生态环境，实现可持续发展； - 增加就业机会，促进经济发展和社会进步。 二、项目范围和内容 2.1 项目范围 本项目的范围包括但不限于： - 未开发利用的集体土地； - 需要重新规划和开发的旧城区和工业遗址； - 城乡结合部和农村地区的土地资源。 2.2 项目内容 本项目的主要内容包括以下几个方面： - 土地资源调查和评估：对项目范围内的土地资源 进行详细的调查和评估，包括土地质量、土地利用状况、地形地貌等方面的内容，为后续的开发和利用提供依据；
- 土地规划和设计：根据土地资源调查结果和项目目标，制定土地开发和利用的规划和设计方案，包括土地用途划分、用地总体布局、道路交通规划等方面的内容； - 土地开发和建设：按照土地规划和设计方案，对土地进行开发和建设，包括道路建设、基础设施建设、房地产开发等方面的内容； - 生态环境保护：在土地开发和建设过程中，注重生态环境的保护，采取措施防止环境污染和生态破坏； - 土地管理和利用：实施土地资源的管理和利用，包括土地出租、供应和进行土地拍卖等方面的内容。 三、项目实施方案 3.1 项目组织 为了确保项目的顺利实施，需要成立专门的项目组织机构。项目组织机构由项目发起人和相关部门共同组成，主要职责包括项目的策划、组织、协调和监督。同
一级开发
基本介绍 所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。土地一级开发是土地出让前的运作方式，开发的主体应是当地政府或由当地政府指定的土地开发企业，而土地一级开发的结果是要使“生地”成为“熟地”，达到出让的标准。在大多数城市主要是由政府来操作，也有政府委托企业来做，政府负责管理和监督，或者由国有企业或事业单位性质的土地储备机构来做。 开发程序 （一）原土地所有者或使用者在征得区县和乡镇政府或上级主管部门得同意后向市国土局提出土地一级开发申请。 （二）市国土局受理申请并进行土地开发项目预审。 （三）通过土地预审的项目，根据项目的性质，委托市、区县土地储备机构负责组织编制土地储备开发实施方案，开发实施方案主要包括：待储备开发地块的范围、土地面积、控规条件、地上物状况、储备开发成本、土地收益、开发计划、实施方式等。 （四）编制了开发实施方案的项目上由市国土局会同市发展改革、规划、建设、交通、环保等部门参加的联审会，通过会审，对建设项目土地一级开发的实施方案中土地、产业政策、城市规划、建设资质、交通及环保等条件提出原则意见。 （五）通过联审会的项目确定土地开发主体 1、土地储备机构负责实施土地开发的，由土地储备机构负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。其中通过招标方式选择开发企业负责土地开发具体管理的，开发企业的管理费用不高于土地储备开发成本的2%。以招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标开发企业签订土地一级开发管理委托协议。 2、通过招标方式选择开发企业实施土地开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%。通过招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标开发企业签订土地一级开发委托协议。 （六）土地储备开发实施单位向市规划部门办理规划意见，向市国土部门办理用地手续，向市发展和改革委员会办理核准手续，涉及交通、园林、文物、环保和市政专业部门的，应按照有关规定办理相应手续
集团一级土地管理及基础设施开发管理制度
中新集团一级土地管理及基础设施开发管理制度 一、总则： 为配合集团规模化、规范化管理的要求，使集团的业务得以迅速发展，能进一步适应市场发展的需要，在房地产开发市场具有更加强大的竞争力，使配套工作在项目运作中的管理更具有系统性，增强执行力度，提高工作效率，特成立土地一级开发部。 二、部门管理对象 ●集团土地一级开发实体 ●集团下属各城际公司市政配套业务 三、中心原则： ●一级开发：对土地一级开发项目的投资管理、经营策划及整体运作 方案的计划、进度、成本进行宏观监控和督导落实。 ●市政配套：对城际公司市政配套实施方案进行审核及监控执行过 程。 四、管理范围及管理职责： 土地一级开发部作为对集团土地一级开发项目及城际公司的市政配套业务的管理部门，其主要工作职责为对集团所有土地一级开发项目的实施和城际公司市政配套业务的实施实行控制性管理。在管理过程中本着“计划先行”的统一原则，突出过程监控和节点的把握。具体职责如下：
（一）按照集团总体开发计划指标，负责审核各土地一级开发项目及城际公司市政配套业务的整体运作实施方案，报集团董事局批准，下达城际公司执行。负责审核实施计划和投资成本测算，确定执行计划，并定期跟踪计划执行情况，对计划执行过程进行动态调控。 （二）根据集团开发经营总体计划指标，在土地一级开发管理过程中，负责对投资规模、项目控规指标、市政综合方案、征地拆迁及各项工作进程和投资进程的控制，做出经营分析报告并将重大节点事项报集团董事局审批。 （三）负责监控执行过程，包括计划执行情况及有无明显异常，配合合同执行主体，进行合同审核确定。 （四）负责督导和监控各土地一级开发项目的投资管理行为和经营过程行为。参与各重要阶段的论证、谈判和协调、策划及推进工作。 （五）负责编制土地一级开发及城际公司市政配套业务实施细则、规范配套业务的管理。 （六）负责所有前期资料的搜集及整理工作，完成集团领导交办的其他工作任务。 五、部门岗位基础配置：（根据公司业务发展需要定编） 总计：16人
项目开发部岗位职责描述(共4篇)
项目开发部岗位职责描述（共4篇） 项目开发部岗位职责一、主要功能 1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。 3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 5、根据公司整体计划制定部门工作计划。 二、业务职责：负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作1、主要职责 1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。2、办理用地手续 2.1规划意见书申报；2.2办理建设用地规划许可证；2.3办理建设用地批准证； 2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。3、报批报建 3.1设计方案报审； 1、项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。 2、项目立项和项目报批过程中的信息准确和保密。四、管理职权 1、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。 2、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。五、绩效尺度 1、项目报建进度计划完成情况。 2、与政府职能部门建立良好的沟通效果。六、人员配置 部长1名，前期策划1名，报批、报建2名。 项目开发部岗位职责 部门经理岗位职责
1、主要功能 向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。分析处理各类房地产信息， 并提出合理有效的决策建议。根据公司整体计划制定部门工作计划。 加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、组织关系 向项目发展的直接公司领导负责并汇报工作。主持项目开发部的日常工作。3、业务职责3．1．项目报建 根据项目总体计划安排项目立项工作计划。安排项目报建工作计划并指导实施工作计划。3．2．市场调研 了解国家、地方、区域的房地产开发信息、市场要求。研究及预测市场需求，市场趋势。3．3．项目发展 提出土地储备和土地开发计划。 策划新的楼盘项目，提出可行性报告，供公司领导决策。 4、管理职责 根据公司整体计划目标，制定部门各项工作计划及费用预算；经批准后实施。建立部门组织结构，对部属分工、授权、检查及 建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议。 传达、执行公司的目标和政策。协调与各有关部门的关系，配合完成各项工作。招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作 作风。协调指导部门各岗位完成部门各项工作。 5、管理职权 通过各岗位责任人，管理部门各项业务工作。部门内财务审批，部门内文件、备忘录的签发。部门员工的业绩考评及人事处置。6、绩效尺度 项目报建进度计划完成情况。土地发展计划完成情况。
土地开发项目技术负责人的岗位职责
土地开发项目技术负责人的岗位职责 一、项目策划与规划 作为土地开发项目技术负责人，首先需要参与项目的策划与规划工作。这包括对土地资源进行评估和分析，确定项目的开发方向和目标，并提出可行的规划方案。同时，还需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为项目的顺利推进提供参考意见。 二、技术方案设计 在项目策划与规划的基础上，需要制定具体的技术方案。这包括进行土地测量和测绘工作，确定项目的建设范围和用地布局。同时，还需要进行土地开发的可行性研究，评估项目的技术可行性和经济效益，并提出相应的改进措施和建议。 三、项目管理与协调 作为项目技术负责人，需要负责项目的管理与协调工作。这包括编制项目管理计划和工作进度表，组织协调项目各方的合作，确保项目的顺利实施。同时，还需要进行项目的技术指导和监督，解决项目中出现的技术问题和难题，保证项目的质量和进度。 四、与相关部门的沟通与合作 土地开发项目涉及多个部门和专业，作为技术负责人，需要与相关部门进行沟通和合作。这包括与设计院、规划部门、环保部门等进行技术交流和协调，确保项目的各项工作符合相关法律法规和标准
要求。同时，还需要与施工单位、监理单位等进行配合，协调解决项目的技术问题和工程进度。 五、质量控制与安全管理 在项目实施过程中，需要进行质量控制和安全管理工作。作为技术负责人，需要制定相应的质量管理计划和安全管理措施，确保项目的质量和安全。同时，还需要进行工程质量的检查和验收，确保项目的建设符合相关标准和规范。 六、技术创新与改进 作为土地开发项目技术负责人，需要关注技术创新和改进工作。这包括对新技术、新材料的研究和应用，提出项目的技术改进方案，提高项目的技术水平和竞争力。同时，还需要进行技术培训和人员管理，提高团队成员的专业素质和技术能力。 作为土地开发项目技术负责人，需要全面负责项目的技术工作，从项目策划与规划到项目管理与实施，从技术方案设计到质量控制与安全管理，不断提高项目的技术水平和经济效益，为土地开发项目的成功实施提供技术支持和保障。
土地项目经理岗位职责
土地项目经理岗位职责 土地项目经理是负责房地产土地开发项目的管理与协调工作的 职位。其主要职责包括： 一、项目规划阶段： 1.参与所负责土地项目的前期规划工作，包括市场调研、区域 分析、用地规划等； 2.协调土地测量、设计、勘察等专业人员完成项目规划阶段的 相关工作； 3.对项目进行可行性研究，制定项目建设方案； 4.参与并组织项目申报工作。 二、项目立项阶段： 1.负责准备项目合同、协议等文书，组织项目签约； 2.组织制定项目管理计划，明确项目目标、任务、进度等管理 要素； 3.负责项目成本预算、风险评估、收益预测及管理预控等工作； 4.协调各专业部门，确保项目进度与质量。 三、项目实施阶段： 1.负责项目进度、成本、质量的控制与管理，做好问题的解决 与决策； 2.负责协调各部门之间的沟通与协作，确保项目按计划实施； 3.制定项目的人员安排、培训和考核计划，确保团队稳定发展； 4.负责进度评估和管理，及时调整计划，更新项目信息及时反 馈决策层; 四、项目竣工阶段：
1.负责完成项目竣工验收工作，组织验收评估工作，确保项目 合规规范； 2.负责项目的管理及分析工作，对项目进行总结、评估和反馈，从而提高项目水平。 五、项目相关管理： 1.负责制定项目的运营管理标准和流程，确保项目的正常运营； 2.积极开展项目市场拓展、推广和销售工作，促进行业合作发展； 3.对项目的投资预算、回报率，市场份额等相关知识进行研究 和分析，制定科学的投资决策。 总之，土地项目经理是房地产土地开发项目重要的管理和协调 角色，主要职责包括项目规划、立项、实施和竣工等各个阶段与相 关工作。需要秉持目标导向、协作共赢的精神，做到合理管理、提 高产效、创造价值，从而推进项目成功落地实施。
土地开发部部门职能和岗位职责
土地开发部部门职能和岗位职责 1．收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、政策、方面的信息。 2．土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证。 3．商谈土地开发条件，申办土地供应，接受一级土地开发委托，订立委托开发，取得开发任务。 4．地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。 5．制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。 6．参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。 7．办理征地手续和文件，洽谈拆迁协议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司的管理，组织入户调查，提出资金准备计划。
8．拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参与仲裁或诉讼，实施物和管网拆除，对拆迁的稳定工作、拆除工程的安全负有责任。 9．市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电、供热、供气、通讯、场地）。 10．土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。 11．合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管理。 土地开发部经理职责： 1．掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。 2．参与公司年度计划的编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。 3．与土地管理部门、市政专业部门有较好关系，具备良好的沟通能力。 4．参加土地开发工作的论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。 5．掌握周边土地成本及拆迁补偿费用的构成。 6．考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其组织设计及相关的实施方案。
土地开发岗位职责
土地开发岗位职责 一、背景概述 为了明确土地开发岗位的职责和工作内容，提高企业内部管理的规范性、透亮 度和执行力，特订立本规章制度。本规章制度适用于公司土地开发部门以及相关岗位人员。 二、岗位职责 1. 项目策划与分析 •负责土地开发项目的策划与分析工作，包含对项目可行性、市场需求、经济效益等进行调研和分析。 •确定土地开发项目的规划方案，包含土地用途、建设方案、工期计划等。 •编制项目策划报告，包含项目概述、目标规划、市场分析、财务猜测、风险评估等。 2. 土地取得与拓展 •负责与相关部门协作，找寻适合开发的土地资源，并进行评估和分析。 •负责与政府相关部门协商土地使用权、土地拍卖等事宜。 •编制土地取得方案，包含土地调研、评估、交易等程序。 3. 项目推动与合作 •负责项目的推动与合作，与设计、市场、财务等部门协调沟通，推动项目进展。 •寻求合作伙伴，进行项目洽谈、合作协议的订立与签订等。 •组织项目投资方、设计单位、监理单位等各方人员的搭配与协作。 4. 合规管理与风险掌控 •依据国家有关规定，负责土地开发项目的合规管理，包含报批手续、环境评估、拆迁弥补等。 •针对项目可能存在的风险，及时提出风险预警和应对措施，确保项目顺利进行。 •监督各验收阶段工程质量，确保项目符合相关法规、标准和规范。 5. 监督与评估 •监督土地开发项目的施工进度、质量和本钱，及时发现问题并进行调整和解决。
•评估土地开发项目的绩效和效益，对项目进行定期报告和总结，并提出改进建议。 •参加土地开发项目的验收工作，确保项目交付符合相关要求。 三、管理标准 1. 绩效考核 对土地开发岗位的人员进行绩效考核，重要考核指标包含但不限于以下方面： •项目规划与分析本领：依据市场需求和经济效益，订立合理的项目规划和方案。 •项目推动与合作本领：能够有效推动项目进展，协调各部门和合作伙伴工作。 •合规管理与风险掌控本领：严格依照相关法规和规范进行项目管理，猜测并应对可能的风险。 •领导本领与团队协作：具备较强的团队协作本领，能够率领团队完成工作任务。 2. 岗位培训与发展 公司将为土地开发岗位的人员供应岗位培训和发展机会，包含但不限于以下方面： •了解国家有关法规和政策，掌握土地开发相关知识和技能。 •提升项目管理本领和团队协作本领，加强风险掌控和决策本领。 •学习和掌握相关工程技术和造价管理知识。 四、考核标准 考核标准将依据实在情况订立，并与公司绩效考核体系相结合，重要包含以下方面： 1.完成项目策划与分析工作的质量和产出。 2.推动项目进展的效率和合作情况。 3.合规管理与风险掌控的效果和措施有效性。 4.项目成绩的质量和经济效益。 5.岗位职责范围内的工作规范和纪律遵守情况。 以上规章制度自公布之日起正式执行，如有需要修改，需经部门主管审批并报公司领导同意。
土地一级开发(超详细)
1、固定比例收益模式 该模式是指土地一级开发企业接受政府的委托，按照土地利用总体规划、城市总体规划等，对确定的存量国有土地、拟征用和农转非土地，统一组织进行征地、农转非、拆迁和市政道路等基础设施的建设。政府统一支付固定的一级开发利润及保证增值收益底线。该模式仅从土地一级开发本身获利。 该模式有三种具体形式：一是土地一级开发由土地储备机构主导，负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。开发企业仅仅作为土地储备机构的受托人，具体执行一级开发相关事务，开发企业的管理费（利润率）为开发成本的2%；二是开发企业自行负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施的，利润率为开发成本的8%。三是政府承诺收益保底，政府承诺开发企业投入土地一级开发资金每年将获得最低收益（通常为12-15%），所提取的收益不足开发总成本的5%时，政府将补足差额。 是采用这一模式的典型。《市土地储备和一级开发暂行办法》第十四条就规定：“通过招标方式选择开发企业实施土地开发的……招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%。”此外，这种模式在也有实践。2009年8月，发展在当地拿下了1640亩土地的一级开发权，市龙文区政府与当地城市建设开发中心给该企业承诺：该企业投入土地一级开发资金每年将获得12%的最低收益。 2、分享土地出让金 该模式一般是指一级开发企业与项目所在地政府联手，按照双方商议确定的一定比例进行直接的土地出让金分成，以此获取一级开发企业的合法收
益。 在此模式下，一般有两种具体操作方法：一是企业与政府签订《土地一级开发委托协议》，协议中明确双方土地出让金分成比例，企业凭借合法协议而获得土地出让金的分成权；二是企业与政府合资成立项目公司，企业凭借在合资公司中股权的占比，而获得土地出让金的分成权。但分享土地出让金的模式也有一定的局限性，由于我国土地的全民属性，为避免国有资产流失，土地出让金分成模式要求参与合作的一级开发企业性质必须是国有企业，而且从目前采取此类盈利模式的一些案例来看，一级开发企业的背景一般均为项目所在地政府的平台公司。 这种盈利模式的代表有新江湾城项目，该项目由城投全部运营，凭借前期巨大的资金投入，获得了颇高建设标准，城投与市政府双方就项目的土地出让金达成了7:3的分成比例，随着项目土地市场价值的不断提高，城投获得巨大收益。出于规避国家土地政策的考虑，此项目土地出让金分成具体执行则选择以“土地出让收入中的30%与政府签订土地出让合同，70%与城投签订土地一级开发补偿合同”的方式操作。 3、分享土地增值收益 该模式是指一级开发企业除获得土地一级开发成本补偿部分外，还可以与政府商定按一定比例分享土地出 4、持有部分优质公建配套设施 该模式是指政府授权土地一级开发主体可以投资公共配套设施，开发商则可以通过持有优质公建物业，提供公共配套服务而获得长期现金流。该盈利模式的本质是政府允许土地一级开发主体进行部分配套的二级开发建设，这取决于土地一级开发主体与政府的沟通和协调。与当地政府投资
土地开发整理中心工作职责和相关制度
目录 1.办公室工作职责··1—1 2.财务股工作职责··2—2 3.整理股工作职责··3—3 4.开发股工作职责··4—4 5、复垦股工作职责··5—5 6.综合技术股工作职责··6—6 7.考勤制度··7—8 8.财务制度··9—10 9.内务管理制度··11—14 10.项目工程管理制度··15—16 11.廉政制度··17—17
各股室工作职责 一、办公室工作职责 1.各项工作计划、总结、汇报以及其它材料的起草和编制工作； 2.文件、档案的收集归档，有关数据的统计和报表工作； 3.报刊杂志订阅工作； 4.公务用车安排、登记、费用报销等工作； 5.公务接待安排、费用报销，建立接待登记台帐等工作； 6.公务购物申报、执行工作； 7.办公设备和用品的登记建档、报损维修等工作； 8.各种会议和活动的准备、组织、安排和后勤服务等工作； 9.筹划和组织干部职工参加各种集体活动； 10.负责安排好办公室和责任卫生区的打扫和检查工作； 11.考勤的实施和落实工作； 12.做好中心上下级、各部门之间的上传下达、沟通协调工作； 13.做好与上级对口部门的衔接、沟通和协调工作；14．服从统一安排，完成上级交办的其它工作任务。
二、财务股工作职责 1.贯彻落实各项财政工作的方针、政策和财务规章制度； 2.负责土地开发、整理、复垦、综合整治等项目专项资金的管理、调度、拨付和工程结算等工作； 3.负责监管中心财务日常收支业务，做好月、季、年度中心财务决算报表，为领导和上级部门提供会计信息，当好财务工作参谋； 4.负责中心现金、转账支票等各类票据的购置、收发、使用、核销和管理工作； 5.负责审核中心各项费用开支范围，严格控制非生产性开支，确保资金安全，实现增收节支； 6.根据国家规定负责做好中心人员个人所得税、公积金、养老保险的代扣代缴工作； 7.做好会计档案归档和管理工作； 8.负责中心会计核算工作； 9.配合办公室做好购物、公务接待等工作，建立公务接待管理台帐； 10.负责做好与局机关和上级对口部门的衔接、沟通、协调工作； 11.服从统一安排，完成上级交办的其它工作。
土地开发岗位职责
土地开发岗位职责 1. 职位概述 土地开发岗位是企业中负责土地资源开发与利用的职能部门。该岗位重要负责土地开发项目的策划、管理和实施，确保土地资源的合理开发和利用，推动企业的可连续发展。 2. 职责要求 2.1 土地开发项目策划 •订立土地开发项目的发展策略和规划，包含项目目标、规模、时间进度和投资预算等内容。 •进行土地资源调查和评估，确定土地可开发性，并提出开发建议。 •研究土地开发相关政策与法规，确保项目的合规性和可连续性。 •与相关部门协调沟通，确保项目的顺利推动。 2.2 土地开发项目管理 •负责土地开发项目的组织管理，订立项目计划和执行方案，并确保项目按计划顺利进行。 •负责土地使用权申请和审批文件的准备和提交，确保土地资源的合法使用。 •协调项目各方利益相关者，包含政府部门、投资者、承建商等，有效进行合作。 •监督土地开发项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目高质量完成。 2.3 土地资源开发与利用 •研究土地开发市场，了解土地市场供需情形，为企业决策供应参考。 •找寻和选择适合开发的土地资源，进行前期调研和评估，并提出开发方案。 •进行土地资源开发，包含土地整理、平整、拆除等工作，并推动相关手续和程序。 •对土地资源进行开发利用评估，提出优化建议，确保土地资源的最大化利用效益。 2.4 项目风险管理 •识别土地开发项目的潜在风险，并提出风险防范措施和应对策略。
•进行项目风险评估和监控，及时发现和解决项目风险，确保项目的安全可靠。 •与相关部门协调，订立应急预案，应对突发事件和紧急情况。 3. 任职资格 •具备土地资源开发相关专业背景，如土地资源管理、城市规划、房地产开发等。 •具备坚固结实的土地开发理论知识和实践经验，熟识土地开发相关政策和法规。 •具备良好的组织协调本领和沟通本领，能与各方利益相关者有效合作。 •具备风险管理和解决问题的本领，能在多而杂环境下独立思考和决策。 •具备良好的团队合作精神和责任心，能有效管理团队和推动团队目标的实现。 4. 岗位培训和发展 •为新进员工供应相关岗位培训，包含土地开发相关政策法规、项目管理技能等。 •定期组织员工参加专业培训和学术沟通活动，提升员工的专业水平和综合素养。 •供应良好的晋升和发展机会，鼓舞员工自我学习和提升，实现个人职业目标。 5. 遵守规章制度 •岗位职责要求的实施应符合相关政策和法规，始终遵守企业的规章制度。 •提倡诚信、公正和透亮的工作态度，不参加不正当的利益侵占和违法行为。 •加强自身职业道德建设，保守企业商业秘密，维护企业的声誉和利益。 以上制度内容供参考，可依据实际情况进行调整和完满。在职能部门的推动下，土地开发岗位能够更好地发挥作用，为企业的可连续发展做出贡献。
土地项目一级开发实施方案
土地项目一级开发实施方案
土地项目一级开发实施方案 编制单位： 申报日期：
（2）、项目部的职责： 1）、负责办理项目立项、规划、拆迁、市政建设批准手续； 2）、负责完成拆迁、大市政建设实施全过程的所有工作； 3）、负责与本项目有关系外部单位的协调； 4）、完成政府规定、公司规定经济指标。 三、纳入储备计划 自获得一级开发授权并签订开发协议起，主要开发进度计划如下：（一）、办理项目立项、规划、拆迁等相关批准手续：目前已完成报批规划意见书、用地预审、立项、建设用地规划许可证等前期手续，从＿＿年＿月至＿＿年＿月将完成勘测钉桩、地下文物勘测、拆迁手续办理等前期工作； （二）、组织实施拆迁工作；从＿＿年＿月至＿＿年＿月确定拆迁方案，办理拆迁批准手续，拆迁公示，委托评估、拆迁机构，入户调查评估、与被拆迁人签订拆迁协议、支付拆迁费用，拆除地上物平整场地，办理拆迁结案。 （三）、进行大市政建设：时间从＿＿年＿月至＿＿年＿月：办理大市政工程建设报批，委托电力、燃气、热力、电信、有线电视、上水、雨水、污水道路等各专项工程设计并组织审图、进行市政综合审批，办理各专项工程施工、监理招投标、组织专项工程开工建设、办理竣工验收。 （四）、定向安置房建设：定向安置房拟建设在现场厂房处，在厂房拆迁完成后将尽快办理相关规划设计、开工等手续，在＿＿年＿月前完成全部房屋、小市政、配套等工程建设并组织入住。 （五）、＿＿年＿月办理本项目一级开发建设验收手续，达到土地供应条件。 （六）、＿＿年度工期安排：本年度完成国有企业收购及拆迁工作量的＿
＿%或实现项目投资额＿＿亿元。 四、土地一级开发 一级开发实施单位具体承担的任务主要包括三大块内容，即前期手续办理、实施征地拆迁及市政设施建设 1、前期工作 前期工作包括有：办理规划意见书，进行用地预审，编制项目申请报告并申请发改委的立项核准批复，办理建设用地规划许可证等。 2、征地 征地工作包括有：根据规划意见书进行钉桩，土地勘测定界，组织征地补偿谈判，组织村民代表会议，签订征地补偿协议，征地报批及公告，办理征地结案，取得建设用地批准书等。 3、拆迁 拆迁工作包括有：评估、拆迁公司招标，入户调查，进行拆迁公示，制订拆迁补偿安置方案，拆迁许可听证，核发拆迁许可证，评估拆迁公司开展评估及拆迁补偿谈判工作，签订拆迁补偿安置协议，房屋拆除，拆迁结案等。 4、市政建设 根据规划进行项目市政方案综合咨询，委托施工图设计、工程投招标，组织施工队伍进行市政基础建设，市政工程验收结案。 5、土地一级开发验收 土地一级开发工作完成后，应及时进行各种资料的整理，委托审计机构对成本进行审计，申请土地一级开发验收等。 6、土地入市交易 完成土地一级开发后，进行地价评估及审核，入市交易。 (一) 征地实施方案 1、征地情况概述 项目土地一级开发总面积＿＿＿公顷（合＿＿＿亩），全部为＿＿＿镇＿＿＿村集体土地，征地范围四至为：东至＿＿＿＿，南至＿＿＿＿，西至＿＿＿＿，北至＿＿＿＿。 根据＿＿＿村土地统计簿及现场调查初步估算，项目用地范围土地利用现状情况如下表所示，具体数据以项目完成钉桩工作后，国土管理部门出具的地类勘测成果通知单位准。