如何进行权责分配步骤及案例解析

3.1全面性:

3.2依附性与层次性

3.5相对稳定性

4.1工作分析

4.2岗位划分

4.3权责界定

4.4建立岗位责任制

5.权责分配体系

5.2确定权力分配

如何进行权责分配

集团总部功能明确后，需要设计组织架构和相应部门，通过权责分配，实现管控意图。集团企业组织权力分为以下三个层次：

5.1确定直接决策权

3.3对等性

3.4明确性

4.权责分配的一般程序

2.3设立授权方式

3.权责分配的特点

5.3形成权责分配表

1.权责分配的定义

2.权责分配的内容

2.1营运过程中的权利与责任

2．2建立沟通管道

织权力分配