员工离职统计表(标准)
员工离职统计表(标准)
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1. 背景
员工离职是每个公司都会面临的现象。为了有效管理和了解员
工离职情况，制作一个员工离职统计表是非常有必要的。
2. 目的
员工离职统计表的目的是记录和分析公司员工的离职情况，提
供有关员工离职的数据，并帮助管理层进行人力资源规划和战略决策。
3. 统计内容
员工离职统计表应包括以下内容：
- 员工基本信息：包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等；
- 离职原因：记录员工离职的原因，如个人原因、职业发展等；
- 离职日期：记录员工离职的具体日期；
- 招聘来源：记录员工的招聘来源，如内部推荐、招聘网站等；
- 离职类型：记录员工离职的类型，如主动离职、辞退等；
- 离职行为：记录员工离职时是否填写离职问卷、参加离职面
谈等。
4. 统计方法
制作员工离职统计表可以采用电子表格软件如Microsoft Excel
或者Google Sheets，根据以上所列的统计内容，分别创建相应的列，并将员工的离职信息按行记录。
5. 信息分析与利用
通过分析员工离职统计表，可以得出以下信息：
- 离职率：根据离职人数与员工总数的比例，计算出公司的离
职率，帮助评估员工流动状况；
- 离职原因分布：分析各种离职原因占比，了解员工流失的主
要原因，作出相应的改善措施；
- 招聘来源效果评估：分析不同招聘来源的离职率，评估招聘
渠道的效果，优化招聘策略；
- 离职行为分析：分析员工离职时的行为，了解离职员工对公
司的评价，为改进员工离职流程提供依据。
6. 注意事项
在制作员工离职统计表时，需注意以下事项：
- 保密性：员工离职信息涉及个人隐私，需妥善保管和保护；
- 数据准确性：统计数据需准确无误，避免填写错误或遗漏；
- 定期更新：员工离职情况会随时间推移而变化，统计表应定
期更新。
总结：员工离职统计表是一种重要的人力资源管理工具，可以
帮助公司管理层了解员工离职情况，并作出相应的决策和优化措施。通过统计、分析和利用员工离职信息，可以提高员工满意度和减少
人力资源流失。
员工离职统计表(标准)
员工离职统计表(标准) --- 1. 背景 员工离职是每个公司都会面临的现象。为了有效管理和了解员 工离职情况，制作一个员工离职统计表是非常有必要的。 2. 目的 员工离职统计表的目的是记录和分析公司员工的离职情况，提 供有关员工离职的数据，并帮助管理层进行人力资源规划和战略决策。 3. 统计内容 员工离职统计表应包括以下内容： - 员工基本信息：包括员工姓名、员工编号、所属部门、职位等； - 离职原因：记录员工离职的原因，如个人原因、职业发展等； - 离职日期：记录员工离职的具体日期； - 招聘来源：记录员工的招聘来源，如内部推荐、招聘网站等； - 离职类型：记录员工离职的类型，如主动离职、辞退等；
- 离职行为：记录员工离职时是否填写离职问卷、参加离职面 谈等。 4. 统计方法 制作员工离职统计表可以采用电子表格软件如Microsoft Excel 或者Google Sheets，根据以上所列的统计内容，分别创建相应的列，并将员工的离职信息按行记录。 5. 信息分析与利用 通过分析员工离职统计表，可以得出以下信息： - 离职率：根据离职人数与员工总数的比例，计算出公司的离 职率，帮助评估员工流动状况； - 离职原因分布：分析各种离职原因占比，了解员工流失的主 要原因，作出相应的改善措施； - 招聘来源效果评估：分析不同招聘来源的离职率，评估招聘 渠道的效果，优化招聘策略； - 离职行为分析：分析员工离职时的行为，了解离职员工对公 司的评价，为改进员工离职流程提供依据。 6. 注意事项
在制作员工离职统计表时，需注意以下事项： - 保密性：员工离职信息涉及个人隐私，需妥善保管和保护； - 数据准确性：统计数据需准确无误，避免填写错误或遗漏； - 定期更新：员工离职情况会随时间推移而变化，统计表应定 期更新。 总结：员工离职统计表是一种重要的人力资源管理工具，可以 帮助公司管理层了解员工离职情况，并作出相应的决策和优化措施。通过统计、分析和利用员工离职信息，可以提高员工满意度和减少 人力资源流失。
全年入职离职统计表制作
全年入职离职统计表制作 摘要： 一、统计表制作的重要性 1.反映公司人员流动情况 2.分析员工入职离职原因 3.为公司招聘和留住人才提供依据 二、统计表的内容和格式 1.统计表的内容 a.年度、月份 b.入职人数 c.离职人数 d.净增人数 e.离职率 2.统计表的格式 a.表格形式 b.数据清晰易懂 c.标题突出 三、制作统计表的步骤 1.收集数据 a.获取公司人事部门提供的员工入职离职记录 b.核对数据准确性
2.整理数据 a.按照年度、月份分类 b.计算净增人数和离职率 3.制作表格 a.设计表格格式 b.填充数据 4.检查核对 a.确保数据无误 b.检查格式是否美观 5.提交和展示 a.提交给相关人员 b.在公司内部展示 正文： 全年入职离职统计表制作对于公司来说具有重要意义。首先，通过统计表，公司能够清晰地了解全年的员工流动情况，包括入职人数、离职人数以及净增人数，从而对人力资源进行合理规划和调配。其次，通过对离职率的分析，公司可以找到员工离职的原因，从而制定有效的留人政策。最后，统计表可以为公司的招聘工作提供依据，帮助公司更好地吸引和留住人才。 在制作统计表时，需要注意表格的内容和格式。表格的内容应包括年度、月份、入职人数、离职人数、净增人数和离职率。在格式方面，应选择表格形式展示数据，确保数据清晰易懂，标题突出。 制作全年入职离职统计表的步骤如下：首先，收集数据，包括公司人事部
门提供的员工入职离职记录，并核对数据准确性。其次，整理数据，将数据按照年度、月份分类，并计算净增人数和离职率。然后，制作表格，设计表格格式，填充数据。在制作过程中，需要注意检查核对数据和格式，确保统计表的准确性和美观性。
关于培训机构人员流动率(高离职率)较高的情况分析
关于培训机构人员流动率较高的情况分析 一、情况分析 （一）2018年至2019年人员离职情况 2018年共离职30人，其中上半年离职19人，下半年离职11人；2019年上半年共离职7人。 具体统计如下表： 图表1： 2018-2019年上半年人员离职统计表 （二）2018年离职人员去向情况 2018离职人员中，被动离职5人，主动离职25人。主动离职人员中5人选择公立学校或事业单位，占主动离职人员比例的20%；选择同行业跳槽8人，占32%，其余人员选择自主创业或投身其他行业。 管理岗位及核心骨干的流失对部门造成了较大的损失，他们的离职也是我们应该分析的重点。 二、原因分析 培训中心自2008年成立至2015年平均离职率为9.22%，处于相对稳定的状态。从2016年开始，队伍开始呈现流动的趋势，离职率逐年攀升，直至2018年出现高峰，达31.91%。2019年上半年离职率得到较好控制，降至10%。 （一）内部因素 1、缺乏对员工职业发展规划的指导
与传统的学校教育有所差异，培训机构任职教师属于一种新型职业，他们不仅要完成课堂教学任务，还要运用多种营销方式推销自己，处理各种投诉意见等，因此，他们需要同时具备面对学生、面对客户、面对主管的能力。这可能在一定程度上会颠覆一些员工对教师岗位的认知，加之，部门未能及时、较好的引导，协助员工对自己的职业进行规划，导致一些员工出现对自己的职业选择十分迷茫的现象。 另外一方面体现在培训中心科技类课程的特殊性上。目前国内大部分高校未开设与培训中心的科技类课程高度契合的专业，很多新入职的教师面临着跨专业授课的难题，若未能较好的适应或掌握该门课程的授课模式和教学内容，他们就容易选择放弃这份职业。 而在岗位设置上，缺乏直观可见的晋升通道，一些优秀的员工认为才华无法充分施展，自我价值较难实现，这便导致员工在出现更好的工作平台或机会时就选择离职。 2、2018年前薪酬体系不足以激励员工发展 2017年，在未进行薪资改革前，培训中心与同行业相较而言，整体薪酬水平偏低，薪酬制度并不很健全，部分员工的收入无法与贡献高程度匹配。员工的薪酬和福利待遇得不到提高，我们对人才的吸引力就失去了与其他机构相比的竞争力，因此员工逐渐产生了离职情绪。 3、部门文化弱化，员工归属感不强 随着业务不断扩大，人员需求量不断增长，教师队伍不断壮大，但是教师队伍存在着不均衡问题。从年龄层次来看，具有丰富教学经验的成熟教师占比较低，年轻教师占比较高，主要以应届毕业生为主，他们从学生直接走上工作岗位，在思维方式上通常受社会文化的影响较大，在“周边的朋友不断跳槽，寻找新的工作机会”的情况下，自身行动受周边人影响的可能性很大。而面对这样的情况我们未能探索到有效的解决方案，正面引导不足，导致年轻员工在受到周边环境的影响下，容易动摇和跟风。 2016-2017年，是培训中心转型的重要节点，部门将大部分精力投入到市场开发、经营生产等工作中，导致忽略了部门文化建设、制度建设等问题。较少以部门为单位组织集体活动，与员工的谈心谈话多围绕经营主题，比较少主动关心
全年入职离职统计表制作
全年入职离职统计表制作 【原创版】 目录 1.全年入职离职统计表的目的和重要性 2.入职离职统计表的内容和制作方法 3.如何分析和使用入职离职统计表 4.入职离职统计表对企业人力资源管理的影响 正文 一、全年入职离职统计表的目的和重要性 全年入职离职统计表是企业人力资源管理部门对一年内员工的入职和离职情况进行全面、系统记录和分析的重要工具。这一统计表有助于企业及时了解员工流动情况，掌握员工队伍的稳定性，发现并解决员工离职的原因，从而提高员工满意度，降低员工流失率，提升企业的核心竞争力。 二、入职离职统计表的内容和制作方法 入职离职统计表应包含以下内容：员工基本信息（如姓名、性别、年龄、职位、入职时间等）、离职原因、离职时间、入职时间、在职时间等。制作方法如下： 1.收集员工入职和离职的相关信息，包括员工个人信息、入职离职时间等。 2.设计统计表格，将收集到的信息按照时间、员工基本信息、离职原因等分类整理。 3.对数据进行统计和分析，以图表或文字形式展示员工入职离职的情况。 三、如何分析和使用入职离职统计表
企业人力资源管理部门应对入职离职统计表进行定期分析，以发现员工流动的趋势和规律，并采取针对性的措施。分析方法包括： 1.对比不同部门的员工离职率，发现离职率高的部门，查找原因并采取改进措施。 2.分析员工离职的时间分布，发现离职高峰期，提前预警并制定应对策略。 3.统计员工离职原因，分析共性原因，制定预防措施，降低员工流失率。 四、入职离职统计表对企业人力资源管理的影响 入职离职统计表对企业人力资源管理具有重要的指导作用。通过对员工入职离职情况的全面了解和深入分析，企业可以优化人力资源管理策略，提高员工满意度，降低员工流失率，为公司的持续发展提供人力保障。
人员流动统计表(一)
人员流动统计表(一) 人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。 一、人员流动模式 人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式： 1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。 2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。 3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。 4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。 5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。 二、人员流动统计表的重要性
人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。 主要有以下几个方面： 1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。 2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。 3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。 4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。 三、人员流动统计表的编制步骤 1. 定义数据采集的范围和要素 人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。 2. 设计数据统计表 根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。
员工离职记录与统计表原因分析(一)
员工离职记录与统计表原因分析(一) 员工离职记录与统计表原因分析 在企业中，员工的流动率是不可避免的。当员工主动离职或被公司解雇时，公司需要记录相应信息并进行统计，以便更好地管理员工流动和改进人力资源管理策略。本文将从员工离职记录和统计表的制作、统计表中的相关数据、员工离职原因分析三个方面进行探讨。 一、员工离职记录和统计表的制作 员工离职记录包括员工编号、离职日期、离职原因、岗位名称、福利待遇等基本信息。这些信息可以手动记录或通过人力资源管理软件进行自动化记录。离职记录还要时时更新，并及时存档备份。统计表可以通过员工信息数据库自动生成，也可以人为制作。统计表要细化离职员工的部门、岗位、离职原因等信息，并进行相应的比例分析，以便管理层更好地了解员工离职情况。 二、统计表中的相关数据 员工离职原因可以分为自愿离职和被迫离职两种类型。自愿离职包括个人原因（家庭原因、个人成长等）、职业原因（晋升、跳槽等）、工作原因（工资待遇、工作环境等）。被迫离职包括公司原因（合同到期、经济困难等）、员工行为（违反公司规定、失职等）。统计表可以根据离职原因进行分析，以找到潜在问题原因，改进管理策略，提高员工满意度。 三、员工离职原因分析
员工的离职原因可以判断公司的人力资源策略是否妥当，并进行相应的改善。对于员工自愿离职原因，公司可以考虑是否要提供更优越的福利待遇、完善职业发展等方面。对于员工被迫离职原因，公司可以优化内部管理制度、提供更加完善的培训，以提高员工工作能力和专业水平，减少员工离职率。 综上所述，员工离职记录和统计表，可以为企业管理层了解员工流动情况、改进人力资源管理策略提供有力的依据。在离职原因分析中，公司可以适时调整自身的管理策略，提高员工的工作能力和满意度，从而降低员工离职率，为企业发展提供稳定的人力保障。
员工离职清单
员工离职清单 员工离职清单 尊敬的团队成员们， 我们深感遗憾地通知大家，以下员工决定离开我们公司。为了确保离职过程的顺利进行，我们制定了以下员工离职清单，请大家按照清单的要求进行相应的操作。 1. 确认离职日期： - 离职员工：[员工姓名] - 离职日期：[离职日期] 2. 收回公司财产： - 电子设备：[电脑、手机等] - 办公用品：[文件夹、笔记本等] - 公司资料：[文件、资料等] - 其他财产：[钥匙、门禁卡等] 3. 结清工资和福利： - 工资结算：确保离职员工的工资已结算并支付 - 加班费结算：如有加班费未结算，请及时处理 - 年假结算：根据公司政策，结算剩余年假天数并支付 - 福利待遇：如有任何福利待遇未结清，请及时处理 4. 取回公司账户权限： - 电子系统账户：[邮箱、内部系统账户等] - 社交媒体账户：[公司相关账户等]
- 其他账户：[如有其他账户，请列明] 5. 转移工作职责： - 确保离职员工的工作职责得到合理的转移和安排 - 分配工作给其他团队成员，并确保他们能够顺利接手 6. 进行离职面谈： - 安排离职员工与人力资源部门进行面谈，了解离职原因和对公司的反馈意见 - 提供离职调查问卷，以收集离职员工对公司的评价和建议 7. 离职手续： - 离职证明：提供离职员工离职证明 - 社保注销：协助离职员工进行社会保险注销手续 - 其他手续：根据公司政策和法律法规，处理其他相关手续 请各位团队成员在员工离职清单上标注完成的项目，并及时向人力资源部门汇报。如果有任何疑问或需要帮助，请随时与人力资源部门联系。 感谢大家对公司的贡献和支持，我们衷心祝愿离职员工在未来的道路上取得更大的成就。 祝好！ 人力资源部门
人力资源统计表
人力资源统计表 介绍 本文档旨在提供一个人力资源统计表的模板，用于记录和分析公司的人力资源数据。通过对人力资源数据的统计和分析，可以帮助公司了解人员结构、员工福利、招聘情况等关键信息，为管理决策提供参考依据。 数据记录 以下是人力资源统计表的主要数据字段和说明： 1. 部门名称：记录员工所属部门的名称。部门名称：记录员工所属部门的名称。 2. 职位名称：记录员工的具体职位或岗位。职位名称：记录员工的具体职位或岗位。 3. 员工姓名：记录员工的姓名。员工姓名：记录员工的姓名。 4. 员工性别：记录员工的性别。员工性别：记录员工的性别。 5. 员工年龄：记录员工的年龄。员工年龄：记录员工的年龄。
6. 入职日期：记录员工的入职日期。入职日期：记录员工的入 职日期。 7. 离职日期：记录员工的离职日期，若员工在职则为空。离职 日期：记录员工的离职日期，若员工在职则为空。 8. 薪资：记录员工的薪资水平。薪资：记录员工的薪资水平。 9. 绩效评级：记录员工的绩效评级，例如优秀、良好、及格、 不合格等。绩效评级：记录员工的绩效评级，例如优秀、良好、及格、不合格等。 10. 培训次数：记录员工参加公司内部培训的次数。培训次数：记录员工参加公司内部培训的次数。 11. 员工福利：记录员工享受的福利待遇，如医疗保险、养老 保险、带薪休假等。员工福利：记录员工享受的福利待遇，如医疗 保险、养老保险、带薪休假等。 统计分析 根据人力资源统计表的数据，可以进行不同层面的统计分析， 例如：
1. 部门人员结构：通过统计各部门的人数和性别比例，了解公 司各部门的人员分布情况。部门人员结构：通过统计各部门的人数 和性别比例，了解公司各部门的人员分布情况。 2. 年龄分布：通过统计不同年龄段员工的占比，了解公司员工 的年龄结构，以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。年 龄分布：通过统计不同年龄段员工的占比，了解公司员工的年龄结构，以便为公司未来的人才培养和继任计划提供指导。 3. 入职离职情况：通过统计入职人数和离职人数，了解公司的 招聘和留职情况，并评估员工流动性的影响。入职离职情况：通过 统计入职人数和离职人数，了解公司的招聘和留职情况，并评估员 工流动性的影响。 4. 薪资水平：通过统计薪资数据，了解公司内不同岗位的薪资 差异，为薪酬体系的优化提供参考。薪资水平：通过统计薪资数据，了解公司内不同岗位的薪资差异，为薪酬体系的优化提供参考。 5. 培训效果：通过统计培训次数和绩效评级的关系，评估培训 对员工绩效的影响，以及培训投入的效果。培训效果：通过统计培 训次数和绩效评级的关系，评估培训对员工绩效的影响，以及培训 投入的效果。 总结
员工离职分析报告
员工离职分析报告 临近年底，面临就业与人才流动，又是一年一度的离职高峰期。我根据2019年员工在职离职情况，截止到11月底，离职员工达45人，离职率83.3 %。 我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。 一、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 根据公司自2019年1月至2019年12月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为45名，其中员工主动离职（主动流失）的30名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的10名，主动流失与被动流失比例约为3:1。 表1各部门员工流失率统计表 员工流失率结构统计分析显示，公司员工平均流失率为83.3%，其中职能部门（如行政人事部、财务部等）以及研发部门、销售部门人员流失率普遍大于公司人员平均流失率；市场运营部、系统集成部人员流失率低于公司人员平均流失率之间。 分析：销售市场的竞争，引起对市场营销管理及相关专业人才的竞争。此类人员因工作性质的原因，信息接触面大、掌握较多的市场资源（如客户、媒体资源等），更有机会从工作接触中发现个人认为更有发展前景的行业或企业。 企业理想离职率范围是5%-10%，我公司的员工离职率已经远远高于这个标准。 二、离职员工在公司服务年限分析（平均年限1・2年）
表2 以上反映出在公司服务年限平均低于1年的员工离职率最大；随着服务年限的延长，离职员工相对减少。服务期限大于4年的员工主动离职的目前为零。离职员工在公司服务的平均年限为1.2年。 分析：员工离职的高峰发生在两个阶段，第一阶段发生在员工进入公司的初期。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。 第二个离职高峰期通常会发生在服务年限4年左右。经过几年的工作，员工积累了一定的工作经验，对自身价值的提升意识增强。如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。目前在公司服务期限大于4年的员工主动离职的尚为零，但不排除在此类员工中部分人产生离职倾向。 三、离职员工的年龄段结构分析 表3离职员工服务的年龄段 离职员工的平均年龄为29岁，相对集中在25岁至35岁之间（占60%），小于25岁及大于35岁的年龄阶段离职人数相对较少。 25~35岁年龄阶段与其职业心理年龄相对应，是个职业心理波动较大的阶段，此年龄阶段职业生涯受经历、经验、期望值、名誉、地位、机会等个人外在主观因素的影响较大，具备相对不稳定的倾向，其离职概率会相对高。 35岁是职业心理年龄趋向稳定的临界点，受婚姻、家庭、生活、事业稳定等因素影响，