公司改善提案管理制度

第一章目的

第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。

第二章适用范围

第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。

第三章改善提案的组织机构与职责

第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改

善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。

第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。

第四章改善提案的内容

第五条改善提案的内容：

第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。

第二款有关机器设备、维护保养的改善。

第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。

第五款废料、废物资的回收利用。

第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。

第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。

第一款没有方法的改变或纯粹是希望。

第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。

第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。

第四款公司根本无法实现的愿望性提议。

第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。

第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。

第五章改善提案的评审程序

第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。

第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。

第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。

第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。

第六章改善提案的验收及奖励

第十一条改善提案实施完成后，各中心、部提案改善管理机构负责验证改善效果、核算经济效益，并经财务中心或人力资源部审核。奖励审批表报公司提案改善管理小组备案。

第十二条奖励依照公司奖励审批权限的规定批准后，转人力资源部，随员工当月工资发放。奖励期间员工离职的，剩余奖励不再发放。提案因故停止执行或执行期间不产生经济效益的月份，奖励停止发放。

第十三条为提高员工参与提案改善的热情，对于结案

的提案，可以使用员工姓名命名相关的工作法、产品或技术，采宣传栏、微信、会议等多种形式进行宣传报道。

第十四条为激发各单位参与提案改善的热情，除改善

提案本身奖励以外，每季度末由提案改善管理小组进行评比，对季度结案数最多的中心、部，设立团队管理奖。给予中心、部提案改善管理机构1000元奖励。

第十五条改善提案的知识产权权益归公司所有。

第七章附则

第十六条本制度由人力资源部编制。

第十七条本制度自发布之日起执行。

附件：

附件1 改善提案编号规则

附件2 改善提案申请表

附件3 改善提案奖励标准

附件4 提案改善奖励审批表

附件1：改善提案编号规则

改善提案的编号按“GS+部门代码+序号”格式编写。如“GS-SC--001”。表示：改善提案-生产中心-001号。部门代码参见公司《制度管理制度》第六条第四款规定。

附件2：改善提案申请表

改善提案申请表

编号：

附件3：改善提案奖励标准

一、可以量化核算经济效益的改善提案，按以下标准进行奖励：

可量化经济效益的改善提案奖励标准

注：经济效益金额计算主要分为人力节约类、材料工具节约类，按照结案当月节约金额计算经济效益（提案因故停止执行或执行期间不产生经济效益的月份，奖励亦停止发放）。

1、人力节约类：

节约金额=（改善前投入人力-改善后投入人力）*人均薪资-改善投入金额/12，投入人力依照产品订单数量产能进行评估计算；

2、材料用量节约类：

材料用量节约金额=（改善前基准用量-改善后基准用量）*单价-改善投入金额/12，投入人力依照产品订单数量产能进行评估计算。

二、无法准确量化核算经济效益的改善提案，按照评分标准综合评估后，按照分值给予奖励。

不可量化改善提案奖励标准

不可量化改善提案评分表

附件4：改善提案奖励审批表改善提案奖励审批表

编号：

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的: 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力加强上下沟通 4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义: 1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化 2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。 3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。 4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。 5.使问题表面化 6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。改善提案的内容: 1.业务改善; 2.办事能力和管理方式; ____节省能源、材料、经费; 4.原料、设备国产化;

5.现场工作方法改善; 6.安全技术、环境保护改善; 7.提高产品质量、降低生产成本; 8.提高产品开发程度; 9.提高新产品质量; 10.生产设备、工艺革新; 11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容: ____人事等有关基本制度; ____个人不满事项; 3.重复方案; 4.领导的指示、部门的课题; 5.与改进企业经营无关的事项; 6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤: 一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。二、审查 (一)审查组织 1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 (二)审查程序

改善提案活动管理办法

精益工厂文件改善提案活动的管理办法一、目的培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率的意识；调动所有生产有关部门，合理有效地利用资源，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，使改善提案活动制度化、标准化、确保全员改善活动持续有效地开展下去。二、定义改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。三、范围生产车间、品质部、IE 小组、技术部等关于生产制造/品质/技术/工艺的改善提案。四、组成改善提案活动由“月度提案改善活动”和“21天自主改善活动”两部分组成。五、改善提案的组织架构及组织职能（一）组织架构（二）组织职能１、推进小组：负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责提案的初审工作及提案的推广工作；负责各提案实施效果的跟踪、提案改善管理组织提案改善推进小组提案改善执行小组提案改善评审小组改善提案推进小组负责人工艺/模具提案改善执行小组车间管理/品质技术技术支持小组

确认与评估工作；定期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。２、评审小组：定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原则；定期参加改善提案的相关会议。３、执行小组：负责改善提案的收集、建档、评审、验证、宣传、知识沉淀；负责组织改善成果的固化、成果在本车间内的推广。六、改善提案类别和主审模块改善提案主要包括如下五大类（见表一）：1.产品品质提升；2.制造成本降低；3.生产效率提高；4.设备改进及维护；5.管理水平提高。攻击团体或个人、诉苦及重复内容提案不予受理。（一）品质１、有关提高来料合格率，过程合格率，成品合格率，提高直通率；避免发生质量事故的措施。２、主审模块：车间、工艺、品质、技术。（二）成本１、新的工艺（制造方法、生产过程等）的采用，降低损耗；提高原料的使用效率，改用替代品原料；废料、废弃能源的回收利用。２、主审模块：车间、工艺、技术/财务、管理。（三）效率１、新的工装夹具的发明制作并提高生产效率；新的工艺（操作方法）并提高生产效率。２、主审模块：车间、工艺、技术。（四）设备１、有关机器设备的改进；有关机器设备、维护保养的改善，TPM等。２、主审模块：车间、设备（涉及到模具的由模具模块主审）、管理、IE。（五）管理１、有关现场5S，目视管理，促进作业安全，预防灾害发生等。２、主审模块：车间、管理七、管理流程

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限

精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。

提案改善制度

提案改善制度 Revised by BETTY on December 25,2020

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施，促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享； ·核算奖金，并监督奖金分发； ·开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化； ·制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施； ·监督审核提案得分在6分以上的提案。管理部 ·批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。总经理

·授权提案改善委员会成员。财务部 ·提案改善奖金分发。部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动； ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分； ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 提案改善： 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，填写于<提案改善表>，包括： --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 -- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项

提案改善管理制度

提案改善管理制度(草案) 1。目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。 2。适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。 3。名词释义 3。１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善; 3。2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等； 4.职责 4。1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励; ４。2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审; 4。3 全体员工:负责提出改善案例。 5。流程如附图。 6.内容６．1提案改善之范围 6。1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围; ６。１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。６。1。3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善; 6。1。4产品品质、服务品质或设计的改善； 6。1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善; ６。１.６工作环境之改善，安全卫生之改善； 6.1。7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施; 6。1。8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项. 6.2非提案范围 6。2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者； 6。2．2已被采用过或前期已有过的重复提案; 6.2。3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评; ６。2.５抽象或不可实施的;投资费用大于改善效果的; 6.２。6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的; 6。２。7公众已知的事实及正在改善的。６。3改善组职责范围： 6.３。１由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;

公司提案改善管理办法

1、目的：为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。 2、适用范围：适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。 3、术语和定义： 3.1提案改善:；4、职责： 4.1人力资源部： 4.1. 1负责本管理方法的制定与修改； 4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。 4.2总经理： 4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。 5、作业流程： 5.1提案改善判定： 5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善： 1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进 3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善 5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议 5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善： 1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者； 3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者； 5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。 5. 2执行组织：提案改善委员会 5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理 2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管 4）推动委员：人力资源部和IE专员

5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责： A、提案改善推行之核准 B、提案改善实施经费之核准 C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责： A、负责提案改善制度的推行、督导和完善 B、负责组织提案审查、裁决并实施安排 C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认 D、对有效提案提报奖励和表彰 3）评审委员之职责： A、负责本部门提案制度的具体推行和实施 B、接受主任安排及时参与提案评审 C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责： A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报 B、召集提案会议，统计并提报每月提案改善状况及奖惩提报 C、承接主任交办之其他事项 5. 3提案改善提交和收集 5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容； 5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；

改善提案管理制度

改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。

总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。

改善提案管理制度

改善提案管理制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、提高公司经营绩效、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。二、适用范围适用于公司内部关于技术工艺、品质改善、成本节约、生产效率等方面的提案改善建议，均适用本规则。三、定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。四、权责提案改善小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各工段提案的评比、提案奖金的申请、发放。全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。各工段负责人：负责组织实施落实到本工段的提案并对提案的效果进行确认。五、改善提案认定 1、提案范畴本公司所有员工提出建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度改进；（2）各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；（3）有关机器设备、维护保养的改善；（4）设备设计更新，功能改进，操作改善；

（5）产品设计改善，在不影响其结构、功能、外观情况下使之加工时更便捷的改善；（6）有关提高原材料的使用率、废料利用、降低成本等；（7）产品生产工艺改进等；（8）促进作业安全，预防事故发生的改善；（9）其他有利于公司的合理建议。 2、非提案范畴提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：（1）无具体内容或单纯希望者（2）攻击团体或者个人的提案；（3）个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；（4）与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；（5）属于本身工作职责范围内的提案；（6）与专利法有抵触者或者违反相关法律等；（7）与公司文化抵触的。六、提案改善/评审委员会的组成

提案管理制度

提案管理制度一、背景随着企业发展的日益壮大，为了提高企业内部的管理效率和创新能力，建立一套完善的提案管理制度显得尤为重要。提案管理制度可以帮助企业更好地收集和管理内部的创新和改进想法，并逐步落实这些想法，推动企业的发展。二、目的提案管理制度的目的是为了： 1.鼓励员工提出创新和改进的想法，促进企业的持续发展； 2.系统化地管理和落实提案，提高工作效率； 3.建立一种奖励制度，激发员工的积极性和创造力。三、适用范围提案管理制度适用于企业内的所有部门和员工。四、提案管理流程 1. 提案提交员工可以通过以下渠道提交提案： •内部在线平台：企业可建立一个内部在线平台，员工可以通过该平台在线提交提案； •纸质提案箱：企业在公司内部设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。员工提交提案时，需提供以下信息： •提案名称：简洁明了地描述提案内容； •提案背景：说明提案的背景和目的； •提案内容：详细说明提案的具体内容和解决方案。 2. 提案评审企业设立提案评审委员会，由相关部门负责人和专业人员组成。提案评审委员会负责评审和决策提案的可行性和优先级。提案评审的标准包括但不限于：

•提案的创新性和实施难度； •提案是否与企业的战略目标相符； •提案的经济效益和影响范围。 3. 提案实施通过提案评审的提案将被纳入实施阶段。相关部门将负责实施提案并制定具体的实施计划。实施过程中，需要注意以下事项： •充分调动员工的积极性和创造力，确保提案的顺利实施； •定期对实施情况进行跟踪和评估，及时解决问题和调整计划； •搭建交流平台，让相关人员能够随时交流和反馈提案的进展情况。 4. 提案奖励为了激励员工积极参与提案活动，企业可设立提案奖励制度。奖励可以包括但不限于以下形式： •奖金或工资调整； •奖品或旅游福利； •荣誉或晋升机会。提案奖励的具体标准和流程由企业制定并公示，确保公平公正。五、提案管理制度的优势建立提案管理制度可以带来以下优势： 1.提高企业的创新能力：员工可以通过提案管理制度充分发挥自己的创造力，提出各种创新和改进想法，促进企业不断创新； 2.优化工作流程：通过提案的评审和实施，可以发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量； 3.提高员工满意度：员工参与提案活动有机会获得奖励和认可，提高员工的满意度和积极性； 4.建立学习型组织：通过提案管理制度，企业可以建立一个学习型组织，促进知识的分享和团队的相互学习。六、总结提案管理制度是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业提高创新能力和工作效率。企业应根据自身情况制定具体的提案管理制度，并不断改进和完善，推动企业的持续发展。

公司提案管理制度

公司提案管理制度提案是企业推动创新和改善的重要手段之一，通过建立公司提案管理制度，可以系统化地管理公司内部的提案活动，促进员工参与和贡献创新思想，提高企业的竞争力和持续发展。本文将详细介绍公司提案管理制度的目的、适用范围、流程和规定事项，以及不同角色的责任和权力。目的公司提案管理制度的目的是： - 鼓励和引导员工积极参与创新和改善活动； - 提高公司整体创新能力和竞争力； - 激发和发掘员工的潜能和创造力； - 优化提案流程，提高提案的质量和效率； - 建立激励机制，奖励优秀提案和贡献。适用范围公司提案管理制度适用于全体员工，包括管理层、中层管理人员和普通员工。所有员工都可以根据公司业务和工作领域的需要，提出与工作相关的创新、改善和优化的提案。提案流程提案提交 1.提案准备：员工根据自己的创新思路和想法，准备提案文档。提案文档应包括提案的背景、问题描述、解决方案、预期效果、实施计划和资源需求等内容。 2.提案提交：员工将提案文档提交给直接上级或指定的提案管理人员。提案可以通过电子邮件、在线平台或纸质文档的形式提交。

3.提案登记：提案管理人员会对每个提案进行登记，包括提案编号、提交日期和提交人等信息，并将提案分类归档。提案评审 1.初步评审：提案管理人员会对所有提交的提案进行初步评审，评估其合理性和可行性。如果提案不符合相关要求或存在重大问题，将予以退回并告知提案人。 2.专业评审：经过初步评审合格的提案将进入专业评审阶段。由专业人员组成的提案评审委员会将对提案进行详细分析和评估。评审内容包括技术可行性、经济效益、社会影响等多个方面。 3.决策审批：根据专业评审的结果，提案管理人员将提案提交给相关决策层进行审批。决策层将综合考虑提案的价值、风险和资源投入等因素，决定是否批准提案并进行进一步的实施。提案实施 1.资源分配：对于获得批准的提案，公司将根据实施计划和资源需求进行资源分配，包括人力、资金和物资等。 2.执行监督：在提案实施过程中，相关部门和项目负责人将对提案的执行情况进行监督和管理，确保按照计划稳步推进，并及时处理遇到的问题和困难。 3.成果评估：提案实施结束后，将对提案的实施效果进行评估。评估内容包括实施成本、效益达成情况和员工反馈等。规定事项 1.提案保密：公司对于员工的提案信息应予以保密，并建立相应的保密机制，防止知识产权的侵权和泄露。

企业提案管理制度

企业提案管理制度一、前言企业提案管理制度是企业的管理规范和流程，旨在规范和引导员工提出科学合理的提案，并保障提案的评审和实施。提案是企业管理创新的源泉，是推动企业持续发展的重要动力。因此，建立健全的企业提案管理制度对于促进企业创新、优化管理、提高效益具有重要意义。本提案管理制度旨在对企业提案管理的全过程进行规范，以保证提案的全程质量。二、适用范围本提案管理制度适用于企业内所有员工的提案行为，包括但不限于科研提案、管理提案、技术提案、节约提案、改善提案、创新提案等。三、提案管理流程 1. 提案提交员工提交提案应填写《提案申请表》，明确提案目的、内容、影响等相关信息，并将提案提交至提案管理部门。 2. 提案初审提案管理部门对递交的提案进行初步筛查，对符合提案要求的提案进行初审，并将初审结果反馈给提案人。 3. 提案评审与审批符合提案要求的提案进入评审环节，由专门的评审委员会对提案进行评审，并对提案进行核准或不予通过审批。对于获得审批的提案，由上级主管部门对提案进行审批。 4. 提案实施获得审批的提案由提案提交部门负责进行实施，提案管理部门进行跟踪监督实施过程，并安排相关人员对实施过程进行指导和协调。 5. 提案总结提案实施完成后，提案管理部门将督导整个提案实施的过程，并进行综合总结，提出提案实施的效果和成果。 6. 提案奖励与考核提案实施效果和成果作为员工绩效考核的重要依据，对于在提案实施中表现突出的员工给予相应的奖励。

四、提案奖励制度提案奖励分为经济奖励和非经济奖励两部分。经济奖励包括：提案实施后所带来的经济效益，按照一定比例给予提案人奖励。非经济奖励包括：提案人获得提案实施效果为企业带来的巨大社会效益的，给予嘉奖、通报表扬等。同时，对于未能通过提案评审和审批的提案，给予相应的指导和建议。五、提案管理部门企业应设立专门的提案管理部门，由专业人员负责提案管理工作。提案管理部门负责审核、评估、策划提案，并对提案实施过程进行全程监督和检查。六、提案管理制度的执行和监督企业应在全员范围内开展提案管理制度的宣传教育工作，使员工了解提案管理制度，并按规定执行提案管理制度。企业领导及提案委员会对提案管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时进行处置。七、提案管理制度的宣传和培训企业应定期进行提案管理制度宣传，将提案管理制度纳入员工培训体系，以提高员工对提案管理制度的认识与理解，提高员工的提案管理水平。八、提案管理制度的完善企业应根据提案管理工作的实际情况，不断完善提案管理制度，及时对制度进行修订并向全员通报。九、提案管理制度的目标通过建立完善的提案管理制度，促进企业创新活动的开展，提高企业的管理效率，提高员工对企业的归属感和创新意识，从而提升企业核心竞争力。结语提案管理制度是企业管理的重要组成部分，是推动企业创新和持续发展的重要保障。因此，建立健全的提案管理制度对于企业的发展具有重要意义。企业应不断完善提案管理制度，建立起一套切实可行的评审机制，激励员工提出更多更好的提案，为企业的发展提供强大的动力。通过企业提案管理制度的建立和完善，企业可以更好地发挥员工的积极性和创造力，推动企业不断创新，为企业创造更大的价值，从而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

制度员工创新改善提案管理办法

制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。

第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。

公司改善提案制度方式

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改善提案制度 1. 总则 1.1. 制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 1.2. 适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 1.3. 权责单位 1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2. 改善提案推行办法 2.1. 改善提案认定 2.1.1. 提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案： 1) 管理方法、制度之改进。 2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3) 质量改进。 4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。 5) 产品设计之改善，包装或外观之改进。 6) 原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8) 其它有利于公司建议。 2.1.2. 非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：

1) 无具体之内容或单纯之希望者。 2) 公知之事实及正在改善者。 3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4) 经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。 5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6) 非建设性之批评。 7) 对于个人及私生活之攻击。 2.2. 改善提案推行组织办法 2.2.1. 推行组织 1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2. 主任委员由总经理担任，其职掌为： 1) 改善提案推行制度之核准。 2) 改善提案实施经费之核准。 3) 改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3. 审查委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。 2) 改善提案制度修订研讨。 3) 提案施行成果之检查、确认。 2.2.4. 推行委员

改善提案管理制度

有限公司改善提案管理制度一、目的............................................................................................................................................... - 2 - 二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 - 〔一〕改善提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - 〔二〕改善提案内容属以下条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 - 三、关键名词说明............................................................................................................................... - 3 - 四、职责............................................................................................................................................... - 3 - 五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 - 六、嘉奖发放....................................................................................................................................... - 5 - 七、其它............................................................................................................................................... - 6 - 八、本方法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责说明 ..................................... - 7 - 九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -

改善提案管理规定

提案改善管理规定 1. 目的：

提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力和企业收益。 2.范围： 3.权责： 3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书； 3.2 提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动； 3.3 提案部门主管裁决提案是否采用，评审等级； 3.4 提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。 4. 工作程序： 4.1 提案资格公司同仁，任意时间，单独或共同提出。 4.2 改善提案的条件改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。但是应符合下记要求： 1）不与经营理念，组织结构，人事相关； 2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤； 3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。 4.3 提案改善件数目标由公司统一安排（一年分上下期每年的1月到6月为上期；7月到次年的12月为下期）。 4.3 改善提案的流程表一：改善提案的实施流程提案改善报告书 ↓ 直属拉长确认 ↓

部门主管确认 ↓ 公司评审 ↓ 改善结束报告 ↓ 登记 ↓ 资料保存 4.4改善提案的提出 4.4.1提出各个部门提案人员填写《改善提案报告书》填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。 4.4.2确认和承认提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。需要变更式样书时，必须经过生产技术部门确认。生产技术部门需要注明确认结果的理由。 4.4.3实施提案经过承认后方可实施。并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。 4.5改善报告提出 4.5.1报告提出时间原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。 4.5.2报告的内容按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。（必要时，须提出相关资料） 4.5.3改善经济效益的计算改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）= 元/月

公司提案制度3篇

公司提案制度3篇【第1篇】公司提案建议效益奖管理制度公司提案建议效益奖管理制度第一章总则第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业活力,特制订本条例。第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。第二章奖励范围第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果的合理化建议;二是取得成果的技术革新、技术开发项目。第五条合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下方面发挥效用。 (1)挖掘通信设备能力,改善通信网络,增强通信能力。 (2)改善经营管理,提高通信质量和经济效益。 (3)应用新技术、新设备、新材料、新工艺,推广新的科技成果,对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。 (4)开拓新的通信业务、增加企业收入。

(5)计算机技术的应用取得明显的经济效益。 (6)改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式、方法,提高劳动生产率。 (7)节约能源及其他费用开支,降低生产成本。 (8)降低工程造价,节约基建投资。 (9)解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。第三章奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报;未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《××科学技术进步奖申请书》报总工室。第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评奖。第四章奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励: 年节约或创造经济效益奖金数额 10万元以下1000~5000元 10万~50万元5000~20000元

改善提案管理规范(原创)

改善提案管理规范一、目的为激发全体员工的创造力与想象力，集中每个人的智慧与经验，提出有利于改善公司生产、技术、管理等任何面业务的提案，以达到降低成本、提高质量、提高公司经营业绩、激励员工士气，同时为公司建立改善文化而做出贡献的目的，特制定本规范。二、范围本规范适用于公司全体人员。三、职责 1. 委员会职责（1）制定改善提案运作策略；（2）指导改善提案的实际工作；（3）为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；（4）定期对改善提案进行评审。 2. 改善提案小组职责（1）负责统筹改善提案制度的日常运作；（2）组织改善提案公司评审会议；（3）监控各部门对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善提案与属于该部门实施的改善提案），与相关部门沟通了解各部门的提案进度；（4）负责改善提案统计、评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作。 3. 各部门负责人职责（1）经常性向部门员工宣贯公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；（2）全面负责达成部门的改善提案目标要求，组织本部门改善提案的初评；（3）指导提案人和协助提案人完善不太成熟的提案；（4）跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成实施；

（5）参与改善提案委员会的工作，落实委员会各项职责。四、工作内容 1.提案的内容范围 1.1 提案内容不作限定，可以是针对本公司生产、技术、仓储、质量、管理等各方面的的改善方法。包括但不限于：（1）制程改善：效率提升，人力精实，工时降低，物流、仓储优化，产能提升，材料利用提升等方面的改善；（2）管理体系改善：流程再造，表单优化，信息资源整合等方面的改善；（3）设备技术改善：设备改进、故障降低、包装改善、工具改造、检测治具改善、手工具改善等；（4）研发设计改善：新产品技术验证改善、新产品材料应用改善，新设备引进改善等（5）产品品质改善：产品品质稳定性和一致性改善、产品品质控制标准改善、检验方式方法改善，以及品质分析统计手法改善等；（6）现场管理改善：环境整洁度提升、士气提高、安全防呆、作业强度降低等方面的改善。 1.2 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：（1）突发、应急、不定期修理的提案；（2）分解公司降低成本目标，已经列入各部门年初成本方案的提案；（3）没下功夫，单纯的异常恢复（回到正常）的提案；（4）在本部门、其他部门以前曾提出的相同提案；（5）与公司业务、管理等方面无关的提案；（6）为领导安排布置的任务。 2. 管理流程与要求

改善提案(合理化建议)管理制度

第一章总则第一条目的为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本管理制度。第二条适用范围适用于XXX有限公司全体员工提出的改善提案第三条定义 1、提案:提出创意或改善建议等新方案. 改善:改掉过去不合理或落后的作法,转变成更好的方法. 2、改善提案：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。也称为合理化建议 3、改善提案精神:提案必有改善.步步完善. 4、改善提案推行之工作原则: 重实施, 次数量, 实施比数量要重要, 育人比成果更重要. 重指导, 轻督导, 指导解决实际困扰, 提供技术层面支持. 重协助, 轻管制, 排除改善实施阻碍, 在管理层面提供协助. 重教育, 轻压力, 教人育人为重点, 掌握方法是施压之前提. 第四条提案种类 1、依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同提案者须选定代表，以便联络。 2、依提案范围，可分效率改善提案、质量改善提案、成本改善提案及其它改善提案等 3 项次类别说明 1 一般性提案生产工作流程之改善工装夹具及一般工作方法之改善事务改善、工作流程改善 2 技术性提案凡经特别研究而产生带有一定技术性质之改善提案需经多次试验才可成功之改善提案

1、有关行政、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。 2、生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。 3、改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 4、改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及提高生产效率等方法。 5、改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存、环境保护等对效率提升或成本降低有帮助之方法。 6、直接原料、间接物料或五金配件节省之方法。 7、降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用方式建议。 8、有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 9、对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。 10、对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。 11、工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 12、节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 13、其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 14、有利避免或消除违法犯罪和减少违规违纪方面的合理化建议。第六条以下提案内容不予受理审核 1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。单纯个人希望或仅指摘问题缺点、而无具体改善内容 2、公知之事项及正在改善者。与其它提案内容相同之重复提案 3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5、属职责范围内应做之事项或主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。 6、有关人事异动及任免、调薪或类似之建议。 7、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 8、政治性之问题。