提案改善管理制度

提案改善管理制度(草案)

1。目的

鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。

2。适用范围

凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。

3。名词释义

3。１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;

3。2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；

4.职责

4。1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;

４。2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;

4。3 全体员工:负责提出改善案例。

5。流程

如附图。

6.内容

６．1提案改善之范围

6。1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;

６。１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。

６。1。3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;

6。1。4产品品质、服务品质或设计的改善；

6。1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;

６。１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；

6.1。7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;

6。1。8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.

6.2非提案范围

6。2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；

6。2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;

6.2。3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；

６。2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评;

６。2.５抽象或不可实施的;投资费用大于改善效果的;

6.２。6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的;

6。２。7公众已知的事实及正在改善的。

６。3改善组职责范围：

6.３。１由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;

6.3.２提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划,批准提案活动的年度经费预算，制定和实施提案活动的工作流程,审查和监督重大提案的实施。总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。

6。3。3每月负责组织改善提案的征集、整理、传递、存档，汇总并初步整理各部门提案，向公司推荐价值较高的提案,并将提案初审，组织协调提案的实施;

6。3.4生技部收到提案后即进行登记、编号,统一内容以先提者为准。所有提案书经生技部初步分类整理后提交提案评审委员会.(生技部将提案进行初步筛选时,必要时应与提案人联络,了解提案的内容);

6。3．5对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由生技部负责每月检查其实施的进度,总经办跟进.

6。4改善提案提报程序

６。4.1提案人针对公司存在的不足作现状分析,开展调查,拟定提案内容；

6.4。2提案人使用《改善提案书》,提出相关提案；

6．４。３提案可通过邮件发到部门的负责人邮箱,也可以直接以书面提案形式提交给生技部，生技部由专人负责定期收集提案,并给予反馈。允许员工提案不定期提交，允许使用匿名或联名。

6。4。３合格提案转总经办评审。不合格提案,由生技部回复提案人员,原提案人准予申诉一次。

6.4.３提案执行部门和责任人负责实施,提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作．

６.5改善提案实施与追踪

总经办在员工提案执行后,具体负责以下工作，保证提案成果的落实:

(1）对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题；

（２)对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；

（3）将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏上公布；

（4)提案改进结果所出现的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

６。6奖励办法:

６。6。1公司对每月的提案进行一次评定，根据各项提案评价给予提案人奖励,并于下月底前实施奖励，每月发放一次；

6.6。2提案奖金额度,依照提案的意义（包括“保留”提案）及提案实施后对公司带来的经济效益,依次给予50——１0000元不等的奖金,按照动机来源、创造性、投资回报期限、增益情况.

6。6。３凡个人当次提案为“保留＂时，给予“嘉奖”。当此提案为“可行”时，给予“小功”.若实施后视成效给予100－—5000元不等的奖金，以单个案件和年度统计为计算单位，产生的

投资回报效益，具体奖励标准如下：

a．价值效益100元~200元，奖５0元

ｂ。价值效益30０元~5０0元,奖励10０元

c. 价值效益600元～1000元,奖励200元

ｄ. 价值效益1000元～2000元，奖励30０元

d. 价值效益30０0元～500０元,奖励500元

e。价值效益５000元以上,奖励金给予价值效益的10%（最高奖励金为１0000元)

6.６。4其他各种有意义的提案,视具体情况均予以表彰;

6。６。5在当时保留或不采用的提案如后续得到采纳，将给提案人追认奖励;

6。６.6联名提案的奖励由具名在前的第一提案人主持分配

6.6。7每年年底公司各部门依提案总数（只有“可行”和“保留”的才纳入计算）与本部门人数之比例确定前三名并由公司颁发“团体奖”;

6.7员工提案在经过总经办审议核准后,落实具体承办和协助部门，并做出进度表.

6.8对于被采纳并决定实施的提案,各实施部门应认真执行,由生技部负责每月检查其实施的进度,并报总经

办。

7.相关文件

8。相关记录

7.２《提案改善书》