浅析国有煤炭企业无形资产的管理问题及对策

随着国有企业改革的加速推进，国有煤炭企业的无形资产管理问题也日益凸显。对于国有煤炭企业来说，无形资产是其经济发展的重要支撑，是企业持续发展的重要保障。因此，加强国有煤炭企业的无形资产管理是维护国有企业长期盈利的关键。

1. 意识不足：由于长期处于垄断地位，国有煤炭企业在管理思路和资产管理等方面存在较大的滞后，对无形资产的重视和认识不足。

2. 处理不当：在无形资产管理中，国有煤炭企业存在着将无形资产当做有形资产处理的问题，没有做到切实统计、评估和管理。

3. 保护不到位：国有煤炭企业在无形资产保护方面也存在较大问题，没有对其进行有效的保护措施，导致无形资产被盗用、损毁等问题屡见不鲜。

4. 监管不到位：即使是有形资产管理机制存在，但是缺乏有效的监督管理机制，导致无形资产的管理不规范。

1. 强化无形资产统计和评估制度建设

建立无形资产详细档案，准确记录和评估各类无形资产，及时更新无形资产的价值，为企业资产管理提供科学依据。

设立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的管理、评估、保护和使用。

3. 完善无形资产保护制度

完善无形资产保护制度，采取物理、技术、管理等多种措施，保障无形资产的安全。

4. 加强人才培训

加强对相关人员的培训，提高管理人员的专业水平，提升无形资产管理意识，为企业无形资产的管理打下坚实基础。

5. 加强监管机制

加强对企业的监管，确保无形资产的管理规范和合法性，确保企业长期盈利和可持续发展。

总之，国有煤炭企业应该在无形资产管理方面加强自身的建设，充分利用无形资产，优化资源配置，提高市场竞争力，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。

我国企业无形资产评估存在的问题及对策分析

一、企业无形资产评估中存在的问题１．无形资产的概念相对模糊在我国,对无形资产的定义还十分的模糊，这在很大程度上增加了无形资产评估的困难。在对无形资产进行评估的时候,很多无形资产评估师都会侧重于企业的商标权、专有权利以及专利权等这些外在的形式，只要委托方提供了商标注册证以及相关的专业技术鉴定,评估师就会将其纳入无形资产的范围。无形资产是能够在未来期间给企业带来收益的资源，但在实际评估中，评估师却不注重这些，这时候,评估师就会将很多不属于无形资产“范围”的资源纳入无形资产评估，这使得无形资产概念十分的模糊,严重影响了无形资产的评估。 2.无形资产评估方法不够科学我国对企业无形资产的评估还处于十分落后的位置，评估方法还不够完善、科学以及规范，这会使得无形资产评估结果与实际情况出现很多不符合的地方，更不用说做到客观、合理。无形资产评估方法有你很多,比如成本法、市场法以及收益法,但是在评价的过程中，评估师通常只选用一种或者是利用某一种途径对无形资产进行评价,显然,这样得出的结果是十分片面的。中国市场还不完善,一些有关无形资产的评估方法还不能有效的适应现阶段我国市场,这在很大程度上影响了我国无形资产评估的质量,不利于企业的发展。 3.评估人员整体素质不高就无形资产而言，其评估具有很强的综合性，此外,它涉及到的学科十分的广泛,知识含量也很高,这就要求相关评估人员不仅要有一定的专业理论知识,还要有实践操作经验,既要懂得法律知识，也要懂得评估业务，只有这样，才能实现企业无形资产评估的科学性、规范性以及合理性。但是,目前我国绝大多数资产评估从业人员都是从行政机关离退的人员,这些工作人员严重缺乏专业培训以及资产认证，整体素质相对较低。二、解决我国无形资产评估存在的问题的措施

无形资产管理存在的问题及对策

无形资产管理存在的问题及对策无形资产是指企业拥有的无形的、非物质的资产，如商标、专利、版权、品牌、软件等。随着经济的发展和科技的进步，无形资产在企业中的重要性越来越突出。然而，无形资产管理存在一些问题，需要采取相应的对策。一、无形资产管理存在的问题 1. 无形资产评估难度大无形资产的价值难以确定，评估难度大。例如，品牌价值的评估需要考虑品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等多个因素，而这些因素难以量化。 2. 无形资产保护不足无形资产的保护不如物质资产那样明确。例如，专利的保护期限有限，而且在国际上的保护存在差异，容易被侵权。 3. 无形资产管理缺乏标准化

无形资产管理缺乏标准化，导致企业在管理无形资产时缺乏规范性和可比性。例如，不同企业对于品牌价值的评估标准不同，难以进行比较。二、无形资产管理的对策 1. 加强无形资产评估加强无形资产评估，提高评估的准确性和可信度。可以采用多种方法进行评估，如市场比较法、收益法、成本法等。 2. 做好无形资产保护做好无形资产保护，加强专利、商标、版权等的保护力度。可以采取多种措施，如加强法律保护、加强技术保护、加强管理保护等。 3. 推进无形资产管理标准化推进无形资产管理标准化，制定统一的评估标准和管理规范。可以借鉴国际上的标准和经验，制定适合国内的标准和规范。 4. 建立无形资产管理体系

建立无形资产管理体系，完善无形资产管理的各个环节。可以采用PDCA（计划、实施、检查、改进）管理模式，不断优化无形资产管理流程。总之，无形资产管理是企业管理的重要组成部分，需要引起足够的重视。加强无形资产管理，不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以为企业创造更大的价值。

我国无形资产管理存在的问题及对策

我国无形资产管理存在的问题及对策内容摘要：本文介绍了无形资产在现代企业中的重要性，分析了我国企业中无形资产管理存在的问题，提出了对策：做好无形资产开发工作；统一无形资产评估标准和合理选择评估方法；完善无形资产维护和保障制度，维护好企业的权益。无形资产管理；问题；对策随着市场经济的发展，无形资产已经成为在激烈的市场竞争中充分展示企业形象的核心竞争力。因此在未来的几年，伴随着企业的发展和国际的接轨，企业对无形资产的重视一定会和有形资产趋于一致或胜过。但是我们也应看到，我国企业在无形资产的使用、管理上还存在着许多问题，因此有必要探讨我国企业无形资产管理的有效途径及措施，促进企业可持续经营管理。一、无形资产在现代企业中的重要性无形资产是指不具有实物形态但可供公司长期使用并能够给公司带来经济利益的经济资源，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决定因素，拥有一定规模与质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件，并决定着企业价值的高低。 1、无形资产为企业创造价值和超额利润无形资产管理是企业生产经营的重要因素。机器设备、原材料等有形资产是硬件，技术、知识信息、商誉等无形资产是软件，后者对前者进行优化使用和合理配置，使企业产生较高的经济效益。无形资产管理主要在降低生产成本、提高产品质

量、优化产品功能、提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥关键作用，创造价值并产生超额利润。 2、无形资产有利于企业实现规模经济无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值，企业可以将自己的知识产权、管理优势等无形资产对外参股或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应，企业要扩大经营规模，传统做法是通过增加厂房、设备等有形资产来实现低水平扩张。而当前主要发达国家的企业减少有形资产投资，以技术转让等无形资产为主的非股本生产合作日益增加，从而实现规模扩张。二、我国企业无形资产管理存在的问题及原因 1、无形资产价值评估的标准和方法不明确国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》中规定企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。无形资产评估相关规定在规范评估行为的同时，忽略了对土地使用权和企业品牌以及特许经营权等无形资产的规范。此外，关于专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产在我国也无成熟的评估标准，评估结果难以反映企业的实际价值，具体操作起来误差很大。无形资产和有形资产的评估方法基本一致，主要包括收益现值法、现行市价法、重置成本法。在实际中，收益现值法一般出现在以转让、投资为目的的评估中，涉及到以成本、费用摊销为目的的评估一般采用重置成本法，现行市价法所得出的价格则只是真实交易中的一种参考价格。由于无形资产评估方法和计算口径多样，经常会造成采用不同评估方法对同一对象进行评估所得的结果相距甚远的情况。

我国中小企业无形资产管理存在的问题及对策

我国中小企业无形资产管理存在的问题及对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的不断加剧，我国中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。中小企业无形资产管理问题一直是制约其发展的瓶颈之一。无形资产是企业在运营过程中积累的具有价值的经济资源，包括专利、商标、软件、品牌、客户关系等，这些无形资产对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。我国中小企业在无形资产管理上存在着许多问题，制约了企业的发展。本文将探讨我国中小企业无形资产管理存在的问题，并提出相应的对策。一、问题分析 1.无形资产缺乏专业管理人才。中小企业作为市场经济的重要参与者，在无形资产管理方面往往存在着管理人才不足的问题。由于专业管理人才的匮乏，导致企业在无形资产的评估、保护、利用等方面存在困难。 2.专利、商标等无形资产保护不够。专利、商标等无形资产的保护是企业核心竞争力的保障，中小企业在专利、商标的申请和保护方面存在着各种困难，导致企业的创新成果无法有效保护，竞争优势不明显。 3.无形资产评估不科学。由于中小企业缺乏专业的评估机构和方法，导致对无形资产价值的认知不足，评估结果可能存在偏差，影响企业投资和融资决策。 4.缺乏有效的无形资产管理体系。许多中小企业在无形资产管理上缺乏系统的管理体系，无形资产缺乏规范的管理和保护机制，容易造成资源浪费和管理混乱。二、对策措施 1.加强人才储备，提高无形资产管理人才水平。中小企业应加大对无形资产管理人才的培养和引进力度，建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀的无形资产管理人才，提高企业无形资产管理水平。 2.推进专利、商标等无形资产保护机制。政府应加大对中小企业专利、商标等无形资产保护机制建设的支持力度，加强知识产权维权保护力度，提高中小企业无形资产保护水平。 4.建立完善的无形资产管理体系。中小企业应建立符合自身特点的无形资产管理体系，明确无形资产的保护、利用和价值实现的规范和流程，推动无形资产的有效管理和保护。三、结语中小企业是我国经济增长的重要力量，其无形资产管理问题一直是制约其发展的瓶颈。加强中小企业无形资产管理是推动中小企业创新发展的关键之一。政府、社会和企业本身

煤炭企业销售管理中存在的问题及对策

煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭是我国主要能源之一，其在国民经济中扮演着重要角色。然而，随着能源结构调整和环保要求的提高，煤炭市场竞争日益激烈，煤炭企业销售管理面临着许多问题。本文将针对这些问题提出一些解决对策。问题一：售后服务不到位煤炭企业售后服务一直是消费者关心的话题。一些煤炭企业忽视售后服务，只在销售时注重销售额，对产品质量和售后服务缺乏承诺。这种做法将对煤炭企业的声誉造成极大的负面影响，并导致客户流失。对策：加强售后服务煤炭企业应该更加注重售后服务，做好产品质量管理和售后服务的规范化和专业化。能够通过建立全天候的售后服务体系，提供快速的响应和服务，及时解决消费者的问题，增强消费者的满意度，提升企业品牌形象。问题二：市场营销策略滞后随着市场格局不断变化，煤炭企业需要及时调整市场营销策略以满足市场需求。但一些企业因忽视市场研究，缺乏市场营销经验，还在采用传统的销售模式和渠道，导致市场份额逐渐萎缩。对策：加强市场营销煤炭企业应该注重市场营销，根据市场需求和行业趋势调整销售和营销策略。在市场营销方面，企业应该加强市场信息的收集、分析和研究，在满足消费者需求的基础上，制定科学有效的营销策略。同时，选择适合自身特点的营销渠道，进行多元化的市场推广，以提升品牌价值和市场占有率。问题三：现金流问题煤炭企业在销售过程中，资金流转比较缓慢，导致企业现金流不畅。煤炭生产市场的周期性和固定资产高投入的特点，增加了企业的财务风险，同时也限制了企业的发展。对策：优化销售管理煤炭企业可以通过完善销售管理来解决现金流问题。首先，优化存货管理，加强对库存的控制和管理，促进库存周转；其次，在销售和收款上严格执行管理制度，对延期付款进行规范化管理，同时可通过信用保险等方式保障资金回笼。另外，企业还可以从优化供应链管理等角度入手，降低采购成本和固定资产投入。

煤矿产业存在的问题及对策分析

煤矿产业存在的问题及对策分析一、引言随着工业化进程的加快和对能源需求的增长，煤矿产业在全球范围内扮演着重要角色。然而，尽管该行业发展潜力巨大，但也存在一系列的问题和挑战。本文将就煤矿产业存在的问题进行深入分析，并提出相关对策，以促进该行业的可持续发展。二、问题一：安全隐患作为一个高风险行业，煤矿事故频发并严重威胁到工人生命安全和健康。主要原因包括技术设备落后、操作不规范以及管理体系不完善等。此外，环境保护和自然资源浪费也是这个行业面临的其他严重问题。 1.1 技术设备落后导致事故频发当前，我国部分地区仍有老旧设备在使用，并且缺乏有效的监控和检修机制。这使得事故发生率远高于其他国家。因此，必须加强技术更新换代，采用先进设备来替代过时设备。 1.2 操作不规范和管理体系不完善部分煤矿工人对操作规程和安全措施缺乏足够的认知，导致事故发生率居高不下。此外，管理体系中的缺陷也经常被揭示出来。为解决这些问题，需要加强培训和教育工作，提高工人的安全意识，并建立良好的安全管理机制。 1.3 环境保护与资源浪费问题在煤矿开采过程中，大量污水、尾矿以及废弃矿井等产生的环境问题给周边地区带来巨大压力。此外，由于技术条件限制和设备效能低下，在生产过程中还可能造成大量煤炭浪费。因此，需要重视环境保护工作，并优化资源利用效率。

三、问题二：能源结构影响可持续发展当前全球社会对可再生能源和清洁能源的需求日益增长，而煤炭资源确实有限且不环保。这使得传统煤炭产业面临着转型升级的压力。 2.1 能源结构调整面临挑战由于近年来清洁能源政策的推进，传统煤炭消费量逐渐下降，在能源结构调整中遇到了困境。为了解决这一问题，需要加大对可再生能源和清洁能源技术的研发投入，以促进能源转型。 2.2 煤矿职工转岗问题随着煤矿产业规模的缩减，许多职工面临失业风险。他们需要转岗到其他行业，但由于技术和知识储备不足，使得转岗变得困难重重。在应对这一问题时，政府和企业应提供培训机会，并制定相关政策以帮助受影响的职工顺利过渡。四、对策一：加强安全管理与监测为了解决煤矿产业存在的安全隐患问题，并确保工人生命安全和健康，需采取以下对策： 1. 强化技术设备更新换代：鼓励并支持企业引入先进技术设备，并建立有效监控和检修机制。 2. 改善操作规程和管理体系：通过加大培训力度、强化安全意识教育，并建立健全的安全管理体系。 3. 严格环境保护标准和资源利用：强化对煤矿采矿及相关活动的环境监测，加大违规处罚力度，并鼓励研发高效节能技术。五、对策二：推动能源结构升级与转型为了应对持续增长的非传统能源需求以及推进可持续发展，需要采取以下对策：

浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策

浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策随着我国经济的快速发展，煤炭产业一直处于国民经济的核心地位。煤炭企业作为国家重要的能源基础，其资金管理问题一直备受关注。在当前的经济形势下，煤炭企业资金管理所面临的问题也日益凸显。本文将从煤炭企业资金管理现有的问题出发，提出相应的改进对策。目前煤炭企业资金管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一、运营资金紧张。煤炭企业面临的矿产资源枯竭、市场供需矛盾加剧、环保政策趋严等问题，导致企业经营环境越发困难，企业的现金流量不断受到挤压，导致运营资金紧张。二、资金使用效率低下。目前煤炭企业大多存在固定资产过剩，流动资金不足的状况，资金使用效率比较低，大部分资金用于维持企业的基本运转，并没有得到更有效的利用。三、融资成本高。煤炭企业由于行业特性及市场环境等原因，企业融资成本较高，融资环境不利，难以获取低成本的融资渠道，导致资金成本增加。四、风险把控不力。随着煤炭市场波动，企业资金面临的风险也在不断加大，而企业在资金风险把控方面存在不足，缺乏有效的风险管理手段，导致企业资金面临更大的不确定性。针对以上问题，煤炭企业需要采取一系列的改进对策，以有效解决当前资金管理存在的问题。一、优化资金结构。煤炭企业需要重视优化资金结构，合理调整固定资产和流动资金的比例，提高流动资金的比重，降低存货周转周期和应收账款周转周期，提高资金使用效率。二、优化融资结构。煤炭企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括信贷融资、股权融资、债券融资、项目融资等，降低融资成本，优化融资结构，提高企业融资的灵活性和多样性。三、强化现金管理。煤炭企业需要建立健全的现金管理制度，加强对现金流量的监控和预测，加强对现金的使用和分配的管理，提高现金管理的效率和精准度。四、加强风险管理。煤炭企业应该加强对市场、财务、信用、流动性等各项风险的管理和控制，建立健全的风险管理体系，提高企业资金的安全性和稳定性。煤炭企业资金管理是企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的发展和生存。当前煤炭企业面临的资金管理问题是多方面的，需要企业在实际经营中不断总结经验，改进管

国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考

国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面： 1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。 2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。 3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。针对上述问题，可以采取以下对策： 1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。 2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。 3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。 4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。

煤矿安全管理中存在的问题及改进措施分析

煤矿安全管理中存在的问题及改进措施分析【摘要】煤炭行业是一个高危行业，认真规范煤炭企业安全生产行为对煤炭行业的健康稳定发展有至关重要的作用。我国有95%的煤矿是地下作业，煤层赋存条件复杂多变，这就导致灾害事故灾害在煤矿恒业发展过程是频繁发生。同时，安全管理是煤矿企业安全生产的重要组成部分，煤矿要加强企业安全生产管理，切实维护职工的生命安全。本文在对我国煤矿企业安全管理中存在问题进行分析的基础上，探讨了煤矿行业预防煤矿安全事故以及确保煤矿安全生产的主要解决措施。【关键词】煤矿；安全管理；问题；改进措施 1.我国煤矿安全管理发展现状分析近年来，随着我国社会主义市场经济发展水平的不断提高，我国与世界其他国家在经济发展和技术合作等方面取得了很大的进步。我国煤矿行业在生产过程中也注重引进国外先进技术，加强科学技术在煤矿安全生产过程中的运用。然而，不可否认的是，受传统经济模式的影响以及各种现实的条件的制约，我国煤矿行业在安全生产管理方面还是存在很多亟待解决问题的。也就是说，当前我国煤矿行业安全管理中存在很多突出的问题和不足，这严重制约着我国煤矿的安全生产。因此，要想从根本上预防煤矿安全事故以及确保煤矿企业进行安全生产，煤矿企业就必须积极采取措施，从多方面加强对煤矿行业的安全的管理。 2.我国煤矿安全管理中存在的主要问题分析 2.1我国煤炭企业安全管理观念落后毫无疑问，行为决定后果，观念影响行为。尽管“安全第一，预防为主”的口号在我国煤矿行业已经喊了很长时间，但是在煤矿行业实际生产过程中，大部分煤矿企业都在不同程度上存在严重的重视生产，对安全问题不够重视的问题。也就是说，多数煤矿企业都在把精力放在如何扩大安全生产上，往往把安全问题抛在脑后。同时，当煤炭企业发生安全事故的时候，人们经常是去追求责任人，而不是认真总结经验教训，杜绝安全问题再次发生。 2.2对员工的安全技术培训问题我国有百分之九十五的煤矿实行的都是地下作业，这就意味着员工可能随时面临生命危险，这也对员工在面对安全事故时候的应变能力提出了更高的要求。因此，煤矿企业在平时就要注重对企业员工加强安全技术培训。然而，通过调查，我们可以发现，我国多数煤矿企业的员工都没有受到过正式的安全技术培训。多数煤矿企业的安全培训不过是形同虚设，并不能真正对员工进行安全培训。另外，对员工进行的培训往往只是注重对理论知识的讲授，而忽视了与生产实际结合起来。 2.3煤矿企业安全管理机制不健全，有待提高和完善在调查中，我们可以发现煤炭行业在开发建设缺乏统筹规划，在资源管理方面也过于混乱，安全生产形势严峻等是影响我国煤炭企业健康发展的突出问题。究其原因，其主要原因就是煤炭行业的管理体制不完善，管理职能弱化，管理机构不健全。同时，我们还可以发现一些煤炭企业的管理力度非常弱。尽管我国已经制定了相关的法律法规规范煤炭行业的生产，但是违章操作引起的煤矿安全事故仍然是经常发生。另外，一些煤矿企业的管理机构设置不是很合理，出现机构重叠现象，这就会出现责任，权利不明确以及员工工作效率的问题，这也在一定

谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策

谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策作者：豆晋兵来源：《经营者》 2020年第6期豆晋兵摘要近两年来，受市场因素及国家供给侧改革的影响，煤炭价格呈稳中下降趋势，煤矿企业利润逐年下滑，生产经营过程中尚存诸多问题，本文在分析问题的基础上，提出针对性的解决对策。关键词煤矿经营管理问题对策一、片面追求生产数量，忽视或轻视质量管理煤矿企业片面追求产量，生产部门没有科学统筹安排不同煤层的出煤量及配采比例，回采率偏高，放煤操作中放出过多矸石。2019年，笔者所在的山西世德孙家沟煤矿有限公司全年煤质化验情况，4500大卡以下的122批次，4500～5000大卡605批次，5000大卡以上277批次，各种品种质级不符影响收入达780万元。以上数字可以看出，质量问题造成的损失很大，没有质量的数量是达不到理想效益的。解决途径及策略：强化质量意识，把质量看成生命来维护。加强井下煤质管理，坚持落实回采队组采出率单项考核制度，长期关注煤质措施执行情况和质量工序控制情况，并坚决实行分装、分运、分存、分销制度，从源头上保证煤质稳定，保证产品质量。二、重视结果的考核，轻视过程的管理自从煤矿实行完全成本核算以来，严格的考核政策导致队组片面地通过账面反映经营指标的完成度，忽视了管理工序或环节的过程控制。对煤矿管理层面而言，在管理战线长、涉及单位多的情况下，没有考虑到各级基层管理者的管理水平，一味地放权，想通过队组加强自身建设和管理，也是片面的。因此不能只考虑完全成本核算后的利润指标控制，必须加强过程管理、事中控制。煤矿实行过程管理出台的管理办法（如主要材料、配件配比核算管理办法，库存限额管理等办法），产生效果不明显。解决途径及策略：在经营管控过程中，强化队组对煤矿生产的过程管理、事中控制，做到总体把握、均衡投入。严格执行材料配比管理、库存限额管理、现场成本管理等过程管理办法，以材料计划及定额、工作面材料闭合管理等为抓手，强化成本的过程管理。三、只求足量的投入，不求最大的产出煤矿长期以来形成了粗放式管理，对井下工作面和对应施工队组方面存在不算投资账、效益账的现象，存在“先产后算、边产边算”的问题。只计投入、不计产出的方式，最终会导致各种资源的浪费，不利于企业的长期发展。解决途径及策略：树立强烈的效益意识，一切生产经营活动必须以利润为核心来组织开展。建立“事前算效益账、事中关注投入产出关系、事后总结分析评价”的经营管理机制，以投资回报制为前提，组织好生产又兼顾效益。四、重视管理办法的制定，忽视问题解决措施的具体落实

国有资产管理工作中存在的不足与建议

精选最新XX国有资产管理工作中存在的不足与建议国有资产是指由单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。单位的国有资产表现为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。一、当前行政事业单位国有资产管理工作中存在的不足之处（一）国有资产管理的思想认识有待提高。在我国当前行政管理制度下，很多行政事业单位对国有资产的管理目标缺乏明确认识，也没有明确相应岗位和人员责任，甚至思想观念与政策要求相背离，这主要表现在以下几个方面：第一，行政事业单位缺乏一支从事资产管理业务的专业人才队伍。受制于人员编制等客观因素影响，行政事业单位人员主要集中在本单位业务部门中，熟悉资产管理的人才严重不足，甚至会计、财务管理等专业的人才都很少，内部没有形成国有资产管理的思想氛围。第二，很多行政事业单位领导认为单位主要面向公众提供公益性服务，对国有资产的管理、维护和受益不应过多考虑，这导致预算管理失衡，亏损时有发生。第三，行政事业单位的国有资产包括的范围广泛，而“两个办法”对资产管理与固定资产管理的界定不明确，在“两个办法”中主要涉及的是固定资产管理，对无形资产和资金账款等在内的其他资产管理的界定和管理不够明确，在具体实践中，忽视了这些资产的相应管理，计提折旧、计算盈亏等常规会计手段没有有效使用。（二）管理机构不健全。从主管部门到各单位对资产管理多数都重视不够，没有建立健全专业的资产管理机构，资产管理由其他专业职能部门或是机构代管或下设，管理人员缺乏。一些单位只想购置新资产设备，忽视现有资产的管理和利用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益。目前很多单位并未建立专业的资产管理部门，资产的管理与财务核算合在一起，与其说是会计人员在管理，其实处于无人管理的状态。（三）使用效率低下。主要表现在：使用效率不高，购置之后即发生闲置，有的一年只使用几次；购置前的决策研究不到位，购置不需要的资产；重复购置，更新太快，浪费严重。

煤炭企业管理存在的问题及相关对策探析

煤炭企业管理存在的问题及相关对策探析摘要：我国的生态文明建设已经步入降碳为主的战略方向、促进减污降碳工作的协同增效、推动经济社会发展实现全面绿色转型、使生态环境质量提升从量变向质变发展的关键时期。这种情况下对于环境的破坏就更大、管理难度比较大的煤炭企业，其发展也受到很大影响。我国不断投入新能源，煤炭企业能源市场竞争环境越来越差。在双重压力之下，煤炭企业生存和发展受到了极大的考验。对此，煤炭企业需积极开展管理转型升级与创新发展，切实优化组织结构，生产流程和发展路径，使得自己能有效地应对能源市场上的激烈竞争。关键词：管理变革；精益化管理；智能化建设 1煤炭企业管理中常见问题 1.1管理体系不够科学有效与其他先进企业相比，煤炭企业的业务运转还不够顺畅有序，一些工作程序还不够规范合理，既存在某些职能交叉、多头管理的情况，也存在某些职能空缺、没有部门负责的现象；部分制度相互掣肘，相互矛盾，还没有形成一套成熟、科学、高效的管理体系。在实际的企业管理过程中，造成了管理不明、互相推诿、效率底下的常见问题。 1.2管理质量不够精益高效企业的经营管理包括形式与内容两方面，尤其是内容的管理，更是企业管理的要点和重点。比如企业成本管理还有差距，部分单位对成本管理大都是简单地做算术，缺少对成本管控办法和制度的深度思考。还有计划管理的严肃性不够，招投标项目拖延没有按时签订合同、重点工作不能提前制定计划、超预算的现象

频发。这些现象不杜绝、这种心理不调整，必将制约企业的长远发展、影响职工的根本利益。 1.3信息程度不够扎实深入现如今是机械信息化时代，很多企业都利用信息技术提高企业管理效率。对于煤炭企业，尤其是井下高危工作，更加需要信息智能化的支撑。目前，煤炭企业的智能化建设项目在全国推行比例很低。因此，要推进企业管理转型升级，必须加快推进煤企智能化建设。只有推进智能化建设，才能真正将传统煤业与现代信息技术相结合，真正促进煤炭企业信息管理转型发展。在此过程中，同时需要一把手的大力支持，需要领导有前瞻意识，发挥主观能动性，带领职工干部共同促进企业发展。 1.4人才培养不够科学专业煤炭企业多数员工的学历，知识程度方面、综合素质等相对不足。而对企业管理缺乏足够的认识与经验，管理能力弱。因此，一些专业的人才在企业的选拔过程，所选煤炭企业所占比重将下降许多，多数人才偏向某些福利待遇不错的大型企业，这样就使许多人才流失在煤炭企业的外部。并以现有煤企人才为目标，有些企业还不重视现有人员科学管理与培养，不愿意把更多的金钱与时间花在指导新员工身上，导致入职标准相对较高等问题，错过了部分具有潜质的优秀人才。为改变这一现状，现有人才需强化培养，健全相应规章制度，组建一支专业管理团队，为企业的稳定发展打下了坚实基础。 2.煤炭企业管理创新过程中精细化管理的运用策略 2.1增强管理意识思想引领着行为。要想切实提高精细化管理的质量，创新管理机制等，煤炭企业有必要加强管理人员思想意识，让他们意识到管理工作是非常重要的。一、煤炭企业管理部门有关负责人要提高管理工作重视，通过榜样引领，促使职工认清自己应负的职责，起到最好的管理效果。企业有关领导可根据本企业情况，约请有管理经验的专家参加，向员工阐述精细化管理相关专业知识，经专业人员解

公司（固定资产、无形资产）管理中存在的问题及对策

公司（固定资产、无形资产）管理中存在的问题及对策摘要：资产证券化管理在国有企业中非常重要。它的管理涵盖了从采购到转移到固定资产，从固定资产的维护和管理到报废，包括所有方面，包括一些部门和管理人员。目前，我国的固定资产、监管不力、财务观念不规范、好员工不介意固定资产没有得到充分利用，导致资源浪费和固定资产信息不完整。关键词：固定资产管理；国有企业；泉阳泉饮品 1 固定资产的含义固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、建筑物、机器、机械和其他与生产经营有关的设备和设备。资产在2000元以上，使用年限在2年以上的有色金属产品和工作材料应视为固定资产。从会计的角度来看，固定资产主要分为固定资产、非固定资产、固定资产、不固定资产、资产租赁、固定资产租赁、非固定租赁、非资产租赁等。因此，固定资产不仅可以作为企业的经营功能，也可以作为企业依靠生产经营的重要资产。 2泉阳泉饮品公司固定资产管理现状 2.1 泉阳泉饮品公司固定资产的现状分析春天饮料公司位于吉林省的皇后区、喷泉城、海湾城，总活动额达5.7亿日元，年总收入占营业收入的30.12%。这是一家成熟的公司，在宋、京和光镇火箭建造了三个矿泉水生产基地，到2016年底生产了220万吨溢出的矿泉水。量子填充公司的重点活动基本上是3000平方米的供水、5000元的供水、310万元的自动空间，52万元的包装设备，190万元的净水设备，470万元的设备。这其中一些价值相对较小的生产工具和办公工具，必须将其移交给行政和后勤管理部门。每年一次，公司将指定专人检查和核实固定资产，并管理固定资产的记录。每年将更新大约300台笔记本电脑，并将增加大型服务器、运输车和大约5台其他特殊设备。泉阳泉饮品公司中，各类固定资产的使用寿命以及预计净残值，和年限折旧率如下：表1泉阳泉饮品公司固定资产折旧方法