无形资产有形价值
无形资产有形价值
(发表日期：2004年01月01日)
编织无形资产网络，达成公司价值增长。
Dave Ulrich 和 Norm Smallwood 着
人们通常把"盈亏线"（bottom line）看成是企业经营好坏的底线，这是一个冷冰冰的数字。但企业领导者孜孜以求，企业成败也由此衡量。
但是且慢，盈亏并不能概括企业经营的全部内容，它并非一个让经理们相信的准确而清晰的数字。现在，我们有了一个新的"盈亏线"，它专注于通过人与组织来创造价值。当经理们开始追求这样的目标时，他们会发现，不可思议的事情发生了：员工更加敬业、客户更加满意、投资者的信心更足。新的"盈亏线"引导人们去关注那些对企业价值产生影响的无形资产。
"无形资产"的定义是"并不反映在企业当期收益中的价值"。"显现的无形资产"包括专利、商标、研发项目和创新；而"组织的无形资产"包括技术和品牌；"人力资源无形资产"则事关培训、文化、领导力。无形资产代表了企业市场价值中不断增长的部分。可口可乐和默克公司的市场价值很高，这些价值源自公司的品牌和专利；技术型公司，譬如亚马逊和Excult 也有不菲的市场价值，但这些价值很少体现在有形资产上。即使像通用汽车和3M这样的传统型公司，由于对品牌、网络和流程再造的重视，它们的市场价值也在扩大。
一个组织中的所有部门对无形资产都应该身负重任。首席执行官思
考的是对整个企业有影响的无形资产，副总裁考虑的是他们管辖权限内的无形资产，部门经理思忖的是自己团队的无形资产。通过一系列管理工具和方法，我们可以让无形资产不断增值。
创造无形资产价值有四个层次（参见附图"无形资产的构成"）。在头三个层次里，领导们必须信守承诺、清晰描绘愿景，并辅之以相应的技术，从而使整个过程不至于脱轨。本文将重点介绍第四个层次的工作，即如何培育组织能力（organizational capabilities）。
组织能力，顾名思义，就是确保组织沿正确方向前进的能力，比如利用资源的能力、完成任务的能力、能以积极的姿态去完成任务等七项能力。我们关注的是如下四项：才干、共享的观念、速度、责任。
才干：打好你的基础
培养才干，领导者可以参考这样一个公式：能力×承诺。"能力"代表了公司员工面向未来所需的所有知识和技能，请注意，是面向未来，而不是现在。"承诺"代表了公司员工为了实现公司的目标而愿意努力工作并发挥自己的能力。员工如果有能力，但并不愿意展现出来的话，工作将无法完成。反之，如果员工只有一腔热情，但欠缺能力的话，他们只会瞎搞一气。领导者必须把二者结合起来，才能让投资人对公司未来有信心。
要提高素质，首先要对素质进行评估，要评估那些对实现目标起作用的素质。要做到这一点，搞清楚公司面临的挑战十分重要。尝试提这样的问题"针对未来可能出现的情况，公司各部门需要什么素质？技术上需要什么配备？"、"这些素质是必备的吗？"通过评估可以发现所需的素质和现有的素质之间的差距。举例来说，随着哈雷·戴维森公司在全球市场的
扩张，那些有全球市场眼光、对汇率以及全球渠道有了解的员工变得炙手可热。公司的全球战略还呼唤具有社会技能---如全球决策、分享信息和懂管理---的员工。
一旦评估结束，公司就将进行投入。一种方法是到外面招兵买马，此举在动荡的局面下尤为重要。这些"空降兵"的能力以超过公司内部候选人能力的25%-35%为度，否则，"空降兵"将来得到的支持会不够。另一种方法是内部培养。这里有个前提，那就是内部员工具有素质潜力，他们可以培养和发展。这一切只有当培训与经营成果而非理论挂钩时方能起效，比如从工作经验中学习，比如员工接受的任务和奖励与他们的期望一致。
此外，公司还需明白优胜劣汰的道理。一家面临高人力成本的公司的做法是，不去牵挂那些7%-10%本该淘汰的员工，而去考虑那些20%-25%的核心员工，这些人对公司的运作休戚相关。公司的管理层开始去寻找这部分人，分头与他们谈话，了解他们所需，并为其度身订做工作合同，确保他们不会离开。这些措施让公司留住了关键员工，也增加了公司的知识资本。
发现了素质，还必须赢得承诺。要通过经常记录生产率和员工离职率的方法来确定员工的承诺水平。接下来，需要和员工达成一个新的协议：员工为公司创造了更多的价值，公司就回报他们更多的价值。如果这二者不平衡，怨气就会滋生。如若员工的付出超过了他们的所得，他们要么会走人，要么将消极怠工。反之，如果员工所得超过他们的付出，领导就要采取措施来扭转这种不平等，尤其是当其他员工感受到这种不平等时更应如此。
共享观念：促成企业内外团结
组织能力的第二项听来耳熟：如何建立高绩效的文化。公司文化意味着：
---对企业文化进行变革，而不仅仅是修修补补：比如大陆航空公司对企业文化的变革和对竞争方式的转型就是一个例子。
---在目标客户眼里的品牌和标识：比如万豪酒店的领导们围绕服务做文章，使公司在业界有了好的口碑。
---清晰的标准、信念和价值：比如Herman Miller和强生公司广为传颂的经营理念。
---公司的DNA：比如戴尔就声称它的基因是低库存、通过英特网提供快速服务和追求赢利目标。
---公司的个性：比如西南航空公司的创始人赫布·凯莱赫的个性就深深地印在公司里。
上面每一条都清楚地表明，文化不是率性而为，也不是孤立的行为。只有当公司的管理理念存在的时间超过了任何一个管理人员在职的时间，且不仅由某一个管理方法起作用或只在某个时代起作用时，我们才能说，公司具有了某种文化，我们称之为"共享的观念"。"共享的观念"把企业文化聚焦于企业内部的传统，改变为聚焦于企业外部。当外部的客户和投资人与内部的员工对组织有相同的看法时，共享的观念就应运而生。比如，戴尔公司快速服务的承诺，对消费者和员工来说都是一样的。
如何创建共享的观念呢？可遵循如下四个阶段：
阶段一，你可以赋予公司一些相同的特征。比如，你希望今后在你最
好的客户那里留下哪三个最深刻的印象？这个问题将引导我们从外部而不是内部来看待我们身处的组织，所谓外部就是站在客户的角度。这里，我们强调的是最好的客户，而不是一般性客户。这个方法对三个特征，而非数字感兴趣。它着重指出了公司以什么特征着称。最后，它面向未来，而不是现在或过去。
阶段二，让你的客户切身体会这些特征。这些体会来自与客户的特殊"接触点"，接下来是找到让这些特征得以展示的现场。比如，在Domino's Pizza公司，经理们就挑选了四个与客户接触的点：客户打电话时、公司送货上门时、匹萨本身以及装匹萨的盒子。美林证券接触客户的时候就是客户经理每年拜访客户的时候、为客户做评估的时候以及为客户提供投资建议的时候。
阶段三，让你的员工切身地体会到这些特征。使用不同的方法，向员工发送简单的短信息来改变他们对公司的观感。通过讲座、会议等多种形式来改变员工的行为，使他们认识到哪些行为需要改变。
阶段四，制定行动计划。为确保成功，行动计划必须言之有物、从小处着手、有领导的支持。领导要面向员工，他们的承诺要前后一致。当他们发现员工的行为举止符合要求时，就公开或私下进行表扬。
速度：最快的打赢最好的
说到变革的速度，公司内部的速度必须要快过行业的变革速度，否则，公司被竞争对手超过将指日可待。管理层的思考重点应该从理解和管理变革转移到设定和维持速度上。变革，意味着用新方法做事，速度就是让这些新方法快速地得到应用。
正在思考提高速度的领导者应该考虑几个具体问题，比如将大的、复杂的问题细化成小的、每日可以解决一部分的问题。他们应该清楚，变革的愿望有时会超过资源能承受的程度，但并不会超过太多。将当务之急同可以缓行的事情分开，明确有所为、有所不为就能省时省力。要注意的是，追求速度应当兼顾质量。一个可以采用的指标是，为任意的或所有的重要活动节省20%-30%的周转时间。具备了这样的认识后，管理当局就能提高决策的速度，快速打破官僚积习，并且勾勒出什么是合适的速度。
为加快决策速度，可以经常问这类问题："你需要我为这次谈话和会议做些什么事情？"大多数领导者都有未来六个月到一年的目标，但对他们在这个过程中的作用却不甚了了。比如，某管理者希望公司能有更多的产品创新，可人家问他，"在今后30天内，你将做哪三个决策来保证产品创新能有进展"时，他却心中没数。这类"要做什么"的问题让领导者清楚他们在不同情况下会遇到什么挑战。某IT经理负责挑选和实施一项新的计算机项目，结果却陷入了不同方案争论之中。最后，该经理把员工叫到一起，问他们："挑选一个IT服务商的标准是什么？目前候选的IT服务商与标准相比情况怎样？"一旦明确"要做什么"后，他就能加快进度了。
为了加快打破官僚习气的进度，领导者要鼓励员工去揭露阻碍了工作的官僚作风。这些作风形式多样，最明显的是那些成事不足、败事有余的报告、审批、会议、评议、政策和惯例等等，这些东西让员工两眼朝内而不是面向消费者，它们扼杀了创造力，唆使人们去搞办公室政治。
一个打破官僚习气的例子是通用汽车"搞快点！"项目。在一个历时一天的讲座上，领导者让员工畅所欲言，指明哪些事情碍手碍脚。在公司
首席执行官里克·瓦格纳（Rick Wagoner）的指导下，公司的高级经理们支持了上千个这样的小项目。为了提高速度，公司不用抓大（一两个大项目）放小的策略，而是鼓励员工各抒己见，掀翻那些横亘在路上的官僚作风。
为了确保速度，领导者还需勾勒出什么是合适的速度：制订一张表格，将成功因素记录下来。当领导者清楚了要成功完成工作需要什么知识的时候，他们就能更快地运用那些知识。通用电气公司实施了一套"变革加速器项目"，通过这个项目，将变革所需的知识传播出去。受到鼓励的经理们将他们所掌握的变革知识运用到如何能快速变革上，他们还建立反馈机制，从成败中学习。
责任：让团队有效运转
一些经理很会找托词，当他们没有完成财务指标、客户指标或员工发展指标时，他们找的理由包罗万象：一会儿怪竞争对手太厉害，一会儿怨客户太刁，一会儿指责政策多变，一会儿又归咎天气不好。如果一个组织容忍这样的托词，问题将越滚越大。这样的组织缺乏负责的精神。
有了负责的精神，则高绩效可以期待。丽嘉酒店对服务的承诺，使员工在与顾客打交道的时要体现出负责的精神。比如，当客人问任何一个员工"泳池在哪里"的时候，这个员工会亲自将顾客带到泳池，而不是随手指一下就完了。这个简单的例子包含了负责任的核心内容：当人们知道他们肩负的期望时，他们才能堪当信任。
对任何一个组织来说，负责精神都是一种无形的资产。一些组织围绕交货和执行来发展自己的文化，在这些公司里，没有完成任务、遇事找借
口、没有及时交货都是不能容忍的。而在客户服务十分周到的公司里，讲求负责精神的观念俯拾即是。在Domino's公司，一位员工曾驱车400英里到Domino's的一个餐厅，为的是给这间餐厅的调味酱补货。该公司的领导认为，他们有责任为赶晚上高峰的客人提供有品质保障的匹萨，而当地的超市和便利店中出售的番茄调味酱达不到公司的要求。为了保证设备正常运行，Caterpillar公司承诺在24小时内向全球任何一个地方运送部件。值得信赖的公司既能吸引到能做好工作的员工，也很容易清退不合格的员工。
培育负责精神，可分成四个阶段：战略、评估、结果、反馈。领导者依次实施能确保效果。每一个阶段都有各自面对的问题，个人和公司都必须回答。
●战略：我们要实现的目标是什么？员工的注意力和精力应该集中在什么地方？公司各事业部的目标和先后顺序是什么？
●衡量：我们如何看待成功？成功的标准是什么？哪些指标可以用来衡量我们做过的事情？哪些指标可以用来追踪绩效？这些指标将如何融入绩效评估的过程中？
●结果：会议的积极成果是什么？没能完成目标的消极后果是什么？如果员工未能完成个人目标，后果将是什么？公司的奖励机制是什么？
●反馈：我们的工作做得如何？我们怎样向员工提供绩效反馈？我们如何建立公司的反馈系统来跟踪绩效？
负责任的领导者将跟踪目标完成的情况，公布完成了的目标，让大家知道是哪些人完成了这些目标。他们还会询问员工和客户，本公司的目标
对他们来说意味着什么。他们将从绩效评估系统来洞察公司的战略执行情况，他们要确定完成了任务的员工和没有完成任务的员工将会得到什么。此外，他们会从财务和非财务的角度来评估结果。最后，他们用各种方法，如360度测评、绩效回顾和行动开始后的回顾等，来给予和获得反馈。
简述无形资产的概念和特征。
简述无形资产的概念和特征。 无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态，能带来未来经济利益流入的可辨认非货币性资产。是知识密集型的资产，主要包括技术、商标权、专利权、著作权、土地使用权、非专利技术等。具体分类如下： 所谓无形资产是一个相对概念，是针对有形资产而言的，如厂房、设备、原材料等都属于有形资产，但不属于无形资产；无形资产还包括信誉，名声，商誉等，但这些也不属于无形资产。 2、具有特定的经济用途。无形资产有特定的经济用途，并形成相应的收益。比如商标、品牌的价值就是通过商标和品牌的市场价值表现出来的，同时也受到其使用寿命的限制。 3、能给企业在未来的经营中带来超额利润。无形资产的价值在于创造未来的收益，是在长期积累中形成的，无形资产对企业生产经营活动的影响越大，其创造的收益就会越多，这就是它的超额利润的源泉。 4、提供特殊的服务。由于无形资产与一般有形资产相比，具有独特的功能，使企业获得额外的效益。比如企业为了促销自己的产品、维护自己的品牌、增强客户的信心等往往需要在经营活动中提供一些特殊的服务，而且不象有形资产那样受时间和地点的限制，从而给企业带来额外的利润。 5、具有可扩充性和不确定性。无形资产可以不断地进行扩充和延伸，形成更多的资本积累，以支持企业未来的发展。 6、具有实用性和保值性。企业在正常的生产经营活动中，由于新产品、新技术、新材料的不断涌现和产品更新换代，无形资产将在
不断地延伸、更新和扩展。同时，它又具有较高的可靠性，当企业的主要经营资源遭受威胁时，仍可凭借无形资产的保护而渡过难关，继续进行生产经营。因此，企业应注意对无形资产的保值工作。 7、自创商誉。商誉是由顾客及其他公众对企业的长期的信任和支持，以及与企业合作中形成的一种特殊的信任感所构成的无形资产。企业的商誉不仅是企业宝贵的财富，而且也是企业重要的无形资产，它的价值是无法估量的。因此，每一个企业在创立初期就必须加强对商誉的管理，并努力扩大商誉。
有形资产与无形资产的评估与管理
有形资产与无形资产的评估与管理 资产是企业的重要组成部分，能为企业创造价值。企业的资产种类多样，按照 属性可以分为有形资产和无形资产。企业的资产评估和管理是企业经营的重要组成部分，可以有效提高企业的资产收益率，保护企业资产安全，并且对企业的长期发展有着深远的影响。 一、有形资产的评估与管理 有形资产是指企业的固定资产和流动资产等可以通过物理实体来感知的资产。 拥有有形资产的企业需要对其进行评估和管理。评估有形资产的方法有许多种，常用的有市场比价法、成本法和收益法等。 市场比价法是企业评估有形资产的常用方法，该方法通过与市场同类型资产价 格的比较来确定资产价值。成本法则是基于企业投入成本确定资产价值的方法，该方法适用于资产的重置成本高于资产实际价值的情况。收益法则是基于资产收益能力来确定资产价值的方法，该方法通常适用于房地产开发和租赁等行业。 对于有形资产的管理，企业可以从成本控制和维护保养方面进行考虑。成本控 制是指企业在管理有形资产过程中对资产使用和维护过程中的成本进行把控，防止过高成本的发生。维护保养方面则是指企业对其所拥有的有形资产进行定期保养和检修，延长资产使用寿命，保护企业资产安全。 二、无形资产的评估与管理 无形资产是指企业拥有的无法通过物理实体感知的资产，例如专利技术、商标、人员和品牌等。对于无形资产的评估和管理与有形资产不同，因为无形资产通常比有形资产更为复杂和具有多样性。 评估无形资产通常采用市场比价法和收益法两种方法。市场比价法和有形资产 类似，但需要通过专业机构或者行业商会等途径来确定市场同等类型资产的价格。
收益法则是根据资产所能带来的收益率来确定资产价值的方法，但需要准确估算资产未来的收益。 无形资产的管理包括了企业品牌管理、知识产权保护、人才梯队建设、网络安全等多个方面。品牌管理是无形资产的重要管理方面之一，企业要通过品牌建设来提高自身知名度和品牌价值。知识产权保护则是对于专利技术、商标和版权等无形资产的权益保护和维护。人才梯队的建设则是为了实现企业长期发展战略，提高企业的核心竞争力。网络安全方面则是针对无形资产在数字化时代的安全风险进行管理和评估。 三、有形资产和无形资产的协同管理 有形资产和无形资产是企业资产组成的两个方面，如何对它们进行管理，是企业管理的难点。在实际操作中，企业应当将有形资产和无形资产融合起来，进行协同管理。 首先，企业可以通过有形资产提供无形资产的支持。例如，企业通过购买高端生产设备，提高产品品质，增加产品附加价值，进而提升企业品牌价值。其次，企业还可以通过无形资产来优化有形资产的使用。例如，企业可以通过专利技术的创新来提高生产效率和产品品质，从而优化有形资产的使用效率。 总之，有形资产和无形资产是企业管理的重要方面。通过科学的评估和有效的管理，企业可以优化资产配置，提高资产利用效率和收益率，从而实现企业长期发展战略。
无形资产有形价值
无形资产有形价值 (发表日期：2004年01月01日) 编织无形资产网络，达成公司价值增长。 Dave Ulrich 和 Norm Smallwood 着 人们通常把"盈亏线"（bottom line）看成是企业经营好坏的底线，这是一个冷冰冰的数字。但企业领导者孜孜以求，企业成败也由此衡量。 但是且慢，盈亏并不能概括企业经营的全部内容，它并非一个让经理们相信的准确而清晰的数字。现在，我们有了一个新的"盈亏线"，它专注于通过人与组织来创造价值。当经理们开始追求这样的目标时，他们会发现，不可思议的事情发生了：员工更加敬业、客户更加满意、投资者的信心更足。新的"盈亏线"引导人们去关注那些对企业价值产生影响的无形资产。 "无形资产"的定义是"并不反映在企业当期收益中的价值"。"显现的无形资产"包括专利、商标、研发项目和创新；而"组织的无形资产"包括技术和品牌；"人力资源无形资产"则事关培训、文化、领导力。无形资产代表了企业市场价值中不断增长的部分。可口可乐和默克公司的市场价值很高，这些价值源自公司的品牌和专利；技术型公司，譬如亚马逊和Excult 也有不菲的市场价值，但这些价值很少体现在有形资产上。即使像通用汽车和3M这样的传统型公司，由于对品牌、网络和流程再造的重视，它们的市场价值也在扩大。 一个组织中的所有部门对无形资产都应该身负重任。首席执行官思
考的是对整个企业有影响的无形资产，副总裁考虑的是他们管辖权限内的无形资产，部门经理思忖的是自己团队的无形资产。通过一系列管理工具和方法，我们可以让无形资产不断增值。 创造无形资产价值有四个层次（参见附图"无形资产的构成"）。在头三个层次里，领导们必须信守承诺、清晰描绘愿景，并辅之以相应的技术，从而使整个过程不至于脱轨。本文将重点介绍第四个层次的工作，即如何培育组织能力（organizational capabilities）。 组织能力，顾名思义，就是确保组织沿正确方向前进的能力，比如利用资源的能力、完成任务的能力、能以积极的姿态去完成任务等七项能力。我们关注的是如下四项：才干、共享的观念、速度、责任。 才干：打好你的基础 培养才干，领导者可以参考这样一个公式：能力×承诺。"能力"代表了公司员工面向未来所需的所有知识和技能，请注意，是面向未来，而不是现在。"承诺"代表了公司员工为了实现公司的目标而愿意努力工作并发挥自己的能力。员工如果有能力，但并不愿意展现出来的话，工作将无法完成。反之，如果员工只有一腔热情，但欠缺能力的话，他们只会瞎搞一气。领导者必须把二者结合起来，才能让投资人对公司未来有信心。 要提高素质，首先要对素质进行评估，要评估那些对实现目标起作用的素质。要做到这一点，搞清楚公司面临的挑战十分重要。尝试提这样的问题"针对未来可能出现的情况，公司各部门需要什么素质？技术上需要什么配备？"、"这些素质是必备的吗？"通过评估可以发现所需的素质和现有的素质之间的差距。举例来说，随着哈雷·戴维森公司在全球市场的
无形资产的重要性
由案例说明无形资产的重要性 一、前言 随着世界经济一体化进程的加快，国际国内间市场竞争日趋激烈，作为独特资源的无形资产不仅在企业发展中发挥了越来越重要的作用，无形资产资源的迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位也逐渐升高。在我们的日常生活的学习工作中也起到了无可替代的作用。? 二、无形资产的涵义 无形资产是没有实物形态的特殊资产，是企业生产经营不可缺少的独特资源。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商誉、商标权、着作权、特许权、土地使用权等。无形资产也包括以非物质存在的无形资产，如知识产权、技术、管理、形象、品牌、制度和创新能力，等等。 三、无形资产的作用 ? ? 专业知识、 知识）物力、 ?企业 劳动态度、 , 戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，?并提供最佳的客户体验。按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活”牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。? 五、可口可乐和沃尔玛的案例进行分析 世界着名的可口可乐公司的品牌是通过其秘密配方和出众营销能力的组合形成的，它是创新活动和组织设计共同作用的结果。众所周知的沃尔玛的主要资产不是计算机软件和硬件，而是围绕信息系统所形成的无形的商业流程，其拥有的关于消费者、供应商和
有形资产和无形资产估值方法
有形资产和无形资产估值方法 有形资产和无形资产是企业重要的资产，对企业的价值评估和决策具有重要作用。有形资产包括土地、建筑、机器设备、原材料、产品存货等，可以通过实物、数量、质量等指标进行估值。而无形资产则包括商标、专利、品牌、软件、专业技术、客户关系等，无法直接通过实物进行估值，需要采用其他方法。 一、有形资产的估值方法 1.成本法 成本法是指企业以购置或生产资产的成本作为该资产的价值。这种方法适用于资产市场相对稳定的情况下，即资产的购买价格和生产成本比较稳定的情况下，如土地、建筑、机器设备等。 2.市场比较法 市场比较法是指以市场上类似资产的市场价值作为该资产的价值。这种方法适用于市场上存在大量同类或相似的资产，并且市场价格相对稳定的情况下，如房地产、汽车等。 3.收益法
收益法是指以资产所能带来的未来收益作为该资产的价值。这种方法适用于资产的未来收益相对稳定，且可以通过现金流量预测来估算的情况下，如租赁物业、专利等。 二、无形资产的估值方法 1.收益法 收益法是指通过预测无形资产所能带来的未来收益，以此计算出其价值。无形资产的收益法通常采用净现值法、内部收益率法等方法进行评估。 2.市场比较法 市场比较法是指以市场上同类或相似无形资产的市场价格作为该资 产的价值。这种方法适用于市场上存在大量同类或相似的无形资产，且市场价格相对稳定的情况下，如商标、专利等。 3.成本法 成本法是指以购置或生产无形资产的成本作为该资产的价值。这种方
法适用于无形资产的购置价格和生产成本相对稳定的情况下，如软件、专业技术等。 总之，不同的资产类型需要采用不同的估值方法，企业需要根据资产的特点和市场情况选择合适的估值方法，以确保估值的准确性和可靠性。
无形资产与企业价值增长
无形资产与企业价值增长 在现代经济发展的背景下，企业的价值被越来越多地体现在其无形资产上。相较于有形资产，无形资产不易被衡量和评估，但其对企业的价值增长和竞争优势的形成却具有重要影响。本文将探讨无形资产如何对企业价值增长产生影响，并提出一些增加无形资产价值的方法。 一、无形资产定义和分类 无形资产是指那些没有实体形态，无法看到或摸到的资产，通常在企业中具有重要的价值和作用。常见的无形资产包括品牌价值、专利技术、商业机密、客户关系、人才、软件和专业知识等等。根据会计准则的规定，无形资产应该在企业财务报表上予以披露和计量。 根据无形资产来源和性质的不同，可以将无形资产分为以下几类： 1.商誉（Goodwill）：商誉是指企业在市场中所拥有的信誉和声誉，如某些品牌的知名度、企业的管理水平和创新能力、员工的忠诚度等，这些都能带来商业上的好处和利益。 2.专利和版权（Patents and Copyrights）：专利和版权是用来保护创意和技术创新成果的法律制度。企业持有的专利和版权可以带来长期的收益和竞争优势。 3.商业机密（Trade Secrets）：商业机密是指那些未公开的、对他人有商业价值的信息，如产品设计方案、客户名单、生产工艺等。企业依靠保持商业机密来获得市场优势和组织内部效率。 4.品牌价值（Brand Value）：品牌是企业的一种标志，代表着一个企业在市场中的定位和形象。品牌价值是企业对其品牌的市场影响力的一种衡量。 二、无形资产对企业价值增长的影响
无形资产是企业获得竞争优势和提升企业价值的重要资源。以下将分别从企业 市场价值、现金流和企业绩效三个方面探讨其对企业价值增长的影响。 1.企业市场价值 无形资产的存在和发挥对企业市场价值的形成和稳定具有重要的影响。想象一下，在没有明显产品差异的市场中，一个品牌知名度高、对环保和社会责任的承担程度高和行业里的口碑好的企业，很可能会比价格相对较低的竞争对手更有吸引力。同时，企业的专利技术和商业机密也可以在某种程度上防止竞争者进入该市场并形成威胁。 在企业市场价值方面，无形资产的最直接的体现是商誉。商誉是企业信誉和良 好形象的裹挟，高商誉意味着消费者对该品牌的信任和忠诚度更高，进而提升企业的市场影响力和价值。 2.现金流 无形资产不仅对企业市场价值有影响，在企业的运营过程中对现金流也有关键 作用。无形资产对现金流的影响体现在以下几个方面： 首先，无形资产如品牌的影响力和知名度，可以显著降低企业的营销成本。商 标保护企业独特的品牌形象，提高位于行业市场上时的辨识度和影响力，让企业更容易地吸引到客户。 其次，专利和版权保护了创意和技术创新成果，可以使企业在市场竞争中保持 领先地位或获得超额利润。企业如能获得专利，便可以在一定期限内直接影响市场，也可以通过与他人合作进行技术转让来创造收益。 最后，无形资产的优化和创新对现金流产生的间接影响也非常重要。例如，通 过不断优化产品品质和生产工艺，企业可以降低生产成本，提高产品销售利润率；通过优化职业培训和人才流动以及加强employee engagement 和turnover rate 管理，
有形资产和无形资产的价值评估研究
有形资产和无形资产的价值评估研究 随着社会经济的发展，人们开始意识到资产价值评估的重要性。在日常生活中，资产并不只指房子和车子，还包括股票、债券、投资组合等各种类型的投资，涵盖了有形资产和无形资产。有形资产是指可以进行具体物理表示、计量和管理的财产（包括土地、建筑、设备、机器等），而无形资产是指那些无法以实体形式表示，或者说不容易以实体形式表示的财产（包括品牌价值、专利权、商誉、版权等）。本文将从不同的角度探讨有形资产和无形资产的价值评估。 一、有形资产的价值评估研究 有形资产具备物理实体的特点，因此其价值评估相对简单。在评估有形资产的 价值时，可以采用以下几种方式： 1. 市场对比法：该方法是通过比较类似物业的市场价格、收益等数据，来确定 物业的市场价值。这种方法的优点是计算简单、依据直观清晰，缺点是依赖于市场等因素，可能存在不确定性因素。 2. 收益法：该方法是基于物业未来的现金流量，通过贴现后得出物业当前的价值。该方法的优点是更加客观、具有较强的预测性，但缺点是需要全面客观地了解物业的收益预测，涉及较多主观判断。 3. 成本法：该方法是基于物业的重建成本或置换成本，来确定物业的市场价值。该方法的优点是可靠性高，但限制较多，适用范围不广。 以上三种方法在有形资产的价值评估中都有着较广泛的应用，可根据实际情况 进行选择。 二、无形资产的价值评估研究
相对于有形资产，在无形资产的价值评估中存在更多的主观性和不确定性因素。无形资产不像有形资产那样可以简单地通过实物进行衡量，因此评估起来更加复杂。以下是几种评估无形资产价值的方法： 1. 市场比较法：通过比较市场上同类商品或服务的价格、销量等数据，来衡量 无形资产的市场价值。该方法在比较有效的市场上适用性较高，但在较为闭塞的市场中则效果较差。 2. 收益法：和有形资产的评估相同，收益法也可以用于无形资产的价值评估。 该方法基于未来的现金流量来衡量无形资产的价值，适用于企业具有长期盈利潜力的情况。 3. 成本法：成本法也可以用于评估无形资产的价值。无形资产的成本法评估通 常涉及到两大领域：品牌价值评估和专利技术评估。品牌价值评估比较常见，通常通过品牌转让市场价格来衡量品牌的价值；专利技术评估则需要考量专利在未来所能产生的收益。 无形资产评估的方法和标准还处于不断发展和完善之中，采用何种方法需要根 据具体情况进行判断。 三、有形资产和无形资产的综合评估 在现代经济中，有形资产和无形资产是相互关联的，两者的综合价值将影响企 业的市场地位和盈利能力。因此，在实际的资产审核中，需对有形资产和无形资产进行综合评估。这需要根据企业实际情况进行判断，通常需要考虑下列因素： 1. 有形资产和无形资产对企业盈利的影响程度。 2. 在市场中的竞争力、品牌价值等方面，无形资产的作用和价值。 3. 有形资产和无形资产之间的相互影响，并在此基础上进行资产评估。
企业无形资产的会计处理及其价值评估
企业无形资产的会计处理及其价值评估 随着现代经济的快速发展，企业无形资产的重要性和价值逐渐显现出来。然而，由于无形资产的特殊性质和复杂性，其会计处理和价值评估仍然是一个相对较为困难的问题。本文将探讨企业无形资产的会计处理方法，以及对其价值的评估方法。 一、无形资产的定义和分类 无形资产是指企业拥有的无形性质的非货币性资产，包括专利、商标、版权、 商誉等。根据其性质和产生方式，无形资产可分为两大类：以知识为基础的无形资产和以市场为基础的无形资产。前者主要包括专利、商标、版权等，后者主要包括商誉、客户关系等。 二、无形资产的会计处理方法 1.资本化 对于已经可辨认并具有经济利益的无形资产，企业可以选择将其资本化，即以 成本形式入账，并在未来通过摊销方式进行分摊。资本化的具体方法可根据不同的无形资产而异，如专利可以按年限进行摊销，商誉可根据使用寿命进行分摊。 2.测试准则 对于无形资产的价值是否需要减值，企业需要根据测试准则进行判断。一般情 况下，企业需要对无形资产进行定期检查和测试，以确定其账面价值是否超过其可收回金额。如果发现有减值迹象，企业需要计提减值准备，以反映其实际价值。三、无形资产的价值评估方法 无形资产的价值评估是对其未来现金流量的估计，是一项复杂而关键的工作。 常用的无形资产价值评估方法包括市场法、成本法和收益法。 1.市场法
市场法是根据类似资产在市场上的交易价格，来确定无形资产的市场价值。这 个方法适用于那些已经在市场上交易的无形资产，如股权、债权等。通过比较类似资产的市场价格，可以估计出无形资产的市场价值。 2.成本法 成本法是根据无形资产的重建成本来确定其价值。该方法适用于那些无法通过 市场上已有交易价格确定价值的无形资产，如专利、商标等。企业需要估计出无形资产的重建成本，然后通过减去已有磨损和过时的成本来确定其价值。 3.收益法 收益法是根据无形资产的未来现金流量来确定其价值。该方法适用于那些能够 产生未来收益的无形资产，如商誉、客户关系等。通过对无形资产未来现金流量的预测和贴现，可以估计出其价值。 在实际操作中，通常会综合运用以上几种方法，以提高评估的准确性和可信度。 四、结语 企业无形资产的会计处理和价值评估是一个充满挑战的任务。准确的会计处理 和价值评估对于企业的经营决策和财务报告具有重要意义。因此，企业应当根据其自身情况和无形资产的特点，选择合适的会计处理方法和价值评估方法。只有如此，才能保证企业无形资产的正确账务处理和真实价值的反映。
无形资产 重估模型
无形资产重估模型 无形资产重估模型是一种评估无形资产价值的方法。无形资产包括专利权、商标权、版权、商誉等。这些无形资产不像有形资产一样可以直接观察和衡量，因此需要通过重估模型来评估其价值。 无形资产重估模型的核心是确定无形资产的现值。现值是指资产在当前时间点的价值，考虑到时间价值和风险。在重估模型中，需要考虑到无形资产的未来现金流量、折现率和无形资产的使用寿命等因素。 无形资产的现金流量是评估其价值的重要指标。现金流量是指无形资产在未来一段时间内所产生的经济利益。例如，专利权可以通过授权给其他公司获得专利费用，商标权可以通过授权给其他公司使用商标获得授权费用。通过预测无形资产未来的现金流量，可以计算出其现值。 折现率是无形资产重估模型中的另一个关键因素。折现率是用来将未来的现金流量转化为现值的因子。折现率考虑到时间价值和风险，通常使用的方法是采用资本资产定价模型（CAPM）来计算。CAPM模型将折现率分解为无风险利率和风险溢价两部分，其中风险溢价取决于资产的风险水平。 无形资产的使用寿命也是重估模型中需要考虑的因素之一。使用寿命是指无形资产能够产生经济利益的时间期限。例如，专利权通常
有一定的有效期限，商标权可以通过续展来延长使用寿命。使用寿命的确定需要考虑到无形资产所处行业的变化和技术发展的影响。 除了上述因素，无形资产重估模型还需要考虑其他一些因素，如市场需求、竞争环境、法律法规等。这些因素可能对无形资产的价值产生重要影响，需要在重估模型中进行充分的分析和评估。 无形资产重估模型是一种评估无形资产价值的方法，通过考虑现金流量、折现率和使用寿命等因素，可以计算出无形资产的现值。这种模型在企业决策、投资评估和财务报告等方面具有重要意义，可以帮助企业更好地管理和利用无形资产。然而，需要注意的是，无形资产重估模型仅仅是一种参考工具，实际的价值评估需要综合考虑多种因素，结合实际情况进行判断和决策。
关于企业价值评估方法及在企业中的应用
关于企业价值评估方法及在企业中的应用企业价值评估方法是指对企业进行全面评估和分析，确定其价值的一 种方法。在企业中，价值评估方法可以应用于多个领域，包括企业投资决策、企业并购、股权估值等。本文将介绍一些常见的企业价值评估方法， 并讨论其在企业中的应用。 一、资产法 资产法是企业价值评估的一种常用方法。它基于企业资产的价值进行 评估，包括有形资产和无形资产。有形资产包括土地、房屋、设备等，而 无形资产则包括专利、商标、品牌等。资产法的核心思想是企业的价值等 于其资产减去债务。 在企业中，资产法可以应用于企业投资决策。当企业考虑投资新项目 或扩大现有业务时，资产法可以帮助企业评估投资项目的潜在回报和风险。通过对新项目的资产价值进行评估，企业可以判断是否值得投资。 二、市场法 市场法是企业价值评估的另一种常用方法。它基于市场价格和市场交 易进行评估。市场法通过比较类似企业的市场交易，来确定企业的价值。 例如，如果一家公司的市值是10亿美元，那么类似的企业的价值可能也 接近于这个数字。 在企业中，市场法可以应用于企业并购。当企业考虑收购其他企业时，市场法可以帮助企业评估被收购企业的价值。通过比较类似企业的市场交易，企业可以确定被收购企业的合理价值范围，从而进行谈判并最后确定 收购价格。
三、收益法 收益法是企业价值评估的第三种常用方法。它基于企业未来的收益预 测进行评估。收益法认为，企业的价值来自于其未来的盈利能力。通过对 企业未来的盈利能力进行预测，结合适当的贴现率，可以确定企业的价值。 在企业中，收益法可以应用于股权估值。当企业考虑进行股权出售或 转让时，收益法可以帮助企业评估出售或转让股权的合理价值。通过对未 来收益进行预测，并结合适当的贴现率，企业可以确定股权的合理价值范围，从而进行交易。 综上所述，企业价值评估方法在企业中有着广泛的应用。无论是进行 企业投资决策、企业并购，还是进行股权估值，企业都可以通过价值评估 方法来辅助决策和进行谈判。不同的评估方法各有优劣，企业可以根据具 体情况选择适合自己的方法，并结合其他因素进行综合评估，从而确定企 业的真实价值。
无形资产价值评估
无形资产价值评估 无形资产是指企业拥有的非物质性财产，如专利、商标、商誉、技术和品牌价值等。 随着经济的不断发展和全球化竞争的日益激烈，无形资产在企业财务中的地位和作用越来 越重要。对于企业来说，正确评估无形资产的价值对于企业的经营和财务决策具有重要意义。 价值评估是指对无形资产进行定量化的货币估价，以便于企业在经营决策、财务报表 编制、投资和融资活动中进行合理的评估和应用。无形资产价值的评估通常包括市场方法、成本方法和收益方法等多种评估方法。 市场方法是通过市场调研和比较分析等手段，来评估无形资产的市场价值。这种方法 适用于具有公开市场交易的无形资产，如专利和商标等。市场方法的评估过程主要包括确 定可比资产、收集市场数据、进行数据分析和确定无形资产价值等步骤。 需要指出的是，对于无形资产价值的评估，各种评估方法都有其自身的优缺点和适用 范围。在实际应用中，需要根据具体情况综合运用多种评估方法，并且考虑到企业的行业 特点、市场环境、财务情况等因素，进行合理的评估和分析。 在进行无形资产价值评估时，还需要考虑到相关的法律法规和会计准则的要求。在国 际会计准则下，对于商誉以及其他无形资产的确认、计量和披露等方面有着严格的规定和 要求。 无形资产价值的评估也需要考虑到相关的风险因素。无形资产的价值受到多种因素的 影响，如市场变动、技术更新、法律法规变化等。在进行价值评估时，需要全面考虑风险 因素，并合理对风险进行评估和预测，以降低风险对价值评估的影响。 在企业管理实践中，无形资产的价值评估对于企业的经营决策和财务管理具有重要的 作用。价值评估能够帮助企业合理评估和管理无形资产，提高资产的利用效率和价值创造 能力。价值评估能够帮助企业进行投资和融资决策，选择合适的项目和融资方式，提高企 业的融资效率和降低融资成本。价值评估还能够提高企业财务报表的准确性和透明度，提 升企业的信誉和信用度。 无形资产的价值评估在企业管理和财务决策中具有重要的作用。企业需要根据具体情况，综合运用多种评估方法，考虑相关的法律法规和会计准则要求，全面考虑相关的风险 因素，以提高对无形资产价值的准确评估和合理应用。
企业会计准则第6号 无形资产
企业会计准则第6号无形资产 企业会计准则第6号《无形资产》是我国会计领域的重要规范性文件，对于指导企业 的无形资产的准确核算、评估、计量和披露工作具有重要意义。该准则从无形资产定义、 识别、计量以及披露等多个方面对无形资产进行了规范，为企业提供了科学有效的会计处 理方法和工具，增强了会计信息的透明度和可比性，保护了投资者、债权人和其他利益相 关者的权益。 一、无形资产的定义 企业会计准则第6号《无形资产》对无形资产做出如下定义：无形资产是指没有物质 形态、无法触摸、无形无质的资产，具有经济价值，并能够为企业带来未来的经济利益的 那些资产。 无形资产与有形资产一样都是企业拥有的资产，但无形资产无法直接触摸，如商誉、 专利权、版权、商标、软件等，并非实体资产。因此，在无形资产的识别和计量方面，与 有形资产有所不同。 企业准备财务报表时，应根据会计准则的规定识别无形资产。无形资产在进行核算时，应具备以下条件： （1）无形资产应当是能够为企业带来经济利益的； （2）无形资产的成本或者价值可以可靠地进行计量； （3）企业能够掌握或者控制无形资产。 以上条件都应满足才是无形资产的真正识别。 企业会计准则第6号对无形资产的计量提出了相关要求，无形资产的计量主要分为两种，即买入价值和自行研发价值。 1、买入价值的计量 企业从他人手中买入的无形资产，其成本计量包括购买价款、应向关联方支付的费用 以及其他直接发生的支出等。企业通过购买获取商标、专利权、版权等无形资产的成本应 当进行分摊，分摊方法应当与资产的使用年限相符合。 2、自行研发价值的计量 企业为研制特定的产品或服务、改进现有的产品或服务、开发新的工艺、制定新的设 计方案所产生的无形资产，按照其发生的研发支出计量。研发支出是指企业在研制产品、 服务、开展技术研究、实施技术改造等方面所发生的费用。
无形资产收益法评估公式
无形资产收益法评估公式 无形资产收益法评估公式 1. 无形资产的定义 无形资产是指企业拥有的无形的非货币性资产，包括专利权、商 标权、著作权、专有技术、商誉等。 2. 无形资产的评估方法 无形资产的评估常采用无形资产收益法，即根据无形资产的未来 现金流的预期收益来确定其价值。 3. 无形资产收益法的公式 根据无形资产收益法，可以使用以下公式来评估无形资产的价值：无形资产的价值 = 预期现金流量× 折现率 4. 公式解释说明 •预期现金流量：指无形资产在未来可产生的现金流量，通常根据历史数据和市场状况进行预测和估算。 •折现率：指将未来现金流量按照时间价值折算回现在的率，反映了投资者对风险和收益的考虑。
5. 例子 假设一家软件公司拥有一项授权软件的专利，该专利预计在未来 5年内每年带来100万元的现金流量。根据市场情况和相关数据分析，公司估计折现率为10%。 根据无形资产收益法公式，可以计算该专利的价值：无形资产的价值 = 100万元× (1 - 1/^5) / ≈ 万元 因此，该专利的价值约为万元。 6. 总结 无形资产收益法是一种常用的无形资产评估方法，通过预期现金 流量和折现率来确定无形资产的价值。根据具体情况，可以选择不同 的预期现金流量和折现率，从而得出不同的评估结果。这种方法能够 更客观地评估无形资产的价值，为企业的决策提供重要依据。 7. 无形资产的特点 无形资产与有形资产相比，具有以下几个特点： - 无形性：无形资产是无形的，不能直接触摸和感知。 - 非货币性：无形资产不具备 货币性质，不能直接衡量其价值。 - 可转让性：无形资产是可转让的，可以进行买卖和转让。 - 价值难以确定：无形资产的价值通常较难确定，需要通过评估方法进行估算。
企业会计准则——无形资产
企业会计准则——无形资产 无形资产是指企业所拥有的没有实物形态、无形的资产，包括专利、 商标、版权、软件、商誉等。与有形资产相比，无形资产的价值主要体现 在其所具有的知识产权、品牌价值、技术含量等方面。企业会计准则将无 形资产列为资产类别之一，并要求企业按照一定的原则进行会计处理与报告。下面我们来详细介绍一下企业会计准则对无形资产的规定。 首先，在企业会计准则中，无形资产的定义是：具备下述条件的资产，即未具有物质形态、持有者可以控制并为其所使用、预期在一定期限内会 带来经济利益。这个定义强调了无形资产没有实物形态，但可以被企业控 制和利用，并预计能够为企业创造经济利益。 其次，企业会计准则对无形资产的判定准则是：所具备的经济利益是 可预期的，资产成本能够可靠计量。这意味着无形资产必须能够为企业带 来经济效益，并且其成本可以被准确计量。只有同时满足这两个条件，企 业才能将其作为无形资产进行会计处理。 在无形资产的评估方面，企业会计准则规定了以下几种方法：成本法、市场法和收益法。成本法是指以无形资产的成本为基础，在一定的期限内 确定其摊销额，即以成本减除残值后平均摊销。市场法是指以市场交易价 格为依据，进行评估和计量。收益法是指根据无形资产所能创造的经济利 益来计算其价值，一般以未来现金流量为基础，进行折现计算。 在会计处理的方面，企业会计准则要求将无形资产分为已使用和未使 用两类进行会计处理。已使用的无形资产应按照成本减值方式进行核销或 账面减值；未使用的无形资产应按照成本摊销方式进行处理。
在无形资产的披露方面，企业会计准则要求企业按照一定的要求进行 披露，以提供给用户便于理解和评价企业无形资产的信息。其中包括无形 资产的种类、计量方法、重要假设和判断依据等。 总结起来，企业会计准则对无形资产的规定主要包括：定义、判定准则、评估方法、会计处理和披露要求等。企业在进行无形资产会计处理时，需要遵守准则的规定，并按照一定的程序进行核算和报告。这样才能保证 会计信息的准确性和可比性，为企业的经营决策提供有价值的参考。
企业资产价值名词解释
企业资产价值名词解释 引言 企业资产是指企业拥有的可以为其带来经济利益的资源或权益，它们对企业的运作和价值创造起到重要作用。了解和管理企业资产的价值是企业决策和战略规划的基础。本文将对企业资产价值进行详细解释，包括其定义、分类、评估方法以及影响因素等。 一、企业资产价值的定义 企业资产价值是指企业拥有的各种资源或权益所具有的经济价值。它可以体现为企业在市场上能够获得的价格，也可以体现为其对未来现金流量所做出贡献的能力。企业资产价值包括有形资产和无形资产两个主要方面。 1. 有形资产 有形资产是指可以看得见摸得着的实物，如土地、建筑物、设备、库存等。这些资产通常具有明确的所有权，并且可以通过市场交易来确定其价值。 2. 无形资产 无形资产是指不能看得见摸得着的资源或权益，如专利、商标、版权、品牌价值、人力资源等。无形资产的价值通常难以准确估计，但它们对企业的竞争力和长期发展具有重要作用。 二、企业资产价值的评估方法 企业资产价值的评估是指通过一系列方法和技术来确定企业资产的经济价值。以下是常用的企业资产价值评估方法： 1. 成本法 成本法是通过计算企业资产获取或生产所需的成本来确定其价值。这种方法适用于有形资产，如土地、建筑物、设备等。它基于企业获取或生产这些资产所支付的实际成本，不考虑市场价格或未来现金流量。 2. 市场法 市场法是通过参考类似或相似资产在市场上的交易价格来确定其价值。这种方法适用于有形资产，如土地、建筑物、股票等。它基于市场上类似或相似资产的交易价格，反映了市场对这些资产的认可程度。
3. 收益法 收益法是通过分析和预测企业未来现金流量来确定其价值。这种方法适用于无形资产和某些有形资产，如品牌价值、专利等。它基于企业未来现金流量的预测和折现，反映了这些资产对企业价值的贡献程度。 三、影响企业资产价值的因素 企业资产价值受多种因素的影响，以下是一些重要因素： 1. 市场需求 市场需求是决定企业产品或服务价值的关键因素。如果市场对企业产品或服务的需求大且稳定，那么企业的资产价值往往较高。 2. 竞争环境 竞争环境是指市场上其他竞争对手的数量、实力和策略等。如果竞争激烈且竞争对手具有较强的实力和策略，那么企业的资产价值可能会受到一定程度的压制。 3. 技术创新 技术创新是提升企业资产价值的重要驱动力。如果企业能够不断推出具有创新性和竞争力的产品或服务，那么其资产价值往往会得到提升。 4. 经营管理 良好的经营管理可以提高企业资产价值。有效地管理各项资源、优化运营流程、控制成本等都会对企业资产价值产生积极的影响。 5. 法律和政策 法律和政策对企业资产价值有着重要影响。如果法律和政策环境稳定、支持企业发展，那么企业的资产价值可能会得到保护和提升。 结论 企业资产价值是企业拥有的各种资源或权益所具有的经济价值。了解和管理企业资产的价值对于企业决策和战略规划至关重要。本文对企业资产价值进行了详细解释，包括定义、分类、评估方法以及影响因素等。通过深入理解和应用这些知识，企业可以更好地把握自身资产的价值，为可持续发展打下坚实基础。
无形资产标准
无形资产标准 无形资产是指企业在生产经营过程中所拥有和控制，但形式上不具体可见的无形资源。无形资产通常具有以下特点：无形性、可辨认性、可控制性和非货币性。无形资产的价值在于提供未来经济利益，并被用来获取收益或减少成本。本文将深入探讨无形资产的定义、分类、定价和会计核算等内容。 一、无形资产的定义 根据国际会计准则（IAS）和美国会计准则（US GAAP）的规定，无形资产是一个能产生未来经济利益，但没有实体形态的资源。无形资产主要包括专利、版权、商标、商誉、研发成果等。无形资产与有形资产相比，无法以实物的形式呈现，但对企业的经营活动有着重要的作用。无形资产的价值体现在它的知识产权、品牌价值、技术水平等方面，这些对企业的竞争优势和市场地位至关重要。 二、无形资产的分类 1. 已购无形资产：企业通过购买或收购来获取的无形资产，例如专利、版权、商标等。 2. 自创无形资产：企业通过自己的研发和创造活动而产生的无形资产，例如研发成果、商誉等。 3. 许可权：企业将自己拥有的知识产权或商标授权给他人使用，以获取收益的无形资产。
无形资产的分类有助于企业对其进行分类和管理，有助于更准确地评估和有效运用无形资产的价值。 三、无形资产的定价 无形资产的定价是指企业对无形资产进行估值，以确定其在财务报表中的计量基础。无形资产的定价通常采用成本法、市场法和收益法。 1. 成本法：按照无形资产获取或创建的成本来计量其价值。按照该法确定的无形资产价值反映了企业为获取该资产所付出的成本。 2. 市场法：按照类似或相近的无形资产在市场上的交易价格来计量。这种方法适用于市场上存在类似或相近的无形资产，并且市场价格较为容易获得的情况。 3. 收益法：根据无形资产预计的未来经济利益来计量其价值。收益法将无形资产的价值与其未来带来的经济效益联系起来，从资产的使用价值出发，来决定资产的价值。 四、无形资产的会计核算 无形资产的会计处理主要涉及到几个方面，包括确认、初始计量、后续计量、资产减值测试和摊销。 1. 确认：企业应当确认无形资产的存在，并确定其是否满足资
无形资产价值评估
无形资产价值评估 无形资产是指不能以直接方式予以显示或量化的公司资产，如知识产权、品牌价值、员工技能等。由于无形资产不能被直接看到或触摸，其价值评估相对复杂。本文将介绍无形资产价值评估的方法和重要性。 无形资产价值评估是指通过特殊的方法和技术，对无形资产进行估价和定价，以反映其在市场上的价值。无形资产的价值评估对于公司的投资决策、业务合作、财务报表和财务管理等起着重要的作用。以下是一些常见的无形资产价值评估方法。 首先是市场方法，这种方法是通过参考市场上类似无形资产的交易价格，来判断该无形资产的价值。这种方法适用于已经有市场交易的无形资产，如商标、专利等。通过查看市场上的交易和参考类似交易的价格，可以推断无形资产的价值范围。 其次是收益方法，这种方法是通过无形资产所能带来的收益来估计其价值。收益方法通常包括净现值方法和期权定价模型。净现值方法是通过计算无形资产所能带来的未来现金流的现值来估计其价值。期权定价模型是通过计算无形资产的期权价值来估计其价值。这种方法适用于难以观察到市场交易的无形资产，如品牌价值和员工技能。 再次是成本方法，这种方法是通过计算无形资产的重建或复制成本来估计其价值。重建成本是指重建一个与现有无形资产类似的资产所需的成本。复制成本是指在现有技术水平下，复制一个与现有无形资产具有相同功能和特点的资产所需的成本。这种方法适用于无形资产难以观察到市场交易并且难以估计其未来收益的情况。 最后是其他方法，如市场规模方法和市场占有率方法。市场规模方法是通过评估无形资产所在市场的规模和增长趋势来估计其价值。市场占有率方法是通过评估无形资产在所在市场的市场占有率和增长趋势来估计其价值。这些方法适用于特定类型的无形资产，如市场品牌和市场份额。 无形资产价值评估的重要性不言而喻。合理评估无形资产的价值可以帮助公司更好地制定战略决策和资源配置，优化财务报表和财务管理，提高盈利能力和企业价值。这也可以帮助公司更好地与合作伙伴进行业务合作和融资，增加市场竞争力。 无形资产价值评估是一项复杂而重要的工作。通过选择适当的评估方法和技术，以及合理的数据和假设，可以对无形资产进行准确的价值估计，为公司的决策和业务发展提供有力的支持。
未来企业,无形资产比有形资产更值钱
未来企业，无形资产比有形资产更值钱 一家企业成败的因素到底是什么？过去有人研究，现在有人研究，未来同样有人研究。因为成功不是偶然，失败并非运气。一家企业的成长与成功，一定与企业生存或发展的时 代背景息息相关的。如果社会环境在变，市场环境在变，人文环境在变，而企业家自身不变，那么企业被淘汰是必然的。所以作为一个企业家，要想做好企业，让企业持续地在市 场上生存和发展，你就不得不了解企业成败的主要原因。 为什么在未来的企业中无形资产比有形资产更有价值？由于市场经济在中国已经发展 了30年，过去的产品已经从供不应求转变为供过于求。当然，这只与计划经济有关。消 费者不再需要产品了吗？不，不是。只是消费者的需求在变化。过去，人们购买产品，但 现在人们购买商品。产品和商品之间有什么区别？这就是无形资产之间的区别。 产品是没有文化的，商品是有文化的。在计划经济时代，人们购买产品，从来不会关 心你的产品品牌是什么，你这个产品是哪家企业生产的？消费者关注的就是产品，其他的 跟他没有关系。然而，现在消费者需求不一样了。特别是80后，90后的年轻人，品牌意 识非常强，吃的，用的，穿的，住的，样样都需要选择品牌，选名牌。因为品牌代表了信誉，品牌代表了质量，品牌代表了身份，品牌代表了地位，品牌代表了服务，品牌代表了 时尚。所以消费者选择品牌，选择了安全，选择了时尚，满足了他们的心理需求。 然而，没有品牌的产品是否没有质量保证和服务保证？名牌产品的质量比普通产品好吗？不一定。中国一些企业的产品质量远好于名牌产品，但销售价格很低，无法销售。为 什么？因为传统企业的老板，他们只能系统化产品，不能创造商品；他们只能经营工厂， 不能经营企业。产品与商品、工厂与企业的区别在于无形资产与有形资产的区别。前者是 有形资产，后者是无形资产。对有形资产的更多投资是硬件设备，对无形资产的更多投资 是软件设备。 可是，传统企业的老板，他们都热衷于投资有形资产，却不愿意投资无形资产。因为 老板的投资方向失误，所以企业到最后越做越难做。你制造的有形产品卖给追求无形价值 的消费者，产品当然卖不出去啊！你能怪客户呢，你能骂消费者吗？不能。企业需要靠客 户生存，客户却可以不依靠企业生存了。因为市场经济是客户在选择你，而不是你在选择 客户。当然，如果你是高档产品，你有经济实力，你有准确的产品定位和市场定位，那么 你有权选择客户。反之，你就只有设法满足客户，而不是改变客户。所以，当客户都在追 求品牌，都在追求无形价值的时候，你却拼命地强调你的有形资产，哪是吸引不了客户的。 因为有形资产可以被复制和模仿，所以你能生产的产品仍然可以由他人生产。老板无 法通过有形资产的竞争证明自己比其他人生产的产品更好。然而，无形资产是不同的，因 此品牌是有价值的，品牌不能复制和模仿。这是特殊企业长期积累的知识或文化。即使市 场上有相同质量的产品，但由于不同的产品品牌、不同的企业文化、不同的经营理念、不 同的服务宗旨、相同的销售价格，价格差距的背后是无形资产的支撑和企业文化的提升。