浅析传媒无形资产运营管理

引言

随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，传媒行业正面临着前所未有的挑战

和机遇。传媒无形资产的运营管理成为传媒行业发展的关键。本文将对传媒无形资产运营管理进行浅析，探讨其核心内容和方法。

无形资产的特点

传媒行业的无形资产主要包括品牌价值、专利技术、版权和软件、人才等。与

有形资产相比，无形资产具有以下特点： 1. 无形性：无形资产无法直接触摸、看

见或量化，其价值主要体现在市场影响力和知识储备上。 2. 高度专业化：传媒无

形资产需要大量专业人才进行创作、管理和运营，这对传媒企业的人力资源管理提出了更高要求。 3. 高度竞争性：无形资产容易被模仿和替代，竞争激烈。传媒企

业需要通过不断创新和优化来提高无形资产的竞争优势。 4. 不确定性：无形资产

的价值受到市场行情、政策变化和技术进步等外部因素的影响，不确定性较高。

传媒无形资产运营管理的核心内容

传媒无形资产运营管理的核心内容包括战略规划、价值评估和风险控制。

战略规划

传媒企业需要根据自身的发展目标和市场需求，制定相应的无形资产运营管理

战略。战略规划应包括以下几个方面： - 无形资产的定位：确定无形资产在企业战

略中的地位和作用。 - 品牌建设：通过品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，为

无形资产的开发和运营打下基础。 - 创新投入：加大对创新研发的投入，提高无形

资产的创造力和竞争力。 - 人才培养：加强人才培养和管理，提高人才的创作和管

理能力。

价值评估

评估传媒无形资产的价值对于科学运营管理至关重要。价值评估可以通过以下

几种方法进行： - 市场价值法：根据市场需求和竞争情况，综合考虑市场标准和企

业特点，进行数据分析和内外部评估，以确定无形资产的市场价值。 - 收益价值法：以无形资产所带来的未来经济收益为基础，通过现金流折现计算方法，确定无形资产的收益价值。 - 成本价值法：以无形资产的创造成本为基础，通过考虑使用寿命

和残值等因素，计算无形资产的成本价值。

风险控制

无形资产的运营管理涉及到种种风险，传媒企业需要通过风险控制措施控制风险，确保无形资产的安全和稳定： - 法律风险：传媒企业需要建立知识产权保护体系，加强版权管理和维权工作，避免知识产权侵权纠纷。 - 技术风险：传媒企业需与技术供应商建立稳固的合作关系，及时更新技术手段和设备，降低技术风险对无形资产的影响。 - 市场风险：传媒企业需密切关注市场变化和竞争态势，及时调整经营策略，降低市场风险对无形资产的影响。

传媒无形资产运营管理的方法

传媒无形资产运营管理需要运用一系列方法和工具，以提高无形资产的价值和效益。 1. 品牌建设：通过品牌推广和形象塑造，提升传媒无形资产的知名度和美誉度。 2. 创新创意：加大对人才和研发的投入，培养和吸纳优秀创意人才，保持创意输出的持续性。 3. 多元化开发：通过跨界合作、多元化产品开发等方式，发掘无形资产的潜在价值。 4. 数据分析：运用大数据分析和智能化技术，对传媒无形资产的影响因素和价值进行深入分析，为决策提供科学依据。 5. 团队协作：建立高效的团队协作机制，发挥各个部门的协同效应，提高运营管理的执行力。

结论

传媒无形资产运营管理对于传媒企业的发展至关重要。通过战略规划、价值评估和风险控制，传媒企业可以有效提升无形资产的价值和竞争力。在实际操作中，传媒企业应灵活运用品牌建设、创新创意、多元化开发、数据分析和团队协作等方法，不断提升无形资产的运营管理水平，实现可持续发展。

浅析传媒无形资产运营管理

浅析传媒无形资产运营管理引言随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，传媒行业正面临着前所未有的挑战和机遇。传媒无形资产的运营管理成为传媒行业发展的关键。本文将对传媒无形资产运营管理进行浅析，探讨其核心内容和方法。无形资产的特点传媒行业的无形资产主要包括品牌价值、专利技术、版权和软件、人才等。与有形资产相比，无形资产具有以下特点： 1. 无形性：无形资产无法直接触摸、看见或量化，其价值主要体现在市场影响力和知识储备上。 2. 高度专业化：传媒无形资产需要大量专业人才进行创作、管理和运营，这对传媒企业的人力资源管理提出了更高要求。 3. 高度竞争性：无形资产容易被模仿和替代，竞争激烈。传媒企业需要通过不断创新和优化来提高无形资产的竞争优势。 4. 不确定性：无形资产的价值受到市场行情、政策变化和技术进步等外部因素的影响，不确定性较高。传媒无形资产运营管理的核心内容传媒无形资产运营管理的核心内容包括战略规划、价值评估和风险控制。战略规划传媒企业需要根据自身的发展目标和市场需求，制定相应的无形资产运营管理战略。战略规划应包括以下几个方面： - 无形资产的定位：确定无形资产在企业战略中的地位和作用。 - 品牌建设：通过品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，为无形资产的开发和运营打下基础。 - 创新投入：加大对创新研发的投入，提高无形资产的创造力和竞争力。 - 人才培养：加强人才培养和管理，提高人才的创作和管理能力。价值评估评估传媒无形资产的价值对于科学运营管理至关重要。价值评估可以通过以下几种方法进行： - 市场价值法：根据市场需求和竞争情况，综合考虑市场标准和企业特点，进行数据分析和内外部评估，以确定无形资产的市场价值。 - 收益价值法：以无形资产所带来的未来经济收益为基础，通过现金流折现计算方法，确定无形资产的收益价值。 - 成本价值法：以无形资产的创造成本为基础，通过考虑使用寿命和残值等因素，计算无形资产的成本价值。

浅析无形资产管理与无形资产信息管理系统的设计

浅析无形资产管理与无形资产信息管理系统的设计无形资产的信息化管理是指以信息化手段为载体，通过搭建无形资产信息管理平台，统一无形资产信息的标准，固化管理流程与业务流程，将无形资产的登记、维护、查询、摊销、增减变动等各环节纳入信息化管理，以实现无形资产动态管理。实现无形资产管理的有效手段是搭建无形资产信息管理系统，这也加强了公司无形资产管理水平，维护公司利益，防止无形资产的流失，提高了无形资产的经济效益和社会效益。同时对公司增强核心竞争力具有重要意义。本文基于无形资产管理现状及原因，分析无形资产信息化管理模式，并实现对无形资产信息管理系统的设计。一、无形资产管理 1、无形资产管理的现状：在整个企业中无形资产收益的比重日益增大，而且在企业的收益实现过程中无形资产也发挥着重要的作用，但是目前公司内反映无形资产踪迹的管理软件要实现对接财务管理系统内。明晰无形资产经营管理制度的状况。 2、无形资产管理的主要任务：完善管理体制，建立健全各项规章制度；摸清无形资产状况，明晰产权关系，实施产权管理；保障无形资产的安全和完整；促进无形资产的开发和利用，规范无形资产处置行为，提高无形资产的经济效益；对经营性无形资产监督其保值增值。 3、公司无形资产管理的主要内容：无形资产的范围确定、资产分类和入账价值的确认；无形资产的增加、使用、处置；无形资产的清查盘点；无形资产的账务处理；无形资产产权收益管理等。二、无形资产信息化建设的必要性

1、外部环境促成我国对无形资产的保护立法目前还不够完善，缺少无形资产的相关法规，出于维护公司经济利益及长远发展的考虑，需要加强无形资产的保护与运作，而实现管理最有效的手段就是建立无形资产信息管理系统。 2、内部需求推动公司为实现无形资产的有效管理，往往存在着种种管理需求，如： (1)需及时掌握无形资产的使用和运营情况。能严格按照规定的格式和期限对其使用的无形资产的存量、状态等做出报告。 (2)需对无形资产进行清查盘点时，能根据需要不定期地进行全面或局部清查。对转入、转出的无形资产应及时做出操作处理。以往纸质凭单查找手工计算耗时费力又不易保存。 (3)无形资产的各级账务管理人员需每个月定期对账，能增加财务账目准确性。 (4)根据公司对资产核算的要求，在不同的管理部门和使用部门查询资产信息明细，根据需要导出相关表格。并按照管理部门和使用部门汇总资产月摊销信息并有保存摊销信息的相关表格。 (5)对长期闲置的无形资产需要及时的合理调配和进行改良，能够充分提高无形资产利用率，发挥其最大效益。而满足管理需求最有效的方式就是建立既能满足管理需求，又适应于自身发展的无形资产信息管理系统。

无形资产管理范文

无形资产管理范文一、背景介绍在当今知识经济时代，无形资产的重要性日益凸显。无形资产是指企业在运营过程中所拥有的非物质性的资源和财富，如商誉、专利权、商标权、技术专利、软件版权等。有效地管理无形资产可以提升企业的竞争力和市场价值，因此，无形资产管理成为现代企业发展中的一项重要工作。二、无形资产管理的目标 1.最大化无形资产的利用价值：通过有效的管理，充分利用企业的无形资产，实现价值最大化。 2.提升企业的竞争力：通过优化无形资产配置，提升企业在市场中的竞争力。 3.降低风险：通过合理管理无形资产，减少因无形资产风险而给企业带来的损失。 4.推动创新：通过无形资产管理，鼓励和推动企业的技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力。三、无形资产管理的原则 1.价值导向原则：无形资产管理应该以提升企业价值为导向，追求长期利益最大化，而非短期利益。 2.综合管理原则：将无形资产管理纳入企业的战略管理中，与企业的其他经营管理活动相互融合。

3.安全性原则：无形资产管理要注重保护和维护资产的安全，避免因无形资产的泄露和侵权给企业带来损失。 4.创新引领原则：无形资产管理要不断引领创新，鼓励和推动企业的技术创新和产品创新。四、无形资产管理的方法 1.资产评估和分类：对企业的无形资产进行评估和分类，确定其价值和所属类别，以便进行有效的管理。 2.资产登记和保护：建立完善的无形资产登记制度，明确无形资产的归属和权益，并采取相应的措施保护资产的安全。 3.资产配置和优化：根据企业的发展战略，合理配置无形资产，优化资产的利用效益，提升企业的竞争力。 4.资产更新和创新：定期更新和创新无形资产，保持资产的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。五、无形资产管理的挑战和对策 1.加强专业化培训：加强无形资产管理专业人员的培训，提高其综合素质和能力，提升无形资产管理的水平。 2.完善法律和制度：完善无形资产保护的法律和制度，加强知识产权保护，提升无形资产的价值和地位。 3.加强合作与创新：加强企业之间的合作和创新，共享和优化无形资产，提升整体竞争力。

浅谈企业无形资产若干问题的思考1000字(2)

浅谈企业无形资产若干问题的思考企业的无形资产，指的是企业的知识产权、品牌、人力资源、技术秘密等无形财产，它们无法以数量或质量来具体衡量，但是可以对企业的价值产生很大的影响。然而，由于无形资产的本质和特点，存在着一些问题，需要我们深入思考和探讨。第一问题：无形资产如何评估？企业的无形资产往往存在于标准财务报表之外，无法通过传统的财务指标进行准确的估值，因此，如何评估企业的无形资产是一个极其复杂的问题。在实际操作中，常常借助于智力资本指数、品牌价值由古等方法进行评估，但这种方法的可信度仍然难以达到百分之百。第二问题：无形资产如何保护？无形资产如果没有良好的保护机制，容易被侵权、盗窃等行为侵害,因此保护无形资产的重要性不言而喻。企业需要制定种有效的保护措施，包括专利、商标、著作权、保密协议等，以保证自身的无形资产得到合法的保护和使用。第三问题：无形资产如何进行资产管理？企业的无形资产是可以被管理的资产,然而，由于无形资产的特殊性质，其管理方式也存在着一些独特的挑战。例如，人力资源是企业无形资产的重要组成部分之一，其管理需要从招聘、培训、离职等方面进行全面的考虑。品牌也是企业无形资产中不可忽视的一环，其管理需要从公关、市场推广、危机应对等方面进行全面的考虑。因此，企业需要建立完善的无形资产管理体系，保障无形资产的有效运营。总之，无形资产的管理不仅需要企业具备先进的管理理念和管理能力,还需要监管机构的配合和普通公众的认知和支持。实现无形资产的顺利运营，每一个环节都需要专业人士的协作与支持。同时，也需要不断的进行技术创新、人才积累等方面的投入，以保护并发展企业的无形资产,从而为企业的长期发展奠定基础。

生态模式下影视企业无形资产处理探讨

生态模式下影视企业无形资产处理探讨随着社会的不断发展，人们对生态环境的保护意识不断增强，生态环境已成为社会各方关注的重点。影视企业作为文化产业的重要组成部分，同样也需要在生态模式下进行经营和发展。由于影视企业的特殊性，无形资产在企业运营和发展中具有重要的作用。因此，如何处理影视企业的无形资产，在生态模式下具有重要的意义。 1.品牌形象品牌形象是影视企业无形资产的重要组成部分，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。生态模式下的影视企业应该以生态文化为核心理念，通过差异化经营、品质保证、社会责任等方式，建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。 2.知识产权知识产权包括版权、专利权、商标权等，是影视企业的重要无形资产。在生态模式下，必须更加注重知识产权的保护和利用，促进文化创意产业的健康发展，保护所有创意产业的权益。 3.人才资源影视企业在影视创作、制作、发行等方面都需要人才资源。在生态模式下，影视企业应该注重人才培养、人才激励和人才留存，建立一支高素质的人才队伍，为企业的长期健康发展提供坚实的保障。 1.注重生态文化建设影视企业在生态模式下应该注重建立生态文化，把生态理念贯穿到企业的所有环节当中，以环保、可持续发展为企业的最终目标。在生态模式下，企业处理无形资产的方式也应该以生态为出发点，充分利用企业特有的资源和文化背景，创造出更具生态意义的影视作品。 2.调整经营思路在生态模式下，影视企业应该适应经济、社会和市场变化，调整经营思路，尽可能减少与环境的负面影响。同时，企业也应该结合自身业务特点，寻找适合自己的经营模式，提高创新能力，增强竞争力。知识产权在生态模式下更加需要得到保护，影视企业应该加强对知识产权的保护和利用，积极推动知识产权国际化和标准化。此外，企业也应该寻求知识产权的合理利用方式，走出一条合法、可持续的发展之路。 4.注重人才培养和管理

无形资产管理制度内容

无形资产管理制度内容无形资产管理制度一、引言无形资产作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。为了更好地管理和保护企业的无形资产，提高企业的创新能力和市场竞争力，建立一套有效的无形资产管理制度是非常必要的。二、无形资产的定义和分类无形资产是指企业拥有并能够运用的，但没有具体物质形态的资产，包括专利、商标、版权、品牌价值、商誉等。根据不同的特征和运用方式，无形资产可以分为以下几类： 1. 法律保护的无形资产：包括专利、商标、版权等依法取得保护的无形资产。 2. 商誉及品牌价值：指企业在市场竞争中形成的良好信誉和品牌形象，具有一定的市场价值。 3. 技术创新能力：指企业内部所拥有的技术研发能力、技术积累和技术人才。 4. 经营模式和商业机密：包括企业的运营管理模式、商业秘密等。三、无形资产管理的意义和目标

无形资产管理的意义主要体现在以下几个方面： 1. 提高企业的创新能力：通过有效管理无形资产，优化企业的创新环境，推动科技成果向产品和服务转化。 2. 增强企业的市场竞争力：通过科学有效地运用无形资产，提升产品或服务的竞争力，增强市场份额。 3. 保护企业的核心资源：建立完善的管理制度，保护企业的核心无形资产，防止被盗用、仿冒或侵权行为。无形资产管理的主要目标包括： 1. 明确无形资产的归属和管理责任，建立专门的无形资产管理部门或岗位。 2. 建立完善的无形资产管理流程，包括无形资产的申报、评估、登记等。 3. 加强对无形资产的保护，包括合理使用技术手段和法律手段，保护企业的知识产权。四、无形资产管理的主要内容无形资产管理的主要内容包括： 1. 无形资产评估：对企业的无形资产进行评估，确定其价值，并建立评估机制，定期对无形资产进行评估。 2. 无形资产保护：建立保护制度，包括加强知识产权的保护，防止侵权行为的发生，制定应急预案等。

互联网企业无形资产会计处理存在的问题及建议

互联网企业无形资产会计处理存在的问题及建议随着互联网行业的不断发展和壮大，企业拥有和运营的无形资产也越来越多。这些无形资产包括软件开发成本、品牌价值、专有技术、域名、商誉等。然而，这些无形资产在会计处理上存在一些挑战和问题。本文将探讨这些问题并提出建议。问题一：如何确定无形资产价值？在互联网企业中，无形资产价值往往难以确定，因为它们的价值往往是由许多不同因素综合确定的。例如，一个品牌的价值不仅取决于市场知名度，还取决于竞争对手、市场环境和产业趋势等多种因素。因此，确定它们的固定资产价值变得极为困难。建议：在确立无形资产的固定资产价值时，应结合市场需求、行业趋势、企业成长记录和历史数据分析结果，定期更新相关数据，以使无形资产价值能够更准确地反映企业实际状况。问题二：无形资产会计处理方式无形资产会计处理基本原则是“成本原则”，即无形资产应按成本计入资产负债表，计入成本包括取得资产的直接成本和与取得资产有关的其他费用。但由于无形资产的准确评估和定价较其它资产更加困难，这导致很多公司无法准确核算无形资产的价值和折旧，难以体现无形资产的真实价值。建议：应加强无形资产的净值评估，制订出更加系统科学的无形资产评估标准和准则，确保无形资产的评估准确性和公正性，并且加强无形资产负债的管理，确保企业资产负债表的准确性。问题三：是减值测试是否充分？对于无形资产，期末或年终会进行减值测试，以确认无形资产的净额是否超过其可回收金额，即净值。但由于无形资产兼具未来性和不确定性，极易导致其高估或过度依赖市场预期，使得减值测试未能反映其真实情况。同时，由于减值测试一般是年底或季度末，其周期性也会导致无形资产价值的稳定性问题。建议：加强无形资产减值测试时的实证研究和认真的数据处理，兼顾个别情况和普遍规律，尽量准确反映无形资产在企业运营和市场变动中的真实价值及其可持续性，并根据具体情况适时调整减值测试周期。问题四：无形资产及折旧的识别过程

企业固定资产与无形资产管理策略分析

企业固定资产与无形资产管理策略分析随着社会经济的不断发展，企业已不再是一味的追求利润，而是更注重经济效益和社会效益的平衡。在企业的两大资产中，固定资产和无形资产在企业的运营中发挥着至关重要的作用。如何在经营中充分利用二者来提升企业经济效益，已成为企业管理者面临的重要问题。一、企业固定资产管理策略分析固定资产是企业的主要资本投资，包括土地、厂房、设备、车辆、房屋等，它们一般都具有长期、稳定的使用寿命。因此，企业需要采取适合自己的资产管理策略，将固定资产的投资效益发挥到极致。具体来说，可以从以下几个方面来做。 1. 定期检查维护与保养。为确保固定资产的完好，企业需要定期对其进行检查、维护和保养。这不仅可以有效延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，还可以提高生产效率和产品品质。 2. 精细化管理。企业在管理固定资产时，应采取精细化管理的策略。具体来说，可以通过设立资产跟踪管理系统，对固定资产进行统一管理和实时跟踪，防止资产流失和损坏，增强企业对资产的掌控能力。 3. 合理规划使用。企业在规划固定资产的使用时，应尽可能合理和科学，避免资产的闲置和资源浪费。在实际操作中，可以根据企业的生产和经营需求，灵活调整资产的使用方案，以实现最佳经济效益。二、企业无形资产管理策略分析无形资产是企业的重要财富，包括品牌、专利、商标、技术和人才等。这些资产一般都不具有固定形态，但是它们提供的价值常常超过物质资产。对于企业来说，无形资产的管理和保护同样至关重要。

1. 注重品牌建设。品牌是企业无形资产的重要组成部分，它不仅代表了企业的形象和信誉，还可以为企业提供更多的商业机会。因此，企业必须注重品牌建设，加强宣传推广和品牌维护，提升品牌知名度和美誉度。 2. 围绕专利打造技术壁垒。专利是企业无形资产的重要组成部分，它可以保护企业的创新成果和技术成果，为企业创造更多的商业机会。因此，企业必须围绕自身专利，打造技术壁垒，巩固市场地位和竞争优势。 3. 重视人才培养。人才是企业无形资产的核心，他们不仅是企业创新的动力，还是企业可持续发展的重要保障。因此，企业必须注重人才培养，提供良好的培训和发展环境，加强对人才的留用和激励，为企业的发展提供有力的人才支持。总体来说，企业在管理固定资产和无形资产时，需要根据自身的具体情况，采取相应的管理策略。不同的资产管理策略可以相互配合，创造更大的经济效益和社会效益。因此，企业管理者必须对固定资产和无形资产的价值有充分的认识，结合企业的实际情况，制定科学合理的资产管理策略，实现全面、可持续的发展。

无形资产管理制度

无形资产管理制度无形资产是指企业拥有的非物质性资产，包括专利、商标、版权、商誉等。在现代企业中，无形资产的重要性日益凸显。良好的无形资产管理制度对于企业的发展至关重要。本文将探讨无形资产管理制度的重要性、内容和实施方法。一、无形资产管理制度的重要性 1. 价值保护：无形资产往往是企业最有价值的财产之一，管理制度能够保护和维护这些资产的价值，预防侵权和盗窃行为。 2. 过期风险管理：无形资产为企业带来收益，但也存在过期失效的风险。通过制度化管理，企业能够及时监测和评估无形资产的价值，减少过期风险。 3. 创新力提升：无形资产鼓励企业进行创新，管理制度能够促进无形资产的研发、保护和运营，为企业的创新提供支持。 4. 资产整合：企业常常通过并购、兼并等手段扩大规模，无形资产管理制度能够协助企业进行资产整合，并确保合并后的无形资产的价值不受损害。二、无形资产管理制度的内容 1. 资产登记：明确无形资产的种类、数量、来源以及价值，确保无形资产的数量和价值的准确性。

2. 权利保护：建立专门的部门或流程，负责无形资产的保护和维权工作，包括申请专利、商标注册、版权保护等。 3. 价值评估：定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确性，为企业决策提供依据。 4. 风险管理：制定风险评估和控制措施，预防侵权、盗窃等风险的发生。 5. 创新管理：建立创新管理流程，推动无形资产的研发和创新，包括技术研发、专利申请、商标设计等。 6. 合规管理：确保企业的无形资产管理符合法律、法规和政策的要求，避免违反知识产权法律纠纷。 7. 监测和报告：建立监测机制，及时获取无形资产的动态信息，并编制报告，为企业决策提供数据支持。三、无形资产管理制度的实施方法 1. 内部培训：对企业员工进行无形资产管理知识和技能的培训，提高他们对无形资产管理的认识和理解。 2. 建立专门部门：成立无形资产管理部门或委员会，负责制订和执行管理制度，监测和评估无形资产的价值和风险。 3. 信息系统支持：引入信息技术支持，建立无形资产管理系统，便于信息收集、归档和共享。

技术类无形资产管理运营

技术类无形资产管理运营 1. 简介技术类无形资产是指公司拥有并利用的技术、技术专利、商业秘密、软件、品牌等等，这些资产对于公司的价值和竞争力具有重要影响。对于技术类无形资产的有效管理和运营，对于公司的长期发展和盈利能力至关重要。 2. 为什么需要技术类无形资产管理运营？技术类无形资产是公司的重要财富，有效的管理和运营可以帮助公司更好地保护和增值这些资产。以下是一些理由： - 资产保护：技术类无形资产的保护是公司的核心竞争力之一。管理和运营可以帮助公司制定有效的保护措施，防止知识和技术的泄露。 - 资产增值：通过有效管理和运营，公司可以更好地利用技术类无形资产，提高其价值和利润能力。 - 风险管理：管理和运营可以帮助公司识别和管理潜在的风险，减少技术类无形资产的损失。 3. 技术类无形资产管理运营的关键要素 •资产清单管理：建立完整的技术类无形资产清单，包括技术专利、商业秘密、软件等。清单需要实时更新和管理，确保准确性和全面性。 •价值评估：对技术类无形资产进行定期的价值评估，了解其价值和变化趋势。评估结果可以帮助公司制定相应的管理和运营策略。 •保护措施：制定有效的保护措施，包括技术保密协议、安全控制措施等，防止知识和技术的泄露。 •利用策略：根据技术类无形资产的特点和市场需求，制定相应的利用策略，提高其价值和利益回报率。 •监测和风险管理：建立监测机制，及时识别和管理潜在的风险。根据风险的不同性质和程度，采取相应的风险管理措施。 4. 技术类无形资产管理运营的挑战与解决方案 •保护措施的落实：技术类无形资产的保护需要全面而严格的措施。公司应设立专门的保护部门，制定详细的保护方案，并加强人员安全教育和培训。 •资产评估的准确性：技术类无形资产的价值评估需要专业的技术和经验。公司可以聘请专业评估机构进行评估，确保评估结果的准确性和可靠性。 •利用策略的灵活性：技术类无形资产的利用策略需要根据市场需求和技术发展的变化进行调整。公司应建立灵活的策略和决策机制，及时调整利用策略。 •监测机制的完善：建立有效的监测机制，包括内部监测和外部监测。通过监测来识别和管理潜在的风险。

浅谈无形资产的运营管理

无形资产运营的意义无形资产运营的目的是运用市场手段，创造无形资产市场资产形式，以及实现无形资产的增值。企业重视并加强无形资产营运具有十分重要的意义。首先，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。其次，无形资产营运能够给企业带来超额利润。并且无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值。企业可以将自己的知识产权、管理优势等无形资产对外参股，或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应。在具体运作过程中，企业要根据自身的实际情况，采取适宜的策略，才有可能获得成功。无形资产营运策略无形资产开发策略专利和商标是已经权利化了的智力创新成果，是企业在市场竞争中法律承认并给予保护的独占市场的武器，企业必须采用一些先进的跟踪与分析的方法去观察、分析竞争环境和竞争者，进而制定一系列行之有效的无形资产开发策略，最终取得无形资产开发的优势。无形资产延伸策略企业利用现有的品牌生产其他产品，在一把名牌大伞下聚集系列产品，形成名牌的“王国”。实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进入市场，减少新产品上市的风险。同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。无形资产融资策略企业利用本身的无形资本进行融资具体措施是：第一，若是创业筹资，可以利用企业的技术、管理、营销、人才等综合优势，借助一项优秀的创业方案就可以吸收风险投资取得创业资本；第二，若是企业持续生产经营活动中进行筹资，可以将部分无形资产进行抵押取得贷款。第三，若是以合资或合作方式吸收外资，企业要对我方的资产进行全面评估，特别要对容易疏漏的技术、人才、营销网络等重要资源进行全面评估、合理作价，以此获得更多的资本。我国许多企业都成功地运用了这一策略，特别是一些知名的上市公司，更是从资本市场筹集了大量资金。第四，若是以特许经营方式接受投资，对受资方来说前期只投入部分资金就可以取得特许方的先进管理经验、配方、商标权等无形资产的特许使用权。无形资产扩张策略企业利用名牌效应、技术优势、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。利用无形资产进行资本扩张，其最大优势在于成本低、投资省。

无形资产的管理制度

无形资产的管理制度引言随着信息时代的到来和知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益凸显。无形资产包括但不限于专利、商标、软件、商誉等，这些无形资产对企业的竞争力和价值起着至关重要的作用。然而，由于无形资产的特殊性质和复杂性，管理无形资产比管理有形资产更具挑战性。因此，建立一套科学有效的无形资产管理制度对企业的可持续发展至关重要。 1. 无形资产的定义和分类无形资产是指没有物理实体但可以产生经济利益的资产。根据不同的标准，无形资产可以分为很多种类，如下所示： •知识产权类：包括专利、商标、版权等； •商誉类：指企业由于声誉好、客户群庞大、市场占有率高而形成的无形资产； •软件类：指企业拥有的各类软件的权益； •品牌价值类：指企业的品牌在市场中的价值和影响力； •研发成果类：指企业通过研发活动取得的技术、知识和实际运用的成果。 2. 无形资产管理的重要性无形资产管理在企业中的重要性不容忽视。以下是几个方面的重要性： 2.1 提升企业竞争力无形资产是企业竞争力的重要组成部分。合理有效地管理无形资产可以提升企业的创新能力、技术能力和市场竞争力，从而更好地应对市场变化和竞争压力。 2.2 保护企业合法权益无形资产的管理有助于保护企业的合法权益。通过建立和完善无形资产管理制度，企业可以明晰无形资产的归属、保护无形资产的专有权益，防范无形资产的非法侵权行为。 2.3 提高资产利用效率无形资产管理能够提高资产的利用效率。通过对无形资产的规范管理，企业可以更好地利用无形资产，增强无形资产的运营效益，提升综合资产效益。

3. 建立无形资产管理制度的步骤 3.1 制定无形资产管理政策建立无形资产管理制度的第一步是制定相关的无形资产管理政策。政策的制定需要考虑企业的发展战略、业务特点和法律法规等因素，明确无形资产管理的目标和原则。 3.2 确定无形资产管理责任企业应该明确无形资产管理的责任和权限，明确谁负责无形资产管理和监督，确保无形资产管理的有效执行。 3.3 建立无形资产登记和评估制度企业应该建立无形资产登记和评估制度，确保对所有的无形资产进行登记和评估。登记制度能够准确记录无形资产的基本信息和产权归属，评估制度能够合理评价无形资产的价值。 3.4 设立无形资产管理部门或岗位企业可以设立专门的无形资产管理部门或岗位，负责无形资产的管理和运营工作。该部门或岗位应当具备相关的专业知识和技能，能够有效管理和保护无形资产。 3.5 建立无形资产保护措施企业应该建立无形资产保护措施，包括但不限于加强对知识产权的保护、建立保密制度、完善技术保护措施等，防止无形资产被侵权或泄露。 3.6 定期审查和更新无形资产管理制度无形资产管理制度需要定期审查和更新，以适应企业发展的变化和法律法规的更新。企业应该建立定期的无形资产管理制度审查机制，确保制度的及时性和科学性。 4. 结论无形资产的管理制度对企业的发展和竞争力至关重要。建立合理有效的无形资产管理制度可以提升企业的创新能力、保护企业的合法权益和提高资产利用效率。企业应该重视无形资产管理，采取相应的管理措施，保护和发挥无形资产的价值。

媒介经营与管理知识梳理

第一章 1.如何理解媒介经营管理的意义答：第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争. 2.如何理解媒介经营管理的生存环境答：第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”. 3.如何理解媒介经营管理的原则答：第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展. 4.为什么要学习媒介经营管理答：第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战. 第二章 1.媒介组织及其主要特征是什么答：媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征：第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化. 2.媒介组织结构设计的原则有哪些答：1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则. 3.媒介组织结构设计的内容有哪些答：第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理. 4.如何理解媒介组织结构的变革趋势答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.

无形资产的资本化运营分析

无形资产的资本化运营分析在知识经济时代,无形资产对企业的发展越来越重要,并且日益成为企业资源中的一个主要部分.因此,在进行资本经营的同时,我们不得不开始考虑无形资产的运营问题. 一、为什么要重视无形资产的运营知识经济时代的来临,给企业管理人员带来全新的挑战.因为,人才和信息等传统会计账册上难以直观反映的要素,正在逐渐取代资本、自然资源等,成为经济增长的决定性要素. 在我国,企业管理在上个世纪７０年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”,而８０～９０年代中期是计划经济与市场经济的“混合管理时代”或说是管理过渡时代,９０年代之后,则是市场经济的“新管理时代”即全面市场化的管理时代.在“新管理时代”,无形资产的运作成为企业最基本和最重要的管理工作.研究报告显示,青岛海尔以４８９亿元的品牌价值成为中国第一品牌,这不能不说是企业坚持以品牌为核心进行资本扩张的结果.而举世瞩目的珠海航展也把无形资产的开发和经营作为市场化运作的突破口,按照市场的运作规律,把航展品牌、会徽、标志物的冠名权、专有权等无形资产进行整合、包装,结合航展的有形资产整体推向市场,积极、主动地寻求合作伙伴,取得了明显的成效,不仅有效控制了航展的运作成本,而且提高了航展的组织水平. 在知识经济时代,在企业发展的所有资源资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权中,人力、信息、技术、知识产权等无形资产对企业的发展重要性不断提

高,从而也改变了传统管理理论的基本观念,改进了管理的内容与方法,对管理者的素质也提出了更高的要求.２１世纪的未来企业管理,将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平,将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制,将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存,从而不断创造优势,为未来市场而竞争.总之,那将是从科学走向科学加艺术的管理.１００多年前１８９７年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理之门”,从而兴起了以“生产管理”为主的企业管理模式；２０世纪的管理科学和实践,在强调资本意志和金钱万能的同时,兴起了货币资本的经营；那么在“现代管理”诞生１００多年,人类走入２１世纪的时刻,全球的企业管理将迎来重视无形资产营运更甚于货币资本经营的新时代. 二、无形资产的资本化运营包括哪些形式在企业会计制度中,无形资产被定义为：企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的持有的、没有实物形态的非货币性长期资产.根据这个定义,无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权、特许权、商誉等.对一般的商品经营,通常指的是对商品的买卖,通过对商品的买卖获得收益.而无形资产的特殊性就在于,无形资产既可以通过买卖,像一般商品那样去获取收益,同时也可以不通过买卖,只要对其进行使用就可以获得收益. 从２０世纪中期开始,随着特许权授予、连锁加盟、贴牌生产等经营形式的兴起,无形资产在企业日常经营及扩张中的作用凸显出来,源源不断地为企业带来利润.对于某些企业,品牌和技术等无形资产的重要性甚至超过其拥有的实物资本,并且

浅析现代传媒资本运营的特点和方式

浅析现代传媒资本运营的特点和方式一、传媒资本及其特点 (一）传媒资本传媒资本是一个纯新的概念，这里可能是首次使用.不过,近些年来人们曾使用过报业资本、影视资本、电讯资本、网络资本等概念，传媒资本只不过是对这些资本范畴的概括或抽象化。如果从资本的角度分析，传媒资本并没有更多的新义,它是根据资本共性理论的要求对传媒界资本范畴特征的概括。那么，传媒资本都包含哪些内容呢?可以从四个方面去把握传媒资本的内容，即人才资本、实物形态资本、价值形态资本和无形资本等。 1、人才资本传媒资本中的人才资本主要是指:(1）领导者和领导班子;（2）职工和职工队伍.领导者是人才资本的灵魂，其素质的高低集中表现在对资本要素的整合，特别是对领导班子内部的整合和对职工队伍的整合,以及对职工个人积极性的调动。领导班子实际上是经营实体的决策班子和管理班子,是传媒资本的核心（这种概括也适用于其它实体的人才资本）。根据现代发达国家提供的经验，如果某一传媒实体的领导班子中有一个懂得现代信息技术和现代管理艺术的人,这个传媒实体就是传媒界的骨干；如果有两个懂得现代信息技术和

现代管理艺术的人,这个传媒实体就是传媒界的核心,传媒集团就必须以这个传媒实体为核心来组建，否则，传媒集团就会失去凝聚力,或者是名不符实的传媒集团.职工是人才资本的一个细胞,是职工队伍中的重要成员.根据传媒产业的要求，他们必须是既懂传媒业务,又了解管理知识以及具备高自律能力的人。传媒产业职工懂得传媒业务，是每一个人都能理解的，否则，就不具备传媒产业职工应具备的最基本的条件.至于对传媒产业职工应了解管理知识和自律能力的要求，是许多人尚未理解的。为什么呢?传统的观念认为，管理是领导者的事情，作为一般职工无须了解这些知识。这是传媒界长期存在的一个误区，也是传媒产业管理水平较低的一种表现。可以这样设想：管理者的水平很高,决策也正确，而被管理者由于不懂管理的基础知识，很难正确理解和实施管理者的决策，这样,无论如何正确的决策或措施也不可能发挥作用。在我国，传媒产业的职工基本上是不懂管理的,再加上目前传媒产业的管理者的素质还有待提高，使传媒产业出现了许多不该出现的现象。至于职工的自律素质既是衡量职工整体素质的一种尺度，也是关系到传媒资本中无形资本开发利用的一个重要问题。比如目前记者队伍中的不正之风，已严重危机到媒介的声誉。职工队伍是由一个个职工组合在一起的群体,是传媒资本的基础，离开了他们，所有的传媒资本要素就无法发挥作用，其价值的增殖也就是一

广告传媒企业资产管理思考-最新范文

广告传媒企业资产管理思考摘要：进入21世纪,中国市场经济的充分发展,商业流通的空前繁荣,为广告传媒行业的快速发展创造了机遇和挑战。广告传媒企业资产管理的优劣决定了其竞争能力和持续发展能力。本文从广告传媒企业资产管理的内容及特点、资产管理的必要性、资产管理存在的问题以及加强资产管理的措施等方面进行阐述,力求为广告传媒企业提升资产管理水平提供借鉴。关键词：广告传媒企业;资产管理;资产周转率广告业属于传统行业,商业广告的历史可追溯至近代,有近百年历史。广告业的繁荣与否是市场经济成熟度、商业社会成熟度、繁荣度的标志之一。自1979年中国广告业恢复经营以来,已走过40年历程。据统计显示,2017年我国广告经营额为6896.41亿元,占国内生产总值(GDP)的0.84%,低于西方发达国家2%和国际平均1.5%的水平。2017年我国广告经营单位突破百万家,达到112.31万户。在我国,广告业仍具有很大发展空间。因此,重视及做好广告传媒企业的资产管理工作将有助于行业、企业高速、高质量增长,实现国家产业目标。

1广告传媒企业资产内容及其特点 1.1广告传媒企业资产的内容。资产是企业拥有或控制的,预期能为企业带来经济利益流入的资源。按资产存在的形态来划分,分为有形资产和无形资产。1.2有形资产及其特点。广告传媒企业与一般企业资产分类一样,以其流动性将有形资产划分为流动资产和非流动资产。广告传媒企业流动资产主要包括货币资金、应收账款和应收票据、存货等。其特点是在总资产中占比较大,通常在60%以上,年度发生额也较大。非流动资产通常在总资产中占比较小,因此广告传媒企业也被称之为“轻资产”企业。1.3无形资产及其特点。会计上的无形资产主要包括商标权、专利权、非专利技术、著作权等。广告传媒企业这类资产的特点是资产占比较小。企业自创的无形资产需要通过专业评估机构确定其价值。1.4应收账款及其特点。应收账款是广告传媒企业流动资产中较为重要的资产。广告传媒行业属于现代服务业,为其他企业提供广告策划、制作、发布等服务。应收账款回款情况受实体经济景气度、企业经营状况、客户授信政策等多种因素影响。广告传媒企业应收账款呈现出在流动资产及总资产中的占比较高,周转率

略论期刊无形资产经营

略论期刊无形资产经营随着社会主义市场经济体制的建立，经济活动主体呈现多元化。期刊业的对外投资和合作日益增多，在投资中，期刊社多以其无形资产作价投资。期刊业无形资产成为引起众人瞩目的新事物。那么究竞何为期刊无形资产？期刊无形资产经营有什么重要性？又如何经营和管理？一、期刊业无形资产的内涵无形资产(Intangible Assets或Immaterial Assets)是指由特定主体控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源，其屮主要包括专利权、专有技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和商誉。（见财政部印发的自2001年9月开始执行的《资产评估淮则一无形资产》）无形资产的主要意义在于能给企业带来同行业平均利润以上的超额利润。经济学上把无形资产分为可确指和不可确指两大类。可确指的无形资产主要部分就是知识产权，包括著作权、专利权以及商标、厂商名称和标记等权利。不可确指的无形资产一般就是指商誉。期刊业无形资产的内涵较为丰富，其重要组成部分是期刊的传播网络。期刊发行星是传播网络的量化指标，体现期刊同读者联系的广度和密度e期刊在长期的办刊过程中形成丁自己的文化品位、知名度和美誉度，这是公众对该刊办刊理念、风格、品位的综合评价。期刊的这种文化品垃、知名度和美誉度是期刊社商誉的主体，体现其传播网络的质。期刊社名称及其标识依法登记后成为期刊社的商标，期刊社拥有商标权。期刊作为党的宣传和服务大众的工具还有特许经营的性质，有特许经营权。期刊作为编辑人员的劳动成果，期刊社拥有编辑权。期刊社对其所在地拥有土地使用权。期刊刊登的内容纵向看是针对某些专题积累的重要资源，这也是期刊业无形资产的一种。若期刊社与企业合

传媒无形资本运营探析

传媒无形资本运营探析一、无形资本运营含义与作用无形资本是和有形资本对应的,是指具有资本特性的无形资产.无形资本的核心是商誉,此外,还包括企业经营机制、管理能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等等.在西方发达国家,无形资本已成为传媒的核心竞争力之所在,有的企业无形资本的价值甚至数倍于有形资本. 传媒无形资本运营,是指传媒对自身所拥有的各类无形资产的使用进行运筹和规划,通过融资、对外投资等活动使其合理流动,实现价值的最大增值的活动.无形资本运营是传媒整个经营活动中极其重要的组成部分.当前,世界范围内兼并、重组浪潮风起云涌,无形资本运营正在成为企业实施全球化战略的重要手段. 在传媒业,无形资本经营比有形资本经营具有更大的运营空间.传媒业无形资产的升值比起其有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度、可以具有更大的空间,一些国际知名传媒业的无形资产大于甚至几倍于其有形资产,就是例证.如迪斯尼品牌的价值为亿美元,占其市值的54%.特别是在我国这样一个发展中国家,资金短缺

是传媒业发展的长期障碍,有形资产的扩张受到了许多制约.这样,以有限的资金,巧做无形资本经营,是传媒业快速成长的途径.无形资本经营是传媒资本运作的高级阶段.高明的资本运作主要是利用无形资本经营,减少资本的投入,即以无形资本输出为手段,在更大的空间和范围内实施控股参股,通过无形资本运营代替有形资本投入.实现少投资甚至不投资也能收购企业、合资企业或战略联盟.知识经济的到来,一方面使传媒业无形资本占全部资本的比例越来越大,无形资本日益成为创造财富的主动力.另一方面,由于经济全球化,刺激了世界各地对国际品牌的需求,加速了无形资本在全球的扩张.微软这种以无形资本为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司,就是一个例证. 在国外,一部电影、一档节目乃至一个动画小角色火了,可以带动一系列产品,萌发一个新的产品.这种杠杆效应的资产发展进程贯穿一系列的传媒与市场,可以称为“协同作用”.它已成为现在美国娱乐产业公司经理的口头禅. 以美国迪斯尼公司为例,动画片画家创作出“米老鼠”卡通形象后,在动画片上放映的同时,各种图书、音像制品同步推出,具有可爱的米老鼠标识的产品开发一路延伸到主题公司、家具、日用品、仪器、服装、玩具、纪念品上,一路畅销,其知识产权等无形资产的深度开发和利用也不断地为迪斯尼带来滚滚财源.迪斯尼公司由卡通形象标贴的特许经营发展到依卡通形象制造玩偶的特许经营,并以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品.此外,他们还通过网上销售,24小时服务.现在,迪斯尼品牌的产品种类已达２４００种,并且每年都有新发展.比如,过去迪斯尼的品牌产品主要是孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物,现在不仅以迪斯尼卡通片故事情节和人物、动物为背景,发展了各种迪斯尼电子玩具、电脑软件,还以迪斯尼的品牌与厂商合作,发展了手机等各种高科技产品.厂商用迪斯尼牌子生产手机,每销售一个都要付一定的费用给迪斯尼.现在迪斯尼已经