2023年合同能源管理方案(优质8篇)
2023年合同能源管理方案(优质8篇)
（经典版）
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编制时间：____年____月____日
序言
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2023年合同能源管理方案(优质8篇)
为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是本店铺精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
合同能源管理方案篇一
第1条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第2条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第3条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订
第4条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第5条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，
但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。
第6条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第7条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第8条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。
第9条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。
第10条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1.部首部分，
注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交(提)货期限、地
点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
第11条签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人·民法院管辖。
第12条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。
签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批，50万元以上的由总经理审批。
第13条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第三节经济合同的审查批准
第14条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第15条经济合同审批权限如下：
1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批：
标的超过100万元的；
预付定金或预付货款超过10万元的；
联营、合资、合作合同；
重大涉外合同。
3.下列合同由董事长审批：
标的超过500万元的；
投资100万元以上的联营、
合资、合作、涉外合同。
4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
5.法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。
第16条经济合同审查的要点是：
1.合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人的意思表地是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
2.合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双
方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3.合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第17条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第18条经济合同的审批程序如下：
1.申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份)，报本企业的领导审查批准。(凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续)。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。
2.审核。对送审的经济合同，应按本《制度》第二百一十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。(应提出谈判的具体要求和注意事项)。
主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序，一般为1…2天。特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
第四节经济合同的履行
第19条经济合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
价款结清、无遗留交涉手续为准。
第21条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五节经济合同的变更、解除
第22条在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
第23条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。
第24条变列、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。
第25条变理、解除合同的手续，应按本《制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。
经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。
经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变
更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。
第26条变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律作废。
第27条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
第28条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
第29条以变更、解除合同为名，行用权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
第六节经济合同纠份的处理
第30条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第31条合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的，可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
第32条处理合同纠纷的原则是：
1.坚持以事实为依据、以法律为准绳，
法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事
人友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3.因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第33条各企业在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
第34条法律顾问室处理合同纠纷的范围是：
1.董事会、总经理交办的；
2.经各企业处理解决不了的；
3.其他应由法律顾问室处理的。
第35条提请处理合同纠纷的程序是：
1.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二条的规定报批。
2.审批单位可依据情况，在1天内作出；由上报单位负责处理；由法律顾问室负责处理。
3.法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人·民法院依法处理。
第36条合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠
纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。
第37条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件)：
2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目；
4.产品的质量标准、封样、
样品或鉴定报告；
5.有关违约的证据材料；
6.其他与处理纠纷有关的材料。
第38条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
第39条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
第40条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问室配合各单位向人·民法律申请执行。
第41条在向人·民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真
检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
第42条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。
第七节经济合同的管理
第43条本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。
第44条本公司经济合同的二级管理具体是：
公司由总经理总负责凡管副总经理(总经理助理)具体负责，归口管理管理部门为法律顾问室。
下属公司一级由经理、副总理负责，归口管理人为办公室主任或秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。
第45条公司主管内贸的副总经理(总经理助理)负责审批内贸合同。
公司主管外贸的副总经理(总经理助理)负责审批外贸合同。
公司主管工业的副总经理(总经理助理)负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。
公司主管房地产业的副总经理(总经理助理)负责审批房地产、建设合同。
第46条法律顾问室的主要职责是：
1.负责管理公司的各类合同；
3.负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人
委托人的法律素质；
4.负责考评各企业的合同管理工作，总结交流经验教训，提高合同管理水平；
5.配合各企业办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；
6.配合各企业处理合同纠纷；
7.参与有关合同的谈判、签约、履行等工作。
第47条下属公司、企业合同管理的主要职责是：
1.负责管理本企业签订的合同；
3.负责本单位法人委托人的日常管理及年终审查的初审；
5.负责修理本企业合同纠纷；对难度较大单位经济合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。
第48条法人委托人的主要职责是：
1.在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；
2.对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；
3.对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；
5.负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。
第49条凡具备下列条件的，
可以发给法人委托证书：
1.政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章帛；能拒腐蚀，不贪腐贿，不假公济私、损公肥私。
2.业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。
3.法律意识强。对《经济合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。
第50条公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。
第51条法人委托书庆于每年终重新审核一次。审核的主要内容是：法人委托人在本年度的工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪行为等。审核后，法定代表人可根据情况分别作出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及吊销法人委托书等决定。
第52条法人委托证书应妥善保管，防止遗失。不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。
第53条法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。
第54条签订合同专用章制度。公司及下属保企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用合同专用章，其他印章
一律不准代替使用。否则，财务部门有术拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。
第55条合同专用章由各单位统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。
第56条合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。
第57条合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。
第58条公司各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。具体如下：
1.建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议(包括文书、电传等)，均应妥善保管。
2.建立合同管理台帐。各企业应根据合同的不同种类，建立经济合同的分类台帐和总台帐。每个企业必须设一个总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。
3.填写“经济合同情况月报表”。各企业应在每月5日之前将上月月报表填好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律顾部室。
合同能源管理方案篇二
2.确保合同台账的及时更新；
3.组织合同谈判，确保合同谈判的顺利进行；
4.确保起草的合同文本能有效规范法律风险。
5.负责编制合同管理制度，报领导审批后执行并监督落实；
6.协助合同经办人起草合同文本，确定主要合同条款；
7.组织协调合同谈判工作；
8.参与合同谈判工作，执行合同风险防范措施；
9.整理汇总合同谈判资料、价格资料和合同文档；
10.建立合同台账，实现对合同的全面管理；
11.负责收集、流程发起、保管合同；
12.完成领导临时交办的其他工作。
合同能源管理方案篇三
法定代表人：______________
住所地：______________
邮编：______________
乙方：______________
法定代表人：______________
住所地：______________
邮编：______________
资质等级：______________
证书编号：______________
根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对(物业名称)提供前
期物业管理服务事宜，订立本合同。
第一章物业基本情况
第一条物业基本情况：
物业名称；
物业类型；
座落位置；
建筑面积。
物业管理区域四至：
东至；
南至；
西至；
北至。
(规划平面图见附件一、物业构成明细见附件二)。
第二章服务内容与质量
第二条在物业管理区域内，乙方提供的前期物业管理服务包括以下内容：
1、物业共用部位的维修、养护和管理(物业共用部位明细见附件
三);
2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理(物业共用设施设备明细见附件四);
3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通；
4、公共绿化的养护和管理；
5、车辆停放管理；
6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理；
7、装饰装修管理服务；
8、物业档案资料管理。
第三条在物业管理区域内，乙方提供的其他服务包括以下事项：1、
2、
3、
第四条乙方提供的前期物业管理服务应达到约定的质量标准(前期物业管理服务质量标准见附件五)。
第五条单个业主可委托乙方对其物业的专有部分提供维修养护等服务，服务内容和费用由双方另行商定。
第三章服务费用
第六条本物业管理区域物业服务收费选择以下第种方式：
1、包干制
物业服务费用由业主按其拥有物业的建筑面积交纳，具体标准如下：
多层住宅：________元/月。________平方米；
高层住宅：________元/月。________平方米；
别墅：________元/月。________平方米；
办公楼：________元/月。________平方米；
商业物业：________元/月。________平方米；
物业：________元/月。________平方米。
物业服务费用主要用于以下开支：
（1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
(2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
(3）物业管理区域清洁卫生费用；
（4)物业管理区域绿化养护费用；
（5)物业管理区域秩序维护费用；
（6)办公费用；
(（7)物业管理企业固定资产折旧；
(（8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
(9)法定税费；
(10)物业管理企业的利润；
(1（1)。
2、酬金制
物业服务资金由业主按其拥有物业的建筑面积预先交纳，具体标准如下：
多层住宅：元/月。平方米；
高层住宅：元/月。平方米；
别墅：元/月。平方米；
办公楼：元/月。平方米；
商业物业：元/月。平方米；
物业：元/月。平方米。
预收的物业服务资金由物业服务支出和乙方的酬金构成。
物业服务支出为所交纳的业主所有，由乙方代管，主要用于以下开支：
（1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
(2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
(3）物业管理区域清洁卫生费用；
（4)物业管理区域绿化养护费用；
（5)物业管理区域秩序维护费用；
（6)办公费用；
(（7)物业管理企业固定资产折旧；
(（8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
(9)。
乙方采取以下第种方式提取酬金：
（1)乙方按(每月/每季/每年)________元的标准从预收的物业服务资金中提取。
(2）乙方(每月/每季/每年)按应收的物业服务资金
%的比例提取。
物业服务支出应全部用于本合同约定的支出。物业服务支出年度结算后结余部分，转入下一年度继续使用；物业服务支出年度结算后不足部分，由全体业主承担。
第七条业主应于之日起交纳物业服务费用(物业服务资金)。
纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按时交给物业买受人的物业，其物业服务费用(物业服务资金)由甲方全额交纳。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用(物业服务资金)的，从其约定，业主负连带交纳责任。业主与物业使用人之间的交费约定，业主应及时书面告知乙方。
物业服务费用(物业服务资金)按(年/季/月)交纳，业主或物业使用人应在(每次缴费的具体时间)履行交纳义务。
第八条物业服务费用实行酬金制方式计费的，乙方应向全体业主公布物业管理年度计划和物业服务资金年度预决算，并每年次向全体业主公布物业服务资金的收支情况。
对物业服务资金收支情况有争议的，甲乙双方同意采取以下方式解决：
1、
2、
第四章物业的经营与管理
第九条停车场收费分别采取以下方式：
1、停车场属于全体业主共有的，车位使用人应按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准向乙方交纳停车费。
乙方从停车费中按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准提取停车管理服务费。
合同能源管理方案范文
一、合同能源管理详解 2009-09-11 16:33:07| 分类：合同| 标签：|字号大中小订阅 一、合同能源管理的基本概念 1、什么是合同能源管理？ 合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。 2、什么是节能服务公司（EMCo）？ 节能服务公司（EMCoEnergy Management Company：国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务，并获得利润，滚动发展。 3、EMCo的业务特点有哪些？ EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有以下特点： 商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。 风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo 承担了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能 项目的各种风险的分析和管理。
2023年合同能源管理方案(优质8篇)
2023年合同能源管理方案(优质8篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
合同能源管理
一、什么是合同能源管理 合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代 在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法.EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供 包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间,EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有. 合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本.节能服务合同在实施节能项目的企业(用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。 合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财 务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获 得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。 二、合同能源管理的类型 1)效果验证型 客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。
能源管理方案(5篇)
能源管理方案(5篇) 能源管理方案(5篇) 能源管理方案1 一、什么是合同能源管理项目？ 合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。 二、空气悬浮鼓风机优点。 1、节能高效。 空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。 2、环保：低噪音，纯无油。 噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。 3、体积小，安装简便，免维护。 体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固
定，日常只需更换过滤器。 4、正常运行无摩擦，寿命长。 采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。 5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。 罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。 三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。 1、直接好处 北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。 用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。 2、间接好处 提高了可靠性：对曝气风机实现可视化监控，减少人员的劳动强度，减少因为监控不到位造成的设备故障没有及时处理对污水处理产生的时间及成本的浪费，有效改善工作方式。 降低了维护工作量和成本：保守估算，1300个污水厂至少要用3600台罗茨风机，每台罗茨风机一年的维护保养费用估计在__元左右，一年维
合同能源管理实施方案
合同能源管理实施方案 1. 背景： -[公司名称]作为能源使用方，与[能源服务公司名称]签订了能源管理合同。 -本实施方案旨在明确双方在能源管理合同下的具体实施流程和责任。 2. 目标： -通过合同能源管理，降低能源消耗和成本，并提高能源利用效率。 -实现符合环境可持续发展要求的节能减排和资源优化利用。 3. 范围： -合同能源管理涵盖以下领域：能源供应、设备能效、节约措施、能源数据管理等。 -具体范围根据合同约定进行详细规定。 4. 实施步骤： 步骤1：能源评估和分析 -进行全面的能源评估，包括能源使用情况、能源浪费点分
析、设备能效评估等。 -根据评估结果，制定能源管理目标和节能改进计划。 步骤2：制定实施计划 -建立详细的实施计划，包括时间安排、任务分工、资源需求等。 -确定监测指标和评估标准，用于追踪和评估实施效果。 步骤3：实施节能措施 -根据实施计划，采取一系列节能措施，包括但不限于设备更新、技术改进、行为改变等。 -确保措施的有效性和可持续性，通过监测与数据分析进行实时调整和优化。 步骤4：能源数据管理与监测 -建立能源数据采集系统，实时监测和分析能源使用情况。 -根据数据分析结果，定期生成报告并进行能源消耗和成本的评估。 步骤5：持续改进与管理 -设立能源管理团队或委员会，负责合同能源管理的持续改进和执行。
-定期召开会议，共享经验和最佳实践，推动能源管理工作不断提升。 5. 责任分工： - [公司名称]负责提供相关能源数据和设备信息，并积极参与能源管理活动。 - [能源服务公司名称]负责制定实施方案、提供技术支持、监测和评估能源管理情况。 6. 评估与报告： -定期评估合同能源管理的实施效果和成果，并生成相应的报告。 -报告内容包括节能减排情况、能源成本节约、设备维护情况等。 7. 安全与隐私： -双方应确保在能源数据采集和管理过程中，严格遵守相关法律法规和保护客户隐私的要求。 8. 合同变更： -任何对本合同的修改或补充必须经过双方书面同意并签署。
合同能源管理方案
合同能源管理方案 合同能源管理（CEM）是一种通过合同方式进行能源节约和管理的方式。它通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，共同制定和实施能源管理 方案，达到节约能源、减少能源消耗和环境保护的目标。下面是一个关于 合同能源管理方案的文章，共计1200字。 合同能源管理（CEM）是一种通过合同方式进行能源节约和管理的方式。它通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，共同制定和实施能源管理 方案，达到节约能源、减少能源消耗和环境保护的目标。近年来，合同能 源管理在各个领域得到了广泛应用，取得了显著的节能效果和经济效益。 合同能源管理的主要目标是通过合同安排，与ESCO合作，通过技术 措施、管理措施、行政措施等手段，实现能源效益最大化，节约能源成本，改善能源利用结构。在制定合同能源管理方案时，需要根据实际情况制定 具体的目标和措施，同时要确保合同方的权益，使之合理受益。 首先，制定合同能源管理方案需要充分了解目标的实际情况和需求。 通过与合同方进行详细的沟通和了解，明确合同能源管理的目标和范围， 确定具体的节能措施和计划。同时，需要对合同方的能源消耗情况进行调研，了解各项能源的使用情况和效率，为制定合同能源管理方案提供依据。 其次，制定合同能源管理方案需要与ESCO进行合作，并确定具体的 合同内容。在与ESCO进行合作时，需要明确双方的权责，包括合同期限、合同费用、各方的权益等。通过与ESCO的合作，能够利用其专业知识和 技术手段，帮助合同方实施节能措施，并持续监测和评估能源管理效果。 再次，制定合同能源管理方案需要明确节能措施和计划。通过与ESCO合作，并结合实际情况，确定适用于合同方的节能措施和计划。这
协议合同能源管理方案计划协议合同-能源费用托管型
XXXXX与 XXXXX 合 同 能 源 管 理 项 目 合 同 二○一年月
鉴于本合同双方同意按“合同能源管理”模式就利用 项目（以下简称“项目”或“本项目”）进行能源费用托管型专项节能服务，并支付相应的节能服务和能源托管费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一节术语和定义 1.1 合同能源管理：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能（供能）目标，节能服务公司为实现节能（供能）目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益或用能费用支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 1.2 能源费用托管型：用能单位委托能源服务公司对能源系统进行投资、设计、建设和运行管理，并按照合同约定支付能源托管费用。能源服务公司通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定
拥有全部或部分能源费用。项目合同结束后，节能设备所有权及使用权无偿移交给用能单位。 1.3 本合同及相关附件中所涉及的其他有关名词和技术术语，其定义和解释依据中华人民共和国国家标准GB/T24915—2010《合同能源管理技术通则》。 第二节项目期限 2.1 本合同期限为，自始，至年。 2.2 本项目的建设期为年，自始，至。 2.3 本项目的节能效益分享期的起始日为，能源费用托管期为年。 第三节项目方案设计、实施和项目的验收 3.1 甲乙双方应当按照本合同附件所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。甲方负责办理项目厂区内及用户小区内的施工许可、环评审批、项目报备等手续，乙方给予协助，并提供相应的设计、施工方案、图纸等。因未获施工审批而影响工期的，工期自动顺延。乙方负责办理项目厂区外的相关手续。 3.2 项目方案一经甲方批准，除非双方另行同意，或者依照本合同第7节的规定修改之外，不得修改。 3.3 乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。 3.4 项目验收 3.4.1 甲方根据项目的运行情况，按国家相关标准的要求进行验收，验收合格后向乙方出具验收报告。
合同能源管理方案
合同能源管理方案 一、背景介绍 合同能源管理（CEM）是一种由能源服务公司（ESCO）提供的全面的节能服务，其目的是通过监测、分析和优化能源系统来降低企业的能 源成本和碳排放。这种服务通常以长期合同形式提供，可以为企业带 来可观的经济效益。 二、方案设计 1. 能源评估 需要进行一次全面的能源评估，以了解企业现有的能源使用情况和潜 在的节能机会。这个过程通常包括以下步骤： - 收集和分析历史用电数据，以了解用电量和用电模式； - 对现有设备进行评估，并确定哪些设备存在节能潜力； - 根据实地调查和数据分析，制定一个详细的节能计划。 2. 节能措施实施 根据上述评估结果，制定一个具体的节能方案，并将其实施到企业中。这个过程通常包括以下步骤： - 更换老旧设备或升级现有设备； - 安装智能控制系统，以优化设备运行模式； - 实施员工培训计划，提高员工对节能意识的认识。 3. 能源监测 在实施节能措施后，需要对企业的能源使用情况进行监测，以确保节
能效果的持续和稳定。这个过程通常包括以下步骤： - 安装数据采集设备，对用电量和用电模式进行实时监测； - 利用数据分析工具，对监测数据进行分析，并及时发现异常情况； - 定期向企业管理层提供能源报告，以评估节能效果并提出改进建议。 4. 长期合作 CEM是一项长期的合作项目，需要与ESCO建立长期的合作关系。通过这种方式，ESCO可以为企业提供全面的节能服务，并根据实际情 况不断优化节能方案。同时，企业也可以获得更多的经验和技术支持。 三、经济效益 通过CEM方案的实施，企业可以获得以下经济效益： 1. 降低能源成本：通过优化能源系统和减少不必要的能源消耗，可以 显著降低企业的能源成本。 2. 提高生产效率：优化设备运行模式和员工培训计划可以提高生产效率，并减少生产过程中的停机时间。 3. 减少碳排放：通过降低能源消耗，可以减少企业的碳排放，从而为 环境保护做出贡献。 四、风险控制 CEM方案的实施涉及到多个方面，需要注意以下风险： 1. 技术风险：由于节能技术的不断更新和发展，需要确保所选用的技 术是最新和最适合企业的。 2. 经济风险：CEM方案需要一定的投资，并且效果可能需要一段时间才能显现。需要进行充分的经济评估和风险控制。 3. 合规风险：在节能措施实施过程中，需要遵守相关法规和标准，以
合同能源管理实施方案
合同能源管理实施方案 一、背景与意义 随着能源资源的日益紧缺和环境污染的加剧，能源管理成为了企业可持续发展的重要组成部分。合同能源管理是指企业与专业能源服务公司签订能源管理服务合同，通过引入先进的能源管理技术和理念，实施能源管理措施，以达到节能降耗、提高能源利用效率的目的。在当前能源形势下，制定合同能源管理实施方案，对于企业节能减排、提高竞争力具有重要意义。 二、实施目标 1. 提高能源利用效率，降低能源消耗； 2. 减少能源浪费，降低企业生产成本； 3. 优化能源结构，降低对传统能源的依赖； 4. 提升企业形象，增强市场竞争力。 三、实施步骤 1. 制定合同能源管理实施计划 根据企业实际情况，确定能源管理的具体目标和任务，并制定实
施计划，明确责任人和时间节点。 2. 能源测评与分析 对企业能源利用情况进行全面调研和测评，分析能源消耗结构和 潜在节能空间，为后续节能措施的制定提供数据支持。 3. 制定节能措施 结合能源测评结果，制定具体的节能措施，包括设备更新、工艺 优化、管理改进等方面，确保节能目标的实现。 4. 实施能源管理合同 与专业能源服务公司签订能源管理合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。 5. 能源监测与评估 建立能源消耗监测系统，对企业能源消耗进行实时监测和评估， 及时发现问题，采取相应措施。 6. 绩效评估与改进 对实施效果进行定期评估，发现问题及时改进，不断提升能源管 理水平。
四、实施保障 1. 资金支持 企业应充分认识到节能减排的重要性，将一定比例的资金用于实 施合同能源管理，确保节能工作的顺利进行。 2. 人员支持 针对合同能源管理工作，企业应配备专业的能源管理人员，确保 能源管理工作的顺利推进。 3. 政策支持 积极响应国家能源政策，充分利用政府出台的节能减排相关政策，获取政策支持和补贴。 五、实施效果 通过合同能源管理实施方案的落实，企业能够显著减少能源消耗， 提高能源利用效率，降低生产成本，提升企业形象和市场竞争力。 同时，也能够为企业可持续发展和环境保护做出贡献。 六、总结
深圳市公共机构合同能源管理实施方案
深圳市公共机构合同能源管理实施方案 1. 引言 深圳市作为我国最具活力和创新力的城市之一，其公共机构的能 源管理一直备受关注。在过去的几年里，深圳市公共机构合同能源管 理实施方案备受关注，成为了一个热门的话题。在本文中，我们将深 入探讨深圳市公共机构合同能源管理实施方案的相关内容，包括定义、发展历程、未来趋势等方面的内容。 2. 定义 深圳市公共机构合同能源管理实施方案，简称CEM，是指深圳市政府与能源服务公司（ESCO）签订合同，由ESCO为公共机构提供包括能 源管理、节能改造、能源技术服务和融资等在内的一揽子服务，以实 现能源效率提升和节能降耗。 3. 发展历程 (1)初期阶段：在20世纪90年代初，深圳市开始尝试推 广合同能源管理模式，但由于市场和政策环境的限制，发展缓慢。 (2)增长阶段：进入21世纪，随着国家能源政策的引导 和深圳市政府的倡导，CEM进入了快速增长期。越来越多的公共 机构开始尝试CEM模式，取得了显著的节能效果。 (3)成熟阶段：目前，CEM已成为深圳市公共机构能源管 理的主要模式，覆盖了各类公共建筑、场馆和设施。
4. 未来趋势 未来，深圳市公共机构合同能源管理实施方案将朝着智能化、多元化和可持续化的方向发展。随着科技的发展，智能化系统将为公共机构节能提供更多可能性。多元化的合同模式和可持续的管理理念也将成为未来CEM的发展趋势。 5. 个人观点和理解 作为一种节能降耗的有效管理模式，深圳市公共机构合同能源管理实施方案在未来有着广阔的发展空间。作为写手，我深刻认识到CEM 对于提升能源效率和实现可持续发展的重要性。我们应该加强对CEM 的宣传和推广，让更多的公共机构受益于此。 6. 总结 通过本文的探讨，我们全面了解了深圳市公共机构合同能源管理实施方案的相关内容，包括定义、发展历程、未来趋势以及个人观点和理解。深圳市CEM的发展是一个值得关注的话题，我们期待着在未来看到更多的公共机构受益于这一管理模式。 在知识的文章中，我将探讨更多有关深圳市公共机构合同能源管理实施方案的相关内容。希望本文对你有所帮助。 ### 7. CEM的实施细节 深圳市公共机构合同能源管理实施方案的具体执行包括以下几个方面：
协议合同能源管理方案协议合同范文示范
合同能源管理合同范本 甲方： 乙方： 第一部分商业条款 1．总则 （以下简称甲方）与（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供(EMC项目名称：)项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。 2．项目的名称、内容和目的 2.1项目名称：(以下简称“项目”)。 2.2项目内容：。 2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。 3．合同的起始日与期限、项目的验收 3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。 合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30天。 3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为个月。 合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。 3.3项目安装完毕后内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行小时，试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。 4．效益分享的比例、付款方式 4.1项目的年节能效益约为人民币元(小写: 万元)（以每月实际节电效益为准） 4.2节电率的计算方法 乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备（A1）的节电率：A1设备平均节电率(％)SA1﹦（Q前A1－Q后A1）÷Q前A1 其中：Q前A1=节电改造前24小时的目标中央空调系统A1设备用电量； Q后A1=节电改造后24小时的目标中央空调系统A1设备用电量； 完成节电改造工程前的中央空调系统A1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统A1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认,连同计算出A1设备平均节电率。依此类推，测出中央空调系统中其它设备A2、A3、A4等的平均节电率SA2、SA3、SA4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件B。 4.3节电效益的计算方法 以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算： 以设备A1为例， 当月设备A1节电效益（元）ＭA1＝（Ｍ前A1-ＭA1抄表）=ＭA1抄表*SA1/(1-SA1) Ｍ前A1＝ＭA1抄表÷（１-平均节电率SA1） ＭA1表＝节电改造后当月的中央空调系统中设备A1电费（电度表当月实抄的用电数量）。
2023年能源管理合同3篇
2023年能源管理合同3篇 能源管理合同篇1 当前，国家倡导“大力推进节能降耗，健全节能市场化体制，加快推进合同能源管理”，对节能方面技术及经验比较薄弱的医院来说，与专业的合同能源公司合作，实施合同能源管理，不失为一个良策。 一、实施合同能源管理的优势 （一）医院零风险 采用合同能源管理模式，节能服务公司可对项目进行全权运行，并向客户承诺节能项目的节能效益。因此，节能服务公司承担了节能项目的所有风险，医院无需承担节能改造的任何风险。 （二）医院零投入 医院在无需任何资金投入的情况下，从项目启动起即可节省节能改造、能源消耗等费用支出，并且在合同期满后还可得到节能服务公司所投入的节能设备，继续享受项目所带来的源源不断的节能收益，同时节能改造落实了节能减排的目标，可谓一举两得。 （三）节省设备管理 相对于自主聘请节能专家设计节能方案、采购节能设备、督导施工、聘用工程师操作维护、自主运营，合同能源管理模式不但避免医院自主进行节能改造和管理带来的繁冗工作，还可降低医院的运营成本，同时医院也能享受到专业化的能源管理服务，进而可集中精力建设好医疗服务，提升医院的整体服务能力。 （四）保障节能效益
相对于医院自主进行分期分散的局部节能技术改造，专业节能服务公司拥有专家团队，并且综合采用成熟的节能技术以及稳定高效的节能设备进行项目整体运作，可避免重复投资造成的浪费，而且使整体节能收益更有保障。 二、合同能源管理的应用与分析 上海交通大学医学院附属精神卫生中心与某能源科技公司历经近9个月，通过对节能改造项目的前期策划、方案论证、节能设备的比较，以及节能项目的实际测试及节能效果的理论预测等步骤，经双方多次讨论研究、专家咨询论证、科学分析，最终双方确定签订了为期7年的节能效益分享型能源管理合同。 （一） 项目概况 上海交通大学医学院附属精神卫生中心闵行院区位于沪闵路3210号，占地9万平方米，建筑面积约5 万平方米，核定床位数1300张。整个医院由24栋单体建筑组成，全院共有19个病区，其中普通精神科病房11间，老年病房4间，传染病房2间，康复病房1间，戒毒病房1间。 院区内的A、B、C、D、E 5栋新建建筑，全部采用风冷热泵；闵行院区老病房楼L1至L10建筑采用VRV进行供冷供暖，其余建筑采用分体空调满足冷热需求。全院的供热水及供蒸汽系统采用2台燃油蒸汽锅炉进行集中供热，其单台额定蒸发量5t/h，额定蒸汽压力1.0MPa。全院的供热负荷主要包括各类病房洗澡用热负荷、医疗器械消毒用热负荷等。由于医院常年存在热负荷的要求，锅炉常年要运行，导致医院每年耗油量较大，运行费用高；医院门诊楼、新建5栋病房楼，以及食堂、后勤楼、行政楼、老门诊楼、宿舍等处仍广泛使用普通荧光灯和白炽灯，并且每栋楼均配有电加热开水器，共有32台功率均为12KW的电加热开水器提供饮用水，开水器基本未采用节能手段，有一定的节能潜力。综合上述医
2023合同能源管理协议范本正规范本(通用版)
合同能源管理协议范本 第一条：协议目的 本协议旨在明确双方在能源管理方面的权益与义务，合作实施能 源管理项目，通过有效的节能措施，提高能源利用效率，达到降低能 源消耗与减少环境排放的目标。 第二条：合作内容与范围 1.双方将合作共同制定并实施能源管理方案，包括但不限于 能源消耗分析、能源节约措施的制定与实施、能源管理系统的建立与 维护等。 2.双方将共同承担项目风险，合作投入人力、财力和物力资源，共同推动能源管理项目的实施。 第三条：双方的权益与义务 1.业主方应提供项目所需的相关数据、文件和信息，并配合 能源管理团队的工作进展。 2.能源管理方应派遣专业的工程团队负责实施能源管理项目，包括项目调研、方案制定、设备安装与调试、运行监测与维护等工作。
3.业主方和能源管理方的工作人员应遵守现场安全、环境保护等相关规定，确保工作的顺利进行。 第四条：能源管理方案和计划 1.能源管理方案应根据项目的实际情况制定，包括能源消耗分析、能源节约措施的制定和实施计划等内容。 2.能源管理方案的实施应按照双方约定的时间表和阶段性目标进行，定期评估和调整方案的实施效果，并根据需要进行调整和改进。 第五条：付款方式与费用分摊 1.能源管理方应按照双方约定的标准和方式进行收费，包括项目前期调研费、方案制定费、设备安装费、运行监测费等。 2.双方应按照协议约定的比例分摊费用，具体分摊比例和方式双方另行协商确定。 第六条：保密条款 1.双方应对在合作过程中获取的商业机密、技术秘密和其他保密信息负有保密责任，不得向第三方透露或非法使用。
2.本条款终止后，双方仍应对已接触到的保密信息负有保密责任，不得以任何方式泄露或非法使用。 第七条：合作期限与终止 1.本协议的合作期限为起止日期至合同能源管理项目结束之日，期满后双方可以协商续签或终止。 2.在合作期限内，任何一方都有权提前30天书面通知对方终止合作协议，但应承担终止合作所产生的相关费用。 第八条：争议解决 1.如在协议执行过程中发生争议，双方应本着友好协商的原则进行解决。 2.如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼进行解决。 第九条：协议的变更和修订 协议的变更和修订应经双方协商一致，并以书面形式进行确认。 第十条：协议的生效与解释 本协议自双方签字盖章之日起生效，并对双方具有约束力。对本协议的解释和执行均适用相关法律法规的规定。
2023年度业内独创合同能源管理三种模式
2023年度业内独创合同能源管理三种模式 2023年度，随着能源危机的加剧以及全球对环保的重视，合同能源管理逐渐受到广泛关注和应用。合同能源管 理作为一种节能减排的新模式，将继续发展壮大。未来， 合同能源管理模式将出现三种不同的模式。 一、传统的合同能源管理模式 这种模式是目前应用最广泛的一种合同能源管理模式。 它主要借助第三方服务公司的资金，利用先进的节能技术 和设备来帮助企业实现节能减排，并通过长期的合同服务，收取一定的管理费用。这种模式的好处是，企业可以在不 增加资本支出的情况下实现节能减排，提高效益。但是， 这种模式存在的问题是，如果第三方服务公司不能提供足 够的技术和设备支持，或者不能按照约定的服务标准提供 长期服务，企业的节能减排效果也可能无法实现。 二、基于共享经济的合同能源管理模式 这种模式是近年来新兴的一种合同能源管理模式。它通 过将节能设备、节能技术和节能管理经验进行资源共享， 形成一个节能减排的共享经济模式。在这种模式下，企业 可以通过共享的方式使用最先进的节能设备和技术，同时 还可以通过共享的方式获取其他企业的节能管理经验，提 高自己的管理水平。与传统的合同能源管理模式相比，这 种模式的好处是，企业可以享受更加完善的技术和设备支持，同时还可以跨越区域和行业壁垒，实现更加灵活的节 能管理。但是，这种模式的问题在于，如何保障节能设备 和技术的共享安全和有效性，需要进行更加深入的探讨和 研究。 三、基于智能科技的合同能源管理模式
随着智能科技的不断发展，基于智能科技的合同能源管理模式将成为未来的一种趋势。在这种模式下，企业可以通过大数据分析、物联网技术和人工智能技术，实现对能源的精准管理和优化。同时，智能科技还可以帮助企业发现节能潜力，提高节能减排效果。与其他两种合同能源管理模式相比，基于智能科技的模式的好处在于，它可以实现更加高效、精准和可持续的节能管理。但是，这种模式的问题在于，需要企业具备相应的智能化建设和数据分析能力，同时还需要建立起完善的监管机制，保障智能化建设的可靠性和安全性。 总之，在未来的合同能源管理发展中，各种模式都有其适用的场景和优缺点，只有根据不同的实际情况，进行合理选择和组合，才能实现最大限度的节能减排，并提高企业效益。
合同能源管理方案书
合同能源管理方案书 合同能源管理方案书就是为大家提供的关于合同能源管理方案,请看下面： 第一条根据《国务院办公厅转发开展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能效劳产业开展意见的通知》(国办发[xx]25号)，中央财政安排资金，对合同能源管理工程给予适当奖励(以下简称财政奖励资金)。 为标准和加强财政奖励资金管理，提高资金使用效益，特制定本方法。 第二条本方法所称合同能源管理，是指节能效劳公司与用能单位以契约形式约定节能目标，节能效劳公司提供必要的效劳，用能单位以节能效益支付节能效劳公司投入及其合理利润。 本方法支持的主要是节能效益分享型合同能源管理。 节能效劳公司，是指提供用能状况诊断和节能工程设计、融资、改造、运行管理等效劳的专业化公司。 第三条财政奖励资金由中央财政预算安排，实行公开、公正管理方法，承受社会监视。 第二章支持对象和范围 第四条支持对象。 财政奖励资金支持的对象是实施节能效益分享型合同能源管理工程的节能效劳公司。 第五条支持范围。 财政奖励资金用于支持采用合同能源管理方式实施的工业、建筑、交通等领域以及公共机构节能改造工程。
已享受国家其他相关补助政策的合同能源管理工程，不纳入本方法支持范围。 第六条符合支持条件的节能效劳公司实行审核备案、动态管理。 节能效劳公司向公司所在地省级节能主管部门提出申请，省级节能主管部门会同财政部门进展初审，汇总上报国家开展改革委、财政部。 国家开展改革委会同财政部组织专家评审后，对外公布节能效劳公司及业务范围。 第三章支持条件 第七条申请财政奖励资金的合同能源管理工程须符合下述条件： (一)节能效劳公司投资70%以上，并在合同中约定节能效益分享方式; (二)单个工程年节能量(指节能能力)在10000吨标准煤以下、100吨标准煤以上(含100吨)，其中工业工程年节能量在500吨标准煤以上(含500吨); (三)用能计量装置齐备，具备完善的能源统计和管理制度，节能量可计量、可监测、可核查。 第八条申请财政奖励资金的节能效劳公司须符合下述条件： (一)具有独立法人资格，以节能诊断、设计、改造、运营等节能效劳为主营业务，并通过国家开展改革委、财政部审核备案; (二)资金500万元以上(含500万元)，具有较强的融资能力; (三)经营状况和信用记录良好，财务管理制度健全;
2023EMC合同能源管理
EMC合同能源管理 什么是EMC合同能源管理 EMC合同能源管理是指通过签订能源管理合同来实施能源管理的一种方式。EMC是“Energy Management Contract”的缩写，意为能源管理合同。在这种合同中，能源服务公司（ESC）与能源用户签订合同， 通过一系列的管理措施，改善能源的利用效率，降低能源消耗和成本。 EMC合同能源管理的优势 EMC合同能源管理有几个优势： 1.降低能源消耗和成本: 通过能源管理措施的实施，能够降 低能源的消耗和有效利用能源，从而降低能源成本。 2.降低环境影响: 能源管理措施可以减少能源的消耗和排放，有助于降低对环境的影响，保护环境。 3.提升能源管理水平: 通过与能源服务公司的合作，能够借 助其专业技术和经验，提升能源管理水平，实现能效改进。 4.分散投资风险: 能源服务公司承担了一部分投资成本，为 能源用户分散了投资风险，减轻了财务压力。
EMC合同能源管理的实施步骤 EMC合同能源管理的实施步骤一般包括几个阶段： 1. 能源管理审查与评估 在这个阶段，能源服务公司会对能源用户的能源消耗情况进行审查和评估。通过对能源使用情况、能源设备状况等进行调查和分析，了解能源的使用情况和问题，为后续的能源管理措施制定提供依据。 2. 能源管理方案设计 在能源管理方案设计阶段，能源服务公司根据能源管理审查与评估的结果，制定出相应的能源管理方案。该方案包括具体的能源管理目标、实施措施、时间表等，旨在提高能源的利用效率和降低能源成本。 3. 能源管理措施实施 在能源管理措施实施阶段，能源服务公司根据能源管理方案，实施各项能源管理措施。这包括对能源设备的调整和优化、改善能源使用的行为习惯、提升能源管理的技术水平等。
能源管理合同范本2篇 合同能源管理方案
能源管理合同范本2篇合同能源管理方案 下面是我分享的能源管理合同范本2篇合同能源管理方案，供大家阅读。 能源管理合同范本 1 甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款： 一、合作方式及期限： 甲方将其T5节能灯出租给乙方使用，并负责为乙方安装。作为回报，乙方将节能灯前期运行_三_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。双方分成满三年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，具体操作如下： 1、分成比例为：自验收投入运行之日起: 第一年年甲方90%，乙方10%。 第二年年甲方80%，乙方20% 第三年年甲方70%，乙方30% 2、总平均节电率的计算： 甲方在安装节能灯前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目标回路中安装到位。 总平均节电率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=节电率 其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量
Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量 在同一线路负载相同的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。 计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。乙方若发现节能灯节电效果有变化可以随时要求重新确认。 3、设备月租费的计算： 设备月租费=（M前M后）×当年甲方分成百分比% 其中：M前=M后÷（1总平均节电率%） M后=安装节能灯后当月的电费 安装节能灯后当月的电费为：所有已经安装节能灯的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。 二、付款方式： 节能灯安装完毕，总平均节电率达到35%以上（如乙方电压稳定〈220V以上〉无线路混装现象，节电率可达35%以上）验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费（元），乙方每月按期支付给甲方。此费用双方约定不受任何因素的影响（如乙方限电影响），按时支付。乙方财务每月10日前将应付款汇入甲方指定帐号，甲方在每月3日前给乙
能源管理合同9篇
能源管理合同9篇 能源管理合同篇1 一、合同能源管理的基本概念 1、什么是合同能源管理？ 合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、 承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。 2、什么是节能服务公司（EMCo）？ 节能服务公司（EMCoEnergy Management Company：国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务，并获得利润，滚动发展。 3、 EMCo的业务特点有哪些？
EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政 府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资 源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。 风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo承担了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能 项目的各种风险的分析和管理。