中国国电集团合同能源管理实施办法

中国国电集团公司合同能源管理项目实施办法

为贯彻落实国务院办公厅《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的精神,做好合同能源项目管理工作,促进集团公司技术改造和设备升级,制订本办法。

第一章总则

第一条围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务,大力推广合同能源管理模式,加大技术改造力度,提高设备经济环保性能,加快实现国内一流的综合性电力集团的战略目标。

第二条充分利用、发挥集团公司管理优势和高科技企业的资源优势,用好用足国家合同能源管理工作有关的财政、税收、融资等扶持政策,推动节能减排工作,改善企业技术经济指标,优化企业资产结构。

第三条各分(子)公司要积极支持、协调、指导区域内所属企业采用合同能源管理机制实施节能技术改造。

第四条各发电企业(以下简称企业)要认真研究相关的产业政策,在做好对标工作的基础上,深入挖掘节能潜力,合理运用合同能源管理机制,促进企业经济、技术指标全面提升。

第二章职责与分工

第五条安全生产部是集团公司合同能源管理工作的归口管理部门,负责集团公司合同能源管理工作,包括项目的论证、筛选、确定、方案审查、招标组织以及项目后评估,组织协调各方认真实施合同能源管理。

第六条财务管理部根据国家相关政策,为项目融资、收益确认、收益支付方式、资产划分等提供指导意见和支持。

第七条各分(子)公司要统筹安排区域内发电企业的合同能源管理项目,负责区域内企业合同能源管理项目的初审、筛选工作。每年上报年度技改计划时,要将合同能源管理项目单独上报集团公司安全生产部。

第八条国电科技环保集团公司(以下简称科环集团)是合同能源管理项目的实施单位。负责已确定项目融资、设备采购、施工方案编制、施工组织、安全质量保障和其它技术服务,按合同约定回收投资收益。

第九条国电科学技术研究院(以下简称电科院)作为检验评估机构,参与项目的评估和方案审查,负责项目性能测试和经济技术指标评价工作。

第十条企业作为合同能源管理的责任主体,负责项目上报、方案编制、施工过程中安全、质量、工期、造价等协调管理工作。

第三章项目确定和实施

第十一条项目确定的原则:

1.主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业,应委托电科院、科环集团专业节能公司等有资质的机构对机组进行整体性能诊断,编制测试报告,分析查找影响机组能耗的关键问题,制订节能技术改造计划,使指标尽快达到并超过全国平均水平。

2.资产负债率超过80%、主要技术经济指标低于集团公司平均水平的企业,实施节能技术改造项目,应采用合同能源管理方式。各分(子)公司应鼓励、支持其它企业积极采用合同能源管理方式进行技术改造。

3.采用集团公司自有技术实施的节能技改项目,应采用合同能源管理方式。

第十二条项目的编报、批复与调整。

1.每年8月1日前,各企业将下年度合同能源管理项目计划报分(子)公司初审。

2.各分(子)公司应于8月30日前完成初审,报集团公司安全生产部。

3.安全生产部于9月30前组织对申报的合同能源管理项目进行综合评估,包括必要性、技术方案、节能效益和投资额度,并根据评估结果确定拟实施的项目。经集团公司总经理办公会议批准后下发各分(子)公司执行。

4.合同能源管理项目计划一经批准,企业应精心组织,严格执行。确遇特殊情况需调整项目计划,应在当年6月30日前向分(子)公司申报,经分(子)公司审核报集团公司批准后,方可进行调整。

第十三条项目计划批准后一个月内,企业与科环集团共同编制详细的合同能源管理项目实施方案,包括技术方案、投资金额和回收年限、回收方式等,由企业报各分(子)公司初审,集团公司安全生产部组织专家审查确定。

第十四条优先采用集团公司自有技术实施合同能源管理项目,项目招标按《中国国电集团公司招标管理办法》执行。

第十五条项目技术方案、投资额度确定后,由各分(子)公司组织企业和项目实施单位签订详细的技术协议及合同。独立核算的子公司,可以子公司名义与项目

实施单位签订整体合同。

第十六条项目实施过程中,各分(子)公司要加强安全、质量监督,跟踪项目进度,保证按期完成。项目竣工后一个月内,企业会同项目实施单位写出验收报告,集团公司安全生产部组织电科院进行测试、评价。验收合格后,由企业按照合同约定,定期支付项目实施单位收益。

第十七条每年12月10日前,科环集团和各分(子)公司应对当年合同能源

管理项目的实施情况全面总结,形成报告,上报集团公司安全生产部。

第四章投资回收和收益分配

第十八条合同能源管理项目的投资回收期一般不超过五年,期满后资产归企业所有。

第十九条收益分配和投资回收方式由科环集团和企业商谈确定,一般有以下四种方式:

1.节能效益分享方式:由科环集团提供项目的资金和项目的全过程服务,在合同期内科环集团与企业按照合同约定的比例分享节能效益,合同期满后节能效益和节

能项目所有权归企业所有。

2.固定收益率方式:对安全有益但节能量难以计算的项目,由科环集团提供项目的资金和全过程服务,并在约定的合同期内按固定收益率方式取得回报,合同期满

后项目所有权归企业所有。

3.节能量保证方式:科环集团提供项目的资金及全过程服务并保证节能效果,企业按合同规定向科环集团支付服务费用,达不到承诺的节能指标则由科环集团按合

同约定向企业赔付或补偿未达到的节能效益。

4.能源费用托管方式:由企业委托科环集团进行能源系统的运行管理和节能改造,并按照合同约定支付能源托管费用,科环集团的经济效益来自能源费用的节约,企

业的经济效益来自能源费用(承包额)的减少。

第二十条确定项目节能效益分配模式后,在综合考虑项目投资额、财务费用、管理费用情况下确定合同总金额,按合同约定分年度回收投资。

第二十一条企业和科环集团要积极争取合同能源管理项目产生的间接收益,如各级机构的奖励、国家以奖代补的财政补贴、CDM收益、税收优惠等。其中节能技术改造项目财政奖励和CDM收益归企业所有,其它收益归科环集团。

第二十二条改造项目设备的折旧方式、税费计算等按照国家有关政策和集团公司有关规定进行财务处理。

第五章附则

第二十三条本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起实行。

国网能源开发有限公司发电企业组织机构管理暂行办法

附件: 国网能源开发有限公司 发电企业组织机构管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范国网能源开发有限公司(以下简称公司)劳动组织机构管理,强化公司指挥、管理和协调功能,落实国家电网公司集约化管理的要求,确保公司发展战略目标的实现,根据公司《关于加强人力资源集约化管理的实施方案》,制定本办法。 第二条指导思想和基本原则 指导思想:紧密围绕公司发展目标,以电力市场为导向,以经济效益为中心,以电力行业定员标准为依据,建立管理科学、监控有力、权责明确、规范高效的劳动组织管理体系,不断提高企业的管理效率和人员效率,提高企业的经济效益和科学管理水平。 基本原则: 1.精干高效、职责分明、权责对应的原则; 2.集约化、大运行原则; 3. 因事设岗、一专多能、一岗多责的原则; 4.专业化生产与管理;

5.因地因厂制宜。 第三条本办法适用于公司全资或控股的发电企业。 第二章组织管理模式和基本要求 第四条常规发电企业组织管理模式 常规发电企业全面负责电厂安全生产和经营管理工作。在生产管理上,承担主辅机设备以及输煤、化学、除灰除尘、脱硫等设备的运行管理和日常维护;承担热控、继电保护、信息通讯设备的管理维护工作;在设备管理上,实行点检定修制,点检员是设备的主人,掌握电厂检修核心技术;主辅设备检修工作通过招标以承包合同的方式委托检修公司完成;物业管理等生活后勤服务工作实行内部管理。 第五条新型发电企业组织管理模式 新型发电企业全面负责工程项目基建、安全、生产和经营管理工作。在生产管理上,承担主机设备的运行、维护,热控、继电保护、信息通讯设备的维护工作;在设备管理上,实行点检定修制,点检员是设备的主人,掌握电厂检修核心

合同能源管理

一、什么是合同能源管理 合同能源管理(在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMC),是70年代 在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法.EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。 合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供 包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间,EMC与客户分享节能效益,在EMC收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有. 合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低目前的运行成本.节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。 合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财 务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO,国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险,并且可以更快的降低能源成本,获 得实施节能后带来的收益,并可以获取EMC公司提供的设备。 这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。 二、合同能源管理的类型 1)效果验证型 客户无需投入资金,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。

合同能源管理实施方案

合同能源管理实施方案 1. 背景: -[公司名称]作为能源使用方,与[能源服务公司名称]签订了能源管理合同。 -本实施方案旨在明确双方在能源管理合同下的具体实施流程和责任。 2. 目标: -通过合同能源管理,降低能源消耗和成本,并提高能源利用效率。 -实现符合环境可持续发展要求的节能减排和资源优化利用。 3. 范围: -合同能源管理涵盖以下领域:能源供应、设备能效、节约措施、能源数据管理等。 -具体范围根据合同约定进行详细规定。 4. 实施步骤: 步骤1:能源评估和分析 -进行全面的能源评估,包括能源使用情况、能源浪费点分

析、设备能效评估等。 -根据评估结果,制定能源管理目标和节能改进计划。 步骤2:制定实施计划 -建立详细的实施计划,包括时间安排、任务分工、资源需求等。 -确定监测指标和评估标准,用于追踪和评估实施效果。 步骤3:实施节能措施 -根据实施计划,采取一系列节能措施,包括但不限于设备更新、技术改进、行为改变等。 -确保措施的有效性和可持续性,通过监测与数据分析进行实时调整和优化。 步骤4:能源数据管理与监测 -建立能源数据采集系统,实时监测和分析能源使用情况。 -根据数据分析结果,定期生成报告并进行能源消耗和成本的评估。 步骤5:持续改进与管理 -设立能源管理团队或委员会,负责合同能源管理的持续改进和执行。

-定期召开会议,共享经验和最佳实践,推动能源管理工作不断提升。 5. 责任分工: - [公司名称]负责提供相关能源数据和设备信息,并积极参与能源管理活动。 - [能源服务公司名称]负责制定实施方案、提供技术支持、监测和评估能源管理情况。 6. 评估与报告: -定期评估合同能源管理的实施效果和成果,并生成相应的报告。 -报告内容包括节能减排情况、能源成本节约、设备维护情况等。 7. 安全与隐私: -双方应确保在能源数据采集和管理过程中,严格遵守相关法律法规和保护客户隐私的要求。 8. 合同变更: -任何对本合同的修改或补充必须经过双方书面同意并签署。

电力新能源投资项目后评价实施细则

电力新能源投资项目后评价实施细则

国电电力发展股份有限公司 新能源投资项目后评价工作实施细则 (试行) 第一章总则 第一条围绕集团公司和国电电力(以下简称公司)“新能源引领转型,实现绿色发展”的战略方针,认真贯彻落实科学发展观,为加强公司新能源产业投资项目管理,提高投资决策水平,确保新能源事业的发展工作科学有序高质量,根据《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》、《中国国电集团公司投资项目后评价工作指南》,结合新能源项目的特点,为今后新能源项目的开发建设提供必要的优化依据和宝贵的经验,编制《国电电力发展股份有限公司新能源投资项目后评价工作实施细则》(以下简称《细则》)。 第二条《细则》所称的新能源投资项目是指风电项目和太阳能项目等。 第三条《细则》适用于公司内部全资和控股公司控股的新建、扩建项目,参股项目参照执行。 第四条公司投资建设项目原则上均应进行项目后评价,参股项目参照执行。

第五条项目后评价工作应遵循独立科学公正的原则。 第六条后评价工作的归口管理部门为公司新能源事业部。 第二章后评价工作组织与分工 第七条新能源事业部负责对公司新能源后评价项目的组织工作。重点负责项目公司自评价报告的分析评价;筛选后评价项目;制定后评价计划;下达后评价任务;根据后评价成果,总结投资效果和经验教训。 第八条项目公司主要负责项目竣工验收后进行项目自我评价;与公司选定的委托评价单位签订委托合同,向后评价承担机构提供必要的信息资料;配合后评价现场调查以及其它相关后评价事宜。 第九条后评估承担机构负责根据委托合同,结合被评价项目的特点和具体情况,制定评价计划;设计调查方案、聘请有关专家;阅读文件、收集资料;开展调查、了解情况;分析资料、形成报告。 第三章后评价实施程序 第十条项目公司在项目投产后12月之内,根据项目后评价应必备的文件材料等,编制完成《项目自我总结评价报告》并上报公司新能源事业部申请项目后评价工作。特殊情况能够提前1个月向新能源事业部提出书面申请延期。

合同能源管理的实施流程

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 合同能源管理的实施流程 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

1、能源审计 针对用户的具体情况,对各种耗能设备和环节进行能耗评价,测定企业当前能耗水平■,通过对能耗水平■的测定。 1.1、现场查勘:由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计。 1.1.1、查勘用能设备的数量、种类、效能比。目前耗电情况,过去一段时间内能耗变化情况,与客户了解将来可预见的时间范围内将新增耗能设备情况,及老设备更换情况。 1.1.2、查勘能耗计量情况,是不是全面,分类进行了计量,有没有漏掉计量项目。 1.2、针对不同用电设备提出节能改造措施,对不同节能措施的节能效果及投资进行预估。选择合适经济的改造措施。 1.3、对所提出的节能改造的措施进行各方面评估,包括安全、客户接受度、执行难度、节能效果评测等方面。并将结果与客户进行沟通。 2、节能改造方案设计 2.1、在能源审计的基础上,由我公司向用户提供节能改造方案的设计, 这种方案不同丁单个设备的置换、节能产品和技术的推销,其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测,使用户做到“心中有数”,以充分了解节能改造的效果。 2.2、将整个项目分成各个小节能项目,根据与客户沟通结果分别确定方案,落实设备型号规格数量、安装方式、安装步骤、安装辅材。 2.3、设计完善能耗计量方案,设计能耗计量管理平台方案,确定能耗计量管理平台方案成本及施工方案。 2.4、设计促进客户及客户员工积极配合的方案措施。 2.5、设计项目实施及项目运行管理规程。 2.6、统计整个方案的投资及管理成本。 3、能源管理合同的谈判与签署 3.1、在能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益,并在此基础上,设计各种分成方案,并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线。 3.2、在能源审计和改造方案设计的基础上,公司与客户进行节能服务合同的谈判。 3.3、谈判后签订合同能源管理合同

我国合同能源管理发展的基本情况

我国合同能源管理发展的基本情况 一、前言 随着经济的快速发展,我国能源需求不断增加,能源消耗也呈现出不 断攀升的趋势。为了应对这一挑战,我国开始推行合同能源管理制度,以提高能源利用效率,降低能源消耗和环境污染。 二、合同能源管理的定义 合同能源管理是指由专业机构或企业承担节约用能任务,在与用户签 订的节约用能合同中规定实现节约用能目标,并按照合同履行要求实 施节约用能措施,实现节约用能目标并分享节约效益的一种服务。 三、我国合同能源管理的发展历程 1. 1990年代初期:我国开始推行“委托经营”模式,即由专业机构承担工厂或企业的节约用能任务,并按照合同履行要求实施措施。这种 模式逐渐演变为今天所说的“合同能源管理”。 2. 2005年:《中华人民共和国可再生能源法》颁布实施,为我国可再生能源产业发展提供了法律保障。同时也促进了我国合同能源管理事

业的发展。 3. 2010年:《节能服务公司管理办法》颁布实施,明确了节能服务公司的法律地位和职责,为我国合同能源管理事业的规范化和健康发展提供了保障。 4. 2015年:国家发改委发布《节能服务行业发展指南》,提出了进一步推进合同能源管理的目标和措施。 四、我国合同能源管理的现状 截至目前,我国已经有大量企业和机构开展了合同能源管理业务。根据中国节能协会发布的数据显示,截至2019年底,全国共有逾万家节能服务公司,其中从事合同能源管理业务的占比达到了80%以上。此外,还有许多企业自行开展节约用能工作,并取得了显著成效。 五、我国合同能源管理的优势 1. 能够有效提高企业的生产效率和竞争力。通过实施节约用能措施,可以降低企业的生产成本,并提高生产效率和产品质量。 2. 能够降低企业对传统化石燃料的依赖程度。通过开发利用可再生资源和新型清洁能源,可以降低企业对传统化石燃料的依赖程度,减少

合同能源管理实施方案

合同能源管理实施方案 一、背景与意义 随着能源资源的日益紧缺和环境污染的加剧,能源管理成为了企业可持续发展的重要组成部分。合同能源管理是指企业与专业能源服务公司签订能源管理服务合同,通过引入先进的能源管理技术和理念,实施能源管理措施,以达到节能降耗、提高能源利用效率的目的。在当前能源形势下,制定合同能源管理实施方案,对于企业节能减排、提高竞争力具有重要意义。 二、实施目标 1. 提高能源利用效率,降低能源消耗; 2. 减少能源浪费,降低企业生产成本; 3. 优化能源结构,降低对传统能源的依赖; 4. 提升企业形象,增强市场竞争力。 三、实施步骤 1. 制定合同能源管理实施计划 根据企业实际情况,确定能源管理的具体目标和任务,并制定实

施计划,明确责任人和时间节点。 2. 能源测评与分析 对企业能源利用情况进行全面调研和测评,分析能源消耗结构和 潜在节能空间,为后续节能措施的制定提供数据支持。 3. 制定节能措施 结合能源测评结果,制定具体的节能措施,包括设备更新、工艺 优化、管理改进等方面,确保节能目标的实现。 4. 实施能源管理合同 与专业能源服务公司签订能源管理合同,明确双方的权利和义务,确保合同的有效执行。 5. 能源监测与评估 建立能源消耗监测系统,对企业能源消耗进行实时监测和评估, 及时发现问题,采取相应措施。 6. 绩效评估与改进 对实施效果进行定期评估,发现问题及时改进,不断提升能源管 理水平。

四、实施保障 1. 资金支持 企业应充分认识到节能减排的重要性,将一定比例的资金用于实 施合同能源管理,确保节能工作的顺利进行。 2. 人员支持 针对合同能源管理工作,企业应配备专业的能源管理人员,确保 能源管理工作的顺利推进。 3. 政策支持 积极响应国家能源政策,充分利用政府出台的节能减排相关政策,获取政策支持和补贴。 五、实施效果 通过合同能源管理实施方案的落实,企业能够显著减少能源消耗, 提高能源利用效率,降低生产成本,提升企业形象和市场竞争力。 同时,也能够为企业可持续发展和环境保护做出贡献。 六、总结

《合同能源管理项目办法财政奖励资金管 理暂行手册》

附件: 合同能源管理财政奖励 资金管理暂行办法 第一章总则 第一条根据《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同 运行管理等服务的专业化公司。 第三条财政奖励资金由中央财政预算安排,实行公开、公正管理办法,接受社会监督。 第二章支持对象和范围

第四条支持对象。财政奖励资金支持的对象是实施节能效益分享型合同能源管理项目的节能服务公司。 第五条支持范围。财政奖励资金用于支持采用合同能源管理方式实施的工业、建筑、交通等领域以及公共机构节能改造项目。已享受国家其他 (二)单个项目年节能量(指节能能力)在10000吨标准煤以下、100吨标准煤以上(含),其中工业项目年节能量在500吨标准煤以上(含); (三)用能计量装置齐备,具备完善的能源统计和管理制度,节能量

可计量、可监测、可核查。 第八条申请财政奖励资金的节能服务公司须符合下述条件: (一)具有独立法人资格,以节能诊断、设计、改造、运营等节能服务为主营业务,并通过国家发展改革委、财政部审核备案; 低于60元/吨标准煤。有条件的地方,可视情况适当提高奖励标准。 第十一条财政部安排一定的工作经费,支持地方有关部门及中央有关单位开展与合同能源管理有关的项目评审、审核备案、监督检查等工作。

第五章资金申请和拨付 第十二条财政部会同国家发展改革委综合考虑各地节能潜力、合同能源管理项目实施情况、资金需求以及中央财政预算规模等因素,统筹核定各省(区、市)财政奖励资金年度规模。财政部将中央财政应负担的奖励 第十六条国家发展改革委会同财政部组织对合同能源管理项目实施情况、节能效果以及合同执行情况等进行检查。 第十七条每年2月底前,省级财政部门根据上年度本省(区、市)合

中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则

中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则 能源管理分为宏观管理与微观管理。政府及有关部门对能源的开发,生产和消费的全过程进行计划、组织、调控和监督的社会职能是能源宏观管理;企业对能源供给与消费的全过程进行管理是能源微观管理。以下是店铺整理的中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,欢迎参考阅读。 一、前言 本标准的附录A为资料性附录。 本标准由国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司提出。 本标准由全国能源基础与管理标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:中国标准化研究院、中国节能协会节能服务产业委员会、深圳达实智能股份有限公司、北京市大成律师事务所、山东融世华租赁有限公司、上海久隆电力科技有限公司、北京硕人海泰能源科技有限公司、北京华联律师事务所、施耐德电气(中国)投资有限公司、通标标准技术服务有限公司、挪威船级社(中国)有限公司、远大能源利用管理有限公司、新时空(北京)节能科技有限公司。 本标准主要起草人:李鹏程、陈海红、赵明、谌树忠、李铁牛、钱靖、于力、王康、程丹明、聂海亮、刘昕、何生、范莉莉、贾洲平、刘秋生、罗丽芬、李明奎、邢向丰。 二、合同能源管理技术通则 1 范围 本标准规定了合同能源管理的术语和定义、技术要求和参考合同文本。 本标准适用于合同能源管理项目的实施 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本

适用于本标准。 GB/T 2587 用能设备能量平衡通则 GB/T 2589 综合能耗计算通则 GB/T 3484 企业能量平衡通则 GB/T 13234 企业节能量计算方法 GB/T 15316 节能监测技术通则 GB/T 17166 企业能源审计技术通则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 合同能源管理 energy performance contracting; EPC 节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标,节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务,用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 3.2 合同能源管理项目energy performance contracting project 以合同能源管理机制实施的节能项目。 3.3 节能服务公司 energy services company; ESCO 提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造(施工、设备安装、调试)、运行管理等服务的专业化公司。 3.4 能耗基准 energy consumption baseline 由用能单位和节能服务公司共同确认的,用能单位或用能设备、环节在实施合同能源管理项目前某一时间段内的能源消耗状况。 3.5 项目节能量 project energy savings 在满足同等需求或达到同等目标的前提下,通过合同能源管理项目实施,用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的减少量。 4 技术要求 4.1 合同能源管理项目的要素包括用能状况诊断、能耗基准确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益分享方式、测量和验证方案等。 4.2 用能状况诊断可按照GB/T 2587、GB/T 3484、GB/T 15316、

中国节能服务产业及合同能源管理总产值

中国节能服务产业及合同能源管理总产值 一、引言 节能服务产业是在全球能源危机和环境保护日益受到重视的背 景下,应运而生的新兴产业。中国作为世界上人口最多的国家之一,能源消耗量庞大,因此节能服务产业在中国的发展潜力巨大。在这 其中,合同能源管理是一种有效的方式,可以帮助企业实现节能减排,提高能源利用率。本文将探讨中国节能服务产业的发展现状以 及合同能源管理在中国的总产值。 二、节能服务产业的定义及发展 节能服务产业是指通过提供节能技术和产品、能源管理咨询等 相关服务,帮助企业实现节能减排、提高能源利用效率的产业。随 着全球对能源消耗与环境保护的关注度不断提高,节能服务产业也 得到了迅猛发展。 中国的节能服务产业起步较晚,但在国家政策的推动下,迅速 发展。中国政府制定了一系列支持和鼓励节能服务产业发展的政策,

如设立节能环保产业发展基金、实施节能减排绩效评价等。截至2019年底,中国节能服务产业的产值已经超过1000亿元。 三、合同能源管理的概念及应用 合同能源管理是指企业与能源服务公司(ESCO)签订合同,委托ESCO进行能源管理,以达到节能减排的目的。合同能源管理在中国得到了广泛应用,已经成为实现企业节能减排的重要手段。 合同能源管理的主要步骤包括:确定节能目标、能源使用情况分析、制定节能方案、实施节能措施、监测能源使用情况、评估节能效果等。通过与ESCO合作,企业可以借助专业的技术和经验,实现能源的科学管理和有效利用。 四、中国合同能源管理的总产值 在中国,合同能源管理在节能服务产业中占据重要地位,不仅可以提高企业的能源利用效率,还可以节约能源消费成本。根据相关数据统计,2019年中国合同能源管理的总产值为250亿元。 合同能源管理的发展不仅有利于企业的可持续发展,还能为节能减排目标的实现做出重要贡献。根据国家发改委的规划,到2025

公司合同能源管理(EMC)项目管理办法.Microsoft Office Word 文档

公司合同能源管理(EMC)项目管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司合同能源管理项目运作,推进合同能源管理项目顺利开展,提高节能工作效率,制定本办法。 第二条本办法所指合同能源管理项目,是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同,提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务,并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。 第三条合同能源管理项目分为三个阶段。第一阶段为确定合同能源管理项目阶段,主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等;第二阶段为项目实施阶段,主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等;第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。 第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。 第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。 第二章职责分工 第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。领导小组组长由公司主管能源领导担任,副组长由能源部部长担任,组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。领导小组主要负责节能项目技术方案的确定,技术协议、节能服务合同的签订,指导工作小组开展具体节能项目管

理工作。工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈,包括商务合同文本的确定,项目成本及效益核算,并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。 节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。 第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作;负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定;参与项目立项审查;对节能服务合同进行商定;负责节能技术服务合同的签订;负责参与项目竣工验收、节能量签认工作;负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算;负责对项目运行进行日常管理,并组织对节能效果开展定期评估。 第八条技术质量部负责节能项目对生产主工艺流程影响的审核,负责主流程工艺项目技术协议的签认。 第九条设备部负责组织相关部门对节能设施及附属设备(包括特种设备)进行专业管理;对项目新增设备的选型给予指导;负责项目合同期满后设备转为固定资产的实物归口管理及设备维护管理职责的划分;负责按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求对节能项目能源计量器具配备进行管理;负责对新增计量器具的数量、选型、精度以及安装位臵等进行把关。 第十条运营改善部负责商务合同文本的审核。 第十一条计财部参与项目的立项审查;负责项目实施完成后按照节能效益分享单完成节能效益款的支付工作;参加节能项目的成本、效益核算;负责确定项目的结算;负责项目合同期满后设备转入固定资产的核算管理。 第十二条技改工程部负责项目竣工资料、图纸的归口管理;

合同能源管理与中国节能服务产业

合同能源管理与中国节能服务产业 中国作为世界上能源消费最大的国家之一,能源管理和节能减排成为国家重大战略。合同能源管理作为一种新的能源管理模式,能够合理利用市场机制,发挥企业和能源管理服务商的专业优势,为企业提供从节能诊断、规划设计、技术改造、运行管理到绩效评估等全过程全方位的服务和支持,从而实现企业节能减排和可持续发展。 合同能源管理在中国的发展可以追溯到上世纪80年代初,当时由于经济发展的需要,我国引进了一批外国能源管理公司,开始了国内能源管理服务的探索和开展。随着经济的不断发展壮大,中国对能源的需求也迅速增长,节能减排任务愈发紧迫。因此,合同能源管理得到了国家的高度重视和政府的大力扶持,成为我国能源管理和节能减排的重要推动力量。 合同能源管理与中国节能服务产业的发展密切相关。中国节能服务产业包括节能技术和节能服务两个方面。合同能源管理作为节能服务的重要组成部分,为中国节能服务产业的健康发展提供了有力支持。 合同能源管理服务的目标是为企业提供全方位的节能服务,通过技术改造、设备优化、管理提升等手段,提高能源利用效率,减少能源消耗,降低碳排放。具体来说,合同能源管理服务包括以下几个方面: 首先,节能诊断和能耗分析。能源管理服务商通过对企业能源系统的全面诊断和分析,找出能源利用的薄弱环节和改善空间,为企业制定具体的节能改造方案提供依据。 其次,技术改造和设备优化。根据节能诊断的结果,能源管理服务商为企业提供技术改造方案,对现有设备进行优化改造,或者引进新的节能设备,提高能源利用效率。 再次,运行管理和绩效评估。合同能源管理并不仅仅是技术改造,更重要的是持续的运行管理和绩效评估。能源管理服务商通过对企业能源使用情况的监测和分析,发现问题并及时解决,帮助企业实现长期的节能效果。 最后,合同能源管理服务商通过细化节能目标、制定奖惩机制和实施绩效考核等手段,与企业建立长期合作关系,共同促进企业的节能减排和经济效益提升。 中国节能服务产业作为一个新兴产业,正面临着很多机遇和挑战。在国家政策的大力支持下,合同能源管理服务在中国的发展前景广阔。同时,合同能源管理服务面临诸多挑战,包括技术难题、市场竞争等。因此,在合同能源管理服务的发展过程中,需要进一步完善相关政策和标准,提高技术水平和服务能力,建立健全的市场机制,推动中国节能服务产业的可持续发展。 综上所述,合同能源管理与中国节能服务产业密切相关,它为企业提供专业的节能服务,提高能源利用效率,实现节能减排和经济效益的双赢。在中国的发展过程中,合同能源管理服务面临着机遇和挑战,但有着广阔的发展前景。通过进一步完善政策、提高技术水平

合同能源管理办法

合同能源管理办法 合同能源管理办法 第一章总则 第一条为了加强合同能源管理,促进能源的合理利用,根据相关法律法规,制定本办法。 第二章合同能源管理的范围和目标 第二条合同能源管理适用于各类单位和个人,在能源使用过程中的管理与合同签订等环节。 第三条合同能源管理的目标是通过加强管理,提高能源利用效率,降低能源消耗,减少环境污染。 第三章合同能源管理的责任主体 第四条合同能源管理的责任主体指明具体负责能源管理工作的单位或个人。 第五条合同能源管理的责任主体包括:能源管理部门、能源管理员、能源使用单位。 第四章合同能源管理的流程与要求 第六条合同能源管理的流程包括:计划制定、实施、监测、评估和持续改进等环节。

第七条合同能源管理的要求包括:能源管理计划的编制、能源使用的监测与分析、能源效益的评估,以及达到法律法规要求的能源消耗等。 第五章合同能源管理的措施 第八条合同能源管理的措施包括:制定能源管理制度、建立能源数据监测系统、加强能源技术咨询与培训等。 第九条合同能源管理的具体措施应根据不同单位和个人的实际情况进行合理配置。 第六章合同能源管理的评估与奖惩 第十条针对合同能源管理的实施情况,进行定期评估,对达到和超过要求的单位和个人给予奖励,对未达到要求的单位和个人给予相应的处罚。 第七章附则 第十一条本办法适用于全国各类单位和个人。 第十二条本办法自发布之日起正式执行。 附件:合同能源管理计划范本 法律名词及注释:

1.合同能源管理:指通过合同方式,对能源的使用进行管理和监控的一种方式。 2.能源管理部门:指负责组织、协调和推动能源管理工作的部门。 3.能源管理员:指负责具体能源管理工作的人员。 4.能源使用单位:指使用能源的单位或个人。 5.能源管理计划:指对能源管理工作进行总体安排和指导的文件。 6.能源数据监测系统:指用于监测并分析能源使用情况的信息系统。

合同能源管理财政奖励资金管理办法

合同能源管理财政奖励资金管理办法 一、引言 合同能源管理(Contract Energy Management,简称CEM)作为一种有效的能源管理方式,通过委托能源服务公司(Energy Service Company,简称ESCO)来进行能源效益管理,既能够降低企业的能源消耗,又能提高能源利用效率。为了进一步推动合同能源管理在我国的发展,各级政府纷纷出台了相应的扶持政策,其中包括财政奖励资金的发放。本文旨在介绍合同能源管理财政奖励资金的管理办法。 二、资金来源 合同能源管理财政奖励资金来源主要包括中央和地方财政。其中,中央财政主要通过国家发展改革委员会和财政部进行统筹安排,地方财政则根据本地区的实际情况进行资金拨付。 三、资金使用范围 合同能源管理财政奖励资金主要用于以下方面: 1. 能源管理项目实施费用:包括委托ESCO开展的能源管理项目的实施费用,如能源调研费用、节能诊断费用、节能改造费用等; 2. 监测和评估费用:用于对能源管理项目实施后的效果进行监测和评估的费用,包括能源数据采集和分析的费用、能源效益评估的费用等;

3. 培训和宣传费用:用于开展合同能源管理相关培训和宣传活动的 费用,包括培训讲师费用、宣传资料制作费用、会议费用等; 4. 其他相关费用:根据具体情况,还可以将合同能源管理财政奖励 资金用于其他与能源管理相关的支出。 四、申请程序 企业在申请合同能源管理财政奖励资金时,需要按照以下程序进行: 1. 准备材料:企业需准备相应的申请材料,包括能源管理项目的立 项报告、合同能源管理服务合同、能源调研和节能诊断报告等; 2. 提交申请:企业将准备好的材料提交给相关部门,一般为本地发 改委或能源局,同时需要填写相关的申请表格; 3. 审查和评估:相关部门对企业提交的申请材料进行审查和评估, 主要包括能源管理项目的可行性和预期节能效果等; 4. 资金拨付:经过审查和评估后,符合要求的企业将获得合同能源 管理财政奖励资金的拨付。 五、资金管理 为了确保合同能源管理财政奖励资金的有效使用和管理,需要遵循 以下原则: 1. 专款专用:合同能源管理财政奖励资金必须专款专用,不得挪作 他用;

国电集团管理制度

国电集团管理制度 国电集团是中国能源领域最大的国有企业之一,其经营活动及组织形式具有特殊的性质和特征,因此,为了规范和保障企业的经营、管理和服务,建立了一系列的管 理制度,下面将详细介绍国电集团的管理制度。 一、企业章程 国电集团的企业章程是国电集团的最高管理制度,它明确了国电集团的组织架构、管理体制、职权职责、经营管理、人事管理、财务管理以及风险管理等方面的规定, 并为公司员工和管理层提供了必要的行为引导和约束。 二、董事会规定 国电集团的董事会规定主要涉及董事会的职权、职责、运行机制和决策程序等,它要求董事会必须在法律、法规和企业章程规定的范围内行使权力,确保董事会的决 议合法有效。 三、监事会规定 国电集团的监事会规定主要涉及监事会的职权、职责、运行机制和监督程序等,它要求监事会必须行使监督公司管理层的职责,确保企业的经营管理合规、规范和有效。 四、总经理办公室管理制度 总经理办公室管理制度是国电集团中层干部管理制度的重要组成部分,它主要规定了总经理办公室的职能、工作机制和管理职责等,为总经理办公室的工作提供了必 要的指导和支持。 五、财务管理制度 国电集团的财务管理制度是基于《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国企业会计准则》等制度法规的基础上实施的,其主要目的是加强企业财务管理,确保 公司财务状况的真实性、完整性和及时性,并且将财务管理做到规范、透明化和公开化。 六、人事管理制度

国电集团的人事管理制度是基于《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国企业职工工资支付暂行规定》等法律法规制定的,其主要目的是优化企业的人力资源结构,加强人才引进、培养和管理,为企业的持续发展提供有力支持。 七、安全生产管理制度 国电集团的安全生产管理制度是基于《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国安全生产条例》等法律法规的基础上制定的,其主要目的是加强企业安全生产管理,预防和减少事故发生,保障员工的安全和生命财产安全。 八、信息化管理制度 国电集团信息化管理制度主要涉及信息安全、网络安全、软件管理和硬件管理等方面,其宗旨是规范信息化管理,加强信息安全保护,提高信息化管理水平,为企业的科学决策和精细管理打下基础。 以上是国电集团的一些管理制度,这些制度的建立和完善,为国电集团的发展提供了有力的制度保障,也为公司员工和管理层的行为提供了清晰的规范和约束。

关于加快推行合同能源管理的意见

重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,充分发挥市场机制作用,加强政策扶持和引导,积极推行合同能源管理,加快节能新技术、新产品的推广应用,促进节能服务产业发展,不断提高能源利用效率。 (二)基本原则。 一是坚持发挥市场机制作用。充分发挥市场配置资源的基础性作用,以分享节能效益为基础,建立市场化的节能服务机制,促进节能服务公司加强科技创新和服务创新,提高服务能力,改善服务质量。 二是加强政策支持引导。通过制定完善激励政策,加强行业监管,强化行业自律,营造有利于节能服务产业发展的政策环境和市场环境,引导节能服务产业健康发展。 (三)发展目标。 到2012年,扶持培育一批专业化节能服务公司,发展壮大一批综合性大型节能服务公司,建立充满活力、特色鲜明、规范有序的节能服务市场。到2015年,建立比较完善的节能服务体系,专业化节能服务公司进一步壮大,服务能力进一步增强,服务领域进一步拓宽,合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。 三、完善促进节能服务产业发展的政策措施 (一)加大资金支持力度。 将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排 专项资金支持范围,对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的节能改造项目,符合相关规定的,给予资金补助或奖励。有条件的地方也要安排一定资金,支持和引导节能服务产业发展。

(二)实行税收扶持政策。 在加强税收征管的前提下,对节能服务产业采取适当的税收扶持政策。 一是对节能服务公司实施合同能源管理项目,取得的营业税应税收入,暂免征收营业税,对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产,免征增值税。 二是节能服务公司实施合同能源管理项目,符合税法有关规定的,自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起,第一年至第三年免征企业所得税,第四年至第六年减半征收企业所得税。 三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出,均可以在计算当期应纳税所得额时扣除,不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。 四是能源管理合同期满后,节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产,按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的权属转移时,也不再另行计入节能服务公司的收入。 上述税收政策的具体实施办法由财政部、税务总局会同发展改革委等部门另行制定。 (三)完善相关会计制度。 各级政府机构采用合同能源管理方式实施节能改造,按照合同支付给节能服务公司的支出视同能源费用进行列支。事业单位采用合同能源管理方式实施节能改造,按照合同支付给节能服务公司的支出计入相关支

国电电力发展股份有限公司合同能源管理实施办法

国电电力发展股份有限公司合同能源 管理项目实施办法 为了贯彻国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》精神,落实《中国国电集团公司合同能源管理项目实施办法》(国电集生[2010]446号)要求,降低公司节能技术改造的资金压力和技术风险,加快节能新技术、新产品的推广应用,促进公司技术改造和设备升级,制订本办法。 第一章总则 第一条围绕公司“抓发展,增效益,强管理,上水平”的中心任务,大力推广合同能源管理模式,加大技术改造力度,提高设备经济环保性能,加快建设国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。 第二条充分利用集团公司系统高科技企业的资金和技术优势,减少资金压力,降低技术改造风险,推动公司节能减排工作,改善技术经济指标。 第三条各发电企业要在做好对标管理工作的基础上,深入挖掘节能潜力,合理运用合同能源管理机制,促进企业经济、技术指标全面提升。 第二章职责与分工

第四条安全生产部是公司合同能源管理工作的归口管理部门,负责公司合同能源管理工作,包括项目论证、方案审查以及项目审批,组织协调各方实施合同能源管理。 第五条财务管理部根据国家相关政策,为项目融资、收益确认、收益支付方式、资产划分等提供指导意见和支持。 第六条公司原则上以国电科技环保集团公司所属国电龙源电力技术工程有限责任公司(以下简称“龙源工程公司”)作为实施合同能源管理项目的节能服务公司。龙源工程公司承担项目融资、设备采购、安全质量保障等技术服务,按合同约定回收投资收益。 第七条发电企业作为合同能源管理的责任主体,负责项目上报、方案编制,负责施工过程中安全、质量、工期、造价等协调管理工作。 第三章项目确定和实施 第八条项目实施范围。一般节能减排技术改造项目均可实施合同能源管理,主要包括汽轮机通流部分改造、供热机组利用热泵回收冷却水余热供热改造、辅机变频改造、电除尘器高频电源改造等。 第九条项目的编报、批复。每年8月30日前,各发电企业将下年度合同能源管理项目计划报公司安全生产部初审。

合同能源管理的实施流程全解析

合同能源管理的实施流程全解析 简介 合同能源管理是一种通过签订合同来管理和优化能源使用的方法。本文将全面解析合同能源管理的实施流程,包括以下几个关键步骤: 1. 确定目标和需求 在实施合同能源管理之前,首先需要明确目标和需求。这包括确定节能目标、降低能源成本的需求以及改善能源使用效率的要求等。 2. 能源审查和评估 进行能源审查和评估是合同能源管理的重要一步。通过对现有能源使用情况的评估,可以找出潜在的节能和能源优化机会。这可以通过能源测量、数据分析以及设备检查等方式来完成。 3. 制定合同能源管理计划

基于能源审查和评估的结果,制定合同能源管理计划。该计划 应包括具体的节能措施、实施时间表以及预期的节能效果等。同时,还需要确定合同的范围、期限、责任和义务等关键条款。 4. 寻找合作伙伴和签订合同 根据合同能源管理计划,寻找合适的合作伙伴,并与其签订合同。合同的内容应包括能源管理服务的具体内容、价格、服务期限 以及监督和评估机制等。 5. 实施和监督 合同能源管理的实施阶段需要对节能措施进行有效的实施和监督。合作伙伴应按照合同约定的要求提供相应的能源管理服务,并 定期向企业提交能源管理报告。 6. 评估和改进 定期评估合同能源管理的效果,并进行必要的改进。通过对能 源使用情况的监测和数据分析,可以及时发现问题并采取相应的措 施进行改进。 7. 终止合同

在合同期满或达到合同约定的终止条件时,根据合同的约定进行合同的终止。同时,还需要进行最终的能源评估,以评估合同能源管理的整体效果。 通过以上步骤的实施,企业可以有效地管理和优化能源使用,实现节能减排的目标,并降低能源成本。合同能源管理的实施流程对于企业的可持续发展和环境保护具有重要意义。 请注意,以上内容仅为一般性的合同能源管理实施流程,具体实施时需要根据实际情况进行调整和补充。

中国国电集团公司管理全套文件

目录 第一部分公司章程及工作规则 1.中国国电集团公司章程 (3) 2. 中国国电集团公司工作规则(试行) (10) 3. 中共中国国电集团公司党组议事规则(试行) (16) 第二部分综合管理类 1. 中国国电集团公司公文处理办法(试行) (21) 2. 中国国电集团公司本部档案管理制度(试行) (29) 3.中国国电集团公司车辆管理暂行办法 (38) 4. 中国国电集团公司办理信访事项实施办法(试行) (42) 5. 中国国电集团公司本部受理接待人民群众来信来访归口 分工暂行办法 (47) 6. 中国国电集团公司本部会议管理制度 (50) 7. 中国国电集团公司印章管理办法 (53) 第三部分外事类 1. 中国国电集团公司外事工作管理规定 (57) 第四部分计划发展类 1. 中国国电集团公司综合计划管理办法(试行) (67) 2. 中国国电集团公司经济活动分析工作暂行办法(试行) (71) 3. 中国国电集团公司综合统计管理暂行办法(试行) (74) 4. 中国国电集团公司小型基本建设项目投资管理暂行办法(试行) (76) 5. 中国国电集团公司投资管理暂行办法 (79) 6. 中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理暂行办法 (84) 7.中国国电集团公司固定资产投资统计报表制度 (88) 第五部分人力资源类 1. 中国国电集团公司本部机构设置及人员编制方案 (91)

2.关于中国国电集团公司本部处室设置和人员编制调整的通知 (95) 3. 中国国电集团公司三项责任制考核管理暂行办法 (97) 4. 中国国电集团公司毕业生招聘录用管理办法(试行) (102) 5. 中国国电集团公司本部借用、聘用人员暂行管理办法 (105) 6. 中国国电集团公司人员招聘、调配管理暂行办法 (108) 7. 中国国电集团公司复员退伍军人接收安置暂行办法 (112) 8. 中国国电集团公司企业命名规定 (114) 9. 中国国电集团公司新建、扩建项目组织机构设置方案 (117) 10. 中国国电集团公司2003年度统计报表制度 (120) 11. 中国国电集团公司工资管理暂行办法 (123) 12. 电力企业年金实施办法(试行) (128) 13. 电力企业年金个人账户管理暂行办法 (130) 14. 电力企业年金基金管理暂行办法 (133) 第六部分财务产权类 1. 中国国电集团公司资产(生产)经营考核暂行办法 (139) 2. 中国国电集团公司预算管理暂行办法 (142) 3. 中国国电集团公司分支机构财务及会计核算管理暂行规定 (149) 4. 中国国电集团公司分支机构费用管理暂行规定 (154) 5. 中国国电集团公司电源建设项目前期费财务管理暂行办法 (156) 6. 中国国电集团公司基本建设工程竣工决算报告编制办法(试行) (160) 7. 中国国电集团公司资金结算中心章程(试行) (169) 8. 中国国电集团公司成本管理暂行办法 (181) 9. 中国国电集团公司会计核算办法(试行) (199) 10.关于印发内部核算单位有关会计处理规定的通知 (392) 11. 中国国电集团公司现金收支两条线管理办法(试行) (399) 12. 中国国电集团公司网络银行业务账务处理办法 (401) 13. 中国国电集团公司清产核资工作方案 (408) 第七部分安全生产类 1. 中国国电集团公司发电设备运行管理制度 (415) 2. 中国国电集团公司技术监督管理制度 (421) 3. 中国国电集团公司安全生产工作规定 (427) 4. 中国国电集团公司安全生产工作奖惩办法(暂行) (438)

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