2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆

2020年8月河北自考《05171中小企业战略管

理》真题回忆

一、选择

5p战略提出者

4Cs模型

企业战略管理过程包括

“SWOT”中“S”的涵义

计划学派代表人物

3C分析

价值链概念提出者

波士顿矩阵适用于维持战略的是哪类业务

“SWOT”提出时间

波士顿矩阵“快速增长的市场，有很大的市场份额”是哪种类型？

企业总体最高层次战略是？

增长型战略又称为？

最常用的企业内外环境战略因素的综合分析方法是？

市场占有率最高的企业可称之为？

处在行业生命周期前期的企业应采用的战略是？

对于技术不断更新的行业企业来说投资项目评估方法中最重要的是？

现代企业国际经营的初级发展时期是？

企业国际化的低级阶段是？

企业最理想的初级国际化方式是？

企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，这属于战略实施中的？

由强大的外部市场约束，使企业经营的透明度较高这是公司治理模式中的？

具有能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精

细特点的组织形式是？

企业进入与现有经营领域不相关新领域，这是多元化战略中的？

二、多选题

从控制时间来看，多用于重大问题控制的是？

企业竞争地位根据市场占有率分为？

企业竞争宏观环境因素包括？

从企业经营战略角度看，行业生命周期可以分为？

贸易进入方式主要包括？

平衡积分卡指标体系包括？

三、填空题

高层管理者最重要的能力（）

经营单位试图在现有产品或服务市场获得最大控制权（）战略？

企业与供应企业之间的联合目的是确保原材料供应（）战略？

国际化战略包括（）（）（）？

最早出现也是最简单的组织结构形式（）？

四、名词解释

职能层战略管理

集中化战略

成本领先战略

公司治理

五、简答题

简述企业使命的作用

简述稳定型战略的利处

简述多元化战略的内在动因

六、论述题

论述战略控制的概念和特征

论述影响行业竞争五种力量

自考中小企业战略管理(个人复习整理)

第一章中小企业战略管理导论 1.中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。（备注）质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。 2.企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。企业战略管理的要点有三个：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。企业战略管理的特点：整体性、长期性、权威性、环境适应性 3. 企业战略管理的作用：（1）加深对经营环境的研究。（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。（4）重视战略的评价与更新。战略分析包括 1、确定企业的使命和目标 2、外部环境分析：“五力模型”：买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争 3、内部条件分析两类管理者：综合管理者；职能型管理者 4. 简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？(P13-P14) 答：必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 5.简述中小企业战略措施（p16）：是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为（1）公司治理战略、（2）行业选择战略、（3）业务发展战略、（4）产品开发战略、（5）资产经营战略。 6.论述中小企业不同生命周期的发展战略。(P20-P21) （1）创业期发展战略：资源战略、依附战略、局部市场战略（2）成熟期一般采用的发展战略是：名牌战略、一体化战略和国际化经营战略。 A: 一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略。 B: 名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划。 C:国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品国际化的一种战略。（3）衰退期发展战略选择主要有三种方向：若要发展壮大为大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；还可选择稳定性战略和紧缩性战略。 A:稳定型战略是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，通过挖潜，保持现有的产销规模和市场占有率，巩固现有市场竞争地位的战略。 B:紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下，对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采取的一种战略。

2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆

2020年8月河北自考05171中小企业战略管理试题回忆 2020年8月河北自考《05171中小企业战略管理》真题回忆一、选择 5p战略提出者 4Cs模型企业战略管理过程包括 “SWOT”中“S”的涵义计划学派代表人物 3C分析价值链概念提出者波士顿矩阵适用于维持战略的是哪类业务 “SWOT”提出时间波士顿矩阵“快速增长的市场，有很大的市场份额”是哪种类型？企业总体最高层次战略是？增长型战略又称为？最常用的企业内外环境战略因素的综合分析方法是？市场占有率最高的企业可称之为？处在行业生命周期前期的企业应采用的战略是？对于技术不断更新的行业企业来说投资项目评估方法中最重要的是？现代企业国际经营的初级发展时期是？企业国际化的低级阶段是？企业最理想的初级国际化方式是？企业总经理考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，这属于战略实施中的？由强大的外部市场约束，使企业经营的透明度较高这是公司治理模式中的？具有能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精

细特点的组织形式是？企业进入与现有经营领域不相关新领域，这是多元化战略中的？二、多选题从控制时间来看，多用于重大问题控制的是？企业竞争地位根据市场占有率分为？企业竞争宏观环境因素包括？从企业经营战略角度看，行业生命周期可以分为？贸易进入方式主要包括？平衡积分卡指标体系包括？三、填空题高层管理者最重要的能力（）经营单位试图在现有产品或服务市场获得最大控制权（）战略？企业与供应企业之间的联合目的是确保原材料供应（）战略？国际化战略包括（）（）（）？最早出现也是最简单的组织结构形式（）？四、名词解释职能层战略管理集中化战略成本领先战略公司治理五、简答题简述企业使命的作用简述稳定型战略的利处简述多元化战略的内在动因六、论述题论述战略控制的概念和特征论述影响行业竞争五种力量

中小企业管理测试题及参考答案

中小企业管理测试题及参考答案中小企业管理测试题及参考答案测试一答题要求: 一.单选题: 1. 依照SBA的定量标准，员工人数在（）以下的企业为中小企业。D p9 A. 200人 B. 300人 C. 400人 D. 500人 2. 依照SBA的定量标准，销售量在（C）以下的企业为中小企业。P9 A. 200万 B. 300万 C. 350万 D. 400万 3. 依照1999年我国对中小企业划分的新标准，销售收入和资产总额在（A）以下的定为小企业。P10 A. 5000万元 B. 6000万元 C. 7000万元 D. 8000万元 4. 《中小企业增进法》于（B）起实施。P12 A. 2002年1月1日 B. 2003年1月1日 C. 2003年9月1日 D. 2004年1月1日 5. 政府在财政税收方面对中小企业的支持主要采取的是（B）的办法。P12 A. 给中小企业财政补助 B. 减免中小企业的所得税 C. 制定宽松的财政政策 D. 制定对中小企业有利的法律法规 6. 我国明确规范中小企业组织和活动的大体法是（B）。p17 A. 小型企业租赁暂行条例 B. 中小企业增进法

C. 出售国有中小企业暂行办法 D. 私营企业暂行条例 7. 下列哪一项不是政府对中小企业的资金支持内容。D p18 A. 安排专项财政资金支持 B. 设立中小企业进展基金 C. 改善中小企业融资环境 D. 对中小企业实行投资保险 8. 下列哪一项不是中小企业进展基金的来源。 A. 中央财政预算安排的扶持中小企业进展专项资金C p18 B. 基金收益 C. 民间融资 D. 捐赠 9. 按照《中小企业增进法》的原则，中小企业进展基金能够用于以下除（）外的方向。C p19 A. 创业辅导和服务 B. 支持技术创新 C. 金融投资 D. 开拓国际市场 10. 下列哪一项不是《中小企业增进法》中要求政府有关部门对中小企业的创业扶持。A p19 A. 为中小企业找寻市场 B. 为创业人员提供政府服务 C. 鼓励中小企业开办中外合伙和中外合作企业 D. 合理安排必要的场地和设施 11. 下列哪一项是政府对中小企业最有效的管理手腕（A ）p11 A. 立法保障 B. 成立中小企业管理机构 C. 实施金融扶持 D. 技术援助 12. 为提高中小企业的经营管理水平和技术水平，20世纪50年代（）政府成立了中小企业诊断制度。 B p14 A. 美国 B. 日本 C. 韩国 D. 欧盟

河北自考考试大纲：05171中小企业战略管理

河北省高等教育自学测试课程测试大纲课程名称：中小企业战略管理课程代码：05171 第一部分课程性质和学习目的一、课程性质和特点中小企业战略管理是河北省高等教育自学测试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门实用性很强的课程。中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策和战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。三、和本专业其他课程的关系中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存和发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的

先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。第二部分课程内容和考核要求第一章企业战略管理概论一、学习目的和要求通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。二、考核知识点和考核要求第一节企业战略概论 1、企业战略的发展过程（次重点） 2、企业战略的内涵和特征（重点） 3、企业战略理论的演变过程（次重点）第一节企业战略管理过程 1、战略管理的定义（重点） 2、企业战略过程的几个阶段（重点） 2、战略管理的结构层次（重点）第二节战略管理者和战略性思维 1、公司高层管理者（次重点） 2、董事会的战略角色（次重点） 3、专职计划人员（次重点） 4、战略性思维（次重点）第二章企业外部环境分析一、学习目的和要求通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法，了解宏观环境分析的目的和性质并学会分析主要竞争对手。二、考核知识点和考核要求

广东省2016年01月自考05171中小企业战略管理试题及答案

广东省2016年1月高等教育自学考试中小企业战略管理试题课程代码：05171 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。 1、在影响创业者行业选择的因素中，属于行业进入性的因素是（B） A、市场容量 B、行业企业的集中度 C、行业所处的生命周期 D、产品技术含量与创新性 2、用合同形式，受人委托代为收购、销售的经营方式属于（B） A、自产自销 B、代购代销 C、批发 D、零售 3、由各合伙人订立合伙协议，并对合伙企业债务承担无限责任的经营实体是（A） A、合伙企业 B、个人独资企业 C、有限责任公司 D、股份有限公司 4、企业为了满足生产经营的需要，向其内部职工筹集资金的融资方式称为（C） A、内源融资 B、直接融资 C、内部集资 D、间接融资 5、下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（D） A、企业的发展前景 B、企业的盈利能力 C、企业的经营状况 D、经济环境 6、人力资源管理战略的中期规划时间跨度一般为（D） A、3~6个月 B、1年左右 C、1~3年 D、3~5年 7、以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于（D） A、生产观念 B、产品观念

C、推销观念 D、市场营销观念 8、通过两家或更多家相互独立的企业在资源和项目上进行合作的策略属于（A） A、“共生营销”策略 B、“聚焦营销”策略 C、“卫星营销”策略 D、“缝隙营销”策略 9、为鼓励顾客大量购买或淡季购买，企业酌情调整基本价格的定价方法称为（C） A、成本导向定价法 B、竞争导向定价法 C、折扣定价法 D、心理定价法 10、新产品试销取得成功以后，转入成批生产和扩大市场销售额的阶段称为（B） A、介绍期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 11、通过产品特征的改良来提高销量的策略是（B） A、市场修正策略 B、产品改良策略 C、营销组合调整策略 D、选择渗透策略 12、在产品设计的智能化中，CAM技术是指（D） A、客户关系管理系统 B、供应链管理系统 C、人力资源管理系统 D、计算机辅助制造 13、个人主义作为价值观念的基础是下列哪个国家企业文化形成的背景？（A） A、美国企业文化 B、日本企业文化 C、欧盟企业文化 D、中国企业文化 14、认为在产品生命周期三个阶段此消彼长的同时，企业的国际化活动在不同国家展开的理论是（C） A、国际折中理论 B、内部化理论 C、产品生命周期理论 D、小规模技术理论 15、中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做（A） A、产业链集群 B、优势互补集群 C、地域集群 D、销售集群

05171中小企业战略管理真题精选

05171中小企业战略管理真题精选 [单项选择题] 1、法与政治都属于上层建筑，下列哪一个选项没有正确表述二者的关系？（） A.法与政治体制密切相关。如果在分权型权力结构中，法的被需要还只是作为人治这种权力运行方式的点缀或辅助，则在集权型权力结构中，权力的配置和行使皆须以法为依据 B.政治在上层建筑中居主导地位，因而总体上法的产生和实现往往与一定的政治活动相关 C.法对于国家机构、政治组织、利益集团等政治角色行为和活动的程序性和规范性控制，表明法对重要政治角色行为控制、调整的必然和必要 D.政治运行的规范化，政治发展中政治生活的民主化和政治体系的完善化，离开法的运作都无从谈起参考答案：A 参考解析：法与政治体制密切相关。如果在集权型权力结构中，法的被需要还只是作为人治这种权力运行方式的点缀或辅助，则在分权型权力结构中，权力的配置和行使皆须以法为依据。 [单项选择题] 2、法律与宗教是两类关系非常密切的社会现象。下列哪个选项没有正确指出这两者的关系？（） A.中世纪把意识形态的其他一切形式--哲学、政治学、法学都合并到神学中，使之成为神学中的科目。因此，独立的法学消失了，这意味着法学思想的消失 B.在我国，宗教应在法律范围内活动，因宗教活动所产生的各种社会关系均受法律规范的调整 C.自13世纪、14世纪开始的文艺复兴和宗教改革运动，使西方法学朝着世俗化的方向发展和变革。一批出身于新兴中产阶级的思想家把君主（而不是上帝）或人性（而不是神性）作为国家和法律的基础，使法律和法学从天国重新回到了人间 D.宗教规范作为一种社会规范，与法律一样都起着调整人们之间社会关系的作用参考答案：A 参考解析：A项错误。中世纪把意识形态的其他一切形式--哲学、政治学、法学都合并到神学中，使之成为神学中的科目。因而，独立的法学消失了，但这并不意味着法学思想的消失。例如，在托马斯．阿奎那的著述中包含着丰富的法律思想。阿奎那通过把希腊人和罗马人的法律思想糅合在神学中，保存和发展了古希腊和古罗马的法律思想。

05171中小企业战略管理试题

05171中小企业战略管理 [单项选择题] 1、各国普遍从质和量两个方面对中小企业进行界定，下列哪一个选项不属于质的指标（）。 A.组织形式 B.融资方式 C.所处行业地位 D.雇员人数参考答案：D [单项选择题] 2、各国普遍从质和量两个方面对中小企业进行界定，下列哪一个选项不属于量的指标（）。 A.组织形式 B.雇员人数 C.实收资本 D.资产总佰参考答案：A [单项选择题] 3、下列哪一项不属于我国新中小企业界定标准的特点（）。 A.行业范围大幅缩小 B.行业范围更加细化 C.界定标准大量简化 D.主体角色转变，行政色彩削减参考答案：B [单项选择题] 4、根据我国新中小企业界定标准，在工业中，下列关于中小企业职工人数描述最准确的是（）。 A.职工人数2000人以下 B.职工人数3000人以 C.职工人数500人以下 D.职工人数800人参考答案：A

[单项选择题] 5、根据我国新中小企业界定标准，在住宿和餐饮业中，下列关于中小企业职工人数描述最准确的是（）。 A.职工人数2000人以下 B.职工人数3000人以下 C.职工人数500人以下 D.职工人数800人以下参考答案：D [单项选择题] 6、下列哪一项法规是我国现阶段所使用的中小企业的界定标准（）。 A.《中小企业促进法》 B.《中小企业划分标准》 C.《大中小型工业企业划分标准》 D.《中小企业标准暂行规定》参考答案：D [单项选择题] 7、企业战略管理的特点不包括（）。 A.整体性 B.长期性 C.稳定性 D.权威性参考答案：C [单项选择题] 8、战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。 A.战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程 B.战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程 C.战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程 D.战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程参考答案：B [单项选择题] 9、下列哪一个选项不属于战略分析中的外部环境分析（）。 A.买方 B.供应方 C.企业人员素质 D.潜在进入者

广东自考201901真题—中小企业战略管理05171

中小企业战略管理05171（201901真题）注：该真题为广东自考工商管理或现代企业管理2019年1月份的考试真题记录，文内有答案。以后无论考试题怎么出，肯定有这样的考点，保命65分，务必稳住！！！ 201901考了： 1、单选题15题——每题1分，共15分。（多记即可，省略） 2、多选题10题——每题2分，共20分。（多记即可，省略） 3、名词解释5题——每题3分，共15分。例：集群、员工培训与开发、 4、简答题5题——每题5分，共25分。 5、论述题1题——每题10分，共10分。论述中小企业各个阶段采取的战略及特点？ 6、案例分析题1题两问——共15分。结合案例分析企业普遍会面临的融资问题及应该采取的措施？真题重点篇章：第一章：中小企业战略管理导论 1、中小企业：中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 2、集群（201901考了）：指以一个主导产业为核心的相关产业或某特定领域内大量相互联系的中小企业及支持机构在该区域空间内的集合。 3、论述中小企业各阶段的发展战略及其特点：（201901考了）

创业期：（1）资源战略。资源战略是起步阶段最安全、最有效的选择。（2）依附战略。（3）局部市场战略。成长期：（1）成长型战略。（2）竞争型战略。成熟期:(1)名牌战略。(2)一体化战略。(3)国际化经营战略。衰退期:(1)稳定型战略。(2)紧缩型战略。(适当展开论述) 第二章：中小企业融资战略 1. 中小企业的主要融资方式（途径）：(1) 内源融资（2）外源融资 2. 内源融资包括（201901考了多选）：留利资金融资、沉淀资金、内部集资 3. 外源融资包括：直接融资、间接融资 4. 沉淀资金指的是：折旧资金转化为积累基金。 5. 间接融资最典型的方式是向银行等金融机构借款，是最常用的一种外部融资方式。 6. 间接融资：它由中介机构筹集资金和运用资金两个环节构成。 7. 我国中小企业融资现状（201901考了）：（1）融资能力低（2）融资管道狭窄单一（3）获得银行贷款难（4）股权融资受过多因素制约（5）债权融资难以拓展（6）在一定程度上依赖非正规金融借贷管道（7）结构性矛盾突出 8. 简述我国中小企业融资难的（内外部）成因：(一) 中小企业融资困境内部成因：（1）中小企业融资困境有着极为深度的内部原因，那就是企业信用文化的缺失；（2）中小企业抵押式担保能力不足；（3）中小企业一般规模小，赢利能力差，经营风险高。(二)中小企业融资困境外部成因：（2）从政策层面上来看，

广东省2019年04月自学考试05171中小企业战略管理试题答案

广东省2019年4月高等教育自学考试中小企业战略管理试题课程代码：05171 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项最符合题目要求的，请将其选出。 1．综合管理者的核心是（B）1-12 A．董事会B．CEO C．其他高级经理D．公司层职员 2．在进行行业选择分析和行业进入壁垒进行分析时，中小企业的主要壁垒是（A）2-36 A．技术壁垒B．关税壁垒 C．绿色壁垒D．劳工标准壁垒 3．根据是否经过银行等金融中介机构，外源融资可以分为直接融资和间接融资，间接融资最典型的方式是（D）3-59 A．民间融资B．兼并融资 C．引进外资融资D．向银行等金融机构借款 4．各方面资金需求较大，较少的经营现金流入很难满足大量的资金缺口，选择筹资管道及方式成为企业财务管理的重点，体现了企业生命周期阶段的（B）3-62 A．成长期B．创立期 C．成熟期D．衰退期 5．人力资源战略中期规划的时间跨度为（D）4-83 A．6个月-1年B．1年-2年 C．2年-5年D．3年-5年 6．培训需求分析不包括（B）4-101 A．组织分析B．工作分析 C．任务分析D．人员分析 7．当竞争者数量少，进入壁垒高，市场利益诱惑大，产业增长空间大，企业要在竞争中长期获得有利地位，企业可选择的战略是（A）5-145 A．采用领先型技术研发战略 B．产品研发战略，以向市场提供全新的产品 C．努力提高企业产品或服务的差异化程度，以形成市场垄断 D．以降低成本为中心的工艺研发战略或模仿型或跟随性战略 8．下列不属于竞争导向定价法的是（A）6-175 A．需求差异定价法B．随行就市定价法 C．产品差别定价法D．密封投标定价法

中小企业战略管理课程(课程代码：05171)考试大纲

广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录目录 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 Ⅱ考试内容一、考试基本要求二、考核知识点及考核要求第一章中小企业战略体系与竞争战略选择一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业市场营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业核心专长培养战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业技术创新战略一、学习目的与要求二、考试内容5 三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业国际化经营一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求

第六章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求 Ⅲ考试有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例 Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理专业(独立本科段)专业的必考专业课，是为了培养和检验自学应考者对中小企业战略管理的基本原理、基本知识和基本技能的理解和掌握而设置的一门专业课。中小企业在经济发展中担任着重要角色。我国与其他国家一样，中小企业注册数量占注册企业总数的90%以上。在我国，中小企业创造的产值占全部企业总产值60%左右，创造的就业则超过70%。因此中小企业不仅是推动经济发展的重要力量，也是促进就业和社会稳定的重要力量。提高中小企业的管理水平，是时代发展的需要。本课程内容专门针对中小企业战略管理，培养中小企业管理人才的战略思维和技能，以满足经济社会对中小企业管理人才的迫切需要。相对于其他课程，中小企业战略管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，较为娴熟地运用相关的基本知识和技能，培养理论知识扎实、实际操作能力过硬的管理人才。其侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能，以便提高中小企业战略管理的绩效，以适应中小企业战略管理发展的实际需要，满足社会对中小企业管理人才的迫切需求。本课程考试的重点章节为第二章（中小企业营销战略）、第三章（中小企业核心专长培养战略）和第四章（中小企业技术创新战略）。第一章（中小企业战略体系与竞争战略选择）、第五章（国际化经营战略）和第六章（信息化战略）则作为一般章节予以掌握。其中，以下内容因内容本身虽时间动态变化较快或者对于课程不重要，它们将不被列为考试内容：第二章第一节之“二、实施营销新观念”；第四章第三节之“三、我国中小企业技术创新政策支持体系设计”；第六章第三节“电脑设备与技术平台”。 Ⅱ考试内容一、考试基本要求要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用战略管理的基本理论结合中小企业的背景进行具体的案例分析，形成分析和解决中小企业战略管理问题的基本能力。二、考核知识点及考核要求

中小企业战略管理试卷及答案

中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或者未选均无分. 1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( ) A、产品开辟战略 B、公司管理战略 C、业务经营战略 D、行业选择战略 2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指 ( ) A、特色经营战略 B、联合经营战略 C、专一经营战略 D、特许权经营战略 3、创业环境建设的核心是( ) A、培养创业意愿 B、创造机会 C、提高创业能力 D、制定法律制定 4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( ) A、电话访问法 B、入户访问法 C、拦截访问法 D、深度访谈法 5、中小企业主要的融资渠道是( ) A、外源性融融资 B、留利资金融资 C、沉淀融资 D、内源性融资 6、非正规金融最大的优点是( ) A、借贷成本低 B、借贷风险低 C、借贷过程简便迅速 D、不受法律约束

7、下列属于可变薪酬的是( ) A、绩效工资 B、津贴 C、股票期权 D、福利 8、间接薪酬的独特价值有 ( ) A、合理避税 B、提供保障 C、调整员工购买力 D、以上都是 9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( ) A、预测未来技术 B、技术开辟过程 C、陈述技术使命 D、知识产权保护 10、产品研发满足特定顾客群需要，是指( ) A、差别化战略 B、专一化战略 C、多元化战略 D、总成本率先战略 11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指( ) A、产品策略 B、定价策略 C、分销策略 D、促销策略 12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( ) ． A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系 B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系 C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销 D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通 13、生产过程的信息化包括( ) A、生产过程自动化和智慧化 B、生产过程数字化和自动化 C、生产过程智慧化和数字化 D、生产过程自动化和高效化 14、中小企业信息化的根本目的是( ) A、提高社会的经济效益 B、提高企业的经济效益

中小企业战略管理 05171范文

附件7：广东省高等教育自学考试中小企业战略管理课程（课程代码：05171）考试大纲目录 Ⅰ课程性质与设置目的的要求 Ⅱ课程内容与考核目标第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章中小企业创业战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章中小企业融资战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章中小企业人力资源管理战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章中小企业技术研发战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章中小企业营销战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求

第七章中小企业信息化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章中小企业文化战略一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章中小企业国际化战略一、学习目的与要求二、考试内容四、考核要求第十章中小企业政府扶持战略一、学习目的与要求三、考核知识点四、考核要求 Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例

Ⅰ课程性质与设置目的的要求中小企业战略管理是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略管理的基本原理、基本知识与基本技能而设置的一门专业课。中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业管理的专业课程。设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识、基本原理和基本技能，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力，提高当代中小企业处理战略问题的效率，以适应中国特色社会主义和社会主义市场经济下中小企业成长与壮大的需要。本课程重点（或难点）章为：第一章、第二章、第三章、第六章、第八章、第九章；次重点章为：第四章、第五章；一般章节为：第七章、第十章。 Ⅱ课程内容与考核目标一、考试基本要求要求应考者理解和掌握中小企业战略管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用企业战略管理的有关知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求通过本章的学习，应该掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。二、考试内容第一节中小企业界定标准（一）中小企业的涵义、范围与条件（二）中小企业界定模式的含义与特点（三）我国中小企业界定标准的演变轨迹与特点第二节企业战略管理（一）企业战略管理的概念、特点和作用（二）企业战略管理的过程（三）战略管理者第三节中小企业战略体系及其特点（一）中小企业实施战略管理的重要性（二）中小企业战略体系概述（三）中小企业战略管理的特点第四节中小企业战略选择（一）中小企业战略层次的含义与基本内容（二）中小企业阶段发展战略的选择与基本内容（三）中小企业常用经营战略的种类与基本内容三、考核知识点

中小企业战略管理考试重点-本科自考电子版

中小企业战略管理复习资料名词解释 1、企业战略就是要充分利用企业的机会和面临的危险去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择确定企业的总体目标，制定和选择实现目标的总体性策略。 2、战略指导思想又称核心价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。 3、战略策略是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要或长期性经营战略方案。 4、战略措施又称战术方案或具体手段，是指实现战略策略而采取的一些具体的经营战术和方法，是对组织目标的更景区的甚至量化的描述。 5、资源战略即以企业所在地的特定资源为依托，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而确定企业生产经营方向的战略。 6、局部市场战略，所谓局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点，利用其比较接近市场的优势，向局部市场提供产品或服务的战略。 7、市场调研是系统地汇集、记录和分析产品和服务市场的有关数据，它能有规律地、客观地反映消费者或潜在消费者与他们的需求和欲望，能通过研究消费者的行为和反应做出结论，进而改善企业的营销活动。 8、分销渠道：销售渠道从生产者的角度来说，就是分销渠道。 9、分销渠道的长度：商品从生产者流向最终消费者的过程中，要经过若干环节和层次，所经环节的数目被称为渠道级数，分销渠道的长度就是指中间商的级数。 10、分销渠道的长度策略：企业分销渠道的长度策略，是指企业根据产品特点、市场状况和企业自身条件等因素来决定渠道的长短。 11、分销渠道的宽度策略：分销渠道的宽度是指企业在某一市场并列使用的中间商的数目。第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择一、中小企业总体战略与专项战略的构成特点。由于中小企业处于成长阶段，在还不具备“做大”的条件下，应自觉进入细分市场，实行“小而专、小而精、小而新、小而特”的发展战略，在总体战略中采用成长战略，而总体战略或各专项战略的核心任务就是为了取得竞争优势，因此把竞争战略放在战略体系的核心战略位置上。在此基础上构成了中小企业的战略管理体系，下面简述各专项战略： 1.市场营销战略，市场营销为企业提供了一整套系统的经营思想、态度、策略和战术 2.核心专长战略，企业必须建立赖以持续经营的核心能力 3.技术创新战略，技术创新是一个企业能否获取持续竞争优势的关键 4.投融资战略，投融资关系到企业能否存在并发展壮大的最终驱动力和制约因素 5.国际化战略，中小企业的国际化经营越来越受到重视

05171中小企业战略管理-100%知识点

中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论 ■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。㈡、我国中小企业的界定标准 2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。 ■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用 1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。 2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。 3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。㈡企业战略管理的过程 1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。 ⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。 ⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。 ⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。 ⑷战略评价和调整：①好的战略是战略成功的前提，但有效实施才是保证；②没有合适的战略，战略实施也会失败。㈢、战略管理者分类：⑴公司层管理者；⑵业务层管理者；⑶职能层管理者 ■三、中小企业战略体系及其特点： 1.实施战略管理的必要性：⑴开展战略管理是中小企业生存的需要；⑵开展战略管理是中小企业发展的需要；⑶开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 2.战略管理对中小企业的作用：⑴企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展；⑵企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位；⑶企业经营战略增强了企业的竞争能力；⑷企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 3.企业战略体系内容：⑴战略指导思想；⑵战略目标；⑶战略措施；⑷战略规划 ⑴战略指导思想：①市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求；②依靠品种、质量、成本取胜；③实现系统整体优化；④善于竞争，优胜劣汰；⑤长远观点，放眼未来；⑥以人为本，依靠全体职工。 ⑵战略目标：①对象明确；②定量和定性相结合；③时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 ⑶战略措施：其分类：①公司治理战略；②行业选择战略；③业务发展战略：④产品开发战略；⑤资产经营战略 ①公司治理战略：a.吸引社会投资，完善公司治理结构；b.继续丰富公司的成熟经验，从制度上提升企业核心竞争力；c.多方面吸纳英才，借文化冲击完善企业文化； ②行业选择战略：a.以某一行业核心，在其细分行业有重点地选择拓展；b.利用分工、外包等方式，改变行业经营模式；c.调整行业分布，剥离事务型、增值低的业务。 ③业务发展战略：a.实施品牌经营，将有形开发作为无形资产的载体；b.实施品牌优先战略，努力实现品牌长效与开发短效的统一；c.开发经营与品牌经营相结合，开拓更大的市场。 ④产品开发战略：a.着力打造精品工程，改变开发模式；b.强化产品特色，提高品牌识别度；c.以产品开发为纽带，搭建产业延伸平台。 ⑤资产经营战略：a.通过品牌经营，联合有整合价值的相关企业；b.通过参股、入股、换股等方式进入资质优良的其他同行业企业。 ⑷战略规划的步骤：①战略环境的分析和预测；②制定目标；③确定战略执行过程中的重点；④制订行动计划和划分阶段；⑤制定实施战略的措施。 4.战略管理的特点：⑴战略管理的正式程度；⑵战略管理的幅度与竞争策略；⑶战略管理的变化程度 ■四、中小企业战略选择： 1.不同发展阶段的战略选择：创业期、成长期、成熟期、衰退期 ⑴创业期发展战略：①资源战略；②依附战略；③局部市场战略 ⑵成长期发展战略：①成长型战略(市场渗透型、市场发展战略、产品开发战略)；②竞争型战略(低成本战略、差异化战略、聚焦战略) ⑶成熟期发展战略：①名牌战略；②一体化战略(横向、纵向、混合一体化)；③国际化经营战略 ⑷衰退期发展战略：有三种方向：①继续发展为一个大型企业或企业集团，可选择一体战略、联合战略及国际化战略；②选择稳定型战略；③选择紧缩型战略选择稳定型战略的原因：①中小企业实力较弱，满足于以往的经营业绩；②外部环境恶化，一时找不到新的发展机会；③领导者对内外部条件仍不够了解，主张按现行战略执行。选择紧缩型战略的原因：①产品处于衰退期，企业已走到危机边缘；②宏观经济衰退，或者通货膨胀严重，政府紧缩银根；③企业决策出现重大失误，或新产品开发失败，财务困难。 2.中小企业常用的几种经营战略：⑴专一经营战略；⑵特色经营战略；⑶联合经营战略；⑷自主创新战略；⑸特许权经营战略。第二章中小企业创业战略 ■一、企业创业环境㈠创业活动基本要素：⑴创业机会；⑵创业意愿；⑶创业技能㈡创业环境要素：⑴政府政策；⑵社会经济条件；⑶教育与管理技能培养；⑷金融与非金融支持 ■二、企业创业者㈠、创业者类型：⑴生存型创业者；⑵变现型创业者；⑶主动型创业者㈡、创业者素质：⑴健康与精力；⑵自信；⑶自我控制与约束；⑷理性认识能力；⑸沟通技巧与人际关系；⑹计划与组织才能；⑺用人之道；⑻挑战风险，接受不确定性；⑼性格成熟；⑽创新能力与创造欲。 ■三、创业前的准备：㈠市场调研：方法有：⑴电话访问法；⑵入户访问法；⑶拦截访问法；⑷小组(焦点)座谈法；⑸深度访谈法㈡行业选择： 1.创业时选择行业的基本原则：⑴符合社会经济发展趋势；⑵具有较大吸引力；⑶进入成本较低；⑷选择具有技术创新性和市场前景好的项目；⑸创业者在该行业具有资源优势。 2.创业中选择行业的方法： ⑴行业选择的定性分析：①行业特征性分析；②行业获利性分析；③行业进入性分析；④创业者的资源分析。 ⑵行业选择的定量方法：①标准打分矩阵法；②选择因素法行业特征性分析内容：⑴对行业发展趋势的分析；⑵对行业的规模与差异性分析；⑶对所选行业所处产业链的位置进行分析；⑷对行业的生命周期进行分析。行业获利性分析内容：⑴行业赢利水平；⑵市场成长性行业进入性分析内容：⑴行业进入成本；⑵行业进入的壁垒；⑶行业的集中度及竞争对手；⑷政府的行业政策。 3.影响行业选择的因素： ⑴行业特征性因素：①行业与社会经济发展的大趋势的符合程度；②行业所处生命周期；③行业是否以差异化为特点，适合中小企业的发展。 ⑵行业获利性因素：①市场容量；②市场的成长性；③行业赢利水平；④市场细分 ⑶行业进入性因素：①行业进入的成本；②行业进入的技术壁垒；③行业企业的集中度；④行业内的竞争对手；⑤政府有关行业政策 ⑷创业者的资源因素：①产品技术含量与创新性；②新创企业所直接或间接拥有的与行业相关的资源㈢经营方式的选择：⑴自产自销；⑵代购代销；⑶“三来”加工；⑷批发；⑸零售；⑹连锁加盟 ■四、中小企业的组织形式㈠中小企业的组织形式及注册要求： 1. 中小企业的组织形式：⑴个人独资企业；⑵合伙企业；⑶有限责任公司 ⑴个人独资企业： ①设立条件：a.投资人为一个自然人，而且只能是中国公民；b.有合法的企业名称；c.有投资人申报的出资；d.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；e.有必要的从业人员。 ②法律特征：a.投资者为自然人；b.国家授权机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人；c.在责任形态上，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任；d.从性质上看，个人独资企业是非法人企业，企业没有独立的资产，企业财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。因此，个人独资企业虽然不具备法人资格，无独立承担民事责任的能力。虽然不具备法人资格，但是独立民事的主体，能够以自己的名义从事民事活动。 ③经营方式：一般有自产自销、代购代销、来料加工、来样加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等。凡是国家允许个体工商户和私营企业采取的经营方式，个人独资企业均可以采用。 ④可以从事的业务行业：凡是允许个体工商户和私营企业从事的行业都可以。 ⑤对投资人的限制：不允许法官、检察官、警察、公务员、现役军人作为个人独资企业投资人。 ⑥对投资人出资的规定：个人独资企业是无限责任形式的企业，企业投资人不仅要以其出资额对企业承担责任，还要以个人的其他财产承担无限责任。个人独资企业的出资额由出资人自愿申报，不必出具验资证明，登记机关也不审核投资人的出资是否实际缴付。 ⑵合伙企业： ①主要特征：a.以合伙协议为成立的法律基础；b.合伙人共同出资，共担风险，对外承担无限连带责任；c.按出资额分享合伙赢利，或按其他约定分享；d.合伙企业不如个人独资企业和公司制企业多；e.一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。 ②设立条件：a.有两个以上合伙人，并依法承担无限责任；b.有书面合伙协议；c.有各合伙人实际缴付的出资；d.有合伙企业名称；e.有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 ⑶有限责任公司： ①组织机构要素：a.股东会；b.董事会；c.监事会；d.经理 ②公司特点：a.股东责任的有限性；b.公司资本的封闭性；c.股东人数的限制性；d.是合资公司，同时具有较强的人合因素。 ③应当具备的条件：a.股东符合法定人数；b.股东出资达到法定资本的最低限额；c.股东共同制定章程；d.有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构；e.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 - 1 -