内部审核检查表

内部审核检查表

以下是一份常见的内部审核检查表,用于指导内部审核过程。

1. 审核对象:

- 需要审核的部门、流程、程序或系统。

2. 审核目的:

- 确保组织运行的有效性和合规性。

- 检查内部控制的有效性和可靠性。

3. 审核范围:

- 确定需要覆盖的业务、流程和相关文件。

- 确定审计过程中需要考虑的特定问题或风险。

4. 审核标准:

- 确定评估业务和流程的标准。

- 确定合规性标准和内部控制要求。

5. 审核方法:

- 审计方案:确定审计的时间表和程序。

- 数据收集:收集和整理相关数据和文件。

- 采集证据:使用适当的方法对数据和文件进行验证。 - 进行分析和评估:根据数据和证据进行分析和评估。 - 编写报告:撰写审计报告,包括问题、建议和发现。

6. 审核问题:

- 确定需要考虑的审核问题和风险。

- 确定问题的重要性和紧急性。

7. 审核发现:

- 根据数据和证据进行审核发现的记录。 - 确定发现的重要性和影响。

8. 审核建议:

- 根据审核发现提出改进建议。

- 确定改进的优先级和建议的实施计划。

9. 审核跟踪:

- 确定内部审核行动计划的跟踪措施。 - 确保改进计划的实施和有效性。

10. 审核报告:

- 撰写内部审核报告,包括审计范围、目的、方法、发现、建议和跟踪结果。

以上是一份常见的内部审核检查表,具体的审核内容和项

目可以根据组织实际需要进行调整、修改。同时,建议在

审核过程中遵循内部审核的准则和最佳实践,确保审核结

果的客观、准确和可信度。

内部审核检查表

内部审核检查表 内部审核检查表 部门:业务课审核员: 日期: 序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果 1( 与部门主管面谈5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.5 1( 如何获取有关国家或地区法律、法规 2( 询问相关法律、法规在产品实现的各环节如何体系 3( 抽取3-4份合同评审记录,检查是否在签订前评审 4( 如有投标,检查对标书的评审记录,中标后,合同与业务部是否对项合同、标书、订单进行了评标书是否有不一致的地方,如何解决 2 7.2 审 5( 口头订单是否进行记录并进行了评审 6( 是否有产能一览表 7( 是否存在网上销售,如有,产品信息、广告内容是否 进行了评审 检查3-4份合同更改记录,注意更改是否得到了确认,更合同更改是否按程序执行 3 7.2 改信息是否知会相关部门 1( 询问部门主管顾客如何得到产品的信息,产品信息正 式发布前是否进行过评审 是否与顾客沟通的渠道 2( 询问如何就合同事宜与顾客沟通 4 7.2.3 3( 检查3-5份顾客来电来函及这些投诉处理的情况,是 否传递相关部门并得到了解决 1( 检查顾客满意调查记录,调查是否按规定进行 8.2.1 是否进行了顾客满意度调查 2( 对调查结果进行了统计分析,发现的问题是否进行了5 8.4 分析及采取改进措施 8.5 1( 检查销售人员培训计划及实施记录销售人员培训情况6 6.2.2 2( 检查销售人员,是否按规定进行了培训及考核 内部审核检查表

部门:采购审核员: 日期: 序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果 1( 与部门主管面谈5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责1 2( 查阅手册、程序 5.4 5.5 是否按采购控制程序进行采购与部门主管面谈并查阅最新采购文件 2 7.4 1( 查阅是否建立合格供应商名册 2( 检查新供应是否有调查表 检查供应商的评定及控制情况 3( 抽查4-6家老供应商是否定期进行了评估,检查评估3 7.4.1 记录是否符合评估标准(包括交货品质业绩\其它业 绩),评估的结果是否按规定处理。 1( 询问如何实施采购,是否有采购计划,采购计划是否 审批 检查采购资料的完整性及审批情况 2( 零星采购是否填写“请购单” 4 7.4.2 3( 抽查3-5份采购单,检查采购资料是否清楚,发出前 是否经审批。 1( 询问是否有派员至供应商处验货,如有,查阅有关协 议及验货记录检查采购物资的验证情况 5 7.4.3 2( 是否有顾客直接到客户处验货情况,如有,是否有对 产品验证及放行做出文件化规定。 询问对供应商的分析由何部门负责,如在采购部,查询供检查对供方的分析6 8.4 应的分析记录 1( 检查培训计划及实施记录部门人员培训情况 7 6.2.2 2( 是否按规定进行了培训及考核 内部审核检查表 部门:仓库审核员: 日期: 序号检查内容涉及标准条款检查方法检查结果 1( 面谈职责 5.2 5.3 是否明确方针\目标\部门目标\职责 1 2( 抽查仓管员是否理解方针 5.4 5.5 1( 抽查3-4种物料的收入\发出及库存是否与实际相符

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