深圳市水务发展十三五规划

深圳市水务发展十三五规划
深圳市水务发展十三五规划

《深圳市水务发展“十三五”规划》

中期评估报告

(征求意见稿)

前言

为科学指导“十三五”期间水务发展,我局与市发改委联合编制《深圳市水务发展“十三五”规划》(以下简称《规划》),年月,经深圳市人民政府批复印发。《规划》确定了“十三五”期深圳水务发展的总体思路、发展目标和重点任务,是指导“十三五”期间水务发展的纲领性文件。

《规划》按照水资源、水安全、水环境、水生态、水文化、水经济“六位一体”的理念,以“治水十策”为指导,以“全面建成防汛安全可靠、供水水质优良、河流环境友好、水务管理高效、与国际先进城市相匹配的现代水务综合保障体系,打造全国水生态文明示范城市”为目标,提出了项指标,明确实施水环境、防洪减灾、水资源保障、城市供水保障、节约用水、水土生态、水务行业能力保障、智慧水务服务和现代水务管理等水务发展九大体系建设。

“十三五”以来,在市委市政府的正确领导下,深圳水务工作积极贯彻“水资源、水安全、水环境、水生态、水文化、水经济”统筹发展的治水理念,以《规划》为指导,努力做好水务建设和管理各项工作,加快推进治水提质和水务改革发展,取得了较好的成绩。

年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。截至目前,“十三五”时间已经过半,为及时对《规划》的实施情况进行跟踪分析,客观评价水务发展目标和指标、重点任务和重大项目、政策措施的落实情况,分析取得的成效和存在问题,根据《深圳市发展和改革委员会关于印发深圳市“十三五”规划中期评估工

作方案的通知》(深发改〔〕号)相关要求,我局专门成立规划中期评估工作组,认真组织开展了中期评估工作。

本次中期评估采用战略性与阶段性目标分析相结合、定性评估与定量评估相结合、全面统筹与突出重点相结合以及深度评估和常规评估相结合的方法,重点针对“十三五”规划所确定的主要指标及水务建设和管理的主要任务进行评估,数据采用截至年月日,客观实际评价进展情况及各项目标任务的可达性,剖析存在问题,并根据新的形势提出加快工作的方案及进一步改进调整的对策措施。为确保本次中期评估工作的质量,我局开展了大量的调研工作,并与相关单位进行了多次专项咨询讨论,最终形成《深圳市水务发展“十三五”规划中期评估报告》。

目录

中期评估概述错误!未指定书签。

中期评估的基本情况错误!未指定书签。

中期评估的组织实施错误!未指定书签。

中期评估的依据和方法错误!未指定书签。

评估结论和规划实施成效错误!未指定书签。

规划指标的完成情况错误!未指定书签。

规划目标错误!未指定书签。

规划指标完成情况错误!未指定书签。

未完成指标原因分析与趋势判断错误!未指定书签。

发展任务和重大项目的实施情况错误!未指定书签。

规划任务错误!未指定书签。

规划任务实施情况错误!未指定书签。

重大项目进展情况错误!未指定书签。

规划项目完成情况错误!未指定书签。

“十三五”规划投资完成情况错误!未指定书签。

规划实施存在的问题错误!未指定书签。

面临的形势和规划实施前瞻错误!未指定书签。

新发展形势判断错误!未指定书签。

发展面临的新要求错误!未指定书签。

规划实施的展望错误!未指定书签。

规划调整及下一步工作建议错误!未指定书签。

规划调整建议错误!未指定书签。

下一步工作建议错误!未指定书签。

加强规划实施的措施错误!未指定书签。

加强组织领导,实施监督考核错误!未指定书签。

多渠道筹集资金,加大资金保障错误!未指定书签。

加强部门间沟通协调,加快推进项目前期工作错误!未指定书签。

探索建立适合建设管理模式,强化行业管理错误!未指定书签。

加强专业人才队伍引进培养,鼓励技术创新错误!未指定书签。

强化宣传教育,促进规划实施错误!未指定书签。

附表“十三五”中期规划目标完成情况表错误!未指定书签。

附表“十三五”中期重大项目进展情况表错误!未指定书签。

附表“十三五”中期建议取消及暂停项目一览表错误!未指定书签。附表“十三五”中期新增项目一览表错误!未指定书签。

中期评估概述

中期评估的基本情况

工作背景和必要性

()开展中期评估是落实十九大建设生态文明的需要

年月,党的十九大明确提出,建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境,统筹山水林田湖草系统治理,实行最严格的生态环境保护制度,形成绿色发展方式和生活方式。加快水污染防治,实施流域环境和近岸海域综合治理。加大生态系统保护力度,实施重要生态系统保护和修复重大工程,优化生态安全屏障体系,构建生态廊道和生物多样性保护网络,提升生态系统质量和稳定性。对照十九大要求,对规划实施情况开展中期评估,分析存在的问题,提出针对性举措,是加快我市生态文明建设的重要保障。

()开展中期评估是全面贯彻落实我市“十三五”规划纲要的需要

《规划》是《深圳市“十三五”国民经济和社会发展规划纲要》(以下简称《规划纲要》)在水务领域的落实和延伸。根据《深圳市发展和改革委员会关于印发深圳市“十三五”规划中期评估工作方案的通知》(深发改〔〕号)要求,以《规划纲要》实施方案确定的涉水指标体系、主要任务和重点项目为重点,全面开展《规划》中期评估工作,客观评价进展成效,提出针对性的对策建议,对推进《规划纲要》的有效实施具有重要保障作用。

()开展中期评估是顺利推进我市水务发展“十三五”规划实施的需要

《规划》明确了我市“十三五”时期水务发展的指导思想、主要目标、重点任务和政策措施,是全市水务发展的纲领性文件。根据《深圳市发展和改革委员会关于印发深圳市“十三五”规划中期评估工作方案的通知》(深发改〔〕号)的要求,要全面评估《规划》实施情况,检查评价规划指标及主要任务的执行情况,深入剖析问题原因,提出改进对策和建议,适当对规划目标及任务进行调整,将进一步强化《规划》战略导向作用,强化中期评估促改、促建功能,持续推动各项任务顺利实施,确保高质量完成规划目标任务。

()开展中期评估是实现与“十四五”规划有效衔接的需要

“十三五”规划实施过程中,全市相继完成了《茅洲河流域综合治理方案》、《深圳河湾流域综合治理方案》、《珠江口流域综合治理方案》、《龙岗河、坪山河流域综合治理方案》、《东部海湾流域综合治理方案》、《观澜河流域综合治理方案》等九大流域、六大专项综合治理方案编制,同时启动了《深圳水战略》研究以及《深圳市城市水务规划》编制工作,提出了一批实现水务发展目标的建设项目。通过中期评估,为实现“十三五”与“十四五”规划的有效衔接,提前谋划“十四五”规划打好基础。

评估任务

重点围绕规划主要目标、重点任务、重大项目、重要政策的制订实施等重要内容和关键环节进行评估,突出《规划》中期的综合评估,突出做好新形势下对规划调整的评估,使中期评估成为协调规划实施、促进规划落实的手段。

()预期目标实现程度。根据《规划》指标完成程度及至年底的判断分析,对其是否达到预期进度做出说明。

()重点任务及骨干工程推进进度。针对“十三五”期间水务工程项目建设进度和投资完成情况进行评估,骨干工程的社会效益和经济效益是否符合预期发展目标。

()政策措施落实情况。包括《规划》提出的政策法规体系建设和管理体制机制建设的落实情况。

()形势研判与调整建议。主要评估水务发展环境出现的新变化,对规划实施的制约或改进情况。结合当前目标、重点任务及骨干工程推进情况,提出规划任务是否进行调整,以及调整的具体建议。

评估原则

()系统全面、突出重点。全面评估水务发展总体布局,明确各项目标任务推进落实情况,顺应高质量发展要求,更加关注发展不平衡不充分问题。重点突出主要指标完成情况,重大任务推进情况,以及抓重点、补短板贯彻落实情况,特别是治水提质攻坚战的进展情况。

()立足当前、着眼长远。全面贯彻落实党的十九大、全国生态环境保护大会和中央城市工作会议精神,践行“绿水青山就是金山银山”的重要理念,聚焦深圳新一轮总体规划的发展需求和超大城市发展中面临的突出问题,找准难点,研究提出新目标、新指标和新对策,持续推动水务可持续发展。

()实事求是、科学严谨。密切关注发展环境变化,准确把握时代性和规律性,客观公正反映情况,提出针对性改进措施和建议。深化上下联动、横向互动和多方参与,更新评估理念,创新评估方式方法,完善评估工具体系,提升评估的专业性、科学性和严肃性。

评估数据

中期评估以年为基数,采用数据的截止时间原则上为年月日,规划实施前景预测和判断期限到年。对于年中期无法统计数据指标,暂可采用年月数据,并提出年月日的预测值。

中期评估的组织实施

《规划》中期评估工作主要涉及单位和部门包括市发改、规土、各区(新区)水务主管部门、市水务局各水管事业单位,以及各水务企业。为顺利进行评估,分为四个阶段开展评估工作:

第一阶段:前期准备(年月)

()印发“十三五”规划中期评估工作方案。全面部署我市水务发展“十三五”规划中期评估工作,进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任,组织动员各区(新区)水务主管部门、各水管事业单位、水务企业,共同努力配合把评估工作做好。

()组织市内调研和座谈,全面掌握全市水务发展情况。积极开展各有关部门中期评估的调研和座谈,进一步摸清水务发展的现状,把握《规划》实施按期完成存在的主要困难和问题,同时了解新形势下的水务发展新需求。

()收集“十三五”中期评估所需资料,开展内业整理工作。从市、区两个层面全面收集有关的水务工程建设及投资的资料。资料整理采用“点、线、面”相结合的方式,主要是以一个具体工程项目为一个点,以同一体系为一条线,以同一流域或一个区为一整面,尽可能详实地开展内业整理工作,为评估工作打下良好的基础。

公司五年发展规划

公司五年发展规划 “十二五”时期,是xx集团调整战略布局、发展循环经济,培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策,充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势,有效应对国际金融危机巨大冲击,使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势,并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗,企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年,实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高;企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有,积累的经验弥足珍贵,社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,“十三五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点,科学制定“十三五”规划,对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展,对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业,具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”,“加快资源循环利用产业发展”,“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业,均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此,加快“十三五”时期集团产业发展,可以说是挑战与机遇并存,困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向,做到干有目标,赶有方向,经自下而上反复酝酿,征求意见,特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神,认真落实科学发展观。进一步解放思想,不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设,推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流,管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 (一)总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势,未来五年总体思路是:加快发展做强建材业;超常发展做精地产业;持续发展做大建筑业,统筹发展做好辅助产业。打造产业集群,形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

村级未来三年发展规划

村级未来三年发展规划; 一、目标及任务:通过三年的工作,村领导班子的凝聚力,战斗力不断得到加强,组织体系健全,班子功能逐步增强,党员素质得到提高,并形成较为完善的工作机制,强化村级集体经济发展,农民收入得到稳步的增长,努力构建起一个和谐稳定的人居环境。 二、加强村党组织和党员队伍建设 按照《大竹县农村基层党组织建设201x-201x年规划》和上级有关文件精神,认真落实党组织和党员队伍建设的各项措施,加强以党组织为核心的村级组织配套建设,加大党员教育力度和管理。坚持党课、党员冬训等活动的开展,大力实施“素质提升”工程,对于全村党员,深化开展“双培双带”、无职党员设岗定责、党员承诺、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理等活动载体,搭建党员发挥作用的平台,充分发扬先锋模范作用。注重在农村致富带头人、回乡青年、外出务工人员中发展党员工作,每年至少发展2-3名新党员,优化党员队伍结构。逐步健全村党组织领导的村民自治机制,牢固树立党的领导观念。抓好党员活动室的建设的同时,完善决策机制,推进决策民主化、科学化、制度化。把村级领导班子建设成为一个团结、奋进、开拓的班子。 二、以建设社会主义新农村为主题,发展村集体经济,增加农民收入,做好村里基础设施建设 1、发展经济及富民增收。大庙是一个以茶、林为主要收入的村,

茶园面积有3428亩,山场面积20362亩。做好茶叶文章,构筑起“一村一品”的主导产业格局,改造低产、低质茶园,建立无公害、有机茶园基地,初步建立茶叶生产加工基地,提高茶叶附加值,组建农民专业合作社,形成产销*的格局,增加农民收入。加大对林业投入,多建一些“绿色银行”,重点在于培育发展油茶,每年培育油茶300亩以上,同是做好发展与保护相协调。鼓励有文化、有技能的村民在农闲时外出务工,与有关部门合作,做好外出务工人员的“阳光培训”工程,培育农村经济人和乡土实用人才,三年完成劳务输出800余人次,通过劳务输出,增加农民收入。对于村集体经济的发展,一是对村零星分散的茶园、山场进行新的重组,改变原有经营模式,盘活存量资产;二是【村委会未来三年计划】 凭着大庙茶叶量多做工久的优势,与农户合作,搞好茶叶加工、销售,增加集体收入。 2、基础设施建设及民生工程。一是按照村级组织活动场所的建设、管理、及使用办法,积极争取落实大庙村委会组织活动的新建,全面规范,201x年内完工。二是做好我村新型合作医疗卫生室的新建,进一步提升我村卫生建设,在201x年完工。三是积极申报实施大庙河道治理工作的同时,做好我村生态环境建设,201x年内建设垃圾池1口,201x年实施小流域治理工程。四是落实好我村农村安全饮水项目点建设,于201x年完工。五是村组道路建设,201x年完成境内三道路的修复和硬化,201x年做好村委会道路的实施完工。六是良种茶园的建设,201x年达到无公害标准茶园。

水务行业十三五发展战略规划

水务行业十三五发展战略规划 水务行业指由原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等构成的产业链,包括供水、污水设备制造,原水收集与制造、存储、输送,水的生产和销售,水的供应网管、中水回用,污水排放,污水收集与处理、污泥处理等。上游为排出污水的工业行业、污水设备制造业,下游为工业污水、居民污水处理排入自然水体或中水回用。 水务行业是关系国计民生的公共事业,我国最重要城市基本服务行业之一,其基本特征:典型的资本密集、区域性垄断行业,需求弹性较小,水务企业多采用地方政府独家垄断经营的方式,具有事业单位性质,“低水价+亏损+财政补贴”模式造成整个行业经营效率不高、盈利能力低微。 我国政府对水务行业实施严格监管,产品价格受政府统一控制,集中体现在供排水价格的定价机制上。国内水价制度经历了公益性无偿供水、政策低价供水、按成本核算计收水费、商品价格管理四个阶段,呈现水价不断上涨、价格分类简化、实施“阶梯式水价”趋向。为发挥水价在水资源稀缺方面调节作用,国家推行工业和服务业用水“超额累进加价”制度和居民生活用水“阶梯式水价”制度。 2010年5月7日国务院印发《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(国发〔2010〕13号)。2012年2月16日国务院发布《关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发〔2012〕3号),严格实行用水总量控制,到2020年,全国用水总量力争控制在6700亿立方米以内,到2030年全国用水总量控制在7000亿立方米以内,到2030年用水效率达到或接近世界先进水平,到2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内,水功能区水质达标率提高到95%以上,全面推进节水型社会建设。水务行业按竞争主体性质划分国有公共事业单位、非国有企业两类,其中国有公共事业单位包括城建局、自来水公司、排水公司等改制企业,非国有企业主要包括外资企业、投资型水务公司和民营企业等。 我国水务行业各类企业竞争状况分析

方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书

江苏方洋水务有限公司智慧水务建设规划任务书 一、项目背景 徐圩新区是国务院批准设立的国家东中西区域合作示范区的先导区,是规划建设的全国七大石化产业基地之一。新区规划面积约467平方公里,按照“生态、低碳、循环、智能”的发展要求,新区主要打造石化、精品钢、先进装备制造、节能环保等主导产业。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 江苏方洋水务有限公司(以下简称方洋水务)是江苏方洋集团有限公司(以下简称方洋集团)的全资子公司,方洋水务立足于徐圩新区,为客户提供工业原水、自来水、工业废水处理、市政污水处理、水环境综合整治和水生态建设、环境监测、管网管护等服务,努力构建“生态、智能、融合、示范”的环境综合服务体系。方洋水务现有徐圩污水处理厂、东港污水处理厂、徐圩自来水厂、江苏方洋环境监测有限公司、徐圩建设工程有限公司等下属单位。在接下来的三至五年时间内,方洋水务还将建设第二水厂、再生水厂、应急备用水源、尾水排海工程等项目。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 为了进一步提高公司效益,降低成本,按照《国家东中西区域合作示范区建设总体方案》、《“智慧徐圩”顶层设计》等方案、设计的要求,结合方洋集团信息化建设情况和方洋水务未来三至五年发展情况,方洋水务拟开展智慧水务建设。通过智慧水务建设,构建全方位的智慧水务管理系统,满足新区发展对水资源的不断需求,满足新区各企业和居民对服务的要求,并为公司营造一个安全、高效的水处理的体系,建立一个能全面监控、管理和服务的信息化系统。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 二、建设目标 在三至五年时间内,按照“少人化、无人化、智慧化”循序渐进的发展步骤,遵循深度融合、全面共享的指导思想,把信息技术充分运用于水务综合管理,把传感器和控制终端嵌入到自然水和新区水循环系统中,通过普遍连接形成感知物联网,然后通过计算机和云计算将水务物联网整合起来,以水资源调控,水务管控平台等为支撑,充分利用和融入水务公司现有系统、设施和徐圩新区、方洋集团信息化平台,完成徐圩新区水设施的无缝集成。构建基于方洋集团数据中心的、集高新技术应用为一体的统一的智慧水务管理体系,实现信息数字化、控制自动化、决策智能化,为水务业务管理、新区用排水服务及需求等各个领域提供智慧化的支持,从而能以更加精细、动态、灵活、高效的方式对新区水务进行规划和管理,达到安全运行、准确决策、集约化管控、提高收益、规范管理的效果,形成智慧水务的状态。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。 三、项目内容 根据方洋水务发展现状、战略发展规划和三年行动方案,充分参考苏州工业园区清源华衍水务有限公司智慧水务规划、建设与运营经验,依托方洋集团信息化平台,编制智慧水务建设规划,同时要明确规划概算、规划内容的实施方式、每年的建设计划及预算;明确信息化建设统一标准、统一规范内容。具体功能框架包含但不限于如图1所示。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。 诊办智慧水务 管控应预服感融行 业 信

村级未来三年发展规划

202021年村级未来三年发展规划【导语】无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。以下是小编为大家准备的《202021年村级未来三年发展规划》,供您借鉴。 【篇一】 一、目标及任务:通过三年的工作,村领导班子的凝聚力,战斗力不断得到加强,组织体系健全,班子功能逐步增强,党员素质得到提高,并形成较为完善的工作机制,强化村级集体经济发展,农民收入得到稳步的增长,努力构建起一个和谐稳定的人居环境。

二、加强村党组织和党员队伍建设 按照《大竹县农村基层党组织建设201x-201x年规划》和上级有关文件精神,认真落实党组织和党员队伍建设的各项措施,加强以党组织为核心的村级组织配套建设,加大党员教育力度和管理。坚持党课、党员冬训等活动的开展,大力实施“素质提升”工程,对于全村党员,深化开展“双培双带”、无职党员设岗定责、党员承诺、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理等活动载体,搭建党员发挥作用的平台,充分发扬先锋模范作用。注重在农村致富带头人、回乡青年、外出务工人员中发展党员工作,每年至少发展2-3名新党员,优化党员队伍结构。逐步健全村党组织领导的村民自治机制,牢固树立党的领导观念。抓好党员活动室的建设的同时,完善决策机制,推进决策民主化、科学化、制度化。把村级领导班子建设成为一个团结、奋进、开拓的班子。 二、以建设社会主义新农村为主题,发展村集体经济,增加农民收入,做好村里基础设施建设 1、发展经济及富民增收。大庙是一个以茶、林为主要

水利发展十三五规划汇报材料【精品】

最近发表了一篇名为《水利发展十三五规划汇报材料》的,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。 水利发展十三五规划汇报材料 各位领导,同志们: 按照会议安排,现向各位领导和专家简要汇报我县水利发展“十三五”规划的初步构想,以达到抛砖引玉、不断丰富我县水利发展“十三五”规划的目的。 一、切实转变治水思路 建立现代水利发展模式,必须要坚持科学的水利发展思路,落实习总书记提出的“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”等关于保障国家水安全的重要指示,以强化水生态文明建设为主线,以改革创新为动力,更加注重水安全、水、水环境统筹,更加注重大中小工程配套,更加注重城乡水利协调,进一步落实最严格水管理制度,更大力度推进节水减污型社会建设;加强水与河库保护,强化河库空间管理和功能管理,加大河库水系连通力度;加强水系流域综合治理和管理,推进城乡水利协调发展;深化水利改革创新,建立健全水利科学发展的体制机制,走出一条具有地方特色的水利现代化之路,为我县经济社会现代化发展和生态文明建设奠定坚实的水利支撑保障。 二、科学确定规划目标 目标是发展的方向,是规划的核心。目标设置重点把握好三个方面:一是要体现延续性。启动**水利基本现代化指标体系的修订完善工作,在制定“十三五”水利规划目标时,要以县域经济社会发展与水利基本现代化指标体系为重要依据,保持必要的连续性;二是要体现针对性。结合我县实际,在对“十二五”水利发展规划实施情况总结评估的基础上,因地制宜、合理确定“十三五”水利发展的目标与重点。既要提出带有方向性和指导性的目标,也要提出一些能检查、易评估的量化指标;三是要突出约束性。在“十二五”水利发展规划中,明确了集中式饮用水源地达标率、农村饮水安全、单位工业增加值用水量等刚性约束指标。针对当前我县工程性缺水、区域性缺水、水保障能力不足、水环境污染的新情况,要进一步增加一些在水、水环境、水生态等方面的约束性目标指标。 三、着力解决发展瓶颈 在规划编制中,要按照习总书记关于国家水安全战略重要讲话的要求,根据我县实际,认真梳理水利发展中制约因素,系统研究解决对策措施。一要着力解决水短缺问题。我县城郊片区、大楠片区的水短缺问题尚未得到根本解决,伴随城镇化、工业化进程的进一步发展,水短缺对经济社会发展的制约将更加凸显。一方面,工程性、性、水质性缺水并存,另一方面,用水粗放的现象仍十分严重,用水效率尚有较大提升空间。因此,规划编制中要深入研究加快推进转变用水方式、热门思想汇报大幅度提高用水效率的重大举措,提出综合性对策措施;二要着力解决水生态损害问题。当前,我县河、库管理和保护仍然面临诸多严峻挑战,不少河、库开发已经接近或超出水和水环境承载能力,河道侵占、工业污水排放、生态退化等问题日益凸显,已成为制约经济社会可持续发展的突出瓶颈。规划编制中要牢固树立

公司5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年) 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行

有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼

较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 (三)2017年 开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。

(四)2018年 以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作,提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控,从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安全意识。 (二)、坚持安全标准化建设,保持部门每年安全无事故,确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的

2019年水务企业三年发展战略规划

2019年水务企业三年发展战略规划 2019年11月

目录 一、发展战略和整体经营目标 (3) (一)发展战略 (3) (二)整体发展规划 (3) 二、公司的业务发展计划 (4) (一)加快市场拓展,完善业务布局 (4) (二)积极拓展环保产业链 (4) (三)进一步加强公司内部管理 (5) (四)提升技术研发和创新能力 (5) (五)推进人才发展计划 (5) 三、计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (6) (一)拟定计划依据的假设条件 (6) (二)实施计划将面临的主要困难 (7) 四、业务发展计划与现有业务的关系 (7)

一、发展战略和整体经营目标 (一)发展战略 本着“为民服务”的经营宗旨,公司不断做强做大水务主业,充分发挥政府特许经营权、城乡区域统筹、供排水一体化经营等多种优势,不断提升公司水务产业投资、建设、运营、服务及环保等综合竞争能力;按照“立足四川,面向全国”的原则,积极稳健实施新建、并购等扩张战略,进一步做大做强供排水主营业务;立足自身和战略投资者的资源优势,稳健地拓展供排水相关产业,培育新的利润增长源,实现公司快速、持续、健康发展,最终将公司打造成为西部地区最具实力的现代化综合性水务服务商及全国最具影响力的现代大型水务企业之一。 (二)整体发展规划 公司将充分发挥规模化经营优势,以城乡供水、污水处理及项目建设为优势业务,全面提升公司水务综合服务功能,通过不断新建、并购扩张,持续提高公司供排水服务规模与市场占有率;通过培育相关延伸产业,初步形成以供排水业务为主,上下游延伸业务为辅的多元化产业格局,从总体上实现公司规模与效益的良好增长,并通过持续改革与发展,将发展成为营运科学、技术领先、服务一流、发展快速、效益良好的现代化水务企业,回报社会与广大投资者。

集团公司五年发展规划 (2)

宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015)发展规划纲要 2011年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年,国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇,也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司,并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股,从而形成了以领鲜农投公司为母公司,以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立,企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路,公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标,并通过分析企业现状,寻找发展突破口,提出五年内的改革发展规划,特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间,是公司发展的初期阶段,第一个公司的成立,第一个基地的建设,我们摸索前进,一路走来,才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年,不难发现,过程是曲折的,由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验,的确走了不少错路,走了不少弯路。果蔬基地的发展建设,基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复,并直接影响了产

业的发展进程;销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足,也直接影响了销售网络的建设;公司整体管理运营体系的运行不畅,都在很大程度上制约了企业的发展,造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的,但正是这深刻而又发人深省的教训,促使我们不得不思考,不得不规划,这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说,这四年,我们也取得了不错的成绩,随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化,已经形成了强势的社会影响力,我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划,为我们带来了有利的宏观政策环境,企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待,我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲,上下齐心,全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位,所以较之其它行业才具有更大的发展空间,由于农业行业的基础性产业地位,在社会的任何发展阶段都不可或缺,所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主,这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始,为切实抓住机遇,积极应对挑战,未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点:第一、紧密结合农业产业发展,突出主营业务,培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出,专业化经营管理能力不强,缺乏核心竞争能力,将很难在激烈的市场竞争中立足。因此,集团的二次创业要根据市场竞争的要求,全力推进集团产业

2019年水务工作总结及2020年 工作打算

2019年水务工作总结及2020年工作打算 2019年是实施“十三五”水利发展规划的关键之年,也是实现市委市政府提出“一年打基础、两年见成效、三年出拐点、五年大变样”目标要求的见成效年。我局认真落实市委、市政府决策部署,紧密围绕市委“1224”工程和“水利建设补短板、水利行业强监管”的总基调,大力弘扬“艰苦奋斗、精诚团结、诚实守信、争先创优”的xx精神,坚定信心,攻坚克难,团结协作,求真务实,各项工作有序开展,现将2019年工作总结如下: 一、主要经济指标完成情况 (一)固定资产投资 截止2019年9月,完成水务固定资产投资xx万元,其中:库内项目完成xx万元,库外项目完成xx万元。库内项目大河水库xx万元、xx市xx新区xx工程建设xx万元、xx 水库工程建设xx万元、xx市xx公园xx项目建设xx万元、xx市2018年脱贫攻坚农村饮水安全工程建设xx万元。库外项目xx市xx项目xx万元,xx市xx项目xx万元,xx市市郊水厂一期工程xx万元,xx市xx镇污水处理工程xx万元,水土保持项目(xx市生活垃圾焚烧发电项目、xx线xx站移站工程、xx市xx街xx大道建设项目、xx至凯里天然气支线管道工程)xx万元。

(二)水土流失治理面积 编制完成《xx市xx乡xx江两岸及源头水土流失预防与治理项目实施方案》,完成水土流失治理面积13平方公里。 (三)城市(县城)污水处理率 截止8月,我市城市(县城)污水处理率为90.3%。 (四)农村饮水安全巩固提升工程 全面完成2018年脱贫攻坚农村饮水安全巩固提升工程建设任务。其中,省委、省政府下达任务数为2.465万人,其中:建档立卡贫困人口0.021万人,非贫困人口2.444万人;根据全市脱贫攻坚工作需要,结合我市农村饮水工作实际,将巩固提升5.1731万人纳入项目一并实施,项目实际覆盖人口为7.6381万人。完成2019年第二批普查新增农村饮水安全项目建设工作任务,解决474人的饮水安全问题,其中:建档立卡贫困人口89人,非贫困人口385人。2019年中央资金饮水工程维修养护项目正在投入紧张施工,项目计划对全市74处农村饮水安全工程建设维修养护,改善供水人口7.88万人,工程计划于今年底完成。 二、工作措施 (一)主动谋划,抓好项目前期工作 积极配合省水务投资公司开展石龙水库前期工作,已完成可研报告审查,修改稿已报水规总院,6月24水规总院专家到现场对可研报告进行复审,后期将主动与州水务局和贵

公司五年发展规划最新

XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量。 1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实

现企业发展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。 未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED 外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先:即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本:XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点。 XX为源:外延技术和装备一直是LED光源产业的源头,XXXX作为一个芯片企业,外延片又是制约其发展的瓶颈,为此,我们必须有所突破,在未来5至10年,我们将用自己的外延技术和装备,做出高光效的外延片,进而做出高品质的LED光源和应用产品,真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合,XXXX将在LED光源产业界大展宏图,“以LED为代表的光文化,会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。

2020年水务公司发展战略和经营计划

2020年水务公司发展战略和经营计划 2020年3月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、进一步深化运营管理,巩固运营优势 (4) 2、加大市场开发力度,扩大主营业务规模 (4) 3、建立市场化激励机制,深化管理创新 (5) 4、强化基础,加大投入,科技引领作用进一步显现 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、PPP模式进一步规范,有利于控制项目风险 (6) 2、污水处理排放标准持续提高,提标改造将是未来行业的重要增长点 (7) 3、碧水保卫战方案陆续出台,污水处理商业模式亟待创新 (7) 4、传统水务业务规模增速放缓,水务项目高品质运营时期到来 (9) 5、市场竞争呈现多元化,促进水务行业加速走向集中 (9) 三、公司核心竞争力 (9) 1、安全、稳定、达标、高效的运营能力 (10) 2、实用、领先、灵活、持续的研发能力 (10) 3、专业、尽责、合作、创新的员工团队 (11) 4、诚信、担当、规范、稳健的企业信誉 (12) 四、公司发展战略 (13) 五、公司经营计划 (13) 1、继续强化科技引领,提升核心竞争能力 (14) 2、继续强化项目运营管理和建设管理,提高运营质量,确保项目建设进度 (14)

3、促进市场化改革落地见效,激发公司发展活力 (14) 4、构建市场开发新模式,加快公司发展 (14) 5、进一步完善内控体系建设,不断提升公司治理能力 (15) 6、加强党的领导,为公司发展提供坚强保障 (15) 六、可能面对的风险 (15) 1、可能面对的风险 (15) (1)XGYQ带来的风险 (15) (2)政府信用的风险 (15) (3)政策变更的风险 (16) (4)运营管理风险 (16) 2、风险管控措施 (16) (1)做到“YQ防控”与“经济工作”两手抓,充分应对短期风险 (16) (2)充分利用法律法规,维护企业合法利益 (17) (3)加强全面风险管理 (17) (4)不断提高运营管理水平 (17)

村级五年发展规划【精选文档】

村级五年发展规划【精选文档】 村级五年发展规划 “十二五”时期是加快结构调整、加快发展转型~实现“坚持科学发展、构建和谐农村、实现富民强镇”总体目标的发力时期~也是我们颇章村在镇党委、政府的坚强领导下~结合本村实际~坚持科学发展~不断开拓创新、奋力拼搏、努力建设社会主义新农村的重要机遇期。 通过对未来五年的建设规划~为推动我村经济建设和各项社会事业快速发展明确了目标和途径。 一:指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜~以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导~以社会主义新农村建设统领经济工作发展全局~以农业增效、农民增收、农村繁荣为奋斗目标~发展特色产业~大力调整农业产业结构~坚持以经济建设为中心~两个文明一起抓~全面提升农业综合生产能力~打造我村新的经济增长点~建设文明富裕的社会主义新农村。 二:发展规划 ,一, 调整产业结构~发展特色产品。 1、“土豆”是除了采挖虫草之外全村主要经济来源~也是主要经济作物~但是受种植技术等各种因素制约~其种植没有规模化~投入市场的时间过晚~特色产品起不到增收作 1 用。连片种植温棚土豆~提前投入市场~带动全村经济。 2、气候适宜、土质疏松是全村一大资源优势~村民利用这个优势在自家院子里种植了各种果树~但是目前仅仅只是自给自足~没有投入市场~充分利用自然资

源~依托援藏项目~种植果树及蔬菜~进一步优化种植结构~大力发展庭院经济~实现群众增产增收。 3、随着社会进步和人民生活水平的日益提高~人们的生活水准产生了不断变化~追求无公害和土味、野味已成风尚~生态土鸡养殖场既能迎合人们对“土”字的要求~也能满足人们对营养的需求~对增强全社会体质有着积极的作用。由于土鸡和土鸡蛋营养丰富~是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品~因此~该产品在市场上供不应求~有着良好的发展前景。修建一座一般规模的藏鸡养殖场~从社会效益、经济效益和生态效益各个角度考虑~都是一条可行性较强的发展路子。 ,二,改善基础设施~不断增强发展后劲。 1、经济要发展~交通必先行。建设社会主义新农村~ 必须致力改变农村道路状况~大力加强乡村道路建设。 乡村道路的好坏~关系到农业增效、农民增收~和整个 农村经济的发展。一条凹凸不平的单行道是通往县城的 唯一一条公路~闭塞的交通条件严重制约着全村经济的 发展。修建公路~改善交通条件~加深与外界的联系是 2 发展致富的先决条件~ 2、近年来~在大力发展民生水利、不断深化水利改革的号召下~靠国家投资已修建了覆盖全村的水渠~但水资源匮乏~致使农忙时节~夜间蓄水才能满足白天灌溉需求~农闲时节~蓄水池过小而流失大量的水资源。因此~修建大型蓄水池~利用农闲时间~将水资源汇集起来~充分利用~才能缓解水源紧缺压力。而且~充足的闲置土地是全村有力的农业资源~大型蓄水池的修建~定能带动闲置土地的开发利用~为推进粮食产量、促进经济社会稳定发展提供有利条件。 ,三,狠抓劳务输出~实现农民增收。

公司五年计划及三年发展规划

公司五年计划及三年发展规划 1

北重公司五年计划及三年发展规划 ( ~及~ ) 本溪北方机械重汽有限责任公司 二○○七年六月

XX公司五年计划及三年发展规划 ( ~及~ ) XXX公司自 11月份成立以来, 在XX集团的大力扶持下, 经过XX公司全体员工的共同努力, 截至末, 基本实现了稳定和生存的第一阶段目标, 企业摆脱了多年亏损的困境, 职工平均收入大幅增加。成立之初为全面启动生产而确定的技改技措项目顺利实施, 使企业竞争力得到了提升, 工厂环境有了很大改观。公司总体经营运作已经步入较为良性循环的发展轨道。 经过近几年的经营, XX公司对末来的发展及产品定位有了比较清晰的认识, 在集团的指导下, 我们编制XX公司五年发展计划和三年发展规划。 一、指导思想 总体指导思想为: 明确增利的产品品种, 提高产品竞争力, 创立环境美、收入高的现代机械制造企业。 二、总体发展计划指标 ( 一) 五年计划指标 到 , 以22吨、 25吨、 85吨车型为代表, 以提高产品产量及质量为重点, 达到年300台的整车年生产能力。同时, 在此基础上, 用五年时间形成5亿元以上冶金机械备件机加产值的生产规模。 1

到实现利润与提取折旧之和超过5000万元, 在岗员工人均年收入达到5万元以上。 到, 努力使整车市场销售量占居全国第二位, 在本溪机械制造企业做到第一位, 争取全省前20位。 XX公司五年发展计划指标 ( 二) 三年规划目标 逐年增加1亿元冶金工矿产品产值, 到非标冶金工矿产品生产能力达到8亿元。同时, 依据重型矿用汽车市场情况, 在周边地区建设年产1万台的组装生产线。 到实现利润与提取折旧之和超过8000万元, 在岗员工人均年收入达到7万元以上。 三、产品结构及产品定位 ( 一) 矿用汽车系列 2

(完整word版)农村小学五年发展规划

农村小学五年发展规划 ﹙2016年---2021年﹚ 我校坚持“质量立校、德育立校、文化立校”的发展思路,并不断用“科学发展观”作为思想和行为的指导、努力做到科学发展,用适应新形势的教育发展观和新时代的新思想来凝聚人心、形成合力;用上级主管部门制定的新机制解决学校在发展中的新课题,用好的成果回报社会,用好的教育培养学生,用好的服务提升品牌。学校秉承“整合资源、全面发展、主创特色”的工作思路,全力实现“和谐、文化、健康、特色的我校”的愿景目标,努力做好每一位学生及学生家长满意的教育。 一、学校基本现状分析: 1、我校是一所农村小学,也是一所社会较满意、家长较信赖的公办学校。由于学校服务的区域甚广,很多地方的完小相当偏远、贫穷,学生现在不是上学难,而是上好学难。这种格局也就造成了,很多辖区内的学生流向外地,也有在没办法情况下选择高额开支在县城租房供孩子上学以及有的在家的留守儿童在祖父辈们农忙时只能选择寄宿制的私立学校的,所以我校辖区内的孩子,生源面临着严重的压力,所以必须要改革中求发展,改善目前的办学条件才能办好当前老百姓满意的教育。 2、学校建立了各项管理制度,促进了学校健康发展。但是还不够完善,还应在不断地实践中进行完善,同时学校缺乏执行力度和监督反馈管理机制,没有形成教职工工作文化和细致的激励机制。 3、广大农村教师缺乏研究意识、科研氛围不浓厚。校风、教风、学风,团队管理和家校互动的管理理念与时下的一些优秀的民办学校仍有一定的差距。但是,这一点完全可以在管理上加以引导、制度上加以落实,团队管理的的内容和形式,有待于进一步深化和提升。在其他方面,我们也缺乏深刻的研究与探讨。这样导致了教师在教学上的创新意识不强,信心不足,缺乏自主创新的能力,没有形成独到的教学风格。在思想和精神上,没有真正发挥作用,学校以往也没有进行相应的培训与引导,没有形成一种快乐工作的浓郁氛围。 4、各村落中幼儿园由于绝大部分都私营化,在制度上对其只负责任,而又无法管理到。更是有相当一部分园舍数不够及配套设施设备有待于完善,幼儿教师数量不足,大广大农村中,幼儿教师很多都没有接受过正规的师范教育,整体素质有待于进一步提高,随着各大村落周围幼儿园的设立,给幼儿园上学安全带来了重大隐患,经过多次上级主管部门的综合整治,稍有改善。 二、学校发展坚持的观点和原则: 1、坚持科学发展观,走文化发展之路,努力打造特色教育。 2、思想王牌,是行动的坐标,不断学习,借鉴。用新的思想理念引领学校科学展。 3、优化管理资源,实现高效管理,推行工作执行力和务实作风,立说立行。 4、坚持教学改革与创新,实行德育为先、质量为重的战略,,坚持“依靠教师,尊重教师,发展教师,成就教师”教师专业化发展的原则,关注教师成长,促进教师身心健康。以多元智能理论下的成功教育为理论支撑,促进学生的多元发展,注重过程性评价,提高教学质量,全面培养学生的综合素质。 三、指导思想: 以科学发展观为指导,全面推进素质教育,以改革、创新、发展为主题,注

水利建设十三五规划

水利建设十三五规划 “十三五”时期,将是我县全面深化水利改革、着力强化水生态文明发展、持续推进水利现代化建设的关键时期。重点要加快防洪安全、供水安全、粮食安全和水生态环境安全保障,科学编制水利发展“十三五”规划,目前规划文本初稿已形成,主要内容有:(一)规划目标 1、防洪减灾目标。到2020年,全面提高千亩以上重点圩口防洪能力。**堤防等级由3级提高至2级;**堤防等级由4级提高至2级;**、**、**、**防洪能力达到防御1998年实测最高洪水位;**圩及顺**防洪能力达到防御1954年型洪水位;**圩、**圩、**圩、**圩、**圩、**圩圩堤防洪能力达到防御**坝埂头14.0m洪水位;**沟设计标准5-10年一遇,****沟设计标准达防御1954年型洪水位;主要内河重要河段防洪标准达到20年-遇。 2、民生水利目标。到2020年,解决全县95%农村人口的饮水安全问题;完成现有4座病险水库除险加固任务,完成9座蓄水5万以上当家塘提升改造加固任务,大幅度降低水库、蓄水工程病险率。加强万亩以上灌区续建配套与节水改造,提高防旱抗旱能力,万亩灌区新增有效灌溉面积 1.0 万亩,改善灌溉面积10.0 万亩,恢复灌溉面积 4.0 万亩;结合水利工程建设,积极开展水利血防工作。“十三五”期间,完成300kw以上排涝泵站的更新改造任务。同时积极争取资金对300kw以下集体泵站进行更新改造。积极开展建设“当家塘”建设。计划分年度修复挖扩,其中“十三五”期间挖扩淤积严重的重要塘坝约1500处。 3、水资源开发利用目标。到2020年,基本建立城镇应急水源保障体系,工农业用水基本得到保障,全县年供水能力新增0.2亿m3、达到1.7亿m3左右,水资源开发利用方式更趋合理。 4、水资源节约保护目标。到2020年,万亩以上重点灌区灌溉水有效利用系数提高到0. 6以上,基本实现灌溉用水量零增长。工业用水重复利用率提高到75%以上。城镇污废水处理量、污水处理回用量、工业水重复利用率均要迭到国家和省市关规定,地表水质量标准努力实现省政府批准的《**省水功能区划》确定的目标。 5、水土保持与河湖生态修复目标。到2020年,主要江河湖泊水功能区水质达标率达到80%,城镇主要供水水源地水质达标率达到95%以上,水土保持综合治理重点治理区域为山区和丘陵区,新增治理水土流失生态修复面积50km2,全县水土监测网络基本建立。 (二)重点项目 根据“十三五”期间水利发展的主要任务,选择部分规模较大、能争取到国家及上级有关部门支持的工程作为“十三五”期间的重点项目,计划投资27.7亿元,实施十大类项目,全面加强我县各类水利项目建设。 一是水库除险加固项目,规划投资2830万元,实施戴冲等4座水库及山塘提升项目。 二是主要圩口建设加固,规划投资4.94亿元,实施东**、顺**等14个圩口加固项目及缸窑湖治理工程。 三是中小河流治理项目,规划投资1.48亿元,治理天门、钟鸣、**等6个乡镇重要河流。 四是农村饮水安全工程,规划投资8240万元,实施全县8个乡镇(11.28万人口)农饮提质增效工程。 五是排灌泵站建设,规划投资8740万元,实施顺**站、**站等10座泵站建设。 六是水土保持建设工程,规划投资0.8亿元,实施闸口冲、龙潭冲等6个流域水土保持建设项目。 七是小农水重点县项目,规划投资1.3亿元,实施西联、**等5个项目水利配套工程。 八是水利血防工程,规划投资0.5亿元,实施**、**等5个区域血防综合治理项目。 九是农田水利兴修项目,规划投资1.76亿元,实施全县8个乡镇农田水利兴修(含小

建筑公司未来五年发展规划纲要

XXXXXXXXX有限公司 第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要 公司组建七年来,各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求,公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此,在广泛征求员工意见和建议的前提下,公司以科学发展观为指导,结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向,确立了指导思想和主要目标,明确了工作重点,以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献,也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看,改制七年的创业和发展,为公司奠定了坚实的基础,积累了丰富的经验,经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革,以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ,由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善,使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展,这对于扩大企业经济规模,增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看,科技革命迅猛发展,市场经济体制日趋完善,产业结构调整步伐明显加快,以提高企业综合竞争力为目标的市场争 夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导,对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”:在未

来五年中,将全面振兴东北老工业基地,这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设,打造大连国际航运和物流中心,打造以不同产业为主导的产业集群,北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外,我国将坚持扩大内需战略,增加居民的收入水平和消费能力,积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业,这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动,形成了强劲的建设市场发展形势,同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学的发展观统领公司发展的全局,深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针,以“至尊至信,共创共享”为核心价值观,以提高综合效益为中心,以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标,全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略,塑造优秀的企业形象,促进公司综合竞争力的大幅度提升,全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标:稳扎大连,辐射东北,面向全国,锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标:综合实力位列东北同行之首,迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现: (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数,逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为:XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿;

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