IPMPD级笔试模拟试题
IPMP D 级笔试模拟试题
试题1：判断题（每小题1 分，共20分）
1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1
2、人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2
3、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。
6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
12、项目竣工决算是由项目团队编制的。
13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文
件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。
18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。
20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。
试题2：选择题（每小题1分，总计50 分）
（特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）
1.以下哪些是质量成本的内容
A. 测试费用
B. 评审费用
C. 修改费用
D. 检查费用
2.项目管理的基本职能是
A. 项目沟通
B. 项目计划
C. 项目组织
D. 项目评价和控制
3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应包括以下几个部
分
A. 项目预算
B. 项目成本
C. 投标者合理利润
D. 风险系数
4.项目论证与项目后评价的区别主要是
A. 方法不同
B.时间地点不同
C. 原则不同
D. 目的不同
5.项目在下面哪些情况发生时要被终止
A.项目的目标已经实现
B.项目的环境与计划时的环境相比发生变化
C.项目所需的资源被分配给其他项目
D. 项目被无限期地延长
6.为了保护生态环境，我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项
目的污染治理设施必须主体工程
A. 同时设计
B. 同时施工
C. 同时投产
D. 同时验收
7.项目的质量管理包括
A. 质量计划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量验收
8.项目管理的要素包括
A.资源
B. 需求和目标
C. 项目组织
D. 项目环境
9.风险能否管理，取决于
A.风险不确定性是否可以消除
B.风险后果的严重程度
C.风险出现的可能性的大小
D.活动主体的管理水平
10.影响工作绩效的因素主要有
A.激励
B.技能
C.环境
D.能力
11.项目合同订立时的原则不包括哪一种
A. 公平性原则
B. 优先性原则
C.等价交换原则
D.与我有利原则
12.项目管理是运用目标管理技术的基本思想，因为
A.项目管理涉及设置组织目标
B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D.所有项目用该强烈的以目标和目的为导向
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性
A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
14.项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了
A.时间维
B.知识维
C.质量维
D.保障维
15.对项目进行验收时，最基本的标准是
A. 国家标准
B. 行业标准
C. 国际惯例
D. 项目合同书
16.不属于项目的特点是
A. 里程碑事件
B.目标性
C. 可交付性
D. 可重复性
17.与甘特图不同，里程碑图表示
A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C. 期望的工程
D.依赖性
18.项目论证与项目评估的主要区别是
A.项目论证式投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作
B.项目评估师投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作
C.项目论证与项目评估所使用的评价方法不同
D.项目论证与项目评估所使用的数据不同
19.下面的选项中那一个表示项目进度超期了
A.BCWP=100，BCWS=120
B.BCWP=100，ACWP=120
C.BCWS=100，ACWP=120
D.BCWS=100，BCWP=120
20.下列哪个不是虚工作的特性
A. 需要资源
B.在双代号网络中使用
C.具有零的持续时间
D.指示一个先后关系
21. 项目经理必须
A.发展、使用正式和非正式的沟通网络
B.仅使用正式沟通以避免误解
C.利用非正式沟通以消除官僚
D.将项目外的所有沟通留给投资方
22.下列哪个不是项目进度控制所需的输入
A. 项目进度
B. 进展报告
C. 变更请求
D. 组织结构
23.设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是
A. 项目经理
B.职能部门经理
C.高级项目经理
D.客户
24.传统组织结构的不利因素是
A.与客户接触渠道单一
B.对客户需求反映缓慢
C.项目领导拥有太多正式权力
D.直接项目报告太多
25.人力资源开发与管理的最基本工作是
A. 工作分析
B. 工作评价
C. 人员招聘
D. 绩效考评
26.月度报表上的进度偏差时零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来
A.沟通管理中的偏差
B.资源管理计划
C.关键路径状态
D. 风险评估
27.风险转移应对措施可以通过哪种方式进行
A.灾难应对计划
B.制定备用的进度计划
C.在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D. 承包给他方
28.在招标中，必须有多少家以上应邀单位在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买招标文
件进行投标，否则不能开标
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
29.在下面的各项中，哪一项不是项目风险管理的目的
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的风险因素
B.对所有已识别的风险制定风险因素制定基准计划
C.为不能控制的项目风险因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目风险因素而减轻风险可能造成的影响
30.进行沟通计划编制时所用的技术是
A. 干系人分析
B. 沟通技巧
C.信息检索系统
D.信息分送系统
31.若在项目实施过程中，BCWP〉ACWP〉BCWS，则应该采取的措施
A.若偏离不大，维持现状
B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
C.迅速增加人员投入
D.抽出部分人员，放慢进度
32.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起
A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C.角色分配图表
D.工作分解矩阵
33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则
A.否决该项目
B.该项目可行
C.不能判断
D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准该项目
34.项目冲突最常见的来源是
A.进度、项目优先级、个性
B.进度、项目优先级、资源
C.进度、项目优先级、成本
D.进度、项目优先级、管理程序
35.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段
A.概念和开发阶段
B.开发和执行阶段
C.执行和结束阶段
D.概念和结束阶段
36.合同管理不包括以下哪项
A.风险评估
B.确认交付物已经送出
C.确认做出合同变更
D.回答潜在卖方的问题
37.进度安排的灵活性是由什么决定的
A.自由时差
B.总时差
C.网络图
D.赶工
38.PERT和CPM网络的主要区别是
A.PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B.PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和需要人工技巧
D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
39.关于有无对比法的解释正确的是
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比
B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比
C.是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比
D. 以上均正确
40.如果已知年利率为10%，希望10 年末能积得1000元，那么现在一次需存入多少钱
A.386 元
B.300 元
C.425 元
D.238 元
41.导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是
A. 时间浪费
B.项目目标不清
C.缺乏适合的资源
D. 资金不足
42.项目经理在谈判中的关键作用是
A.保护买卖双方的关系不受破坏
B.确保自己一方能赢
C.确保将风险全部推给对方
D.确保他们收到了沟通计划
43.为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为
A. 风险识别
B. 风险反映
C.总结教训和风险控制
D. 风险量化
44.下列哪一项是质量控制的输出
A. 抽样统计
B. 质量管理计划
C. 工作结果
D. 过程调整
45.三种主要的沟通形式是：
A.书面、口头、非语言
B.口头、正式文档、非正式文档]
C. 口头、书面、图形
D.口头、书面、电子
46.项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的
A.独立性
B.权威性
C.科学性
D.合法性
47.现金流量表一般不包括
A. 现金流入
B. 现金流出
C.利润
D. 净现金流量
48.以下哪个不是项目信息管理的内容
A. 信息革命
B. 信息收集
C. 信息分析
D. 信息储存
49.用三点发进行估计时，如果乐观估计值为20,悲观估计值为34,最可能估计值为30,则
该工作的时间估计结果为
A.27
B.28
C.29
D.30
50.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是
A.决策关键线路
B.图形评审技术
C.风险评审技术
D.随机网络技术
试题3：（20分）
九天材料公司领导决定投资新建厂房引进新生产线进行“特种建筑材料”的生产。特种建筑材料项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资865万元，第二年投资800万元。2007年投产，预计投产后第一年的销售收入为1150万元，经营成本为800万元，从投产第二年开始每年销售收入为1750万元，经营成本为1020万元，投产后项目每年的资
产折旧额是150万元。
3.1（7分）假设特种建筑材料项目实施过程种投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为8%,请根据上述信息编制完成表1特种建筑材料项目现金流量表，要求填写表1种所有数据。
表1 特种建筑材料项目现金流量表
附：折现率为8%的折现系数表
3.2（3分）假设该项目的计算期只考虑到投产后的三年，根据表1,请给出该项目的净现值, 并说明净现值的经济含义。
3.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明进行敏感行分析的步骤是什么?
3.4 （4分）假设该项目的投资需要进行融资，公司拟采用项目融资的方式，请说明项目融资有哪些主要特征？
3.5 （3分）请说明项目国民经济评价方法有哪些主要特点?
试题4：（30分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对特种建筑材料生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于特种建筑材料生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。
表2 “厂房建设”子项目工作列表
4.1 （8分）依据表2在图1位置处绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（4分）依据表2绘制”的厂房建设“子项目实施的单代号网络计划图，如图2所示。请在图2中补充两个约束关系：E工作开始15周后G工作便可结束；H工作开始12周后M工作才可开始。
4.3（6分）根据图2计算“厂房建设“子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图2中。
4.4（6分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。
4.5（4分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。
4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为_____________ ;并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图1双代号网络图
0 0 0
开始0 0 6
A
C
8
7
D
r
7
B
5
E
8
J
6
L
9
K
G
6
H
4
M
|
结束
12
F
8
I
图2 厂房建设子项目单代号计划网络图
试题5: （20分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了特种建筑材料生产线建设项目的详细进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。
表3 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
5.1（5分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表3中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）
5.2（5分）根据表3制定的“厂房土建子项目”甘特图计划如图3所示，请根据该甘特图及表3在图4中绘制该子项目的人力资源负荷图。
时间单位：周rr~-TT_,r "匚i 「~ r i i ~ L°"；( "-'L' ~T F一"- n' I\
代号丨1 2 i 3 i 4 5丨6丨7丨8丨9 ； 10丨11丨12丨13 ； 14 ； 15丨16丨17丨18 19
C
D
E
F
r------------ 1-- ------ 11---------- T------- 1---------- 1----- r- T F・ 1 1T' -T T---!-■!I------------------------------------ - r ------ --
i 1 2丨3丨4 1 5丨6丨7丨8丨9 1 10丨11丨12丨13 1 14 1 15丨16丨17丨18 1 19
图中：关键工作时间非关键工作时间| |总机动时间
图3 “厂房土建”子项目工作计划甘特图
代号1 2
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
345 678 9 10 11 12 13 14 15 1
图中：
345
关键工作时间
67
图3
9 10 11 12 13 14 15 1
非关键工作时间
厂房土建”子项目工作计划甘特图
5.3（ 10分）结合图3项目进度计划安排甘特图和图4人力资源负荷图，对该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，拟需要进行如下工作：
1）依据拟所绘制的人力资源负荷图（图4）,该子项目对人力资源需求的最高峰在第______ 周
到第______ 周之间，每周最多需要_________ 人。
2）在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量
得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有_______________ ，这些工作在进度安排上应
该推迟_________ 周。
3）通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的350人减少为300_人，在第_9周到第_9周之间。
4）如果每单位时间，你能够获得的人力资源需要量只有260人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
试题6：（20分）
请依据在试题5中确定的“厂房土建”子项目工作进度计划（图3）和人力资源计划（表3），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表4中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时
管理人员：40元/小时
工人：10元/小时
表4 “厂房土建”子项目的费用估计表
6.1 （8分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表4。
6.2（2分）“厂房土建”子项目预算的总费用为 _________ 千元。
6.3（6分）假设该子项目各项工作的费用使均匀支付的，根据图3的甘特图，请计算“厂房
土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表5。
表5 “厂房土建”子项目周费用预算表
6.4（4分）根据费用预算在图5位置绘制“厂房土建”子项目的费用累积曲线
表 4 “厂房土建”子项目的费用估计表
序号 人力费用 固定费用 （千元） （千
元）
A 300
B 280
C 160
D 320
E 140
F 200
G 350
H 280
I 400
J 240
K 420
L 160
M 270 N
95
合计
6.1（ 8 分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均
周费用，说明计算所用的公式，并将 计算结果填入表 4。
6.2（2 分）“厂房土建”子项目预算的总费用为
千元。
6.3（6 分）假设该子项目各项工作的费用使均匀支付的，根据图
3 的甘特图，请计算“厂房
土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表 5。
表 5 “厂房土建”子项目费用预算表
时间（周）
1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
费用
（千元）
时间（周） 11 12 13 14 15 16 17 18 19
费用 千元）
6.4（4 分）根据费用预算在图 5位置绘制“厂房土建”
总费用 平均周费用 千元） （千元）
子项目的费用累积曲线
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4： 国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐 一、《现代项目管理》（升级版）上、下册 该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。成功的项目管理。项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。 二、《国际项目管理专业资质认证标准》 本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。 IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。在ICB3.0中，专业的项目管理
陕西省继续培训考试试题01
一、选择题（请单击正确选项前的单选按钮，每题2分） 1.（）年以布伦兰特夫人为首的世界环境与发展委员会（WCED）发表了报告《我们共同的未来》。 A、1987年 B、1988年 C、1989年 D、1990年 2.《工程造价咨询企业管理办法》于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，自（）起施行。 A、2006/7/1 0:00:00 B、2006/7/2 0:00:00 C、2006/7/3 0:00:00 D、2006/7/4 0:00:00 3.BIM的特点有协调性、模拟性、优化性、物联性、（）。 A、可视化 B、连接性 C、可操作性 D、可预测性 4.项目工程造价的多少主要取决于项目的（）。 A、建设标准 B、建设规模 C、占地面积 D、配套工程 5.( )在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少化石燃料的使用，提供能效，降低二氧化碳排放量。 A、低碳建筑 B、可持续建筑 C、绿色建筑 D、节能建筑 6.（）是建立在现代化工业生产混凝土基础上的一种现浇建筑。 A、大模板建筑 B、滑模建筑 C、盒子建筑 D、大板建筑 7.银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。 A、28天 B、29天 C、30天 D、31天 8.全面质量管理之父是（）。 A、休哈特 B、戴明
C、阿曼德·费根堡姆 D、朱兰 9.偿还期为1～5年的为（）。 A、短期贷款 B、中短期贷款 C、中长期贷款 D、长期贷款 10.工程现场采用出料容量500L的砼搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1min、3min、1min、1min，机械正常利用系数为0.9，则该机械的台班产量为（）？ A、35m3 B、36m3 C、37m3 D、38m3 11.一般投标保证金数额不超过投标总价的（）。 A、0.02 B、0.03 C、0.04 D、0.05 12.资金缺额担保有时也称为现金流量缺额担保，是一种在担保金额上有所限制的（）。 A、直接担保 B、间接担保 C、或有担保 D、意向性担保 13.某项目投产后的年产值为2亿元，其同类企业的百元产值流动资金占用额为17.5元，则该项目的流动资金估算额为（）。 A、2625万元 B、3500万元 C、4000万 D、4500万元 14.某工程合同总价为1000万元，合同总工期为28个月，现发包方增加额外工程价值为50万元，则承包商提出工期索赔（）。 A、1个月 B、1.2个月 C、1.3个月 D、1.4个月 15.建筑工业化是指（）的生产方式来建造房屋 A、用现代工业 B、现代农业 C、商业化 D、长远 16.建设项目即工程建设项目，具有设计任务书，经济上独立核算，独立法人负责，包括（）的新增固定资产投资项目。
IPMP国际项目管理B级认证模拟题
试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。 6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。 7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。 8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。 9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。 10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。 11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。 14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。 15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。 16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。 17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。 18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。 19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。 20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。 试题2：选择题（每小题1分，共50分） （特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题） 1. 以下哪些内容是项目的属性。（） a) 独特 b) 多目标 c) 无限 d) 冲突 2. 以下哪些是质量成本的内容。（） a) 测试费用 b) 评审费用 c) 修改费用 d) 检查费用 3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（） a) 方法不同 b) 时间地点不同 c) 原则不同 d) 目的不同 4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（） a) 逻辑关系 b) 组织关系 c) 产品结构关系
IPMP认证D级模拟题一
IPMP D级笔试 IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。典型的试题结构一般如表1所示。 表1 IPMP D级试题结构 IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。( ) 2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。( ) 3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。( ) 4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。( ) 5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。( ) 6．企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。( ) 7．矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。( ) 8．项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。( ) 9．项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。( ) 10．项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。( ) 11．非关键路径上的工作都有非零的自由时差。( ) 12．原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。 ( ) 13．非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。( ) 14．项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。( ) 15.在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容
IPMPD级笔试模拟试题
IPMP D 级笔试模拟试题 试题1：判断题（每小题1 分，共20分） 1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。 1 2、人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2 3、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。 6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。 7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。 9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。 10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。 11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。 12、项目竣工决算是由项目团队编制的。 13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。 14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。 15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。在投标人递交投标文 件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。 16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。 17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。 18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。 19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。 20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。 试题2：选择题（每小题1分，总计50 分） （特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1.以下哪些是质量成本的内容 A. 测试费用 B. 评审费用 C. 修改费用 D. 检查费用 2.项目管理的基本职能是 A. 项目沟通 B. 项目计划 C. 项目组织 D. 项目评价和控制 3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应包括以下几个部 分 A. 项目预算 B. 项目成本 C. 投标者合理利润 D. 风险系数 4.项目论证与项目后评价的区别主要是
工程项目管理试题与答案(历年必考)出题精选06301
200 年学期 科目: 工程项目管理试题（B卷）(适用年级、专业：)工程02 一、名词解释（5题×3分＝15分） 1．项目： 2．流水节拍： 3．自由时差： 4．三通一平： 5．控制图法： 二、填空（25空×1分＝25分） 1. 项目的基本特征有、、、 、等几方面． 2．按编制对象和围的不同，施工组织设计可分为、 、三种． 3．网络图的三个基本要素是、、。4．确定工程项目施工现场用水量时，应考虑、、等三方面的用水量。 5．大型土方工程机械化施工的主导施工机械是。 6．工程项目的成本可分为、、、。7．工程项目质量控制目标包括、、 等三方面。 8．工程项目质量成本包括：、、等。 三、判断题（8题×1分＝8分） 1．单项工程是指具有独立设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或效益的工程（） 2．施工段是组织流水施工的一个重要的时间参数（） 3．矩阵组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建筑施工组织（） 4．室抹灰采用天棚→墙面→地面的施工顺序有利于楼地面质量和节省材料（）5．确定砼搅拌站的位置是单位工程平面图设计的第一步（） 6．实际进度前锋线是描述工程进度的一条折线（） 7．控制图是描述生产过程中产品质量波动状态的图形（） 8．工业卫生侧重于以规物的状态，减轻或消除对人的威胁（）
四、简答题（4题×4分＝16分） 1． 简述工程项目施工组织设计的主要容： 2． 简述项目经理部需要协调的近外层关系包括那些？ 3． 简述多层混合结构居住房屋主体结构施工阶段包括的施工过程，其中主导施 工过程是什么？ 4.简述PDCA 循环的八个步骤： 五、计算题（4题×9分＝36分） 1. 某混合基础工程包括挖基坑、做垫 施工作业时间（单位：天） 层、砌基础、回填土四项施工过程，划分为三个施工段，每一施工过程在各施工段上的作业时间如表所示，做垫层与砌基础之间至少有1天的间歇时间。试组织流水施工，绘出横道进度计划表。 2. 已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路。
IPMP笔试全真模拟试题1
IPMP笔试全真模拟试题1 1、IPMP 笔试全真模拟试题 1 试题 1：（20 分） 索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司，经过市场调研，公司决定在下一年投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产和销售等固定成本为 150 万元。预计投产第二年销量为 50000 件，以后每年在前一年销量的基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件的销售成本为 20 元/件。 1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项 目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表1 年度投资销售收入成本净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率 12%）现值累计现值 1 500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470 现金流量表 单位：万元 2 0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420 3 0 560 390 170 -250 4 ************ 5 0 720 430 290 330
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23 0.827 41.35 0.751 127.67 0.683 198.07 0.621 180.09 -385.88 -258.21 -60.14 119.95 1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准 动态投资收益率为18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行 1 1.3（3 分）假设该项目需要进行 是什么？ 盈亏平衡分析，请说明盈亏平衡分析的主要步骤 1.4（4 分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资风险中的系统风险包括哪 些？ 试题 2：（20 分） 假设SY 元器件生产线建设项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理按照项目管理的思想对 SY 元器件生产线建设项目进行管理。
国际项目管理国防专业资质认证(IPMP国防)知识考试笔试模拟题
国际项目管理国防专业资质认证（IPMP 国防） 知识考核笔试模拟试题 级 别： 认证中心： 应试人员： IPMP 国防项目管理培训认证中心
试题1：填空与选择题（20分） 1.1填空题（每空1分，共10分） 1.美国项目管理协会（PMI）2004版《项目管理知识体系》（PMBOK）中明确项目管理知识领域共个方面：《中国国防项目管理知识体系》2006版（CD-PMBOK）中明确国防项目管理知识领域共个方面。 2.国防项目的论证工作主要可以分为立项综合论证和两部分内容。 3.国防项目范围界定的输出内容是工作分解结构WBS、、资源分解结构RBS。 4.国防项目合同管理的目的在于控制合同形成和。 5.国防项目招投标遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 6.国防项目可靠性工作一般包括可靠性规划、系统可靠性指标定义、、可靠性管理、可靠性评价等。 7.国防项目质量文件包含的四个层次文件是指质量手册、程序与过程控制文件、作业指导书和等文件。 8.国防项目安全管理包括安全计划、和安全控制。 9.技术状态控制中I类技术状态更改是指涉及、总体方案和技术规范（技术条件）等内容的更改。 10. 国防项目退役报废管理的工作内容主要包括、退役报废和后评价管理。 1.2选择题（每小题1分，共10分） （选择题请答在下表之中，请在正确的选择上划横线或者涂黑） 1.【A】【B】【C】【D】 2. 【A】【B】【C】【D】 3. 【A】【B】【C】【D】 4. 【A】【B】【C】【D】 5. 【A】【B】【C】【D】 6. 【A】【B】【C】【D】 7. 【A】【B】【C】【D】 8. 【A】【B】【C】【D】 9. 【A】【B】【C】【D】10. 【A】【B】【C】【D】
ipmp模拟试题二及答案解析
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为2000元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表 单位：万元
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字） 静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保
留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。 外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。 当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是： 若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜i0，项目就是不经济的。
ipmp模拟试题一及答案
国际项目管理专业资质认证（ IPMP ） 笔试模拟试题一 答案 试题 1：（20 分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。 1.1（9 分） 为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。 表 1 现金流量表（单位：万元） 1.2（3 分） 根据表 1 中数据， 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。 （要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值） 时间（ 年） 投资 收入 经营成本 销售税金及 附加 净现金 200 7 500 0 -500 -500 2008 1300 -1300 -1800 2009 600 720 240 36 -156 -1956 0.751 2010 0 1200 400 60 740 -1216 0.683 2011 0 1200 400 60 740 -476 0.621 2012 0 1200 400 60 740 264 0.565 2013 1200 400 60 740 1004 0.513 201 4 0 189 400 60 143 0 243
【精品】ipmp国际项目认证考试模拟试题及答案
I P M P国际项目管理认证考试模拟试题及答 案
IPMP国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运营一定时期的总成本费用等于() A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 2.NPV(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得的收益额() A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是() A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系 4.以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。() A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价
D．国民经济评价 5.可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？() A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施 6.不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为() A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间的差额称之为() A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为() A．基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率
9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠() A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为() A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11.不属于项目概念阶段的知识模块是() A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 12.对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是() A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是()
项目管理IPMP认证考试模拟题2
练习2 试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费500万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，并且开发“全自动滚筒洗衣机”的投资在年初一次性投入，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，根据上述条件，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 附12%的贴现系数：
1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？ 1.4（5分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。 试题4：（35分） 经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示。 表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表
ipmp项目管理资格证书报名条件
IPMP（International Project Management Professional）项目管 理资格证书是全球范围内认可度较高的项目管理资格证书之一，通过 考取该证书可以有效提升个人在项目管理领域的知识和技能水平，也 有助于增强个人在职场上的竞争力。想要报名参加IPMP项目管理资 格证书考试的话，需要满足一定的条件。以下是IPMP项目管理资格 证书报名的条件及要求。 一、教育背景要求 1. 拥有本科学位等级或以上学位等级，在商业管理、工程管理、信息 技术等相关领域获得相应的专业背景； 2. 拥有至少2年的项目管理工作经验，或者取得过其他项目管理相关 证书，如PMP、PRINCE2等。 二、经验要求 1. 至少3年项目管理实践经验，其中至少4500小时需要在项目管理 领域进行过工作； 2. 需要提供项目管理经验的相关证明材料，如雇主推荐信、项目经理 职责说明、项目计划等。 三、项目管理技能要求 1. 具备完善的项目管理知识体系，包括项目整体管理、范围管理、时 间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采购管理等方面；
2. 具备良好的交流能力、领导能力和团队协作能力，能够有效地推动项目进展。 四、培训要求 1. 接受IPMP项目管理资格证书相关的正式培训，并通过培训课程考核； 2. 参与项目管理领域相关的培训活动，并取得培训证明。 五、其他要求 1. 需要符合IPMP项目管理资格证书考试的道德规范和行为准则； 2. 需要缴纳一定的考试报名费用，并按照考试规定完成相关的报名手续。 总结：IPMP项目管理资格证书考试报名的条件相对比较严格，需要报考者在教育背景、项目管理经验、技能和知识水平等方面具备相应的要求。通过IPMP项目管理资格证书考试的参与和学习，可以提升个人在项目管理领域的竞争力和专业水平，有利于个人职业生涯的发展和提升。希望有志于从事项目管理工作的朋友们，能充分了解IPMP 项目管理资格证书的报名条件，并根据自身情况合理规划、准备报名和参加考试，取得成功。本文已经介绍了IPMP项目管理资格证书的报名条件，接下来将进一步扩展讨论IPMP项目管理资格证书考试的准备和考试内容。
项目时间管理试题---北京市高等教育自学考试
北京市高等教化自学考试课程考试大纲 课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2011年8月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和好用性兼具的课程。 时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要缘由，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度安排和进度限制等内容进行了具体的讲解。通过学习可以使考生对上述内容有系统相识。 本大纲是依据教化部制定的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业培育目标编写的，立足于培育高素养人才，适应项目管理专业的培育方向。本大纲叙述的内容尽可能简明好用，便于自学。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并驾驭项目安排及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期安排制定、项目工期安排的限制等内容。从而为从事项目安排管理工作打下基础。 三、与本专业其他课程的关系 本课程项目管理（独立本科段）专业的教学安排中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目选购管理》、《项目风险管理》等课程相互连接协作，共同构成项目管理系统。 本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章其次、三节；第七章其次、三、五节。 其次部分考核内容与考核目标 第一章项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；驾驭项目安排和工作分解结构的概念。 二、考核学问点与考核目标 （一）项目的概念及基本特征 识记：项目的概念 理解：项目的基本特征
2023年国际项目管理认证考试模拟试题及答案
ＩPMＰ国际项目管理认证考试模拟试题及答案 一、单项选择题 1.项目生产运行一定期期旳总成本费用等于() A.成本+销售费用+管理费用+财务费用 Ｂ.制导致本＋管理费用 C.制导致本+销售费用 D.制导致本＋财务费用 ２.NPＶ(净现值)为零表明该项目在计算期内所获得旳收益额（） Ａ.低于基准收益水平 B.高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D.等于零 3.净现值与动态投资回收期两个指标之间旳关系是() Ａ.动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D.不能确定两者之间旳关系 4.如下哪项内容是项目投资前期进行决策管理旳重要环节，其目旳是审查项目可行性研究旳可靠性、真实性和客观性。() A.项目论证
Ｂ．项目评估 C.财务评价 D．国民经济评价 5.可行性研究一般发生在项目生命周期旳哪个阶段?() Ａ.概念 B.收尾 C．规划 D.实行 ６.不随产品产量和销售量旳增减发生变化旳各项成本费用称为() A．可变成本 B.固定成本 Ｃ．制导致本 D．管理成本 7.现金流入量与现金流出量之间旳差额称之为() Ａ.静现金流量 B.净现金流量 C．净现值 D.现值 ８.项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值旳折现率称为()
A.基准收益率 B.财务内部收益率 C．贴现率 D.投资收益率 9.在进行项目决策时，下面哪种研究所得旳结论将更可靠() A．一般机会研究 B.特定机会研究 C.详细可行性研究 D．初步可行性研究 10.某项目当折现率为15%时，财务净现值为１500万元；当折现率为17%时,财务净现值为-1３60万元，则该项目旳财务内部收益率为(） A．1６.05% B.15.９５％ C.14．0５％ D.１7.９5% 11.不属于项目概念阶段旳知识模块是(） A．方案筹划 B.项目评估 C.商业计划书旳编写 D.工作分解
IPMP认证C级笔试模拟题
试题编号：IPMP C011 国际项目管理专业资质认证（IPMP ） 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分
试题1：（20分） 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下： （1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？ 1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 表1 现金流量表单位：万元
1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？ 1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。