项目管理IPMP认证考试模拟题3答案

试题1：（20分）

西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。据预测随着我国投资建设的增加，市场对其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。ST产品生产线改造与生产项目于2010年1月1日开始，建设期为一年，投资750万元。2011年投产，预计投产后第一年产量为5000吨，成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为7000吨，成本为1000万元，ST产品售价为2000元/吨。

1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表

单位：万元

附：折现率为10%的折现系数表

1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。

T=3+11/248.4=3.044（年）

E=1/3.044=32.852%>23%, 因此该项目可行

1.3（7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后，西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2。

表2 ST产品生产线改造与生产项目效益计算表

试题4：（35分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4 “厂房土建”子项目工作列表

4.1（11分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。

4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。请在图3中补充两个约束关系：C工作开始85天后F工作便可结束；I 工作结束25天后K工作才可开始。

4.3（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）

4.4（8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。

4.5（4分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。

4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 190天；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

图2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图

图3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图

试题5：（20分）

为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表

5.1（6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）

平均每天工作量=工作量/工作时间

每天需安排人数=平均每天工作量/8

5.2（8分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。

5.3（6分）假如“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？

答: 1)强制缩短法：即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。

2)调整工作关系：根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。

3)关键线路的转移：利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会不断地发生转移。

时间单位：周

图中：关键工作时间非关键工作时间总机动时间

图4 “设备建设”子项目工作计划甘特图

5

10

15

20

25

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1011

12

13

14

15

16

17

18

19

周

人数

图5 “设备建设”子项目人力资源负荷图

试题6：（25分）

请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：

工程师：50元/小时

工人：25元/小时

表6 “设备建设”子项目的费用估计表

6.1（9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。

人力费用=工作量*人力资源单价

总费用=人力费用+固定费用

平均周费用=总费用/该工作执行的周数

6.2（2分）“设备建设”子项目预算的总费用为2074千元。

6.3（9分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。

表7 “设备建设”子项目周费用预算表

6.4（5分）根据费用预算在图6位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。

500

1000

1500

2000

2500

1

2

3

4

5

678910111213141516171819

周

千元

图6 “设备建设”子项目预算费用累积曲线图