工厂仓储部计件工资方案

工厂仓储部计件工资方案(试行)

1、目的:充分体现以绩效为导向的企业文化,鼓励多劳多得,促使员工自觉提高积极性,自主设法提高效率。

2、岗位设置、计件标准及分配比例

新入职员工试用期内不参与计件工资分配。

3、工资结构

员工工资=标准出勤工资+计件工资-其它应扣款

注:工龄工资正常计算,法定节假日加班正常计算,但其他加班工资一项改为计件提成,不再计算加班!

4、计件工资核算办法

计件工资总额=产品出库数×计件标准

产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数

预提金额:从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿,及优秀员工的奖励。

个人计件工资=(计件工资总额-预提金额)×分配比例×出勤系数×绩效考核系数

产品出库数:以实际出库产品数量为准,由财务部予以审定。原料的

收发同成品出库数,时间上不一致但数量上基本一致,原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。

5、标准工资核算办法

5.1标准工资=工资标准*出勤系数

5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤

5.3出勤系数≥1,则出勤系数=1;出勤系数<1,则出勤系数按照实际数值执行。

5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数

超出标准出勤的考勤,已经在计件工资的分配比例中予以考虑,不再单独支付加班费。

6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。

7、优秀员工奖励:从计件工资总额中提取,用于当月绩效优秀员工的月度奖励。奖励明细由仓储部经理提报,总经理签批后生效。每月奖励金总额控制在500元以内,旺季预提淡季金额。

8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。

9、本方案计划自2021年6月1日起试行。

工厂仓储部计件工资方案

工厂仓储部计件工资方案(试行) 1、目的:充分体现以绩效为导向的企业文化,鼓励多劳多得,促使员工自觉提高积极性,自主设法提高效率。 2、岗位设置、计件标准及分配比例 新入职员工试用期内不参与计件工资分配。 3、工资结构 员工工资=标准出勤工资+计件工资-其它应扣款 注:工龄工资正常计算,法定节假日加班正常计算,但其他加班工资一项改为计件提成,不再计算加班! 4、计件工资核算办法 计件工资总额=产品出库数×计件标准 产品出库数=正常产品出库数+调拨产品出库数 预提金额:从计件工资总额里预先提出来的用作产品丢失、损坏等的赔偿,及优秀员工的奖励。 个人计件工资=(计件工资总额-预提金额)×分配比例×出勤系数×绩效考核系数 产品出库数:以实际出库产品数量为准,由财务部予以审定。原料的

收发同成品出库数,时间上不一致但数量上基本一致,原料库管和统计也统一按成品发货数量计算工资。 5、标准工资核算办法 5.1标准工资=工资标准*出勤系数 5.2出勤系数=实际出勤/标准出勤 5.3出勤系数≥1,则出勤系数=1;出勤系数<1,则出勤系数按照实际数值执行。 5.4标准出勤=当月天数—周日天数—法定假天数 超出标准出勤的考勤,已经在计件工资的分配比例中予以考虑,不再单独支付加班费。 6、其它工资及应扣款执行公司相关规定。 7、优秀员工奖励:从计件工资总额中提取,用于当月绩效优秀员工的月度奖励。奖励明细由仓储部经理提报,总经理签批后生效。每月奖励金总额控制在500元以内,旺季预提淡季金额。 8、未尽事宜由人力资源部、仓储部共同解释和补充。 9、本方案计划自2021年6月1日起试行。

仓储部计件工资考核方案

仓储部计件工资考核方案 一、背景介绍 仓储部是公司重要的一部门,负责仓库物资的管理、存储和分发等工作。为了激励员工的工作积极性和提高工作效率,公司决定引入计件工资考核方案,以量化员工的工作贡献,并根据实际完成情况给予相应的奖励。 二、计件工资考核方案的目的 1. 激励员工:通过计件工资考核,激励员工提高工作效率,增强工作积极性。 2. 提高工作效率:通过计件工资考核,促使员工在规定时间内完成更多的工作量,提高仓储部的工作效率。 3. 公平公正:计件工资考核方案将按照工作量和质量来评估员工的工作表现,确保公平公正的奖励分配。 三、计件工资考核方案的执行方式 1. 工作量计算:根据仓储部的工作内容和工作量统计,制定相应的工作量计算标准。例如,对于货物的入库和出库工作,可以按照每小时处理的货物数量来计算工作量。 2. 质量评估:除了工作量,对于仓储部的工作质量也进行评估。例如,对于货物的存储和分发,可以评估货物的准确性、完整性和及时性等方面的质量。 3. 奖励机制:根据员工的工作量和质量评估结果,给予相应的奖励。奖励可以以固定工资的形式发放,也可以以奖金的形式发放。奖励金额可以根据工作量和质量的不同程度进行调整,以激励员工更加努力地工作。 4. 考核周期:计件工资考核方案可以按照月度或季度进行考核,以确保员工的工作表现能够得到及时的奖励和反馈。

四、计件工资考核方案的优势 1. 激励员工:计件工资考核方案可以激励员工提高工作效率,增强工作积极性。 2. 提高工作效率:通过计件工资考核,员工会更加努力地完成工作,提高仓储 部的工作效率。 3. 公平公正:计件工资考核方案将按照工作量和质量来评估员工的工作表现, 确保公平公正的奖励分配。 4. 可量化的工作表现:计件工资考核方案可以量化员工的工作表现,方便管理 层对员工的绩效进行评估和管理。 五、计件工资考核方案的预期效果 1. 提高工作效率:通过计件工资考核,员工会更加努力地完成工作,提高仓储 部的工作效率。 2. 激励员工:计件工资考核方案可以激励员工提高工作积极性,增强工作动力。 3. 公平公正:计件工资考核方案将按照工作量和质量来评估员工的工作表现, 确保公平公正的奖励分配。 4. 提升整体绩效:通过计件工资考核方案,可以提升仓储部的整体绩效,为公 司的发展做出更大的贡献。 六、总结 仓储部计件工资考核方案的实施将有助于激励员工、提高工作效率和提升整体 绩效。通过量化员工的工作表现,确保公平公正的奖励分配,使员工更加积极地投入到工作中。公司将持续关注方案的执行效果,并根据实际情况进行调整和优化,以进一步提升仓储部的工作质量和效率。

仓库管理计件工资方案

仓库管理计件工资方案 一、方案背景 随着仓储业务的发展和对效率要求的提高,许多企业逐渐采用计件 工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。本方案旨在建立一套合理 的仓库管理计件工资方案,激发仓库管理人员的积极性和主动性,提 高工作效率和质量。 二、计件工资制度 1. 工资计算公式:员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。 工资计算公式为:工资 = 基本工资 + 计件工资 2. 基本工资:每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资,作为其 工作的保障和稳定收入的来源。 基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估,并 根据公司的薪酬政策进行确定。 3. 计件工资:计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。 计件工资的计算方式为:计件工资 = 完成件数 ×单价 完成件数指员工完成的工作任务的数量,可以是货物的装卸、分拣、包装等。

单价指每个工作任务的计件金额,根据具体工作内容的复杂程度和 重要性进行设定。 4. 例外情况处理:如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况, 将按照公司的相关规定进行处罚,并从计件工资中扣除相应金额。 三、工资核算与发放 1. 工资核算:每月月底,财务部门将根据每位仓库管理人员的计件 工资情况和基本工资,进行工资核算。 2. 工资发放:工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。 四、激励措施 为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务,提高工作效率和质量,可根据实际情况采取以下激励措施: 1. 计件工资提成:对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员,可以给予一定比例的提成奖励。提成比例将根据实际情况进行设定。 2. 班组竞赛奖励:可以设立班组间的竞赛,根据班组完成的工作量 和质量给予相应奖金或其他奖励。 3. 荣誉表彰:对于工作表现突出的仓库管理人员,可以进行荣誉表彰,如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等,同时配以奖金或奖品。 五、方案评估与改进

仓储部计件工资考核方案

仓储部计件工资考核方案 标题:仓储部计件工资考核方案 引言概述: 在现代企业管理中,计件工资考核制度是一种常见的激励方式,通过设定合理 的计件工资考核方案,可以有效激发员工的工作积极性,提高工作效率,实现企业的生产目标。本文将就仓储部计件工资考核方案进行详细阐述,以帮助企业建立科学合理的考核制度。 一、计件工资考核方案的制定原则 1.1 确定考核指标:根据仓储部的具体工作内容和目标,确定合适的考核指标,如货物出库速度、仓库整理效率等。 1.2 公平公正:考核方案应公平公正,避免歧视,确保每位员工都有公平竞争 的机会。 1.3 激励导向:考核方案应以激励为导向,能够有效激发员工的工作积极性和 创造力。 二、计件工资考核方案的具体内容 2.1 考核标准:明确计件工资的计算标准,如每完成一项任务可获得的计件工 资金额。 2.2 考核周期:设定考核周期,如每月一次,以便及时反馈员工的工作表现。 2.3 考核方式:确定考核方式,可以采用个人考核、团队考核或部门考核等不 同方式。 三、计件工资考核方案的实施流程

3.1 制定计件工资考核方案:由人力资源部门与仓储部门共同制定计件工资考 核方案,并进行内部培训。 3.2 宣传与推广:向员工宣传计件工资考核方案的内容、原则和具体操作流程,确保员工理解并接受。 3.3 监督与评估:建立监督机制,定期对计件工资考核方案进行评估和调整, 确保其有效性和公正性。 四、计件工资考核方案的效果评估 4.1 考核结果分析:对员工的考核结果进行分析,了解员工的工作表现和激励 效果。 4.2 绩效奖励:根据考核结果,给予绩效奖励,如加薪、晋升或其他激励措施。 4.3 改进与完善:根据评估结果,及时调整和完善计件工资考核方案,以提高 其效果和适应性。 五、计件工资考核方案的注意事项 5.1 风险控制:注意防范激励措施可能带来的风险,如员工恶意作假或不当竞争。 5.2 公平公正:确保计件工资考核方案的公平公正,避免出现不当歧视或不合 理的考核标准。 5.3 持续改进:不断改进和完善计件工资考核方案,以适应企业发展和员工需 求的变化。 结论: 通过建立科学合理的仓储部计件工资考核方案,可以有效激发员工的工作积极性,提高工作效率,实现企业的生产目标。企业应根据自身情况和员工需求,制定

仓储计件方案

一、目的 规范工资核算,体现多劳多得,提高仓库人员工作效率。 二、适用范围 工厂仓储部全体人员: 参与计件人员:原辅料保管员、成品保管员、促销品保管员、废品保管员、叉车司机、叉车班长、叉车维修工、成品主管、原辅料主管。 不参与计件人员:仓储经理、成品统计员、原辅料统计员、五金保管员。三、薪资结构 参与计件人员薪资构成: 1、薪资总额=计件工资+基本工资+补贴或奖励+工龄工资+补贴+其它 2、计件工资=平均计件工资×个人出勤×个人岗位系数 3、平均计件工资=∑(发货(成品)出入库数量×分类别计件单价)/∑(个人出勤×个人岗位系数) 4、分类别计件单价:发货出库0.036元/箱,成品入库2.5元/吨。 5、基本工资:最低工资标准/满勤天数×个人出勤天数(每天出勤小于或等于8小时)。参与计件人员核算计件工资时同时享受此基本工资。北京地区目前最低工资标准为1720元。 6、补贴:叉车司机200元/人/月,保管员100元/人/月。 ①新员工试用期内岗位系数以0.8为准给予核算计件工资。转正后以转正 后岗位最低系数为准给予核算计件工资,此后岗位系数调整及调整额度 由部门负责人根据该员工工作表现情况综合评定。 ②月度中,员工个人岗位系数采取固定制,遇特殊情况允许变动,变动结果

以部门负责人签字确认为准。 ②岗位系数变动考核细则: 考核实行100分制,从卫生、纪律、质量、安全、技能,物料的损耗,油量损耗等方面进行考核评分,月考核得分90分(含)-100分(含)享受规定计件系数;连续2月月考核100分以上计件系数增加0.05;月考核低于90分以下的,以每5分为一个基数点,每低5分,计件系数减少0.05,依次类推。 不参与计件人员薪资构成: 1、仓储经理、成品统计员、原辅料统计员:薪资总额=基础薪资标准*出勤系数+绩效奖金+工龄工资+补贴+其它 2、五金保管员:薪资总额=基础薪资标准*出勤系数+绩效奖金+加班工资+工龄工资+补贴+其它 以上岗位的新入职员工,试用期工资=薪资标准*出勤系数,参加试用期考核。 仓储经理、成品统计员为职员岗位,月度工资以满勤计发,余勤可调休使用。五金保管员为职工岗位,月度工资根据实际出勤计发,超满勤部分每月最多给予核算4天加班工资,剩余余勤调休使用。 四、其它: 1、执行期限:2016年7月1日起执行。 2、当方案试行期间所依据的生产经营情况发生重大变化致使方案不能正常运行时,由人力资源部、仓储部共同研究修订,经总经理审批后呈报总部审批执行。

仓储部人员薪酬方案,基本底薪与计件提成,结合绩效考核

仓储部工作人员薪酬方案 一、仓储部组织架构 为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况,现将仓储部分为四个组,每组各配相关专项工作人员,详见仓储部岗位编制图: 说明:入库组人员分成早晚两组入库,每组5人,其中晚班工作时间为18:00-14:00,早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。 考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求,现将仓储部的岗位划分为三类,组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位,具体岗位划分如下: 组长岗位:配货组长、发货组长、入库组长、开单组长; 技能类岗位:配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员; 基础操作岗位:打包员、点数员、复核员、退货员 岗位职责详见岗位说明书。 二、薪资方案 仓储部员工属于一线操作人员,工作情况可以数据量化,因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成,结合绩效考核”的方式,这样更能体现员工的实际工作情况,并激发员工的工作热情,根据岗位分类先设定基薪如下:

各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素: 1)去年的平均薪资,仓储部的平均月薪资只有3300元左右; 2)行业内的基本工资情况,目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上; 3)上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增,平均只拿到3280元/月,员工对以往提成方式信心不足,而下半年正是工作量最大的时间段,因此建议调整薪酬方案。 计件工资预算如下: 提成系数的得来,主要考虑以下几个方面因素: 1)员工往年均月工作量; 2)员工最大工作量,如配货组一天最大工作量为1.8万件;(含加班) 3)公司总体薪资控制范围。 提成系数的基数界定:月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成,另员工赔偿相关的运费等。 特价商品处理时按0.003提成单独核算。 附:去年年1-8月工作量情况表

仓储部计件工资考核方案,仓储部人员计件工资的计算方式

仓储部计件工资考核方案 1、主题 仓储部计件工资考核方案。 2、目的 2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 2.3 提高仓库的运作效率。 2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。 3、适用范围 3.1除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位,包括组长、班长、仓 管员、叉车手4个岗位。 3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制。 4、职责 4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改,并根据实际情况适时做出相应修改和 调整。 4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作;根据工作实际情况,对以上方案进 行不断改进与完善;根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金,经松江分公司批准后交人事行政部计算工资。 4.3人事行政部负责监督此方案的实施,统计相关数据,审核该方案的考核结果。 4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题,由仓储部负责跟进。 5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义 5.1仓库计件岗位的月收入分为A、B两类。 A类计件岗位包括仓管员与叉车手,其月收入公式如下: A类计件人员月收入=底薪+A综合津贴+计件工资+考核奖金一扣款 B类计件岗位包括组长和班长,其月收入公式如下: 组长月收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款 班长收入=底薪+B综合津贴+考核奖金一扣款 补充说明:安全及设备管理人员、单证处理员,不在计件考核范围之内。 5.2 相关名词释义 5.2.1 A综合津贴:包括公司的福利津贴(双薪、花红、节假日福利等)、有薪假期津 贴、中晚班翻班补贴; 5.2.2考核奖金:按照每月运作质量/效率的评分等级,分为A、B、C三个等级,奖励金 额0~200元; 5.2.3 B综合津贴:包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚班翻 班津贴(限带班班长); 5.2.4底薪:班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

相关文档
最新文档