制造生产部计件薪资方案

车间生产人员

计件薪酬绩效考核实施方案试运行

一．薪酬绩效考核目的：

为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核,体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.

从而提高工作效率,提升公司总体绩效;

二．计件绩效工资考核对象：

生产部班组长及以下直接生产人员;

三. 考核实施执行具体时间：

2015年4月份在车间实施.

四. 考核方式：

以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩

五．考核细则：

1.绩效薪酬结构:

个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+岗位补贴

个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和个人出勤天数个人岗位技能系数

个人月度考核系数=个人出勤天数个人岗位技能系数

绩效工资：绩效包含安全,产品合格,

2.全勤奖：

根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元;

定义范围：全月无迟到,早退,旷工,请假等缺勤现象年假除外;

3.岗位技能系数：

根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人

员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高,实行半年至一

年调整一次特殊情况除外;

4.计时工资:

计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.

六．异常补充处置

当因生产物料无法及时到位及生产订单不足,造成班组月度生产开工不足时,对个人当月月收入实行保底保量薪资,

生产组长保底薪资: 元未含岗位工资

高级工保底薪资：元

中级工保底薪资：元

初级工保底薪资：元

辅助工保底薪资：元

试用工保底薪资：元

七．支持性文件表单

1. 岗位技能系数表

2. 出勤考勤记录表

3. 个人或产品系列小组生产计件统计表

4. 员工计件考核薪资表 ,

5.计时申请单

成都龙泉驿区石灵机械塑料厂

车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案草稿

一．薪酬绩效考核目的：

从而提高工作效率,提升公司总体绩效;

三．计件绩效工资考核对象：

生产部班组长及以下直接生产人员;

四. 考核方式：

以个人为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩

五．绩效薪酬结构:

我司原有员工工资组成：

月工资合计：1350+200+30+350+50+266+50+200+50－100＝2396元

方案1：更新后员工工资组成：包含15年上调工资部份

月工资合计：1400波动+200+100+计时工资50+266+350－100＝2266+计时工资

方案2：更新后员工工资组成：包含15年上调工资部份

月工资合计：计件工资：例1750+30－100+计时工资+50+266－100＝2166+计时工资工资调整说明：

1：公司计划生产员工在去年工资基础上上调5%――8%,调整部分为基本工资及绩效工资两部份；

2：15年员工工龄工资上调为做满一年30元一个月,做满两年60元一个月,三年封顶100元一个月;

3：员工总工资收入增幅约为：220元;

4：异常补充处置

当因生产物料无法及时到位及生产订单不足,造成员工月度生产开工不足时,对个人当月月收入实行保底薪资,现暂定为1000元/月其中包含社保补贴

修改补充意见:

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。二、范围：生产全体员工三、主要内容 3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。 3.2保底要求 1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。 3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。 4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。 5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。 3.3保底薪资 1、注塑工：保底薪资为2800元/月 2、普通工：保底薪资为2500元/月

车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（） 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 2管理考核：

计件工资方案大全

计件工资方案大全（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!

生产企业计件工资制度方案

生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下： <一>、如何建立计件工资制度：一、编制计件工时的标准： 1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。 2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。二、确定计件的范围：现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。三、明确计件的单价： 1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时； 2、调试组5.0元/小时； 4、电子技术员5.2元/小时。四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号 2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义： 2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。 2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。 3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。 4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。五、计件工时如何计算分配： 1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。

2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。 3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。 4、工资计算： A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资， C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率） D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。 E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。备注： 1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。 1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 <二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存在的异常状况，提供具体的应对措施如下：一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时）,工时如何处理? 由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批, 作该班组的计件工时予以补贴。为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可在实返工前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时，也就是将计时任务，实际计件化。二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时

计件工资方案

计件工资方案计件工资方案范文（精选3篇）为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的计件工资方案，欢迎大家阅读。计件工资方案1 为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。二.计件工资实施范围

1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。 2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，

生产计件工资制度方案完整篇.doc

生产计件工资制度方案1 生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责： 1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。

要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配； 4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章计件工资的目的及适用范围： 1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资基本适用范围：

生产计件工资制度方案

生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责： 1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配； 4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章计件工资的目的及适用范围： 1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资基本适用范围：

计件员工工资方案

生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。二、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。 2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。三、范围公司冲压、安装车间四、职责： 1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。 2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。 3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助 1、计件工资=产量*单价 2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量 3、标准工时工资（制订单价的标准）

（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。 4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。 5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。（二）、单价的制定及调整 1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。 2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。 3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。 4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。

制造生产部计件薪资方案

车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案试运行一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核,体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的. 从而提高工作效率,提升公司总体绩效; 二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员; 三. 考核实施执行具体时间： 2015年4月份在车间实施. 四. 考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则： 1.绩效薪酬结构: 个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+岗位补贴个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和个人出勤天数个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全,产品合格, 2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元; 定义范围：全月无迟到,早退,旷工,请假等缺勤现象年假除外; 3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高,实行半年至一年调整一次特殊情况除外;

4.计时工资: 计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行. 六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足,造成班组月度生产开工不足时,对个人当月月收入实行保底保量薪资, 生产组长保底薪资: 元未含岗位工资高级工保底薪资：元中级工保底薪资：元初级工保底薪资：元辅助工保底薪资：元试用工保底薪资：元七．支持性文件表单 1. 岗位技能系数表 2. 出勤考勤记录表 3. 个人或产品系列小组生产计件统计表 4. 员工计件考核薪资表 , 5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案( 一) 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数() 1。5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数() 1。6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数() 1。7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。 1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。 2 管理考核： 2。1 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等) 之总和来评定名次. 第一位:班长奖元,教练奖元. 第二名：班长、教练不奖不罚. 第三名:班长罚元，教练罚元. 2.2 如有安全、质量事故的浮现，当班将取销参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款,教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行 1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案. 2 适用范围：生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制. A.2、细则： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资. 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整. 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资. 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业. 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例. 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时. 11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.

计件工资方案10篇

《计件工资方案》计件工资方案（一）： xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx 车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日计件工资方案（二）： 1、适用范围公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。计件工资方案（三）：计件工资方案第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。第二条:适用范围

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

车间计件工资方案

车间计件工资方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资基本思路一、分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错，值得关注。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。二、接着确定计件工资形式，形式有 1、无限计件工资； 2、有限计件工资； 3、全额计件工资； 4、超额累进计件工资； 5、间接计件工资； 6、集体计件工资； 7、提成工资。三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式： 1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。

制造企业常见计件工资的7种方案

制造企业常见计件工资的7种方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

计件工资基本思路一、分析一线员工的工资构成 W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。金属加工微信内容不错，值得关注。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。二、接着确定计件工资形式 1、无限计件工资； 2、有限计件工资； 3、全额计件工资； 4、超额累进计件工资； 5、间接计件工资；

生产部计件工资方案

瓶坯车间计件方案一、总则： 1、目的：为体现公司以绩效为导向的企业文化，提高产品质量和基础管理水平，顺利完成全年利润指标，特制定本方案。 2、适用范围：生产部全体员工 3、工资结构：工资＝日工工资+计件工资+原料损耗奖罚+制度奖罚+月度绩效考核得分 4、日工工资：在不生产及生产过程中设备正常维护保养情况下，员工出勤计发日工工资，具体发放：日工天数满勤之内，以个人基本工资核算；超过满勤天数，以加班工资核算。特殊情况须填写日工申请单，报备生产部批准。二、人员配置：根据瓶坯中心目前生产情况，按照开机4台机器算(操作工1*4*4*2=32/班)，车间生产人员配置为45人（操作工32人，叉车司机2人，辅机电工2人，维修工4人，班长2人，统计员1人，设备主管1人，部门经理1人）。三、岗位配置及计件系数标准： 1 2、车间各岗位共用人员计件系数，开机数每增加一台，计件系数上浮0.1，连续上浮最高值不能超过其所定岗计件系数的最高值。四、计件单价标准绩效考核：根据车间的绩效考核方案，对每位员工进行考核，考核成绩结合到个人的计件及基本工资中。

五、计件工资计算方法 1、班组单机日计件工资=当班单机产量×计件标准±班组原料超耗奖罚±制度奖罚 2、班组个人日计件工资=单机日计件工资/单机操作工总系数和*个人系数 3、班组共用人员计件工资=当班各机计件工资总和/当班各机操作工系数和*个人系数 4、车间共用人员=日工工资（基本工资+加班工资）+生产计件奖励 5、设备责任到人单机统计，统计员当日核算单机产量、个人计件工资，月底统计相加； 6、车间班组共用人员（班长、维修工、辅机电工、叉车司机）岗位计件工资系数以单班开机台数为基准，平均分配到单班各机。 7、员工当日计件工资按当日合格入库瓶坯、瓶盖数量以入库为准核算； 8、员工婚、丧、嫁、娶、年休不参加计件工资分配,依据公司管理制度规定按计时工资计算； 9、新入职员工，若每月15日后工厂报到的推迟到次月按入职约定工资标准发放，第2个月计件工资按岗位最低系数核算；试用期满依考批评业绩定岗后，按岗位计件标准发放工资。在试用期内能独立操作设备的给予考核合格后提前享受岗位计件工资； 10、计件工资计算周期：以班为单位按自然月度（1—31号）为周期进行计算。 11、计件工资分配（单台）比例：生产19.69g、22.04g、13.5g瓶坯纸箱：生产一线员工88%、生产后勤员工9%、品控部门3%；生产19.69g、22.04g、13.5g瓶坯笼子：生产一线员工78.2%、生产后勤员工16.5%、品控部门5.3%。生产50g、60g瓶坯纸箱：生产一线员工80.2%、生产后勤员工14.5%、品控部门5.3%；生产50g、60g瓶坯笼子：生产一线员工66.9%、生产后勤员工24.7%、品控部门8.4%。车间生产班组共用人员按岗位系数浮动值提取单班计件工资。 1、损耗率实行单班单机考核； 2、如物料PET切片、HDPE颗粒、胶带超出损耗标准，按超出物料标准总价值的30%对其班组进行处罚(当班班长和相关工序人员共同承担)； 3、低于物料损耗标准，按低于物料标准总价值的30%对其班组进行奖励(当班班长和相关工序人员共同分得)； 4、外包装袋、内箱袋、纸箱超出损耗标准，按物料原价对其班组进行处罚(当班班长和相关

生产计件工资方案

第一章总那么按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动管理政策与公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原那么 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原那么，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应原那么。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标与领头作用岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖〔绩效奖工资〕，在表达按劳分配根底上充分调动不同岗位员工积极性与创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责：部管理人员负责草案拟订及调整与定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数〔劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量〕、计件单价。要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进展评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准前方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据记录及分配； 4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资核发；〔核算工程有：计件单价一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项〕第四章计件工资目及适用范围：

个人劳动投入与收入直接挂钩，鼓励作用显著。它能反映劳动者之间生产效率差异，表达多劳多得。它还能促使工人自觉地改良工作方法，提高技术水平与劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品数量与预先规定计件单位来计算工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内劳动成果〔完成产量〕来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成合格产品数量乘以规定计价单价计算得出。 3.计件工资可分个人计件工资与集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资根本适用范围：第五章薪资制度 1.实行“计件/计时双行工资制〞公司产品款式多种多样，且局部产品有多道加工工序。在这种情况下，假设每日生产量不够时，无法保证员工根本工资，所以，公司采用群体计件为主，零星派工计时为辅薪资核算方式。具体计件方式如下：

生产车间计件工资制度方案参考

生产车间计件工资制度方案参考 1 2020年4月19日

车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定

额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元。四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分（1）基本工资：基本工资职差评级分为五级

制造型企业车间生产工人计件工资方案

制造型企业车间生产工人计件工资方案 1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。注： 1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。 2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。 3.2.1基本保障按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。注： 1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。 3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。 3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7 系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。集体计件分配到个人的计件工资（B）二个人系数总额（K）X系数工资（M）。注： 1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。 3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。