计件工资方案大全

计件工资方案大全

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序言

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计件工资方案大全

很荣幸同学们能来关注计件工资方案诗文内容，由本店铺为大家搜集整理发布，让我们赶快一起来学习一下吧！

一.计件工资方案

计件工资实施要求一.车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。

二.工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。三.允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。

四.计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。五.生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

五.工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月

25日员工可从银行中可取出上月度工资。

二.计件工资的发展

计件工资是按照工人生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式

1895年泰罗发表了《计件工资制》。

1956年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1957年全部或大部分实行计件工资制。

1958年以后计件工资制的实施受到很大冲击，特别是在十年内乱其间，计件工资制度几乎全部停止实行。

1977年国家重申计件工资和计时工资一样，都是贯彻按劳分配的有效形式。国务院指出：计时工资制是根据职工的工资标准和实际工作时间的长短（小时工资制、日工资制、月工资制）来计算工资的制度，是我国工资分配的基本形式；但很多情况下，还要实行计件工资，对于符合实行计件工资的工作，都应当实行计件工资制。

1978年国务院发布的《关于实行奖励和计件工资制度的通知》强调，有条件的企业需实行计件工资制。

1980年国家计委、国家经委、国家劳动总局关于试行《国营企业计件工资暂行办法（草案）的通知》，进一步规定了实行计件工资制的具体要求，并明确了实行计件工资制的目的和必备的条件。

1994年颁布的《中华人民共和国劳动法》第三十七条规定，对

实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。

1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。

三.大家好

计件工资管理规定

1、班长（无班长单位由组长或副组长负责）

一.控制各作业员的生产数量。

二.每日填报计件工薪资表。

三.每日填作业员薪资统计表。

四.日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资。

2、组长

一.评定各工程件薪单价。

二.核对各项薪资报表。

三.各项协调配合工作。

3、科长

一.核对各批号应发工资及累计应发工资。

二.核对各工程件薪单价。

三.督导件薪工件推行。

4、主管

核对各单位每日应发薪资。

二.控制各批应发工资金额。

5、经理

一.计件工薪资日报表及作业员薪资统计表的核准

二.各类产品制造薪单价的制定

三.各批号各工程件薪单价的核准。

四.特殊情形工时、工资的追加

五.督导计件工作的推展。

六.其他协调配合工作。

6、人事

一.审核各作业员的出勤状况。

二.整理各作业员的薪资资料。

四.计件工资制度

实行计件工资的目的就是要更好的提高生产效率，节约成本，因为产量提高了，单位成本就会下降，所以只要在产量不太受限制的情况下实行计件工资无论是老板还是员工一般情况下都是比较受欢迎的。

你可以按照以下步骤进行： 1。首先确定你们想要工人的收入在什么水平上，比较科学的想法是按照正常生产的3—5个月把工人的总收入除以产品产量，就可以得出全厂单个产品中的工资成本，同时把每个工序的工资总额再除以总的产量就可以得出该工序的产品的工资成本。

每个工序的工资成本的算术和应该等于全厂的单位工资成本。 2。

召开有关专业人员会议，讨论调整以上得出的结果。为了保证公平的原则，要详细分析上述数字的合理性，比如哪个工序的工作量没有满负荷（就可以降低一点），每个工序增产的难易程度等，通过这个调整，可以保证每个工序的人员必须付出相等的社会劳动时间才能获得相等的劳动报酬，当然这个调整短期不可能尽善尽美，但经过半年以上的观察和调整就基本上能达到一个比较公平的程度。

3。为了调动工人的积极性，最好要说服老板在上述的基数基础上上调10%—15%。

4。为了使计件工资推广的顺利，还可以把直接管理干部的奖金与上述基数挂钩。

5。还要建立相应的管理制度与之配合，比如质量管理制度，其中要详细的规定质量标准和奖罚细则，可以分为几个档次，比如达到规定的合格率可以提高工资基数的百分比多少，超过了废品率就要相应的降低工资基数等。

安全奖罚制度，成本节约奖罚制度等，总之你要把这些制度融合到你的计件工资办法当中去，才能形成一个完整的计件工资体系。 6。

需要考虑的几个问题：（1）与产量相关的部门（管理人员，比如安全管理，质量管理，成本会计等）的收入不能和产量挂钩，否则很容易使以上制度形同虚设。（2）使用成本倒推法效验你的计件工资标准是否能保证你的产品有足够的利润和市场的价格竞争能力。

（3）要建立合理的核算体系，做到公平，公正，公开。（4）计

件工资的计算方法要简单，不要过于烦琐，能够让大多数工人明白，就是说要让每个人知道他应该怎样努力才能够取得更好的经济成果，要想做好这点，就必须把方案进行详细的贯彻。

（5）作为决策层一定要言必信，行必果，没有做好的必须受到惩罚，而做的好的一定要按照规定得到相应报酬。呵呵，好了就说这些吧，供你参考。

五.有关计件工资的计算,怎么才比较合理

公司应该制定相关的规章制度，本着合法、公平、平等的原则，明确每件的单价，并且应明确写在劳动合同里，涉及加班应该计算加班费。

根据《劳动合同法》

第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

根据《工资支付暂行规定》

第十三条实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

六.劳动法规定计件工资

原发布者：秋香姑娘

计件工资标准

工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。b5E2RGbCAP

然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”有时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里，p1EanqFDPw

就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。DXDiTa9E3d 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠2、三个人去主观臆定，肯定会出问题，

要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，3、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。RTCrpUDGiT

1、建立计件工资系统的工作程序少量产品业的特点不同，工时工价的高低有所不同，劳动密集型的家具企业，每个产品生产要经过许多企 5、实现标准作业但细微分析法绝不能到处滥用

七.计件工资的一些疑惑

我给你推荐两种方法：

第一种：基本工资（保底）+计件工资

计算一下，如果员工平均总工资月1300元，计件工资能够得到1000元左右，那么设定日保底工资为10元。什么都没干但是正常出勤也应得这10元/天。

但是弊端是非熟练工多的时候，企业损失较多，也可能会造成员工懒惰。但是有了保底工资保障，熟练工如果想多赚钱就要靠自己多做赚计件工资了。

第二种：计件工资。

不必担心劳动法的问题。你们当地最低工资能够达到就可以了，当然是8小时之内，每天8小时，一个月出勤二一.75天，可以计算出一小时多少钱。如果不足最低工资标准的职工，可以补足到最低工资标准，但是这样影响其他员工积极性，因此一定要慎重，从计件单价下手，保证都能达到。还有一点，如果你非熟练工很多的时候，这个方法也是不好的，这样公司还是要多付出很多。所以企业还是要努

力多用熟练工，这样员工多赚钱，公司多盈利。

另外，你没有说到加班的问题，按照劳动法，晚上加班一.5倍、周六日2倍、法定假3倍日常工资，因此你如果有加班，应把加班时间也算进去，按照劳动法每小时的金额乘以员工一个月总共多少小时（即日常工时+夜间*一.5+周末*2+法定假*3），然后用员工月总计件除以这个总小时，看是否达到了劳动法最低工资的小时工资，没有达到的话，你要么调整计件单价，要么调整增加夜间和休息时间加班费，要么不支付加班费（非法）。

我们的目的是：让员工收入满意，让劳动局基本说的过去。

毕竟企业要纳税，政策又那么难。。。。

一点建议，供你参考。