高管跳槽案例

安特尔公司的销售总监正在打算跳槽，而其他员工也多次提出了加薪的要求。公司的所有人张明强应该怎么办？改变公司的薪酬体系么？

一、无意间听到的电话

“说实话，我觉得在这里做得挺好的。我有上升空间，老板也挺器重的，可以独当一面。所以，我还不是特别想有别的打算。但是，如果你有更好的工作，我也并不是不感兴趣。至少从收入和待遇方面，我觉得你刚才说的这份职务对我是有吸引力的。所以，能不能给我一点时间，我需要考虑一下，过几天给你答复。”

很不幸，当安特尔公司的老板张明强走过小芳的办公室的时候，他听到了自己的营销总监说的这段话。这句话让张明强心里一紧，她在给谁打电话？是猎头公司么？

他特意敲了一下门，才走进小芳的办公室，本来是想和她聊几句，可小芳看起来好像挺忙。电话一个接一个的，张明强没有说上几句话，就走出来。他心里有点闷闷不乐。跟正在打电话的小芳打了个招呼，就走出了办公室。路上，他又到设计部转了一圈，那里的工作依旧热火朝天。但这一阵子，他总觉得有点不太对劲，不对劲在什么地方，他不是很清楚。但是，他总觉得在设计部门里的气氛好像不是很自然。

安特尔公司是张明强一手创建的一家体育用品公司，主要经营各种户外运动的体育用品。经过多年的努力，他们终于在这个行业里获得了良好的声誉，并且与很多户外运动俱乐部建立了良好的合作关系。

公司的发展相对稳定，无波无澜，直到前年，张明强的一个做战略营销的老朋友建议张明强进入折叠自行车的市场。老朋友详尽的市场分析报告使张明强最终决定进入这一市场。

因此，从前年开始，安特尔公司集中精力生产轻便耐用的折叠自行车。在当年的第一个季度里，李明强大获成功。公司的销售业绩实现了惊人的增长。外观小巧可爱，携带方便的折叠自行车收到了市场的欢迎。有一些自由品牌企业也来寻找他们合作，做贴牌生产。在生产能力允许的情况下，张明强也适当接受了一些这样的订单。

公司的迅速扩张当然带来了一部分问题，但是，好在张明强有足够的能力使员工更多的把精力放在远景的预期上。相对宽松的工作环境也是吸引员工的一个方面，当然，这一方面是因为作为一个新兴公司，张明强还没有来得及建立太多繁文缛节的规章制度，第二是，对于设计部门来说，他们需要更宽松的环境来激发灵感，寻找创意。

但这一系列的变化后面最根本的原因张明强的心里还是很清楚的。折叠自行车市场切入的时机正确确实是一个方面，设计部门拿出的优秀设计方案也不可忽视，但销售工作的改善无疑更功不可没。

在进入折叠自行车市场之前，确切的说，安特尔公司并没有优秀的销售人才，在这之前的公司增长，很多时候，不过是源于户外运动用品市场本身的增长。直到安特尔准备进入折叠自行车市场，他开始意识到公司是需要一个营销部门的。如果，真的如他那个朋友所预言，这个市场会迅速发展的话，他不希望因为营销力量的薄弱而措手不及，丧失大好的发展机会。正是在这样的情况下，他认识了小芳。

应聘安特尔公司时，小芳刚刚拿到清华的MBA学位。在读MBA之前，她已经在一家体育用品公司工作过多年。当她最终进入清华大学读MBA学位的时候，为了能把精力全部投入到学习中来，她辞掉了原来公司的销售职位，虽然如果她不辞职的话，个人会得到迅速的提升。在MBA毕业之后，一次偶然的机会，小芳来到了安特尔公司，结识了张明强。小芳将自己所学的知识和这几年的销售经验结合起来，就安特尔公司的营销和销售工作发表了自己的看法，这次见面使张明强觉得相见恨晚，他很快就做出决定，邀请小芳到安特尔公司来，全权负责销售工作。

小芳到来以后的工作表现很快就证明张明强的选择是正确的。公司的销售情况远远超过了张明强的预期，他们的生产能力甚至都有些供不应求了。幸亏张明强有一些事先的准备，他们与其他公司签订了外包合同，将一部分生产外包出去，才算解决了这一问题。

二、安特尔公司的销售神话

小芳的工作业绩确实给张明强留下了很深的印象。这不仅在于她出色的工作能力，还在于她的工作热情。从到安特尔的第一天，小芳就全力以赴。她经常出差，忙得几乎没有时间去认识同事。文案工作她都是利用周末的时间完成的。她和下属错过了公司一年一度的旅游，错过了很多公司组织的各类活动。这种全力以赴的工作热情是张明强从来没有看到过的。他很希望她的这种工作热情能感染其他的员工，使公司上下都充满这种活力。

刚才无意中听到的对话使张明强觉得心烦意乱。以至于回到办公室以后，他都没有心思看下属刚递交上来的报告。

员工的待遇问题是他近来经常考虑的问题。他知道很多大公司的优秀销售人员可以拿到几十万的年薪，很多更成熟的企业还有很多他不甚清楚的薪酬组合。比如股票期权，“金手铐”、递延薪酬安排等等，他们通过各种眼花缭乱薪酬组合来留住绩效最好的员工。

张明强也希望通过某种方式表示对小芳工作成绩的认可。在开拓新的销售渠道的问题上，小芳做得非常成功。甚至说，张明强粗略地估计了一下，公司40%的业绩都来自于小芳个人。

在小芳到来之前，整个安特尔公司的销售都是通过独立的分销商来完成的。销售网络发展的不正轨，一直是张明强很头疼的问题。所以，他一直希望作为销售总监的小芳能够把精力放到这上面来，但很显然，小芳似乎没有那么多时间，她太忙了。公司的销售业务的发展超过了所有人的预期，以至于大家没有时间停下来考虑一些更长远的问题。

他想到了公司其他的人，安特尔公司的人员流动率一直不是很高。但最近这种情况开始发生变化了。前一阵子，他们的两位设计师开始要求加薪，并且希望能够拥有公司的股份。张明强拒绝了他们的要求，但是，为了平衡他们的情绪，他还是给他们适当地长了一点薪水。对于这种结果，目前为止，这两个人似乎都还满意。

还有一个让他有些念念不忘的就是他们以前的财务总监赵平。现在，他已经不再这个公司了。当年，赵平曾经两次向张明强提出加薪的要求，并希望重新设计他的薪酬体系，他也希望能够拥有部分公司的股份。张明强没有同意。最后陈平只好另谋高就了。但是，现在公司的财务总监对自己的底薪和红利看上去都相当满意。

正在他陷入深深的思索的时候，他的助理忽然打电话进来提醒他，他应该到机场去了。因为他要去参加一个行业协会组织的会议。他收拾一下要带的东西，走出了办公室。

三、什么是公平的薪酬

在会议上，张明强遇到了他的好友兼同行——青鸟户外用品公司的刘闻正。自从张明强自己创业以来，刘闻正一直是他可信赖的同行，每次碰面，他们都尽量安排时间一起吃饭。这次也不例外，他们打车来到一家海鲜酒楼，边吃边聊。

当服务员开始上菜时，他们的话题已经转到了自己的公司上。张明强问刘闻正：“你给你们新来的营销人员多少钱？我的意思是说，如果为了留住一个你认为优秀的营销人员，你愿意给他支付超过行业平均水平的工资么？”

刘闻正没有正面回答他的问题：“老张，这个问题很让人头疼啊，你知道现在各个公司的人员流动率都高得要命。特别是营销人员，你想把他们死死的拽住，困难很大。因为对他们来说，不管到什么样的公司，都一样能干的好。如果你的营销总监忽然跳槽，跑到别的行业去，那你就是烧高香了。因为至少他没有帮助你的竞争对手，你要知道，这年头，人都是冲着钱去的，哪儿钱多就往哪里跑。所以，老张，你可要注意哦，我知道，你的精打细算可是出了名的。”

这话说的张明强一脸苦相，他盘算了自己公司的薪酬情况，觉得工资加上年终奖的话，有些人每年能拿到十万左右，应该是很不错了。

“我知道，老刘，公司能付得起足够多的钱，”张明强说，“但是，这不是一个好习惯。你会把他们宠坏了的。很多人因为这个惹了大麻烦。”

“对，对，老张，我知道你的想法。”刘闻正说，“我们公司又何尝不是呢？我也不想给那些看起来还算满意的人加薪。你雇了一个一年可以赚6万的人，然后由于他有可能得到另外一个工作机会，你就给他增加到8万，再加上一整套薪酬体系，结果是什么？结果只能是你会把他宠坏了的。这个人不会再满意了，他不再相信你了。他会不断地要挟你，你明白我的意思么？”

刘闻正继续说下去：“所以，我最近一直在想，应该怎么样把这件事情做好，是不是把营销和销售部门外包掉会更好？我发现我们公司最近一直在为别人培养人才，他们到这里来，参加工作，等工作经验和能力都提升了，就跳槽到别的公司去了。现在猎头公司到处都是，虽然不太确切，但我还是听说你们公司的小芳现在和猎头的联系比较频繁，你可要注意啊，老张。”

“这个事情我知道。”张明强点点头，“我现在正犯愁呢。”

四、钱越多，发展越快？

会议结束以后，张明强回到自己的公司。这一周，他必须考虑公司的贷款问题。在银行方面，他有一个老朋友——唐飞，他特意约唐飞见面，很想听一听他的意见。

唐飞把张明强带到他的办公室，“老张，最近贷款的事情，可能比较吃紧啊。你们公司现在的资金真的吃紧么？”

张明强点点头，“公司增长很快，现在有些供不应求，我们不想错过难得的市场机会。我们虽然外包了一些业务，但是我们自己也想扩大生产，所以，现在需要钱。这是我们大发展的好机会啊。”

“是么？”唐飞很认真的在电脑上看着安特尔公司的数据，“你们的销售看起来真的很不错，是什么让你们做到这些的？”

“一个人。”张明强说，“我们的销售总监，是她改变了公司的销售现状，使我们的公司抓住了市场机会。”

“但是，你们的运营支出似乎超过了预算，特别是差旅费和招待费。”

“这是我们实施新营销战略的结果。”张明强说。

“另外，你们付给销售代表和分销商的钱好像也增多了。我知道你把一些业务外包出去了，这样好控制成本，但是，有些问题我觉得……”

“我们还聘请了顾问和临时雇员，让他们帮助做一些临时性的会计和内勤工作……”张明强打断他说。

“呵呵，老张，我知道，你让我把话说完。”唐飞说，“我的意思是最近贷款的事情，掐的都比较紧，你们除了贷款以外，有没有想过从其他几个方面解决一下问题，比如，你们的营销成本和销售成本增加了很多，你们有没有分析一下原因？”

两个人谈了很长时间，最后也没有把这个问题谈清楚。最后，唐飞只好说，“我考虑一下，再跟你联系吧。”

走出唐飞的办公室，张明强陷入了更多的困惑，他和唐飞的谈话使他更加拿不准应不应该重新为小芳设计薪酬体系。她害怕会使公司背上更重的包袱。如果他给小芳更多的钱，可能会使她放弃跳槽的打算，但是，他不知道目前公司的繁荣能持续多长时间，他害怕有一天这个市场不再高速增长，那个时候，他是不是还能够为他们支付高额的报酬。而未来市场是不可预测的。他不知道这种繁荣能持续多长时间。

她应该怎么办？给自己的销售总监加薪么？

如何才能从原单位顺利地跳槽离职

如何才能从原单位顺利地跳槽离职职场人士都希望工作稳定、待遇优厚、所在公司或企业发展前景良好，有前途。但是，现实往往会差强人意，令人萌生跳槽之念，面临离职、再择业的选择。然而，离职绝不仅仅是结束一份工作那么简单，能否将离职做到完满，将直接关系到你将来的长远发展。案例：离职人士困惑多大学毕业后，小李在广西某合资企业工作了7年，由于一直得不到升迁，去年，他有了跳槽的想法。当时刚好有一家猎头公司找到他，称如果他愿意到一家民营企业去，该企业可向他提供一个年薪10万元的部门经理职位。小李在动心的同时又很有些困惑，该如何安排自己目前的工作？如何面对公司提供的离职服务调查？如果上司竭力挽留，又该如何应对？无奈之下，小李找到了记者。从小李反映的情况看，他目前正处于更换职业的敏感期。此时的他，保持高度警觉，合理、理智地规避职场暗礁是首要任务。记者在采访中了解到，许多离职人士也有像小李一样的困惑和顾虑，担心自己越“跳”越糟，顾虑万一原来工作的公司有起色，自己多年的努力岂不是打了水漂？点评：冷静分析再决定是否离职面对离职、再择业等情形，所有人都会犹豫且顾虑重重。对此，周文皓认为，首先应当客观、冷静地分析判断现实情况，弄清楚是自己的能力和表现有问题，还是企业的用人机制有问题？如果是前者，那你就需要对自己的现状进行一个尽可能全面、详尽的再评估和相应调整。不妨利用各种机会与自己的同事、上司甚至老板沟通，听取他们对你目前认知的意见，看看有无偏差？是否是普遍现象？以便作出客观正确的判断，然后加以弥补。这种情况下，如果一意孤行，非但于事无补，就算你离职再入职，也会在新单位重蹈覆辙，陷入频繁更换工作的怪圈。

跳槽最成功的案例

历史上跳槽最成功之人萧何月下追韩信》说明“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。” 所以千里马韩信，幸遇不常有的伯乐萧何，才成就其远大抱负。而韩信，遇见伯乐是他不断努力跳槽所得，《史记》里记载，说韩信刚出道仗剑投奔了项梁，在项梁麾下一直默默无闻，闷闷不乐。后来项梁由于政权经营不善，倒闭了，韩信跳槽到当时的项羽公司，而项羽只派他做个卫队队员，相当于保安。有着远大雄心壮志的韩信不甘埋没自己的才智，几次献奇策供项羽采用，项羽觉得不咋地不去采纳，韩信很郁闷，同时也说明项羽用人识人的能力不强。韩信这时又想要跳槽，正巧汉王刘邦到汉中封地，韩信跳槽到刘邦公司，准备大展拳脚，可是还是不被重用。韩信寒心，几经挫折，伯乐萧何突然发现韩信乃举世奇才，极力推荐，刘邦任萧何咋说都不信，韩信决定再次跳槽，连夜逃跑。萧何听说后深夜月下追赶，百般劝慰将韩信哄回来，再向汉王力荐，也是赶上要打一次仗，刘邦派他为大将试探他的能力，和他彻夜畅谈，惊叹韩信奇思妙想点子多，大有相见恨晚之感。于是重用韩信，将韩信原来的公司老板项羽打败，项羽破产自杀，刘邦得了天下。正是因为文有萧何，武有韩信，才成就了刘邦的伟业，也成就了一段《萧何月下追韩信》的经典传奇。所以知人善用，本领最大，自己很能干也很有能力，但是不会用人，也不会去被人用，成大事者少。身边有许多人自认能力强过别人，可就是不被人重用，这说明一是此地领导用人识人能力弱，二是此地不适合能力发挥，三是自己自大无能力。现在的工作观念比较符合韩信思想，跳槽，跳来跳去，跳出个精彩来。但是，也有弊端。韩信的跳槽成功成就其理想，可是韩信的为人却很少有人探究，如果项梁不倒，韩信会帮项羽打项梁，如果项羽重用韩信，韩信会去打刘邦，如果刘邦不重用韩信，韩信会去投奔新主人打刘邦，幸亏刘邦发现韩信才能，韩信才将以前的老板

跳槽面试会问的问题

跳槽面试会问的问题 1、关于跳槽的次数现在我们在进行面试的时候，很多面试官都会问及关于面试者的一些关于跳槽的问题，比如，我们在进行面试的时候，跳槽的次数会特别的引起大家的关注，而现在跳槽的次数也会成为面试官非常关注的一个重要的数字，跳槽的次数越多，那么，可能表现出来面试者的不稳定，不踏实，如果没有跳槽的经历，那么，也会表现出我们自己的工作范围比较小，所以，我们可以适当的来说出跳槽的次数，比如我们可以说是一两次，这样就是向面试官表达了一个意思，那就是自己既有一些丰富的工作经验，而且也是一个比较稳定的踏实的职场人士，值得面试官的认可。 2、关于跳槽的理由我们在进行面试的时候，面试官也会问及一些关于跳槽的理由，面试官可以根据您的回答了解到很多的信息，所以，我们在进行面试的时候一定要特别的小心回答问题，这样才能让我们的跳槽理由更加的合情合理，比如，我们可以说自己想找到一个更大的发挥空间，可以从一个小的公司，跳槽到更大的企业，这对于我们的职业发展来说会有着非常重要的意义，值得面试官的认可，另外，我们在说跳槽理由的时候，还可以说自己想追求一个符合专业特点的岗位，所以选择跳槽，这对于我们现在的职场发展来说也会起到非常重要的意义，我们在进行跳槽理由阐述的时候，一定要特别的谨慎，如果我们把想获得更高的工资，不喜欢原来的领导，这样的跳槽理由说出来的话，那么，在面试的过程之中，就会影响到我们现在的面试，所以，跳槽的理由是非常重要的。第一招：三思而后答面试时，一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销，而试图采用多讲话的策略来

职业生涯规划个人案例分析

职业生涯规划个人案例分析 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

个人案例分析一小Z，女，22岁，学历本科基本情况：上海某财经类大学毕业，国际会计系同学评价：刻苦，有上进心，性格坚强，学习能力强个人职业目标：高级财务经理面临问题：收到英国某大学的offer，学行政管理专业；同时收到四大会计师事务所之一的普华永道的offer，作审计师，小z必须做出选择。先留学或先就业职业设计意见：先就业，去普华作审计师，然后再选择合适的机会出国深造。设计理由：小z原本希望出国进修工商管理类课程，但国外大学对申请工商管理类专业的学生都有工作经验要求，所以最后只收到了行政管理专业的offer。小z学会计，喜欢商务，对行政组织兴趣不大，若为能一时出国而放弃原有兴趣并不明智。专家认为：先工作或先出国其目的都应该是为了将来有更好的职业发展前景，违背个人兴趣和职业理想而求得一时出国，为出国而出国，从个人职业发展看并不可取。从职业发展考虑，普华位列国际四大会计师事务所之一，有完善的培训计划，良好的工作氛围，规范的工作机制，对职业技能发展大有好处，出国学习行政管理硕士一年课程之所获专业资历和在普华工作一年之经历技能积累相比，前者在职业市场上之价值未必比后者高。

普华是专业的国际性会计师事务所，审计工作与小z大学所学基本对口，且小z性格特点勤奋刻苦，事业心强，意志坚定，加上名牌大学毕业生的综合素质，保证了小z在工作中必会有所表现。从小z职业目标定位于高级财务经理一点看，小z具备会计专业学历资质和专业技能，但缺乏作为高级财务经理所必须具备的专业管理知识，小z希望学工商管理类课程的想法是正确的，为一时出国而放弃原本计划并不合乎长远的职业发展。国外工商管理类硕士课程要求申请者具备一定工作经历，小z先工作后出国，正合乎要求。且高级财务经理必须具备的另一大重要要素就是丰富的专业工作经历，所以，先工作，积累工作经历，也是在为职业理想作铺垫。专家评点：小z在先就业与先出国之间面临选择，无论是先就业，还是先出国，最终的目的都应该是更好的职业发展前景，到底是先出国更有利于将来职场发展，还是先就业更有利于职业发展，应该是每一个面临类似情况的毕业生都应该仔细考虑的问题。案例总结: 作为刚刚毕业的大学生，选择合适的职业发展方向尤为重要，人生精力有限，必须选准方向，强化发展。职业方向的确定必须结合个人特长，兴趣所在并综合考察行业前景来确定。在这一点上，大学生有疑问时，可以求助学校的就业指导老师或者专业的职业顾问。应届毕业生，表面上看是就业的问题，而实际上是择业的问题，择业就是要做选择，选择适合自己的职业发展方向，集中目标，强化发展，通过若干年的工作，实现从无工作经历者到行业人才的提升。同

万科高管集体离职360度全解析

万科很受伤吗？ 2011年1月29日，万科公告称：因选择个人创业道路，日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的，还有万科副总裁肖楠，以及二人的十来位老部下，其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，将企业带上千亿规模，缘何此时偏要辞别？高管团队离职，为什么偏偏发生在以规范著称的万科？这与王石与郁亮的交接班，有着怎样的内在联系？高管离职，该如何做出跳槽还是创业的选择？该独自离开还是团队出走？作为中层管理人员，又是否应该追随离职的上级呢？从万科组织建设的角度看，万科的企业管理在地产业最早建立了体系化，是行业内学习的榜样。所以，此次高管的离职并不会给企业带来多大冲击。为何偏会是万科？但既然如此，为什么偏是万科发生这种非常态震荡呢？我们不妨从万科企业文化上进一步分析。万科文化强调稳定，强调体系化。在地产界，万科虽然前前后后也离开了不少人，但队伍在整体上是最稳定的。然而稳定也带来了一个问题，那就是在权力核心进行更替时，往往会引发中国式震荡，即一朝天子一朝臣的剧变。凡是讲究稳定、追求家文化理念的组织，权力更替时一定是腥风血雨。任何一种组织文化都有他的利弊。而权力更替，对于追求稳定、追求企业是我的家这样东方文化特色的组织来说，是致命的冲击。因为高管及员工从心理上是不能接受权力核心更替的。相反，对于乐于阶段性用人理念的组织文化，追求的就是变动，平常就持续不断地更替高管，使组织成员对变动习以为常，留下来的成员都学会了权力变化中的生存法则，因此当权力核心发生更大的更替时，对组织的冲击反而小。但万科，属于前者。为何万科必须换将？规模压力，人才大换血万科的发展历程，就是人才持续不断的引进过程。其成功，就得益于人才持续引进。2000年，万科开始持续性、大规模地从中海地产挖走骨干，号称“海盗行动”。2001-2002年，万科一下引进了50～60位高管人才。万科20多个一线公司的第一负责人中，一度有1/3左右源于“海盗行动”。这次行动奠定了万科在全国全面铺开的人才基础，也使万科销售额跨

个人工作中的一次成功案例

个人工作中的一次成功案例岔河乡副乡长杨帮芬（2014年11月30日） 2012年，在全国开始推行农村买养老保险时，岔河乡新龙村2社有一家人，兄弟姊妹四人，哥哥叫杨正国，妻子叫罗德英。姐姐出嫁了，妹妹也嫁到本村。弟弟叫杨正发。当时政策规定，年满16周岁，个人按年缴费每人每年100元，对重度残疾人在缴费补贴基础上，由政府全额承担，60周岁以上农民基础养老金由财政按每人每月55元标准直接发放，但是其子女必须全部都要购买。杨正国的父亲杨云才和母亲李云珍一听。非常高兴，想到不久以后自己每月有55元钱，心里像灌了蜜一样。弟弟妹妹都没问题，可是一到杨正发这儿就卡壳了，他不同意给两位老人买保险，父母说破了嘴皮还是不行，最后两位老人可怜巴巴地说：“你不给我们买就把户口本给我们，我们自己出钱买，可是杨正国就是不同意。”几天后，母亲李云珍披头散发地找到我，一把鼻涕一把泪地诉说着这件事，他说后悔生了这个儿子，儿媳妇也欺负自己。希望政府一定要帮他们解决这个问题，不然她就住在乡上不走了。看到老人的样子，我感到心寒，一边耐心地劝解，一边努力地思索着这件事情处理不好可能出现的问：一是如果老人所言不假，大儿子和儿媳都不孝顺，甚至可恶。不想给父母买养老保险，老人宁愿自己出钱只要儿子把户口本拿出

来都不干，实在是该好好教育。老人如果不能买养老保险，可能会造成今后生活特别困难，兄弟二人以后可能会为赡养问题而起纷争。二是如果不给两位老人买保险，而周围其他老人都买了，会造成两位老人心理失衡，他们就会失去理智、就会冲动、就会不断上访。三是对国家农村养老保险制度推行不利。想到这件事情一定要处理好，我马上联系新龙村支部书记、村主任和文书，和他们一起对这家人的情况进行走访和了解，得知在缴纳养老保险金时，杨正国夫妻谈到以下几方面的问题：一是今后领取的养老金额过低，随着物价上涨，那点钱对今后的生活起不到太大的作用。二是不相信保险公司，担心今后垮掉或是不认。三是存心不想给老人买。四是存在“今朝有酒今朝醉的思想”。在了解到这些情况后，我与杨正国夫妻进行了多次沟通，耐心、细致地给他们讲解我国养老保险制度的好处。并且一再强调：一是养老保险金肯定会随着物价的变化相应调整。二是养老保险是国家推行的惠民政策，你可以不相信保险公司，但是你一定要相信政府，永远都不可能存在今后领不到钱的情况。三是今后老年人都有养老保险金，能够减轻子女的负担。四是子女对父母都有模仿能力，你们现在对父母不孝，你们的子女将来也可能对你们不孝，并努力推荐他们能够看看中央台公益广告节目，广告中一则是儿媳给婆婆洗脚，另一则是儿子给母亲端洗脚

跳槽禁忌：跳槽的三大纪律八项注意

春节前后是每年跳槽的最高峰，很多人因为主观、客观原因，被卷入跳槽大地震。跳槽是职业生涯旅途中在某个驿站的转折，在这里，你将换乘另一列车，驶向心中的目标。不要搭错车、跑错路，否则会与心目中的方向背道而弛，越走越远。职业顾问案例：小陈是前年的大学毕业生，毕业后在一家公司做销售，因为小伙子人气好，外表帅，业务开展的很快，还注重培养自己的工作能力，因此业绩很好，一年后就被公司任命为分公司经理。可又干了一年多，工资还是原地踏步。小陈为了提醒老板为自己加薪，放出跳槽之风，很快传到老板那里，老板并没给他加薪，反而派他去开拓新的分公司，当然困难重重。而他原来的分公司却由老板的心腹来坐享其成，使得小陈心中更加不平衡，在喊了半年的跳槽后终于真的跳出该公司，到了一个同行企业，但这家公司除了工资没比原来降低，其他方面都不尽人意。小陈很后悔，几个月后，原老板因为人手缺少，找不到合适人选，于是两人又第二次握手。可是内心却各有所思、并不融洽。于是，小陈还是随时找再次跳槽的机会，这次他有了经验，悄悄跑到咨询公司，请专业人士进行帮助。职业顾问分析：小陈跳槽是因为想寻找更大的发展，没有错。关键是年轻幼稚，采用了错误的方式方法，因此，跳槽失败，使自己处于去留都不好办的境地。宏威职业顾问给职场人士的忠告是：职场有职场的游戏规则，跳槽者要想成功，就要严格遵守三大纪律八项注意。一、三大纪律： 1. 跳槽应该以职业目标为中心，为职业目标服务。对于职场人士来说，发展空间的大小与整个职业生涯息息相关，发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面。在选择企业时，应从企业发展和个人发展的态势来看，一个广阔的发展空间能将你引进稳健、快速的发展道路，而没有发展空间的工作却只会将人送进职业死胡同，让人浪费时间，浪费生命。具备这些发展空间除个人主观因素--核心竞争力积累等外，所在公司的客观因素--能否提升你的职业含金量，也是必不可少的。人们在判断是否接受一份新工作时，有以下几种比较典型的观点：一种观点认为，选工作主要是选一个适合自己的环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷热等；第二种观点认为，找工作就是找一个发挥自己的机会，这类人一般并不看中眼下的收入多少，而是更注重长远的发展；第三种观点很务实，认为选工作就是选一种赚钱的方法，从这个角度出发，似乎工作本身并不重要，重要的是它能否在一定时间内充分地体现其经济效益。 2. 确定目标公司，了解其所在的行业、企业的基本状况，对企业经营状况、企业文化有所感知。择业的重心应依企业规模而异：大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。在择业的过程中要注意考虑公司的企业文化，企业文化是一个公司发展的指路灯，它预示了企业及个人的发展方向，也体现了管理者的领导思路。如果你个人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找到合适的发展方向和道路；反之则会受到阻碍。行业与企业的生存空间有很大关系，对那些不大不小的企业来讲，行业特征可能决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。在小型企业中，老板是不折不扣的“灵魂人物”，有着绝对的权威，所以老板的眼光、能力和管理方法对企业未来的发展起着决定作用。因此在选小公司时，老板的风格和为人便成了不可少的判断依据。明确了解目标职位，加深对工作内容与任职要求的理解，分析自己的优劣势和对这个职位的腹有诗书气自华

浅议国有企业高管的培养与选拔

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d24794709.html, 浅议国有企业高管的培养与选拔作者：纪骁菲来源：《中国经贸》2009年第24期摘要：加快国有企业改革和发展。就必然要培养和选拔能力卓越的国企高管。通过对国企高管的培养、选拔存在的问题进行分析，批驳了国企选拔人才的身份背景、学历文凭，用人关系化等误区。要营造国企高管人才成长的环境、建立和完善国企高管的培养选拔机制，实行公开、公正、择优的人才选拔任用机制。关键词：国企，高管；培养；选拔现代企业制度要建立竞争有序、择优而任的国企培养选拔机制。但一些国企领导者未能对人力资源给予重视，在国企高管的培养和选拔上存在一些问题。一、国企高管人才培养存在的问题 1国企高管培养方式存在的问题国有企业高级管理人才的培养途径和培训方式应该多样化。比如国企内部的管理课程培训，国企岗位的轮岗实践锻炼，以及国企外部的管理课程培训与外实践锻炼包括与大学。但是，在实际培训中存在一些国企高级管理人员未能接受到培训，或者只接受到了企业内部的培训。 2国企高管培养内容存在的问题国企在实际的人才培养内容上，并没有针对性地进行培养。一些人才需要得到短期企业经营管理方面的专项培训，有的国企高管想读企业管理方面的研究生，有的高管希望到企业外实践锻炼，最好能被送到国外参观学习。国企高管大部分希望得到实用性的培训呢内容，并要加强针对性的培训内容。这些国企高管希望得到的培养内容与实际接受的培训内容往往有偏离。 3国企高管培养机制存在的问题一些国有企业还未能建立与现代企业制度相适应的人才培养机制和培养环境。部分国企的人力资源部门还未能担负起对高管培养、教育、考查的责任，缺乏对高管的培养教育、培训考核评议制度。二、国企高管的人才选拔存在的问题

6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc

6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造

的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最

关于跳槽,一篇很透彻的文章!很有用!

关于跳槽,一篇很透彻的文章!很有用! 不管现在的市场如何，对于每个个体来说，求职依然不是件容易的事。对于求职，除了需要硬实力外，面试经验的不断积累也是关键要素。为什么大多数人都要经过一段时间来能找到工作，就是因为刚开始找工作时完全没有面试感觉，对于很多问题都没有准备和总结过，往往回答得不好，无法展示自己的优点或全部。而通过一次次失败的面试，自己的经验也不断积累，感觉就出来了，所以之后也就找到工作了。当然，今天我主要不谈求职的技巧，我是看到了很多有工作的人也蠢蠢欲动地想跳槽。关于跳槽，本来就是人职业生涯中一件非常正常和重要的事情，但是很多时候我们会发觉自己越跳越差。那么什么时候该跳，该如何跳呢？那么我想对于跳槽的问题发表一些自己的看法。 1.跳槽的关键点：保证行业的延续。

相信求职中的各位都知道，用人单位所谓的经验要求指的不是累计工作经验，而是相关工作经验。在我们感叹应届生缺乏经验工作难找的同时，我们理所当然应当珍惜自己已经获得的经验。现实中有些人跳槽没有方向性，今天做销售觉得太苦想当行政，找到了行政工作让从端茶倒水做起又觉得没前途，然后又想去学个财务，等等。或者今天在机械制造业做觉得环境不好，然后跳槽到快消行业，做了不久又觉得产品不够高端，又进入IT行业，等等。总之，这样的跳槽法，最后肯定是一事无成，原地踏步。真正的跳槽不需要广博，而需要专一。如果一个人在三个行业里各做一年，再找工作，前两个行业的公司会觉得这个人已经有一两年没涉足这个行业了，不要。而第三个行业的公司觉得这个人其实也只有一年经验而且之前的经历完全不相关联。所以这样的跳槽不仅无法使自己得到飞速发展，薪资提升的幅度也很慢。因此，跳槽的关键就是不断积累“相关经验”。 2.关于职业规划的制定。既然前面说到了延续性很重要，那么就必须先说说定位，既自己的职业规划。很多工作多年的人，无论做什么工作，无论身处什么行业，当问起他们为何会从事这个行业或这样的工作时，很多人都会说，因为第一份工作做了这个，以后就往这个方向发展了。的确，应届生的第一份工作可能是比较随机的。比如进入服装工作做销售，三年后跳槽，肯定首选的行业还是这个行业（除了厌恶这个行业而跳槽的人），因为自己有“相关经验”。事实上，只要公司正规，应届生对于第一份工作并没有太多的指定性，就像我第一份工作做了和专业完全无关的贸易工

跳槽需注意的七大事项

跳槽需注意的七大事项年末跳槽注意事项一：在跳槽过程中，千万不要为了钱而选择跳槽，从一般情况来讲，如果不是迫于生计，那你千万不要为了钱而选择跳槽，除非下一份儿工作的薪水要远高出于目前的职位。虽然我们在求职的过程中很容易看到的是职业所提供的薪资水平，但从职业的发展、自己能力的提升还有生活状态等等几方面却是应该考虑的因素，我们在工作中一定要切记工作不是为了钱，而是为了有钱来做一些事情，说白了在职场中有一条非常重要的规则，那就是交换，你所获得的往往就是你向雇主所提供的能力来决定的。但如果你感觉自己能力还没有大幅提升或是资源还没有更多利用的情况之下，那你就需要谨记一点千万不能通过跳槽来获得更多薪水，因为这样的抉择往往会显示出你正处于职业的不稳定期，对于你本身来讲，就没有一个稳定的市值。如果获得高薪这种付出知识辛苦一些倒也无所谓，但如果错过很好地发展时机作为这次选择的代价，那真是太值得。年末跳槽注意事项二：跳槽可以，但绝不可以频繁的跳，如果你频繁跳槽实惠使自己的简历黯然无光，那么你的积累也就不能在延续，这是你对于企业的忠诚度往往会受到严重的质疑，如果你跳槽不是为了学习不同的企业文化来试图自己创业的话，那么频繁的跳槽是会严重影响一个人的职业发展规划的，大家应该都非常清楚，频繁的跳槽不好，单是这种折腾就会让人受不了，我想任何人都不愿意这样跳来跳去，大多都是受情势所逼，其实如果你是频繁的跳槽情况，那么在你入职前就已经就决定了。年末跳槽注意事项三：在选择跳槽时千万不要盲跳，有些人选择跳槽是被迫的，特别是频繁跳槽那种，一般来讲这些人在跳槽前没有做好跳槽的充分准备，那么在跳槽之前，就应该充分了解自己在新环境中有哪些提升空间，新职位有哪些要求，当然更为重要的一点是要充分了解新职位的相关信息，才不至于出现盲目跳槽的现象，同时在跳槽之前，应该综合3个人以上的观点，更多的应该关注一些你所求职位的缺点，看看自己到底能否坦然接受。年末跳槽注意事项四：切记不要轻易跨行跨职业跳槽，现在又很多职业人就是这种现状，毕业后发现学了四年的专业根本不是自己喜欢的专业，整天郁闷，由此萌生了趁着年轻跨行跨职业的飞跳，咱现在暂且不说你的目标是否正确，这种跳槽方式是真的不值得提倡。

一位高层管理者的困扰

一位高层管理者的困惑张先生是一家食品公司的总经理，也是这家公司的最初创始人之一。近几年，随着业务的不断增长，业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是，队伍虽然成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同时，管理方面的问题却不断出现，越管问题越多，团队整体执行效率低下，士气涣散。除了核心管理层之外，整个团队显得没有激情和活力，不断有人跳槽；即使留下来的员工，成天也是死气沉沉，对工作看不出有任何热情。虽然花高价请咨询公司制定了新的考核制度，但也因为种种问题执行不下去，而且员工对于新的考核制度似乎并没有反映出太大的兴趣，甚至有的员工还有报怨。为了提高执行力，公司也请了专业的培训机构对员工进行了培训，培训现场气氛也很热烈，但培训之后，一切照旧，似乎没有任何改变。眼下正值公司快速扩张之际，但现实的问题让张先生寝食难安。公司最期望忠诚的员工，和高效的执行力，现在看来，似乎只是一个不太现实的想法。员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为管理的焦点之一。对于这个问题的解决，有人说要提高福利待遇，有人说要多搞一些员工关怀，有人说要加强培训，还有人说要塑造企业文化，等等，众说纷芸。根据笔者的实战培训经验来看，上述种种因素固然重要，但都太过于表象化，没有看到问题的本质。执行不力的背后，其实有着更深层次的原因。如果这个原因没有找到，任何关于执行力的培训皆是“治标不治本”；如果根源找到了，那么，上述因素就可以起到锦上添花的效果。误区：执行力是可以培训的很多企业都希望通过培训来提升执行力，并把执行力的提升当成管理的一个目标。其实这是一种误区。根据笔者的培训经验及企业实践的检验结果来看，执行力不应该成为企业追求的一个目标，不能、也不应该通过培训的方式来提升。所谓的执行力，其实是一种结果。只要在影响执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。执行力提升必须要关注的三个关键词执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有一定的好处，但正如上文所言，没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。要想从根本上实现执行力的提升，必须关注另外三个重要因素：人现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了最基本的元素——人。在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。

白秦铭跳槽的案例分析报告

白秦铭跳槽的案例分析报告摘要：激励对管理，特别是人力资源管理的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四，即吸引、保留、激励和开发企业的人力资源，其中激励显然是核心。对于一个企业来说，能激发起员工的干劲，就必然能吸引并保留住他们，而开发本身即是重要的激励手段。因此，一个企业，做好员工的激励工作，对于企业留住人才，未来发展具有重要的战略意义和深刻的实践意义。一、案例背景白秦铭毕业后被一家中日合资公司招为销售员，由于这家公司不仅工资高，而且不是采用佣金制，而是给销售业务员发固定工资，所以对刚毕业的小白来说，还是很不错的。刚开始，小白对这份工作很满意。然而，随着时间的过去，几年之后，小白对业务逐渐熟悉，他的销售额渐渐上升。到了第四年，小白估计自己当属销售员中的冠军了，然后由于公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以他也不很确定。去年，小白干得特别出色，尽管定额比前年提高25%，可他9月初就已完成全年销售定额。到了今年，他已经成为了公司的头号销售明星，公司又给他提高25%的定额，虽然一开始不怎么顺手，但他估计10月中旬依然能提前完成任务。可现在的他，对公司却存在着一些不满。因为他听说本市另外两家中外合资公司都有类似内部通讯的小报，对公司的最佳销售员都有表扬奖励活动，而自己的公司，没有内部销售排名，没有表扬，没有奖励，一直都是单一的固定工资制，想着他都感觉很不公平。而当他向公司上级交流，建议公司改行佣金制时，上级以公司文化特色为由，拒绝了小白。最后，小白辞职，去了另一家竞争对手的公司。二、案例分析从上述案例中，我们要分析以下几个问题。首先，白秦铭为何会跳槽？其次，从公司的角度，看待白秦铭的跳槽。最后，对该公司的人员管理状况进行分析。白秦铭为何跳槽？刚开始的白秦铭，明明对这份工作非常满意，可最后，为何他竟会选择跳槽？从直观上来看，因为白秦铭在工作数年之后，对公司的

职场跳槽规划不可忽略的注意点

职场跳槽规划不可忽略的注意点职场跳槽规划不可忽略的注意点 1.现状分析理性分析自己以往的职业表现，哪些是得到上司认可，让自己觉得有成就感的部分，哪些内容是自己喜欢和擅长的;分析自己在以往工作中存在的问题：是人际关系没处理好，还是某些工作内容不喜欢;列出不喜欢的部分和自己人际关系中存在的问题，以及对行业发展的看法等等。分析应该是客观和理性的，分析有助于让你看清楚自己的现状。 2.跳槽规划在制订跳槽目标的时候，应该注意在以后的职业中避免一些不可以改变的问题，把握扬长避短的原则来制订目标：包括具体应该从事什么样的职位，选择哪些行业，可以进入什么类型的公司等等。在确定跳槽目标的时候，你可以分解自己的目标，不应该追求完美。 3.主动行动再次，职场专家指出：跳槽并不必然带来你在职业发展上的提高，所以跳槽前要三思而后行，做足准备工作。 1.要确定自己是不是需要跳槽，问问自己“我跳槽的动机是什么?”。大致来说，一个人跳槽的动机一般有如下两种：一是被动的跳槽，即个人对自己目前的工作不满意，不得不跳槽。这里又具体包括对人际关系(包括上、下级关系)、工作内容、工作岗位、工作待遇、工作环境或工作条件、发展机会等的不满意等方面。比如，王宏就是对自己的工作内容，工作岗位，发展机会不满意，所以产生了跳槽的想法。二是主动的跳槽，即面对着更好的工作条

件如待遇、工作环境、发展机会等，促使自己跳槽;或者寻求更高的挑战与报酬。确认清楚后，你就会真正了解到自己是否需要跳槽，比如你发现自己的能力不能在目前的工作中充分发展，或是发现了自己真正适合的工作的时候，你就不妨考虑换个工作试试。 2.要全面整合自身资源，找到已有的职业含金量。想想你在目前的公司里工作有多久?一般来说，在一个公司的工作至少应该满1年，否则它不会为你提供非常有价值的职业发展依据;实事求是地估价一下自己的能力，你的优点或特长是什么，你有哪些不足?目前的职业是否能为你带来有效的职业积累，你想要跳到的地方是否更能增加自己的职业含金量? 3.要全面分析市场状况，行业发展趋势，明确自己跳槽的正确方向和目标。你要尽可能收集相关市场的信息以及可能要求自己提供的资料，做到有备无患。对希望应聘的企业及市场的前景和规划最好有一个十分全面的了解，因为这种种情况对你的职业发展都有着不可忽视的影响。对招聘职位的真实含义要有清楚的认识，否则你可能会发现你所做的工作，跟以前的工作没有区别，仍然不适合你的特质，这样你就会掉进“越跳越糟”的糟糕陷阱。可以说能否找到正确的跳槽方向是跳槽是否成功的关键。最后，委婉的告诉上司你的决定，找一些上司听起来更耳顺的话来解释，例如“其实我觉得咱们单位挺好的，可去那个单位，我上学会更近一些”之类，你要走的真实理由上司其实心知肚明。交接工作一般需要一段时间，或者是一周，或者是两三天。这时候，你千万要记住在办公室里面少说话，不能认为反正快要走了，不妨把压抑在心的对张三的不满发泄出来，和她(他)打一架，或者说几句话刺刺对方。世界其实很小，说不定转来转去，有一天你们还会再见面甚至再共事。 1.评估自我

工作成单交易成功案例,个人总结【精品范文】

工作成单交易成功案例,个人总结工作成单交易成功案例客户开发新际是我进xx一个月后，在9月6日那天，我在公司的公共库里检的一家客户。当我打开客户资料的时候，看到联系人刘总的手机号码后写着号码错误，我顿时心里有些失意，因为打了一天的电话都没需求，于是我便尝试性的打了这个电话，令我欣慰的是听筒里并没有传来号码错误的提示，而是等待接听的声音。但是接连打了三次都没人接，我有一种想把这个客户扔到公共库的冲动。当时不知道是因为打了一天的电话不想再打其它的电话了，还是什么？我抱着侥幸的心理拨第四次拨了这个号码，出乎意料的是不一会儿，电话接通了，我像往常一样机械性的说了开场白。电话那头的刘总听完开场白后，用四川话说了一句“我们公司不需要”。我听了后觉得没戏了，但我不想放弃，于是我大脑突然冒出一个想法——用四川话跟刘总沟通会怎么样？确定这个想法后，我就用四川话跟刘总又说了一遍类似于开场白的一些话，我当时想说完后如果没有效果，还是得到同样答复的话，我就挂电话。出乎意料的是刘总并没有说不需要，而是问了我一句“你们公司都有那些证书”。我一听居然有效果，于是我就跟刘总介绍了公司的一些证书的情况。听我介绍完，刘总说：“你

留个联系方式，我们公司要暖通、电气、一级建筑和一级结构，有需要再联系。”我当时本来想说“好的，刘总您记一下，我的手机号是......”但我一想刘总这么忙的人，我怎么能耽误他的时间呢？于是我灵机一动说：“刘总，您看这样行吗？我稍后把我的联系方式发到您手机上，咱公司后期需要招证的话，随时都可以联系我，我将会竭诚为您服务，期待与贵公司的合作，祝您工作愉快！”刘总说：“谢谢，好的。”之后等刘总挂了电话，我才挂电话。在接下来的几天，我跟往常一样开发需求，但是效果都不好。还好我当时有一个在跟的重要客户——江西要一级市政的一家单位，这才让我感觉到工作的充实。到了9月11日，我决定跟进一下新际，令我失望的是刘总没接电话。但我想想也没什么，刘总可能是在忙。随着时间的推移，转眼便到了9月17日，我给刘总打了个电话，这一次刘总接了电话，小声地说：“在开会。”我便说：“那我先不打扰您了，我稍后再给您电话。”过了大概两个小时，我估摸着刘总应该已经开完会了，于是给刘总打了个电话，刘总说这段时间在忙，让我10月份再联系他。日月如梭，光阴似箭，时间如白驹过隙，不经意间时间的齿轮已转到了10月份。回首来到xx的两个月中，我学到了很多，也得到了很多。虽然得到的报酬并不多，但庆幸的是在9月

国企高管频跳槽背后：不愿做政治斗争牺牲品

国企高管频跳槽背后：不愿做政治斗争牺牲品 2014年01月27日16:27 来源：企业观察报对于联通副总裁李刚跳槽去华翔联信一事，北大纵横管理咨询集团战略咨询中心高级合伙人孙连才分析有多方面驱动因素。国企高管跳槽后，为了有效弥补国有人力资产流失，应该向体育界有章可循的做法那样，要求离职高管交纳相应的“转会费”。国企开始出现围城现象，城外的人千方百计要冲进去，而城内的人也瞅着时机要跑出来。 1月6日，中国联通[-1.32% 资金研报]副总经理李刚传出离职消息，将出任华翔联信董事长。几乎与李刚离职的同一时间，联通市场营销部副总经理江大君也传出离职消息。此前，中国联通市场营销部总经理周友盟也已在上个月离职。

中国联通中高层密集的跳槽事件，引发了人们的密切关注。不少分析认为，这一方面与电信产业向民企逐步开放的大背景有关系，另一方面也可能与联通公司的管理体制和分配机制相关。将视野从中国联通移开，此前大家比较熟悉的一些例子包括：2013年，山东黄金[2.58% 资金研报]集团有限公司董事长、党委书记王建华跳槽到紫金矿业[-0.44% 资金研报]担任总裁职务，这位昔日的国企掌门人，转身成为一名年薪500多万元的职业经理人；江淮汽车[-2.56% 资金研报]董事赵厚柱是江淮汽车董事会成员中的三位“老人”之一，在去年8月27日提出因个人原因辞去董事职务，业界传言将加盟北汽福田；此外，厦门国企海投房产原总经理王万生离职后转投民企泉舜集团出任副总裁；早些时候，更有消息称，某央企旗下大连船厂整条生产线负责人集体跳槽到一家民企…… 北大纵横管理咨询集团战略咨询中心高级合伙人孙连才告诉《企业观察报》记者，根据他所掌握的资料，近两年估计有500人以上的国企高管进入民营企业，仅安徽省2013年就有近70

在职跳槽注意事项

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在职跳槽注意事项现在跳槽不仅成为一种时尚，而且使个人的人生阶梯得到了提高。那么你知道在职跳槽注意事项有哪些吗?下面是学优网小编给大家整理的在职跳槽注意事项，供大家参阅! 在职跳槽注意事项一诫，不要为了钱而跳槽。一般情况下，如果不是因为生计所迫，并且有一个薪水远高于目前工作的职位等着你，千万不要为钱而跳槽。虽然我们在谋职的时候最容易看到的是职业提供的薪资水平，但是职业的发展、自己的提升、生活状态等却是更加重要的考虑因素。我们工作不是为了钱，而是为了有钱做一些事情。其实在职场上有一条最重要的规则，那就是交换，你所获得往往是你向雇主所提供的能力所决定的。在能力没有大幅提升，资源没有更多利用的情况下，只是通过跳槽就能获得更多的薪水，在这背后往往有隐情。要么你处于职业不稳定期，本身没有一个稳定的市值，要么高薪水背后有着更多的付出。如果这种付出只是辛苦一些倒也罢了，但是如果以错过职业发展时机为 1 / 8

代价，那就太不值了。二诫，不要频繁跳槽。频繁跳槽会使自己的简历黯然无光，你的积累不能延续，你对企业的忠诚度会受到严重质疑，如果不是为了了解不同的职业情况，将来去做猎头、职业顾问的话，如果不是为了学习不同的企业文化以图自己创业的话，频繁跳槽会严重影响一个人的职业发展。大家都知道频繁跳槽不好，单是频繁地折腾，谁也受不了，但大多不是愿意这么跳来跳去的，而多是情势所逼，其实，频繁跳槽的境况是在入职前就决定了的。如果想降低跳槽风险的话，就要注意下面一诫了。三诫，不要盲跳。有些人的跳槽，是因为被迫跳的，特别是频繁跳槽那种在职跳槽注意事项。这些人往往在跳槽前没有做好跳槽准备，这种准备不仅仅是自己提升能力以满足新雇主、新职位的要求，另外一个更重要的准备是，充分了解新职位的信息。只有了解所跳为何方，彼处在哪里，是否有陷阱，前途怎么样，是否符合我之后，才能想到我该如何做。了解了这些信息，才能使跳槽不盲目。值得注意的是，这虽然是很多人都知道，并会主动运用的策略，但仍然有跳过之后大喊失误的跳槽者，这是因为这一策略在运用时要注意了解信息的