医药公司销售管理制度【8篇】

医药公司销售管理制度【8篇】

一、遵守医药管理法规,尽忠职守,维护公司信誉,提高工作效率和服务质量,不作任何有损公司利益的行为,若有此行为发生,视情节轻重,按本公司人力资源管理办法处理。下面这8篇医药公司销售管理制度是小编为您整理的医药公司管理制度范文模板,欢迎查阅参考。

医药公司管理制度篇一

退货处理规定

一、因商品质量问题及其它政策性原因销售退货,由公司承担相应费用,其中因破损退货不得超过总销售额的0。2‰,超出部分参照失效商品管理规定。

二、因销售部门转销售、采购错误、客户报错计划(无证据证明的)等情况下退货,由申请人或责任人承担相应10元/件的费用并在绩效考核中体现。

三、所有销售退货,须由退货人填写《销后退回申请表》并按表上程序审批后办理退货手续,退货三个工作日内完成,以退货送到仓库为起始。若不按手续在规定时间内处理,公司有权收取50元/天的保管费并按50%比例留给仓管员分配。审批程序如下:销售退回通知单(开票组必须提取原销售单据)采购部审核质管部审核运营部审核验收员对销售退回品种确认记账并将实物

交与库管

四、采购退货由采购部与供应商联系后开具打印《购进退出通知单》,并提供退货相关单据给财务,由供应商或储运员持票据到仓库办理退货,采购部对此全程负责。

五、上述退货流程单据办理程序与采购入库、销售出库相同。退货手续办理完毕后,所有退货单据由内勤和仓储部门按财务要求交予财务会计。

员工奖惩处理规定

错误的划分标准:

一、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序,或造成损失在200元以下的,视为一级错误。

二、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序本年累计三次以上,或出现错误且损失在1000元以下的,视为二级错误。

三、违反本职工作范围内的。流程执行或操作程序本年累计五次以上,或出现错误且损失在3000元以下的,视为三级错误。

四、出现错误且损失在3000元以上(含3000元)的,视为重大错误。

处理办法:

一、一级错误未造成经济损失的,予以批评警告;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交5—20元到快乐基金。

二、二级错误未造成经济损失的,上交20——50元到快乐基金;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交50—100元到快乐基金。

三、三级错误未造成经济损失的,上交50——100元到快乐基金;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交100—200元到快乐基金。

四、重大错误除弥补全部损失外,必要时公司追究法律责任。

奖励:见员工手册。

关于发展基金的规定

发展基金标准:

一、销售部门经理:5万元,销售部门主管:2.5万,销售部门销售员:1.5万;

二、行政部门经理:5000元,后勤主管及员工:__元;

三、副总:1万元;

四、药超:店长1万元,副店长5000元,营业员、收银员__元。

以所享受的岗位奖金计提,发放奖金时扣除,每次扣除实发奖金的20%,扣满时公司给员工收据,可以自愿提前交纳,满额后开始计算10%的年利息,离职时本息一并计算返还。

医药公司销售管理制度篇二

目的:确保药物质量,保障用药安全。

依据:《中华人民共和国国药品管理法》、《医院中药饮片管理规范》

适用范围:药品储存、药品养护管理。

职责权限:中成药、中药饮片仓储。

一、坚持预防为主的原则,按照药品理化性能和储存条件的'规定,结合仓储实际情况,组织好药品的分类,合理存放。

二、定期进行循环质量养护检查,一般药品每季度一次,近效期、易变质药品增加检查次数,并做好养护检查记录。

三、做好夏防、冬防和梅雨季节的药品养护工作,确保药品质量。

四、对于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长药品,应做有标示或另放。

五、养护检查中发现质量有问题的药品,应挂黄牌暂停销售。

六、养护人员应做好温湿度管理工作,特别是针对中药材、中药饮片。根据气候环境变化,采取干燥、除湿等相应的养护措施

七、正确使用养护设备,定期检查保养自觉学习药品业务知识,提高养护技能。

八、做好养护检查记录。

医药公司销售管理制度篇三

一、目的:

为了保证药品销售流向真实、合法,制定本制度。

二、依据:

《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》(卫生部令第90号)、《药品流通管理办法》等法律法规。

三、范围:

药品销售工作适用本制度。

四、责任:

药品销售人员对本制度负责。

五、内容:

为认真贯彻执行有关药品管理法的法律法规和本公司的各项质量管理制度,严格把好业务经营质量关,确保依法经营并保证药品质量。

1、企业应当将药品销售给合法的购货单位,并对购货单位的证明文件、采购人员及提货人员的身份证明进行核实,保证药品销售流向真实、合法。

(1)、销售人员在销售药品时应所取购货单位的合法资质: A、《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《GMP》或《GSP》

认证证书、《营业执照》(有年检标识)、《组织机构代码证》、《税务登记证》或《医疗机构执业许可证》;

B、采购人员及提货人员的委托书原件以及身份证明复印件并核对原件。

(2)、收集资料后交质量管理部门审核资质,未经质量管理部门审核或者经质量管理部门审核不合格的不得向其销售药品;

2、应当严格审核购货单位的生产范围、经营范围和诊疗范围,并按照相应的范围销售药品。

3、销售药品应当如实开具发票,做到票、帐、货、款相符;

4、做好药品销售记录。

(1)、药品销售记录应当包括药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容。

(2)、中药材销售记录应当包括品名、规格、产地、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容;

(3)、中药饮片销售记录应当包括品名、规格、批号、产地、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容。

(4)、对GSP第69条规定的发生灾情、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况进行药品直调的,应当建立专门的。销售记录。

5、销售特殊管理的药品以及国家有专门管理要求的药品,应

当严格按照国家有关规定执行。

6、销售进口药品时,应将加盖本单位质量管理机构原印章的进口澳品有关证明文件,随货一并发给购货单位。

7、销售药品时,应当按照库存记录生产销售订单,对于无库存的药品不能生成销售订单。

8、凡经质量管理部门检查或药品监督管理部门通知的不合格、过期失效、变质的药品,一律不得销售,已销售的应及时通知召回并做好召回记录。

9、销售人员对客户投诉的质量问题查明原因,采取有效措施及时处理和反馈,做好记录,必要时应当通知供货单位和药品生产企业。及时将投诉及处理结果等信息记录档案,以便查询和跟踪。

10、定期或不定期上门征求或函询顾客意见,认真协助质量管理部门出路顾客投诉和质量问题,不断改进销售工作质量。

医药公司销售管理制度篇四

一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。

二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的'规划。

三、按有关发放,办理领取或换发食品流通许可证,无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。

四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训,培训合格者才允许从事食品流通经营。

五、建立并执行从业人员健康管理制度。

六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查,总结、推广经验,批评和奖励,制止违法行为。

七、执行食品安全标准。

八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。医药公司销售管理制度篇五

一、警卫人员必须加强政治学习,工作认真负责,提高警惕,坚守岗位,不得擅离职守,不迟到,不早退,在班期间不睡觉,要做到勤走动、勤检查,确保国家财产安全;

二、严格加强火源、电源、水源的管理工作,切实做好防火、防盗、防破坏,消除一切隐患;

三、经常深入库区进行检查,发现问题及时处理,立即汇报;

四、严格遵守传达制度。仓库内不会客,不留客住宿,非工作人员及外单位工作人员进库时必须经门卫人员同意后,凭提货单据方可进库,并做登记手续,未经同意不得随便入库;

五、严格执行交接班手续,交班人应在接班人检查完毕、办好手续才能离开。库区内严禁吸烟,进库不准携带易燃品,不准无事的非工作人员进库。机动车辆进库一定要保证安全,不听劝

阻者,轻者批评教育,重者罚款;

六、外单位人员进库参观,未经领导同意一律谢绝。库内一切物品没有出库手续,一律不得出库。如门卫人员不负责任,不坚持原则,轻者批评,造成损失者就给予纪律处分。

医药公司销售管理制度篇六

一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。

二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。

三、签回联:销售人员应当及时将签回联交给部门内勤,由内勤在每月月底进行整理,于次月1—2日交到财务部,由财务部统一进行保管。

四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的'销售台账,每月10号前与财务部相应分管人员对账。

五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐,医院部,快批部每半年收回经双方确认的对账函,器械部每一年收回经双方确认的对账函,账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。

六、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。

七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。

八、每天填写销售日志,明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。

九、内勤建立客户档案,并报部门负责人。

十、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。

十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。

医药公司管理制度篇七

一、遵守医药管理法规,尽忠职守,维护公司信誉,提高工作效率和服务质量,不作任何有损公司利益的行为,若有此行为发生,视情节轻重,按本公司人力资源管理办法处理。

二、恪守职业道德,不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业,不得私拿挪用商品及营业款,不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项,若有此行为者,按本公司人力资源管理办法处理。

三、严谨操守,保守公司业务机密。公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任。

四、注意本身品德修养,待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作,受护本公司财物,不浪费,不化公为私,切戒不良嗜好,若有损于企业形象或企业财物行为者,以情节轻重给予

一定的经济处罚。

五、充分发挥员工竞争激励机制作用,对公司的发展、规划提出合理化建议,被采纳并给公司带来经济效益者给予适当物质奖励。

六、严格执行GSP管理制度及操作程序,在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标,认真做好售前、售后服务工作。

七、各门店及时分析掌握市场动态,真实反馈相关营销走势,为公司决策提供准备的商业信息,此信息若给公司在经营中带来效益者给予适当物质奖励。

八、坚持“质量第一、规范管理、不断完善、持续发展”的质量方针,诚信经营,健全机制,实现既定的工作目标,按目标每月进行奖罚考核。

九、加强职工教育培训,丰富职工文化生活,发挥集体团队精神。

十、本制度由公司负责解释。

考勤管理制度及奖惩办法

一、为加强公司人力资源的开发和管理,保证公司各项政策措施的执行,特制定本制度。

二、公司工作时间每天早8:00至晚21点,因季节或节假日变动工作时间由公司另行通知调整,夜间值班由各门店自行合理

安排。

三、员工上下班实行签到制。所有员工上下班均须自行签到,任何人不得代理他人或由他人代理签到,违犯此条规定者,代理人和被代理人均给予10元经济处罚。

四、所有员工须先到本部门签到后,方能外出办理各项业务。特殊情况须经店长批准,不办理批准手续者,按迟到或旷工处理。

五、上班时间开始后,20分钟内到班者,按迟到论处,超过20分钟以上者,按旷工半天论处,提前20分钟以内下班者按早退论处,超过20分钟者按旷工半天论处。

六、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

七、上班时间外出办私事者,一经发现,酌情扣除当月岗位工资,并给予警告及通报批评。

八、员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月岗位工资的20%,达5次者扣发100%的岗位工资,并在公司内给予通报批评。

九、员工无故旷工半日者,应扣发当月30%的岗位工资,并给予一次警告处理,每月累计3天旷工者,扣除当月100%的岗位工资,并由公司决定待岗处理,无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。

十、本制度由公司负责解释。

服务管理制度及奖惩办法

一、为进一步提高医药商业企业的素质,改进服务作风,提高服务质量,同企业服务工作程序化、制度化、标准化,不断提高企业的经济和社会效益,特制定本制度。

二、认真贯彻《药品管理法》和国家有关医药商品的管理规定,加强各类商品的质量管理,杜绝不符合质量标准的`医药商品进入流通领域,若发生私自代销商品,严格按本公司人力资源管理办法处理。

三、严格执行公司价格管理制度,做到货真价关,诚信经营,不出售过期失效药品。对高价低买、低价高卖,导致出现的损失由具体经办人承担相关责任。

四、公司员工在着装仪表、文明用语、服务纪律等方面践行公司“六大工作精神”,树立良好的企业社会形象。

五、营业场所做到卫生整洁、牌匾醒目、客流畅通,富有指导消费,吸引顾客和美化市容的作用。

六、各零售门店按经营规模制定相应的。购进计划,积极合理组织货源,对因人为造成的积压滞销商品由进货人承担全部经济责任。

七、接待顾客一视同仁,不优厚亲属,不衣貌取人,不对顾客

评头品足,做到主动、热情、耐心、周到细致,如有顾客投诉,视其情节按调岗或待岗处理。

八、作为安全防范工作,离岗前检查门窗、电、水火源,确认安全后,方可离开。准点关门,耐心接待好最后一位顾客,整理好柜台货架,结算帐目,点清现金、票据,作好记录,集中在保险柜中存放,若有人为造成损失,负全部责任。

九、诚实文明经营,做好营业接待、售后回访制度,结合实际需用情况,开展各项便民措施,设立公开监督电话,随时听取意见,接受社会监督。

医药公司管理制度篇八

为规范公司考勤管理工作,建立良好的工作秩序,调动员工工作积极性,提高工作效率,增加经济效益,结合公司实际情况,特制定本制度。

第一条考勤

考勤是考察员工的出勤情况而实行的一种劳动检查制度。考勤的管理程序为:员工每天上下班时要在公司指定地点进行本人的出勤打卡,人力资源部每月对出勤卡记录情况与部门进行核实,各部门安排专人填写经过核实的员工考勤表,部门领导检查。员工考勤月报表报人力资源部,考勤情况作为计发员工劳动报酬的一项依据。

第二条事假

1、员工提出请假理由正当,经批准后列为事假,事先不能请假的,事后一天内必须及时办理补假申请或手续,经批准后列为事假,否则按旷职处理。

2、事假一律填写人力资源部统一格式的请假条,中层正职以上由总经理批准,中层副职由分管副总批准,但请假超过三天的。由副总审核、总经理批准;一般员工由部门负责人批准;均报人力资源部备案,否则按旷职处理。

3、事假期限一般一年内累计不得超过十五天,事假期间按照请假者日应发工资标准相应扣发工资。特殊情况经主管领导批准同意后可酌情续假,但假期最长不得超过三十天,报人力资源部备案,事假期间按日扣发应发工资。

第三条病假

1、员工患病就诊应提前请假,经批准后按病假处理,事先未请假的二日内凭急诊证明补办病假手续。

2、员工休病假须持公安医院证明(门诊),如是急诊需有就医医院医药费单据,病历卡。休假证明,专科医院病假证明(仅限精神病、肿瘤、传染病医院、血液病医院)有效,医院就诊每次休假不得超过一周(精神病、癌症、传染病、血液病等特殊情况除外)。

3、在市外探亲,因急诊不能按期返回的,需及时告知本部门领导,回津后,持乡以上卫生院的急诊证明补办病假手续,否则按旷职处理。

4、连续病假达一个月仍需休病假者,可签定医疗期协议书,享受医疗期待遇,病愈或医疗期满凭指定医院证明及时回岗工作,试工期一个月,无故不到岗者,按旷职处理。

5、病休期间的工资待遇按天津市最低工资标准计发。

第四条婚假

员工婚假为3天。对晚婚者,除享受规定的婚假外,再酌情增加7天,包括法定节假日和公休日。婚假期间发放岗位工资。

第五条丧假

1、员工夫妻双方父母、配偶、子女死亡的,给予员工三天的丧假。

2、职工在外地的直系亲属死亡时,可根据路程远近,另给予路程假,途中的车船费等,由职工自理。

3、丧假期间工资待遇按岗位工资发放。

第六条探亲假

1、在本公司工作满一年,与父母(不含岳父母、公婆)或配偶不住在一起,因路程,公休假日又不能团聚的(团聚是指在家居住一夜或半个白天),可以享受探亲假。但是,员工与父亲或母

亲一方能够在公休假团聚的,不能享受探亲假。

2、探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间。另外根据实际需要给予路程假。假期均包括公休假日和法定节日在内。

3、职工探望配偶的,每年给予一方一次探亲假,假期为30天。

4、职工探望父母,每年给假一次,假期为20天。如果因工作需要,当年不能给予假期或者职工自愿两年探亲一次的,可以两年合并使用,假期45天。

5、已婚职工探望父母,每4年休假一次,假期为20天。

6、探亲假期间普通员工发放岗位工资;年薪待遇的管理者按均月工资的60%发放(但不能低于天津市最低工资标准)。

7、探亲假相关差旅标准参照《探亲假管理规定执行》。

第七条产假

1、正常生育给予女员工90天产假,遇难产实施剖腹产、产钳术、臀位助娩术等增加15天,晚育(24周岁以上)在原有基础上增加30天。

2、女员工符合计划生育政策怀孕、发生流产先兆、早产先兆,经医生诊断证明需要休息的,按病假有关规定办理。

3、女员工符合计划生育政策怀孕不满3个月终止妊娠的给予15天产假,3~4个月终止妊娠的给予30天产假,4~7个月终止妊娠的给予42天产假,7个月以上终止妊娠的给予90天产假。

第八条旷职

1、员工在工作时间内未到本公司上班,事先未履行请假手续,事后一天内又未办理补假的,视为旷职。

2、旷职按日扣发应发工资。员工连续旷职达3天,年累计旷职5天,予以解除劳动关系。

第九条工作时间

上午:8:30~12:00

下午:12:30~17:00

第十条迟到早退

1、在规定的工作时间内未能准时到达工作岗位又未履行请假手续而迟到的员工,迟到一次扣罚日应发工资的30%。迟到一小时以上,必须履行相应请假手续,按相应规定处理。

2、在规定工作时间内未办理请假手续,擅自离岗,视为早退。处罚与迟到相同。

第十一条出勤打卡

员工只负责本人的出勤打卡,打卡记录做为员工出勤到岗的记录。各部门参考打卡出勤的记录确定并报送员工考勤。如发现替人打卡,替与被替者均按迟到1次处理。

第十二条员工加班按照公司加班管理规定提前办理,否则视为无效。

第十三条员工考勤原始资料由人力资源部保存三年。

汉屈群策,策屈群力。小编为大家分享的8篇医药公司销售管理制度就到这里了,希望在医药公司管理制度的写作方面给予您相应的帮助。

医药公司管理制度

医药公司管理制度 篇一:医药公司工作管理制度 安徽华源医药股份有限公司 经营分公司 综合考核制度 二 0 0 八年三月 目录 一、经营分公司员工奖惩制度2-4 二、经营分公司考勤管理制度5-6 三、经营分公司请销假制度 7 四、经营分公司综合考评制度 8 五、《办公室管理制度》实施细则9 六、《销售部管理制度》实施细则 10 七、《促销部管理制度》实施细则 11 八、《财务部管理制度》实施细则 12 九、《网络中心管理制度》实施细则13 十、《服务部管理制度》实施细则 14 十一、《售后服务部管理制度》实施细则 15 十二、《零批部管理制度》实施细则 16-17 十三、《新药部管理制度》实施细则 18 十四、《增值税发票换票室管理制度》实施细则 十五、《药品公司促销员管理制度》实施细则 21 十六、《员工辞职管理办法》实施细则 十七、《处罚决定通知书》 24 22-23 19-20 经营分公司员工奖惩制度 第一章总则 第一条本制度根据安徽华源医药股份有限公司的有关文件精神,结 合公司实际情况制定。凡本公司员工的奖惩均依照本制度执行。 第二条本制度的宗旨是贯彻落实公司各项规章制度,严肃公司劳动 纪律,加强廉洁自律建设,有效惩处违法乱纪行为,增强员工主人翁责任感,

鼓励其积极性和创造性,维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,促进精神文明和物质文明建设。 第三条本制度的原则是:坚持思想政治工作同经济手段相结合的原 则,坚持精神鼓励与物质相结合的原则,奖优罚劣,对违反纪律的员工,以思想教育为主,惩罚为辅。 第二章奖励 第四条员工的奖励,分为表彰、奖金两种,其受理范围如下: (一)有下情况之一者,应予以表彰 1、在保证服务质量、降低消耗、无差错、增加销售业绩方面作出显 著成绩者; 2、全年出勤率达100%者,或连续两年出勤率达到98%者; 3、忠于职守,廉洁奉公,足为同仁表率,有具体突出事迹者; 4、维护公司财经纪律,保护公共财产和商品,抵制歪风邪气,事迹 突出者; 5、其它有利于公司利益的行为应予表彰者。 (二)有下列情况之一者,应予物质奖励 1、一年内曾多次受到表彰者; 2、对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,或 工作上有特殊功绩,且有具体事迹证明者; 3、其它有利于公司利益的行为应予奖励者。 第五条以上奖励可按其对企业的经济效益贡献大小,在大力进行表彰的同时,给予以200-2000元奖金。 第三章处罚 第五条员工的惩诫,分为警告、罚款、辞退三种,其受理范围如下: (一)有下列情况之一且有具体事证者,应予警告 1、违反劳动纪律,经常迟到、早退、擅离职守,消极怠工者; 2、上班期间无正当理由不服从指挥、调动、管理者; 3、无理取闹、纠缠领导者; 4、当日值班人员无故不打扫卫生或应付着;

药业公司药品销售管理制度

药业公司药品销售管理制度 药业公司药品销售管理制度 为加强药品销售管理,确保销售行为规范,特制定本制度。 一、本公司从事药品销售的人员必须是经过公司授权的人员,未经授权的人员不得以公司名义从事药品销售活动。 二、从事药品销售的人员应具有高中(含)以上文化程度,并经岗位培训,合格后方可上岗。 三、销售人员销售药品时,应当出示授权书及本人身份证,供客户方核实。 四、销售人员必须加强国家的有关法律法规的学习,自觉执行国家的法律、法规和公司的各项规章制度,严格履行公司制定的“销售人员质量职责”,并按职责规定条款全心全意搞好工作。 五、销售药品,应收取客户的合法资质和相关证明或批件,建立有效的客户信息档案。 六、应依据有关法律、法规和规章,将药品销售给具有合法资格的客户。严禁向不具备合法经营资质的单位或个体销售药品;严禁向客户销售超越客户方经营范围的品种。 七、药品营销宣传应严格执行国家有关法律、法规的规定;宣传内容必须以国家药品监管部门批准的药品使用说明书为准,不得虚假夸大和误导客户。 八、销售药品应向客户提供公司的有效凭证;公司销售人员不得私自使用、涂改公司的发票及各种销售票据。 九、公司销售人员只能销售公司经营的药品,不得在外私自购货销售,不得替其他单位、个人销售。 十、应按规定建立药品销售记录,记载药品的品名、剂型、规格、有效期、产品批号、生产厂商、购货单位、销售数量、销售日期等内容。销售记录应保存至超过药品有效期1年,但不得少于3年。 十一、销售工作中,应加强商品、价格信息的收集、反馈工作;及时反馈客户对商 品质量的意见和要求,处理好客户的查询和意见,定期开展“药品质量、质量管理征询”,做好药品售后服务工作。 十二、销售人员应注意收集由公司售出药品的不良反应情况,发现不良反应情况,应及时报公司质量管理部记录。 十三、公司购进的中药饮片与销售的中药饮片包装一致,不进行分装。 十四、为加强公司经营药品质量的控制和管理,不得进行药品直调业务。 感谢您的阅读!

连锁药店管理规章制度(通用23篇)

连锁药店管理规章制度〔通用23篇〕 连锁药店管理规章制度篇1 (1)为认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、《计量法》、《合同法》和《药品经营质量管理标准》等法律法规和企业的各项质量管理制度,严格把好药品购进质量关,确保依法购进并保证药品质量,特制定本制度。 (2)采购员应经专业知识及有关药品法律、法规培训,考试合格,持证上岗。 (3)严格执行本企业“进货质量管理程序”的规定,坚持“按需进货,择优采购、质量第一”的原那么,确保药品购进的合法性。 ①在采购药品时应选择合格供货方,对供货方的法定资格、履约才能、质量信誉等进展调查和评价,并建立合格供货方档案; ②审核所购入药品的合法性和质量可靠性,并建立所经营药品的质量档案; ③对与本企业进展业务联络的供货单位销售人员,进展合法资格的验证,并做好记录。

(4)采购药品应签订采购合同,明确质量条款。采购合同假如不是以书面形式确立的,购销双方应提早签订明确质量责任的质量保证协议。 (5)购进药品应开具合法票据,做到票、帐、物相符,票据和凭证应按规定保存至超过药品有效期一年,但不得少于两年。 (6)购进药品应按规定建立完好的购进记录,购进记录注明药品通用名称、剂型、规格、有效期、消费厂商、供货单位、购进数量、购货日期等项内容。 (8)对首营企业应确认其合法资格,并做好记录。购进首营品种应进展药品质量审核,审核合格前方可购进。 (9)购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》复印件。 (10)采购员应及时理解药品的库存构造和营业销售情况,合理制定药品购进方案,在保证满足销售需求的前提下,防止药品因积压、过期失效或滞销造成的损失。 (11)质量负责人应会同采购员按年度定期对进货情况进展质量评审,不断优化品种构造,进步药品经营质量。 连锁药店管理规章制度篇2

药品销售管理制度

药品销售管理制度 一、销售药品应严格遵守药品相关法律、法规和规章,正确介绍药品的性能、用途、禁忌及注意事项。 二、销售处方药时,处方药经执业药师或具有药师以上(含药师和中药师)职称的人员审核后方可调配销售。对处方历列药品不得擅自更改或代用;对有配禁忌或超数量的处方,应当拒绝调配、销售,必要时,须经原处方医生更正或重新签字方可调配和销售,审核、调配或销售人员均应在处方上签字或盖章,处方或处方登记按规定保存备查。 三、药品拆零销售使用的工具、包装袋应清洁和卫生。出售时应在药袋上写明药品名称、规格、服法、用量、有效期等内容。 四、企业应在零售场所内提供咨询服务,指导顾客安全、合理用药。企业应设置意见簿和公布监督电话,对顾客投诉要及时解决。 五、药品零售企业不得零售麻醉药品、放射性药品,一类精神药品,药品类易制毒化学品、终止妊娠药品、疫苗。 六、药品零售企业不得销售除胰岛素以外的蛋白同化制剂,肽类激素;对列入兴奋剂目录管理的药品单方制剂。要严格凭处方销售;对含兴奋剂的药品复方制剂,应按照现行药品分类管理规定执行。2007年10月1日后生产出厂的含兴奋剂制药品,必须在药品说明书或者标签上注“运动员慎用”字样,否则不得销售。

七、药品零售企业经批准后,方可从事第二类精神药品和医疗用毒性药品零售业务。经营第二类精神药品和医疗用毒性药品应凭执业医师出具的处方。按规定剂量销售,处方应保存2年备查;禁止超剂量或者无处方销售第二类精神药品和医疗用毒性药品,不得向未成年人销售第二类精神药品。 八、注射剂、按兴奋剂管理的药品、精神障碍治疗药品(抗精神病、抗焦虑、抗躁狂、抗抑郁)、抗病毒药品(逆转录酶抑制剂和蛋白酶抑制剂)、肿瘤治疗药品、含麻醉药品的复方制剂和复方曲马多制剂,未列入非处方药目录的抗菌类药物和激素,国家局公布的其它必须凭处方销售的药品,药品零售企业必须凭处方销售。 九、药品零售企业零售含麻黄碱类复方制剂(不包括含麻黄的中成药),除执行药品分类管理规定外,一次不得超过5个最小包装。 十、处方药不得采用开架自选方式销售。 十一、处方药、甲类非处方药不得采用有奖销售、附赠药品或礼品等方式销售。 十二、药品零售企业销售药品时,应当开具标明药品名称、生产厂商、数量、价格、批号等内容的销售凭证。 十三、药品零售企业不得擅自悬挂、播放或向消费者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。

医药公司管理制度

医药公司管理制度 导读:规章制度医药公司管理制度 【篇一:医药公司管理制度】 销售部门流程文件 一、每月跟踪管理重点客户和新开发客户的销售进展及售后服务的维护。 二、每月组织、参与专业产品知识及销售技巧培训。 三、签回联:销售人员应当及时将签回联交给部门内勤,由内勤在每月月底进行整理,于次月1—2日交到财务部,由财务部统一进行保管。 四、各销售员应按公司规定的格式建立自己的销售台账,每月10号前与财务部相应分管人员对账。 五、销售员对客户与公司间的往来帐要做到每月对帐,医院部,快批部每半年收回经双方确认的对账函,器械部每一年收回经双方确认的对账函,账账不符时配合财务人员和客户直接对帐。

六、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 七、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。 八、每天填写销售日志,明确年、季度、月、周的工作计划、销售任务、销售回款任务等。 九、内勤建立客户档案,并报部门负责人。 十、分析销售员的月报表并做出指导性批示,在月销售分析会的两天前做出部门分析表上报主管上级。 十一、每月跟踪分析辖区销售员和自己的任务完成进展并讨论制定下一步措施方案。 采购部流程文件 一、对实行库存上下限管理的品种,品种负责人不仅保证所负责的品种上下限满足需要,还要考核在库时间。采购部必须与销售部门

密切配合,按《滞销商品管理办法》控制品种在库库存。 二、对系统内无资料的新品按《新品采购申请表》报送,必须按表上要求注明标准通用名、规格、产地、数量等;缺项的,采购负责人可退回。申请通过后质管部留档,并将基础资料录入到业务软件中。 三、除常用品种日常备货范围内,销售部门一次性大宗采购计划,即大输液在100件以上、小针剂与外用口服制剂在10件以上、或一次性采购货物价值在10万元以上,必须填写《大宗商品采购计划》,经需货部门经理在采购计划上签字确认并承诺销售时间,由运营管理部、常务副总或总经理批准后方可办理后续手续。 四、对常用品种需要采购的,由销售内勤在两个小时内通过业务系统将采购计划登记报送给品种负责人,品种负责人在四个小时内提取采购计划登记并下采购订单。 五、亏损采购及未能采购到的品种,品种负责人必须事先向需货部门内勤说明,由需货部门决定是否采购,上述工作完成以一个工作日为限。 六、采购数量超过上月销售数量的及现金采购的计划,需销售部负责人、运营部负责人通过业务软件审核后,品种负责人方可下采购

医药公司销售管理制度(8篇)

医药公司销售管理制度(8篇) 医药公司管理制度篇一 退货处理规定 一、因商品质量问题及其它政策性原因销售退货,由公司承担相应费用,其中因破损退货不得超过总销售额的0。2‰,超出部分参照失效商品管理规定。 二、因销售部门转销售、采购错误、客户报错计划(无证据证明的)等情况下退货,由申请人或责任人承担相应10元/件的费用并在绩效考核中体现。 三、所有销售退货,须由退货人填写《销后退回申请表》并按表上程序审批后办理退货手续,退货三个工作日内完成,以退货送到仓库为起始。若不按手续在规定时间内处理,公司有权收取50元/天的保管费并按50%比例留给仓管员分配。审批程序如下:销售退回通知单(开票组必须提取原销售单据)采购部审核质管部审核运营部审核验收员对销售退回品种确认记账并将实物交与库管 四、采购退货由采购部与供应商联系后开具打印《购进退出通知单》,并提供退货相关单据给财务,由供应商或储运员持票据到仓库办理退货,采购部对此全程负责。 五、上述退货流程单据办理程序与采购入库、销售出库相同。退货手续办理完毕后,所有退货单据由内勤和仓储部门按财务要求交予财务会计。 员工奖惩处理规定 错误的划分标准: 一、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序,或造成损失在200元以下的,视为一级错误。 二、违反本职工作范围内的流程执行或操作程序本年累计三次以上,或出现错误且损失在1000元以下的,视为二级错误。 三、违反本职工作范围内的。流程执行或操作程序本年累计五次以上,或出现错误且损失在3000元以下的,视为三级错误。 四、出现错误且损失在3000元以上(含3000元)的,视为重大错误。 处理办法: 一、一级错误未造成经济损失的,予以批评警告;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交5—20元到快乐基金。 二、二级错误未造成经济损失的,上交20——50元到快乐基金;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交50—100元到快乐基金。 三、三级错误未造成经济损失的,上交50——100元到快乐基金;造成经济损失的,除弥补全部损失外,另上交100—200元到快乐基金。 四、重大错误除弥补全部损失外,必要时公司追究法律责任。 奖励:见员工手册。 关于发展基金的规定 发展基金标准: 一、销售部门经理:5万元,销售部门主管:2.5万,销售部门销售员:1.5万; 二、行政部门经理:5000元,后勤主管及员工:XX元; 三、副总:1万元; 四、药超:店长1万元,副店长5000元,营业员、收银员XX元。 以所享受的岗位奖金计提,发放奖金时扣除,每次扣除实发奖金的20%,扣满时公司给员工收据,可以自愿提前交纳,满额后开始计算10%的年利息,离职时本息一并计算返还。

医药销售部管理制度(6篇)

医药销售部管理制度(6篇) 在现实社会中,越来越多人会去使用制度,制度是指肯定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?这次帅气的我为您整理了6篇《医药销售部管理制度》,倘若对您有一些参考与帮忙,请共享给最好的伙伴。 销售部管理制度篇一 一、办公室环境卫生 销售部是酒店形象的代表,销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观,在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素养。 1、保持办公区域地面、桌面乾净、洁净;不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。 2、不许大声喧哗、恶意调笑,保持办公室内宁静。 3、不许各处粘贴非业务所需的宣扬印刷品。 4、爱惜办公室设施及设备,损坏需照价赔偿。 5、坚持每日卫生值日制度。 二、工作汇报制度 1、销售人员要求每日参与部门销售晨会,汇报当日工作计划。 2、外出销售或做事应先到岗位报到,然后方可外出。 3、销售代表外出销售,必需填写销售报告表,并在当日下班前交给经理批阅。一次不交,罚款10元(探望计划、工作报告)。 4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、探望客户档案及下周工作计划。

5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告。 6、每年年终,销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。 7、每天定时上下班,如发觉一次以至或早退者,罚款10元。 三、会客制度 1、会见客人或客户,一般布置在大堂吧,用茶或饮料接待。 2、上班时不准许与亲朋好友叙私事,不许将闲杂人员带入工作区域。 3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的宁静、乾净。 四、仪容仪表要求 1、上班着工作,不准许穿本身的服装出入对客服务区,部门经理可以例外,但必需着西装或套装(职业装扮)。 2、探望客户穿着要整齐大方,职业化装扮,能代表酒店的形象。 3、男性留短发,不留胡须,皮鞋雪亮,衬衫领袖洁净。 4、女性化淡妆,衣着优美,忌着奇装异服,浓妆艳抹。 5、探望客户前避开吃有异味的事物。 6、避开酒后参见客人,以免留下不良印象。 销售部管理规章制度篇二 第一章总则 一、为加强销售合同的管理,维护我公司的合法权益,提高经济效益,做到“重合同、守信用”,结合公司的实际情况,特订立本管理规定。

药品管理规章制度(8篇)

药品管理规章制度(8篇) 药品管理规章制度(通用8篇) 药品管理规章制度篇1 一、为加强药品处方的管理,确保企业处方销售的合法性和准确性,依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及有关法律法规制定本制度。 二、销售处方药时,应由从业药师对处方进行审核并签字或盖章后,方可依据处方调配、销售,销售及复核人员均应在处方上签全名或盖章。 三、处方必须有从业药师签名,方可调配; 四、对有配伍禁忌或超剂量的处方,应当拒绝调配、销售,必要时,需经原处方医生更正后或重签字方可调配和销售。 五、处方所列药品不得擅自更改或代用。 六、处方药销售后要做好记录,处方保存两年备查。顾客必须取回处方时,应做好处方登记。 七、处方所写内容模糊不清或已被涂改时,不得销售。 药品管理规章制度篇2 起草部门:质量管理部 起草人:

审阅人: 起草日期:.5.1 批准日期:.5.1 执行日期:.5.1 (1)为贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》及《药品经营质量管理规范》,进一步落实各项管理制度和规定,保证企业在经营中创造一流的质量、一流的服务,以达到创建本企业知名品牌的目的,做到药品高质量,员工高素质,服务创一流,企业创名牌,特制定本制度。 (2)员工培训教育管理制度的考核: 是否定期组织员工学习《中华人民共和国药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等法律法规和本企业制订的各项质量管理等规章制度,每年进行一次书面考核。 (3)药品质量管理制度(第2页)的检查考核。 ①药品购进、验收制度的检查考核:每月对药品购进及验收的进货单,验收单进行一次清理自查,查是否正规渠道进货,所购药品注册商标、批准文号、生产批号及品名、规格、说明书是否齐全;所签订的合同是否规范、合法,每年清查一次,发现问题对相关人员予以经济处罚。 ②药品贮存、养护制度的检查考核:每季度对仓库药品贮存

药品销售管理制度

药品销售管理制度 1、凡从事药品零售工作的营业员~上岗前必须取得健康证明~并经过培训~持证上岗。 2、认真执行国家的价格政策~做到药品标价签~标识齐全、准确、规范。 3、药品陈列应清洁整齐~摆放做到药品与非药品分开~处方药与非处方药分开~内服药与外用药分开~易串味药分柜陈列。药品按剂型或用途陈列。 4、营业员依据顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后~将药品交与顾客。 5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据~正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等~指导顾客合理用药~不得虚假夸大药品的疗效和治疗范围~误导顾客。 6、营业时间内~应有处方审核员,执业药师、从业药师或药士以上职称或药学及药学相关专业中专以上的人员,在岗~并佩戴标明姓名、执业资格,执业药师或从业药师,或技术职称或学历等内容的胸卡。 7、销售处方药严格按照《药品处方调配管理制度》执行。 8、销售非处方药~可由顾客按说明书内容自行判断购买和使 用~如果顾客 是出咨询要求~处方审核人应负责对药品的购买和使用进行指导。 9、药品拆零销售按照《药品拆零销售管理制度》执行。 10、不得采用有奖销售、附赠药品或礼品销售等方式销售药品。 11、不得销售国家规定不得零售的药品。 12、营业人员应熟悉药品知识~了解药品性能~不得患有精神病、传染病或其他可能污染药品的疾病~每年定期进行健康检查。

13、店堂内的药品广告宣传必须符合国家《广告法》和《药品广告管理办法》的规定。 14、对缺货药品要认真登记~及时向购进人员传递药品信息。 15、做好各项记录~字迹端正、准确、记录及时。文案编辑词条 B 添加义项 ? 文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。 基本信息 中文名称 文案 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程

药品经营质量管理制度范文10篇

药品经营质量管理制度范文10篇 药品经营质量管理制度1 (一)按上级有关规定和医院临床用药的实际情况,划分为片剂单价1.00元以上者,针剂5.00元以上者列为贵重药品管理范围(包括自费药品)。 (二)贵重药品又分为一类和二类,一类贵重药品须建立逐日消耗交班表和日清月结收支帐。 (三)凡属一类贵重药品,值班人员必须每日认盘点,填写逐日消耗交班表,如有差错和丢失现象按科有关规定酌情处理。 (四)统计员每日根据门诊用药消耗数量及时补充药品,以保证临床用药,当日消耗的贵重药品应及时登记入帐,并应帐物相符。 (五)自费药品均按上级有关规定执行,严禁自费药品公费报销的现象发生。 (六)贵重药品如有自然破损,应按上级规定的报损制度执行,认真清点破损药品,填写药品溢耗单,由科室负责人签字方能上报财务,予以报销。 (七)值班人员调配处方时,应计价准确,调配无误,凡计价误差大,或错发及多发出的贵重药,均按差错登记处理。

(八)贵重药品一律由调剂室按医师处方发放,晚间急症病人所用药品,次日须补办手续。 (九)属公费医疗的患者,应按公费医疗制度执行,严格控制和杜绝滥开大方的现象。 (十)贵重药品应定期检查有效期限,严防过期失效的药品使用于临床。 (十一)凡属生物制品的药品均按要求冷藏保存,易潮解和霉变的药品应存放于干燥通风处。 (十二)严格执行药品管理法,严防伪、假、劣药混入。 (十三)严格执行贵重药品逐日消耗制度,贵重药品每月盘点一次,并认真填写盘点明细表,上报财务科。 药品经营质量管理制度2 1、根据本院《基本用药供应目录》和药品使用情况及库存量,由药库保管员提出药品采购计划,经药剂科主任审核及分管院长批准后,由采购员执行,采购计划应保存至药品有效期后一年,但不得少于三年。 2、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。 3、药品采购员根据采购计划,按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。 4、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定,严禁向证照不全的企业购进药品;严

医药公司销售部管理制度

医药公司销售部管理制度 随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提升,医药行业成为了 一个日益重要的领域。为了保证医药企业的正常运营和市场竞争力, 销售部门的管理制度显得尤为重要。本文将对医药公司销售部门管理 制度进行探讨,旨在提出一些建议,以促进医药公司的发展和创新。 一、制定明确的销售目标和策略 医药公司销售部门的首要任务是完成销售目标,为公司创造利润。 因此,对销售目标和策略的制定必须明确具体。销售目标应根据市场 需求和公司实际情况确定,并与公司整体战略相一致。策略的选择要 考虑公司产品的特点、竞争对手的情况以及市场的发展趋势等因素, 并制定相应的销售计划和推广方案。 二、建立健全的销售团队 销售团队是医药公司销售部门的核心力量。为了保证销售团队的高 效运作,需要建立一个健全的人员招聘、培训和激励机制。首先,招 聘人员应具备专业的医药知识和销售技巧,并具备一定的团队合作能力。其次,公司应为销售人员提供定期培训,使其不断提升专业能力 和销售技巧。最后,建立激励机制,如销售奖金、晋升机会等,以激 发销售人员的积极性和创造力。 三、建立良好的客户关系 客户是医药企业销售的核心。为了提高客户满意度和忠诚度,医药 公司销售部门需要建立良好的客户关系。首先,要加强对客户的了解,

并根据客户需求提供个性化的产品和服务。其次,建立定期的客户沟 通机制,积极回应客户反馈和投诉,并及时解决问题。最后,要建立 客户档案和数据库,以便更好地管理客户资源和进行市场分析。 四、监督和评估销售绩效 销售绩效的监督和评估是管理医药公司销售部门的重要手段。通过 对销售数据的分析和指标的制定,可以及时发现问题,并采取相应的 措施加以改进。同时,要采用有效的奖惩机制,激励销售人员努力工作,提高绩效。此外,定期组织团队讨论和分享,以促进销售团队的 学习和成长。 五、保护和管理市场信息 医药市场是一个信息密集的环境,市场信息对于销售业绩的提升和 产品的创新至关重要。因此,医药公司销售部门需要建立一个完善的 信息管理机制。首先,要加强对市场信息的收集和分析,及时了解市 场动态和竞争对手的情况。其次,要保护公司的商业秘密和客户信息,加强信息安全管理。最后,要与其他部门建立良好的沟通机制,共享 信息资源和协同工作。 六、推动创新和持续发展 医药行业是一个高度竞争的行业,企业要保持竞争优势就需要不断 创新和持续发展。销售部门作为企业的市场开拓者和信息传递者,应 当发挥其作用,推动公司的创新和发展。例如,销售人员可以积极了 解客户需求,并将其反馈给研发部门,促进产品的研发和改进。同时,

医药公司销售管理制度

医药公司销售管理制度 一、引言 医药行业是一个重要的社会组织,医药公司作为该行业的重要组成部分,承担着推广和销售医药产品的重要责任。为了规范销售行为,提高销售管理水平,医药公司应建立完善的销售管理制度,并加以执行。本文将介绍医药公司销售管理制度的主要内容。 二、销售目标 1. 销售目标明确:医药公司应制定具体、可量化的销售目标,包括销售额、市场份额和产品推广目标等。 2. 目标分解:医药公司将总体销售目标分解为具体的团队和个人销售目标,以促进团队和个人绩效的落地。 三、销售岗位设置与职责 1. 销售岗位设置:医药公司应根据销售需求设置相应的销售岗位,包括销售代表、区域经理、销售总监等。 2. 职责明确:每个销售岗位的职责应明确,包括销售目标的实现、客户关系管理、市场情报收集等。 四、销售流程管理 1. 销售流程定义:医药公司应根据具体情况确定销售流程,包括销售计划制定、客户拜访、销售演示、订单处理等环节。

2. 流程标准化:医药公司应建立标准的销售流程,并加以培训和执行,确保销售人员按照规定的流程操作。 五、销售人员能力培养 1. 培训计划:医药公司应制定销售人员培训计划,包括产品知识、销售技巧、行业趋势等培训内容。 2. 培训形式多样化:医药公司可以采用线上、线下等不同形式进行培训,以满足销售人员的多样化学习需求。 六、销售数据分析 1. 销售数据汇总:医药公司应定期汇总销售数据,分析销售额、销售渠道、产品组合等数据指标。 2. 数据分析应用:医药公司应利用销售数据分析结果,调整销售策略,优化产品组合,提升销售绩效。 七、销售激励机制 1. 绩效考核:医药公司应建立科学的销售绩效考核机制,根据销售目标完成情况给予相应奖励。 2. 激励手段多样化:医药公司可以采用薪资激励、奖金制度、晋升机会等手段激励销售人员,并充分调动其积极性。 八、销售合规管理 1. 法律法规遵守:医药公司应确保销售行为符合相关法律法规,严禁销售假冒伪劣产品,禁止商业贿赂等不正当行为。

医药公司销售管理制度

医药公司销售管理制度 1.目的:规范门店的药品销售过程,保证售出药品质量,保证顾客用药安全有效。 2.范围:药品的销售 3.责任人:驻店药师、营业员 4.内容 4.1.为消费者安全、合理、有效地提供放心药品和优质服务,根据《药品管理法》等法律、法规,制定本制度 4.2.药店应按照依法批准的经营方式和经营范围经营药品,在营业店堂的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《营业执照》以及与执业人员要求相符的执业证明 4.3.认真执行药品价格政策,做到药品标签放置正确、字迹清晰、填写准确、规范 4.4.营业员应正确介绍药品,不得虚假夸大和误导消费者。对顾客所购药品的名称、规格数量认真核对无误后,方可销售。 4.5.单轨制类处方药必须凭处方销售,处方须经驻店药师的审核签字后,营业员方可 进行药品的调配,调配好的药品由驻店药师复核后,才可交与顾客;药店保留处方,如顾客不肯留下处方,药师必须将处方内容登记在《处方药调配销售记录》上。 4.6.其他类处方药的销售:顾客可以在药师指导下购买和使用,但药师必须提供用药指导,保证顾客用药安全。 4.7.中药饮片处方调剂销售应提前做好中药饮片的备药、调剂工具、包装;处方由驻店药师审核签字后,调配员按照处方的内容要求,将中药饮片进行合理调

剂、配制,形成中药方剂的操作过程,调配完毕后驻店药师应根据处方认真核对,无误后签字,再交营业员销售。营业员应向患者交代药品的煎、服法及饮食禁忌等。 4.8.销售非处方药:非处方药可由顾客按说明书内容自行判断购买和使用,如果顾客提出咨询要求,药师应负责对药品的购买和使用进行指导。 4.9.药品拆零销售按照《拆零药品管理制度》执行。 4.10.对缺货药品要认真登记,及时向业务人员反馈信息,组织货源补充上柜。 4.11.做好各项台帐记录,字迹端正、准确、记录及时,做到帐款、帐物、帐货相符,发现问题及时报告药店经理。 4.12.应在店堂内为消费者提供用药咨询和指导,指导顾客安全、合理、正确用药。 4.13.药品不得采取有奖销售、附赠药品、礼品销售等方式进行销售。未经药品监督管理部门审核的药品宣传广告不准在店堂内外悬挂、张贴、散发。 4.14.不合格、过期失效、变质的药品,一律不得上柜销售。 4.1 5.因营业人员责任心不强,导致药品错售、不合格药品售出的,药店将视其情节轻重给予相应处罚。

药业有限公司销售部管理制度

药业有限公司销售部管理制度

*******药业有限公司销售部管理制度 一、合同管理 1、公司所有产品的销售均应签订相应的合同。并按合同规定执行,所有合同上必须填写完整、清晰、规范、准确。 2、所有产品的购销合同由各相关人员按照公司有关政策与客户签定,经办事处经理认可,销售部经理审批后,方可执行。 3、对于新客户,签约人员在签约时必须向对方出具加盖本企业公章的药品生产、企业许可证、营业执照的复印件,授权委托书以及本人身份证复印件,同样也要求客户出具同样资料,对于不能提供相关证照的客户,应采取现款现货的支付方式。 4、公司提供给各办事处的合同,事先编号盖章,领用时必须登记,由办事处经理分发给各相关业务人员,每季度对合同的使用情况进行核对。 5、所签定的合同,原件一式两份,销售部一份,客户一份。 6、销售部内勤办负责公司所有合同的管理归档工作。 二、发货管理 1、各办事处根据各市场的年度销售计划,并结合本区域具体情况,分解每个月的需货申请,并应于每月25日前以书面形式,报公司销售部。 2、销售合同签订后,由办事处将合同传真到销售部,经销售部经理核准,报财务部经总经理审批后发货。由销售内勤负责发

货。 3、各办事处申请给新的客户首次发货时,除了提供合同外,还须提供企业的相关证件以及客户档案,以确定首次发货数量。 4、发货程序:办事处向公司申请发货时,还须填写《申请发货清单》(详见附表1),并由办事处经理签字后传真至销售部。销售内勤收到申请后,转销售经理审核,并填写要货申请单(详见附表2),由销售内勤填写六联内部结算单,并凭内部结算单和要货申请单至仓库提货,仓库保管员凭以上两份清单,方可发货。 发货流程图如下: 签订销售合同办事处经理认可,填写发货申请单销售部内勤填写要货申请单 销售部经理、财务经理审批总经理审核销售内勤填写内勤结算单 仓库提货装车发货客户签收办事处内勤存回执 5、货物发出,客户收到货物后,各发货申请人应收回客户签字的货物验收单或回执联,并由各办事处销售内勤保存。 6、公司只负责仓库到对方车站、港口、码头的运输费用,到站到港后,收货方的提货费用由提货方自理。 7、各办事处销售内勤必须在内部结算单上签字确认。 三、退、换货管理 1、因产品本身的质量问题或公司手续不全,而不能在当地销售

药业公司销售管理制度范文

药业公司销售管理制度范文 药业公司销售管理制度范文 第一章总则 第一条为规范药业公司销售管理行为,提高销售绩效,实现 销售目标,制定本制度。 第二条药业公司销售管理制度适用于公司内所有销售岗位, 包括销售人员、销售经理等。 第三条公司销售管理的目标是增加市场份额,提高销售收入,保持客户满意度。 第二章销售流程 第四条销售流程是销售管理的基础,销售人员需按照公司规 定的销售流程展开工作。 第五条销售流程包括以下内容: 1. 客户需求调研:销售人员需通过市场调研、客户咨询等方式了解客户需求,为后续销售工作打下基础。 2. 客户开发:销售人员需寻找潜在客户,并积极开展客户开发工作,建立客户库。 3. 产品演示:销售人员需根据客户需求,进行产品演示,介绍产品特点和优势。 4. 报价和谈判:销售人员需根据公司的价格政策,提供客户合

理的报价,并与客户进行谈判,争取订单。 5. 合同签订:销售人员需与客户达成一致,签订正式销售合同。 6. 订单处理:销售人员需及时将订单信息传达给相关部门,确保订单按时履行。 7. 售后服务:销售人员需做好售后服务工作,跟进客户使用情况,解决客户问题,维护客户关系。 第六条销售流程的执行需遵循以下原则: 1. 积极主动:销售人员需主动与客户进行沟通,了解需求,寻找销售机会。 2. 诚实守信:销售人员需真实介绍产品情况,不得虚假宣传,不得违背公司的价格政策。 3. 品质第一:销售人员需向客户展示公司的产品优势,提供高质量的产品和服务。 4. 团队合作:销售人员需与其他部门紧密合作,共同完成销售任务。 第三章销售目标与考核 第七条公司销售目标的确定需参考市场环境和公司实际情况,由销售部门提出并经公司领导层批准。 第八条公司销售目标包括销售额目标和市场份额目标。 第九条销售人员的考核标准主要包括销售额、销售增长率、 客户满意度等。

药店管理制度范文7篇

药店管理制度范文7篇 药店管理制度1 (一)药品进货必须严格执行《药品管理法》、《产品质量法》、《合同法》及《药品经营质量管理规范》等有关法律法规,依法购进。 (二)进货人员须经专业和有关药品法律法规培训,考试合格,持证上岗。 (三)购进药品以质量为前提,从具有合法证照的供货单位进货。 (四)购进药品要有合法票据,并依据原始票据建立购进记录,购进记录载明供货单位、购货数量、购货日期、生产企业、药品通用名称、商品名称、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容。票据和购进记录应保存至药品有效期后一年,但不得少于二年。 (五)购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行,实行进口药品报关制度后,应附《进口药品通关单》。 (六)首营企业与首营品种的审核必须按照“首营企业与首营品种审制度”的规定执行,填写“首营企业审批表”和

“首营品种审批表”,并进行相应的质量审查,经审批合格后方可经营。 (七)购进药品的合同要有明确的的质量条款内容。 (八)定期对时货情况进行质量评审,一年至少1-2次。认真总结进货过程中出现的质量问题,加以分析改进。 药店管理制度2 一、人员健康管理制度 1、从事经营活动的每一位员工每年必须在区以上医院体检一次,取得健康证明后方可参加工作。 2、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者),活动性肺结核,化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有碍食品卫生的疾病的,不得参与直接接触保健食品的工作。 3、员工患上述疾病的,应立即调离原岗位。病愈要求上岗,必须在指定的医院体检,合格后才可重新上岗。 4、企业发现有患传染病的职工后,相关接触人员必须立即进行体检,确认未受传染的,方可继续留岗工作。 5、每位员工均有义务向部门领导报告自己及家人身体情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必须立即报告,以确保保健食品不受污染。 6、在岗员工应着装整洁,佩戴工号牌,勤洗澡、勤理发,注意个人卫生。

医药销售公司管理制度

销售人员考核办法 (一)制定销售指标 销售总监要根据公司下达的任务指标,将销售指标按区域下达至大区, 由大区销售经理制定销售指标分配方案。 (二)指标考核的原则 1.在稳定的保底工资的基础上,实行上不封顶的业务提成,激励销售人员多劳多得。 2.保底工资由人力资源部根据销售人员的销售指标完成情况及工作业绩在年底进行核定,并上下浮动。 3.销售提成主要以销售回款额为基数,根据不同的销售价位,提取不同比例的销售提成一一实行“价格随批量变动、提成随价格变动”的原则:批量越大,可给价格越低,则提成比例也越低。 4.销售人员的经济效益与其开展业务所花的费用(如交通费、公关费、信息费等)挂钩,具体详见《销售人员薪酬管理办法》中的相关规定。 (三)销售人员考核办法 1.各销售人员的销售指标每季度考核一次,当季完成的销售额占全年销售指标的四分之一。 2.第二季度若将半年的销售指标全部完成时,则全部返还所扣工资;未完成则扣除部分不予返还。 3.各大区销售经理的销售指标每半年考核一次。 (四)销售提成提取规定 1.根据不同的销售批量和销售价位,实行不同的销售提成办法。 2.价格与销售批量相对应,因大订单要求更低价位的,销售主管必须上报经理,

经批准后方可执行。 3•当售价低于最低价而批量较大时,经评审后仍能为公司带来利润,而非销售人员个人能力所能完成的项目,应将此项目上交公司统一安排完成。 4•货款回收达到95%时,可提取提成的70%,其余的30%待余款收回后提取,财务部依据规定扣除业务员的借支、业务费用和个人所得税后发放。

销售合同管理办法 (一)合同填写规范 为了维护公司的合法权益,加强合同管理,杜绝随意性,填写合同条款时应符合下列规范。 1•合同中应写明产品质量标准及有关原材料、生产厂家和生产时间,要有 明细表。 2•交货周期一般按合同要求,“加急”则需收一些加急费。 3•合同中应写明需修改或终止合同的有关内容和期限。 4•对预付款实行统一管理,每份合同的预付金额应达到该合同总额的10%〜30%,特殊情况需报批。 5•合同中应明确规定:合同的最后一件产品交给购货方时,应收回该合同总金额的95%,并依此时间向后推30天,收回该合同的所有款额。 6•合同上应写明订货单位全称、联系人、电话、开户行、账号、增值税号、签订日期、地点、合同号、签订人(印章)及预付款的处理方法。 7•销售人员应根据公司的规定在最低价的基础上开展业务,特殊情况要经公司批准,否则合同不予盖章。 8•销售人员送交合同时应随合同附一张《客户资信情况调查表》,交销售主管审核后建客户资信档案。 9•合同中还应写明客户逾期付款的规定。例如,客户不能按期付余款的,每延期一个月加收欠款的同期银行贷款利息,分月付款分月计息。 (二)合同审查规定 销售合同填写完整后、与客户签订之前应经过相关权限管理人员的审查和签字。 1•金额在20万元以内的合同,由销售主管审查签字。

医药公司销售管理制度范文

医药公司销售管理制度范文 医药公司销售管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范医药公司销售管理行为,提高销售绩效,保 护公司利益,制定本制度。 第二条本制度适用于医药公司全体销售人员。 第三条医药公司销售管理以市场为导向,以客户需求为中心,以销售为核心。 第四条医药公司销售管理应坚持合法合规的原则,遵守相关 法律法规和公司规章制度。 第五条医药公司销售管理应注重团队合作,敢于创新,追求 卓越。 第六条医药公司销售管理应注重客户关系,积极维护公司形象。 第七条医药公司销售管理应建立健全的考核机制,激发员工 积极性和创造力。 第八条医药公司销售管理应注重销售培训和人才发展,提升 销售团队的整体素质。

第二章销售部门组织与职责 第九条医药公司销售部门由销售总监、销售经理和销售人员组成。 第十条销售总监负责销售部门的整体规划和管理。 第十一条销售经理负责销售团队的日常管理和运营。 第十二条销售人员负责开展销售工作,完成销售目标。 第十三条销售部门应建立完善的销售流程,确保销售工作的顺利进行。 第十四条销售部门应定期组织销售会议,交流经验,总结成果。 第三章销售目标管理 第十五条医药公司应设定合理的销售目标,并向销售部门明确传达。 第十六条销售目标应具体、可量化、可达到,并根据市场情况进行调整。 第十七条销售部门应根据销售目标制定具体的销售计划,明确销售策略和措施。

第十八条销售部门应建立有效的销售分析制度,及时掌握市 场信息和竞争对手动态。 第十九条销售目标的完成情况应定期进行评估和考核,奖惩 措施相应。 第四章销售人员管理 第二十条销售人员应具备良好的职业道德和行为规范,忠诚 于公司,诚信经营。 第二十一条销售人员应熟悉公司产品和销售策略,具备良好 的销售技巧和沟通能力。 第二十二条销售人员应注重个人形象和形象管理,遵守公司 的着装规定和形象要求。 第二十三条销售人员应积极主动地拓展客户资源,维护客户 关系,提高客户满意度。 第二十四条销售人员应定期报备销售情况,及时向公司汇报 工作。 第二十五条销售人员应参加公司组织的销售培训和学习活动,不断提升自己的销售能力。 第五章销售绩效考核

药店管理制度(优秀12篇)

药店管理制度(优秀12篇) 药店管理制度篇一 一、商品交接: 1、凡最小销售包装单价在50元以上(含50元)、或商品价格在20~50元,但易丢失损坏的商品,由店长及各陈列区域责任人依店面陈列顺序依次登记于贵重物品登记表当中。 2、交接班时间:15:00~15:30时; 3、处方区及非处方区商品由负责该区域的当班营业员负责。 4、交接由当班营业员和接班营业员当面交接,由交班人清点,接班人复核。 5、贵重商品清点后由交班及接班人员分别签字确认。 商品存量与事实不符时,可依据以下措施核查: (1)检查有无进货数据。 (2)查询电脑当班销售数据。 (3)检查是否更改陈列位置。 (4)如做完以上工作,数量仍不符,证明为丢失;即刻上报店长或当 班责任人以丢失处理,并记入交班本中。 二、营业工作的交接: 1、公司通知事项的交接。 2、顾客需求情况的交接。 3、清洁卫生的交接。 4、收银票款的交接。 5、钥匙交接。 6、其它事项交接。 每日开店作业流程 营业时间:8:00——22:00 早班:8:00——15:00 晚班:15:00——22:00 时间:7:45——8:00内容:1、店内布置 2、晨会1)检查统一工装;2)互相检查仪容仪表; 3)前一天简要总结;4)当班工作简要布置 3、营业准备(附说明一) 时间:8:30 要求:1、员工全部到岗,仪容、仪表附和要求,精神状态饱满; 2、卖场整洁,气氛和谐;3、销售准备就绪。 时间:8:00——22:00 内容:1、服务顾客;2、卖场整理;3、熟悉商品;4、收集信息;(附说明二)(交接班:15:00——15:30另有交接班制度) 时间:22:00 内容:1、清点贵重商品;2、清点、保存营业款及备用金; 3、整理票据;4、填写当班负责人交接班记录; 5、按要求关闭POS机;6、确认钥匙保管人; 要求:1、不得提前结束营业;2、不得向顾客暗示打烊。 内容:1、打扫卫生,清洁商品、货架。(附说明三) 2、注意并再次确认各项设备是否已关闭。

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