企业战略管理随堂练习2022华南理工大学
企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学
1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到
可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求
划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源
或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。 A．战
略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：
6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程
三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下()不属于战略实施。
A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者
C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
9. (单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或者各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于()。 A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
10. (单选题)战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括()。A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
11. (单选题)高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或者批准各种预算来分配企业的资源是扮演()角色。
A．领导者 B．监督者 C．资源分配者 D．企业家答题： A.B.C.D. (已
提交)参考答案： C 问题解析：
12. (单选题)关注企业整体目标和活动范围的是()。
A．公司战略 B．经营(事业部)战略 C．职能战略 D．业务战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
13. (单选题)关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是()。A．公司战略 B．经营(事业部)战略 C．职能战略 D．业务战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
14. (单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念，不正确的是()。A．是企业业务的一部份 B．有自己的经营范围
C．一定是企业组织中的职能部门 D．是竞争战略的实施者和竞争的
阵地答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
15. (单选题)企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处
的产业环境。以下关于外部环境的阐述，不正确的是()。
A．外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的
B．产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境
C．产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响
D．宏观外部环境因素间接或者潜在地对企业产生作用和影响答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
16. (单选题)外部环境的()特点要求企业的外部环境分析必须具体
情况具体分析。 A．惟一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
17. (单选题)外部环境的()特点要求企业的外部环境分析应该是一
个与企业环境变化相适应的动态分析过程。
A．惟一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：
18. (单选题)宏观环境因素不包括()因素。
A．政治-法律因素 B．组织因素 C．经济因素 D．技术因素答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
19. (单选题)政治-法律因素不包括()变量。
A．政府的稳定性 B．社会福利政策 C．货币供应 D．环保法规答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
20. (单选题)社会-人文因素不包括()变量。
A．失业率 B．人口分布 C．收入分配 D．教育程度答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
21. (单选题)经济因素不包括()变量。
A．失业率 B．货币供应 C．利率 D．收入分配答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
22. (单选题)技术因素不包括()变量。
A．政府的研发投入 B．对待工作和休闲的态度
C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
23. (单选题)产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名
的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价
还价能力、购买商的讨价还价能力和()的威胁。 A．替代产品
B．互补产品 C．新产品 D．老产品答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案：
A 问题解析：
24. (单选题)行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和()。
A．行业增长速度 B．退出壁垒高低 C．产业内竞争程度 D．原有企业
的反击程度答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
25. (单选题)在()情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或者库存成本 C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案：
B 问题解析：
26. (单选题)在()情况下，购买商有较强的讨价还价能力
A．购买商集中程度较低 B．从该行业购买的产品属于标准化或者无
差别的产品 C．购买商的利润较高 D．购买商的行业转换成本较高答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
27. (单选题)在()情况下，供应商有较强的讨价还价能力 A．供应
商行业集中化程度低 B．供应商存在与替代产品的竞争 C．供应商产品是
买主重要的生产投入要素 D．供应商产品无差别答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： C 问题解析：
28. (单选题)根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素：()。
A．竞争对手的长远目标 B．竞争对手的假设 C．竞争对手的未来战略D．竞争对手的能力答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
29. (单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的，不包括()。
A．企图使其他企业了解这一行动的道理 B．表达一种抢占先机的姿态 C．传达某种承诺 D．增加市场份额答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
30. (单选题)企业的有形资源不包括()。
A．技术资源 B．财务资源 C．组织资源 D．人力资源
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
31. (单选题)企业的无形资源不包括()。
A．企业专利 B．员工知识结构 C．专有知识 D．企业商誉答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
32. (单选题)相对企业资源是“所拥有的东西”，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍”。以下()属于企业能力。
A．企业机器设备 B．企业现金流 C．使用工厂的效率 D．企业供应商答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
33. (单选题)企业的持久竞争优势源于企业的()。
A．创新能力 B．营销能力 C．核心能力 D．科技能力答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
34. (单选题)同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于()标准。 A．有价值 B．独特 C．难以摹仿 D．不可替代答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
35. (单选题)分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下() 不属于主营业务分析内容。
A．企业在主营领域的竞争地位 B．企业在主营领域的明确程度
C．企业主营领域收益占总收益的份额 D．企业核心产品的市场份额
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
36. (单选题)为了超越竞争对手，企业可以使用()作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
A．标杆比较法 B．经验效益法 C．价值链分析法D．SWOT 分析矩阵答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
37. (单选题)标杆比较法是对投入(资源)和产出或者结果进行比较。以下()不属于标杆比较法。
A．历史比较法 B．行业标准比较法 C．最佳表现比较法 D．经验效益比较法答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
38. (单选题)经验效益是指企业在生产某种产品或者服务的过程中，随着积累产品产量(服务量)的增加，生产单位产品(服务)的成本下降。
其中，“经验”是指()。 A．单位产品(服务)成本 B．积累产量(服
务量) C．学习技能 D．企业规模
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
39. (单选题)价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中()属于基本活动要素。
A．采购 B．生产 C．技术开辟 D．企业基础设施答题： A.B.C.D. (已
提交)参考答案： B 问题解析：
40. (单选题)SWOT 分析矩阵是进行()和内部条件分析，从而寻觅二
者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
41. (单选题)在 SWOT 分析矩阵中，()是一种最理想的组合，任何企
业都希翼凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。A．WT 组合 B．SO 组合 C．WO 组合 D．ST 组合答题： A.B.C.D. (已提交)
参考答案： B 问题解析：
42. (单选题)企业社会责任，是指企业在谋求股东利润最大化之外所
负有的维护和增进()方面的义务。
A．社会利益和社会发展 B．环境和资源保护
C．社会治安和基础设施 D．社会福利和社会公益事业答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
43. (单选题) ()规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为
准则。 A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
44. (单选题) ()明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学答题： A.B.C.D. (已
提交)参考答案： B 问题解析：
45. (单选题)要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。()是分析潜在的顾
客。
A．分析顾客购买商品时的期望 B．分析顾客的分布
C．分析何种革新将改变顾客购买习惯 D．分析顾客购买了什么答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
46. (单选题)战略目标是企业在一定时期内，执行其()所预期达到
的成果。 A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
47. (单选题)突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的()原则。
A．可行性 B．定量性 C．关键性 D．稳定性答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： C 问题解析：
48. (单选题)企业危机管理，是企业对危机规避、()、危机解决与
危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免和减
轻危机所带来的伤害和威胁。 A．危机确认 B．危机控制 C．危机隔离D．危机分析答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
49. (单选题)奥古斯丁将危机管理划分为六个不同阶段。在“危机的控制”阶段，最重要的工作是()。
A．建立危机管理计划 B．采集有效信息 C．果断进行决策 D．总结经验教训答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
50. (单选题)罗伯特？希斯的危机管理 4R 模型，将危机管理划分为四个阶段。对任何有效的危机管理而言，()是其核心，因为在该阶段危机最易控制、花费也至少。 A．缩减阶段 B．豫备阶段 C．反应阶段 D．恢复阶段答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
51. (单选题)以下各种战略，()不属于常用的公司战略。
A．稳定发展战略 B．发展战略 C．低成本战略 D．谨防战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
52. (单选题)以下各种战略，()不属于发展战略。 A．集中生产单一产品或者服务战略 B．纵向一体化战略 C．多样化战略 D．收获战略答题： A.B.C.D. (已提交)
参考答案： D 问题解析：
53. (单选题)集中生产单一产品或者服务战略的最大益处是()。 A．保持战略的连续性 B．可以实现规模经济 C．定期开辟新产品 D．可以分散经营风险答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
54. (单选题)钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品销售是()战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
55. (单选题)企业自己供应生产现有产品或者服务所需要的全部或者部份原材料或者半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，是()
战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
56. (单选题)在相关多样化战略中，以下()不属于范围经济性。A．技术匹配性 B．人员匹配性 C．运营匹配性 D．管理匹配性答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
57. (单选题)以下()不是非相关多样化战略的优点。
A．企业规模膨胀，管理复杂化 B．分散经营风险，追求收益的稳定
性 C．充分利用企业资源产生协同效益 D．对企业内各经营单位进行平衡答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
58. (单选题)公司发展战略可以选择多种发展方式，其中，过程缓慢、可能错失市场机会的是()发展方式。
A．购并 B．合资经营 C．战略联盟 D．内部发展答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
59. (单选题)购并是多样化战略时常采用的发展方式。购并有多种方式。公司 A 购买公司B 的资产和负债，公司 B 再也不存在，这种组合方式称为()。 A．合并 B．联合统一 C．控股经营 D．收购或者兼并答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
60. (单选题)企业寻求购并的原因有多种，不包括()。
A．双方公司的股东有可能获得潜在利益 B．积累学习能力 C．减少所得税支出 D．快速进入新的和发展中的领域答题： A.B.C.D. (已提交)参
考答案： B 问题解析：
61. (单选题)战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的火伴共同投入
力量进行联合研发、生产和营销等活动属于()。
A．契约性协议 B．特许经营 C．定牌生产 D．相互持股答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
62. (单选题)法国的辛普森公司和日本的 JVC 公司都生产录相机。辛
普森公司需要产品技术， JVC 公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟
的动因是()。
A．开辟市场 B．分担研究与开辟风险 C．优势互补 D．有利竞争答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
63. (单选题)公司在某一特定领域减少投资，是采取谨防战略中的()。 A．收获战略 B．调整战略 C．抛却战略 D．清算战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
64. (单选题)在市场增长率―相对市场占有率矩阵(BCG 矩阵)中，
()有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。 A．明星 B．金牛 C．瘦狗 D．幼童答题： A.B.C.D. (已提交)参考
答案： B 问题解析：
65. (单选题)公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，() 较少影响战略决策者的战略选择。
A．企业对外界环境的依赖程度 B．管理者对待风险的态度 C．企业过去的战略 D．基层管理人员和职能人员的影响答题： A.B.C.D. (已提交)
参考答案： D 问题解析：
66. (单选题)波特定义了三类基本竞争战略，其中将战略目的定位在
服务于一个特定的目标而不是全行业的竞争战略是()。
A．成本率先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
67. (单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞
争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是()。
A．成本率先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
68. (单选题)以下各项，()属于成本率先战略的战略利益。
A．能建立起顾客对产品或者服务的忠诚度 B．有更大的对抗购买商
讨价还价的能力 C．能避免与竞争对手的正面冲突 D．丧失对市场变化
的敏锐洞察力答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
69. (单选题)企业使自己的产品或者服务区别于竞争对手的产品或者服务，创造出与众不同的东西的一种战略是()。
A．成本率先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
70. (单选题)企业可以在多个方面实行差异化战略，但不包括()。A．产品设计或者商标形象差异化 B．顾客服务差异化 C．产品价格差异化
D．销售分配渠道差异化答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
71. (单选题)实施差异化战略也有一定的风险，包括()。 A．行业新加入者可能后来居上 B．丧失对市场变化的敏锐洞察力 C．市场销售规模优势
D．差异产品的优点为竞争对手所摹仿，削弱产品的优势答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
72. (单选题)企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部份或者某一地域性市场，这种战略属于()
A．集中化战略 B．差异化战略 C．成本率先战略 D．市场细分战略答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
73. (单选题)混合型战略最大的风险在于()。
A．技术进步降低企业资源的效用 B．无法在选定的竞争范围内确立领导地位 C．受外部环境的影响大 D．实施低成本战略企业的威胁答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
74. (单选题)有许多企业在其中进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于()产业结构。 A．分散型产业 B．新兴产业 C．成熟产业 D．衰退产业
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
75. (单选题)造成一个产业分散的经济原因有多个因素，但不包括()。 A．产业进入条件较低，或者障碍不多 B．多样化的市场需求 C．缺乏
产品或者技术标准 D．高度的产品市场区分答题： A.B.C.D. (已提交)参
考答案： C 问题解析：
76. (单选题)分散产业中的竞争战略选择不包括()。
A．建立严格管理下的分权组织结构 B．尽快使产业结构成型 C．产品
类型或者产品部份专门化 D．采用统一化的设备答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：
77. (单选题)新兴产业中企业发展面临不少问题，不包括()。 A．缺
乏获得原材料和零部件的能力 B．缺乏产品或者技术标准 C．高度的产品
市场区分 D．顾客困惑答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
78. (单选题)在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进
入时间。在下列()情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。
A．开辟市场代价高昂 B．产业早期和发展后的竞争和市场有很大不
同 C．与新的小企业竞争代价高昂 D．企业的形象和名望对顾客至关重要
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
79. (单选题)在成熟产业中，会浮现一批经营不善或者处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以采取()战略。
A．产品结构调整 B．购买便宜资产 C．正确定价 D．开辟国际市场答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
80. (单选题)从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续()的产业。
A．上升 B．下降 C 平稳 D．不定答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案：B 问题解析：
81. (单选题)在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构(具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍)，企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取()战略。 A．率先战略 B．坚壁战略 C．收获战略 D．快速抛却战略答题： A.B.C.D. (已提交)
参考答案： A 问题解析：
82. (单选题)企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是尾随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于()竞争地位。 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者D．市场补缺者答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
83. (单选题)市场领导者为保住自己的率先地位，通常不会采取() 战略。
A．扩大市场需求总量 B．保护市场份额 C．选择进攻战略 D．提高市场占有率答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
84. (单选题)采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑战者选择的()进攻战略。
A．正面进攻 B．侧翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
85. (单选题)市场追随者通常选择一种不会引导竞争者报复的追随战略，不包括()战略。 A．密切追随 B．距离追随 C．选择追随 D．迂回追随答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
86. (单选题)市场补缺者精心服务于市场的某些细小部份，通过专业经营来占领有利市场位置，补缺战略成功的关键在于()。
A．专业化 B．多渠道化 C．规模化 D．特殊化答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
87. (单选题)在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是()。
A．建立大本营 B．通过首动优势 C．以雄厚财力为基础 D．建立运营规模答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
88. (单选题)以下()不是通过首动优势而获得的竞争优势。
A．首动者获得规模经济收益和经济曲线效应 B．竞争对手可能需要很长期才干赶上 C．设置以资源或者能力为基础的壁垒 D．建立顾客忠诚度，并提高转换成本答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
89. (单选题)蓝海战略的基石是()。
A．资源互补 B．尖端技术 C．产业秩序 D．价值创新
答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
90. (单选题)利用同一产品在不同市场上生命周期不同，将国内进入成熟期或者衰退期的产品向刚进入成长期或者仍处于投入期的国家市场扩散，这是企业利用()走向国际化经营。 A．技术率先的地位 B．卓越的商标名称 C．规模经济优势 D．低成本的资源答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
91. (单选题)国际化经营的企业首先应了解国际贸易的格局和体制，以下不属于国际贸易体制的环境因素是()。
A．关税 B．非关税壁垒 C．贸易或者投资条约和协定 D．国际贸易的支付方式答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
92. (单选题)非关税壁垒中最常用的是()。
A．外汇管制 B．进口许可证制 C．进口配额 D．技术标准及检验制度答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
93. (单选题)国际化经营的政治环境因素不包括()。 A．对外国企业的态度 B．政府的官僚制度 C．贸易或者投资条约和协定 D．国际收支状况答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
94. (单选题)分析东道国人们受教育水平是分析国际化经营的()环境因素。 A．国际贸易体制 B．政治-法律环境 C．经济环境 D．社会、人文环境答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
95. (单选题)公司层面的国际化战稍不包括()。
A．国际本土化战略 B．国际集中化战略 C．全球化战略 D．跨国战略答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
96. (单选题)企业的最终或者中间产品在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这种国际市场进入方式叫()。
A．出口进入方式 B．合同进入方式 C．投资进入方式 D．贸易进入方式答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
97. (单选题)许可证贸易是企业采用合同进入方式进入国际市场的重要方式。其中，技术许可方和被许可方在规定的地区内有创造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利
赋予第三方，这是许可证贸易中的()类型。
A．独占许可 B．排他许可 C．普通许可 D．可转让许可答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
98. (单选题)如果目标国家规定外国企业惟独同本国企业合资才干进
入其市场，那末期望通过投资进入方式国际化经营的企业应采取()方式。
A．独资经营 B．独立经营 C．合资经营 D．特许经营答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
99. (单选题)以下影响企业进入国际市场方式的外部因素，适宜企业
选择投资进入方式的是()。
A．目标国家市场规模较小 B．目标国家市场是分散型市场 C．目标国家生产成本低 D．目标国家政局不稳定答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
100. (单选题)以下影响企业进入国际市场方式的内部因素，适宜企业选择出口进入方式的是()。
A．产品适应性差 B．产品是服务密集型制成品 C．产品具有弱优势D．产品的生产技术密集度高答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问
题解析：
101. (单选题)以下企业进入国际市场方式，风险最小的是()方式。A．许可证贸易 B．非直接出口 C．合资经营 D．独资经营答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析：
102. (单选题)战略与组织结构的主从关系是()。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．组织结构决定组织战略答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：
103. (单选题)根据钱德勒对战略与组织的关系研究，在纵向一体化战略阶段，企业中相应浮现了()的组织结构。
A．执行单纯生产任务或者销售任务的办公室 B．总部与部门 C．中心办公室机构和多部门 D．总公司本部与事业部相结合答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：
104. (单选题)吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。
其中，进行相关产品或者服务多样化的公司应当组织成()结构。A．事业部 B．复合式(或者控股公司) C．职能式 D．不确定答题：
A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
105. (单选题)以下()不是企业规模对组织结构的影响。
A．规范化程度 B．分权程度 C．等级层次和部门数量 D．技术复杂性答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：
106. (单选题)在不确定性低的稳定的战略环境下，可以选择()组织结构。 A．职能型 B．事业部型 C．区域型 D．矩阵型答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：
107. (单选题)将职能管理人员沿纵向罗列，同时将负责产品或者独立经营单位的管理人员按横向罗列，这是()组织结构。
企业战略管理-随堂练习2019华南理工大学
企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A .技术进步 B .经济全球化C.经营环境动态化D .中国经济转型 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A .高度封闭化 B .中央集权化C.高度动态化D .适度竞争化 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A .竞争优势可保持性增强 B .竞争优势可保持性下降 C.竞争优势增强D .竞争优势下降 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.单选题）单一行业小品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A .公司层战略 B .经营层战略C.职能层战略D .职能层策略 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.单选题）从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A .增长型战略 B .稳定型战略C.收缩型战略D .组合型战略 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A .制度基础模式 B .产业组织模式C.资源基础模式D .行业基础模式 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A .制度基础模式 B .产业组织模式C.资源基础模式D .行业基础模式
2022年华南理工大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年华南理工大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答案） 一、选择题 1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。 A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯 2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏 3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（） A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络 4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 5、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（） A．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间
6、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。 A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥 7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（） A．结构因素 B．人力资源因素 C．技术因素 D．文化因素 8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式 9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。 A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划 10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。 A．领导 B．协调 C．控制 D．组织 二、名词解释 11、组织文化
华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题 1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。（√） 2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。（√） 3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。（×） 4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。（×） 5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。（√） 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（×） 7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。（×） 8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。（×） 9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。（×） 10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。（√） 11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。（√） 12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。（√） 13.管理与领导是有一定差别的。管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。（×） 14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。（√） 15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。（√） 1.处于战略结构第二层次的是（D）。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。 A.计划性模式 B.企业家模式 C.适应性模式 D.市场模式 3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A） A.经济因素 B.技术因素 C.政治-法律因素 D.社会-人文因素 4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。 A.清单 B.利用情况 C.战略平衡 D.应变力 5.价值链中的价值活动可以分成基本活动和支持性活动两大类。以下属于支持性活动要素的是（C ）。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源管理 D.销售 6.SWOT分析矩阵中，O代表（A）。 A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 7.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。 A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.价值链分析 8.企业使命包括企业哲学和（C ）。 A.企业目标 B.企业文化 C.企业宗旨 D.企业环境 9.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( B )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 10.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（A ）。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略
企业战略管理·平时作业2021春华南理工大学网络教育答案
（一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。 答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。 2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。 答：(1) 供应商所在行业的集中化程度。 (2) 供应商产品的标准化程度。 (3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。 (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。 (5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。 (6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。 (7) 企业原材料采购的转换成本。 (8) 供应商前向一体化'的战略意图。 3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？ 答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。 核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点 4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。 答:低成本定位战略企业建立成本优势。 一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。 二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。 三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 5. 简述动态竞争的特点。 答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而变化。 6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。 答：企业文化 企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。 创新意识：企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。,如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃,有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。 团结：人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。 品质至上：企业产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要。 国际化：国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。 7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。 答：采用竞争型事业部组织结构；采取以主观、整体为主的考核和激励；构建和发挥经营上的整合效益 8．简述许可经营的概念及其主要优点。 答：许可经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是
2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院
《企业战略管理》平时作业 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） 作业要求： 1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。 2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。 3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。 （一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。 答：宏观环境分析步骤需要包括： （1）政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。 2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。 答： （1）要素供应方行业的集中化程度； （2）要素替代品行业的发展状况； （3）本行业是否是供方集团的主要客户； （4）要素是否是该企业的主要投入资源； （5）要素是否存在差别化或转移成本是否低； （6）要素供应者是否采取“前向一体化”。 3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？ 答：企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。 其核心内容是：战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。如果没有这种承诺，就不会产生歧义间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。 4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。 答：
（1）通过低成本扩张方式调整产业结构； （2）减少不合理的行政干预； （3）周密细致的做好资本运营的决策工作稳步推进有效的并购等外延扩张措施; 重视并购等外延扩张措施； （4）资产动作中的文化融合并健全管理体制； （5）妥善处理好重组企业的职工安置问题。 5．简述动态竞争的特点。 答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。 6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。 答：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业要想在竞争中获胜，必须在成功关键因素上比竞争对手做得更好。 成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。对于某个特定的产业来说。在某-特定时候，极少有超过三四个成功关键因素。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位。 随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。 7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。 答： （1）强调构建和发挥经营上的整合效益。 （2）采用合作型事业部组织结构。 （3）经营权相对集权，针对纵向行业多元化行业组合，总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定上集权；针对共享型行业多元化行业组合，总部需要在那些能够被实际共享的职能上集权。 （4）采用战略控制和行为控制。 （5）基于合作的考核和激励机制。
企业战略管理-》试卷B卷
,考试作弊将带来严重后果! 华南理工大学期末考试 《企业战略管理》试卷B卷 1. 考前请将密封线内填写清楚； 所有答案请直接答在试卷上（或答题纸上)； ．考试形式：开（闭)卷； 维珍集团 维珍集团是英国最大的私人公司之一，2000年其营业额估计在30亿英镑左 Virgin Atlantic航空公司业务，该业务已经成为国际航 维珍集团的业务跨越200多个领域，从金融服务到铁路,从大型娱乐商店、软饮料到化妆品和避孕套（图1显示了集团活动的广泛。它的名字很容易识别—一项调查表明，维珍品牌意味着“有趣"、“创新”、、和“成功”.维珍集团创始人理查德·布兰森的个人形象和性格也有着 ,并同爱因斯坦和甘地一样，被认为20世纪的人". 维珍公司成立于1970年，从事邮寄唱片业务，后来发展成为一个以音乐制 .1986年公司在股票市场上市，年销售达到了2.5亿英 -遵守上市公 ,是一件即昂贵又消耗大量时间的工作;他更讨厌向英 创造（特别是当公司股价开始下滑市）就成了最后的致命一击。布兰 ,当时公
司价值2。4亿英镑。 维珍开始快速发展，并且收益颇丰,不断进入一些典型跨国公司尚未进入的新市场,并获得了相当大的市场份额。公司管理中几乎没有等级制度的观念,而且似乎没有一点官僚主义作风，因此也没有集团派别。维珍声称，公司任何业务的财务数据没有因为外部检查或者内部用途而被严加控制。公司的财务管理机构设在日内瓦。 每项业务或者每个业务集团独立管理自己的业务,但是它们通过共享所有权和价值观统一起来。一些人认为，维珍公司的所有权结构使其具备一种长远眼光，不受投资者短期回报的束缚。实际上正如布兰森所言，为了公司的长远发展及实现各个业务的资本价值，他不惜牺牲短期利益。另外一些人认为,公司只通过股权融资的做法降低了公司的扩展能力。还有一些人认为,公司业务的复杂性及通过国外信托公司持有公司所有权的做法,对布兰森诚信和开放的形象毫无益处. 公司结构 维珍集团的治理结构十分不透明，以至于无法搞清其真正的财务状况。维珍属于私人公司，拥有复杂的公司治理结构,并且无须批露合并财务报表,因此无法准确判断整个集团的总收入和利润，集团内不同公司之间的结算年度甚至也不尽相同。 维珍集团被称为“日式的企业联盟”——一种由各个自治单位松散地联系在一起的结构，每个自治单位拥有自己的管理团队，管理团队使用共同的家族品牌。布兰森的逻辑是：如果一项业务发展到一定规模，就将其从现有业务中分离出去。布兰森认为，既然维珍几乎是一家全资私人公司,他的管理方式就应根本不同于一家上市公众公司——上市公司必须让股东、利益相关方和金融分析师都满意，也必须集中精力完成短期应纳税利润指标，而且分配大量的红利；而一个私人集团公司的优势是公司的所有者可以不顾短期目标,将注意力集中在获取长期利益，并进行再投资. 维珍集团一直被布兰森和他忠实的部下（其中许多人已经给他二十多年）控制着。公司的管理方式是放权经营,强调业务层决策的独立性以及为经营发展自负其责。 2000年，公司总部有30人。高层管理者一般在一些大型跨国公司中曾有成
华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习
企业战略管理 1。科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特 参考答案：B 2。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（) A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 参考答案：C 3. 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 参考答案：B 4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是( ）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 参考答案:C 5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（)层次? A．公司战略B．经营（事业部)战略C．业务战略D．职能战略 参考答案：C 6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ）相适应。 A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织 参考答案：BCE 7。企业战略管理特征有( ） A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 参考答案：ABD 8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有(） A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力 参考答案：ABC 9。企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。 A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化 参考答案：ABDE 10. 战略管理是一种全面的管理过程。参考答案：× 11。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段. 参考答案:× 12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量. 参考答案：× 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？( ） A。经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 参考答案：C 2. 没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高B。产品差异性高C。市场集中度高 D.转换成本高 参考答案：A 3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫 参考答案：A 4。迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品D。老产品 参考答案：A 5。当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是（）。 A.差异产品B。无差别的产品C。同质产品D。类似产品 参考答案：B 6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( ). A. 自我假设B。现行战略 C. 未来目标D。潜在能力
华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业 参考答案 （一）单项选择 1。处于战略结构第二层次的是（ D ）. A。公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 2。战略管理过程三要素不包括( A ）. A.战略变革 B.战略分析 C.战略选择 D。战略实施 3。迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型"，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。 A.替代产品B。互补品 C.新产品 D。老产品 4。在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。 A。自下而上的模式 B.自上而下的模式 C。上下结合的模式 D。小组计划模式 5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ） A。经济因素 B.技术因素 C。政治-法律因素 D。社会—人文因素 6。企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A。有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源 7。分析资源利用情况，原则上运用（ C ）来进行。 A。利润与销售收入的比率 B.利润与成本的比率 C。产出与资源投入的比率 D.利润与资金的比率 8.企业的竞争优势源于（A）。 A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D。企业素质 9。企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ). A。企业目标 B.企业哲学 C。企业宗旨 D。企业环境 10。（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件. A。企业环境 B。企业使命 C.企业能力 D.企业目标 11.不属于发展战略的是( D）。 A.集中战略 B。一体化战略 C.多样化战略 D。收获战略 12。对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 A.SWOT分析矩阵B。政策指导矩阵 C。优劣势分析 D.波士顿矩阵分析 13。差异化战略的核心是（C）。 A。产品的差异化 B。生产过程（工艺）的差异化 C.取得某种对顾客有价值的独特性 D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14.（ D )不是执行多样化战略的原因。 A。强化整个公司的战略竞争力 B.扩充业务活动以减少管理风险 C.获得与竞争者相关的市场势力 D。提高某个业务单元的不佳经营状况 15.一个公司收购其产品供应商的行为属于( C ). A。横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D。恶意接管 16。国际化战略是指（ B ）。 A。公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B.在本国市场以外销售公司的产品 C.欧盟国家的整合 D。公司在美国市场销售的扩张 17.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 A。自由企业家式管理 B。合作式管理 C。木偶式管理 D.混乱式管理 18。一般来说，总经理的职责不包括以下哪一项（ B ). A。日常管理事务 B。审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支
华南理工大学企业战略管理(双语)考试题
华南理工大学企业战略管理(双语）期末 考试试题A答案 《企业战略管理（双语）》A卷 一、选择题（每题2分，共50分） 1。 In formulating a strategy, management is， in effect saying A）”this is who we are and where we are headed.'' B）”this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business。" C）”we intend to make these moves to outmaneuver our rivals。” D）”among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion， allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business." E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come.” Answer: D Difficulty： Medium 2。 In a single-business company， the strategy-making hierarchy consists of A）business strategy and functional strategies。 B) business strategy， functional strategies， and operating strategies。 C）business strategy and operating strategy。 D）managerial strategy, business strategy, functional strategies，and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies， and operating strategies. Answer: B Difficulty: Medium
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学 1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到 可持续发展。A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析： 2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求 划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析： 3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源 或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析： 4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析： 5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。A．战 略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析： 6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程 三要素中（）要素的内容。
A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析： 7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战 略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析： 8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。 A．构建企业的组织结构B．挑选合适的企业高层管理者 C．有效管理和实施战略变革D．确定特定经营环境的竞争优势答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析： 9.(单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决 定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方 向的具体指导的模式属于（）。A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析： 10.(单选题)战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。A．董事会B．高层管理者C．非正式组织的领导D．基层管理者答题： A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析： 11.(单选题)高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策 或批准各种预算来分配企业的资源是扮演（）角色。
华南理工大学企业战略管理复习资料
企业战略管理复习资料 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业之环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特 2.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。 3.市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。 4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于前向一体化 5.在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是多元化 6.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物 为基础的竞争战略现和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 7.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是明星类 8.企业制定经营战略的前提和基础是对战略环境进行认真分析研究 9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 10.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 11.企业采取自下而上模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划 12.明茨博格认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。 13.经营战略有时也称为竞争战略。 14.企业的“经营诀窍”属于技术资源 15.流动性指标分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。 16.格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现防御性战略是最不受欢迎的。 17.生命周期法以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。 18.预算是最广泛使用的控制方法或工具 19.在区域型结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 20.主宰型的企业控制着其他竞争者的行为。 21〜25是判断题： 21.企业战略管理特征有：高层次性.整体性.动态性 22 .根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的未来的目标.自我假设.潜在能力.现行战略 23.战略目标的特征有可接受性.可检验性.可实现性.可挑战性 24.一体化战略的类型主要有横向一体化.纵向一体化.混合一体化 25.经营资源中的无形资源包括技术资源.商誉
智慧树答案管理学原理(华南理工大学)知到课后答案章节测试2022年
第一章 1.西蒙认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调和控制。（）答案:错 2.管理者就是要事事亲力亲为，对所有事情了如指掌。（）答案:错 3.法约尔提出了管理的五个职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。（）答 案:对 4.有了计划、并将计划有效落实到组织内部各个层面，而且有效调动了组织成 员的积极性，管理工作就是完成得很好。（）答案:错 5.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面扮演的主要角色有 （）。答案:联络者 6.管理者是通过协同他人的努力来使组织活动更加有效并实现组织目标的一群 人。（）答案:对 7.“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾 颓也”告诉我们要以人为本。（）答案:对 8.色诺芬把人分为三等，一等是治国贤哲，用其智慧来管理国家，二等是卫国 武士，以其勇猛来保为国家，三等是民间艺工，通过其劳动给国家创造财富。 （）答案:错 9.科学管理之父是（）。答案:泰勒 10.法约尔的一般管理理论认为管理包括（）。答案:五项职能 第二章 1.决策的构成要素（）。答案:备选方案;决策者;决策后果;自然状态;决策目标; 决策准则 2.决策的影响因素不包括（）。答案:决策中的结果 3.以下哪项不属于确定型决策的方法（）。答案:决策树法 4.只要参与决策的人足够多就一定能做出完全理性决策。（）答案:错 5.在理性限制情况下，决策则只要获得满足特定标准的方案即可，而不是去追 求最优解。（）答案:对 6.决策能确定组织的活动方向、内容及方式，因此，决策能替代计划。（）答 案:错 7.计划的职能就是确定具体的组织目标和实现目标的具体方案。（）答案:对 8.按照期限来划分，计划可以分为（）。答案:中期计划;短期计划;长期计划 9.企业战略是属于企业长期计划的一种。（）答案:对 10.按企业内部的层次划分，企业战略可以分为（）。答案:职能层战略;公司层 战略;业务层战略 第三章 1.工作越专门化，效率越高。（）答案:错
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学
企业战略管理，随堂练习2018华南理工大学 企业战略管理,随堂练习2018 1.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
2022年华南理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华南理工大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。A．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。 A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。 A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者 4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。 A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划 5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。 A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥 6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效 7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》 C．文艺复兴 D．霍桑实验 8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。 A．确定型决策 B．非程序化决策 C．例常型决策 D．重复性决策 9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（） A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制 10、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。 A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误 C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误 二、名词解释 11、管理的领导职能
2022年华南理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华南理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（） A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络 2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构 C．文化 D．人员 3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》 C．文艺复兴 D．霍桑实验 4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织 是一个开放系统观点的学者是（）。 A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥 5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（） A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D．矩阵制 6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策 C．例常型决策 D．重复性决策 7、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（） A．结构因素 B．人力资源因素 C．技术因素 D．文化因素 8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。A．社会响应 B．道德准则 C．社会义务 D．社会责任 9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。 A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 10、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好 B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效 C．制定正式计划会降低组织的灵活性 D．好的计划可以消除变化 二、名词解释 11、组织变革
2022年华南理工大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华南理工大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答 案） 一、选择题 1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（） A．组织设计优化 B．时间和动作的研究 C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调 2、组织行为学尤其关注的是（）。 A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效 3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（） A．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间 4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。A．风险性 B．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D．决策的时间压力 5、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。 A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误
C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误 6、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。 A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化 7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（） A．告知 B．推销 C．参与 D．授权 8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有 （）。 A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 9、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构 C．文化 D．人员 10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。A．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 二、名词解释 11、组织发展