人员调动审批管理办法

一、背景介绍

人员调动是组织机构内部调整人员配置的重要工作，有效的人员调

动审批管理办法对于提高工作效率、优化人员配置、激发员工积极性

具有重要的意义。本文将介绍一套合理、科学的人员调动审批管理办法，旨在为企事业单位提供一种可行的参考。

二、审批流程

1.调动申请：员工完成调动申请表，包括个人基本情况、当前岗位

信息、调动原因、调动意向等。申请表需详细填写，确保申请材料的

完整、准确性。

2.初步审批：由人事部门进行初步审批，检查申请表中的信息是否

齐全、合规，并评估调动是否符合组织需要。

3.综合评估：综合评估主要由人事部门、业务部门和上级领导等多

个角色参与，包括考虑员工的专业素质、个人能力、岗位需求、组织

发展战略等因素。

4.审批决策：综合评估的结果将提交给最终决策者，由其判断是否

同意员工的调动申请，并决定调动的时间、地点、岗位等事项。

5.调动通知：经最终决策者批准后，人事部门将通知员工调动结果，包括调动的具体时间、地点、岗位等，并协助员工办理相关手续。

三、审批标准

1.组织需求：调动必须符合组织的人员需求，在员工调动后，能够更好地适应公司业务发展的需要。

2.员工意愿：员工自愿申请调动，并在申请表中明确表达个人对调动的认可和理解，调动后对个人发展有益。

3.能力匹配：确保员工的职位能力与调动岗位的要求相匹配，能够更好地发挥个人所长，提高工作效率。

4.公平公正：审批过程中不偏袒特定员工，按照岗位要求和员工实际情况进行评估，确保调动的公平性和公正性。

5.组织层级：根据组织层级分配调动权限，并确保决策者对调动结果具有最终决定权。

6.内外部资源：调动过程中，需要充分考虑不同岗位的内外部资源配置，保证各岗位运转的流畅性和稳定性。

7.调动频率：根据调动频率的不同，制定相应的流程和审批标准，以保证调动的有效性和稳定性。

四、调动跟踪与评估

1.调动后培训：员工调动完成后，应针对新岗位的业务特点和技能要求进行培训，使其能够尽快适应新环境和新职责。

2.工作交接：调动前，员工应与原岗位工作人员做好充分的工作交接，确保工作的连续性，在新岗位上能够快速投入正常工作状态。

3.调动评估：人事部门应定期跟踪并评估员工的调动情况，包括对

新岗位的适应情况、工作表现等方面进行评估，并及时提供必要的支

持和指导。

五、违规处理

1.虚假陈述：员工提供虚假的调动申请材料，将依据公司规定进行

处理，包括但不限于取消调动、扣减工资、纪律处分等。

2.违规调动：未经合理审批擅自调动人员，将依据公司规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、追究相关责任等。

六、总结

人员调动是组织优化和员工成长的重要环节，一个科学有效的人员

调动审批管理办法可以确保调动的公平公正性，提高公司业务的流畅

性和效率。同时，调动后的培训和评估也是确保调动效果的重要环节。希望以上介绍的人员调动审批管理办法能够为各企事业单位提供参考，并促进企业的可持续发展和员工的个人成长。

人员调动审批管理办法

人员调动审批管理办法一、背景介绍人员调动是组织机构内部调整人员配置的重要工作，有效的人员调动审批管理办法对于提高工作效率、优化人员配置、激发员工积极性具有重要的意义。本文将介绍一套合理、科学的人员调动审批管理办法，旨在为企事业单位提供一种可行的参考。二、审批流程 1.调动申请：员工完成调动申请表，包括个人基本情况、当前岗位信息、调动原因、调动意向等。申请表需详细填写，确保申请材料的完整、准确性。 2.初步审批：由人事部门进行初步审批，检查申请表中的信息是否齐全、合规，并评估调动是否符合组织需要。 3.综合评估：综合评估主要由人事部门、业务部门和上级领导等多个角色参与，包括考虑员工的专业素质、个人能力、岗位需求、组织发展战略等因素。 4.审批决策：综合评估的结果将提交给最终决策者，由其判断是否同意员工的调动申请，并决定调动的时间、地点、岗位等事项。 5.调动通知：经最终决策者批准后，人事部门将通知员工调动结果，包括调动的具体时间、地点、岗位等，并协助员工办理相关手续。三、审批标准

1.组织需求：调动必须符合组织的人员需求，在员工调动后，能够更好地适应公司业务发展的需要。 2.员工意愿：员工自愿申请调动，并在申请表中明确表达个人对调动的认可和理解，调动后对个人发展有益。 3.能力匹配：确保员工的职位能力与调动岗位的要求相匹配，能够更好地发挥个人所长，提高工作效率。 4.公平公正：审批过程中不偏袒特定员工，按照岗位要求和员工实际情况进行评估，确保调动的公平性和公正性。 5.组织层级：根据组织层级分配调动权限，并确保决策者对调动结果具有最终决定权。 6.内外部资源：调动过程中，需要充分考虑不同岗位的内外部资源配置，保证各岗位运转的流畅性和稳定性。 7.调动频率：根据调动频率的不同，制定相应的流程和审批标准，以保证调动的有效性和稳定性。四、调动跟踪与评估 1.调动后培训：员工调动完成后，应针对新岗位的业务特点和技能要求进行培训，使其能够尽快适应新环境和新职责。 2.工作交接：调动前，员工应与原岗位工作人员做好充分的工作交接，确保工作的连续性，在新岗位上能够快速投入正常工作状态。

人员调动管理办法

人员调动管理办法人员调动管理是组织内部管理的重要环节，对于机构的发展和运转起着至关重要的作用。为了更好地管理人员调动，提高组织的工作效率和员工的归属感，制定和执行一套合理的人员调动管理办法是必不可少的。本文将就人员调动的必要性、调动的原则和程序，以及调动后的跟进和评估进行探讨。一、人员调动的必要性人员调动是组织内部管理的重要手段，有助于合理利用人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，实现组织和个人的共赢。以下是人员调动的几个必要性：首先，人员调动有助于员工的个人成长和发展。通过调动，员工可以有机会接触到不同的工作岗位和工作内容，学习新知识和技能，拓宽自己的职业发展道路，提高个人的综合素质和能力水平。其次，人员调动可以激发员工的工作动力和激情。工作长时间停留在一个岗位上可能会导致员工的工作疲倦和厌倦情绪产生，而适当的人员调动可以为员工提供新的挑战和机会，激发他们的工作激情和动力，提高工作积极性和创造力。再次，人员调动有助于减轻岗位压力和工作负担。某些岗位可能会面临高强度的工作压力和工作负荷，而经过一段时间后将员工调动到其他岗位可以给员工提供一个休息和调整的机会，缓解压力，使员工能够更好地投入到新的工作中。

最后，人员调动有助于促进组织的灵活调配和优化资源配置。根据不同的工作需要，灵活调动人员可以更好地适应和满足组织的发展需求，优化资源配置，提高整体工作效率。二、人员调动的原则和程序在进行人员调动时，应遵循以下原则和程序：原则上，人员调动应以公平、公正和公开为原则，遵循能力、工作表现和潜力为导向，实行公开竞争、符合条件者优先的原则。程序上，人员调动应经过充分的调研和评估，确保调动的合理性和科学性。具体步骤如下： 1. 调动需求评估：根据组织的发展需要和工作任务，评估所需调动的岗位数量和类型，确定调动的具体需求和目标。 2. 岗位公示：将所需调动的岗位公示内部，包括岗位的职责、任职条件和工作要求等，吸引有能力和意愿接受新岗位挑战的员工主动申请。 3. 员工自愿申请：员工根据自身情况和岗位要求，自愿申请所需调动的岗位，提供个人情况和个人发展规划等相关材料。 4. 评估和选拔：对申请者进行面试、能力测试、综合考评等方式进行综合评估和选拔，并根据评估结果确定最适合的候选人。 5. 调动通知和安排：将调动的结果以正式通知的形式告知候选人，并安排调动的具体时间和流程。

2023年机关事业单位人员调动管理办法

2023年机关事业单位人员调动管理办法机关事业单位人员调动管理制度为全面贯彻执行上级职称和工资的有关政策规定，妥善协调处理好事业单位专业技术人员调配工作中的关系和矛盾，现对我区事业单位专业技术人员工作调动的手续程序、专业技术资格变更和工资确定问题，提出如下处理办法。一、事业单位专业技术人员工作调动，除要求填报《干部调动审批表》外，还需填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，经人事职改部门对单位岗位数额、系列专业、资格条件、任职条件等进行审查，提出意见，再由干部调配部门研究决定。调入后应低聘的.要由本人写出同意低聘的书面承诺，经调入单位签署意见，方能办理调动手续。二、专业技术人员工作调动，原则上要求系列和专业对口，调入岗位有相应数额。三、调入单位无相应岗位数额而又需要调入的人员，要降低一个职务聘任。系列和专业不对口的，需要重新办理变更系列和专业手续。四、由区外及中央和省驻思单位调入我区事业单位技术人员，军队转业安置到我区事业单位的专业技术干部，其专业技术资格要重新审定。调入单位应及时填写《企事业单位专业技术人员调动工作专业技术资格确认表》报相应的人事职改部门重新确认。所确认的资格经单位聘任后，属区外及中央和省驻思单位调入的，其工资按调入单位同条件人员的工资重新确定。军队转业技术干部的工资按国家有关规定执行。上述人员调动(安置)后需要变更系列和专业的，按__五、六、七条执行。

五、专业技术人员工作调动变更系列和专业，属人事职改部门认定的，填写《变更专业技术职务系列认定表》;应由技术职务评审委员会评审的，填写《专业技术资格评审表》和《专业技术职务任职资格推荐表》。按调入单位新任职务岗位申报条件衡量，报相应的人事部门和评委会审核评定。其职务和工资按以下办法处理。 (一)不同系列间相同或相近专业的调动 1 、学历及其他条件符合调入单位新任岗位职务条件的，由相应的人事职改部门重新认定资格，经单位聘任后，其工资按调入单位系列职务标准执行。此规定只限于： (1 )高教系列变更为中专、技校、中学和小学系列; (2 )中专系列变更为技校、中学和小学系列; (3 )技校系列变更为中学和小学系列; (4 )中学系列变更为小学系列; (5 )会计系列变更为统计、经济系列; (6 )工程系列变更为同行业的经济系列; (7 )会计系列与审计系列相互变更; (8 )新闻系列与出版系列的相互变更。例如：某中专化学讲师调到中学任中教一级化学教师，其专业相同，该教师可由中专化学讲师变更为中学一级化学教师。 2 、基本符合调入单位系列规定条件人员，可暂时保留原职务工资半年，经半年时间试用考核合格，报相应的人事职改部门重新认定相应资格，经单位聘

人员调动管理办法

人员调动管理办法第一章总则第一条为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：（一）职级职务一同升迁/降级。（二）职级上升/下降、职务不变。（三）职级不变、职务上升/下降。（四）职级职务均不变。第四条职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（一）职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。（二）因工作或生产需要，调整归属部门时。（三）职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。（四）职员升职或降职时。第五条内部招聘的调动：（一）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。（二）在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，

公司将优先录用本公司职员。（三）内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。第六条工作岗位的调整（一）部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（二）部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《职员内部人事调动审批表》，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写《职员内部调整通知书》，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（三）职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写《职员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。（四）职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。二、调动范围 1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。 2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。 3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。三、调动程序 1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。

2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。 3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。 4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。 5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。四、调动规则 1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。 2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。 3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。

4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。 5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。五、调动管理 1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。 2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。 3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。 4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。 5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。六、总结

员工调动管理办法

员工调动管理办法一、调动目的和范围二、调动类型和程序 2.1 调动类型 1.部门内调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动。 2.部门间调动：员工在不同部门之间的调动。 3.地区调动：员工从一地区调动到另一地区的调动。 4.职务调动：员工担任不同职务的调动。 5.晋升调动：员工由一职级晋升到另一职级的调动。 2.2 调动程序员工调动的程序如下： 1.申请：员工向上级经理提出调动申请，说明调动原因、调动岗位及调动时间等相关信息。 2.审批：上级经理根据员工申请的合理性和组织运作的需要，决定是否批准调动申请。

3.通知：经审批批准的调动申请，上级经理将书面通知员工调动的具体安排和注意事项。 4.过渡：员工根据通知，按照调动安排进行过渡，与相关部门和同事进行沟通和交接工作。 5.正式调动：经过过渡期后，员工正式开始在新岗位上工作。三、调动的原则和条件 3.1 调动的原则 1.公正原则：员工调动应公正、公平，不偏袒任何一方。 2.合理原则：员工调动应在合理范围内进行，符合组织整体利益。 3.发展原则：员工调动应促进员工个人能力和职业发展。 3.2 调动的条件 1.岗位需求：调动的岗位必须存在组织所需的岗位需求。 2.能力匹配：员工的能力和经验需要与调动岗位的要求相匹配。 3.工作表现：员工在原岗位上的工作表现符合组织对该岗位的要求。

四、调动后的管理和评估 4.1 调动后的管理 1.准备与培训：员工在调动后，组织应提供必要的准备和培训，以帮助员工尽快适应新岗位和工作要求。 2.跟踪与指导：组织应定期跟踪、评估员工在新岗位上的工作情况，并提供必要的指导和支持。 3.问题解决：如果员工在新岗位上遇到问题或困难，组织应积极协助解决，保障员工的工作顺利进行。 4.2 调动后的评估 1.工作评估：组织应定期对员工在新岗位上的工作进行评估，包括工作绩效、能力发展和工作满意度等方面的评估。 2.反馈与调整：根据工作评估结果，组织可以及时给予反馈，帮助员工进行必要的调整和改进。五、调动管理的责任和权利 5.1 组织的责任和权利 1.责任：组织有责任根据员工调动的需求和可行性，进行合理的调动安排。

机关事业单位工作人员调动管理办法

XX县机关事业单位人员调配管理办法(试行）为进一步规范机关事业单位人员调动管理工作，严肃人事工作纪律,加强全县党政群机关和事业单位工作人员调配工作的管理,根据《云南省机关工作人员、企事业单位管理人员和专业技术人员调配工作暂行规定》和相关文件精神,结合我县实际，制定本办法. 一、适用范围本办法适用于全县党政机关、事业单位和人民团体在职在编人员。二、工作原则（一)坚持党管干部、服务发展的原则； (二)坚持优化结构、严控编制的原则；（三）坚持人岗相适、合理流向的原则; （四）坚持基层优先、保证重点的原则。三、调配条件（一)调入单位必须有编制空缺，流向符合调配规定。 (二）因工作需要或个人、家庭特殊困难申请调动。 (三）调配人员需符合工作服务(任职)年限的有关规定。 (四)试用期人员、正在接受有关部门审查处理、受处分未撤销或处分影响期未满以及其他不符合调动条件的人员不得调动。四、审批权限（一)县内调出县外和县外调入县内的，由组织人事部门提 —1 —

出意见,属领导干部、乡镇和党群口的报县委专职副书记审批;县外调入政府口的报县政府分管领导审批;政府口调出县外的提交县政府常务会研究决定。（二)乡镇调入县直部门的,由组织人事部门提出意见,党群口的报县委专职副书记审批；政府口的由县政府常务会研究决定. (三)乡镇之间调动和县直部门调入乡镇的,属乡镇党委、政府的,由县委组织部审批；属乡镇管理中心、站、所的，由县人社局审批；属县直部门垂直管理的,由县政府分管领导审批. （四）县直部门之间调动的,党群口的由县委组织部审批；政府口的由县政府分管领导审批。 (五)乡镇内和县直部门内人员调整的,由各乡镇、部门党委(党组)按管理归口报组织人事部门审批。 (六）以上人员中属县内教师改行和各种特殊情况需要调动的,由县委政府人事调配工作领导小组研究决定。 (七)县内外借调人员,由县委组织部提出意见,报县委专职副书记审批. 五、管理归口 (一）县委组织部:县人大,县政协,县法院,县检察院,县党群部门，乡镇机关，全县科级领导干部和非领导职务干部. (二)县人事和劳动社会保障局:县政府部门,乡镇中心、站、所。 —2 —

公司员工调动管理办法

公司员工调动管理办法年月日（）人字第号第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。第二条员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动归口管理工作。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续：（１）向本部门提出请调报告（附件一）。（２）按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表（附件二）。（３）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。（４）填写调离表（附件三）及办理有关手续。第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。第六条员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报除名并停交劳动保险，将其人事关系退回有关部门。第七条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。第八条经人事部批准后，本人填写调出申请表（附件四），办理调出手续。第九条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第十条凡要求调人公司的人员，首先要填写调人申请表（附件五），按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。第十一条人事部到申请调人人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。第十二条调入人员须进行体格检查，检査结果符合要求，由人事部开具调令。第十三条办理调入手续包括：（１）核定工资；

（２）填写员工登记表；（３）工资转移单；（４）更换工作证等内容。第十四条人事部门和接收部门应及时填写人员调人记录，建立有关档案。第十五条本规定自发布之日起施行。附件一：请调报告人力资源部：本人因，根据公司的有关规定，现提出调动，请予批准。申请人（签字）：年月日附件二：调离移交手续会签表调离人：接收经办人：年月日

人员调动管理办法

员工内部调动管理办法 1 目的 1.1促进公司内部人才与岗位的合理配置，创造良好的用人环境； 1.2 规范员工内部调动，明确审批程序及权限。 2 适用范围 2.1员工内部调动是指在公司内部跨部门或跨经营单元的岗位调整； 2.2适用于全体员工，但不包括二级机构负责人及以上人员和公司高管。 3 职责 3.1公司人力资源管理部门 3.1.1负责制（修）订人员调动管理办法，指导和监督各直属部门和经营单元员工调动管理工作； 3.1.2负责直属部门员工和经营单元管理团队成员及其他公司委派干部的调动管理。 3.2经营单元人力资源管理机构负责本单元员工的调动管理。 4 调动审批权限和要求 4.1员工调动审批权限 4.1.1普通员工的内部调动需经调出调入部门、调出调入部门所属人力资源管理机构及分管领导批准； 4.1.2四级机构及以上的管理人员和主任工程师及以上的技术人员的内部调动还另需报公司干部部审核，报董事长（CEO）批准，公司干部部备案； 4.2 内部调动要求 4.2.1 调入部门有空余编制，员工方可申请调入； 4.2.2 员工不得调入本人亲属主管或任职的直属部门或经营单元； 4.2.3绩效评级为“待改进”或“不称职”的员工不得跨单元或跨直属部门调动，但可在同一单元内或同一直属部门内调整岗位； 4.2.4 调入部门要依据岗位要求和公司薪酬制度核定调入员工薪资；同等岗位调动的，薪资原则上保持前后一致； 4.2.5 员工自行申请内部调动的，由员工填写《中联重科员工调动申请表》，办理相关手续； 4.2.6 公司因工作需要安排内部调动的，由员工所在部门填写《中联重科调动审批表》，办理相关手续。

海南省事业单位调动管理办法最新

海南省事业单位调动管理办法最新引言近日，海南省事业单位调动管理办法进行了最新修订。为了帮助大家更好地了解和适应这一变动，本文将详细介绍海南省事业单位调动管理办法的最新内容和相关规定。一、调动范围与条件根据最新修订的海南省事业单位调动管理办法，调动范围主要包括同一级别、同一职系、同一岗位、同一单位等。调动条件则包括但不限于以下几点： 1.单位需求：调动需符合单位内部的需要和合理性，确保工作的正常进行。 2.调动申请：事业单位工作人员应按照规定进行调动申请，并由单位领导审批。 3.个人素质：调动人员需具备相应的专业知识和工作能力，并经过单位考核合格。 4.年限限制：海南省事业单位调动管理办法对不同职务设置了相应的年限限制，例如高级职务的调动年限为3年。二、调动程序根据最新修订的海南省事业单位调动管理办法，事业单位内部调动程序具体包括以下几个步骤： 1.调动申请：调动人员应填写调动申请表，详细说明调动原因和目的，并附上相关证明材料。 2.审批流程：调动申请经所在单位审批后，上报单位领导审批，并在规定时间内给予答复。 3.公示程序：调动决策公示一定时间后，征求调动人员和相关单位的意见和建议。 4.调动生效：经过审核和公示程序后，调动决策最终生效，并完成相关手续与工作交接。三、保障措施为保障事业单位调动的公正和公平，海南省事业单位调动管理办法还规定了相应的保障措施，具体如下：

1.相关减少：调动人员在调动期间享受原岗位待遇，如岗位工资、福利待遇等。 2.职务聘任：调动后，根据职务变更情况，及时进行聘任或者解聘等相关工作。 3.岗位安排：调动后，新岗位应保证与原岗位相当或更好，避免过大的职务差距。 4.培训支持：针对调动需要，相关单位应提供培训支持和指导，帮助调动人员适应新岗位。结论通过本文的介绍，我们了解了海南省事业单位调动管理办法的最新内容和相关规定。这一修订为事业单位调动提供了更加明确的制度保障，确保公正、公平和合理性。了解和遵守这一最新规定，对于事业单位工作人员来说是至关重要的，也有助于提升整体工作质量和效率。注意：本文所述内容仅为参考，具体实施以最新海南省事业单位调动管理办法为准。

2023年员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

2023年员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度篇1 为保障集团和各子分公司用人需求，为员工提供一个广阔的发展平台，打通人才流动通道，特建立本管理规定，以规范集团内部员工调动各相关事宜，具体如下：一、调动原则人才合理流动、协商确认、内部结算、保障用人需求。二、调动规定集团内部员工可有条件自由调动。员工调动须遵循以下规定： (一)协商确认员工调动前，调入单位主管须与被调动员工的主管直接沟通协商，协商确认后报双方单位负责人批准。与被调动员工本人交谈，协商确认。协商确认后，填写《集团内部员工调动审批表》(见附表)。 (二)内部结算 1、集团内部员工调动的，调入单位须向调出单位支付相关调动费用。具体计算方式为：调动费用=月工资__司龄折算月份数。其中，月工资和司龄折算月份数的含义参照《劳动合同法》中经济补偿月工资的相关定义和司龄年限折算方

法。员工之前在集团内部单位间调动时按本办法办理过费用结算的，此次调动时，司龄折算的月份数须累计计算。调入单位与调出单位协商同意免费调动的，从其协商。 2、员工调动成功后，可以采用划转、记账等方式支付相关调动费用，具体操作可协商办理。 3、调动后，员工司龄累计计算。 4、需变更劳动合同或劳务协议的，调入单位与调出单位人事根据《集团内部员工调动审批表》，交接社保、公积金、退工单等相关手续。 (三)工作交接调动程序审核通过后，调出单位和员工应在两周内完成工作交接。经理级、副总级及以上人员的调动，工作交接时间一般不超过一个月。需离职审计的，从其时间安排。三、特别规定 1、原则上不录用离职未满一年的原属集团内部员工。如确有必要录用的，须报录用单位负责人和集团人力资源部批准。 2、若出现“离职做假”情况，将通报批评，并按调动费用2倍的标准处罚。四、本规定自公布之日起施行。员工调动管理制度篇2 一、目的

员工调配管理办法

员工调配管理办法第一章总则第一条为规范员工调配管理，保证员工在公司内部有序晋升、合理调动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本办法。第二条坚持公平、公正、公开的原则第三条员工调配的内容：一是晋升，包含职称和技术等级晋升、岗位晋升，职称和技术等级晋升包含公司所有员工，岗位晋升仅指公司中层以下人员的岗位晋升；二是公司所有员工的异动，即调动、轮岗、辞退、待岗、借调等。第二章晋升第四条职称和技术等级晋升公司人力资源部在每年3月底之前收集上年度员工取得的各类职称和工人技术等级证书，提交公司总经理审批后，办理聘用手续，具体聘用条件见附件，聘用执行时间为每年4月份。第五条岗位晋升是指公司中层以下人员的岗位晋升。 1.新员工转正岗位晋升新员工试用期满后由新员工本人填写转正申请等资料，经所在单位初审后，由公司人力资源部提出是否按期转正的审批意见。 2.公司机关中层以下人员岗位晋升是指由办事员晋升为主办、主办晋升为主管。各部门主办和主管的岗位任职条件、具体岗位数由各部门提出初步意见，由人力资源部汇总，经总经理办公会研究确定；各部门负责人和部门分管领导根据岗位任职条件、本部门主办主管岗位数、部门员工承担工作量工作任务等综合确定本部门人员岗位。 3.分子公司除班子成员以外的人员岗位晋升，按分子公司机关、项目部两类人员，由各分子公司制定办法，报公司人力资源部审批。第三章员工异动第六条员工异动包含：调动、借调、轮岗、待岗、辞退五种情况。第七条调动：指员工在公司内部的变动。 (1)分子公司员工内部调动的由各分子公司负责； (2)分子公司之间的员工调动，由调出单位、调入单位主要负责人审批同意

人事调动管理办法

XX公司人事调动管理办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本办法。第二条本办法适用于XX公司全体员工。第三条本办法规定的人事调动须以公司发文或调令、借调令为执行依据。第二章人事调动原则第四条人事调动可分为跨单位调动、内部调动两类。第五条跨单位调动（一）部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑调动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。（二）员工个人申请调动，须在现单位工作满三年，在职期间工作表现良好，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由调入单位重新核定，不得高于调出时的职务及薪资。（三）为保证工作的延续性，原则上员工发生调动后须在现单位工作满两年方可再次调动，不得频繁调动。第六条驻地直管部门与公司之间原则上不得相互调动。第七条内部调动：需求部门申请人事调动，须以部门的编制、需求为依据，调动人员原则上须在原部门工作满半年及以上，且有充足的调动理由。调动后其职务及薪资由人事行政部重新核定，不得高于调入岗位薪资标准。原则上有调动记录的员工再次内部调动须在现部门工作满半年及以上。第八条员工因个人原因提出的内部调动，由本人提出申请，且须在现部门工作满三年，不得假借工作名义进行调动。第九条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请调动

原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除处分。各部门不得在调动审批前私下调动，对于未经审批私自到其他部门工作者，一律按脱岗处理，并视情节轻重对相关责任人予以失职问责、降薪或降职处分。第十条对无正当理由，不服从公司统一调配的中层及以上管理干部，公司将予以免职处分，其薪资级别将重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。第十一条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。第三章人事调动程序第十二条人事调动申请及办理程序（一）跨单位调动 1．工作原因人事调动申请及办理程序每月报批一次，因工作原因调动的须由部门提出申请，统一填写工作原因人事调动申请审批表，详细说明申请调动事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位要求，于每月5日前提交人事行政部，每月10日前完成调出调入单位的签批。调入单位填报《XX集团工作原因人事调动申请审批表》，报集团审批。 2．个人原因人事调动申请及办理程序每季度报批一次，每季度末月15日前完成调出调入单位的签批；员工须填写《XX集团个人原因人事调动申请审批表》，由员工亲笔签字，详细说明调动事由及申请调入部门（单位），并提供调动的相关证明文件（如身份证、户口本、房产证等），用人部门、人事行政部须对其工作表现、调动理由的真实性、合理性等予以客观评价，并在审批表中签署意见。（二）内部调动申请及办理程序由需求部门在EMS系统提交调动申请流程《公司内部人事调动申请及交接表》，由人事行政部根据调动部门的编制、需求以及调动人

16-SP4-13-人事调动管理办法-1

管理体系作业指导文件人事调动管理办法 1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。 2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。 3 术语 3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。 3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。 3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。 3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。 4 职责 4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。 4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。 4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。 4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。 5工作程序

5.2 人事调动原则 5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。 5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。 5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。 5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。 5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。 5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。 6 相关/支持性文件 6.1 《人力资源管理程序》 7 相关记录表格 7.1 《人事调动审批表》 7.2 《晋升考核表》 7.3 《员工调动（任命）通知》 7.4 《员工物品资料/手续交接表》 7.5 《工作交接表》 7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：

机关事业单位人员调动管理办法

机关事业单位人员调动管理方法调动，对于办理人事调动的人来说，是一件好事，是值得恭喜的事情!至于机关事业单位人员调动要怎么做好呢?下面就跟着一起来看看吧! 第一条为了进一步标准机关事业单位借调人员行为，严格借调程序，加强对机关事业单位借调工作的管理，本着控制数量、严格审批、标准管理的原那么，根据干部人事有关管理规定，结合我市实际，制定本方法。第二条本方法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原单位借用到其他单位执行指定工作的行为，借调人员在借调期间身份关系、工资关系在原单位保持不变。第三条全市各级机关及事业单位借调工作人员适用本方法。第四条因工作需要借调工作人员时，必须具备以下条件： (一)本部门(单位)编制内工作人员缺额，不能保证工作任务完成的。 (二)因市政府中心工作、重大工程、重点工程、阶段性工作或上级部门安排部署的重要任务，本部门(单位)工作人员缺乏的。 (三)因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。第五条拟借调人员应当符合以下条件： (一)正式在编在岗人员。 (二)政治素质好，工作能力强，事业心责任感强，现实表现优秀，遵纪守法，作风正派。 (三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强的工作岗位的人员需有相关学历或职称。第六条出现以下情况之一的，不得借调：

(一)期(见习期)未满的工作人员。 (二)组织部选调生在乡镇工作时间未满2 年的。 (三)与借调单位领导有亲属关系的人员。第七条工作人员借调期限。借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年;借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前一周按干部管理权限向组织部、市人社局提出书面申请，重新办理借调手续。关键岗位、涉密岗位原那么上不使用借调人员。第八条借调人员审批程序。由借调部门(单位)提出书面申请，说明借调理由、借调岗位、借调数量、借调期限、借调人员的根本要求(性别、年龄、文化程度、专业、特长等)，按干部管理权限报组织部或市人社局审批。由组织人事部门研究借调人选，并统一发文借调。第九条借调人员的日常管理。 (一)借调人员在借调期内由借调部门(单位)负责管理，参加借调部门(单位)的相关活动(有特殊规定的除外)，享受借调部门(单位)工作人员同等的政治教育、业务等待遇。 (二)借调期间，借调人员与原单位的人事关系不变。借调期限在6 个月以上的，应及时将党组织关系转到借入单位。原单位应按规定做好借调人员的工资福利、职称晋升等管理工作。 (三)借调人员在借调部门(单位)工作缺乏6 个月的，在原单位参加年度。借调单位应对其借调期间的工作表现作出鉴定，向原单位反响;在借调部门(单位)工作超过6 个月的，由借调部门(单位) 进行年度考核并提出评定等次意见，向原单位反响。

云南省事业单位调动管理办法

云南省事业单位调动管理办法一、调动范围根据《云南省事业单位管理条例》，云南省事业单位调动管理办法适用于云南省行政区域内的各类事业单位的人员调动。二、调动程序 1. 调动申请（1）事业单位内部调动：员工需向所在事业单位所在部门或人事处提出调动申请。申请应包括调动原因、调动地点、调动期限等信息。（2）跨事业单位调动：员工需向所在事业单位所在部门或人事处提出调动申请。申请应包括调动原因、调动地点、调动期限等信息。经所在事业单位同意后，申请由人事处转发给接收单位的人事处。 2. 调动审批与公示（1）事业单位内部调动：事业单位的人事处应在收到调动申请后，组织相关部门进行审批。审批通过后，将调动申请公示一周。如无异议，则进行调动。（2）跨事业单位调动：接收单位的人事处应对调动申请进行审批。审批通过后，将调动申请公示一周。如无异议，则进行调动。 3. 调动备案（1）事业单位内部调动：事业单位的人事处应在调动完成后，将调动相关信息备案。（2）跨事业单位调动：接收单位的人事处应在调动完成后，将调动相关信息备案，并将备案情况报送所在事业单位的人事处。三、调动原则 1. 公平公正原则调动应依据公平公正原则，不得因种族、性别、年龄、宗教信仰等因素进行不合理的歧视。 2. 工作需要原则调动应以工作需要为基础，以优化资源配置、提高工作效率为目标。

3. 自愿原则调动应在员工自愿的基础之上进行，员工有权选择是否接受调动。 4. 限制原则调动过去三年内曾经调动的事业单位人员，应限制再次调动，以保障工作稳定性。四、调动期限与费用 1. 调动期限调动期限根据具体情况而定，应在考虑机构发展需要以及员工工作稳定性的基础上确定。 2. 调动费用事业单位内部调动的费用由事业单位自行负担；跨事业单位调动的费用由接收单位承担。五、调动后的待遇员工调动后，应按照新岗位的工作性质和级别重新确定工资待遇、福利待遇等。六、调动的违规处理对故意违反调动管理办法的事业单位和员工，应进行相应的违规处理。处理方式根据具体情况，包括但不限于警告、记过、降级、开除等。以上是云南省事业单位调动管理办法的详细内容。该办法的发布旨在规范和优化事业单位内部及跨单位的员工调动流程，保障公平公正原则的落实，提高工作效率和员工满意度。希望员工们能够了解并遵守相关规定，确保调动管理的顺利进行。

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度1 公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）： A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待

遇、原规定执行； 2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

公司内部人事调动管理规定

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定; 一、调动类别 1.调动：指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司独立法人公司人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订; 2.借调：由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司;被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行; 附表：

3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议; 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员;非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理; 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理; 3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续; 4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位; 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分; 三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理; 调动管理流程图：