员工调动管理办法(最全)
员工调动管理办法
一、目的：
为了配合集团的所有经营项目及管理需要，充分合理的利用人力资源，使公司人力资本最大化并充分发挥，员工可在集团内部不同岗位之间进行横向和纵向调动。
二、适用对象：
集团公司全体员工和子公司所有员工。
三、岗位调动：
1、调动共分为三种：公司之间调动、公司部门之间调动、公司部门内部调动；
2、集团公司与各公司之间人员调动由集团人力资源部组织安排实施，各公司部门之间调动由各子公司负责人组织实施，各公司部门内部之间的岗位调动由部门主管根据本部门实际情况，自行处理。
3、各子公司部门外部之间主管人员以上（包含主管）的调动由各子公司管理班子讨论决定后，人力资源部负责拟办调动手续，主管以下人员的调动由人力资源部提出建议，并经总经理批准后实施。
四、上任：
奉调员工接到通知后，部门主管应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。如到期不报到，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。
五、工作移交：
奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。
六、调任人员当月工资发放
1、在新部门报到前按原工资标准及出勤天数核发。
2、在新部门报到后按新岗位工资标准及出勤天数核发。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 1.0目的 为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。保持企业持续稳定发展，特制定本制度。 2.0适用范围及情形 2.0.1范围： 适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。 2.0.2适用情形： 2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。 2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。 2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。 3.0内部定义 3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。 3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。 3.0.3监督方： 3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见 5.0）； 3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职； 3.0.4审阅者：交接岗位的上级。 3.0. 4.1公司层级为为主管领导；
3.0. 4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。 4.0权责 4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。 5.0岗位交接的管理 公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。 5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。 5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。 5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理：各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理，负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督；涉及到重要工作细节问题，交接岗位直接领导应当参与。交接完毕后，将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字，交接双方、基层单位或职能部门各留一份。 6.0岗位交接的内容 6.0.1印鉴及资产 6.0.1.1印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。 6.0.1.2现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。 6.0.1.3电脑管理系统：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。 6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品。 6.0.2文档
员工调动管理办法
员工调动管理办法（试行）为保证人员合理、有效地流动，满足公司生产、经营的需求，激发员工的创造性、积极性，充分挖掘其潜能，实现人尽其才，特制定本办法。 一、员工调动的基本原则： 1、员工调动必须在单位岗位定员允许的范围内进行，无空缺岗位不得调入，关键岗位上的紧缺人才不得随便调出。 2、员工的调动应当遵循因事配人，量才施配，人畅其流，协商一致的原则，力求做到工种专业对口，充分发挥员工特长。 3、只要是公司经营、管理、生产、技术岗位急需的管理或技术人才，将优先办理调动手续。 4、员工调动应当遵循满足公司生产需要的原则，加强公司生产一线的劳动力量，保证一线有足够的劳动力。 5、对于组织决定、上级决定调动的，无条件服从。 二、员工调动办理程序和审批权限 （一）内部调动 员工在公司范围内调动的，按以下程序审批和办理： 1、本人写出书面申请，经单位负责人签字批准； 2、经人劳科审核后，领取并填写《内部调动商调表》，按如下程序进行审批： （1）调入单位负责人、公司分管领导签字； （2）调出单位负责人、公司分管领导签字；
（3）公司经理批准。 3、人劳科开具调令。 4、因工作需要，组织决定调动的，由人劳科开具调令并办理调动事宜。 （二）涉外调动 1、由内调外 （1）本人写出书面申请，单位负责人签字批准； （2）经人劳科审核后，领取《员工商调表》； （3）本人持申请和商调表，按集团公司人事或劳资部门的规定办理相关手续； （4）人劳科接到集团公司人事或劳资部门的调令后，开具《内部清退手续单》； （6）本人办理完内部清退事宜后，人劳科开具调令。 （7）经培训后持证上岗的特种作业人员（包括：锅炉运行工、锅炉检修工、水质化验工、铲车司机、汽车司机、焊工、管道维修工、外线电工、生活电工、配电工等），因个人原因申请外调的，若在证件有效期内调离我公司，需退还公司为其培训取证支付的相关费用（按时间折算）。 2、由外调内 人劳科接到集团公司人事或劳资部门调令后，根据需求计划确定新调入人员的分配走向，上报公司经理批准后办理相关手续。 三、借调
员工内部调动管理办法
员工内部调岗管理办法 1 为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华 人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定， 结合公司的实际情况，制定本办法。 2 公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。 2.1 因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援； 2.2 因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。 3 调岗原则 3.1 因工调岗： 3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部 经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗； 3.1.2 人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变 动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。（注： 用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所） 3.2 因人调岗： 3.2.1 由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作； 3.2.2 管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况 说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总 经理统筹安排至本区域的其他项目； 3.2.3 在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由人 力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令
单上签字确认，再进行调岗； 3.2.4 员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪 单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退 事宜； 3.2.5 产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支 付，未超过三个月的由原管理处负责支付； 4以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。） 5 本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并 执行。 6 员工已从公司和所在部门或班组组织的学习培训中知晓本办法。 7 本办法由公司人力资源部负责解释。 附《调岗调薪通知书》 调岗调薪通知书 同志： 你在我管理中心/处工作期间，因□工作态度散漫、□不服从领导安排、□能力不足无法胜任、□有违纪现象(以违纪单为证)、□其他的原因，经管理中心/处多次□培训、□沟通/教育，仍无改进，现管理处决定再给予你一次机会，将你进行第□壹、□贰次调岗，于年月日至管理中心/处报到。 如我在调整后管理处工作期间仍发生同样情况，则公司一律视为本人自行辞职，由
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度 员工调动管理制度 规定 为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成，应制定规范的员工调动管理制度。下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助。 员工调动管理制度篇 第一章总则 第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动，结合我区实际，特制定本办法。 第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动。 第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位 含区内学校 的正式在编工作人员。 第二章调动计划 第四条工作人员调动必须在规定编制、职位 岗位 空缺内进行。 第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位 含区内学校 如有调动需求，需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位 岗位 空缺情况和工作目标拟定工作人员调 动计划。如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。 第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。 第三章调动条件 第七条调动条件 一 直接调动 工作积极主动，表现良好。 身体健康，能够吃苦耐劳。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。 二 遴选调动 参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。 三 有下列情形之一的人员，不得调动 特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的 涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查，尚未作出结论的 受处分期间或者未满影响期限的 正在接受审计机关审计的 试用期、最低服务年限未满的 近三年年度考核有基本称职 基本合格 、不称职 不合格 或不定等次的 法律、法规规定的其他情形。 第四章调动程序 第八条调动按照以下程序进行 一 受理 用人单位向区人力资源和社会保障局提供以下材料 单位编制及职位、岗位空缺情况、本人调动申请、选调方案、拟调职位所需资格条件。 拟调人员基本情况、调出单位的意见和鉴定材料、用人单位的意见以及双方单位分管区领导的书面意见。 二 审核 区人力资源和社会保障局按照政府行政机关、事业单位工作人员调动原则，结合用人单位、调出单位编制使用情况和工作实际情况，核实用人单位是否需要补充工作人员，并核查调动人员身份是否符合拟调职位所需资格条件。 区委编办对用人单位编制及职能职责等进行审核。
人员调动管理办法
人员调动管理办法 第一章总则 第一条为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。 第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。 第二章调动 第三条公司内部的调动分为以下四种情况： （一）职级职务一同升迁/降级。 （二）职级上升/下降、职务不变。 （三）职级不变、职务上升/下降。 （四）职级职务均不变。 第四条职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续： （一）职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。 （二）因工作或生产需要，调整归属部门时。 （三）职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。 （四）职员升职或降职时。 第五条内部招聘的调动： （一）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。 （二）在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，
公司将优先录用本公司职员。 （三）内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 第六条工作岗位的调整 （一）部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写《职员内部调整通知书》报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 （二）部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《职员内部人事调动审批表》，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写《职员内部调整通知书》，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。 （三）职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写《职员内部调动申请表》，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。 （四）职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具
员工调动管理办法
员工调动管理办法 一、调动目的和范围 二、调动类型和程序 2.1 调动类型 1.部门内调动：员工在同一部门内不同岗位之间的调动。 2.部门间调动：员工在不同部门之间的调动。 3.地区调动：员工从一地区调动到另一地区的调动。 4.职务调动：员工担任不同职务的调动。 5.晋升调动：员工由一职级晋升到另一职级的调动。 2.2 调动程序 员工调动的程序如下： 1.申请：员工向上级经理提出调动申请，说明调动原因、调 动岗位及调动时间等相关信息。 2.审批：上级经理根据员工申请的合理性和组织运作的需要，决定是否批准调动申请。
3.通知：经审批批准的调动申请，上级经理将书面通知员工 调动的具体安排和注意事项。 4.过渡：员工根据通知，按照调动安排进行过渡，与相关部 门和同事进行沟通和交接工作。 5.正式调动：经过过渡期后，员工正式开始在新岗位上工作。 三、调动的原则和条件 3.1 调动的原则 1.公正原则：员工调动应公正、公平，不偏袒任何一方。 2.合理原则：员工调动应在合理范围内进行，符合组织整体 利益。 3.发展原则：员工调动应促进员工个人能力和职业发展。 3.2 调动的条件 1.岗位需求：调动的岗位必须存在组织所需的岗位需求。 2.能力匹配：员工的能力和经验需要与调动岗位的要求相匹配。 3.工作表现：员工在原岗位上的工作表现符合组织对该岗位 的要求。
四、调动后的管理和评估 4.1 调动后的管理 1.准备与培训：员工在调动后，组织应提供必要的准备和培训，以帮助员工尽快适应新岗位和工作要求。 2.跟踪与指导：组织应定期跟踪、评估员工在新岗位上的工 作情况，并提供必要的指导和支持。 3.问题解决：如果员工在新岗位上遇到问题或困难，组织应 积极协助解决，保障员工的工作顺利进行。 4.2 调动后的评估 1.工作评估：组织应定期对员工在新岗位上的工作进行评估，包括工作绩效、能力发展和工作满意度等方面的评估。 2.反馈与调整：根据工作评估结果，组织可以及时给予反馈，帮助员工进行必要的调整和改进。 五、调动管理的责任和权利 5.1 组织的责任和权利 1.责任：组织有责任根据员工调动的需求和可行性，进行合 理的调动安排。
公司员工调动管理办法
公司员工调动管理办法 年月日（）人字第号 第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。 第二条员工调离本公司系统审批权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动归口管理工作。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续： （１）向本部门提出请调报告（附件一）。 （２）按人事职权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表（附件二）。 （３）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 （４）填写调离表（附件三）及办理有关手续。 第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报除名并停交劳动保险，将其人事关系退回有关部门。 第七条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。 第八条经人事部批准后，本人填写调出申请表（附件四），办理调出手续。 第九条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。 第十条凡要求调人公司的人员，首先要填写调人申请表（附件五），按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。 第十一条人事部到申请调人人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。 第十二条调入人员须进行体格检查，检査结果符合要求，由人事部开具调令。 第十三条办理调入手续包括： （１）核定工资；
（２）填写员工登记表； （３）工资转移单； （４）更换工作证等内容。 第十四条人事部门和接收部门应及时填写人员调人记录，建立有关档案。第十五条本规定自发布之日起施行。 附件一：请调报告 人力资源部： 本人因，根据公司的有关规定，现提出调动，请予批准。 申请人（签字）： 年月日 附件二：调离移交手续会签表 调离人： 接收经办人： 年月日
员工岗位调动管理办法
内部调动管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调
入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职； （2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。
员工调动管理办法
员工调动管理办法 一、引言 员工调动是指企业内部对员工进行岗位调整、职务变动或部门变动 等管理措施。正确而有效地管理员工调动对于企业的运营和发展至关 重要。本文将通过制定员工调动管理办法，以保证调动程序的合规性、公平性和高效性。 二、调动程序 1. 调动申请 员工希望调动部门、岗位或职务时，应填写《员工调动申请表》， 并详细注明调动原因、期望岗位以及调动后对业务的影响分析等相关 信息。申请表需提交至人力资源部门。 2. 调动评估 人力资源部门将根据员工的申请表，与涉及部门的负责人进行调动 评估。评估主要包括员工能力、工作表现、原岗位需求和调动后岗位 的适合程度等因素。 3. 调动确认 评估结果经过核实后，人力资源部门将向员工确认调动决定。同时，人力资源部门需与涉及部门的负责人协商具体调动日期和流程，并与 员工进行沟通。 三、调动原则
1. 公平原则 员工调动应本着公开、公平、公正的原则进行。调动决策需遵循岗位需求、员工发展和绩效等因素的综合评估，避免因个人关系或偏袒而影响调动结果。 2. 依法原则 员工调动需依法合规，遵循国家法律法规以及公司相关劳动法规的规定。特殊岗位的调动需满足资格认证和法律要求。 3. 充分沟通原则 调动决策前，人力资源部门需与涉及部门的负责人充分沟通，了解岗位需求和员工的情况。同时，人力资源部门也要与员工进行沟通，解答疑问并征求员工的意见，以增加调动的透明度和员工的参与度。 四、调动类型 1. 内部调动 内部员工调动是指将员工从一个部门、岗位或职务调动到另一个部门、岗位或职务。内部调动有助于增加员工的工作经验、跨部门沟通和学习，提高员工的综合能力。 2. 跨地区调动 跨地区调动是指将员工从一个所在地调动到另一个所在地，通常涉及不同的区域、城市或国家。跨地区调动可增加员工的工作经验和视野，促进不同地区之间的交流与协作。
员工调动管理制度(经典版)
员工调动管理制度 第一章总则 1.1目的与背景 员工调动是公司为了优化人力资源配置、提高员工职业发展、促进组织发展而进行的管理活动。本制度的目的在于确保员工调动流程公平、合法、有效，旨在满足公司战略需要和员工职业生涯规划，同时提供清晰的调动规范。 1.2适用范围 本制度适用于公司所有部门、岗位的员工调动，包括但不限于升迁、转岗、异动、降职、薪酬调整等。 1.3主管部门 员工调动的管理由人力资源部门负责，协同各部门领导，以确保调动程序的规范执行。 1.4基本原则 员工调动管理遵循以下基本原则： a)公平公正：调动过程中不歧视员工，确保每位员工享有平等的机会。 b)合法合规：调动必须遵守国家和地区法律法规，公司内部制度和政策。 c)绩效导向：员工调动基于绩效、潜力和能力评估，确保最佳匹配。 d)职业发展：调动应促进员工的职业发展，提高员工工作满意度。
e)沟通透明：调动过程中要与员工充分沟通，解释调动原因和影响。 第二章员工调动流程 2.1提交调动申请 员工或其上级主管可以提出员工调动申请，申请需包括以下信息： a)申请人姓名、部门、职位及联系信息。 b)调动类型（晋升、转岗等）。 c)调动原因，包括个人发展、业务需求等。 d)预期调动时间。 e)目标岗位的职责和要求。 f)申请人及目标岗位主管的意见。 2.2部门负责人审批 部门负责人需审阅并批准员工调动申请，确保调动与部门业务目标和员工职责相符。若不同意，需提供合理理由。 2.3人力资源部门审核 人力资源部门将审核调动申请，确保其符合公司政策和法律法规。审查包括但不限于： a)薪酬调整。 b)合同变更。 c)法律法规合规性。 d)岗位匹配度。 2.4高级管理层批准
员工调动管理制度
员工调动管理制度 员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。 四、调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。 1、晋升管理 1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作 能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位 晋升。 1.2晋升具体条件 ①半年之内绩效考核全部合格； ②连续三个月绩效考核优秀； ③个人成绩特别突出，工作能力较强；
④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； ⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 1.3晋升程序管理 ①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 ②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 ③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 ④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》 相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。 ⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋 升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 ⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责 人签名确认后交人事行政部备案。 2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被 评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关 专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。 2.2降职（降薪）具体条件 ①月度绩效考核连续三个月不合格； ②年度绩效考核不合格； ③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺； ④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； ⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； ⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 2.3降职（降薪）程序管理
员工调动管理办法
员工异动管理办法 一、总则 （一）目的 为了规范公司员工调动工作，明确公司员工调动工作的分工和职责权限。保障人力资源的合理配置，特制定本办法。 （二）适用范围 本办法用于公司各部门、项目部。 （三）管理原则 公司员工调动管理工作应按以下原则开展： 1、专业相关原则 （1）专业属性较强的职位只能在同一序列中进行发展和异动。 （2）专业属性较强的可向专业属性较弱的职位异动，不得反向发展和异动。 2、逐级晋升原则：员工在进行职位晋升时，必须按照《员工职业发展路径图》的职位层级逐级晋升，不得跨级晋升。特殊情况需要跨级晋升时，必须按特殊规定审批后方可执行。 二、职责 （一）综合部负责拟定员工调动的相关制度及流程，对调动流程进行监督管理。 （二）综合部负责建立并完善员工调动渠道，执行管理层异动相关工作。 （三）项目负责人负责所管理辖范围内员工职位异动的相关工作。 三、管理内容 公司的员工调动管理包括职位序列、职位层级、职位类型、横向调动、晋升、降职和调动流程等内容。 （一）职位序列 1、职位序列的管理内容是在职位异动时，按照专业相关原则进行，防止非专业人员因职位异动直接从事专业性较强的工种。结合公司实际情况，职位序列共分为两级，一级序列包括管理序列、市场序列、职能序列、业务序列。二级序列在各个一级序列按专业属性进行再次细分。 （1）管理序列：指综合管理类职位。其职能职责、专业领域可覆盖营销、业务以及职能三个序列。在公司指总经理，各部门、项目经理等管理经营职位。 （2）市场序列：指从事市场、推广相关工种职位。 （3）业务序列：指从事业务管理、业务运行相关职位。包括项目服务中心各类职位。（4）职能序列：指公司除管理、营销、业务序列职位而外其他职能职位。 （二）职位层级 为了更加明确职业发展和异动路径，结合公司现行职位体系实际情况，将现行职位体系共分为5个层级。 1、领导层：特指管理经营班子岗位。 2、经理层：特指各部门、项目经理岗位。 3、主管层：特指各部门、项目主管岗位。 4、班长层：特指各项目班长岗位。 5、员工层：特指各部门、项目领班及以下职位。 （三）职位类型 职位分类的目的主要是通过区分专业属性，为职位异动时明确相应的要求。从而提升人岗匹
员工调动管理制度(完整版)
员工调动管理制度 1.引言 1.1目的 本制度的目的是确保员工调动过程的公平、公正和透明，同时满足组织的战略需求，提高员工发展和满意度。 1.2适用范围 本制度适用于公司内部所有员工的调动，包括内部调动、外部调动和配置调动。 1.3背景 员工调动是组织管理中的重要环节，可以帮助员工发展潜力，满足组织的需求，提高员工的工作满意度。因此，需要建立明确的调动管理制度。 2.定义和术语 2.1员工调动 员工调动是指将员工从一个职位或部门调到另一个职位或部门的过程。 2.2调动类型 □内部调动：员工在公司内部不同职位或部门之间的调动。 □外部调动：公司从外部招聘新员工，包括招聘、面试和入职流程。 □配置调动：员工在公司内部职位或部门之间的调动，以适应组织战略变化。
2.3调动程序 调动程序包括员工调动的各个阶段，包括调动申请、审批、通知、实施、跟踪和评估。 3.调动政策 3.1内部调动原则 □内部调动应基于员工的能力、经验和兴趣。 □内部调动应在满足组织需求的同时，充分考虑员工的职业发展。□内部调动应遵循公平竞争原则，确保所有符合条件的员工都有平等机会参与调动。 3.2外部调动原则 □外部调动应符合公司的招聘政策和流程。 □外部调动应在招聘流程中进行面试和评估，确保招聘到符合要求的候选人。 □外部调动的Offer应根据候选人的背景和市场水平制定。 3.3配置调动原则 □配置调动应与组织的战略目标相一致。 □配置调动应在员工和组织之间达成一致，明确期望和目标。 □配置调动应有详细的计划和实施步骤，确保顺利过渡。 4.内部调动 4.1调动申请
员工可以通过填写调动申请表来申请内部调动。申请表应包括员工的个人信息、目前的职位、所希望调动的职位、调动原因和职业发展计划。 4.2调动审批 □调动申请需要经过相关部门的审批，包括目标职位的上级领导和HR部门。 □审批程序应在一定时间内完成，以确保员工迅速获得答复。□审批结果应及时通知员工，包括批准和拒绝的理由。 4.3调动通知 一旦调动申请获得批准，员工将收到调动通知书，其中包括新职位的详细信息、薪酬和福利等。 4.4调动实施 □调动实施前，员工和上级领导应进行详细的调动计划，包括培训和过渡期安排。 □实施过程中，HR部门应提供支持，确保员工的顺利过渡。4.5调动跟踪 调动后，HR部门应定期跟踪员工的适应情况，并提供必要的支持和培训。 4.6调动评估 调动的成功与否应进行评估，包括员工的绩效和满意度，以及组织的绩效和战略目标是否达成。 5.外部调动
(完整)员工调动管理制度
员工调动管理制度 1 目的 为规范员工内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度. 2 范围 2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。 2。2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理. 3 职责 3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。 3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作. 4 原则 4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。 4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。 5 调动分类 5.1 根据调动方式分类 5.1.1 组织调动包括:员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等. 5.1.2 个人申请包括：内部应聘、岗位竞聘等. 5。2 根据调动范围分类:跨部门调动、部门内部调动。 6 晋升、降职 6.1 晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加；晋级，是指不提升员工的职务级别，
而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的. 平级调动，因业务原因在级别相同的情况下调动. 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资. 6。2. 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素: 6.2。1职位相关的知识、技能； 6。2.2相关的资历和经验； 6.2.3适应性和潜力； 6。2.4公司要求具备的其他条件。 6.3 在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、行政人事部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职处理，或解除劳动关系。 6.4职务晋升是指工作业绩特别突出，在业务方面做出一定的贡献。有较强的业务领导潜力。 6。5 被任免员工接到任免通知后，在一周内办理工作及有关办公物品交接手续. 7 调动申请及审批 7。1 调动申请提出 调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织
(完整版)公司员工调动管理制度
(完整版)公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围 公司所有在职员工三、调职种类 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理 1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作 能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位 晋升。1.2晋升具体条件 ①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强； ④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3晋升程序管理
①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》 相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。 ⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋 升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 ⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责 人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被 评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关 专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。2.2降职（降薪）具体条件 ①月度绩效考核连续三个月不合格；②年度绩效考核不合格； ③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； ⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3降职（降薪）程序管理
人员调动管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 人员调动管理制度 篇一：员工内部调动管理办法 员工内部调动管理办法 一、宗旨 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系，激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、主要内容 1）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办 理内部调动手续 1、员工升职或降职时； 2、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时； 3、因工作需要调整岗位归属部门时；
4、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2）适用范围 本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。 3）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 2、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 3、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 4、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 三、晋升制度 每个员工通过努力工作，为公司做出了贡献，在工作中表现突出才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提升.公司遵循人才成长规律，根据客观公正的考核结果,让做出最大贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根据制度性的程序，遵循人才培训机制，对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升；建立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。
员工内部调动管理规定
通过对员工的人事调整,合理使用公司的人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,充分发挥个人潜能,提高工作绩效和工作满意度;通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合,以利于公司整体发展; 二、员工内部调动 一员工在任职期内,公司可对员工的岗位作出下列变动： 1.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务; 2.调岗 因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向,公司可安排员工岗位调动;
3.借调 因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位; 4.待岗 详见关于员工待岗学习管理办法; 二因岗位变动,其薪资待遇随之调整详见薪资管理办法; 三、工作程序 一外派 1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选,与本人协商一致后填写内部调动审批表附录,报行政人事部; 2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求,进行审核并提出意见,报公司领导批准; 3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单;
4.外派人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单; 5.外派人员按期到派往的部门报到; 二调岗 1.当公司内部出现岗位空缺时,公司相关部门及员工均可提出调岗申请; 2.行政人事部负责协调,取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后,调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交行政人事部,报公司领导批准; 3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单; 4.调岗人员按规定办理工作交接,行政人事部向派往部门发出员工调入通知单; 5.调岗人员按期到派往的部门报到; 三借调 1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求;