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xx少儿培训机构

二零一五年十一月

目录

第一章执行摘要 (1)

1.1 项目名称 (1)

1.2 项目简介 (1)

1.3 商业模式 (1)

1.4 盈利模式 (1)

1.5 市场分析 (1)

1.6 战略规划 (1)

1.7 融资需求 (1)

1.8 投资效益 (1)

第二章市场分析 (2)

2.1 少儿培训行业分析 (2)

2.2 艺考培训行业分析 (4)

2.3 市场分析 (5)

2.3.1 目标市场定位 (5)

2.3.2 市场容量 (5)

2.4 竞争对手分析 (6)

第三章产品与服务 (7)

3.1 核心价值 (7)

3.2 少儿培训服务 (7)

3.3 艺考培训服务 (11)

3.4 产品优势 (11)

第四章商业模式 (12)

4.1 项目定位 (12)

4.2 商业模式 (12)

4.3 盈利模式 (12)

第五章战略规划 (13)

5.1 核心竞争力 (13)

5.1.1 优质的师资资源 (13)

5.1.2 优秀的管理团队 (13)

5.1.3 一流的硬件设施 (13)

5.2 战略目标 (13)

5.3 发展规划 (13)

第六章营销策略 (14)

6.1 价格策略 (14)

6.2 推广策略 (14)

6.2.1 线下推广 (14)

6.2.2 线上推广 (14)

6.3 渠道策略 (14)

第七章投资计划 (15)

7.1 投资金额 (15)

7.2 资金使用计划 (15)

7.3 退出机制 (15)

第八章财务分析 (16)

8.1 财务假设 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

8.2 财务预测 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

8.2.1 收入预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。

8.2.2 成本预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。

8.2.3 利润预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。

8.2.4 财务现金流量预测 ............................................................... 错误!未定义书签。

8.3 财务评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (17)

9.1 竞争者进入风险 .......................................................................... 错误!未定义书签。

9.2 同质化风险 .................................................................................. 错误!未定义书签。

9.3 价格风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

9.4 挖角风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

9.5 在线教育竞争风险 ...................................................................... 错误!未定义书签。

爱乐然培训机构商业计划书

第一章执行摘要1.1 项目名称

1.2 项目简介

1.3 商业模式

1.4 盈利模式

1.5 市场分析

1.6 战略规划

1.7 融资需求

1.8 投资效益

第二章市场分析

2.1 少儿培训行业分析

少儿教育市场是一个潜在的大市场,近两年来,中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。除去风险投资商的青睐,国际教育集团参与度也在提高。而对于普通投资者来说,投资教育的渠道也在不断增多。中国教育培训领域的市场空间巨大。统计数据显示,教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。

2014年我国城市家庭中,35%家庭对孩子课外教育支出费用在500-1000元/月,大于1000元/月的家庭占到10%。按照每个少儿500元/月计算,我国少儿培训行业市场规模达1000亿元。

图2-1 2014年城市家庭课外教育支出情况

(2)生源情况

2014年,我国0-12岁婴幼儿和少儿数量在2.6亿左右,0-3岁婴幼儿数达7000万,3-6岁7000万,6-12岁少儿1.2亿人。在参加少

儿培训的具体年龄调查中,6-12岁的比例为66%,3-6岁的孩子比例为49%,与去年的57%差距不大;其次是1岁-3岁的孩子,比例为27%,周岁以内就开始参加早教班的孩子占比8%。

图2-2 我国0-12岁婴幼儿与少儿数量情况

(3)选择因素及盈利情况

就少儿培训机构的选择而言,62%的消费者认为性价比和学习效果最重要,28%的人认为环境舒适、安全是第一位,10%的人认为离家近、方便是首要考虑的。我国少儿培训行业毛利率以及净利率较高,毛利率达到45%,净利率达30%。

图2-3 少儿培训机构选择因素情况

2.2 艺考培训行业分析

根据国家统计局数据,截至2014年底,我国艺术培训行业的产值已达430亿元的规模,并且正以每年30%以上的速度迅速增长。未来五至十年,艺术教育市场将发展到上千亿元的规模。音乐、舞蹈、美术是艺术培训行业的主力军。以2014年市场规模为例,舞蹈培训市场规模达到124.7亿元,占到了中国艺术培训行业规模的29%,音乐培训市场规模达到120.4亿元,占到了中国艺术培训行业规模的28%,美术培训市场规模达到118.25亿元,占到了中国艺术培训行业

规模的27.5%。

图2-4 艺术、舞蹈、音乐、美术培训规模预测示意图

调查显示,在众多艺术培训项目中,家长最希望孩子接受的是乐器、舞蹈、美术类培训,分别占30.59%、26.91%、21.81%,在全部培训项目中占到近八成。需要商业计划书进行融资的话,可以找我们帮您代写哦聊邱邱:意义私企领久久起以起

在众多繁杂的社会艺术类培训机构中,少年宫或行业协会开办的培训机构是家长们最希望把孩子们送往的培训机构,占33.23%;选择离家近的培训中心占24.84%;个人家教式的培训占21.74%;著名艺术家开办或具有知名品牌的培训机构占13.35%;其他一般培训中心占6.83%。

2.3 市场分析

2.3.1 目标市场定位

项目目标消费群体是天津市少儿和艺考学生。

2.3.2 市场容量

根据2014年天津市统计公报,中等职业教育招生3.95万人,在校生11.37万人,毕业生4.05万人。普通中学招生13.97万人,在校生43.68万人;小学招生11.02万人,在校生57.32万人,毕业生8.67万人。幼儿园在园幼儿23.98万人。

由此数据可知,天津市高中学生人数30万人,少儿人数76万人,幼儿人数23.98万人。市场容量大。

2.4 竞争对手分析

项目主要竞争对手是天津其他艺术培训和少儿培训机构。

与竞争对手相比,项目有优质的师资资源、贴心的培训服务,给消费者带来不一样的体验。

第三章产品与服务

3.1 核心价值

少儿:兴趣与爱好培训,高效时间规划,充实知识,连贯健康成长

标准化的测评体系,实现孩子兴趣与天份的充分培养与展现; 专业化的规划咨询服务,让少儿享有高效的整体时间规划;

连续性、多元化的少儿培训学习管理系统,让学生系统性接纳知识。

素质教育与应该教育两相宜,为少儿的未来成功奠定坚实基础!

艺考学生:艺考培训,提高分数,铸就美好未来

为高中学生提高舞蹈、音乐、美术等艺考培训服务,让高中艺考学生得到质的提高,考上理想的艺术高校。

家长:解放家长、让家长有自己的生活、有学习规划

为其孩子提供优质、免费、贴心、参与性的教学内容,做家长的教育管家,让家长有更充足的时间来做好工作、生活以及为孩子学习成长方面的事项。

3.2 少儿培训服务

项目主要提供戏曲、京剧、话剧、少儿

表演、少儿模特、舞蹈、书法、沙画、声乐、

相声、跆拳道、武术、主持等少儿培训服务。

1.书法

?解正确的坐姿和执笔方法,学习捺、钩、点等基本笔画的

书写方法;

?范本选字临摹,分析范本的结字及章法规律;

?了解背临的方法及作用,由范本中选字进行背临;

?少字内容创作,总结并修正书写错误;

?对联、条幅、扇面、册页、手卷、横批等基本的书法形制

学习与创作

2.沙画

通过少儿美术的学习,儿童不仅获得了基础的美术绘画技能知识,更重要的是,经过少儿美术的的思维训练,儿童养成良好的学习习惯,提升动手制作能力。同时,他们的注意力、模仿力、创造力、形象思维能力等等学习能力也得到大大增强,从而使得儿童在其他知识的学习也变得轻松、容易。儿童身心也在教学过程中得到健康发展,从而达到提高学习能力和学习成绩的效果。

3.主持

启蒙班:以普通话字词正音、绕口令、诗歌、谜语、谚语、歇后语、语言游戏、成语故事、童话寓言故事等为主要内容。通过学习,掌握标准普通话的字词发音,辨别语音语调,发音字正腔圆和简单的语言运用技巧。启发其想说,锻炼其敢说,鼓励其善说,培养其说好的能力,提高孩子们的心理素质,锻炼胆量,增长自信。

初级班:普通话语言表达技巧,少儿文学作品朗读朗诵、少儿表演艺术基本训练(声乐、台词、形体、表演)、文艺晚会节目主持基

本常识等,培养孩子们良好的语言表达习惯和心理素质,提高语言表达能力。

中级班:演讲,辩论,经典诗词朗诵,文艺晚会节目主持基本技巧,少儿表演艺术综合训练(朗诵、相声、小品、快板、双簧、三句半、儿童剧等),发掘孩子们的内在艺术潜质,全面提高学生的综合素质,为学生今后的发展奠定坚实的基础。

专业提高班:播音主持发声技巧、语言表达技巧,体态语,主持人的素质与个性魅力,播音主持语言艺术风格,节目主持模拟(文艺晚会、学校晨会、校园文体比赛、班会)等。

4.舞蹈

中国舞:中国舞即中国民族民间舞,注重身韵身法,真正体现了中国古典舞的风貌及审美的精髓。它不仅能塑造优美的形体,提高身体的协调性,使孩子的气质得到训练,激发孩子的想象力、创造力还能增加他们的自信心、表现力。

少儿拉丁舞:拉丁舞风格明快热情、活

泼奔放、动作激烈、节奏富于变化。拉丁舞

的五项舞蹈各有风格,桑巴激情,恰恰活泼,

伦巴婀娜,斗牛强劲,牛仔逗趣。学习拉丁

舞能帮助释放压力、保持健美的身材与青春

的活力以及与人交往的能力。

5.声乐

学习音乐能够提高孩子的智力,它不仅仅是一种技能的学习,也

是培养和塑造孩子的无价良方。让孩子接触音乐,从而提高孩子的协调能力、注意力和记忆力,还能极大的陶冶孩子情操、培养孩子的开放性格、并激发孩子表现欲望,锻炼他们的胆量和心理素质。

[招生对象]4岁以上少儿、青少年

[培训内容]学习音乐的基本知识训练孩子的音准、节奏、模唱、听力,掌握节奏、音准,进行“正确歌唱姿势、良好歌唱习惯、美好歌唱状态、勇敢自信表演”训练,激发少儿的歌唱情趣。

6.器乐

钢琴教学是以专业教学方法和科学训练为中心,训练孩子的听觉、视觉、触觉及手、眼、脑的协调配合能力,全面提高孩子的兴趣爱好,开发孩子的智力。钢琴演奏是一门集语言、音乐、表演于一体的综合高雅艺术,对儿童进行钢琴培训能很好的促进儿童的成长,更有助于培养孩子的气质和个性的形成。

7.戏曲

授课内容:京剧、话剧等。

教学特点:

●学习期间,优秀学员将有机会参加儿童剧的演出及拍摄。

●互动性教学,老师可根据学员特点进行个案辅导。

●声、台、形、表专项训练,培养孩子专业化、多元化的表演风格。●学习成果将通过汇报演出、活动记录等形式向家长全面展示。

●理论和实践相结合,提高学员的艺术综合能力。

8.武术

跆拳道训练能使少儿具备:认真、吃苦、礼仪、诚信的优秀品质;令儿童及青少年更懂得服从与忍耐,非但不会让学习者“好斗”,反而会令学员更加谦虚与礼貌,兼备身心健康与人格完善。

3.3 艺考培训服务

学校艺术课教师整合各专业优秀师资力量,对教育部艺考具有丰富经验,对艺考要求有精深的研究。

学校艺术专业课程设置如下:

?美术类:包括速写课、水粉课、素描课等;

?音乐类:包括声乐艺术指导、器乐小课、声乐小课、乐理、视

唱、练耳等;

?舞蹈类:包括节奏课、剧目排练、现代舞、民间课、技巧课、

毯技课、集训课等;

?传媒类:包括影视编导类课程、播音主持类课程、台词表演等;

?空乘类;

?书法类。

3.4 产品优势

项目提供少儿培训和艺术培训相结合的服务,配备优质师资力量,集合各方资源,注重产品细节,一切以少儿和艺考学生为中心。提供优质的服务。

第四章商业模式4.1 项目定位

4.2 商业模式

4.3 盈利模式

第五章战略规划5.1 核心竞争力

5.1.1 优质的师资资源

5.1.2 优秀的管理团队

5.1.3 一流的硬件设施

5.2 战略目标

表5-1 项目战略目标示意图5.3 发展规划

第六章营销策略6.1 价格策略

6.2 推广策略

6.2.1 线下推广

6.2.2 线上推广

6.3 渠道策略

第七章投资计划7.1 投资金额

7.2 资金使用计划

7.3 退出机制

第八章财务分析

第九章风险控制

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创业计划书模板范文 创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范: XXX公司(或XXX项目) xxxx商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话

传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍

一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制

培训学校 商业计划书

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处 于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100 万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业 CEO 以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学用心打造一片天地,创业的路上,你我一路同行4北辰文化传播有限公司 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高,还得宣传好” 。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组

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商 业 计 划 书 安徽省漠方教育文化传播有限公司二零一六年二月十七日

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 战略规划 (1) 1.7 融资需求 (1) 1.8 投资效益 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 少儿培训行业分析 (2) 2.2 艺考培训行业分析 (4) 2.3 市场分析 (5) 2.3.1 目标市场定位 (5) 2.3.2 市场容量 (5) 2.4 竞争对手分析 (5) 第三章产品与服务 (7) 3.1 核心价值 (7) 3.2 少儿培训服务 (7) 3.3 艺考培训服务 (10) 3.4 产品优势 (11) 第四章商业模式 (12) 4.1 项目定位 (12) 4.2 商业模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 第五章战略规划 (13) 5.1 核心竞争力 (13) 5.1.1 优质的师资资源 (13) 5.1.2 优秀的管理团队 (13) 5.1.3 一流的硬件设施 (13)

5.2 战略目标 (13) 5.3 发展规划 (13) 第六章营销策略 (14) 6.1 价格策略 (14) 6.2 推广策略 (14) 6.2.1 线下推广 (14) 6.2.2 线上推广 (14) 6.3 渠道策略 (14) 第七章投资计划 (15) 7.1 投资金额 (15) 7.2 资金使用计划 (15) 7.3 退出机制 (15) 第八章财务分析 (15) 8.1 财务假设 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 财务预测 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.4 财务现金流量预测 ............................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (15) 9.1 竞争者进入风险 .......................................................................... 错误!未定义书签。 9.2 同质化风险 .................................................................................. 错误!未定义书签。 9.3 价格风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.4 挖角风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.5 在线教育竞争风险 ...................................................................... 错误!未定义书签。

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商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。

[摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

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(温馨提示:本文档免费分享,不需要下载劵,下载后用word查看更直接哦) xx少儿培训机构 商 业 计 划 书 二零一五年十一月

目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目简介 (1) 1.3 商业模式 (1) 1.4 盈利模式 (1) 1.5 市场分析 (1) 1.6 战略规划 (1) 1.7 融资需求 (1) 1.8 投资效益 (1) 第二章市场分析 (2) 2.1 少儿培训行业分析 (2) 2.2 艺考培训行业分析 (4) 2.3 市场分析 (5) 2.3.1 目标市场定位 (5) 2.3.2 市场容量 (5) 2.4 竞争对手分析 (6) 第三章产品与服务 (7) 3.1 核心价值 (7) 3.2 少儿培训服务 (7) 3.3 艺考培训服务 (11) 3.4 产品优势 (11) 第四章商业模式 (12) 4.1 项目定位 (12) 4.2 商业模式 (12) 4.3 盈利模式 (12) 第五章战略规划 (13) 5.1 核心竞争力 (13) 5.1.1 优质的师资资源 (13) 5.1.2 优秀的管理团队 (13) 5.1.3 一流的硬件设施 (13)

5.2 战略目标 (13) 5.3 发展规划 (13) 第六章营销策略 (14) 6.1 价格策略 (14) 6.2 推广策略 (14) 6.2.1 线下推广 (14) 6.2.2 线上推广 (14) 6.3 渠道策略 (14) 第七章投资计划 (15) 7.1 投资金额 (15) 7.2 资金使用计划 (15) 7.3 退出机制 (15) 第八章财务分析 (16) 8.1 财务假设 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 财务预测 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测 ............................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.4 财务现金流量预测 ............................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (17) 9.1 竞争者进入风险 .......................................................................... 错误!未定义书签。 9.2 同质化风险 .................................................................................. 错误!未定义书签。 9.3 价格风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.4 挖角风险 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 9.5 在线教育竞争风险 ...................................................................... 错误!未定义书签。

典型商业计划书模板(范文)

xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 >>精彩推荐:商业计划书大全 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策

教育培训行业商业计划书模板

教育培训行业商业计划书 模板 篇一:教育培训行业商业计划书可行性研究报告【推荐】 教育培训行业商业计划书 可行性研究报告 企业介绍 一、XXXX教育集团简介 XXXX教育集团是一家服务于特殊儿童,旨在最大限度对特殊儿童进行缺陷补偿和发掘特殊儿童潜能的教育机构。集团将“爱与责任并行”作为创办方针,以市场需求为出发点,科技创新为先导,现代化管理为依托,力争发展成为一家产学研紧密结合的特色企业。 二、集团产品服务介绍 XXXX教育集团凭借先进的康复服务理念采用国际先进的康复手段,结合特色康复服务,从而使特殊儿童能够最好、最快的康复。 一个好的运营机制,必须有好的运营理念与之相匹配。我教育集团坚持教育康复理念本土化,本土理念特色化,在艺

术、心理,医学等领域找到特殊儿童的康复结合点,例如融入多维乐舞调理以及艺术行为疗法的运用。同时在特殊儿童的康复理念中始终坚持,“零拒绝”和“全纳教育”为基本的指导方针,最大限度的发展特殊儿童的身心潜能,力求达到其人格的健全,最终达到回归主流社会的目的。 在康复的进程中,坚持个别化,社区化,无障碍,以及现代化原则,在安臵的过程充分考虑到受环境限制最小的,弹性安臵,融合安臵等等。不仅如此,对康复程度的鉴定也 应坚持科学化,客观化的多元评估策略。始终坚持个别化教育原则,个别化衔接原则。在特殊儿童的康复过程中将心理学,医学,特殊教育学统合起来,为此建立的辅助设施包括:儿童心理行为诊断室,心理测评室,心理咨询部,感统训练部,家庭教育基础教育部,生活部,个别训练室,音乐游戏室,学生及家长休息室,培训室等。最终实现特殊儿童的综合发展。 (二)特色康复服务 一个教育集团要想获得长足的发展,康复服务也占据着重要位臵。我们以市场为导向,不断摸索,探索出一条适合自己的特色发展之路,让特殊儿童体验到别样而舒适的感觉,我们始终本着“爱与责任并行”的企业文化理念。想要使我教育集团能够在全国特殊教育机构中脱颖而出,我们教育集团全体工作人员应该始终牢记“在我们的身上不仅应该流淌着

商业计划书模板范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 商业计划书模板

编号:FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx 项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并

遵守以下的规定: 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队

九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

教育培训学校创业计划书

培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析

8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:*英才培训学校 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:100万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

培训机构的商业计划书

培训机构的商业计划书 篇一:教育培训学校(机构)创业计划书(全) 目录 一、执行总结................................................. ....... 3 二、公司概述 ................................................ .. (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................................................. .. (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势

3.5、品牌的服务 四、市场分析................................................. (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销................................................. (18) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位

六、人力资源管理................................................. .. 20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理................................................. (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析................................................. (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析

创业策划书模板范文

创业策划书模板范文 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种 劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物 作业的思考的行为。现在,就来看看以下三篇关于创业策划书范文 的文章吧! 创业计划书模板范文 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目 标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计 划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应 包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:“销售额比上年增长5%”,“到1997年市场占有率应达到15%”等。 高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”,这一目标是可 衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期 目标相对照; 3.目标不应强调活动,而应强调成果。 4.目标既应切实可行,又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的: (1)给组织树立一个“射击目标”; (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目 标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确阐明目标的内容 内容要具体,但要简明扼要,并要有明确的时间幅度。

培训机构商业计划书

培训机构商业计划书 培训机构商业计划书 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面是一篇培训的机构商业计划书,希望对您有帮助~ 培训机构商业计划书 自从进入21世纪后,我国培训行业发展十分迅猛,培训的机构有如雨后春笋般增加。近年来,受就业竞争压力加大等因素影响,中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分,下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。 一、商业计划书摘要 培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣,并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容: 二、培训公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要w有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的.自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况 三、公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 四、培训产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容: 五、管理团队 在风险投资商考察企业时:“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲,风险创业者的创业能否成功,最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况,主要包括:公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 六、市场与竞争分析

创业计划书范文模板

创业计划书范文模板 时间:2016-5-7 15:09:28栏目:创业计划书 创业计划书范文模板(一) 一、概要(所谓概要,是指一个非常简练的计划及商业模式的摘要,介绍你的商业项目,一般500字左右) 二、公司描述(对公司大致情况的介绍和你的基本创业构思) 1、公司的宗旨 2、公司的名称、结构 3、公司的经营策略 三、产品与服务策划(企业的产品/服务策划,这是企业将来生存和发展的源泉) 1、产品/服务 A. 产品优势描述 B. 技术描述 2、技术发展环境 3、产品的研究与开发计划 4、产品/服务的发展计划 5、产品/服务的售后支持 四、市场分析策划(未来市场的构成,以及自己如何能够打入这些市场) 1、市场描述 A. 自己的目标顾客是谁 B. 当前市场的大致情况如何 2、目标市场综述 3、销售战略分析 4、销售渠道分析 五、竞争性分析(企业的竞争对手是谁?他们的优势在哪里?自己如何打败对方?) 1、竞争描述 2、市场进入障碍分析 3、竞争战略策划 六、营销策略及销售(采用哪些具体方法进行销售) 1、市场营销总思路 2、销售战略策划

3、分销渠道及合作伙伴 4、定价策略 七、财务计划(企业财务状况的策划,这一部分不是创业之前能够设计的内容,因此创业者可以在公司成立后请专业会计人员帮助自己进行策划) 1、财务汇总 2、财务年度报表 3、资金需求 4、预计收入报表 5、资产负债预计表 6、现金流量表 八、附录(创业计划的补充,如果有相关资料便可以列出) 1、公司背景及结构 2、团队人员简历 3、竞争对手资料 4、顾客资料 5、行业关系表 创业计划书范文模板(二) 一、企业理念和特征:随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入,越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣,以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它,去尝试它,所以这其中蕴藏着巨大的市场资源,在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场,虽然可能资金有限,但还是希望能筹集资金并实现这个计划,实现创业梦想。我要开创的餐厅名为乐在食中西餐厅。乐在食中西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨。 二、商机和策略:首先是市场分析:对一个学院现来说应该最低有有二万的师生,他们大多的消费用于饮食方面,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶尔去的人占了全师生大部分,其中也有小部分师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而乐在食中西餐厅设计就是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,乐在食中西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。该餐厅的宗旨以服务大众,优质经营为主,从而为广大消费者展现不一样的西餐文化。该餐厅的经营采用西餐结合快餐。 例如:可提供牛扒、猪扒、鸡扒、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类等等。还可供应美颜甜品。 例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝。在经营中可根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉

教育培训机构创业计划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析

4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:3万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学

教育培训创业计划书怎么写

教育培训创业计划书怎么写 第一章执行总结 一.公司概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 二.服务与产品 三.市场竞争分析 为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1)费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2)公司有一套完善的 培训考核制度,课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销 方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市 场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品, 并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛, 设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币,其中每位创始人自筹资金2.5万,保证团队对公司的管理。 六.投资报酬与退出 七.风险分析

尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群,但风险是一定存在的,因此团队会以强烈的责任心对投资者负责,全面地分 析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。 依据公司现金流量大,周转快的特点,公司建立一套良好的财务制度体系,实行现收现付的财务制度,做到每一分钱都能得其所用,不断升值。 第二章公司描述 2.1公司目标 2.2公司简介 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 2.3公司战略 (2)价格(Price)---针对不同类型的课程,价格有所不同,面授 课程平均30元/次课,每次课2.5小时,5人以上报名优惠100元。远程教育课程20元/次课,10次课为一期。在考试高峰即将到来之际,适时推出优惠周、优惠月活动。 (4)渠道(Place)---我们选在城市周边的村镇建立我们的培训中心,配有专业的运营团队和丰富的教学资源和设施。此外,培训中 心下设多个培训点,以培训中心的位置为圆心辐射到周边村镇。培 训点采取连锁加盟的模式,现有的私人作坊式补习班经过专业团队 培训考核认证后,也可开设简单的课程。2.4公司管理 2.4.1管理团队(略) 2.4.2合作伙伴 本公司的主要合作伙伴是目标地区各中小学,如在天津周边地区的杨村六中等举办各类比赛,分设奖助学金;我们将通过培训点加盟 来进一步扩大发展;并将利用媒体广告进行宣传,公司每年在寒暑假

商业计划书模板3篇精选范文

商业计划书模板3篇精选范文 它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。今天小编在这给大家带来商业计划书的模板,接下来我们一起来看看吧! 商业计划书模板1 __汽油项目发展商业计划书 一、市场前景广阔 随着世界经济的迅速发展,能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面,有梁高成研究发明的新 发展方向,利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料,添加高技术含量的专利复合添加剂,生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目,是能源发展的方向和国家政策扶持的方向,随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

二、装置的组成:本装置主要由储油罐及自动化控制组成。 三、原材料优势:主要原料轻质油、石脑油等,可以在炼油 市场有充足供应。 四、加工方案:原料购买后分别单独贮存,通过化验分析算出比例给定,加上添加剂,调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。 五、投资回收期:年产10万吨,可以实现销售收入6亿元,年利税1.5亿元,投资回收期半年。 七、项目优势: (1)该项目属于能源的综合利用和节能增值,为国家增加能源供应,缓解能源紧张,是国家政策扶持的方向。 (2)投资少、见效快、利润高,产品为汽油,市场前景好。 (3)技术先进,生产方便,自动化程度高,工艺合理可行。 (4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

八、项目实施计划:本项目分二期建设:第一期需要投资5000万元,达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元,达到年产50万吨的加工能力。 九、投资概算:本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置,装置的储罐及自动化控制系统,初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置,储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加,主要是增加运输车辆及流动周转资金,概算总投资为10000万元。 商业计划书模板2 第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介

少儿培训机构商业计划书

少儿培训机构商业计划书 少儿培训机构商业计划书 1

目录 第一章执行摘要 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目简介 (4) 1.3 商业模式 (4) 1.4 盈利模式 (4) 1.5 市场分析 (4) 1.6 战略规划 (4) 1.7 融资需求 (4) 1.8 投资效益 (4) 第二章市场分析 (5) 2.1 少儿培训行业分析 (5) 2.2 艺考培训行业分析 (7) 2.3 市场分析 (8) 2.3.1 目标市场定位 (8) 2.3.2 市场容量 (8) 2.4 竞争对手分析 第三章产品与服务 (10) 3.1 核心价值 (10) 3.2 少儿培训服务 (10) 3.3 艺考培训服务 (14) 3.4 产品优势 (14) 第四章商业模式 (15) 4.1 项目定位 (15) 4.2 商业模式 (15) 4.3 盈利模式 (15) 第五章战略规划 (16) 5.1 核心竞争力 (16) 5.1.1 优质的师资资源 (16) 5.1.2 优秀的管理团队 (16) 5.1.3 一流的硬件设施 (16)

5.2 战略目标 (16) 5.3 发展规划 (16) 第六章营销策略 (17) 6.1 价格策略 (17) 6.2 推广策略 (17) 6.2.1 线下推广 (17) 6.2.2 线上推广 (17) 6.3 渠道策略 (17) 第七章投资计划 (18) 7.1 投资金额 (18) 7.2 资金使用计划 (18) 7.3 退出机制 (18) 第八章财务分析 (19) 8.1 财务假设 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2 财务预测 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测 .................................................................................. 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测 .................................................................................. 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测 .................................................................................. 错误!未定义书签。 8.2.4 财务现金流量预测 .................................................................. 错误!未定义书签。 8.3 财务评价 ......................................................................................... 错误!未定义书签。第九章风险控制 . (20) 9.1 竞争者进入风险 ............................................................................. 错误!未定义书签。 9.2 同质化风险 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 9.3 价格风险 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 9.4 挖角风险 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 9.5 在线教育竞争风险 ......................................................................... 错误!未定义书签。

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