团总支组织结构图

团总支组织结构图

实验室组织机构图

实验室组织架构图

第1章质量方针目标与承诺 1.1质量方针 科学管理持续创新 关爱员工保护环境 诚信守约构筑精品 1.2目标与承诺 1.2.1试验检测工作坚持质量第一; 1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量; 1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量; 1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。

4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人担任) -----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件; -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派; -----配备检测资源,保持和发展检测能力; -----批准或授权批准检测合同; -----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工; -----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审; -----承担检测活动中的民事法律责任; -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层) -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源; -----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批; -----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书; -----组织重大合同的评审和管理分包工作; -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施 -----负责设施和环境的控制; -----负责仪器设备和外部服务供应的控制; -----负责测量溯源性的控制; -----组织编制和批准抽样计划; -----负责检测物品的控制; -----负责技术记录的规范与管理; -----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人(工程师)负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作,同时设现场负责人,负责施工现场的管理。项目经理部下设: 项目经理,全面负责工程,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度,完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。 施工员,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料,材料,工具,构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员,负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员,负责进场的原材料,配件,构件,衡器的送检,检验,测试等工作。 资料员,负责记录施工全过程的各类资料的收集,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程的项目

团委组织机构及职责

团委组织机构及职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

团委组织机构及职责 组织机构 书记:管雨菲 副书记:宋耀峰宋耀峰 组织委员:宋子洋 宣传委员:孟祥云(女) 纪检委员:王晨倩 学习委员:丁炳祥 社团委员:宋旭 维权委员:李海侠 文体委员:丁姗姗(女) 职责 团委书记职责: 一、组织团员代表大会,向团代会作工作报告,制定团的工作计划和总结; 二、贯彻落实团员大会决议、党组织和上级团组织的决定、精神,召集团委会研究、讨论具体工作问题,指导各委员开展工作; 三、主持团委日常工作,抓好团的思想、作风和制度建设,组织团支书、团员学习,定期召开相关会议,布置、开展团组织活动; 四、要密切联系学生、群众,掌握全校团员青年的工作、思想、学习情况,经常组织工作交流,解决实际问题;

五、督促、检查各支部是否按组织发展程序进行团员发展工作,负责最后审查; 六、关心、指导学生会工作做好以团带会工作,抓好学生干部管理。 团委副书记职责: 按照团委工作职责,协助团委书记做好团的各项工作,负责对团委委员、团支部、学生会和学生社团进行具体的指导、协调和监督,根据学校团的工作实际,拟定团的工作计划和总结,完成书记交办的团的相关任务。 组织委员职责: 负责对入团积极分子进行培训、教育和考察,提出发展新团员的意见,具体办理接收新团员的手续;对团员青年进行思想政治教育和组织教育管理,搜集和整理优秀团员的模范事迹并建议团委会予以表扬和奖励,对违反团的纪律的行为进行组织调查并提出处理意见;按照团组织指示,负责召集团委会成员召开团委全委会,督促和检查团组织过好组织生活;搞好团员统计,办理团组织关系转接;拟定团的组织工作和实践活动规章;按时收缴团费,做好团费的监管。 宣传委员职责: 结合团员青年的学习、思想和工作实际,提出宣传工作意见和建议;根据党组织的指示和团组织的决议,在各项工作中开展宣传鼓动工作;针对团员青年的思想情况组织各种形式的教育活动;按照团组织要求,认真做好团的信息宣传、上报工作;协助团组织开展各类文化活动,加强团的文化建设。 纪检委员职责:

团委学生会组织框架及职责

https://www.360docs.net/doc/018336571.html,/ 用户名:景歌 密码:jxcjzx 北京吉利大学房地产学院/万科物业学院 团委学生会组织框架及职责 一、学院团委学生会组织框架图

三、部门职责 团总支 (一)办公室——文秘部、秘书部 1、负责处理学生会及团总支日常事务、有关文件、报告的起草编辑及发放工作; 2、协调学生会及团总支各部门之间的工作; 3、加强与学生会及其它部门的沟通与合作,协助各部门组织相关活动。 4、负责学院学生会所组织各项活动的接待工作。 (二)组织部 1、负责共青团的组织建设及团员的发展; 2、负责团费收缴工作,做到收缴有制度,日常有记录,年终有报告;负责团员证的颁发、组织关系的接转;负责团籍的管理,做好团员证的年度注册,团员档案的归档;经办青年入团的审批、考察工作;对违反团纪的团员进行调查了解,提出处理意见; 3、加强团员意识教育,认真组织好每年度的团员教育评议工作; 4、制定落实团校培训计划,抓好学生干部培训工作; 5、开展达标创优活动,评选“优秀团总支”、“优秀团支部”、“优秀团员”,并进行组织考核; 6、做好推优入党工作,积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作党的发展对象。做好事前、事中、事后的帮助和监督; 7、组织好每年社会实践先进集体、先进个人的评比及社会实践报告会的组织工作。

(三)宣传部 1、宣传时事政治,组织各种政治理论学习,引导学生开展丰富多彩的校园文化活动,并做好学院各项活动的报道及网络宣传工作; 2、负责团总支及学生会各项活动的宣传(黑板报、宣传栏等)工作; 3、传达学校有关政策精神,并根据学生会各部门实际需要,做好宣传工作; (四)社团管理部 1、负责学生社团组建前期所提供材料的具体审查,并做好社团建立的审批工作; 2、负责社团组建的各项宣传工作,帮助学生成立社团,并协助各社团组织的活动,扶持社团的发展壮大。 (五)社会实践部——公关部、外联部 1、组织学生参加社会实践活动; 2、承接学院有关课外实践项目及活动; 3、组织贫困学生参加勤工俭学的活动; 4、负责学生会大型活动的礼仪、接待工作; 5、负责对学生干部及公关部的人员进行礼仪培训; 6、认真做好学院文化理念的宣传及树立学院形象的工作; 7、对社会实践活动的报道及展览宣传工作。 8、代表学院与其他学院及各其他院校保持及时的交流与沟通,向外展示学院学生的风采,努力提高学生会在外的知名度; 9、负责与校园周围的商家及与学生生活相关的商家保持密切联系,做

共青团的基层组织结构与设置

共青团的基层组织结构与设置 作者:[团区委] 11740 日期:[2010-2-11] 1、团的基层组织结构 团的基层委员会是团员代表大会(团员大会)闭会期间的领导机构,负责基层团的日常工作。团的基层委员会可根据工作需要设立适当的工作部门。《团章》规定,团的基层委员会可下设团总支部(或支部),团总支部可下设团支部,团支部团员数量较多时,可设立若干团小组。 2、建立团的基层组织的基本条件 《团章》规定,企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队、人民武装警察部队中队和其他基层单位,凡是有团员三人以上的,都应当建立团的基层组织。团的基层组织设置应从实际出发,可以不完全与党组织和行政建制对应。团的基层组织,根据工作需要和团员人数,经上级团的委员会批准,分别设立团的基层委员会、总支部委员会、支部委员会(见图示)。 (1)团员在3人以上的单位,可以建立团支部。 (2)团员在30人以上的单位,可以建立团总支部。 (3)团员在100人以上的单位,可以建立团的基层委员会。 在基层委员会、总支部下建立支部。如果工作需要,在基层委员会下也可以建立总支部。在一个支部内可以分若干个小组。 支部委员会、总支部委员会由团员大会选举产生,每届任期两年或三年,其中大、中学校学生支部委员会每届任期一年。基层委员会由团员大会或代表大会选举产生,每届任期三年至五年。

3、团的基层组织的建立 《团章》规章,团的各级委员会都必须经选举产生,换言之,团的支部、总支部、基层委员会都必须经过团员大会或团员代表大会民主选举产生。具体来讲,团的基层组织的建立一般必须经过三个环节: (1)成立建团筹备小组。在同级党组织的领导、指导下,在应建团单位(指团员人数至少在3人以上的单位,下同)成立“建团筹备小组”;筹备小组成立之始就应明确成立的目的、组成的人员、开展的主要工作等。此时,筹备小组除了筹备团组织建立事宜之外,同时具有团的临时机构的职能,可进行团内统计,召集团员大会、开展一些团内活动等。因此,在考虑筹备小组的组成人员时,应与正式成立该团组织的候选人选相结合,起到一个考察锻炼的作用。成立筹备小组,应事先同时征得上级团组织的同意。以党组织发函的形式,与上级团组织协商,征询意见。函中应明确筹备小组人员基本情况、筹备小组成立目的、召开团员大会时间等。上级团组织收到函后,重点关注该单位是否符合建立团支部、团总支部、团委的相应条件。如符合,应及时函复,并在函复中明确正式选举的时间、要求。 (2)召开团员大会(团员代表大会)。一般筹备小组在运转、准备6个月后,应及时召开团员大会或团员代表大会,正式选举产生团的委员会。如党组织和上级团组织认为正式成立团组织条件还未成熟,可适当延长时间,但延长期最多为6个月。 召开团员大会或团员代表大会前,应在事先征得同级党组织同意的前提下,以建团筹备小组的名义,向上级团组织提出请示;经上级团组织批复同意召开后,开始筹备团员大会或团员代表大会的召开。 (3)选举结果的审核、批准。团员大会(团员代表大会)和团的委员会第一次全体会议闭会后,以新产生的委员会的名义,应当及时将选举结果呈报同级党组织和上一级团组织批准。 基层团委下属的团总支,一般对团支部委员会建立没有审批权,审批权在基层团委。但经上级团委授权的基层独立团总支,可以审批所属的团支部委员会建立(授予新团员接受审核权的基层独立团总支,一般可以同时授予所属团支部委员会的建立审批权)。

生物安全组织管理及其组织图

生物安全组织管理及其组织图 1 目的 建立病原微生物实验室生物安全体系,使之有效运行,明确相关部门及病原微生物实验室人员职责,落实实验室生物安全管理责任制,做到权责统一。 2 适用范围 适用于与病原微生物实验活动相关的科室和人员。 3 组织机构 生物安全管理实行中心主任责任制。 中心主任组织并授权生物安全领导小组负责生物安全工作,同时委派一名中心副主任具体主管;成立生物安全领导小组;相关科室的主任应对所辖科室的生物安全工作承担相应的领导责任。科负责人或项目负责人负责科室或具体项目的运行管理;各级人员应认真阅读、理解本手册,并在相关实验活动中严格遵守,在发生生物安全隐患、意外事件或事故时应及时报告。办公室、质管办等管理部门对责任范围内其他相关职能部门对生物安全体系的的生物安全工作进行监督检查;运行提供所需保障。实验室设置专职或兼职安全监督员。 生物安全管理体系结构框见图

4 各部门或人员职责 主任委员 ①对生物安全负总责; ②负责建立生物安全防护实验室管理体系; ③组织并授权生物安全领导小组负责实验室生物安全工作; ④批准和发布生物安全手册。 生物安全领导小组 ①负责中心生物安全管理工作; ②督导生物安全制度的执行和措施的落实; ③组织重大实验室生物安全事故的认定、危害评估和处置方案的制定; ④负责领导安全防护实验室的建设、管理、使用、维护; ⑤协调与实验室生物安全相关科室部门的工作。 ⑥负责制定生物安全管理工作规范、操作技术指南及规范性技术文件并定期进行评价和更新; ⑦提供生物安全相关技术和政策咨询; ⑧批准和发布生物安全相关的技术文件。 检验科负责人 ①负责实验室的日常管理、实验技术和生物安全工作; ②组织生物安全防护知识和有关法规、制度、规程的宣贯; ③组织相关人员按要求进行培训、考核、体检和预防接种; ④决定进入实验室的工作人员;

学生会组织结构图

学生会组织结构图

学生会组织结构图 主席团:赵文铭,胡宏亮,王鹏; 办公室:刘光虎,洪基平,姚博,孙津津; 生活部:路东伟,杨杰,吴月琴,剧春兰,郑浩,张岩峰; 外联部:梁鸿菲,王诏一,张锡娟,张小梅,潘芋名; 文体部:齐敬龙,李功岳,卢磊,覃小欢,刘刚,单江波,周朋;宣传部:崔鹏程,张悦,赵宇,崔立峥,皮君林,高菲,陈宇洁 章程

天津体育学院社会体育与管理系学生会是在院、系党委领导下,受院、系团委具体指导的学生组织,是全系学生深入学习邓小平理论和江泽民“三个代表”,积极投身社会实践活动。自觉实施组织教育的阵地。 一、学生会的基本任务 (一)高举邓小平理论的伟大旗帜,研究江泽民“三个代表”的思想,深入学习理论知识的风气,帮助广大同学树立正确的世界观,人生观,价值观。 (二)遵循和贯彻党的教育方针,围绕党的中心任务,适应新形势,宣传爱国主义、集体主义、社会主义,培养学生的综合素质。 (三)以全心全意为同学服务为宗旨,以培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的新一代社会主义接班人为目标。 (四)本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则和“自树树人、自强不息”的校训精神,引导学生投身社会实践活动,组织学生开展健康有益、丰富多彩的学术和文体活动,以达到提高同学思想觉悟,陶冶情操,培养品格,增强社会责任感,提高学生各方面素质和能力的目的。 (五)做沟通学生与院系之间联系的桥梁,做增进全系同学团结的纽带,及时实事求是地反映同学们的建议和要求,维护学生的正当权益。 (六)促进学校安定团结,协助系里完成各项工作,创造良好的教学秩序和学习、生活环境,为学生全面发展和成材铺路。

学生会组织结构图及具体职责

稻田中学团委会、学生会组织结构图及具体职责 二、机构设置 团委会、学生会 主席部:主席/副书记1名,副主席2名; 组织部:部长1名,副部长1名,干事1名; 纪检部:部长1名,副部长1名,干事2名; 卫生部:部长1名,副部长1名,干事2名; 学习部:部长1名,副部长1名;干事2名; 信息、传媒部:部长1名,副部长1名;干事2名; 文娱、体育部:部长1名,副部长1名;干事2名; 生活部:部长1名,副部长2名,干部2名(1男1女); 宣传部:部长1名,副部长2名,干事2名。 少先队:大队长1名,中队长若干名。

三、工作职责 (一)学生会主席 1、全面主持学生会工作,准确、及时地传达上级的指示要求。 2、指导学生会各部开展工作,监督、检查各部工作,协调各部工作关系。 3、主持制定学生会工作计划,做好工作总结,并负责向教育处、团委汇报工作。 4、负责对学生干部的日常考核与管理工作,对学生会各部负责人有任免建议权。 5、对各班班长完成学校布置工作情况进行考核。 (二)团委副书记 1、协助校团委书记处理团内一切日常工作,按照工作计划适时布置、督促、检查团委委员及各团支部的工作; 2、直管团委宣传部、组织部。指导、检查和监督团委各职能部门的工作,参加其重要会议,负责收集部门工作材料,并向上级指导老师报告、反映工作开展情况; 3、负责团委内部文档与资料的整理和备份工作,负责团内奖励和处分资料的收集和整理; 4、根据校团委和学校工作计划的要求,结合实际情况,制定切实有效的学生团委工作计划,建立健全学生团的各项规章制度。 5、宣传党的战线、方针、政策,宣传上级党团组织的有关指示精神,收集和反应团员同学的意见和建议,及时增进上级老师与团员同学的联系与交流。 6、带领团委各部门全力配合学生会的各项工作。 7、对各班团支部书记完成学校布置工作情况进行考核。 (三)组织部 1、了解全校青年积极分子的情况,对思想积极向上、表现良好、成绩优异同学进行培养、考察并吸收加入团组织。 2、负责团干部、团员的统计、建立和管理好团员档案,负责团费的收缴及团员证书的注册工作。 3、负责完成毕业班同学团籍关系的转移及其相关手续。 4、组织筹备校团委、学生会换届选举工作。 (四)纪检部 负责监督我校所有教室及公共场所的纪律管理工作,定期进行评比维护好纪律。 1、负责检查同学们的早、中、晚课间时间段的各项常规纪律。 2、负责监督同学们校园不文明现象。 3、对全校各班纪律得分获得情况进行统计,评比出纪律流动红旗。 (五)卫生部 负责监督我校所有教室及公共场所的卫生管理工作,定期进行评比维护好卫生。 1、负责安排各班级日常的校园卫生区域、卫生打扫、检查和评比工作。 2、负责卫生大扫除、个人卫生的检查和评比工作。 3、负责协助学校安排各项迎检卫生工作。 4、对全校各班卫生得分获得情况进行统计,评比出卫生流动红旗。 5、对各班卫生委员完成学校布置工作情况进行考核。

学生会的组织架构

学生会的组织架构 主管处室:校团委、 岗位设置:学生会主席1人,副主席2人;设学习部、文艺宣传部、生活部、体育部、纪检部各设部长1人,,成员2-3人。分别监管各年级学生工作,下辖年级值周班。 (鉴于初中学生会初创时我们没有现成的经验,暂时先由上述几个部门构成。展开工作后可根据情况进行增加或者合并原有的部门。) 工作职责 主席: 全面主持学生会工作,负责向校团委请示汇报工作,反映学生的意见和要求;负责制定学生会学期工作计划;检查和督促各部门的工作;考核学生会干部工作情况。定期召开学生会委员会会议。定期检查各班班长工作笔记本。 副主席: 帮助学生会主席主持学生会日常工作(具体负责分年级工作),广泛听取各方面的意见并及时向主席反映;参与制定学生会工作计划、工作报告并制定个人工作计划;完成主席交办的各种任务并在主席不在时代理主席职务并主持学生会日常工作。 各部部长: 负责主持本部的日常工作,召开年级干部、班级委员的工作会议;负责向上级汇报情况,报告工作、听取意见,制定本部的工作计划;检查督促本部委员的工作和班级工作。 学习部: 1、加强学校学风建设、努力营造良好学习氛围,倡导“勤学,好学,乐学、自主学习”的学习风气。 2、深入了解同学的学习情况,协助学校解决学生们在学习过程中遇到的实际困难; 3、收集学生对教学工作的意见和建议,及时反馈给学校; 4、组织学习方法的交流与探索活动,协助学校开展学科竞赛活动。 5、沟通学生与教师之间的联系,及时向学生们提供有关的教学信息; 6、发动组织全校学生进行学习活动。 7、协助学校组织开展各种知识竞赛、演讲比赛; 8、负责监督各班班容、课堂纪律的检查和评比,定期和不定期的检查各班级上课、自习纪律情况,并及时打分评比。 文艺宣传部: 1、协助学校组织文艺和文化娱乐活动(开学典礼、校园艺术节等活动),丰富同学们的学习生活;

中学团组织结构图

2 团员的发展、学习、培养、管理、表彰结构简图 1 2 3 4 5 6 共青团泸源中学委员会组织结构图 校团委 单位设置一 校团委书记 1 人 团委组织建设、人员培训、文件处理、外联活动、团组织关系管理、优秀表彰及推优工作 团委副书记 1 人 学年行事安排、社团活动、团委经费管理、贫困及留守同学资助登记管理、团委档案管理 校团委委员 4 人 13个社团管理及运作、青年志愿者活动、工作协同配合、大型活动筹备 团总支 单位设置三 团总支书记 3 人 年级团组织建设、协助校团委完成团员日常管理、任务传达、优秀表彰、文件上报 团总支副书记 3 人 团支部信息汇总整理、团员组织关系档案管理、团总支工作记录 团总支委员 12 人 年级团总支活动组织、宣传、优秀个人及集体申报审议、跨年级外联 团支部 单位设置八十三 团支部书记 83 人 团支部活动组织、团员信息统计审核上报、团员日常管理、班级工作协调 团支部副书记 83 人 团支部工作记录、协调团支部与学生会工作 团小组 单位设置三百二十四 团小组组长 324 人 团员日常培训学习、组织、管理、任务分工 优秀青年的团队思想培养、推荐 团支部 团支部、团支部辅导员(班主任) 入团积极份子审核、复议、确定 年级部、年级团总支、团支部 团校培训、考核、评定 学校党支部、校团委、年级团总支 团组织档案建立、日常管理、学习 团总支、团支部 上级团委、校团委、团总支 大中型活动、志愿服务、培训学习 先进个人及团支部申报、审核、表彰 校党支部、校团委、团总支、团支部

2 团员的发展、学习、培养、管理、表彰结构简图 1 2 3 4 5 6 共青团泸源中学委员会组织结构图 校团委 单位设置一 校团委书记 团委组织建设、人员培训、文件处理、外联活动、团组织关系管理、优秀表彰及推优工作 团委副书记 学年行事安排、社团活动、团委经费管理、贫困及留守同学资助登记管理、团委档案管理 校团委委员 13个社团管理及运作、青年志愿者活动、工作协同配合、大型活动筹备 团总支 单位设置三 团总支书记 年级团组织建设、协助校团委完成团员日常管理、任务传达、优秀表彰、文件上报 团总支副书记 团支部信息汇总整理、团员组织关系档案管理、团总支工作记录 团总支委员 年级团总支活动组织、宣传、优秀个人及集体申报审议、跨年级外联 团支部 单位设置八十三 团支部书记 团支部活动组织、团员信息统计审核上报、团员日常管理、班级工作协调 团支部副书记 团支部工作记录、协调团支部与学生会工作 团小组 单位设置三百二十四 团小组组长 团员日常培训学习、组织、管理、任务分工 优秀青年的团队思想培养、推荐 团支部 团支部、团支部辅导员(班主任) 入团积极份子审核、复议、确定 年级部、年级团总支、团支部 团校培训、考核、评定 学校党支部、校团委、年级团总支 团组织档案建立、日常管理、学习 团总支、团支部 上级团委、校团委、团总支 大中型活动、志愿服务、培训学习 先进个人及团支部申报、审核、表彰 校党支部、校团委、团总支、团支部

实验室组织机构图(20200524204326)

实验室组织架构图 技术主管质量主管 实验室主 任(负责人) 物理室负责人 检测人员仪器管理 文档管理由法定代表人担任 全面负责技术运作和确保运作质量所需资源;组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性 组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯;负责管理体系的有效运行;主持 管理体系内部审核,有权直接向实验室主任 报告管理体系运行存在的问题 组织检测人员按标准或规程(规范)实施检测工作 检测人员检测人员 化学室负责人 微生物室负责人 监督员 物品管理 资料员 检测结果具有否决权,熟悉检测方法、程序、目的和结果评价,对被监督人员的检测活动实施全过程监督; 设备管理员

第1章质量方针目标与承诺 1.1质量方针 科学管理持续创新 关爱员工保护环境 诚信守约构筑精品 1.2目标与承诺 1.2.1试验检测工作坚持质量第一; 1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量; 1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量; 1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。

4.1.4实验室关键岗位的质量职责 4.1.4.1.实验室主任(由法定代表人担任) -----负责建立实验室管理体系,制定质量方针、质量目标,批准发布质量手册和程序文件; -----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派; -----配备检测资源,保持和发展检测能力; -----批准或授权批准检测合同; -----建立实验室内部沟通机制,及时将客户和法定要求传达到所有员工; -----建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审; -----承担检测活动中的民事法律责任; -----具有本实验室的最高决策权和否决权。 -----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。 4.1.4. 2 技术主管(或技术管理层) -----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源; -----组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性; -----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批; -----负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书; -----组织重大合同的评审和管理分包工作; -----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施;-----制定员工技术培训计划,并组织实施 -----负责设施和环境的控制; -----负责仪器设备和外部服务供应的控制; -----负责测量溯源性的控制; -----组织编制和批准抽样计划; -----负责检测物品的控制; -----负责技术记录的规范与管理; -----落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对;

组织机构与职能框图

×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部:负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件(三证)及质量地证明文件,销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来,对经营全过程负责,有权否决不合格地产品购进和销售,对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利,同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络,仅用于个人学习 (一)验收责任人:要对部门负责,在验收工作中,要坚持原则,严格按制度和医疗器械地标准进行验证,记录要清晰真实、完整,遇到问题及时上报有关部门,验收合格后送入库房,对库房工作要尽心尽责,保管好各种体外诊断试剂,定期整理,做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收,严格遵守库房管理制度,做好安全工作,及时记载保管帐.文档收集自网络,仅用于个人学习 (二)售后服务责任人:负责对产品地使用及培训工作,并做好客户资料地存档工作,定期进行客户回访工作,及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求,做好售后服务工作.文档收集自网络,仅用于个人学习 四、采购部负责人:根据公司经营情况,分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划,并经审批后按质量部门地要求进货,并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度,确

保正常地经营业务地开展.文档收集自网络,仅用于个人学习 五、储运部负责人:建立储运各项管理制度,负责管理库房地日常工作及做好货品地运输,并做好产品地养护管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 六、销售部门负责人:要对部门负责,组织实施公司地经营计划,负责组织货源和开拓销售市场, 七、公司财务信息部负责人:要制定财务管理办法,组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果,监督财务抽支,依法结算缴纳国家税款并保送财务决算,统筹处理财务工作时出现地问题;负责公司信息化系统地建立和维护,并实施各项数据化管理.文档收集自网络,仅用于个人学习 八、行政部门负责人;负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施,配合各部门做好后勤服务工作,确保各项工作地有序运行.文档收集自网络,仅用于个人学习 ×××有限公司

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图 ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责 MANAGER 一、岗位名称:保安部经理 Position Name:The manager of E.S. department 二、岗位级别:经理 Position Quality: Manager 三、直接上司:副总经理、总经理 Immediate Superior G.M. 、R.M. 四、下属对象:保安部文员、监控领班 Immediate Subordinate The secretary of E.S.department 五、岗位概要:在副总经理、总经理的直接领导下,全面负责保安部的工作。

Job Description 六、主要职责: Primary Responsibilities 1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。 2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作,做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。 3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主,防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”(防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。 7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行,根据谁主管谁负责的原则,切实落实保安责任制等具体措施。 8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。特别是当有重要领导贵宾抵 离酒店时要亲临指挥,确保安全。 9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安

团支部结构及工作职责

黄垓中学团委组织机构和工作职责 黄垓中学团委在学校党政和上级团组织领导下,领导学校共青团工作,充分发挥党的助手和后备军作用。学校团委设书记、组织委员、宣传委员、文体委员、生活委员、纪律委员各1名,必要时可增设、撤销、调整。各团支部为学校团委的基层组织,分别设支部书记、组织委员、宣传委员各1名。 学校团委的工作职责: 1、代表维护青年利益,表达青年愿望,真正成为党联系青年的桥梁。做好全校团员青年的思想政治教育工作,开展“争先创优”活动,做好评优、推优工作; 2、根据上级团组织的工作要求,围绕学校中心工作,结合实际情况,制订团的工作计划,召开全委会、团委扩大会议,研究决定团重大事宜; 3、建立健全团的工作制度,负责审批新团员入团和超龄团员退团等工作,做好团费的收缴、管理、使用工作,管理团文书和团籍档案; 4、健全和执行团的组织制度。利用业余党校、业余团校对广大团员青年及入团积极分子进行教育培训。配合党组织做好“推荐优秀团员作为党的发展对象”工作; 5、组织开展学生社会实践活动、青年志愿者活动、第二课堂活动; 6、开展丰富多彩的校园文化活动,并负责指导学生社团工

作; 7、积极做好团的宣传工作。负责学校广播站及校刊编辑工作,建立健全团的工作信息网; 8、深入班级,了解情况,检查和指导团支部工作,掌握青年的思想动态,培训团的干部,交流团的工作经验; 9、配合学生科和班主任做好学生的管理工作; 10、指导并具体帮助学生会开展各项工作,充分发挥学生会的工作能力; 11、认真完成上级团组织和校领导交办的其他工作。 团委书记职责 团委书记是团委工作的主要组织者,接受学校党政和校团委的领导,全面负责主持学校团委的各项工作, 1、认真传达上级指示,贯彻上级决定; 2、负责向校团委、校党政汇报情况,请示工作; 3、负责主持制定团委工作计划、总结,并组织开展本校团组织的各项活动; 4、督促团支部做好工作计划和总结工作,建立和健全团支部建制,培养选拔团干部;负责指导各团支部开展团的活动; 5、召开各种团的会议,对团员进行表扬奖励或批评处分及新团员入团,超龄团员退团的审批;负责处理团员违纪事件;组织开展各种团评优及推优入党工作; 6、同各委员保持密切的联系,掌握他们的思想、学习、工

学生会组织结构图及具体职责

学生会组织结构图及具体职责 1、学生会主席、副主席的职责 ⑴学生会主席在校团委的直接领导下全面主持学生会的工作,副主席负责协助学生会主席的工作; ⑵学期初,负责制定学生会的工作计划;学期末,负责主持搞好学生会的总结工作; ⑶负责主持制定关于学生会组织的相关制度; ⑷负责指导、督促各部认真开展工作,做好各部之间的协调工作; ⑸主持学生会干部例会,在值周领导的指导下,搞好一周工作小结及下周工作安排; ⑹负责上传下达,当好值周领导及校团委的得力助手; ⑺带领学生会各部完成学校各部门交办的各种工作任务。

2、组织部的工作职责 ⑴组织部实行部长负责制,副部长协助部长的工作。 ⑵组织部是学生会的监督部门,是一个纪律性、调节性很强的部门,是整个学生会的纽带,肩负着对学生会干部进行培训,提高学生会干部的自身素质,对学生会干部的工作情况,及各种活动进行监督、检查。 ⑶负责对学生会干部进行培训,提高学生会后备力量的选拔工作。 3、宣传部的工作职责 ⑴宣传部实行部长负责制,副部长协助部长的工作。 ⑵指导各班搞好班级的黑板报,定期对各班的宣传委员进行培训,从而不断提高班级黑板报的质量。 ⑶围绕各个时期的中心工作进行多种形式的宣传活动。 ⑷组织开展班级黑板报的检查、评比工作。 4、学习部的工作职责 ⑴学习部实行部长负责制,副部长协助部长的工作。 ⑵直接领导学习委员,指导并帮助他们开展工作,定期召开学习委员会议,检查工作。 ⑶配合学校中心工作,开展丰富多彩的学习活动,如:竞赛。辩论、征文等活动。 ⑷及时总结交流学习经验,推荐先进的学习方法,引导同学端正学习态度,明确学习目的,掌握学习方法,培养同学严谨求实的作风。 ⑸经常了解和向有关部门反映同学的学习情况和对教学工作的 意见,配合学校解决同学们学习中遇到的实际问题。 ⑹努力想办法营造各班及全校的学风,在全校形成比、学、赶、帮、超的良好局面。 5、生活部的工作职责 ⑴生活部实行部长负责制,副部长协助部长的工作。 ⑵定期召开劳动委员会议,及时收集情况,反映意见,布置工作。 (3)负责周一至周五班级的晨扫以及周五大扫除检查,评比流动红旗。

学生会组织结构图及具体职责

纪检部:部长1名,副部长1名,干事2名; 卫生部:部长1名,副部长1名,干事2名; 学习部:部长1名,副部长1名;干事2名; 信息、传媒部:部长1名,副部长1名;干事2名; 文娱、体育部:部长1名,副部长1名;干事2名; 生活部:部长1名,副部长2名,干部2名(1男1女); 宣传部:部长1名,副部长2名,干事2名。 少先队:大队长1名,中队长若干名。 三、工作职责 (一)学生会主席 1、全面主持学生会工作,准确、及时地传达上级得指示要求。 2、指导学生会各部开展工作,监督、检查各部工作,协调各部工作关系。 3、主持制定学生会工作计划,做好工作总结,并负责向教育处、团委汇报工作。 4、负责对学生干部得日常考核与管理工作,对学生会各部负责人有任免建议权。 5、对各班班长完成学校布置工作情况进行考核。 (二)团委副书记 1、协助校团委书记处理团内一切日常工作,按照工作计划适时布置、督促、检查团委委员及各团支部得工作; 2、直管团委宣传部、组织部。指导、检查与监督团委各职能部门得工作,参加其重要会议,负责收集部门工作材料,并向上级指导老师报告、反映工作开展情况; 3、负责团委内部文档与资料得整理与备份工作,负责团内奖励与处分资料得收集与整理; 4、根据校团委与学校工作计划得要求,结合实际情况,制定切实有效得学生团委工作计划,建立健全学生团得各项规章制度。 5、宣传党得战线、方针、政策,宣传上级党团组织得有关指示精神,收集与反应团员同学得意见与建议,及时增进上级老师与团员同学得联系与交流。

6、带领团委各部门全力配合学生会得各项工作。 7、对各班团支部书记完成学校布置工作情况进行考核。 (三)组织部 1、了解全校青年积极分子得情况,对思想积极向上、表现良好、成绩优异同学进行培养、考察并吸收加入团组织。 2、负责团干部、团员得统计、建立与管理好团员档案,负责团费得收缴及团员证书得注册工作。 3、负责完成毕业班同学团籍关系得转移及其相关手续。 4、组织筹备校团委、学生会换届选举工作。 (四)纪检部 负责监督我校所有教室及公共场所得纪律管理工作,定期进行评比维护好纪律。 1、负责检查同学们得早、中、晚课间时间段得各项常规纪律。 2、负责监督同学们校园不文明现象。 3、对全校各班纪律得分获得情况进行统计,评比出纪律流动红旗。 (五)卫生部 负责监督我校所有教室及公共场所得卫生管理工作,定期进行评比维护好卫生。 1、负责安排各班级日常得校园卫生区域、卫生打扫、检查与评比工作。 2、负责卫生大扫除、个人卫生得检查与评比工作。 3、负责协助学校安排各项迎检卫生工作。 4、对全校各班卫生得分获得情况进行统计,评比出卫生流动红旗。 5、对各班卫生委员完成学校布置工作情况进行考核。 (六)学习部 围绕学风建设,激发学习兴趣,有计划得开展活动,创建良好得学习氛围。 1、经常了解学生得学习情况,召开学生座谈会,交流学习经验。 2、组织各类学习竞赛、学习讲座、读书报告会等活动与文化学术活动,活跃校园文化学术气氛。 3、对各类全校性得学生征文进行初评。 4、对学校课堂监控得上课学习情况进行统计、反馈。 5、负责督查全校自习课时间,各班得学习纪律情况。 6、对全校各班学风得分获得情况进行统计,评比出学风流动红旗。 7、对各班学习委员完成学校布置工作情况进行考核。 (七)信息、传媒部 1、负责校广播站得日常播音工作(课间操音乐、升旗音乐、午间广播等)。 2、负责校广播站设备得简单调试、设置工作。 3、完成课前唱得歌词制作、下发以及课前唱音乐得播放。 4、负责学校学生通知得播报工作。 5、对各班电教委员完成学校布置工作情况进行考核。 (八)文娱、体育部 丰富同学得业余生活,发动与组织同学积极参加各种健康有益得文化、体育、娱乐活动,配合校有关部门组织各类文艺演出、联欢活动、运动会等。 1、为提高全校同学得身体素质,满足广大同学爱好体育活动得需求,组织开展各项体育竞 赛。 2、举办校园歌声大赛、校园文化艺术节、校运会等学生文体活动。 3、管理好校国旗班得训练及对常规升旗班级得培训工作。 4、负责课间操时间各班做操情况得督查工作。 5、对各班体育委员完成学校布置工作情况进行考核,对各班文娱委员完成学校布置工作情况进行考核。 (九)生活部 以为广大同学服务为宗旨,对同学们午间就餐、寄宿同学得早操、晚自习、就寝等为服务项目。 1、负责全校宿舍卫生检查、监督与管理等工作。

共青团的组织机构和组织原则

共青团的组织机构和组织原则 一、共青团的组织机构 共青团的组织机构是共青团的各级组织,领导机关工作的部门的统称。它是根据中国共产党的要求,团的章程的规定;按照民主集中制的原则建立的。 (一)从中央到基层的共青团组织系统 共青团按照民主集中制的组织原则,建立了从中央到基层的组织系统,即:共青团中央委员会―――共青团省,直辖市,自治区委员会―――共青团地市委员会―――共青团县(市)委员会----- 共青团基层委员会(或总支部)------ 共青团支部。团的领导机关,在全国是团 的代表大会和它产生的中央委员会。团的中央委员全体会议选举常务委员若干人,组成团中央常务委员会,在中央委员会全体会议闭会期间,由常务委员会行使委员会的职权。团的地方各级领导机关,是团的地方各级代表大会和产生的委员会。团的地方各级委员会全体会议选举各该级委员会常务委员会和书记,副书记,在委员会闭会期间。由常务委员会行使委员会的职权,执行上级团组织的指示和同级团的代表大会和委员会的决议,领导本地方团的工作。委员会要定期向上级团的委员会报告工作。在团的基层组织里,团的领导机关是团员大 会或团员代表大会,在大会闭会期间是基层委员会。团的委员会可根据需要,设立适当的工作部门。县和县以上各级团的委员会可以派出自己的代表机关。 (二)军队共青团组织的设置及其隶属关系 军队中的团组织是全国共青团的一部分。根据军队的特殊情况,团章第二十三条规定:“中国人民解放军中团的工作,是军队政治工作的一个重要组成部分。军队中的团组织在党委员会和政治机关的领导下,根据团中央委员会和中国人民解放军总政治部的规定和指示进行工作。”我军是执行革命政治任务的武装集团,是一个高度集中统一的战斗组织。为了保证党对军队的绝对领导和适应军队所担负的任务与所处的特殊环境,军队共青团组织与地方团的 组织形式有所不同。 根据《中国人民解放军政治工作条例》规定:在中国人民解放军旅=团级单位和初级指挥院校、专业技术院校,建立共青团委员会。共青团委员会,在本宫的委员会、政治机关的领导和同级首长的指导下,管理和领导所属单位的共青团工作和青年工作。在营和相当于营的单位,建立共青团总支部。团的总支部是共青团在军队中的基层组织,在团的委员会、本级党的委员会的领导下和同级首长的指导下进行工作。连和相当于连的单位,建立共青团支部。团支部是党支部的助手。团支部在上级团组织、党支部的领导下和本级首长的指导下进行工作。 (三)团的代表大会 团的全国代表大会是团的全国领导机关。团的全国代表大会每 5 年举行一次,由团的中央委员会召集。特殊情况下,可以提前或延期举行。团的全国代表大会的职权是:(1)审查和批准中央委员会的工作报告;(2)讨论和决定全团的工作方针和任务;(3)修改团 的章程(4)选举中央委员会; 团的各级代表大会是各该级团的领导机关。团的省直辖市、自治区代表大会每5 年举行一次。

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图 企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成,各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示: 董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人 技术信息部 技术经理 总经理办公室总经理 市场经营部 市场经理财务部财务经理 物流部 物流总经理 物流部 采购部采购经理 客户服务部客户经理 库场业务部配送管理部运输调度部 仓储管理部图1:组织结构总图 1.2部门职能介绍 企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示 (1)总经理办公室 负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制;承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作;协调督办各部门的工作。 (2)市场经营部 负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析;负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合;搜集客户日常资料。制作客户资料卡,建立大户档案,并和客户保持良好的沟通;统一签订销售合同。

(3)客户服务部 负责围绕市场需求,在最有效和最经济的成本前提下,为客户提供满意的产品和服务的活动。 (4)库场业务部 负责对仓库和中转场所的建设和管理。 (5)仓储管理部 负责对物品进行储存和保管的主要任务,针对物品的特殊性选择合适的养护策略,并制定最佳储存业务流程;对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理,充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。 (6)配送管理部 负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输;负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督,对吸收的社会闲散运力统一管理工作;负责和铁路部门沟通协调,保证铁路运输计划的完成。 (7)运输调度部 负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划,负责根据计划安排运输和销售 (8)采购部 负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略,以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。 (9)财务部 负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。 (10)技术信息部 负责对企业进行技术指导、技术改进和创新;解决运营中的技术和设备问题;负责新产品、技术和设备的开发研究,并且对整个企业的信息管理系统进行管理,负责维护各部门之间的信息传递,以及保护信息,对信息进行必要的分析以帮助公司决策。

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