项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人,是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责,必须确保实现制定的效益目标。

2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动,并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。

3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式,完善其质量保证体系,负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员,选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确,责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。

4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核,对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为,项目经理应主动创造条件予以支持。

5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力,确定月度或季度实际部位进行计划,负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额,负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。

6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理,确定再分配的办法.项目经理在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目

管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核.

7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告,申请审计,述职报告应包括以下内容:

(1)、工程项目名称,结构类型,建筑面积,工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。

(2)、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。

(3)、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。

(4)、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。

安装工长责任制

为了进一步加强工程质量管理,落实责任,确保质量、安全,特制定本责任书.

一、职责范围

1、遵守工作时间,不迟到、不早退,有事请假,不擅离工作岗位。

2、热爱本职工作,工作积极,奉公守法,能吃苦耐劳,勇于管理。

3、努力学习安全、技术知识,熟悉本工作安全技术措施。

4、严格按施工验收规范、设计图纸进行施工,贯彻落实项目部质量标准、方针及施工方案,以本工程安装质量为主。

5、参加图纸会审,做好安装技术交底,负责安装工程隐蔽验收资料的填报,会同甲方、监理进行验收和签证,做好施工记录。

6、负责提供安装工程设备、管线和管件工程量审核,并根据施工阶段提供材料计划及施工技术交底。

7、负责处理安装现场技术问题及质量问题,

8、负责对进场安装材料验收及检查出厂合格证、产品技术资料。

9、负责配合监理、甲方进行安装调试、测试、资料报验。

二、责任

1、必须按照施工方案进行组织施工,如实填写各技术资料。

2、必须按照图纸和规范要求施工,不得擅自更改工程设计及

施工无签证变更工程。

3、杜绝一切质量事故的发生,做到早预防、早发现、早消除,如因自己技术发生质量事故负质量技术责任。

4、按照文明工地标准组织施工,对进场的安装材料负责堆放整齐,采取切实可行的安全防护措施。

5、对所管工程进行跟踪把关,确保施工质量。

此责任书一式三份,个人一份,项目部一份,公司存档一份。

项目经理部:责任人:

年月日年月日

信号工岗位责任制

为了加强项目部对该工程安全生产文明施工管理,提高全体员工安全生产意识,熟悉各种操作规程,防止和减少生产事故发生,杜绝重大伤亡事故,保障人民生命财产安全,信号工与各班组责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落实到位。特制定安全生产岗位责任书。

1、牢固树立“安全第一”的思想,必须做到持证上岗.严格执行《建筑安全规程》的有关规定,执行交接班制度,按操作规程的规定进行工作,确保安全生产,对当班本岗位安全生产负责.

2、工作期间应集中精力,不说与工作无关的话,不做与工作无关的事。班前、班中严禁喝酒,班中严禁睡觉和擅自离岗,不准找他人代发信号.必须暂时离开时应和把钩工联系好,离开期间,绞车必须停止运行。

3、工作中必须和把钩工密切配合,听从把钩工的指挥。要听清、看准,做到准确无误,出现异常情况时,立即发出停车信号.

4、坚决执行“五不发信号”的规定,即:声光不兼备不发;无把钩工指令不发;不符合操作规程不发;人员、物料混装不发;任何人违章指挥和违章作业不发。

5、负责搞好信号房内的清洁卫生,爱护好信号设备,保管好各种材料和工具,对本系统内出现的各种问题应及时回报、处理。

6、积极参加安全技术培训,努力学习安全知识和专业技术,不断提高自身保安能力。遵章作业,无“三违”行为。

项目经理部:责任人:

年月日年月日

起重工责任制

一、岗位基本职责:

在机组长的带领下负责起重工作

1、负责施工材料、设备的吊装、捆扎、长短途拉运等工

2、负责施工材料摆放就位.

3、负责各种索具、吊具的制作及维护.

4、负责管好、用好起重设备及其他工作。

5、完成上级交给的其他工作任务。

二、岗位职责基本要求

1、按岗位规范要求,具备上岗资格.

2、遵守安全操作规范,做好安全交底记录。

3、熟悉吊装大型设备、构件的注意事项和指挥方法。

4、负责起吊的工具、设备的安全检查及日常维护工作并定期检查.

5、由于本岗位职工未按规定操作,发生问题按公司有关管理办法及经济承包责任制进行处罚和考核。

三、起重工作业指导书

1、按岗位规范有关要求具备上岗资格,穿戴劳保用品。

2、日常对作业工具机具和设备进行维护和保管。

3、接到施工指令后,按要求准时进入施工现场,准备好施工工具、机具、设备。

4、严格按施工工艺及技术、安全、操作规程作业。安全高效完成施工。

5、积极主动配合其他工种作业.

6、收工后,经机具、工具及设备放置到指定地点并妥善保

项目经理部:责任人:

年月日年月日

电工岗位责任制

为了加强我项目部安全生产、文明施工,提高项目部全体人员的安全意识,杜绝发生重大安全事故,促进我项目部安全生产

稳步发展,特制定电工安全责任书。

一、电工必须持证上岗,按规定穿戴绝缘防护用品.

二、必须遵守《安全生产法》和公司、项目部各项规章制度。

三、严格按照施工现场用电施工方案,架设线路,配齐配电箱和电器开关,不违章操作,不偷懒,每天检查工项目部施工场地中各条用电线路,对一些老化或胶皮脱落的线路,及时整修,不乱接乱拉线路,对用电设备电路图熟悉掌握,接线要正确。

四、对安全员提出的问题,及时整改,直到彻底完善为止.

五、对一些不按用电施工方案,乱接线路、损坏线路用电开关的人员,必须严厉批评,必要时项目部安全员作罚款等处理。

六、对上级下达不科学、不规范、不安全的用电指令,有权拒绝.

七、经常学习用电知识,提高自身素质。

八、未定事宜另行协商.

九、以上责任书一式两份,项目部一份,电工班一份,自签

字之日起生效。

项目经理部:负责人:

年月日年月日

安全员岗位责任制

为了确保本工程施工生产安全杜绝重大事故,减少工伤事故的发生,特定此责任书.

一、严格按本岗职责和责任,不违障指挥,不违犯操作

规程,不违犯劳动纪律。

二、对自己所管的工程全面负责,确保各项安全指标全面完成任务。

三、根据工程特点,及时对各班组各工序生产中出现的安全隐患及时指导,整改不彻底不放过,不到位不复工。

四、要按JGJ59—2011检查标准进行检查,对不符合标准规定的安全隐患及时提出措施,进行整改,并提出整改方案.

五、对各班组进行经常性教育,总结评比,寻找防范措施.

六、每周对各班组评比一次,对新入场工人必须要进行安全知识教育,天天有检查,日日有记录,做到始终如一。

七、对不按操作规程,操作的工人要进行现场安全技术指导,学不会不准上班。

八、特别对施工工程的脚手架、施工用电、坑基支护、横板拆安、“三宝、四口”、五临边防护施工机械安装,运转要天天进行检查,对不符合规范要求的要停工整改,达到标准后方可操作.

九、发生工伤事故要及时上报,并认真分折事故原因,保护现场,参加调整处理,提出和实现改进措施.

十、对自己的工作不尽职定责造成事故的按事故大小,

分别给于100-1000元罚款。

十一、未定事宜另行协商。

十二、以上责任书一式二份,签字之日起生效。

项目经理部: 负责人:

年月日年月日

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 在日新月异的现代社会中,越来越多人会接触到岗位职责,任何 岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应当担 当多大的责任,有多大的权力和责任应当尽多大的义务,任何割裂开来 的做法都会发生问题。以下是我细心整理的项目经理岗位职责,期望能 够挂念到大家。 项目经理岗位职责篇1 1、在公司领导下开展工作,是项目管理工作的责任人,负责全面 履行工程合同; 2、全面主持项目部的日常工作,按方案与目标推动项目各项工作,实行全面管理、过程监督; 3、负责全面推行质量、平安、成本管理,确保工程质量、平安达 到规定标准,创建优质工程; 4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调,创建并维护良 好的工作环境; 5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作; 6、负责对项目部成员的考核,团队建设及人员培训; 7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作; 8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作; 9、负责项目的平安生产; 项目经理岗位职责篇2 1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内 交付;

2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立,参加系统技术架构、功能需求的评审; 3、组织认真项目的实施,编列项目实施方案,资源清单,协调各 方资源,组织和领导相应团队按时按质完成项目任务; 4、组织系统上线前的技术准备和资源准备,协调最后用户参加项 目的功能评审和上线推广; 5、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并向项目部经理定期汇报; 6、管理并激励项目团队成员,并对团队成本的个人职业进展进行 辅导。 项目经理岗位职责篇3 1、在公司的领导下,全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约 服务等工作。 2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作 业文件。 3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。 4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管 理部门及有关专业公司之间的关系。 5、谙习有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理 及服务学问; 6、物业费收缴任务分解及执行工作。 项目经理岗位职责篇4 1、强化专业学问,不断学习,提高专业技能。

项目经理岗位职责(精选15篇)

项目经理岗位职责(精选15篇) 项目经理岗位职责1 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成; 4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作; 5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。 项目经理岗位职责2 1、参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。 4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。 5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。 6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。 7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。 8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。 9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

项目经理工作岗位职责(精选10篇)

项目经理工作岗位职责(精选10篇)项目经理工作岗位职责(精选篇1) 1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核,编制土建施工计划; 2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审; 3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制; 4、编制相关工程报告、进度对比表等; 5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作,确保工程进度和质量; 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导; 7、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。 项目经理工作岗位职责(精选篇2) 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。 项目经理工作岗位职责(精选篇3) 1、全面负责管理处各项目日常管理工作。

项目经理岗位职责(通用7篇)

项目经理岗位职责(通用7篇) 项目经理岗位职责(通用7篇) 项目经理岗位职责1 1、负责项目实施全过程管理; 2、负责项目团队建设和项目指导; 3、需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发、测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。 4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量; 5、有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题; 6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。 7、负责项目中主要功能的代码实现 8、解决项目中的关键问题和技术难题 9、指导程序员进行编码工作 10、及时向上级主管汇报项目进展 项目经理岗位职责2 1、统筹整个项目的全过程运作; 2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底; 3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施; 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现; 5、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施; 6、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他

有关单位办理结算、索赔。 项目经理岗位职责3 岗位职责: 1、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作; 2、进行新客户的开发并维护现有客户关系; 3、完成每周业务报表,做好下周工作计划并做好档案管理; 4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。 任职要求: 1、熟悉汽车行业,有外包销售经验优先; 2、较强的销售能力和关系运作能力,善于客户关系维护; 3、专科以上学历,综合素质优秀;形象好,气质佳,能接受一定频率的出差。 项目经理岗位职责4 1.在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。 2.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。 5.根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目,并拟订应急事件的处理程序方案,经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。 8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的`每日出勤情

项目经理岗位责任制度

项目经理岗位责任制度 一、岗位职责 1. 项目管理 项目经理负责领导并组织项目的策划、实施、监控和交付,确保 项目按时完成,并保证项目质量、成本、范围和风险等各项目标的达成。 2. 团队管理 项目经理负责组建和管理一个高效的项目团队,包括招募、培训、激励和评估团队成员,并确保团队的合作和协调。 3. 资源管理 项目经理负责管理项目的资源,包括人力资源、财务资源、物资 资源和信息技术资源等,以确保项目能够按时、高质量地完成。 4. 项目沟通 项目经理需要与项目参与方和利益相关者建立和维护良好的沟通 关系,以确保项目进展的透明和有效性。

二、工作要求 1. 教育背景 项目经理应具备本科及以上学历,专业应为工程管理、计算机科学、经济管理等相关专业,具备PMP或PRINCE2等项目管理认证资格 更佳。 2. 工作经验 项目经理应具备5年以上的项目管理经验,并有成功的项目管理 案例作为参照,对项目管理过程、项目风险管理、项目成本控制和沟 通管理等方面有丰富的经验。 3. 专业技能 项目经理应具备良好的理解和应用项目管理工具和方法的能力, 熟悉项目管理软件(如MS Project等)、PPT、Excel等各类办公软件。 4. 团队合作 项目经理应具备良好的团队合作能力,能与不同领域的团队成员 和利益相关者有效沟通,协调合作,实现项目目标。 三、绩效考核 1. 项目管理质量 考核项目经理制定的项目计划、项目执行过程的控制、项目风险 的评估和管理、项目交付质量等方面的质量。

2. 工作效率 考核项目经理项目进展的速度和效率,包括项目进度的掌控和调整能力、财务预算的合理性、资源利用的效率等。 3. 团队管理能力 考核项目经理对团队的招募、培训、激励和评估等方面的管理能力,以及对团队合作和协调的能力。 4. 交际沟通能力 考核项目经理与各类利益相关者的沟通交流能力,包括与客户的沟通、与团队的协调总结以及对项目的宣传等方面,评估项目经理的交际能力和沟通技巧。 四、问责机制 在项目进展和成果中出现问题时,项目经理应负责调查和解决问题,对问题的调查和解决过程负责。 如果有项目经理未履行其职责的问题,应根据情况作出相应的处理,包括在工作中进行改进,或者暂停或终止其在项目上的职责,并承担相应的后果。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1 1、负责工业水处理项目(脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理),市政水处理(给水工程、污水处理工程、污水及中水回用)、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制,现场施工组织管理、施工组织、技术指导; 2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接; 3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况; 4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案; 5、组织实施水处理工程的试车及调试工作; 6、组织水处理工程售后服务工作; 7、组织水处理工程现场操作培训工作。 项目经理岗位职责 2 采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是: 1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动; 2、全面负责项目管理工作,是项目合同履行和成本控制的第一责任人; 3、负责协调本项目的生产和管理工作; 4、负责机械进场和料具管理工作; 5、参与材料采购及进场材料的管理工作; 6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人; 7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作; 8、外部关系的协调: 1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调; 2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

3)负责向甲方收取工程进度款。 9、内部关系的协调: 1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾; 2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 3)监督预算员与甲方的对帐工作。 10、生产管理工作: 1)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作; 2)组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司; 3)组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。 11、项目部内部管理工作: 1)抓好项目部的安全生产,督促、支持安全喘气安全生产管理工作; 2)负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作; 3)对项目部管理人员及工作不正之风进行处理; 4)组织做好项目部的培训工作; 5)负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查; 6)做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 7)负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实; 8)负责项目部人员、资金的计划的上报工作; 9)按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作; 10)负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。 12、项目分包管理工作: 1)组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作; 2)负责组织对分包合同的评审工作; 3)组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作; 4)负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关; 5)协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实准确的资料;

项目经理责任制

项目经理责任制 项目经理责任制是指在项目管理过程中,项目经理应承担的职责和权力。它是确保项目顺利实施和达到预期目标的重要管理机制。以下是项目经理责任制的标准格式文本: 一、项目经理的职责 1. 项目目标确定:项目经理负责与项目相关方合作,明确项目目标和范围,并将其转化为可执行的项目计划。 2. 项目计划制定:项目经理负责制定详细的项目计划,包括项目进度、资源分配、风险管理等,并确保计划的合理性和可行性。 3. 团队管理:项目经理负责组建项目团队,并进行团队管理,包括任务分配、绩效评估、培训等,以确保团队高效运作。 4. 风险管理:项目经理负责识别、评估和应对项目风险,制定风险管理计划,并确保项目风险得到有效控制。 5. 资源管理:项目经理负责项目资源的有效配置和利用,包括人力资源、物质资源、财务资源等,以保证项目顺利进行。 6. 进度控制:项目经理负责监控项目进度,及时发现并解决项目进度偏差,确保项目按计划进行。 7. 质量管理:项目经理负责制定项目质量管理计划,并监督项目的质量执行,确保项目交付的质量符合要求。 8. 沟通协调:项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调,及时解决项目中的问题和冲突,保持项目各方的合作和支持。

9. 项目总结与评估:项目经理负责项目的总结与评估,包括项目成果评估、经验总结等,以提高项目管理水平和效果。 二、项目经理的权力 1. 决策权:项目经理有权对项目相关的决策进行权衡和决策,包括项目目标、计划、资源分配等。 2. 指导权:项目经理有权对项目团队成员进行指导和管理,包括任务分配、绩效评估等。 3. 预算权:项目经理有权对项目预算进行管理和控制,包括预算编制、预算执行等。 4. 协调权:项目经理有权对项目相关方进行协调和沟通,以解决项目中的问题和冲突。 5. 签署权:项目经理有权对项目相关的合同、协议等进行签署,以确保项目的合法性和有效性。 6. 监督权:项目经理有权对项目执行情况进行监督和检查,以确保项目按照计划进行。 三、项目经理责任制的实施要求 1. 项目经理应具备相关的专业知识和管理技能,能够有效地进行项目管理。 2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力,能够与项目相关方进行有效的沟通和协调。 3. 项目经理应具备良好的团队管理能力,能够激励团队成员,协调团队合作。 4. 项目经理应具备较强的决策能力和问题解决能力,能够在项目中迅速做出决策和解决问题。

项目经理责任制

项目经理责任制 一、背景介绍 在项目管理中,项目经理的角色和责任非常重要。项目经理承担着项目的规划、组织、实施和控制等各个阶段的工作,对项目的成功与否起着决定性的作用。为了确保项目能够按时、按质、按量完成,需要建立一套完善的项目经理责任制。 二、目标及原则 1. 目标:建立明确的项目经理责任制,明确项目经理的权责,提高项目管理的 效率和质量。 2. 原则: a. 统一领导:项目经理对项目全面负责,具有决策权和管理权。 b. 分工协作:项目经理与项目团队成员之间形成明确的职责分工,互相配合、协同工作。 c. 透明公正:项目经理责任制应公开、透明,遵循公正原则,确保公平竞争 和公平评价。 d. 追责问责:对项目经理的工作进行监督和考核,对工作不力或者失职的项 目经理进行追责问责。 三、责任分工 1. 项目经理的责任: a. 负责项目的整体规划和组织,制定项目目标、计划和进度安排。 b. 确定项目需求和范围,与相关部门和利益相关者进行沟通和协调。 c. 组建项目团队,分配任务和资源,协调团队成员的工作。

d. 监督项目的执行过程,确保项目按照计划进行,及时处理和解决问题。 e. 控制项目的成本、质量和风险,确保项目目标的实现。 f. 与项目干系人保持沟通,及时报告项目发展和问题。 g. 提供项目管理经验和方法的培训,提升团队成员的能力水平。 h. 对项目结果进行评估和总结,提出改进意见和措施。 2. 项目团队成员的责任: a. 遵守项目经理的指导和安排,按时完成份配的任务。 b. 主动沟通和协调,及时反馈工作发展和问题。 c. 提供专业知识和技能支持,为项目的顺利进行做出贡献。 d. 遵守项目管理规定和流程,确保项目的质量和安全。 四、工作流程 1. 项目启动阶段: a. 项目经理负责制定项目启动计划和相关文件。 b. 确定项目的目标、范围、需求和资源。 c. 确定项目团队的组成和职责分工。 d. 与项目干系人进行沟通和商议,明确项目的约束条件和期望。 2. 项目执行阶段: a. 项目经理负责制定项目执行计划和进度安排。 b. 确保项目团队按照计划执行工作,及时处理和解决问题。

项目经理及技术负责人岗位职责

项目经理及技术负责人岗位职责 一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上作出相应安排; 5、制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出; 7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。 二、技术负责人的任务与职责 1、负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工; 2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设

计规范要求进行施工; 3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策; 4、制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施; 5、安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; 6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评; 7、加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。 8、认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照技术规范进行施工,贯彻质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; 9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法; 10、及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正; 11、组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,

项目经理责任制

项目经理责任制 引言概述: 项目经理责任制是指在项目管理中,项目经理承担起对项目的全面负责的制度。项目经理在项目的整个生命周期中,负责项目的规划、组织、实施和控制等工作,以确保项目的成功完成。本文将从四个方面详细阐述项目经理责任制的重要性和具体内容。 一、项目规划阶段的责任 1.1 确定项目目标和范围:项目经理负责与项目相关方合作,明确项目的目标 和范围,确保项目目标与组织战略一致,并能够满足相关方的需求。 1.2 制定项目计划:项目经理负责制定项目计划,包括项目的时间安排、资源 分配、风险评估等,以确保项目按时、按质量完成。 1.3 确定项目团队:项目经理负责确定项目团队的组成,包括项目组织结构、 人员招聘和培训等,以确保项目团队具备实施项目所需的技能和能力。 二、项目实施阶段的责任 2.1 协调项目团队:项目经理负责协调项目团队的工作,确保团队成员之间的 合作和沟通顺畅,以保证项目进展顺利。 2.2 监督项目进展:项目经理负责监督项目的进展情况,及时发现和解决项目 中的问题和风险,确保项目按照计划进行。 2.3 管理项目资源:项目经理负责管理项目所需的资源,包括人力、物力和财 力等,合理分配和利用资源,以最大化项目的效益。 三、项目控制阶段的责任

3.1 监督项目质量:项目经理负责监督项目的质量,确保项目交付的成果符合 相关标准和要求,满足相关方的期望。 3.2 控制项目成本:项目经理负责控制项目的成本,确保项目在预算范围内完成,有效利用资源,避免浪费。 3.3 管理项目风险:项目经理负责管理项目的风险,制定相应的风险应对计划,及时应对和解决项目中的风险,以保证项目的顺利进行。 四、项目收尾阶段的责任 4.1 项目验收和交付:项目经理负责与相关方进行项目验收,确保项目交付的 成果符合相关方的要求,满足项目目标。 4.2 项目总结和评估:项目经理负责对项目进行总结和评估,总结项目经验教训,为未来的项目提供参考和借鉴。 4.3 项目后续管理:项目经理负责项目后续管理工作,包括项目成果的运营和 维护,以确保项目的可持续发展。 综上所述,项目经理责任制在项目管理中起着至关重要的作用。项目经理需要 承担起对项目全面负责的责任,从项目规划、实施、控制到收尾的各个阶段,都需要做好相应的工作,以确保项目的顺利进行和成功完成。只有具备专业的知识和技能,并能够有效地组织和协调团队,项目经理才能够胜任这一重要的职责。

项目经理岗位职责制【最新6篇】

项目经理岗位职责制【最新6篇】 (实用版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

项目经理岗位职责(范例20篇)

项目经理岗位职责(范例20篇) 项目经理岗位职责(一): 1、对项目施工生产经营管理工作全面负责。 2、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 3、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量施工进度安全礼貌施工状况予以控制。 5、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 6、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和调节。 项目经理岗位职责(二): 岗位职责: 1、独立或者带领工程师负责弱电项目的实施,为项目第一职责人; 2、组织公司内外部资源对所负责的项目从中标开始至竣工验收移交的全过程管理; 3、对项目质量、进度、成本、安全生产、礼貌施工负全面职责; 4、上级交办的其他工作。 任职要求: 1、计算机网络、工程管理、自动控制、电子技术、智能建筑类

等跟弱电相关的专业,大专以上学历,3年以上弱电工作经验; 2、熟悉现场施工管理,具备项目实施管理经验及工程组织实施本事; 3、具有良好的表达、沟通、协调本事及团队合作意识; 4、能够承担较强的工作压力,吃苦耐劳,能出差,职责心强; 5、熟练运用CAD制图软件、office办公软件,熟悉工程造价,能组织编制整理工程全过程资料文档、技术文件; 6、熟悉一个或多个弱电子系统,具有必须学习本事; 7、有工程方面的资格证书优先研究。 项目经理岗位职责(三): 1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和职责体系,并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。 3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担职责。 6、认真履行承、发包合同,逐级签定安全生产职责书。

项目经理的岗位职责(通用15篇)

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项目经理岗位责任制(11篇)

项目经理岗位责任制 安全资料 项目经理岗位责任制(二) ____项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人,对施工全过程和用户负责。 2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针,确定项目各项管理目标、指标,并为目标的实施提供资源保障。 3.对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作。 4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。 5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。 6.负责项目各类经济合同的审核签字。 7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。 六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街 安全资料 项目经理岗位责任制(三) 1.在经理的领导下,负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作,对工程项目的质量安全负全面领导责任。 2.精通工程合同及报价,确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制定总体控制成本及造价,并定期检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利竣工。

____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确,及时指导和监督各岗位人员的工作,明确任务和职责权限,团结协作。 4.做好项目中的各项原始记录工作,尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管。 5.经常组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题。 6.严把工程质量关,严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准,搞好技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈,确保工程保质、保量按期竣工。 7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》,注意防火、防盗,保证安全文明施工。 8.指导和监督施工员、核算员、仓管员,工程变更签证及签证报价,严格执行《实物统计核算的有关规定》。 9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土建安装等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。 六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街 安全资料 总工程师岗位责任制 1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施。 2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。 3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作。 ____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。 5.审批各协力单位的施工方案。

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