工程项目管理人员岗位责任制(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制
项目负责人（项目经理）岗位职责
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系
标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对
项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责
1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料进场使用。
6.参加工程设计图纸会审及设计交底。
7.参加工程质量事故的处理。
8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
施工员岗位职责
1.在项目负责人和技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责所属区段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3.做好所属区段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工班组技术指导。
4.随时掌握所管辖施工班组或作业人员在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工班组或作业人员的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向相关负责人汇报。
6.负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格；堆码、装卸、运输方法是否合理；防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9.定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
资料员岗位职责
1、负责对各种技术文件、资料以及质量记录进行有效性标识；
2、协助项目总工对内业工作进行检查、评议、记录，督促整改；
3、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制；对有保密要求的资料要进行保密处理，对借阅文件的要进行登记、报分管领导审批，并负责催还；
4、按监理大纲和业主要求及时填写、上报各类合格的技术资料；
5、负责项目上报、下发文件和材料的核稿、登记、送批、打印、装订、分发、归档工作；
6、负责起草项目综合性总结，计划安排、工作报告等工作；
7、负责项目综合性会议通知，作好会议纪要，按要求整理和印发会议纪要和简报；
8、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序；
9、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理；
10、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征订、收发和邮件的收发工作；
11、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理工作；
12、完成领导交办的其它工作。试验员岗位职责
1.热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3.对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5.爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8.严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
安全员岗位职责
1.贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章
制度及各项标准。
2.贯彻执行《安全生产操作规程》、《施工安全生产管理标准》。
3.经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6.负责对班组人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8.完成项目部领导交办的其它工作。
设备员岗位职责
1、在项目经理领导下，对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理；
2、根据预算员提供的设备需求计划，编制机械设备进场计划，并经项目经理（副）批准后，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行；
3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，相关规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，并负责实施；
4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场；
5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场；
6、加强对操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全；
7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报；
8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表；
9、组织开展“红旗设备竞赛”活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验；
10、负责文明施工中机械设备的达标管理；
11、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的
管理工作，认真贯彻执行iso9002质量标准。
2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工区、段的材料消耗及节约、超出情况，向项目经理及技术负责人提供分析资料。
4.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8.完成项目部领导交办的其它工作。
工程项目管理人员岗位责任制（二）
（一）项目经理安全生产责任制
1、是本施工工程项目的安全生产直接责任人，必须认真贯彻安全生产方针、政策、法规，严格执行本公司的安全生产规章制度、标准和批示对所组织的工程项目的施工安全，劳动保护负全面责任。项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者。
2、组织本项目部管理人员贯彻执行国家安全生产方针政策，主持制定本项目部安全生产管理制度。根据本项目部承建工程特点，主持安全生产技术方案的制定，审查各工段分部分项工程的安全施工措
施。组织制订与审定所负责的工程项目的安全生产和文明施工规划、制度并组织实施。
3、主持安全会议或安全领导小组工作，定期召开安全生产会议，对本工程项目中有关施工安全、文明施工等问题及时予以解决。
4、检查考核各施工单位的生产管理，督促各项安全技术措施方针的落实，认真抓好文明施工等问题及时予以解决。及时研究解决施工中的不安全问题和重大事故隐患并制定整改措施。
5、协调施工进度与安全的矛盾，减少垂直交叉作业，坚持在安全的条件下组织施工，对严重威胁人身安全或能造成重大机械、人身事故的隐患，下达停工指令，进行整改。
6、定期检查该项目工程中分包工程单位的安全管理规定执行情况。
7、组织开展各项安全生产活动，定期进行安全检查，解决必要的活动经费。
8、在本项目工程中对安全生产搞得好的单位和个人进行表扬和奖励，对存在问题较多的单位和违章作业的个人进行批评和处罚。
9、发生伤亡事故应立即报告有关部门，并要保护事故现场、配合事故调查组按“四不放过”原则，进行伤亡事故调查，分析、处理并应提出整改措施。
10、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，定期对本项目部的职工，特别是施工队长、班组长，进行安全生产和环境保护教育。
总结交流安全生产、环境保护经验，积极开展文明施工竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。
11、组织事故抢险，保护事故现场，上报事故情况，积极配合事故的调查处理。
12、制定现场生产安全事故应急救援预案并组织演练。
13、做好对女工的劳动保护工作，遵守公司相关规定。严禁使用童工。
（二）施工员安全生产责任制
1、对本工段所承担的项目和班组工人在施工作业中的安全工作负直接责任，不违章指挥，制止工人冒险作业。
2、对施工现场的安全防护设施（施工机械设备、施工用电、外架、临边防护、井架等）的完整，齐全有效，是否符合标准要求负主要责任，并对其安全防护设施经检查验收合格后，方准工人上岗作业。
3、在布置、计划、检查、总结、评比施工生产工作时，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要作好有针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全施工发生矛盾时，进度必须服从安全。
4、搞好本工段各班组的安全活动日，开好班前安全技术交底会，组织班组学习安全技术操作规程。
5、经常教育和检查工人遵守本工种安全技术操作规程，正确使用机械设备、工具、原材料、作好安全措施，遵守防护用品使用规定，并检查是否处于良好状态，做好新工人的“三级安全教育”。
6、有权拒绝上级的违章指挥，遇到事故险情时，有权立即指挥工人撤离现场。
7、拒绝使用不合格的劳动防护用品和伪劣安全防护设施产品。
8、发生伤亡事故、险肇事故时应立即报告，抢救伤员，保护好现场，在事故调查中如实提供有关情况。
9、定期对职工进行安全考核，不合格者不准单独作业，特种作业人员要持证上岗，对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。
10、严格执行安全纪律，积极开展安全竞赛活动，健全各项规章制度加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产。
（三）安全员安全生产责任制
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。
2、认真做好日常检查。做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有险情，有权停止生产并组织人员撤离。
3、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，配合有关人员搞好新工人
入场教育、安全环保知识培训，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。
4、负责本项目部职工入厂安全教育工作，监督检查各工段班组职工进场安全教育是否按要求进行，及安全生产责任制的落实情况。
5、负责组织项目部及各工段有关人员参加项目部制定的定期安全检查活动，监督指导各工段安全生产活动的正常开展。
6、负责监督检查本项目部安全防护设施的设置，建筑施工安全保护用品的正确使用及安全标志、警示的正确布置。监督检
查各工种是否按本工种安全技术操作规程正确操作。
7、有权制止一切“三违”现象，并有权对违章者进行处罚，发现重大隐患时，有权停止施工并组织有关人员排除隐患。
8、负责本项目部的安全内业资料整理工作，做到内容真实完善、清晰。
9、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续，管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。负责与劳务分包方、专业分包队伍及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。
10、根据上级指示精神，组织本项目部开展的安全生产活动，增强职工的自我保护意识，促进安全生产水平逐步提高。
11、负责本项目部安全防护用品及架设材料、设备等进场的检查工作，有权拒绝不合格安全防护用品或生产厂家不明、无出厂合格证的产品进入施工现场。
12、制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患时，当安全和进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向主管领导汇报，并提出改进意见和措施。
13、施工现场发生重伤以上事故时，赶赴现场组织抢救，保护现场，及时上报事故情况，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
（四）技术员安全生产责任制
1、在工程技术总负责人的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策、确保安全生产。
2、编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。
3、对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。
4、对施工中发生的一般安全事故，提出处理意见并报总工程师；对较大安全事故，经总工程师签证后方能处理。
5、经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。
6、负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。
7、对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。
8、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术改进措施。
（五）质检员安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产的各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。对施工现场环境和一切防护措施的完整、齐全、有效是否符合安全标准要求负监督责任。
2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
6、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
（六）材料员安全生产责任制
1、遵守国家法令，执行上级部门有关工作的规章制度。
2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
6、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。
7、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。
（七）资料员安全生产责任制
1、熟悉施工图和设计文件，按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。
2、执行项目经理临时下达的有关事务。严格遵守有关施工技术资料的管理规定。
3、收集、整理、保存施工过程中的各种变更。
4、对本工地施工的工程，负有真实，准确、及时完整的收集各种试验报告并进行材料报验的责任。
5、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。
7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
8、建立图纸收、发记录；保存工程所需的规范、及相应的图集；收集各种原材料的检验报告和合格证；收集、整理、保存施工过程中的各种变更、核定；收集公司下发的各种通知并填
写收文记录。
（八）机管员安全生产责任制
1、负责施工现场机械设备的管理和督促操作人员日常维护保养。
2、参加施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大中型机械设备按拆过程的监督、验收工作。
3、负责施工现场机械设备作业人员的岗前安全教育和持证上岗的管理工作。
4、负责对施工现场使用的机械进行定期检查，可追溯性的记录。
（九）防火消防员安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习实习安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
2、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
3、对于各类的防火器的配备布置要求，及时提出合理意见，并按期更换药物和维修保养。
4、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
5、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并立即报火警“119”，使损失减少到最低限位。
（十）仓库保管员安全生产责任制
1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。
2、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。
3、安全设施和安全防护物品入口、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。
4、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。
5、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。
6、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。
三、作业人员安全生产责任制
（一）班组长安全生产责任制
1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定，全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、遵守本工种安全技术操作规程和有关安全生产制度、规定、根据班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底，开好班前班后的安全会。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报上级。
6、有权拒绝违章指挥，随时制止班组人员的违章作业行为。发生事故立即报告，并组织抢救、保护好现场做好详细记录。
7、搞好生产设备、安全装备、消除设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8、组织每周一次的安全活动，开好班前会，开展班组岗前危险预知活动，制定安全措施，进行安全交底，组织班组职工制订“三不伤害”措施，并检查落实。
9、发生伤亡事故立即组织抢救、报告和保护好现场，并如实提供事故发生的情况，参加伤亡事故的调查处理。
（二）工人安全生产责任制
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自改变，有问题应及时报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知他人采取措施，并注意保护现场。
四、项目部安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是施工现场安全管理工作的，为确保安全生产责任制落到实处，特制订本办法：
（一）成立安全生产责任制考核领导小组：公司、项目部分别设置：组长____人、副组长____人、组员____人；
（二）考核对象。项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、机管员、班组长。
（三）考核依据。由公司安全考核领导小组和项目部安全考核领导小组和项目部安全考核小组确定安全责任考核目标。
（四）考核程序。项目经理由公司每季度考核一次，项目部管理人员由项目部安全考核领导小组每月考核一次。
（五）考核要求。考核要严肃认真，不徇私情，考核要有透明度，每月在项目部黑板报上公布，并接受群众监督。
（六）考核办法：
（1）采用评定表打分办法，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）实得____分几期及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。
（2）考核时间：每月月底进行一次考核。
（3）实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
（4）对实得分____分以上及其达优良标准者，给予100~____元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
（5）对实得分为____分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100~____元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。
（6）安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
工程项目管理人员岗位责任制（三）项目负责人（项目经理）岗位职责
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系
标准。
项目管理的责任书(通用5篇)
Being with positive people can make us feel good.精品模板助您成功！（页眉可删） 项目管理的责任书（通用5篇） 项目管理的责任书1 主要工作责任内容包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。 7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。 8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 委托人签字： 项目责任人签字：
工程项目管理岗位的工作职责(10篇)
工程项目管理岗位的工作职责 1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作; 2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求; 3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题; 4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料; 5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作; 6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出; 7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作; 8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施; 9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准; 10、和公司其他部门做好相互配合工作; 11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作; 工程项目管理岗位的工作职责（二） 职责： 1.能够独立完成监理项目的实施活动，以达成项目的质量和客户满意度目标; 2.按照公司质量体系保障计划要求对所负责某项业务的具体任务达到公司考核要求; 3.做好项目现场文档记录、检查工作，保持各类原始数据并及时归档; 4.检查项目实施过程中的程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见。 任职要求：
1、大学本科以上学历; 2、有____年以上相关行业工作经验(土建、安装、市政)，持注册监理师证优佳; 3、房屋建筑、机电安装、市政公用、水利水电等专业，条件优秀者，可适当放宽; 4、具有良好的团队合作意识，良好的沟通能力，良好的组织协调能力。 工程项目管理岗位的工作职责（三） 职责： 1、充电场站及光伏项目建设现场管理; 2、现场勘探、施工规划，协助销售及售前技术施工测量; 3、区域内场站建设分包单位管理、考核; 4、项目施工规划、进度跟进、交付验收，甲方对接; 5、区域内建设项目设备安装调试及部分售后工作安排; 任职要求： 1、大专及以上学历，机电一体化、电气自动化专业; 2、____年以上相关机电工程项目管理经验; 工程项目管理岗位的工作职责（四） 职责： 1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。 3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
工程管理的岗位职责(实用16篇)
工程管理的岗位职责（实用16篇） 工程管理的岗位职责第1篇 1、全面负责项目所辖的平台，店铺及人员的运营管理; 2、对项目业绩负责; 3、根据公司的整体发展战略，制定店铺发展目标、营销计划及推广策略，对流量、ROI、销售额等重要指标负责，带领团队达成各项业绩指标; 4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报，分析市场动态和竞品相关情况，及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行，有较强的执行能力; 5、负责督促营销小组成员完成并进行考核; 6、结合公司运营推广计划及预算，具有一定的沟通协调能力，配合市场和策划部门，快速推进品牌活动。 工程管理的岗位职责第2篇 职责： 1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据 2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务; 2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作; 4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作; 5、完成领导安排的其他任务。 任职要求：有建造师证优先 1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业; 2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先; 3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作; 4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能; 5、具有很强的责任心和事业心。 工程管理的岗位职责第3篇 岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料： 一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。 二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。 三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。 四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部 管理人员责任分工) 下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)，以供参考。 项目管理部负责人岗位职责共1 项目部负责人的岗位职责 1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任； 2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人； 3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法； 4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用； 5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。参加人员应在交底记录上签字，并存档备查； 6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；
7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施； 8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。 重庆晶彩建筑劳务有限公司 项目管理部负责人岗位职责共2 项目部技术负责人岗位职责 第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保
项目部管理人员岗位职责（精选6篇）
项目部管理人员岗位职责（精选6篇） 项目部管理人员篇1 1、组织建立健全公司各项工程管理制度规范并执行 2、组织建立健全公司施工工艺及验收标准并执行 3、组织图纸会审,督导审核项目经营策划、施工 4、监督指导各项目部管理工作，检查工程实施执行情况并纠偏 5、监督检查各项目部完工收尾、竣工验收移交情况并纠偏 6、组织建立健全公司工程质量安全管理制度规范并监督执行 7、制定完善安全、质量管理目标负责制 8、组织对工程进度安全质量的监督、检查、考核，处理裁决安全、质量问题 9、组织工程保修、验收、交接并监管保修工作安全质量 10、指导安全质量事故处理，组织处理重大安全质量事故 11、对比各项目标，组织项目总结并上报 项目部管理人员岗位职责篇2 1、建立并完善人力资源产品项目部管理体系，优化部门工作流程。 2、负责上海地区客户的开发、商务谈判及客户关系的维护,完成部门年度指标; 3、合理分配部门的市场资源，带领和培养团队共同服务好客户。 4. 发展和拓宽市场,了解同类产品信息和分析应对。 项目部管理人员岗位职责篇3 代表企业履行项目管理职责，代表业主进行现场管理工作。 协助项目组长做出项目管理决策或辅助决策。 参与项目全过程管理(包括：前期考察、项建、可研、立项、初步设计、施工图设计、概预算评审、施工招投标等;施工期质量、安全、进度、造价、合同、信息、档案、参建各单位协调等工作)。 项目部管理人员岗位职责篇4 1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;
2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算; 3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。 4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。 项目部管理人员岗位职责篇5 一、根据、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。 二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。 五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。 六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 项目部管理人员岗位职责篇6 1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持; 2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划; 3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作; 4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报; 5、协调公司内资源组织审评答辩等; 6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;
工程项目岗位职责(精选20篇)
工程项目岗位职责（精选20篇） 工程项目岗位职责第1篇 负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现; 参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件; 组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案; 组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收; 完成领导安排的其他工作。 工程项目岗位职责第2篇 1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制; 2、负责组织召开有关会议，签署有关文件; 3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作; 4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相
关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容; 5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。 工程项目岗位职责第3篇 一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。 二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。 三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。 四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。 五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。 六、负责管理干部、专业技术的考核工作。 七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。 八、负责项目部、民工的培训工作。 工程项目岗位职责第4篇 1、负责编制及审核项目总控计划，配合运营编制关键节点计划并管理; 2、组织编制项目工程管理实施规划;
工程项目管理岗位的职责(10篇)
工程项目管理岗位的职责 职责： 1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。 2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。 3、负责材料的下单及接收货物。 4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。设备的管理维护工作。 5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。 6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。 7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。 8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。 9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。 任职要求： 1、有____年以上大型工程管理经验。 2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。 3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。 4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。 工程项目管理岗位的职责（二） 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数; 7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度; 10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 工程项目管理岗位的职责（三） 职责： 1、统筹管理所辖区内的店装项目，合理安排人员工作，保证安装项目的顺利进行。 2、复核图纸，和设计部门沟通，保证安装能够顺利完成及可操作性。 3、沟通安装时间及安装注意事项，制定安装计划。 4、验收安装成果，如有问题尽快整改;安装结束后核对外协报价单，确保实事求是及合理性。 职位要求： 1、有商装门店货架安装施工经验;
工程项目管理人员岗位职责(6篇)
工程项目管理人员岗位职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2、项目工程师职责 1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2)开展经常性的技术工作，主要有以下几项: a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 c经常检查工程技术档案资料的管理情况。 d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 3)负责质量管理工作 a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 b组织基础和结构部位的验收工作。 c配合项目经理抓质量意识教育。 d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 5)组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3、施工员职责 1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇） 工程项目管理部岗位职责1 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。 5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。 9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。 10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。 13.做好项目部的思想政治工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。 工程项目管理部岗位职责2 1、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为； 2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法； 3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款； 4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作； 5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程； 6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。 工程项目管理部岗位职责3 1、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行状况； 2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标；
项目管理人员岗位职责12篇
项目管理人员岗位职责12篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度 项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面： 1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。 2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。 3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。 4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。 5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。 6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。 7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。 8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。 项目管理人员岗位责任制度（二） 一、职责范围 1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成； 2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益； 3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考； 4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案； 5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划； 6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突； 7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀； 8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果； 9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据； 10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
项目安全生产管理人员岗位职责范文(精选5篇)
项目安全生产管理人员岗位职责范文（精选 5篇） 项目安全生产管理人员岗位职责1 1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。 2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度,安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。 3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况;对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定。 4、负责组织项目人员的安全意识,安全技术教育与考核工作,检查班组、岗位三级安全教育。 5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。 6、如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录,参与安全事故的调查和处理。 项目安全生产管理人员岗位职责2
1．项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。 2．认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。 3．严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。 4．定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。 5．明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。 6．负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。 7．发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
工程管理工作职责模板(18篇通用)
工程管理工作职责模板（18篇通用） 工程管理工作职责模板篇1 1、负责铝模板材料进场前的验收沟通，熟悉项目图纸; 2、负责进场后班组技术交底; 3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪; 4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排; 5、掌控工程进度，确保产品质量达到客户满意要求; 6、完善工程签证等各种相关结算资料，材料进场资料; 7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本; 8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制; 9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作，协调现场配合工作; 10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节; 工程管理工作职责模板篇2 1.产能规划及分单管理
1)执行公司供应链战略，制定供应商年度、季度及月度柔性产能规划，统筹管理各产品线共用供应商产能实现产能最优利用，并持续优化供应链结构。 2)监控采购组每季度初版分单、内评分单和大货分单工作，确保规划达成、品类分单匹配专业供应商及产能安全。 3)根据供应商产能缺口数据，制定提前单需求、供应商拓展或缩减计划。 2.新供应商开发及评估准入 1)根据供应商开发需求开发匹配供应商、评估验厂及准入。 2)新供应商表现跟进及培养。 工程管理工作职责模板篇3 1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系； 2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书； 3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订； 4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作； 5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施； 6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇） 工程管理岗位职责篇1 （一）工程部部门职责： 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。 3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。 4、负责工程开工前的准备及审查工作。 5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。 6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。 9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作 10、负责工程竣工验收及移交工作。 11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 12、协调物业对商品房的管理及交接。 （二）工程部经理岗位职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 4、负责组织工程的招投标工作。 （1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。 （5）参与合同谈判及合同的签定。 （6）协助办理《工程施工许可证》。 工程管理岗位职责篇2 1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准; 2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合; 跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;
项目部岗位责任制(五篇)
项目部岗位责任制 1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。 2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。 3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。 4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。 5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。 6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。 7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。 8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。 项目部岗位责任制（二） （1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；
（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人； （3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用； （4）、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行； （5）、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习； （6）、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动； （7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作； （8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报； （9）、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责 工程项目管理人员岗位职责【10篇】 在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。 工程项目管理人员岗位职责（篇1） 岗位职责 1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理; 2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察; 3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成; 4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序; 5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收; 6、完成领导临时交待的其他工作任务。 任职资格 1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业; 2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先; 3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情; 4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力; 5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。 工程项目管理人员岗位职责（篇2） 职责： 1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控
制。 2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。 3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。 岗位要求： 1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。 2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。 3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。 4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。 5、有机电二级优先考虑。 工程项目管理人员岗位职责（篇3） 一、项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
项目部管理人员安全生产职责范文(5篇)
项目部管理人员安全生产职责范文 质量员安全生产责任制 一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。 四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。 五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 (公章) 质量员： 年 月 日 ５ 项目部管理人员安全生产职责范文（二）____项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责；
____项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员； 3.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议； 4.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作； 5.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划； ____组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录； 7.主持项目施工中危险因素的识别评价工作； 8.及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。 项目副经理、技术负责人安全职责 1.贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施； 2.负责组织编制施工组织设计(施工方案，作业指导书，临电施工组织设计)和安全技术措施； ____组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作； 4.负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗； 5.参加项目部安全值班，做好值班记录； 6.负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业；
工程管理的职责(必备17篇)
工程管理的职责（必备17篇） 工程管理的职责第1篇 职责： 1、协助销售做好项目的前期配合工作，项目土建勘测及制定工程实施计划，并对其过程进行控制与协调; 2、对工程项目履行款进行跟进，掌握项目动态状况，确保合同按期履行; 3、负责项目工地的检查及问题的关闭，整改单与FTB反馈督导; 4、负责起草工程项目移交资料及结算资料并及时跟踪甲方审计进程; 5、确保安装质量，符合规定要求负责处理各区域项目安装过程中出现的突发事件和危机处理; 岗位要求： 1、机械或机电一体化相关专业，可使用CAD看图; 2、有机械设备项目经理经验者优先; 3、主动性强、强烈的团队合作精神，具有良好的沟通能力和执行力; 工程管理的职责第2篇 岗位：工程部弱电领班汇报：工程部经理资料： 一、严格遵守中心的各项规章制度，管理好下属员工。 二、严格要求技术精益求精，对电视监视室及演歌台所属电视接收设
备、音响、灯光设备、包厢音响等能实施有效的维修、维护工作。 三、协助经理管好班组工作，解决技术疑难问题。 四、维修电器设备等所需电子配件，需配合采购部购买。 五、充分利用中心现有一卫星接收设备、微波接收设备，让顾客能 收看到精彩的电视节目。 六、认真管好下属运行热水炉，使顾客能用上舒适的热水。 岗位：工程部监控室人员汇报：工程部领班资料： 一、熟悉掌握好烟感报警中心的设备。 二、熟悉各楼层报警探头位置。 三、主机报警时所显示的故障或报警编码，需熟练掌握。 四、发现报警，如确认是火警，需即时电话通知所报警位置的楼层， 并先知他们的准确位置，即时确认是否为误报或为火警，及时采取措施，保障顾客及中心财产的安全;如确认是故障，须及时修理。 五、监测好监控，如发现问题，需及时汇报值班经理或总经理。 六、做好监控录像，并对录像带编号，录像时间做好记录，认便查 验。 七、录像带的查验须经经理以上人员批准才可播验。 八、禁止工程部以外人员进入监控室。 工程管理的职责第3篇 1、负责工地的土建、安全等现场资料的收集及报审，从开工到竣工
工程项目管理人员岗位责任制(八篇)
工程项目管理人员岗位责任制 项目负责人（项目经理）岗位职责 1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系 标准。 ____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。 技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对 项目技术工作全面负责。 ____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定各项（专项）施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 质检员岗位职责 1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。