项目经理责任制(经典)

项目经理责任制

第一章总则

第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的劳动保护和工作安全，特制定本项目经理责任制。本制度适用于本单位的所有项目经理和相关管理人员。

第二条项目经理是安全生产工作的具体领导者，应负责落实上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度，确保安全生产工作的顺利进行。

第三条项目经理应制定详细的安全生产计划，对安全工作进行布置、检查、总结和评比，确保安全目标的达成。

第四条项目经理在编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术措施，并经上级主管部门审核批准后组织交底和实施。

第五条项目经理应实行单位工程经济承包责任制，确保承包责任中包含安全指标（轻、重伤指标）要求，并建立奖罚措施以激励安全生产。

第六条项目经理负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施进行安全技术检查、鉴定和验收工作。

第七条项目经理负责组织对本辖区内施工人员进行安全教育，并为新员工入厂前进行第一级培训。定期组织开展安全活动，并建立相应的记录资料档案。

第八条项目经理应每周组织一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效的整改措施，并限期指定责任人进行整改。

第九条项目经理负责组织实施文明生产和安全达标工作。在发生事故后，应及时上报，并认真分析事故原因，制定改进措施。第十条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。

第二章项目经理责任具体内容

第十一条项目经理应组织制定并执行安全生产责任制度，明确各级责任人的安全生产职责和权限。

第十二条项目经理应建立健全安全管理体系，包括以下内容：1.制定安全生产目标和指标：项目经理应根据项目特点和要求，制定具体的安全生产目标和指标，确保安全工作的可衡量性和可达成性。

2.安全培训与教育：项目经理负责组织并实施全员的安全培训和教育计划，包括新员工的入职培训、定期的安全教育活动以及针对特定工作环境和风险的专项培训。

3.风险评估与控制：项目经理应组织进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险和危险源，并制定相应的控制措施和应急预案，确保工作场所的安全性。

4.安全设备和防护措施：项目经理应确保项目工地配备必要的安全设备和防护装备，包括个人防护用品、安全警示标识、安全围栏等，并监督员工正确使用和佩戴。

5.安全检查与监督：项目经理应组织定期的安全检查和巡视，发现问题和隐患及时整改，确保施工现场的安全与秩序。同时，与相关部门建立沟通渠道，接受监督和检查，并配合相关部门的安全评估和验收工作。

6.事故调查与处理项目经理应组织事故调查，详细记录事故的原因和经过，分析教训，提出改进建议，并及时采取措施预防类似事故再次发生。

7.安全奖惩制度：项目经理应建立健全的安全奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和团队予以表彰和奖励，对违反安全规定和制度的行为予以惩罚，以激励和引导员工积极参与安全工作。8.安全宣传与文化建设：项目经理应组织开展安全宣传活动，通过多种形式和渠道向员工传达安全意识和知识，倡导安全文化，营造积极的安全氛围。

9.安全责任追究：项目经理应对不履行安全职责和不按规定执行安全措施的人员进行责任追究，并及时报告上级主管部门，以确保安全责任的落实。

10.安全协调与合作：项目经理应积极与相关部门、承包商和供应商进行安全协调与合作，共同推动安全生产工作的落实。定期召开安全协调会议，交流经验、解决问题，加强合作与配合。

11.安全记录与档案管理项目经理应建立健全的安全记录和档案管理制度，包括事故报告、安全会议纪要、安全检查记录、培训记录等，以便查阅和追溯，为安全管理提供依据。

12.技术改进与创新：项目经理应关注安全技术的改进和创新，引进新的安全设备和技术，提升施工过程中的安全性和效率，不断优化安全管理措施。

13.安全沟通与反馈：项目经理应建立畅通的安全沟通渠道，鼓励员工提出安全建议和意见，及时反馈员工的安全问题和需求，并采取措施解决和改进。

14.安全培训与技能提升：项目经理应定期组织员工参加安全培训和技能提升活动，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工具备必要的安全知识和技能。

15.安全责任考核与评价：项目经理应建立健全的安全责任考核与评价机制，定期对项目经理和相关管理人员进行安全绩效评估，将安全工作纳入绩效考核体系，激励和推动责任落实。

16.领导示范与倡导：项目经理应以身作则，亲自参与安全管理工作，以良好的行为示范和倡导员工遵守安全规定和制度，树立良好的安全文化和企业形象。

17.随机抽查与督导：项目经理应定期进行随机抽查和督导，对各个工作岗位和施工现场进行检查和监督，及时发现问题，促进整改，确保安全措施的落实。

18.项目经理安全报告：项目经理应定期向上级主管部门提交安全报告，全面汇报安全生产工作的情况、存在的问题和改进措施，接受上级主管部门的指导和监督。

第三章附则

第十九条本制度自颁布之日起生效，项目经理和相关管理人员应认真遵守，确保安全生产工作的有效实施。

第二十一条对于违反本制度规定和安全管理要求的项目经理和相关管理人员，将依据公司相关规章制度进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等处理。

第二十一条本制度的解释权归本单位所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充，但必须经过相关部门的审批和批准。

第二十二条本制度所述的安全生产工作，还必须符合国家相关的法律法规和标准要求，并遵守公司其他安全管理制度和规定。第二十三条本制度自颁布之日起，成为本单位项目经理和相关管理人员安全管理的基本准则，对于安全生产工作的监督与评价应建立相应的制度，确保本制度的有效执行。

第二十四条本制度的修订和补充，应经相关部门审批并报公司安全管理部备案。

第二十五条本制度自发布之日起施行，与以前制定的任何规定和制度相冲突的，以本制度为准。

第二十六条本制度的具体操作细则和流程应由本单位安全管理部门制定和发布，并向全体项目经理和相关管理人员进行培训和解释。

第二十七条本制度的解释权归本单位安全管理部门所有。