铁路工程建设标准化管理

铁路工程建设标准化管理

一、规划设计标准化

在铁路工程建设中,规划设计是至关重要的环节。为了确保工程质量和效益,规划设计标准化应运而生。这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计,以确保工程建设的科学性和经济性。

二、施工工艺标准化

施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。因此,施工工艺的标准化至关重要。这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。通过施工工艺的标准化,可以大大提高施工效率和质量水平,同时降低工程成本和安全风险。

三、质量检验标准化

质量是铁路工程建设的生命线。为了确保工程质量,质量检验的标准化不可或缺。这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作,以确保工程质量符合相关标准和设计要求。

四、安全监控标准化

安全是铁路工程建设的重中之重。为了确保施工安全,安全监控的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作,以确保施工现场的安全有序。

五、工程验收标准化

工程验收是铁路工程建设的最后环节,也是至关重要的环节。为了确保工程质量和安全,工程验收的标准化必须得到重视。这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程的外

观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试,以确保工程符合相关标准和设计要求,保障投入运营的安全性和稳定性。

六、资料管理标准化

资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。为了确保工程建设的可追溯性和安全性,资料管理的标准化必须得到重视。这包括对工程资料的收集、整理、归档等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程建设的图纸、施工记录、检测报告、验收文件等进行详细记录和分类管理,以确保工程建设过程的可追溯性和安全性。

七、现场管理标准化

现场管理是铁路工程建设的重要环节之一。为了确保施工效率和现场秩序,现场管理的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的整洁度、设备管理、施工标牌的设置等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的清理和整顿、设备的保养和维护、施工标牌的清晰度和统一度等进行标准化操作,以确保施工现场的整洁和安全。

八、人员培训标准化

人员是铁路工程建设的核心资源。为了确保工程建设的质量和效率,人员的培训和管理必须得到重视。这包括对技术人员、管理人员、施工人员等进行标准化培训和管理。具体而言,这涉及到对人员的培训内容、培训时间、培训效果等进行详细规划和实施,以确保人员具备必要的技能和质量意识,保障工程建设的顺利进行和质量安全。

九、环保措施标准化

环保是铁路工程建设的责任之一。为了确保工程建设与环境保护的和谐发展,环保措施的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的环境保护、噪音和尘土控制等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的环境保护措施的制定和实施如使用环保材料减少尘土污染控制噪音等以确保工程建设与环境保护的和谐发展保障周边环境的可持续发展降低对周边环境造成的影响减少环境污染。十配套设施标准化为了确保铁路工程建设的顺利运营配套设施的标准化必须得到重视这包括对站房设施、客运服务设施、物流设施等进行标准

化设计和建设具体而言这涉及到对配套设施的功能性需求和使用效率进行详细规划和实施以确保配套设施的功能完善和使用便捷提高运营效率和服务质量降低运营成本提高旅客出行体验改善旅客出行环境同时为铁路运输的长远发展奠定基础保障铁路运输的高效稳定运行和发展促进区域经济繁荣和增长推动社会进步和发展满足人民群众日益增长的需求提供保障

铁路工程建设标准化管理

铁路工程建设标准化管理 一、规划设计标准化 在铁路工程建设中,规划设计是至关重要的环节。为了确保工程质量和效益,规划设计标准化应运而生。这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计,以确保工程建设的科学性和经济性。 二、施工工艺标准化 施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。因此,施工工艺的标准化至关重要。这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。通过施工工艺的标准化,可以大大提高施工效率和质量水平,同时降低工程成本和安全风险。 三、质量检验标准化 质量是铁路工程建设的生命线。为了确保工程质量,质量检验的标准化不可或缺。这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作,以确保工程质量符合相关标准和设计要求。 四、安全监控标准化 安全是铁路工程建设的重中之重。为了确保施工安全,安全监控的标准化必须得到重视。这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作,以确保施工现场的安全有序。 五、工程验收标准化 工程验收是铁路工程建设的最后环节,也是至关重要的环节。为了确保工程质量和安全,工程验收的标准化必须得到重视。这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。具体而言,这涉及到对工程的外

铁路建设项目标准化管理办法

铁路建设项目标准化管理办法 根据中国铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)和《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)和《关于印发〈铁路建设项目现场安全文明标志〉的通知》(建技〔2009〕44号)的要求,认真实行项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化,施工现场设置安全文明标志,做好安全文明施工工作,对本单位人员做好现场安全文明标志的宣传教育工作,并接受发包人的检查考评。 1.1.标准化管理目标及承诺 认真贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念,遵循系统、均衡、有序、安全、高效的原则,坚决落实“六位一体”管理要求,以标准化建设为抓手,高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进,做好资源调配和各专业衔接;坚持以安全生产为保证,严格控制重大风险;坚持以工程质量为基础,抓好施工工艺

和过程控制,加大质量控制及检测、试验工作;坚持以控制工程为重点,确保工程按期完成;坚持以网络控制为手段,优化施工组织,突出安全质量,强调进度投资,兼顾环保创新,确保和谐推进。全力打造乐贵铁路安全工程和精品工程。 我单位承诺:在本标段建设中全面推行标准化管理,按架子队管理模式配备主要管理人员。 1.2.标准化管理实施方案 1.2.1.施工专业化 为高标准完成新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程,我公司将在建设过程中采用专业化的作业架子队,机构设置按照标准化管理要求和指导性施组要求规范为项目经理部、项目分部、作业架子队三级管理。成立15个专业作业架子队,统一组织理论和实践培训,配备具有铁路客运专线施工经验的管理、技术人员以及技能高超的作业人员,以专业化作业架子队建设好新建某至某铁路某至某段站前工程CGZQSG9标工程。 1.2.2.生产工厂化

铁路建设标准化管理

标准化管理中的关键数字 一、铁道部要求: ●3句话总体要求:高标准、讲科学、不懈怠。 高标准,主要是对工作目标的要求。只有确立高目标,才能适应新形势要求,在思想上高定位,达到工作上高境界。 讲科学,主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度,把握工作规律,运用科学方法,才能提高工作水平,达到事半功倍 的效果。 不懈怠,主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈,持之以恒抓落实,才能不断巩固和发展工作成果。 ●“6位1体”建设管理要求:质量、安全、工期、投资、 环保和技术创新。 ●“4个标准化”项目管理:管理制度标准化、人员配备 标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 ●“2不1建”质量理念:不留遗憾,不当罪人,建不朽 工程。 ●“3标准”建设文化:标准成为习惯、习惯符合标准、 结果达到标准。 二、集团公司实施性项目标准化管理要求:

。 ● “4 层次”文件体系: 1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。《管理手册》 应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项 目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管 理人员岗位职责。 2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和 综合管理等六大类制度。 3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以 及不同的工法编制。 4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等 作业要点。 ● 5 部 1 室项目机构设置:

●“9521”架子队管理模式: 9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人,设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员,根据施工需要配备若干领工员、工班长。 5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。 2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。 1张架子队管理展开表。 ●“1152”架子队人员配备:1名队长;1名技术负责人; 5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员;1 名领工员和1名工班长。 ●3内6外的现场管理:

高速铁路建设过程控制标准化

高速铁路建设过程控制标准化 随着交通网络的不断发展和城市化的加速,高速铁路成为了现代 交通建设的重要组成部分。为了确保高速铁路建设过程的安全和高效,标准化成为了一种重要的管理手段。本文将介绍高速铁路建设过程控 制标准化的概念、意义和实施方法。 高速铁路建设过程控制标准化是指在高速铁路建设过程中,通过 制定一系列的标准和规范,对各个环节进行规范和控制,以确保工程 的质量、进度和安全。该标准化的意义主要体现在以下几个方面。 高速铁路建设过程涉及众多的工种和专业,标准化可以有效协调 各个环节和部门之间的工作。通过明确工作流程和责任分工,可以避 免重复劳动和人员之间的沟通误差,提高工作效率。 标准化可以提高高速铁路建设项目的质量。通过标准化规范工作 过程和要求,可以减少施工中的错误和缺陷,提高工程质量和可靠性。标准化还有助于控制工程成本,减少出现不符合要求的工程现象。 再次,标准化能够确保高速铁路建设过程中的安全。在高速铁路 建设中,涉及到高强度的工程材料和复杂的施工设备,施工过程中存 在一定的安全风险。通过制定安全标准和规程,标准化可以减少事故 的发生,保障施工人员和公众的安全。 高速铁路建设过程控制标准化的实施方法主要包括以下几个方面。 制定和完善相关的标准和规范。在高速铁路建设过程中,需要制 定各种工程的施工标准,包括设计、施工和质量验收等。这些标准需 要基于科学研究和实践经验,并经过专业评估和验证,确保其可行性 和有效性。 建立监督和检测机制。标准化需要有相应的监督和检测机制,以 确保标准的贯彻执行和达到预期的效果。监督机制可以包括项目管理、巡查和评估等,及时发现问题并采取纠正措施。 再次,加强人员培训和管理。高速铁路建设过程中,需要涉及各 类专业人员,他们需要具备相关的知识和技能,且要严格按照标准工

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施 全面推行铁路建设标准化管理,以工程质量安全为核心,以机械化、 工厂化、专业化、信息化为支撑,与企业贯标紧密结合,抓源头、抓过程、抓细节,进一步健全完善管理制度,实现管理制度标准化,全面落实人员 配备、现场管理和过程控制标准化要求,努力提高铁路建设管理水平,确 保工程安全质量。 1.11深入细化四个支撑手段 坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,落实“六位一体”的要求,全面 推行标准化管理,落实“四化支撑”,实施“架子队”模式。推行铁路建 设标准化管理,必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理,没有相应的实施手段作支撑,很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段,是规模化、现代化生产的发展趋势,在铁路工程 项目上应用广泛,具有标准化管理的共同属性,应作为推行标准化管理的 支撑手段。 (1)施工专业化为了提高专业化管理水平,按照专业化要求合理配置 资源,实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理,确保工程质量。 (2)生产工厂化为了实现工厂化管理,混凝土拌和站实行集中管理制 度,管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键 工序的过程控制,严格控制掺和料的配制用量,保证质量,有效提高工作 效率,使产品质量始终处于受控状态,有利于强化物资管理,有效节约成本。

(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐,机械设备按照“先进性 和适用性相结合,安全环保和实用新技术相结合,单项施工和整体配套施 工相结合”的原则,分专业按工作面配备成套机械设备。 施工中要充分发挥机械化专业优势,提升标准化作业水平。高度重视 机械化配套施工,以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》(铁 总建设[2022]280号)应进行标准化管理绩效考核。 1.22全面推进架子队建设和标准化作业 从源头抓起,按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化 的要求,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要,做好施工 现场布置工作,制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标 准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道 等的平面规划、效果图和建设标准。 做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备,确 保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整,对质量现状进行分析,及时总结改进;加强环境 保护工作,合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染。 规范管理机械设备,按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态;加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。加强技术管理,组织做好施工图核对、施工技术 调查、施工技术交底和工程测量等工作;按照《工地试验室建设标准》和 施工需要,建立工地试验室,规范试验程序,实现专业化管理,保证抽样

铁路工程建设标准管理办法

铁路工程建设标准管理办法 第一章总则 第一条为适应铁路改革与发展需要,加强和规范铁路工程建设标准管理,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规,制定本办法。 第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。本办法适用于铁路工程建设行业标准(以下简称为铁路工程建设标准)。 第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,除标明强制性标准和强制性条文外,均为推荐性标准。已有国家标准或行业标准的,为确保其得到贯彻落实,铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。 第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》,严格执行国家法律、法规和铁道部规章。 第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础,应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。 第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观,体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念,提高标准的时效性、先进性和可操作性。 第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。 第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果,借鉴国内外先进标准,不断提高技术水平。 第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准: 1.铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。 2.铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。 3.铁路工程建设通用的有关试验、检验和评定等方法。 4.铁路工程建设通用的术语、符号、代号和制图方法。 5.铁路工程建设中其他需要统一规定的技术要求等。 第十条经国内实践验证安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术要求应编制标准、规范或规程;编制标准、规范或规程的条件还不成熟,但工程建设需要统一的技术要求可编制暂行标准、补充标准或暂行规定、补充规定。 第二章管理 第十一条铁道部建设管理司为铁路工程建设标准的主管部门。 第十二条铁道部建设管理司委托有关单位(以下简称管理机构)负责以下铁路工程建设标准的具体管理工作: 1.开展铁路工程建设标准体系研究,提出铁路工程建设标准(包括暂行规定,下同)编制规划和年度编制计划建议。 2.按部批准的年度编制计划,确定铁路工程建设标准项目的编制单位,签订编制合同。

最新铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管

铁路建设工程 建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法 (初稿) 第一章总则 第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管,根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法。 第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动,通过检查掌握参建各方管理运行状态,及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差,切实提高施工现场管理水平。 第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足,督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。

第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。 第二章检查形式 第五条全面检查。各项目每月25~30日要开展一次由指挥长(总经理)亲自带队徒步全面检查。分组对现场进行全面平推检查,全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点,制定下月度工作计划。 第六条重点检查。每月15~18日指挥长(总经理)亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。及时消除施工现场出现的安全质量问题,确保月度目标实现。 第七条专项检查。每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查,针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析,及时发现、消除安全质量隐患。 第八条突击检查。建设单位各级管理人员要强化日常的

突击检查,随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况,做到了如指掌、处置及时。 第三章检查流程 第九条制定计划。各指挥部(合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究,针对建设施工实际情况制定检查计划,明确检查任务。 第十条成立组织。组织具备资格的人员成立检查组。检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工,配备必要的检查、测试工具开展检查。必要时委托第三方检测单位进行检测。 第十一条现场实施。施工现场检查主要通过目测观察、尺量、询问及抽样等方式进行,重点针对施工场地文明施工、实体质量及现场原材料质量进行检查;内业资料检查主要检查施工组织设计(方案)、检验批报验及签认资料、工艺性试验报告、施工记录及制度建设、会议台帐、设备台帐、安全质量

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上,从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度,用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上,根据工程项目实际情况,补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类(包括:工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。) ㈡安全质量管理类(包括:安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。) ㈢物资设备管理类(包括:物资采购、外资采购。) 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段,建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准,加强全过程控制管理制度化,确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上,根据工程项目实际和企业管理模式,补充添加及细化相应的管理制度。同时,管理制度要方便操作,并在实践中不断完善。 ⒈综合管理(包括:设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。) ⒉生产管理(包括:项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。) ⒊技术管理(包括:项目前期工作管理(包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等)、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。) ⒋质量管理(包括:设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。) ⒌安全管理(包括:安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。) ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰,职责分明,重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内,且《监理规划》经

铁路施工现场标准化管理技术措施

铁路施工现场标准化管理措施 1、标准化管理的要求 按照中国铁路总公司和铁路建设标准化管理要求,建立铁路建设标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求,建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。 2、标准化管理措施 (1)施工管理制度标准化 全面实施标准化管理,制度是前提。结合工程项目实际,构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定的管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与中国铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由工程指挥部结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配,必须明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度。将管理制度分类汇编成册,发放到项目经理部所有人员,认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度,将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督,将执行制度纳入项目施工人员考核范围,严格追究不执行制度人员的责任,形成以执行制度为荣

的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制,结果有考核。 (2)施工人员配备标准化 全面实施标准化管理,人员是保障。组建施工现场项目经理部,明确项目经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师在工程施工各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点,以及应掌握的专业知识和管理知识。依据本申请书提报的现场组织机构编制,结合现场实际、主要工作内容和工程量,按工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的各级管理、技术人员,以及劳务作业人员。实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使项目经理部成为体现"六位一体"管理要求、实现施工目标的工作团队。建立学习培训制度,定期组织项目经理部人员学习管理和业务知识,并结合项目特点,开展专业培训活动,提高施工人员的业务素质和水平。对有一定施工管理经历的人员要进行新知识培训,对有专业知识但缺乏现场实践经验的人员要进行现场培训,对少量高端人才采用引进方式解决。 3、施工现场管理标准化 全面实施标准化管理,现场是重点。将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际,依照工程指挥部建立的现场管理标准化,修改和完善既有的现场管理

铁路建设项目准则化管理指导意见

铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实“六位一体"管理要求,建设优质工程、安全工程、节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理(de)基础上,按照“镜头不换、纵深发展”(de)工作思想,现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见,请按照执行. 一、深化推进建设项目标准化管理(de)思想认识 1.建设项目标准化管理(de)重要意义 当前,我国正处在加快发展(de)黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者(de)光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平(de)严峻考验.铁路建设系统各单位和广大建设者,必须以科学发展观为指导,全面推行建设项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠",全面提升铁路建设管理水平,确保大规模高标准铁路建设又好又快发展. 2.建设项目标准化管理总体目标 在推行标准化管理中,必须以工程质量安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上"(de)理念,切实增强工程质量和安全(de)责任意识、忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责(de)使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量安全万无一失.要以技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进(de)标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,全面落实“六位一体”管理要求,把铁路工程建成精品工程、安全工程,使建设(de)每一项工程都能经得起运营(de)检验、社会(de)检验和历史(de)检验. 3.建设项目标准化管理(de)总体要求

铁路工程施工标准化管理

工程标准化管理 一、标准化管理实施细则 根据集团公司和分公司要求,2009年是“标准化管理推进年”,公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广,参照集团公司标准化管理的成功经验,结合机场建设的实际情况,制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则,形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系.标准化管理可以大大提高项目的管理水平,增强项目的创效能力,提高员工的综合素质。通过扎实深入推进标准化管理,将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来,促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进,确保规模化生产有序进行。 项目标准化管理包括:工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。实施细则的编制由项目总工程师牵头,其他部门配合. 二、工程管理部 1、我们项目比较小,测量和试验划入工程部。部长职责: 本工程的工程管理、协调和调度; 组织图纸会审,编制施工组织设计和重大方案的编制,重难 工艺的技术交底; 检查工程质量和施工安全,下达施工进度计划和进度计划的

管理; 配合总工程师搞变更设计、签证,编制竣工文件和施工总结,参加竣工验交和配合结算。 负责本部门人员的管理、培训,组织开展技术创新规则。 其他人员的职责见项目管理计划。 2、建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相 当重要的一块,占有很大分量. 工程项目管理计划。此办法我已编制粗稿,请工程部完善。 重难工艺作业指导书。此作业指导书我已完成粗稿,请工程 部完善. 编制年度施工进度计划和月进度计划,编制周进度进化,以 及里程碑目标。 制定现场管理制度,技术交底制度,现场签证制度。技术交底 包括技术交底和安全交底,交底内容力求简单、可操作,每 个工点都要交底,几行字都可,如在站坪加宽处设置盲沟, 可给施工队做盲沟技术交底和安全交底,一叶纸.交底内容:盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式(机械开挖还是 人工开挖)、是砂卵石盲沟还是PVC盲沟、材料是用汽车直 接运至沟边还是人工挑运等。安全交底:不允许进入警戒线以 外,不允许擅自进入跑道,不允许在飞行区内吸烟,工具、衣服 等物品不允许放置在飞行区内而离开等等。即简单又有可操 作性。

铁路工程标准化管理方案

铁路工程标准化管理方案 1标准化管理体系 (1)建立健全标准化管理组织网络 建立建设指挥部及各施工、监理、勘察设计、咨询等单位的标准化管理组织网络。各施工、监理、勘察设计、咨询等单位成立专门的标准化管理工作领导小组,组建建设单位总经理、施工单位项目经理、设计单位总体、监理单位总监的领导责任制度,明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求,确保责任到位、工作到位、措施到位。 (2)建立协调联动的标准化管理体系 以中国铁路总公司标准化管理为先导,协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。建立、健全以“六位一体”管理要求为主线,覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的标准化管理体系。 (3)梳理管理流程,理顺管理程序 各参建单位要在本单位内对管理流程进行梳理,结合企业管理现状,应用ISO9001、ISO14001和OHSAS1800管理工具,理顺管理流程提高工作效率,保证各项管理工作的全面性、系统性和严谨性。 (4)合理界定各层次管理职责和权限 各参建单位在识别管理流程的基础上,针对不同的管理层次和职能,界定各自的职责和权限。 2标准化管理措施 为全面落实建设管理要求,重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环保水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准,实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 (1)管理制度标准化:建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度。 (2)人员配备标准化:实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求。 (3)现场管理标准化:现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内

铁路工程建设标准化管理活动总结

铁路工程建设标准化管理活动总结 一、概述 随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进,铁路交通作为国 家重点发展的基础设施之一,承担着越来越重要的作用。铁路建设工 程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社 会发展稳定。开展铁路工程建设标准化管理活动,是保障铁路建设工 程质量和安全的重要举措。为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理 活动的经验和做法,特开展此次总结活动。 二、活动总结 1. 开展背景 铁路工程建设的标准化管理活动,是与时俱进的需要。在新形势下,铁路建设规模日益扩大,对质量、进度、安全要求越来越高,因此需 要强化标准化管理,提升施工质量。此次活动的开展,是为了系统总 结以往经验,找出存在问题,并提出改进措施,以期让标准化管理工 作更加系统和有效。 2. 活动形式

本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。各部门 分别安排小组讨论,深入分析各自工作中存在的问题和困难,并提出 解决方案。之后,将小组讨论的成果进行整合,召开大会,对成果进 行深入交流和总结。 3. 活动收获 经过本次总结活动,各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难, 并提出了切实可行的解决方案。通过小组讨论和大会交流,不仅增进 了各部门之间的了解和合作,更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。 4. 活动启示 本次活动启示我们,标准化管理是一项系统工作,需要各部门密切 合作,有效交流,并不断进行改进和调整。另外,也需要注重培养团 队合作意识和交流能力,才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。 三、未来展望 标准化管理是一项长期的、系统性的工作,需要各部门共同努力, 方能取得实质性的成效。未来,我们将继续深化标准化管理工作,加 强与相关部门的协作,加强监督检查力度,确保各项标准化管理措施

铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法

铁路建立工程标准化管理绩效考评施行方法 〔铁总建立[2021]280号〕 第一章概述 第一条为深化推进铁路建立工程标准化管理工作,促进建立工程各项管理行为标准运作和管理体系持续改良,根据中国铁路总公司〔以下简称总公司〕有关规定,制定本方法。 第二条本方法适用于总公司管理的铁路大中型建立工程。 第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估,对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进展的综合考评,包括建立工程标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。 第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章建立工程标准化管理绩效考评 第五条建立工程标准化管理绩效考评每年开展1次,考评期从工程开工开场至初步验收完毕。 第六条总公司工管中心负责组织建立工程标准化管理绩效考评工作,铁路局、铁路公司承当建立工程〔含代建工程〕标准化管理绩效自评工作。 第七条建立工程标准化管理绩效考评采用评分制,根据本方法附表考评标准进展打分或“一票否决〞,建立工程标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。考评得分在85分〔含〕以上为优秀,60分〔含〕~ 85分为合格,60分〔不含〕以下和发生“一票否决〞事项的为不合格。 第八条建立工程标准化管理绩效考评内容主要包括管理制度标准化、人员装备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个局部,合计100分。 〔一〕管理制度标准化〔10分〕:主要包括管理职责、管理筹划和制度建立等管理内容。 〔二〕人员装备标准化〔15分〕:主要包括机构设置和人力资源管理方面内容。 〔三〕现场管理标准化〔20分〕:主要包括工作环境、根底设施、设备资源等管理内容,涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建立等工作。 〔四〕过程控制标准化〔35分〕:主要包括开工阶段标准化管理、施组管理、设计管理、首件评估、作业标准化、试验及检验检测、问题处置、验收管理和达标活动开展情况等内容。

浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题

浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题 当前,铁路工程建设中正在大力推行标准化管理,它是满意铁路项目“高标准”建设目标的须要,是落实“六位一体”管理目标要求的有效手段。但是,标准化管理工作在推动的过程中也呈现了多方面的问题,比较突出的是不少单位对标准化管理的含义相识不深,理解片面,自然而然在执行过程中也走入了误区。 一、铁路工程建设推行标准化管理的意义 1.标准化管理是铁路工程建设大规模发展的须要 铁路工程建设是一项困难的系统工程,涉及面广,参加单位多,影响平安、质量、工期的因素多,特殊是当前客运专线建设存在规模大、标准高、技术新、投资巨大等特点,给项目管理带来了特别大的挑战。只有主动推动标准化,用制度和程序规范管理,才能发挥事半功倍的作用,保证铁路工程质量和平安,促进铁路技术进步,限制工程投资,又好又快地推动大规模铁路建设。 2.标准化管理是意识和观念上的一次革新 建设管理关键是人的管理,随着大规模铁路建设的全面绽开,根据建设资源节约型社会、环境友好型社会和构建社会主义和谐社会的部署和要求,国家在节约用地、环境爱护等方面,实施了最严格的政策,对依法建设、规划设计、节约能源、平安稳定等工作提出了更高的要求。因此,开展标准化管理是对全体建设者一次观念上的革新,即要从过去认为的谁都能干、谁都可以干、怎么干都可以的陈旧思想,转变到事事讲标准、事事讲规范、事事讲程序的新思维。在此基础上

把各项管理工作内容详细化、定量化、标准化,明确职责,确保各司其职、各尽其责。既可以变更过去干多干少、干好干坏没有详细的衡量标准状况,充分调动了参建人员的工作主动性;又可以强化个人的责随意识,真正把标准化的各项规定内化为自身的目标,在做好各项工作的同时,还有效地提高了人员的综合素养。 二、铁路工程建设标准化管理的几大目标的内在联系 铁路工程建设标准化管理的最终目标是贯彻三大标准,即技术标准、管理标准、作业标准。详细应体现在以下几个方面: 1、做到管理制度标准化,建立结构清楚、职责分明、内容稳定的管理制度; 2、做到人员配备标准化,实现岗位设置满意管理要求,人员素养满意岗位要求; 3、做到现场管理标准化,生活设施、施工设施、平安生产防护设施统一化,确保施工人员职业健康平安; 4、做到过程限制标准化,建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级限制系统和评价评估体系,明确平安、质量、文明施工等限制要点,确保过程限制的有序可控,实现工程建设的目标。 上述四个标准化的内容,表面上各自独立,事实上是密不行分的。管理制度标准化是标准化管理的客观载体,人员配备标准化是标准化管理的主观动力,现场管理标准化是标准化管理的综合保证,过程限制标准化则是标准化管理的最终落足。因此,只有四个方面同步协调,才能实现标准化管理工作的有序推动。

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全 管理 摘要:结合铁路工程建设实践经验,探讨标准化建设的重要性,从标准化建 设主要内容及实施应用剖析,探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。 关键字:铁路工程;标准化;安全;质量 铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位 一体”的管理要求,逐步实现管理的标准化,是当今时代发展的必然要求。标准 化管理有效地保证了施工的安全,促进了工程质量和效益的提高。 1.标准化建设的重要性 铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法,是实现 项目建设目标的科学管理体系。在新时代、新背景下,对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。在高标准、严要求之下,施工管理标准化有效地应用 到实际的项目建设当中去,能够进一步提升质量、安全的管理。 1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管 理的要求,是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。 1.2推行铁路工程建设标准化,不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择,也 可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。 1.3标准化建设既是科学管理的重要基础,推动创新发展的有效手段,也是 提高工作质量和安全的必要保障,更是优化成本、提升效益的保证。 1.4推行铁路工程建设标准化,打造良好的现场形象和施工环境,不仅可以 增加员工对企业的认同感和归属感,同时还可以进一步提高各参建单位的知名度 和市场竞争能力。

2.标准化建设的主要内容 铁路工程建设标准化要结合项目实际,依据专项编制的标准化管理实施方案,在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面,积极利用 机械化、专业化、信息化等手段,严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工 作流程。 2.1管理制度标准化 按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合项目实际,制定工作 有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。 加强安全风险科学管理,建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准 化制度体系,做到动态化、规范化、制度化和常态化,实现对现场作业的有效控制。 2.2人员配备标准化 人员配置标准化是决定标准化管理的关键,必须根据工作岗位要求配备具有 相应技能、能力、知识的人员, 确保岗位设置满足管理要求, 人员素质满足岗位 要求。 2.3现场管理标准化 结合建设项目实际和特点,从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环境保护、工地实验室、现场技术资料、监督检查等方面,以人为先管理, 抓住细节,实现文明施工。各级参建管理机构要定人、定期、定岗、定责、定点 的安排各类管理人员按照工作标准深入施工现场进行监督检查,并量化各项监督 检查标准。 2.4过程控制标准化 过程控制是标准化管理的重要内容和重要手段,应通过完善过程控制标准, 优化过程控制流程,建立分级控制体系等一系列措施,将过程控制工作细化、量化、具体化,使之具有可操作性,保证过程控制工作的实施效果。

铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结

铁路工程建设标准化管理实施工作月小结铁路工程建设标准化管理实施工作月小结 南宁枢纽工程建设标准化管理实施 工作月小结 按照南宁铁路枢纽建设指挥部(202*)95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求,为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理,针对目前开工项目执行标准不高,部分施工流程不清的现状,为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距,经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划,并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。现将本月工作开展的小结如下:一、落实方案,强力推进 标准化管理领导小组成立后,制订施工准备阶段质量、制定方案,确保安全质量受控、推进标准化管理。 结合南宁枢纽工程实际情况,在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上,进一步提高全员安全生产意识,把质量、安全思想认识提高到法律层面,树立干标准活、做标准事的责任意识。 其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求,修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件,使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。 二、突出重点找薄弱环节 本阶段,组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知(南宁枢纽建指安质〔202*〕95号文)落实情况进行排查,对照“高标准、讲科

学、不懈怠”的铁路建设理念,我们对自身管理进行了自查,目前存在如下问题: 1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱,参加安全教育积极性不高,对事关安全的问题不够敏感。 2.对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干,反映出业务素质的问题。 3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清,把关不严。 由于缺乏对建设标准的深入学习,部分工点出现程序不清,审批不严现象,经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结,我们已对此制定了内部控制程序,确保规范施工。三、对照标准抓排查 通过以标准化管理为抓手,安排好时间节点,做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收,按规定程序和频次进行质量检测。 制定管理制度,建立长效机制。监理站自从进场以来,深切认识到本项目安全质量的重要性,针对项目目前开展的特点、难点,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求,相关的质量安全规章制度基本制定完毕,正在逐步完善中。下一步,坚决做到遵照南宁局、建指、监理站的规章制度,高效、健康运行监理安全质量监控体系,确保质量安全可控。 标准化管理是一项长期的基础工作,在工作方式上要确保有完善的规章制度,实现管理规范化。一是抓过程控制,要具体到各项作业、各个环节、每道工序都必须实现闭环管理;二是抓细节,作为实现标准化管理并可以带动整个标段实现安全质量全优成败的关键来对待。

铁路工程项目建设标准化管理资料

治理制度标准化编审批表 工程名称:合同段:

中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部 二0一四年七月

目录 第一部分综合治理制度............. 错误!未定义书签。 第一章部门职责................. 错误!未定义书签。 第二章岗位职责................. 错误!未定义书签。 第三章勘察治理制度............. 错误!未定义书签。 第四章质量治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第五章技术治理标准ﻩ错误!未定义书签。 第六章人力资源治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第七章现场设计配合治理制度 ..... 错误!未定义书签。 第八章交桩治理制度............. 错误!未定义书签。 第九章变更设计治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第十章设计交底制度............. 错误!未定义书签。 第十一章信息化治理制度 ......... 错误!未定义书签。 第二部分现场配合制度ﻩ错误!未定义书签。 第一章施工现场设计配合细则及配合职责错误!未定义书签。 第二章人员培训考核方法ﻩ错误!未定义书签。 第三章现场设计人员请(销)假制度ﻩ错误!未定义书签。

第四章文件资料治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第五章安全生产治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第六章配合施工车辆治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第七章廉政建设治理制度ﻩ错误!未定义书签。 第三部分附录ﻩ错误!未定义书签。 附录1 《设计技术文件操纵程序》(QMS202). 错误!未定义书签。 附录2 《设计输入程序》QMS206ﻩ错误!未定义书签。 附录3 《设计输出和设计验证程序》QMS207错误!未定义书签。 131 附录4 《产品标识程序》QMS209ﻩ 附录5 《工程地质勘察报告使用治理方法》QMS319错误!未定义书签。 附录6 《设计评审、专业技术评审治理标准》QMS320 .................................... 错误!未定义书签。 附录7《设计技术文件归档目录表》(见QMS409)ﻩ错误!未定义书签。

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