论铁路建设中的标准化管理

随着经济快速发展，交通运输的需求也在不断增加。作为我国交通运输体系中至关重要的组成部分，铁路建设一直都备受重视。为了加快铁路建设的进程并提高其安全性和可靠性，我们必须通过标准化管理来实现。

铁路建设中的标准化管理，指的是在铁路建设的各个环节中，采用经过标准化的规范、程序、技术和方法，实现项目管理的精细化、专业化、标准化和信息化。标准化管理在铁路建设中的应用，不仅能够提高工程质量、降低工程风险，而且还能够提高生产效率、减少成本，从而为铁路建设带来更多的利益。

首先，标准化管理可以提高铁路建设的质量。铁路建设是一个错综复杂的过程，其中涉及到大量的技术和操作规范。如果没有标准化的管理，施工人员容易出现疏漏或失误，这就会导致建设中出现一系列的质量问题。而通过标准化管理，可以制定统一的施工规范和流程，并对施工人员进行专业培训和考评，从而确保施工质量的稳定和可靠性。

其次，标准化管理可以降低铁路建设的风险。铁路建设过程中涉及到的风险不仅包括自然风险，也包括管理和技术风险。通过标准化管理，可以建立科学合理的风险管理体系，并制定相应的应急预案，从而及时控制和化解风险，确保铁路建设的安全性和可靠性。

最后，标准化管理可以提高铁路运输服务水平。标准化管理不仅涉及到铁路建设的设计和施工，同时还涉及到运营管理和服务水平的提升。通过标准化管理，可以建立科学合理的服务体系，提高乘客的安全性和舒适性，同时降低铁路运输的滞留率和故障率，从而提高铁路运输服务水平和用户满意度。

总之，标准化管理在铁路建设中的应用，可以大大提高铁路质量和效率，降低工程风险和成本，同时还可以推动铁路运输服务水平的提升。因此，在铁路建设中，必须广泛开展标准化管理，并加强规划、技术、组织和管理等方面的创新，不断提升标准化管理的科学性、先进性和实效性。只有这样，才能更好地发挥铁路建设在经济发展中的重要作用，并为国家的现代化建设贡献更多的力量。

铁路建设标准化管理

标准化管理中的关键数字一、铁道部要求： ●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。讲科学，主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。 ●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。 ●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 ●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。 ●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。二、集团公司实施性项目标准化管理要求:

。 ● “4 层次”文件体系： 1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。 2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。 3、《作业指导书》应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。 4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。 ● 5 部 1 室项目机构设置：

●“9521”架子队管理模式： 9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。 5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。 2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。 1张架子队管理展开表。 ●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人； 5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1 名领工员和1名工班长。 ●3内6外的现场管理：

铁路建设项目标准化管理思路

铁路建设项目标准化管理思路 1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。 2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。 3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。

论铁路建设中的标准化管理

论铁路建设中的标准化管理随着经济快速发展，交通运输的需求也在不断增加。作为我国交通运输体系中至关重要的组成部分，铁路建设一直都备受重视。为了加快铁路建设的进程并提高其安全性和可靠性，我们必须通过标准化管理来实现。铁路建设中的标准化管理，指的是在铁路建设的各个环节中，采用经过标准化的规范、程序、技术和方法，实现项目管理的精细化、专业化、标准化和信息化。标准化管理在铁路建设中的应用，不仅能够提高工程质量、降低工程风险，而且还能够提高生产效率、减少成本，从而为铁路建设带来更多的利益。首先，标准化管理可以提高铁路建设的质量。铁路建设是一个错综复杂的过程，其中涉及到大量的技术和操作规范。如果没有标准化的管理，施工人员容易出现疏漏或失误，这就会导致建设中出现一系列的质量问题。而通过标准化管理，可以制定统一的施工规范和流程，并对施工人员进行专业培训和考评，从而确保施工质量的稳定和可靠性。其次，标准化管理可以降低铁路建设的风险。铁路建设过程中涉及到的风险不仅包括自然风险，也包括管理和技术风险。通过标准化管理，可以建立科学合理的风险管理体系，并制定相应的应急预案，从而及时控制和化解风险，确保铁路建设的安全性和可靠性。

再次，标准化管理可以提高铁路建设的效率和降低成本。铁路建设的效率和成本控制是经济效益的重要指标。通过标准化管理，可以打破施工瓶颈和时间限制，提高施工效率，同时降低施工成本。同时，在标准化管理的支持下，还可以采用信息化手段和过程优化技术，加快数据收集的速度和效率，实现多种数据的互通和共享，从而提高铁路建设的整体效益。最后，标准化管理可以提高铁路运输服务水平。标准化管理不仅涉及到铁路建设的设计和施工，同时还涉及到运营管理和服务水平的提升。通过标准化管理，可以建立科学合理的服务体系，提高乘客的安全性和舒适性，同时降低铁路运输的滞留率和故障率，从而提高铁路运输服务水平和用户满意度。总之，标准化管理在铁路建设中的应用，可以大大提高铁路质量和效率，降低工程风险和成本，同时还可以推动铁路运输服务水平的提升。因此，在铁路建设中，必须广泛开展标准化管理，并加强规划、技术、组织和管理等方面的创新，不断提升标准化管理的科学性、先进性和实效性。只有这样，才能更好地发挥铁路建设在经济发展中的重要作用，并为国家的现代化建设贡献更多的力量。

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。一、标准化管理的必要性 1.提高工程的质量铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。 2.缩短工程周期标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。 3.降低工程成本标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。

4.提高工程的安全性标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。 5.提升工程的可维护性标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。二、标准化管理的实施方法 1.制定标准规范铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。 2.培训施工人员标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。 3.建立监管机制标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、

浅谈铁路企业创建标准化质量管理体系的重要性

浅谈铁路企业创建标准化质量管理体系的重要性摘要：企业标准化体系就是指企业的标准按照内在的联系形成的科学完整的有机体。在生产、质量、安全和管理的全过程采用科学严格的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、作用和影响的标准化要素进行识别，从而制定相应的标准，建立起标准化的体系，并运用标准化的理论对系统进行管理。关键字：铁路标准化管理标准化从技术标准上讲，是整个企业标准化管理的核心，保证设备质量的重要前提，其他的标准都要围绕技术标准服务，主要包括生产对象、条件和方式等；从管理标准上说，就是把我们企业管理的各个方面和各部门有机的结合起来，最后集中到设备的质量上来，不断提高我们铁路的运输秩序，涉及生产、技术、经营、质量、计划、人事、财务、设备、物资供运和经济实体等。标准化建设是一项内涵丰富的系统工程，需要党政工团各级组织齐抓共干、合力共为。推进标准化建设不仅要“外美”，更加要“内实”，其创建主体覆盖班组、车间、科室各个层面，创建内容涵盖管理、设备、人员、环境、文化等方方面面，科室、车间、班组完成各项任务的过程就是创建的过程，完成任务质量的好坏，最终通过相应的等级评定和挂钩奖惩来体现。我们在创建过程中，注重加强宣传引导，让一线干部职工充分认清标准化建设的目的和意义，看到标准化建设带来的变化和实惠，凝聚了思想和行为共识。注重发挥党组织和党员作用，结合标准化建设扎实推进基层党支部建设三年基础工程，党员带头履职执标，发挥了模范带头作用。注重文化、环境等“软实力”建设，用文化引领人、让环境改变人，一线的环境面貌焕然一新，职工的精气神有了明显提升。正是由于党政工团各级组织目标同向、合力共为，为推动标准化建设凝聚形成了强大合力。一、标准化管理对铁路的意义 1.重视标准化管理是维护铁路运输秩序的需要。标准是铁路质量能扬己之长、克己之短的有效技术手段，是能在激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使我们每一个铁路人受到经济损失，更会影响到铁路在全国的声誉，甚至影响到国家的国际形象。 2.重视标准化管理是维护每一位职工人身安全的需要。保障我们为一个铁路人的切身利益，每一个标准都是由前辈们的血和泪组成。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高，更要以“交通强国、铁路先行”为己任。 3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。二、标准化管理工作推进缓慢的原因 1.创建标准化质量管理体系要与思想认识相结合首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，质量标准化工作

铁路建设标准化管理

铁路建设标准化管理铁路建设项目标准化管理指导意见（征求意见稿）为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体”管理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识1.建设项目标准化管理的重要意义当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设系统各单位和广大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，全面提升铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。 2.建设项目标准化管理总体目标在推行标准化管理中，必须以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、

忧患意识，以对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、 -1项作业都实现闭环管理；抓细节，就是在工程建设过程中突出细节控制，注重细节管理，以细节的可靠确保整个工程的质量和安全。要按照建设项目标准化管理总体目标要求和“镜头不换、纵深发展”的工作思路，以工程质量安全为核心，依据项目管理理论和系统工程理论，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，以建设项目为依托，以建设单位为核心，以参建单位为主体，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设项目标准化管理体系，确保铁路建设项目标准化管理总体目标落到实处。二、加强推进建设项目标准化管理的组织工作1.要以建设项目为依托建设项目标准化是系统工程，建设单位要以建设项目为依托、以指导性施工组织设计为基础，按照“六位一体”管理要求和建设项目标准化管理总体目标，对建设项目标准化工作统一规划，制订总体方案。要指导参建单位按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，结合项目情况和工作内容，编制标准化管理实施方

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。 1.1深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。 (1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。 (2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制

度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。 (3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 (4)管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁

推进铁路建设标准化管理的若干思考

推进铁路建设标准化管理的若干思考根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管理学分析标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。（一）标准化相关概念 1．标准。顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部

分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。" 2．标准化。是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 3．工程建设标准化。就是在工程建设领域内，对建设活动制定、发布及实施标准的过程。通过工程建设标准化，从技术上实现对各类建设工程的科学管理。（二）工程建设标准分类工程建设标准涉及到工程建设领域的各个方面，数量多、综合性强。因此，对工程建设标准进行科学、合理的分

铁路工程建设标准化管理活动总结

铁路工程建设标准化管理活动总结一、概述随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进，铁路交通作为国家重点发展的基础设施之一，承担着越来越重要的作用。铁路建设工程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社会发展稳定。开展铁路工程建设标准化管理活动，是保障铁路建设工程质量和安全的重要举措。为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理活动的经验和做法，特开展此次总结活动。二、活动总结 1. 开展背景铁路工程建设的标准化管理活动，是与时俱进的需要。在新形势下，铁路建设规模日益扩大，对质量、进度、安全要求越来越高，因此需要强化标准化管理，提升施工质量。此次活动的开展，是为了系统总结以往经验，找出存在问题，并提出改进措施，以期让标准化管理工作更加系统和有效。 2. 活动形式

本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。各部门分别安排小组讨论，深入分析各自工作中存在的问题和困难，并提出解决方案。之后，将小组讨论的成果进行整合，召开大会，对成果进行深入交流和总结。 3. 活动收获经过本次总结活动，各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难，并提出了切实可行的解决方案。通过小组讨论和大会交流，不仅增进了各部门之间的了解和合作，更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。 4. 活动启示本次活动启示我们，标准化管理是一项系统工作，需要各部门密切合作，有效交流，并不断进行改进和调整。另外，也需要注重培养团队合作意识和交流能力，才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。三、未来展望标准化管理是一项长期的、系统性的工作，需要各部门共同努力，方能取得实质性的成效。未来，我们将继续深化标准化管理工作，加强与相关部门的协作，加强监督检查力度，确保各项标准化管理措施

标准化管理创新与铁路的建设和发展

标准化管理创新与铁路的建设和发展一是提高安全性。铁路交通是一种高风险行业，安全问题一直是铁路建设和运营的重中之重。标准化管理可以规范各项工作流程和操作规范，减少人为失误和事故发生的可能性，提高铁路系统的安全性。二是提升服务质量。标准化管理可以确保各个环节和过程的规范化和一致性，从而提高服务的可靠性和一致性。在车站服务方面，标准化的服务流程可以提高工作效率，减少乘客的等待时间；标准化的服务标准可以规范服务质量，提升乘客的满意度。三是提高运营效率。标准化管理可以优化资源配置和利用效率，提高运营效益。通过标准化的运营流程和管理模式，可以减少冗余环节和资源浪费，降低运营成本，提高运输效率。针对铁路建设和发展的特点和需求，标准化管理需要进行创新和发展。一是要注重技术创新。铁路建设和运营是一个高度技术化的过程，技术创新是推动标准化管理的重要驱动力。铁路技术的推陈出新，可以为标准化管理提供更多有效的工具和手段，如智能化的车站管理系统、自动化的列车运行控制系统等。二是要注重员工培训和素质提升。员工是标准化管理的执行者和实施者，他们的素质和能力对于管理效果有着重要的影响。铁路企业需要加强员工培训和素质提升，提高员工的专业水平和管理能力，使其能够更好地适应标准化管理的要求。介绍一些在铁路建设和发展中已经实施的标准化管理实践。一是实行ISO标准。中国铁路企业已经逐步引入了ISO9001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等标准，在质量、环境和安全管理方面进行标准化管理。二是推行5S管理。铁路工作环境的整洁和有序对于保证安全和提高工作效率具有重要意义。铁路企业普遍推行了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，致力于创造规范、整洁、高效的工作环境。三是优化运营管理。铁路企业通过制定标准化的运营流程和管理规范，优化资源配置和利用效率，提高运营效益。中国高铁通过建立统一的运行图、规范的列车组织和调度规则，提升了高铁网络的运输能力和可靠性。标准化管理创新对于铁路建设和发展具有重要的意义和价值。铁路企业应注重技术创新、员工培训和素质提升，在标准化管理的实施过程中注重质量、环境和安全管理，并借鉴和推广铁路行业中已经实施的一些标准化管理实践。通过不断创新和发展标准化管理，铁路建设和发展能够更好地适应时代的需求，推动铁路事业的发展。

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。 1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。 1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。 1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。 1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。 1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。

2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。 2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。 2.2人员配备标准化人员配置标准化是决定标准化管理的关键，必须根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员, 确保岗位设置满足管理要求, 人员素质满足岗位要求。 2.3现场管理标准化结合建设项目实际和特点，从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环境保护、工地实验室、现场技术资料、监督检查等方面，以人为先管理, 抓住细节，实现文明施工。各级参建管理机构要定人、定期、定岗、定责、定点的安排各类管理人员按照工作标准深入施工现场进行监督检查，并量化各项监督检查标准。 2.4过程控制标准化过程控制是标准化管理的重要内容和重要手段，应通过完善过程控制标准，优化过程控制流程，建立分级控制体系等一系列措施，将过程控制工作细化、量化、具体化，使之具有可操作性，保证过程控制工作的实施效果。

铁路工程建设标准化管理学习材料

铁道部为什么要搞标准化管理铁路建设市场本来就已经形成了相对完善的管理体系和管理标准，但随着铁路客运专线开始建设，我国在技术引进、消化、吸收和再创新的同时，对高速铁路建设标准和质量要求的认识也在不断加深。高速铁路设计标准高、技术复杂、工程质量偏差对正常运营影响重大，但铁路建设管理面临的实际情况：一是大规模客运专线建设形势下，建设项目管理涉及的建设单位、设计、监理、施工等参建各方，资源相对不足的矛盾凸显，关键岗位人员、关键设备的数量和质量成了制约建设管理水平的瓶颈；二是铁路建设相关法规、规章、规范性文件和技术质量标准在建设项目得不到全面有效落实。项目管理体系不完善、内业资料弄虚做假、违法分包等现象，尚未得到全面的克服。三是项目建设过程控制能力不足、水平不高，影响铁路行业形象的重大安全、质量事故时有发生。四是客专铁路建设规划规模大、建设任务重，“四新”技术多，建设投融资方式正处在向市场化模式转变阶段。如何提高铁路项目建设管理能力，加快投资完成进度；如何强化创新，尽快形成完善科学的客专建设集成技术体系；如何增强投资控制水平，形成有利于又好又快建设要求的市场主体利益分配格局等，是铁道部作为政府建设管理责任主体，亟需研究和解决的重大课题。针对上述问题，铁道部以作为建设项目管理龙头的建设单位为突破口，从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理四个环节开展标准化管理活动；然后再以建设单位的规范管理带动其他参建各方实现标准化管理，是经过深思熟虑后做出的一项重大建设管理举措。通过标准化管理，可以有效促进铁路建设参建各方强化企业和项目管理工作，夯实管理基础，提高应对大规模客运专线铁路建设给建设管理带来新挑战的能力，从而促进又好又快建设铁路事业的全面推进。２００９年７月８日，铁道部在南京召开“铁路建设标准化管理暨质量现场会”，在《推进铁路建设单位标准化管理指导意见》的基础上，进一步明确了铁路建设标准化管理的体系、目标和要求，通过推进建设单位的标准化管理，以建设工程合同为依据、以共同利益为纽带，在设计、施工、监理单位推进标准化管理。

浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题

浅析当前铁路工程建设标准化管理存在的几个问题当前，铁路工程建设中正在大力推行标准化管理，它是满意铁路项目“高标准”建设目标的须要，是落实“六位一体”管理目标要求的有效手段。但是，标准化管理工作在推动的过程中也呈现了多方面的问题，比较突出的是不少单位对标准化管理的含义相识不深，理解片面，自然而然在执行过程中也走入了误区。一、铁路工程建设推行标准化管理的意义 1．标准化管理是铁路工程建设大规模发展的须要铁路工程建设是一项困难的系统工程，涉及面广，参加单位多，影响平安、质量、工期的因素多，特殊是当前客运专线建设存在规模大、标准高、技术新、投资巨大等特点，给项目管理带来了特别大的挑战。只有主动推动标准化，用制度和程序规范管理，才能发挥事半功倍的作用，保证铁路工程质量和平安，促进铁路技术进步，限制工程投资，又好又快地推动大规模铁路建设。 2．标准化管理是意识和观念上的一次革新建设管理关键是人的管理，随着大规模铁路建设的全面绽开，根据建设资源节约型社会、环境友好型社会和构建社会主义和谐社会的部署和要求，国家在节约用地、环境爱护等方面，实施了最严格的政策，对依法建设、规划设计、节约能源、平安稳定等工作提出了更高的要求。因此，开展标准化管理是对全体建设者一次观念上的革新，即要从过去认为的谁都能干、谁都可以干、怎么干都可以的陈旧思想，转变到事事讲标准、事事讲规范、事事讲程序的新思维。在此基础上

把各项管理工作内容详细化、定量化、标准化，明确职责，确保各司其职、各尽其责。既可以变更过去干多干少、干好干坏没有详细的衡量标准状况，充分调动了参建人员的工作主动性；又可以强化个人的责随意识，真正把标准化的各项规定内化为自身的目标，在做好各项工作的同时，还有效地提高了人员的综合素养。二、铁路工程建设标准化管理的几大目标的内在联系铁路工程建设标准化管理的最终目标是贯彻三大标准，即技术标准、管理标准、作业标准。详细应体现在以下几个方面： 1、做到管理制度标准化，建立结构清楚、职责分明、内容稳定的管理制度； 2、做到人员配备标准化，实现岗位设置满意管理要求，人员素养满意岗位要求； 3、做到现场管理标准化，生活设施、施工设施、平安生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康平安； 4、做到过程限制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级限制系统和评价评估体系，明确平安、质量、文明施工等限制要点，确保过程限制的有序可控，实现工程建设的目标。上述四个标准化的内容，表面上各自独立，事实上是密不行分的。管理制度标准化是标准化管理的客观载体，人员配备标准化是标准化管理的主观动力，现场管理标准化是标准化管理的综合保证，过程限制标准化则是标准化管理的最终落足。因此，只有四个方面同步协调，才能实现标准化管理工作的有序推动。

铁路施工现场标准化管理技术措施

铁路施工现场标准化管理措施 1、标准化管理的要求按照中国铁路总公司和铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。 2、标准化管理措施（1）施工管理制度标准化全面实施标准化管理，制度是前提。结合工程项目实际，构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定的管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与中国铁路总公司《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由工程指挥部结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配，必须明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。将管理制度分类汇编成册，发放到项目经理部所有人员，认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度，将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入项目施工人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣

的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。（2）施工人员配备标准化全面实施标准化管理，人员是保障。组建施工现场项目经理部，明确项目经理、总工程师、各部门负责人以及各专业工程师在工程施工各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。依据本申请书提报的现场组织机构编制，结合现场实际、主要工作内容和工程量，按工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的各级管理、技术人员，以及劳务作业人员。实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为体现"六位一体"管理要求、实现施工目标的工作团队。建立学习培训制度，定期组织项目经理部人员学习管理和业务知识，并结合项目特点，开展专业培训活动，提高施工人员的业务素质和水平。对有一定施工管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏现场实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才采用引进方式解决。 3、施工现场管理标准化全面实施标准化管理，现场是重点。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际，依照工程指挥部建立的现场管理标准化，修改和完善既有的现场管理

铁路建设项目准则化管理指导意见

铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设,全面落实“六位一体"管理要求,建设优质工程、安全工程、节约工程,在进一步深化建设单位标准化管理(de)基础上,按照“镜头不换、纵深发展”(de)工作思想,现就推进铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见,请按照执行. 一、深化推进建设项目标准化管理(de)思想认识 1．建设项目标准化管理(de)重要意义当前,我国正处在加快发展(de)黄金机遇期,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务,是历史赋予我们这一代铁路建设者(de)光荣使命,也是对我们铁路建设管理水平(de)严峻考验.铁路建设系统各单位和广大建设者,必须以科学发展观为指导,全面推行建设项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠",全面提升铁路建设管理水平,确保大规模高标准铁路建设又好又快发展. 2．建设项目标准化管理总体目标在推行标准化管理中,必须以工程质量安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上"(de)理念,切实增强工程质量和安全(de)责任意识、忧患意识,以对国家、对人民、对历史高度负责(de)使命感和责任感,精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保工程质量安全万无一失.要以技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立铁道部指导、建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进(de)标准化管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控,全面落实“六位一体”管理要求,把铁路工程建成精品工程、安全工程,使建设(de)每一项工程都能经得起运营(de)检验、社会(de)检验和历史(de)检验. 3．建设项目标准化管理(de)总体要求

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化一、项目公司管理制度标准化项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，用以指导各城际铁路项目标准化工作。项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上，根据工程项目实际情况，补充添加及细化相应的管理制度。㈠工程管理类（包括：工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。）㈡安全质量管理类（包括：安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。）㈢物资设备管理类（包括：物资采购、外资采购。）二、勘察设计单位管理制度标准化㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段，建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准，加强全过程控制管理制度化，确保勘察设计工作为工程建设当好先行。㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。同时，管理制度要方便操作，并在实践中不断完善。 ⒈综合管理（包括：设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。） ⒉生产管理（包括：项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。） ⒊技术管理（包括：项目前期工作管理（包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等）、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。） ⒋质量管理（包括：设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。） ⒌安全管理（包括：安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。） ⒍验工计价管理制度。三、监理单位管理制度标准化监理单位管理制度标准化是构建结构清晰，职责分明，重点突出的监理单位管理制度和体系。㈠工地例会制度第一次工地例会应在工程开工两周内，且《监理规划》经

铁路工程标谁化建设要点及企业标准化建设几点建议

铁路工程标谁化建设要点及企业标准化建设几点建议如何开展标准化建设，标准化管理究竟有何作用，在实践中如何操作？本人通过铁路工程建设实践，现对开展标准化工作作简单粗浅地分析总结，此文是个人在具体工作的认识和理解，仅供在推行标准化建设过程中交流参考，不具有权威性。一、开展标准化管理工作，首先应该了解认识标准化，解析铁路标准化管理的理论基础和历史源远，使员工在标准化建设和实际管理过程中能够在认识上接受，在思想上重视，确保在行动上响应。铁路标准化管理到底是什么意思，有何意义，目的何在？在标准化工作开展初期，这是迫切需要解决的问题。只有把这些问题搞清楚了，行动才有方向，才能有的放矢地开展工作。 1、了解认识标准及标准化的内涵、意义及其主要任务。从汉语意义上理解，标准即衡量事物的准则。标准化即为了使社会生产和流通能够经济、合理并顺利地实现，对产品、规格、测试手段等在一定范围内做出统一的规定。（见《新华词典》）在纯学术领域，标准和标准化的涵义分别是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准”。标准化指“在经济、技术、科学、管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。”（《中华人民共和国国家标准（GB/T）》）

人们对任何事物都有好与坏、善与恶、对与错、美与丑、合法与违法、合格与不合格等方面的评判，如果所持的评判标准不同，得到的判断结果也就不同。在现实生活中，我们每个人都可能对一件事物有不同的评判标准，对同一件事物会持不同的认识和看法，但是放到社会化大生产的维度，完成一个产品或是一项工作就不能有多种评判标准，否则就会造成生产的无序和社会资源的浪费。为避免同一种产品出现不同的评判标准现象，标准和标准化工作就产生了。标准化最早出现在我国东周时期，表现在兵器和钱币的制造方面。秦始皇统一度量衡和钱币应该是历史上最早的标准化运动。秦朝兵马俑坑发现的青铜剑，应该是我国古代实行标准化生产的最高水平，剑身8个棱面误差不足一根发丝，采用氧化膜仿腐工艺进行保护即使是在当代也少有生产工艺能与之相比。（参见秦国青铜兵器-百度百科）随着人类的进步，机械化、现代化、程控化大生产为标准化的推广提供了更加现实良好的基础，人们对产品的更高要求，诸如更好的质量、互换的可能、统一的用途及一致的规格型号等便通过设置更严格的标准，利用机械、电子、计算机来实现，使标准化更加普及。标准化最先推行的行业主要是制造业、电力电器行业，随着其功能的逐步显现，重工业、农业、商业、服务业也逐步引进了标准化工作。目前，标准化建设已经渗透到国民经济的各行各业，包括航空航天、电子器械、医疗卫生、食品加工、服装制造、建筑建材等所有社会生产活动内容。

铁路建设标准化管理的概念和要求

铁道部“推进意见”指出：标准化是在一定范围内为获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。它的任务是要解决现实或潜在的问题；目的是要达成铁路建设管理的最佳秩序，以确保“六位一体”目标的实现；其形式是制定和实施涉及项目管理各种活动的标准条款；采用的途径和手段是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广，逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法。铁道部通过推进建设单位的标准化管理,以铁路建设目标和共同利益为纽带,带动设计、施工、监理单位的标准化管理，从而实现建设项目的标准化管理. 为了切实把握铁路建设推进标准化管理的要求实质，我们有必要对“推进意见"做进一步的详细解读：（1)建设单位管理制度标准化的内涵是—-构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体"管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。实施管理制度标准化,“推进意见”规定的实施依据有： ①《铁路建设管理办法》：主要规定了铁路建设单位的职责，铁路建设管理的工作程序和要求。 ②《铁路建设项目管理指南(试行)》：主要针对建设单位的管理内容，提出了一整套的铁路建设项目实施管理制度。共包括38项管理办法，分为内部管理、工程管理、招（投）标与合同管理、勘察设计管理、质量安全管理和建设资金管理六个部分，内容基本涵盖了当前铁路建设项目实施过程中，建设单位管理的主要工作内容、工作程序和工作方法。对管理制度标准化的具体要求是：管理制度要明确管理目标,提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度. 对管理制度实施过程的规定是：组织学习，确保建设单位人员熟悉管理制度，并自觉的执行制度.为了方便查询，管理制度要全部上网公布。要加强对制度执行情况的监督，形成以执行制度为荣的工作环境。

铁路建设标准化管理措施

铁路建设标准化管理措施铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。 1.1深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。 (1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。 (2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。 (3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结

合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。 (4)管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁总建设280号)应进行标准化管理绩效考核。 1.2全面推进架子队建设和标准化作业从源头抓起，按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化的要求，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作，制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道等的平面规划、效果图和建设标准。做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加强环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照《工