战略性计划
第十章战略性计划
一、教学要点
1、战略性计划的主要步骤。
2、远景和使命陈述的主要内容。
3、环境研究的内容与目的。
4、外部普通环境的主要内容。
5、波特的五种力量模型的基本内容。
6、影响行业进入障碍的主要因素。
7、影响买方讨价还价能力的主要因素。
8、影响供应商讨价还价能力的主要因素。
9、影响行业内挪移障碍的主要因素。
10、竞争对手分析的基本框架。
11、波特价值链分析的基本内容。
12、企业顾客研究的主要内容。
13、典型的消费品市场细分变量。
14、典型的工业品市场细分变量。
15、如何选择目标市场？
16、广告定位的基本策略。
17、各种类型战略的概念，及其选择的基本原则。
18、核心能力的概念及其基本特征。
19、关键名词：战略性计划、远景陈述、使命陈述、核心价值观、核心目标、 BHAGs、天、地、彼、己、顾客、普通环境、行业环境、竞争对手、目标市场、 PEST 模型、五力模型、行业现有竞争对手、入侵者、供应商、买方、替代品、进入障碍、规模经济、产品差别化、转移成本、在位优势、战略群、挪移障碍、价值链、基本活动、辅助活动、内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务、企业基础设施、人力资源管理、技术开辟、采购、市场细分、目标市场、产品定位、广告定位、总成本率先战略、特色优势战略、目标集聚战略、前向一体化、后向一体化、横向一体化、同心多元化、横向多元化、混合多元化、市场渗透、市场开辟、产品开辟、战略联盟、虚拟运作、出售核心产品、收缩战略、剥离战略、清算战略、核心能力
二、习题
(一)填充题
1、战略性计划的首要内容是_________和_________。
2、远景和使命陈述包括_________和_________两个主要部份。
3、核心意识形态由_________和_________两部份构成。
4、市场细分普通包括_________、_________和_________三个阶段。
5、_________是组织持久和本质的原则。
6、韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的，明确的语言确定
_________
。
7、企业竞争的最终目的是_________。
8、行业环境研究主要包括行业竞争结构研究和行业内_________研究。
9、波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。
10、企业顾客研究的主要内容是_________，_________，_________和_________。
11、根据帕拉哈拉得和哈梅尔的理论，一项能力能否成为企业的核心能力必须通过
_________、_________和_________三项检验。
12、根据价值链分析法，每一个企业都是用来进行 _________、_________、_________、_________以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
13、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为_________和_________两类。
(二)选择题
1、德鲁克指出企业是由它的_________来定义的。
A.名字
B.章程
C.公司条例
D.任务
2、远景和使命陈述应该是_________的。
A.生动活泼
B.言简意赅
C.富故意义和鼓励性
D.易于记诵
3、核心价值观_________。
A.是组织持久的本质的原则
B.是普通性的指导原则
C.可以为了经济利益和短期好处暂时抛却
D.不需要理性的或者外在的理由
4、核心目标_________。
A.是企业存在地理由和目的
B.是具体的目标或者公司战略
C.有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D.表达了公司的灵魂
5、一个有效的 BHAG_________。
A.具有强大的吸引力
B.促使人们为之奋斗
C.非常明确，使人受到鼓励
D.一目了然，几乎无需任何解释
6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________
A.企业竞争所处的行业环境
B.企业竞争对手
C.企业自身条件
D.外部普通环境
7、战略制定的原则是_________。
A.扬长避短
B.趋利避害
C.满足顾客
D.及时制定
8、技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解
_________
。
A.国家对科技开辟的投资和支持重点
B.该领域技术发展动态和研究开辟费用总额
C.技术转移和技术商品化速度
D.专利及其保护情况
9、行业内现有竞争对手分析，包括： _________
A.竞争对手基本情况研究；
B.主要竞争对手研究；
C.主要竞争对手的发展动向研究；
D.次要竞争对手研究
10、竞争对手基本情况研究包括_________等方面。
A.竞争对手的数量
B.竞争对手的分布
C.竞争对手的领域
D.它们各自的规模，资金，技术力量等。
11、影响买方讨价还价能力的因素包括_________。
A.买方集中购买
B.买方的购买转移成本
C.产品有价格合理的替代品
D.买方行业获利状况
12、一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如_________。
A.企业成立时所依赖的技术条件不同
B.企业的目标不同
C.企业成立时所依赖的资源条件不同
D.企业对风险的态度不同
13、_________可作为企业的竞争对手。
A.不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C.其战略实施而自然进入本行业的企业
D.通过后向或者前向一体化进入本行业的买方或者供方
14、企业的基本活动包括_________。
A.内部和外部后勤
B.生产作业
C.市场营销和销售
D.服务
15、企业的辅助活动包括_________。
A.企业基础设施
B.人力资源管理
C.采购
D.外部后勤
(三)简答题
1、什么是战略性计划？
2、战略性计划的内容是什么？
3、远景和使命描述与企业战略的区别是什么？
4、企业对外部普通环境进行分析普通包括哪些方面？
5、为什么要研究供应商的讨价还价能力？
6、哪些因素影响着供应商的讨价还价能力？
7、哪些因素决定了战略群间的竞争程度？
(四)问答题
1、战略环境分析包括哪些方面？
2、试分析行业竞争的五种力量。
3、影响行业进入障碍的因素有哪些？
4、有哪几种基本战略姿态？选择基本战略姿态的基本原则有哪些？
三、习题答案
(一)填充题
1. 远景陈述、使命陈述
2. 核心意识形态、远大的愿景
3. 核心价值观、核心目标
4. 调查、分析、细分结果描述
5. 核心价值观
6. 公司的目标
7. 为顾客创造价值而且创造和获取顾客
8.战略群
9. 新进入者的入侵威胁、替代品的替代威胁、供方的谈价能力、买方的谈价能力、现有竞争者的竞争状况 10. 总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位 11. 用户价值、独特性、延展性 12. 设计、生产、营销、交货 13. 基本活动、辅助活动
(二)选择题 1. D 2. ABCD 3. ABD 4. ACD 5. ABCD 6. A 7. ABC 8. ABCD
9. ABCD 10. ABCD 11. ABCD 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABC
(三)简答题
1. 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5 年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
2. ⑴战略性计划任务的第一项内容是远景陈述和使命陈述。
⑵战略性计划任务的第二项内容是战略定位，通过外部环境和内部条件研究，确定企业在
行业中合适的地位。
⑶战略性计划任务的第三项内容是战略选择，选择合适的发展途径。
⑷战略性计划任务的最后一项内容是通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
3. ⑴远景和使命描述了组织未来期望达到的图景和组织为之奋斗的任务。
⑵战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
⑶战略是硬件，而远景描述是软件。
4. ⑴政治环境，包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
⑵社会文化环境分析，包括一个国家或者地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
⑶经济环境，主要包括宏观和微观两个方面的内容。
⑷技术环境，考察与企业活动相关的各种技术手段的发展变化
⑸自然环境，主要指企业经营所处的地理位置及其气候条件和资源禀赋状况等。
5. ⑴供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大。
⑵供应商提供货物时所要求的价格决定这企业的生产成本，影响着企业的利润水平。
6. ⑴要素供应方行业的集中化程度。
⑵要素替代品格业的发展状况。
⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
⑷要素是否存在差别化或者转移成本是否低。
⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
⑹要素是否是该企业的主要投入资源。
7. ⑴战略群间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度。
⑵战略群所建立的产品差异性。
⑶行业内战略群的数目及其相对规模。
⑷各战略群间的差异度或者离散度。
(四)问答题
1. ⑴外部普通环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
⑵行业环境，包括：
行业竞争结构分析
行业内战略群分析
⑶竞争对手分析
包括识别竞争对手，研究竞争对手的反应
⑷企业自身分析，既要分析企业的基本活动，也要分析企业的辅助活动。
⑸顾客、目标市场分析。包括：
总体市场分析
市场细分
目标市场确定
产品定位
2. ⑴行业内现有竞争对手分析，包括：
竞争对手基本情况研究；
主要竞争对手研究；
主要竞争对手的发展动向研究；
⑵入侵者研究，包括影响行业进入障碍的因素分析。
⑶替代品生产商研究，包括：
判断哪些产品市替代品？
判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？
⑷买方的讨价还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素。
⑸供应商的讨价还价能力研究，及其影响因素研究。
3. ⑴规模经济
⑵产品差异化
⑶转移成本
⑷资本需求
⑸在位优势
⑹政府政策
4. ⑴总成本率先战略，选择的基本原则有持续资本投资和良好融资能力
能够大规模化的生产技能
对工人严格监督
低成本的分销系统
结构和责任分明的组织
严格以定量目标为基础的激励制度
严格的成本控制和时常、详细的控制报告⑵特色优势战略，基本原则有
强大的生产营销能力
敏锐的创造性鉴别能力
很强的基础研究能力
质量或者技术上具有率先的公司声誉
悠久的传统或者独特的业务组合
在研发、产品开辟和市场营销部门之间的密切协作
重视主观评价、创新精神，而不仅以定量指标为基础的激励制度轻松愉快的工作环境和企业文化，吸引高技能人材
⑶目标集聚战略，基本原则有
公司的实力不足以在产业内更广范围内竞争
能以更高的效率，更好的效果为某一狭窄的战略对象服务
制定战略计划：规划战略和实施策略的步骤
制定战略计划：规划战略和实施策略的步骤 引言 制定战略计划是企业管理中至关重要的一环。无论是小型企业还是大型跨国公司，都必须能够制定出明晰的战略计划，以便在竞争激烈的市场环境中取得成功。本文将介绍制定战略计划的步骤，并重点讨论规划战略和实施策略的方法。步骤一：明确目标 在制定战略计划之前，企业首先需要明确自己的目标。这些目标应该是明确、 具体和可衡量的。例如，一个零售企业的目标可能是在未来五年内增加20%的市场份额。 通过设定明确的目标，企业可以为制定战略计划提供方向，并在实施过程中进 行衡量和评估。 步骤二：分析外部环境 在制定战略计划之前，企业需要对外部环境进行全面的分析。这包括市场趋势、竞争对手、政府政策和经济状况等因素的研究。 通过分析外部环境，企业可以获得关于市场需求和竞争态势的重要信息。这有 助于企业更好地理解自己的竞争优势，并为未来的战略做好准备。
步骤三：评估内部资源 除了分析外部环境，企业还需要评估自身的内部资源。这包括人员、资金、设备、技术等方面的资源。 通过评估内部资源，企业可以确定自己的优势和劣势。这有助于企业确定未来 战略中哪些资源可以利用，哪些需要进一步发展或改进。 步骤四：制定战略 基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定出适合自己的战略。战略是 企业实现长期目标的方案和方法。 在制定战略时，企业需要考虑自己的竞争优势、目标市场、产品定位等因素。 战略应该具有可行性和可持续性，并与企业的核心价值观相一致。 步骤五：制定实施策略 制定战略计划之后，企业需要制定出具体的实施策略。实施策略是战略计划的 具体行动步骤。 实施策略应该包括明确的时间表和责任人。企业可以将战略分解成具体的目标，然后为每个目标设定相应的行动计划。 步骤六：执行实施策略 制定实施策略只是第一步，企业还需要将策略付诸实施。执行实施策略是将战 略转化为具体行动的过程。
制定成功的战略计划的七个步骤
制定成功的战略计划的七个步骤战略计划是一个组织实现其长期目标和愿景的路线图。它需要结合内外部环境因素，精确规划组织的目标和行动计划。下面将介绍制定成功的战略计划的七个步骤。 第一步：明确组织的愿景和使命 明确组织的愿景和使命对于制定战略计划至关重要。愿景是组织对未来的理想状态的描述，而使命是组织的存在目的。通过明确愿景和使命，组织可以明确其长期发展目标和核心价值观，为战略计划制定提供了明确的方向。 第二步：分析内外部环境 了解组织的内外部环境是制定战略计划的基础。内部环境包括组织的资源、能力和文化等，外部环境则包括经济、社会、科技和竞争等因素。通过深入分析内外部环境，可以评估组织所处的竞争态势，发现机会和挑战，并为制定战略计划提供依据。 第三步：设定战略目标和绩效指标 在明确组织的愿景和使命以及分析了内外部环境之后，需要设定具体的战略目标和相应的绩效指标。战略目标应该是具体、可衡量且与组织长期发展目标相关联的。绩效指标应该能够衡量组织是否成功实现了战略目标，并提供反馈和改进的依据。 第四步：选择战略方向和优先级
在制定战略计划时，需要选择适合组织的战略方向和优先级。战略方向包括市场开拓、产品创新、成本领先等，根据组织的资源和能力选择最适合的战略方向。同时，根据战略目标的重要性和紧迫性，确定不同战略方向的优先级，以确保战略计划的有效实施。 第五步：制定具体行动计划 制定战略计划的关键是制定具体的行动计划。行动计划包括明确的目标、时间表、责任人和资源分配等。每个战略目标都需要制定相应的行动计划，并确保计划的可执行性和具体性。行动计划的制定要充分考虑组织的资源和能力，并与各部门和团队密切协作，确保整个组织能够共同努力实施战略计划。 第六步：实施和监控战略计划 战略计划的实施是持续的过程。需要建立有效的监控机制，定期评估战略计划的执行情况，并及时采取调整和改进措施。监控战略计划的关键是收集、分析和利用相关数据和信息，以便及时识别问题并做出决策。 第七步：不断学习和改进 制定战略计划是一个动态的过程。在实施过程中，组织需要不断学习和改进。通过借鉴他人的经验、跟踪市场发展趋势和分析竞争对手的行动，组织可以及时调整战略计划，以适应环境的变化，并保持竞争优势。
战略性计划
重点1：战略性计划 一、战略性计划的概念与特点 1.概念： 为了实现预定的目标，对组织全局的长远的重大问题进行的谋划，是组织的大政方针，实质是一种计划。 2.特点：全局性、长远性、竞争性、指导性、相对稳定性 二、战略性计划的内容 1．愿景展望和使命陈述 愿景，是大家愿意全力以赴的未来方向，具有前瞻性的计划或开创性的目标，是企业的核心目标、发展的指引方针。（愿望） 使命包含了凸显核心价值观的经营理念以及企业的形象定位：经营的指导思想、如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。（任务） 2．战略环境分析 （1）外部宏观环境分析(组织所处的大环境) 主要通过PEST分析法(PEST analysis)：基本四要素分别为政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）、技术（Technological） （2）行业环境分析（行业竞争结构分析） 主要通过五种竞争力模型（迈克尔.波特）★★ （3）竞争对手分析（4）企业自身分析（5）目标市场分析 3．战略选择 （1）基本战略：成本领先战略；差异化战略；专一化战略 （2）成长战略： （一）一体化战略：前向一体化；后向一体化；横向一体化 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制的战略。 后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展的战略。 横向一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势的成长战略. （二）多元化战略：同心多元化；横向多元化；混合多元化 市场多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略。 同心多元化：指企业利用原有技术及优势资源，面对新市场、新客户增加新业务（扩大现有业务经营范围）实现的多元化经营。例如电脑制造商制造电脑，同时也制造手机等电子产品。 水平多元化：针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营。（利用原先的销售渠道，企业进入市场相关但产品不相关的领域。）例如生产化肥的企业又投
战略性计划名词解释
战略性计划名词解释 战略性计划是指组织或企业为了实现长期目标和使命而制定的综合性计划。它是一种面向未来的规划，通过分析外部环境和内部资源，确定组织的长期发展方向和目标，制定相应的战略和措施，以达到组织在特定时间内所需实现的目标。 战略性计划的目的是提供一个清晰的指导框架，以便于组织中的各个部门和个人在实施过程中能够更加有效地协同合作。它具有长期性、整体性和综合性的特点，融合了组织的战略目标、发展策略、资源配置和绩效评估等各个方面，对于整个组织的发展具有重要的引导和推动作用。 在制定战略性计划时，需要进行环境分析和内部资源评估。环境分析主要包括对外部环境的评估，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，以及竞争对手和市场趋势等；内部资源评估主要对组织自身的资源和能力进行评估，包括组织的财务、人力、技术等方面的能力。 基于环境分析和内部资源评估的结果，制定战略性计划需要明确组织的目标和使命，确定长期发展的方向和关键的发展策略。目标应该是明确的、可衡量的，可以分为短期目标、中期目标和长期目标，以便于实施、监控和评估。发展策略主要包括市场开发、产品差异化、合作伙伴关系等方面，根据组织的具体情况来确定。 制定战略性计划后，需要建立相应的实施机制和绩效评估体系，确保计划的有效实施和达到预期的效果。实施机制包括目标分
解、策略落地、资源配置、任务分工等方面，可以通过设立战略团队、制定具体的工作计划、建立绩效考核等方法来实施。绩效评估主要通过制定指标、定期监控、跟踪评估等方式，对计划的执行效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化。 总之，战略性计划是组织或企业为了实现长期目标而制定的综合性计划，它对于组织的发展具有重要的指导和推动作用。在制定和实施过程中，需要进行环境分析、内部资源评估、目标确定、策略制定、实施机制建立和绩效评估等步骤，以确保计划的有效实施和达到预期的效果。
战略性工作计划的设计与实施
战略性工作计划的设计与实施 一、引言 战略性工作计划是组织或个人为实现长期目标而制定的一种规划。它有助于明确目标、确定策略和优化资源分配，使实施过程更加有序高效。本文将就如何设计和实施战略性工作计划展开讨论。 二、目标设定 在开始制定战略性工作计划之前，首先需要确定明确的目标。目标应该既具有挑战性又具有可实现性，而且要符合组织或个人的长期发展规划。在设定目标时，应该充分考虑资源和市场情况，确保目标的可行性。 三、SWOT分析 SWOT分析是评估自身优势、劣势、机会和威胁的重要工具。通过对组织或个人的内外部环境进行分析，可以找到应对挑战和利用机会的最佳策略。在设计战略性工作计划时，SWOT分析能够帮助制定明智的决策。 四、策略制定 根据SWOT分析的结果，确定适合组织或个人的战略。战略是指为达成目标而采取的长期方针和行动计划。在制定战略时，要根据市场需求、竞争对手以及组织或个人的核心能力来确保战略的有效性。 五、任务分解 在明确了战略后，需要将战略分解为具体的任务，以确保实施的可操作性。将大目标拆分为逐步完成的小任务，有助于提高工作计划的执行效率。任务分解时，可以采用SMART原则，即确保任务具备明确的目标、可衡量的标准、可实现性、与实践相关性和明确的时间限制。
六、资源调配 在实施战略性工作计划时，需要合理配置资源。资源包括人力、物力、财力等各种方面。根据任务的具体要求，合理评估资源的需求，并进行合理的分配，以确保在实施过程中能够顺利克服各种困难。 七、绩效评估 制定战略性工作计划后，需要建立有效的绩效评估机制。通过定期检查与目标的进展相比较，可以及时纠正偏差，调整战略和任务。绩效评估不仅能提升组织或个人的执行能力，也有助于提高效率和质量。 八、沟通与合作 战略性工作计划的顺利实施离不开良好的沟通和合作。在制定和执行工作计划的过程中，需要与相关部门或团队进行密切配合，确保信息的畅通和团队的协作。及时沟通和建立良好的合作关系，能够解决问题并推动工作计划的实施。 九、风险管理 在实施战略性工作计划的过程中，风险是不可避免的。因此，在制定计划时应进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。及时识别潜在风险并制定应对策略，能够最大程度地减少风险带来的影响，保证计划的成功实施。 十、总结 设计和实施战略性工作计划能够帮助组织或个人实现长期目标。通过设定明确的目标、进行SWOT分析、制定策略、任务分解、资源调配、绩效评估、沟通与合作、风险管理等一系列步骤，能够使工作计划更加有条理和高效。在实施过程中需要不断调整和改进，以适应环境的变化和目标的变化。只有具备科学的设计与实施，才能落实战略，实现组织或个人的长期发展。
名词解释战略计划
名词解释战略计划 战略计划是一种长期规划，旨在指导组织如何在特定时期内达成其战略目标。它是组织层面上对战略进行规划和管理的重要工具。以下是对战略计划的解释。 战略计划是一个组织在特定时期内达成其战略目标的指导文件。它明确了组织要采取的方法、资源分配和行动计划。战略计划通常包含对组织的整体目标、战略定位、市场分析、竞争对手分析、目标市场、资源需求等内容的描述。 战略计划是长期的规划，多数情况下涵盖三至五年的时间范围。它需要具备足够的前瞻性与灵活性，以应对不确定的外部环境和市场变化。战略计划的制定需要充分考虑内外环境以及组织的优势和劣势，同时也要与组织的愿景和价值观相一致。 战略计划的制定一般包括以下几个步骤：首先是环境分析，通过对外部环境、市场趋势、竞争对手等进行调查和分析，了解组织所处的位置和机遇与挑战；其次是内部分析，评估组织的资源、能力和竞争优势，确定基于这些优势构建的战略方向；接下来是制定战略目标，确定组织在特定时期内要达成的目标，并且明确量化的指标和时间表；最后是制定实施计划，确定达成目标所需要的具体措施、时间表和责任分工。 战略计划的制定需要组织的高层管理者和决策者参与，同时也需要有效的沟通和合作，以确保计划能够被有效地执行。为了实现这一目标，战略计划通常需要被细化为更具体的分解计划，并由各级管理者和团队负责具体的实施和监控。
战略计划的好处是它能够帮助组织集中资源和精力，以实现长期的战略目标。它为组织提供了明确的路线图和行动计划，从而提高了组织的决策效率和资源利用率。战略计划还可以帮助组织在不确定的环境中保持竞争优势，并及时调整战略以适应变化的市场需求。 总之，战略计划是组织在特定时期内达成其战略目标的指导文件。它需要充分考虑外部环境和内部资源，通过分析和制定策略来指导组织的行动。战略计划的制定是一个长期而复杂的过程，需要组织的高层决策者和管理者的积极参与和沟通合作。最终，战略计划的有效实施可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
战略性计划
第四章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划远景和使命陈述战略定位(战略环境分析,分析外部环境和内部条件)战略选择 彼得•德鲁克（Peter F. Drucker ）: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标” 4.1 远景和使命陈述 4.1.1 核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨）。是一般性的指导原则，不同于具体的生产或经营做法，不能为了经济利益或短期的好处而放弃它，不随趋势和时尚的变化而变化，不随市场状况的变化而变化。 MOTOROLA 公司：对人保持不变的尊重，坚持高尚操守 IBM 公司： 尊重个人 我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务 一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。 西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康 海尔： 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任 附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号。这种理念口号表达的是 企业的价值观或企业经营宗旨的核心思想。通常也就是企业的座右铭 核心价值观 core values 远景和使 命 陈 述 核心意识 形态 远景展望 核心目标 10～30年的宏伟、大 胆、有难度的目标 生动逼真的描述 Vision & Mission Statement core ideology envisioned future core purpose vivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)
简述战略计划的含义及特点
简述战略计划的含义及特点 战略计划是一种组织管理工具,用于规划、组织和实施企业未来的活动和方向。它通常包括确定企业的目标、分析当前环境、评估竞争对手、制定未来策略和计划等方面的内容。战略计划的特点是综合性、长远性和系统性。 战略计划的含义是为企业未来的活动和方向提供一个明确的框架,以便企业能够更好地了解自己的目标、使命和价值观,并在全球范围内有效地实现其业务目标。战略计划通常包括以下方面的内容: 1. 确定企业的目标:战略计划需要明确企业的目标,以便企业能够了解其未来的业务方向和期望。这些目标通常包括市场份额、利润率、资产回报率等。 2. 分析当前环境:战略计划需要对企业当前的环境进行分析,以便企业能够更好地了解其所处的市场和行业趋势,并确定企业在此环境中的竞争优势。 3. 评估竞争对手:战略计划需要评估企业的竞争对手,以便企业能够了解竞争对手的活动和方向,并制定相应的战略。 4. 制定未来策略和计划:战略计划需要制定企业未来的策略和计划,以便企业能够在全球范围内有效地实现其业务目标。这些策略和计划通常包括市场拓展、产品创新、管理改进等方面的内容。 除了上述内容外,战略计划还具有以下几个特点: 1. 综合性:战略计划是一个综合性的计划,它需要考虑企业的各种因素,包 括市场、行业、竞争、管理等因素。 2. 长远性:战略计划需要考虑企业未来的长期发展,以便企业能够在全球范围内有效地实现其业务目标。 3. 系统性:战略计划需要考虑企业的各种因素,并制定相应的计划,以便企
业能够在全球范围内有效地实现其业务目标。 总之,战略计划是企业规划未来的重要工具,它可以帮助企业更好地了解当前环境、评估竞争对手、制定未来策略和计划,并在全球范围内有效地实现其业务目标。
企业战略规划的要点
企业战略规划的要点 在现如今的市场竞争中，每个企业都需要拥有一套系统的战略 规划方案。企业战略规划不仅仅是企业需要做的一件事，而是企 业成功的关键所在。一个好的战略规划方案可以帮助企业应对各 种市场变化与挑战，从而提升企业的竞争力。 那么，一套好的企业战略规划应该包括哪些要点呢？ 一、市场分析和定位 企业战略规划的第一步是进行市场分析和定位。企业需要了解 自己所处的市场环境、市场的规模和趋势、竞争对手、消费者需 求等等。只有通过全面的市场分析，才能确定企业的目标市场和 发展方向。 同时，在市场分析的基础上，企业还需要明确自己的定位。即，企业要通过其产品或服务形成独特的品牌形象，从而确立自己在 市场中的地位。 二、明确企业核心竞争力与业务战略 企业的核心竞争力是企业车间的核心，也是企业成功的关键所在。企业在进行战略规划的同时，需要明确自己的核心竞争力是 什么，并制定相应的业务战略。企业的核心竞争力可以是技术、 品质、设计、管理或市场渠道等方面，可以是一个或多个因素共 同组合而成。
在制定业务战略的同时，企业还需要考虑如何实现自己的目标。业务战略应该明确企业的发展方向和重点，包括产品开发、生产、销售、市场推广、服务等方面。 三、制定实施计划并落实 制定企业战略规划的最终目的是通过其战略计划实现企业的目标。因此，在制定战略规划时，企业需要详细制定实施计划，并 确保计划的有效落实。 实施计划应该具体到每一项工作任务和目标，包括财务计划、 营销计划、人力资源计划等。同时，企业还需要根据现实情况进 行调整和改进，从而确保计划的有效落实和持续完善。 四、保持战略规划的灵活性 市场环境是在不断变化的，因此，企业战略规划也需要保持一 定的灵活性，随时对市场的变化作出相应的调整。 同时，企业还需要关注行业的动态变化，以便及时调整自己的 战略。因此，企业需要对自己的市场分析和定位、核心竞争力和 业务战略等方面进行持续的评估和修改。 结语： 企业战略规划是企业成功的关键所在。企业需要通过仔细的市 场分析和定位、明确自己的核心竞争力和业务战略、制定详细的
工作计划的战略性
工作计划的战略性 第一部分：引言 工作计划是每个组织内部的核心管理工具，它能够指导和推动组织在特定时间内实现既定的目标。而一个好的工作计划必须具备战略性，能够紧密结合组织的长期发展目标和市场环境，为组织的持续发展提供指导。本文将从战略性的角度探讨工作计划的重要性，并提出一些实践方法。 第二部分：明确目标和愿景 工作计划的第一步就是明确组织或团队的目标和愿景。这些目标和愿景应当具备可行性和可衡量性，并要求与组织的长期发展目标和价值观一致。只有通过设定明确的目标和愿景，才能在工作计划中体现出战略性，为组织提供方向。 第三部分：分析内外环境 在制定工作计划之前，必须对内外环境进行全面的分析。内部环境包括组织的资源、能力和文化等方面，外部环境则涉及市场竞争、法规政策等因素。通过对这些因素的分析，可以了解组织所处的竞争优势和劣势，为制定战略性的工作计划做出准确的判断。 第四部分：制定战略性目标 在明确了组织的愿景和环境分析的基础上，可以制定战略性的目标。这些目标应当具备一定的挑战性，能够带动整个组织向前发展。同时，目标之间应当相互关联，形成一个整体的目标体系，以确保工作计划的内在一致性。 第五部分：制定详细的计划
战略性的目标只是工作计划的起点，接下来需要制定详细的计划来实现这些目标。计划应当包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配等信息，以确保实施过程的可控性和可追踪性。 第六部分：分解责任和建立绩效评估体系 为了使工作计划更具战略性，必须明确每个人的责任和工作范围。通过合理地分解责任，可以确保所有人在工作计划中的参与度和认同感。同时，建立绩效评估体系可以激励员工的积极性，促进目标的实现。 第七部分：持续监控和调整 制定好工作计划之后，并不意味着工作已经完成。持续的监控和调整是确保工作计划战略性的重要环节。通过监控工作进展和效果，可以及时发现问题并采取相应的措施，保证工作计划能够不断适应市场环境的变化。 第八部分：培养学习文化和创新能力 战略性的工作计划需要一个良好的组织文化来支撑。培养学习文化可以促进组织的创新能力，为工作计划提供源源不断的动力。通过鼓励员工的学习和创新，可以不断优化工作计划，提升组织的竞争力。 第九部分：充分沟通和协作 战略性的工作计划需要全员的参与和协作。在制定和执行工作计划过程中，充分的沟通和协作是确保战略性目标实现的关键。只有所有人都明确工作计划的重要性和自己的角色，才能形成合力，推动工作计划的顺利实施。 第十部分：总结 工作计划的战略性是组织持续发展的关键。通过明确目标和愿景、分析内外环境、制定战略性目标、制定详细的计划等步骤，可以确保工作计划具备战略性。同时，持续监控和调整、培养学习文化和创新能力、充分沟通和协作等措施，也能帮
简述战略计划的含义及特点(一)
简述战略计划的含义及特点(一) 简述战略计划的含义及特点 战略计划是组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的总称。它具有以下几个特点： 1. 长期性 战略计划着眼于长期发展，通常对未来3-5年或更长时间范围内的目标进行规划。它帮助组织或个人明确长期愿景，从而引导决策和行动。 2. 综合性 战略计划从宏观角度考虑组织或个人的整体发展，涵盖多个层面和方面，例如组织结构、市场营销、人力资源等。它需要综合考虑各种因素，并制定一系列协同的行动计划。 3. 指导性 战略计划为组织或个人提供了明确的指导，帮助其在日常决策中保持一致性。它为行动提供了一个框架，促使组织或个人从中长期角度进行思考，并做出有利于实现目标的决策。
4. 非稳定性 战略计划需要具备灵活性，随着外部环境和内部情况的变化进行调整。由于未来是不确定的，组织或个人需要持续跟进和评估战略计划，以确保其适应变化的需求。 5. 行动性 战略计划不仅仅停留在理论上的规划，更重要的是能够指导具体的行动。它需要明确目标，并制定可操作的行动计划，使组织或个人能够以实际行动推动战略的实施。 6. 风险管理 战略计划需要考虑可能存在的风险和挑战，并制定相应的对策和预案。它有助于组织或个人预测和应对行业变化、竞争压力以及其他潜在风险。 7. 效果评估 战略计划需要设定明确的目标，并进行评估和跟踪。通过定期评估计划的执行情况和达成情况，组织或个人可以及时调整策略，确保战略计划的有效性。 以上是关于战略计划含义及其特点的简述。战略计划是一项重要的管理工具，它能够帮助组织或个人建立明确的长期目标，并制定相应的行动计划，以引导决策和行动。在不断变化的环境中，战略计划需要灵活调整，同时需要对风险进行管理和进行效果评估，以确保最终实现预期的目标。
战略计划的重要性
战略计划的重要性 战略计划是一个组织制定的长期发展方向和目标的指导性文件。它对 一个组织的成功起着至关重要的作用。以下是战略计划的重要性，超过1200字的详细论述。 1.方向性指导：战略计划对组织提供了未来发展的目标和方向。它可 以帮助组织确定自己的使命、愿景和价值观，以及发展特定领域的战略重点。这样，组织就能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，并在未来的 发展中实现其长期目标。 3.组织资源的有效利用：战略计划可以帮助组织有效地分配和利用其 有限的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过制定优先级和 目标，战略计划可以帮助组织确定资源的需求，并避免资源过度或不足的 问题。这可以提高组织的效率和生产力，进而增加其竞争力。 4.灵活性和适应性：战略计划无法预见未来的一切变化和挑战，但它 可以为组织提供灵活性和适应性，以应对环境中的变化。通过不断审视和 调整战略计划，组织可以根据外部环境的变化做出相应的调整，保持其竞 争优势。这种灵活性和适应性可以帮助组织在竞争激烈的市场中生存和发展。 5.决策支持：战略计划可以提供组织决策的基础和参考。通过战略计划，组织可以对内外部环境进行深入的分析和评估，从而更好地了解市场、竞争对手和客户需求的变化。这可以帮助组织做出明智的决策，并在实施 中取得成功。 6.组织文化的塑造：战略计划可以成为组织文化的重要组成部分。通 过传达组织的愿景、使命和价值观，战略计划可以为组织员工提供共同的
目标和价值观。这有助于建立协作、创新和执行力强的组织文化，促使员工为实现共同目标而努力。 7.客户关系管理：战略计划可以帮助组织更好地理解和满足客户的需求。通过制定明确的营销策略和客户关系管理计划，组织可以提供更具竞争力的产品和服务，并建立与客户之间的稳定关系。这可以增强客户的忠诚度，并为组织的长期发展提供基础。 8.组织绩效评估：战略计划可以为组织的绩效评估提供依据。通过制定清晰的目标和指标，组织可以对自己的发展进行评估，并做出相应的调整和改进。这可以帮助组织提高其绩效，实现可持续的发展。 总之，战略计划对组织的成功至关重要。它可以提供方向性指导、组织对齐、资源利用、灵活性和适应性、决策支持、文化塑造、客户关系管理和绩效评估等方面的支持。通过制定和实施战略计划，组织可以在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现其长期发展的目标。因此，战略计划的制定和实施应该受到组织的高度重视。
2023-三甲医院中长期发展战略性规划总体策划方案V1-1
三甲医院中长期发展战略性规划总体策划方 案V1 作为中国医疗行业中的重要代表，三甲医院一直以来都是众多患者信 任的保障。但是，面对着日益激烈的市场竞争和医疗改革的深入推进，三甲医院必须适应新形势，积极制定中长期发展战略性规划，以更好 地适应市场需求，提供更加高效、优质、便捷的医疗服务。 一、背景介绍 随着医疗科技的不断发展和人们生活水平的提高，国内医疗需求呈现 大幅增长趋势。同时，医疗资源的分布不均和管理不规范等问题也开 始制约行业发展。三甲医院，作为中国医疗系统中的核心机构，在国 家整体部署中担负着重要职责。因此，制定中长期规划成为必须要做 的事情。 二、目标确定 1.提高服务质量：三甲医院必须持续改进服务质量，提高医疗水平和 技术含量。 2.强化内部管理：优化医疗资源配置，加强人员培训，推行信息化管理，并加强对医患关系的管理。 3.加强人才建设：引入高水平医疗人才，做好人才储备工作，打造一 支高素质、有激情的医院团队。 4.搭建多元化平台：开启多元化平台建设，拓宽医院业务版图，提升 综合实力和影响力。
三、策略规划 1.建设信息化管理平台：通过信息系统，实现医院检查结果和病历系 统的电子化，提升数据数字化管理和隐私保护。 2.优化医院大楼管理：建设人性化、环保、智能化的医院大楼，以提 供舒适的医疗环境。 3.开展“临床医学加强学科”建设：成立一流的临床医学加强学科， 提升患者治疗效果和医疗服务质量。 4.推动医联体建设：加强医预防保健事业的协作和互联，为患者提供 更全面、更优质的医疗服务。 四、实施计划 1.设立工作小组：由医院优秀管理者组成小组，确定中长期发展战略 计划，并把计划贯彻到位。 2.制定项目实施计划：拟定不同时间阶段的业务规划、项目实施计划，并建立相应的管理流程。 3.制定激励计划：根据职责权利和贡献情况，制定激励计划，激发团 队人员的工作热情。 四、总结 制定中长期发展战略性规划是三甲医院实践现代化管理的必要步骤。 它不仅可以对医院管理效率进行提升，更能够为患者提供优质、高效 的医疗服务，让更多的患者对医疗体验持有更高的认可度。三甲医院