简述定岗定编应遵循的原则

定岗定编是指根据员工的工作职责、能力和需求,确定其工作岗位和编制数量的过程。它是组织管理中的一项重要任务,旨在确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。以下是定岗定编应遵循的一些原则:

1. 公平原则:定岗定编应该公平地对待所有员工,不歧视任何一位员工。在确定岗位和编制时,应该考虑员工的技能、经验、学历、性别、年龄等因素,确保每一位员工都能得到公平的对待。

2. 实用性原则:定岗定编应该考虑到员工的实际工作需要,确保岗位和编制数量能够满足员工的工作需求。在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的工作效率和工作强度,避免设置过于简单或过于复杂的岗位。

3. 发展性原则:定岗定编应该考虑到员工的职业发展需求,鼓励员工不断提升自己的技能和能力。在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的晋升空间和发展机会,为员工提供职业发展的平台。

4. 效率原则:定岗定编应该以提高工作效率为目标,避免设置过于冗余或不必要的岗位和编制。在确定岗位和编制时,应该考虑到工作的复杂度和工作量,确保岗位和编制数量能够满足工作需要,提高工作效率。

5. 可持续发展原则:定岗定编应该考虑到组织的可持续发展,避免浪费组织资源或过度依赖外部资源。在确定岗位和编制时,应该考虑到组织的业务需求和发展计划,确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。

定岗定编是一个复杂的过程,需要综合考虑组织管理、员工发展、工作效率和可持续发展等多个方面的因素。只有遵循定岗定编的原则,才能确保组织的正常运转和员工的职业发展。

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则 1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。 2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。 3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。 4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。二、定编原则 1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。

2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。 4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。 5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。三、定岗定编标准 1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。不同类别的岗位应有不同的职责和要求。 2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。 3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。 4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。人员编制应合理、精简、高效，既能满足组织的需要，又不会造成人力资源的浪费。

定岗定编原则

定岗定编原则定岗定编原则定岗定编定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。定编定员的主要特征在于: , 必须在企业有一定的业务规模基础上进行; , 必须在企业业务发展方向已定的基础上进行; , 具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程; , 不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准 "定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。一、定岗定编原则： 1.明确工作职责： □每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。 2.工作职责与编制对应： □每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。 3.薪资和福利公平： □薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。 4.制定薪酬结构： □基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。 5.职位变更和评估： □定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。 6.透明和公开：

□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。二、定岗定编应用： 1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。 2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。 3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。这有助于提高员工的工作满意度、减少薪资争议，并帮助组织有效吸引、留住和管理人才。

定岗定编原则

－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的。岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。岗位价值是指对岗位的认识。由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始，由任职者在完成岗位任务的过程中体现。对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同。岗位任务与事和方法有关，岗位价值与人和态度有关。一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而不是因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。但很多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位这种做法是错误的，这样会导致职能缺失或者职责混淆，职责不清的后果。 2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，且在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。 3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。

公司定编定员改革实施方案(5篇)

公司定编定员改革实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____

副组长：____成员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。一、方案背景随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则：（1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。（2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。（3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。（4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。

三、方案内容 1. 定岗方案：（1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。（2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。（3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。（4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案：（1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。（2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。（3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。（4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。四、方案实施步骤

定岗定编实施方案

定岗定编实施方案定岗定编实施方案是指通过对企业从业人员的职务、岗位进行准确定位，明确员工在组织中的职责和权限，并对岗位进行编制，从而实现企业组织的高效运行和管理的一种具体操作方案。以下是一个700字的定岗定编实施方案的例子：一、背景与目的近年来，随着企业规模的不断扩大，组织结构复杂性的增加，为了更好地进行内部管理和协调工作，我公司决定制定并实施定岗定编方案。通过定岗定编，明确员工的职责和权限，提高岗位的效率和专业性，进一步优化内部的工作流程和组织结构。二、实施原则与步骤 1. 实施原则（1）客观公正原则：根据岗位需求和员工能力进行匹配，确保每个员工在合适的岗位上工作；（2）岗位分工明确原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清、责任不明的问题；（3）合理定编原则：根据工作量和业务需求合理确定编制；（4）激励机制原则：通过岗位的设立和编制的确定，激发员工的工作热情和责任心，提高工作效率。 2. 实施步骤（1）岗位分析：对组织中各个岗位进行分析和梳理，确定各个岗位的职责和权限，制定岗位描述和工作流程；（2）定编原则确定：根据企业的规模、业务需求和目标，结

合岗位分析的结果，制定合理的编制原则；（3）编制分配：根据岗位职责和工作量，结合员工的能力和经验，进行编制分配；（4）组织架构调整：根据定岗定编的结果，结合企业的发展需求，进行组织架构的调整，明确部门之间的隶属关系和流程；（5）培训与沟通：对定岗定编方案进行培训和推广，确保员工理解和接受该方案，解答员工的疑虑和问题；（6）评估与调整：定期对定岗定编的效果进行评估，根据反馈的情况进行调整和改进，确保方案的持续有效性。三、实施计划与保障 1. 实施计划（1）岗位分析和编制原则确定：2023年1月-2月；（2）编制分配和组织架构调整：2023年2月-3月；（3）培训与沟通：2023年3月-4月；（4）评估与调整：2023年4月及以后。 2. 实施保障（1）人力资源部将负责组织和推动定岗定编方案的实施工作，制定具体的工作计划和时间表；（2）各部门负责人需要积极配合人力资源部的工作，配合完成岗位分析和员工编制分配；（3）企业领导将给予充分的关心和支持，确保定岗定编方案的顺利实施；（4）员工需要积极参与培训和沟通，配合公司的工作变革和组织调整。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案定岗定编定员实施方案 1. 引言定岗定编定员是一种组织管理措施，旨在为企业员工明确工作职责和岗位编制，同时激励员工提升自我能力和职业发展。本文将介绍定岗定编定员的实施方案，包括目标、原则、步骤和考核等内容。 2. 目标定岗定编定员的实施目标如下： - 明确岗位职责和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量。 - 为员工提供明确的晋升渠道和职业发展路径，激励员工提升自我能力。 - 提高组织运作的灵活性和透明度，促进工作流程的优化和改进。 3. 原则在实施定岗定编定员时，应遵循以下原则： - 公平公正：根据员工的实际工作情况和能力为其分配岗位和编制，避免人为因素的干扰。 - 灵活性：根据组织的发展需要和员工的个人意愿，调整岗位和编制的安排。 - 透明度：对定岗定编定员的规则、流程和结果进行公开和公示，确保员工和组织都能了解清楚。

4. 步骤实施定岗定编定员的步骤如下： 4.1 确定需求首先，组织需明确其发展需求和目标，根据业务发展计划和人员编制预算，确定岗位和编制的需求。 4.2 岗位分析根据组织的需求，对各个岗位进行详细的分析，包括工作内容、职责和技能要求等。确保岗位的定义清晰明确，不重叠、不遗漏。 4.3 员工评估通过员工评估和绩效考核等方法，对员工的能力、表现和潜力进行评估。根据评估结果，将员工分配到适合其能力和发展方向的岗位上。 4.4 岗位编制根据岗位需求和员工评估结果，制定岗位编制方案。确定每个岗位的人数和职级，确保编制安排合理。 4.5 岗位发布和竞聘

将岗位发布给员工，鼓励员工根据自身意愿和发展目标参与岗位竞聘。通过公开的选拔程序，选择最适合岗位要求的员工。 4.6 岗位调整和晋升根据岗位竞聘结果和员工的意愿，对岗位进行调整和晋升。确保员工的晋升遵循公平公正的原则，并与工作表现和能力匹配。 4.7 职业发展计划为员工制定个性化的职业发展计划，包括培训、学习和晋升等方面的安排。鼓励员工不断提升自己的能力和知识，实现个人职业发展目标。 5. 考核与调整定岗定编定员的实施需要进行定期的考核和调整，以适应组织的发展变化和员工的职业发展需求。定期评估员工的工作表现和能力，根据评估结果对岗位和编制进行调整。 6. 结论定岗定编定员是一种有效的组织管理措施，能够明确员工的工作职责和岗位编制，激励员工提升自我能力和职业发展。在实施过程中，应遵循公平公正、灵活性和透明度的原则，并根据组织的需求和员工的能力和需求进行定期的考核和调整。通过定岗定编定员的实施，可以提高组织运作的效率和效果，同时激发员工的积极性和创造力。

国有企业定岗定编设计方案

国有企业定岗定编设计方案 1. 简介国有企业定岗定编是指根据国家政策要求和企业实际需要，对企业内部的岗位和编制进行科学的规划和管理。定岗指的是明确每个岗位的职责和工作内容，确定人员在岗位的具体职能和角色；定编则是确定岗位的编制数，即所需人员的数量。国有企业定岗定编是推动企业结构合理化、人员配置优化的重要手段之一，也是提高企业效益和员工满意度的关键环节。 2. 设计原则制定国有企业定岗定编设计方案需要遵循以下原则： 2.1 灵活性原则国有企业定岗定编设计方案应具备一定的灵活性，能够适应企业发展变化和市场需求的变化。在设计方案中要充分考虑到岗位的可调整性和编制的可变性，以便及时调整和适应企业的发展需要。 2.2 公平性原则定岗定编设计方案应该公平合理，遵循岗位评估和薪酬制度的公平原则。确定岗位职责和编制数量时要考虑工作的复杂性、难度和风险等因素，确保岗位的评估结果公正客观，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。 2.3 效益性原则设计方案的目标是提高企业的效益和竞争力，因此在定岗定编过程中要考虑增强企业的工作效率和生产效益。通过合理的编制安排和岗位职责分工，提高工作效率和人员产出效益。 2.4 可行性原则设计方案必须考虑到实施的可行性和可操作性。方案应该基于企业的实际情况，结合组织结构和人员资源的现状，避免设计过于理想化而无法落地实施。 3. 设计步骤 3.1 调研分析阶段在这个阶段，需要对企业的组织结构和人员配置进行全面的调研分析。主要包括以下几个方面：

•企业的发展战略和目标； •组织结构和职能划分； •工作岗位和人员编制现状； •岗位评估体系和薪酬制度。 3.2 设计方案制定阶段根据分析阶段的结果，制定国有企业定岗定编设计方案。主要包括以下几个内容： •确定岗位职责和工作内容； •制定岗位评估方法和流程； •确定岗位编制数和人员配置比例； •设计岗位晋升和薪酬制度。 3.3 方案实施阶段在方案实施阶段，需要根据设计方案的要求进行组织实施。主要包括以下几个步骤： •岗位职责和工作内容的调整和明确； •岗位评估和编制确认； •岗位晋升和薪酬调整； •人员的配备和转岗。 3.4 监控评估阶段方案实施后，需要进行定期的监控和评估，以确保方案的有效性和可持续性。主要包括以下几个方面： •监控岗位的运行效果和人员的工作表现； •搜集员工的反馈和意见； •调整和优化方案。 4. 方案收益通过国有企业定岗定编设计方案的实施，将带来以下几个方面的收益： •提高工作效率和生产效益； •优化组织结构和分工，增强企业的竞争力； •提升员工的满意度和参与感； •降低用工成本和人力资源管理的风险。

定岗定编设置依据

定岗定编设置依据 1. 前言定岗定编是组织机构管理的重要环节，通过为每个员工明确定义岗位职责和编制数量，能够有效提升运营效率、优化人员配置并提高工作质量。本文描述了定岗定编设置的依据以及相关要素，帮助组织建立科学合理的人员编制体系。 2. 目的 •确定每个岗位的职责和权限范围。 •确保组织内部各个岗位的协作和配合。 •合理配置人力资源，提高工作效率。 •达到工作职责、岗位需求和组织目标的统一。 3. 依据 3.1 组织结构组织结构是定岗定编设置的重要依据之一，可以根据不同组织的职能和层级划分出不同的部门和岗位。组织结构需要清晰明确，能够清楚反映出各个部门之间的关系以及每个岗位的职责。 3.2 业务流程和工作内容根据组织的业务流程和工作内容，将工作任务划分为不同的岗位。每个岗位需要明确的工作职责、权限范围和工作目标，以确保岗位之间的工作无缝衔接，避免工作重叠和职责不清。 3.3 岗位分析和评价通过对每个岗位进行详细的岗位分析和评价，确定岗位的关键任务、技能要求、工作经验和学历背景等，以及各个岗位

之间的关系和级别。这有助于确定岗位的薪酬水平和晋升通道，为员工提供清晰的职业发展路径。 3.4 绩效评估绩效评估是确定岗位编制数量的重要指标之一。根据各个岗位实际工作表现和绩效评估结果，可以调整岗位的编制数量，确保每个岗位都处于适当的工作负荷下，以提高整体绩效和工作效率。 3.5 组织成本和预算定岗定编设置还需要考虑组织成本和预算。根据组织的财务状况和预算限制，确定岗位编制的总量和分配原则，以保证组织的正常运营并提高资源利用效率。 4. 定岗定编设置的要素 4.1 岗位名称和职责每个岗位都需要明确定义岗位名称和详细职责，确保员工清楚理解自己的工作范围和职责，避免工作冲突和责任模糊。 4.2 编制数量根据工作量、工作内容和组织需求，确定每个岗位的编制数量。编制数量需要综合考虑工作负荷、工作效率和人员需求等因素。 4.3 岗位级别和要求根据岗位的技能要求、工作经验和学历背景，确定岗位的级别和要求。这有助于建立公平合理的晋升通道和薪资体系，为员工提供明确的职业发展路径。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着企业的不断发展，组织架构和岗位职责发生变化，原有的岗位可能需要合并、分解或重新划分。此外，员工的工作职责也可能因为工作内容的调整而需要重新界定。定岗定编定员是一项重要工作，可以帮助企业实现工作职责的明确和人员配备的合理化。二、目标和原则 1.目标：通过定岗定编定员，实现岗位职责的明确，人力资源的合理利用，提高工作效率和减少冗余。 2.原则：科学合理、公平公正、透明高效、参与共建。三、实施步骤 1.组建定岗定编定员工作小组：由人力资源部门负责组建工作小组，包括人力资源专业人员、组织架构设计师、岗位职能分析师等。 2.组织架构设计和分析：工作小组对企业的组织架构进行全面分析和设计，明确各个职能部门、岗位及其关系。 3.岗位职能分析和描述：根据组织架构设计，工作小组对每个岗位的职能进行详细分析和描述。职能分析包括工作内容、工作目标、所需技能和背景等。 4.岗位职责划分和合并：在岗位职能分析的基础上，工作小组根据实际需要，对岗位进行划分或合并。确保每个岗位都具备明确的职责和任务。

5.员工定岗：依据岗位职责和要求，将员工进行定岗。根据员工的能力、背景和培养计划等因素，确定每个员工适合的岗位。 6.岗位定编：依据岗位职责和员工定岗，确定每个岗位的编制数量。充分考虑工作量、前期经验和发展潜力等因素。 7.信息公示和反馈：工作小组将定岗定编定员方案进行内部公示，听取员工的意见和建议。通过透明的方式，消除员工的疑虑和不满。 8.岗位调整和培训：对于岗位调整或重组的情况，工作小组将及时对员工进行培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的岗位要求。 9.定期评估和调整：定岗定编定员方案应该是一个动态的过程，根据企业的发展和变化，定期进行评估和调整。确保方案的有效性和适应性。四、实施时机和资源 1.实施时机：定岗定编定员应在组织架构调整、工作流程变化或人员调配等事项发生时刻进行。 2.实施资源：人力资源部门需要投入一定的人力、物力和财力资源，包括调查研究费用、培训费用和人员工资等。五、预期效果和风险控制 1.预期效果：通过定岗定编定员，可以明确工作职责，提高工作效率，实现人力资源的最优配置。 2.风险控制：定岗定编定员可能会引起员工心理压力和工作不适应等问题。因此，在实施过程中，需要及时沟通和调整，减少风险。六、总结

浙江联通公司定岗定编制度

浙江联通公司定岗定编制度浙江联通公司定岗定编制度一、背景介绍为了更好地规范人力资源管理，提高工作效率和企业竞争力，浙江联通公司特制定了定岗定编制度。该制度旨在明确员工的工作职责和岗位要求，确保每个岗位都有专门的人员负责，同时也保障员工的权益和发展。二、定岗定编的原则 1.公平公正原则：岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、公开为原则，不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。 2.能力匹配原则：员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力和技能的匹配，确保岗位需要与员工的能力相匹配。 3.工作需求原则：岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和公司发展战略，确保企业的运营顺利进行。三、定岗定编的程序 1.岗位设立根据公司组织结构和业务发展需求，各部门提出岗位设立申请，并向人力资源部门提交相关申请材料，包括岗位职责、任职条件和岗位级别等。 2.岗位审核人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核，包括岗位

的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。 3.岗位编制经过岗位设立审核后，人力资源部门根据需求和公司的岗位编制标准，制定岗位职级和编制规模，并向各部门公示。 4.编制分配各部门根据公司公示的岗位编制规模，根据部门实际需求和员工能力，进行编制分配工作。编制分配应公平、公正、公开进行，并确保员工的权益和发展。四、定岗定编的执行 1.岗位职责每个岗位都应有明确的职责和工作范围，员工应按照岗位职责进行工作，并向上级汇报工作进展和问题。 2.任职资格每个岗位都应有明确的任职资格要求，员工应具备相应的学历、专业背景、工作经验和技能，以保证能够胜任岗位工作。 3.岗位管理公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工，确保员工按时完成岗位工作，提高工作质量和效率。 4.编制调整根据公司业务发展和组织结构改变的需要，定岗定编制度也可以进行相应的调整和变更，但必须按照相关程序和原则进行。

定员定岗定编计划书

定员定岗定编计划书 1. 引言企业在组织发展和人员管理过程中，常常需要进行定员定岗定编的计划。定员定岗定编计划是根据企业的战略目标和发展需求，通过科学的方法和数据分析，确定组织所需的人员数量、岗位职责和编制规模。本文档旨在提供一个详细的定员定岗定编计划书模板，以帮助企业进行有效的组织人员管理。 2. 目标和原则 2.1 目标本定员定岗定编计划书的主要目标是确保企业的人员配置和编制规模与组织发展相适应，既满足业务需求，又兼顾人员成本和绩效管理。 2.2 原则制定定员定岗定编计划时，应遵循以下原则： •与战略目标一致：根据企业的战略目标和发展需求确定人员配置和编制规模。 •灵活性：计划应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和组织调整的需要。 •公平公正：计划应公平公正，避免人事腐败和不当优待。 •有效性：计划应具备科学性和可操作性，能够真实反映组织的需求并提供有效的参考依据。 3. 定员计划 3.1 概述定员计划是指确定组织所需人员数量的过程。它主要基于企业的战略目标、业务规模和预算等因素进行分析和决策。 3.2 定员计划的步骤定员计划的制定包括以下步骤： 1.收集信息：收集与组织发展和业务需求相关的信息，包括业务规模、工作内容、业务预测等。

2.分析数据：根据收集到的信息，进行数据分析，确定人员需求量和分布情况。 3.制定计划：根据数据分析结果，确定人员需求量和岗位需求情况，制定定员计划。 4.审批和执行：将定员计划提交给相关部门进行审批，并按照计划进行组织架构调整和人员招聘。 3.3 定员计划的考虑因素制定定员计划时，应考虑以下因素： •业务需求：根据业务发展情况和项目需求确定所需的人员数量。 •绩效管理：考虑当前人员的绩效情况，适当调整编制规模。 •风险控制：根据企业的风险管理策略，合理安排人员配置，降低风险。 •高峰期状况：考虑业务高峰期对人员需求的影响，合理安排人员编制。 4. 定岗计划 4.1 概述定岗计划是根据组织的职能和业务需求，确定各个岗位的职责和要求，旨在明确岗位职责，提高工作效率。 4.2 定岗计划的制定方法定岗计划的制定包括以下方法： 1.分析岗位职责：对各个岗位的职责和要求进行分析，明确岗位职责和工作内容。 2.制定岗位描述：根据岗位职责，制定详细的岗位描述，包括工作职责、任职要求、薪酬水平等。 3.制作岗位目录：将所有岗位描述整理成岗位目录，便于管理和查询。 4.定期更新：定期对岗位目录进行更新，根据业务需求和组织调整进行调整。 5. 定编计划 5.1 概述定编计划是根据业务需求和岗位职责，确定组织的编制规模。通过合理配置编制，提高工作效率，保证组织的正常运行。

定岗定编原则

定岗定编定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。定编定员的主要特征在于：－必须在企业有一定的业务规模基础上进行；－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；－具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的。岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。岗位价值是指对岗位的认识。由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始，由任职者在完成岗位任务的过程中体现。对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同。岗位任务与事和方法有关，岗位价值与人和态度有关。一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而不是因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。但很多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位这种做法是错误的，这样会导致职能缺失或者职责混淆，职责不清的后果。 2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，且在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。 3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息