定员定编的原则和标准

定员定编的原则和标准是指根据岗位职责和工作量，确定组织机构中需要的人数和编制的数量的原则和标准。具体表现为以下几点：

1. 依据职责分工：根据各个岗位的职责和任务分工，确定所需的人数和编制数量。例如，管理岗位需要具备一定的领导和决策能力，技术岗位需要专业知识和技能等。

2. 考虑工作量和工作内容：根据工作量和工作内容的不同，确定需要的人数和编制数量。工作量大、工作内容复杂的岗位通常需要更多的人手。

3. 经济效益：根据组织机构的经济状况和资源预算，考虑经济效益，确定需要的人数和编制数量。经济实力较强的组织机构相对可以配置更多的人员。

4. 人力资源管理需求：根据组织机构的人力资源管理需求，确定需要的人数和编制数量。例如，为了保障员工的工作质量和效率，可以适当增加岗位编制。

5. 考虑未来发展：根据组织机构的发展战略和未来需求，预估需要的人数和编制数量。例如，若组织机构计划扩大规模或进一步自主研发产品，可能需要增加相应的编制。

总体而言，定员定编的原则和标准应当综合考虑岗位职责、工

作量、经济效益、人力资源管理需求和未来发展等因素，以保证组织机构的正常运转和发展。

定岗定编原则

定岗定编定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员"。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编. 定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。定编在这里包括定员.所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量.它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员. 定编定员的主要特征在于: －必须在企业有一定的业务规模基础上进行；－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行; －具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定,也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的.岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。岗位价值是指对岗位的认识。由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始,由任职者在完成岗位任务的过程中体现。对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同. 岗位任务与事和方法有关，岗位价值与人和态度有关。一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而不是因人设岗;岗位和人应该是设置和配置的关系。但很多企业都是因人设岗,找不到合适的人就不设某岗位这种做法是错误的,这样会导致职能缺失或者职责混淆，职责不清的后果。 2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工,且在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调,以发挥最大的企业效能。 3、最少岗位数原则。在节约人力成本的前提下，尽可能加快岗位之间信息传递的时间,减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则 1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。 2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。 3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。 4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。二、定编原则 1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。

2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。 3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。 4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。 5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。三、定岗定编标准 1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。不同类别的岗位应有不同的职责和要求。 2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。 3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。 4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。人员编制应合理、精简、高效，既能满足组织的需要，又不会造成人力资源的浪费。

公司定岗定编和岗位定员管理办法

公司定岗定编、岗位定员管理办法一、范围 1、本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。二、术语与定义 1、定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 2、岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。三、管理职能 1、人力资源部负责公司机构的设立、调整。 2、人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3、各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。四、管理内容与要求 1、定岗定编和岗位定员的原则： 1-1任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 1-2命令统一原则：在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 1-3权责对等原则：在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 2、岗位分类

3、定岗定编 3-1定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家（1-2人）、人力资源部领导（1-2人）、该岗位所在部门领导（1-2人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任，副组长主持小组工作。第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。 3-2定岗定编的确定人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列(包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列)岗位、档级总体设置方案，提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____ 第二章内容及要求第三条定岗定员的原则 (一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 (二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。 (三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。第四条定岗定员范围和管理职能 (一)定员范围

1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 (二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。 (一)定岗定员计划准备 1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。 3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。

定岗定编原则及标准

定岗定编原则及标准 "定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。一、定岗定编原则： 1.明确工作职责： □每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。 2.工作职责与编制对应： □每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。 3.薪资和福利公平： □薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。 4.制定薪酬结构： □基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。 5.职位变更和评估： □定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。 6.透明和公开：

□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。二、定岗定编应用： 1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。 2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。 3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。这有助于提高员工的工作满意度、减少薪资争议，并帮助组织有效吸引、留住和管理人才。

公司定编定员改革实施方案(5篇)

公司定编定员改革实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____

副组长：____成员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

定岗定编原则

定岗定编原则公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

定岗定编定义定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。定编定员的主要特征在于：－必须在企业有一定的业务规模基础上进行；

－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；－具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定岗位任务是由岗位职责和岗位工作流程组成的。岗位任务是岗位在业务流程中的位置和作用决定的。岗位价值是指对岗位的认识。由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥的价值的认知开始，由任职者在完成岗位任务的过程中体现。对岗位任务的理解不同，或自身素质的不同，岗位价值就不同。岗位任务与事和方法有关，岗位价值与人和态度有关。一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。要根据职责设岗，而不是因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系。但很多企业都是因人设岗，找不到合适的人就不设某岗位这种做法是错误的，这样会导致职能缺失或者职责混淆，职责不清的后果。 2、整分合原则。企业应通过整体规划来实现岗位的明确分工，且在分工基础上有效地综合，使岗位间职责明确且上下左右之间又能同步协调，以发挥最大的企业效能。

定岗定编定员实施方案【最新版】

定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是: 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点: (一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长:×××× 副组长:×××××××× 成员:×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、

人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见; 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书; 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见; 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案;

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案定岗定编定员是一项重要的组织管理措施，旨在确保组织的成员在适合自己的岗位上发挥最大的能力和潜能，提高工作效能和生产力。下面是一个关于定岗定编定员实施方案的详细介绍。一、方案背景随着组织的发展和壮大，岗位的数量和复杂度也越来越多，人员的素质和能力要求也越来越高。在过去，往往是由上级指定下级的岗位和工作内容，容易出现人员与岗位不匹配的情况，导致工作效率低下和人员流动性大。因此，定岗定编定员方案的实施迫在眉睫。二、目标和原则 1. 目标：通过定岗定编定员方案，实现岗位和员工的最佳匹配，提高工作效率和生产力。 2. 原则：（1）公平公正原则：通过公开透明的程序来确定岗位和员工的匹配关系，保证每个员工都有机会选择适合自己的岗位。（2）岗位需求原则：根据组织的发展需求和岗位职责，制定符合组织需求和岗位要求的定岗方案。（3）员工能力原则：根据员工的能力和素质，制定符合员工实际能力和发展要求的定编方案。（4）灵活性原则：根据不同岗位的特点和员工的个人情况，合理确定岗位和员工之间的匹配关系。

三、方案内容 1. 定岗方案：（1）确定岗位职责和要求：根据不同岗位的特点和工作内容，制定明确的岗位职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程和工作绩效等。（2）公开岗位信息：将岗位职责和要求以及招聘要求等信息公开，供员工自由选择适合自己的岗位。（3）员工自愿选择岗位：采取自愿选择方式，员工根据自己的兴趣、能力和发展需求，选择适合自己的岗位。（4）匹配确认：根据员工的选择和岗位的需求，确定最佳的匹配关系，并进行确认。 2. 定编方案：（1）员工能力评估：通过综合评估员工的能力、经验和素质等，确定员工的定编值，以及员工的职级和薪酬水平。（2）制定编制表：根据岗位职责和要求，以及员工的定编值，制定相应的编制表，明确每个岗位的编制数量和职级范围。（3）编制调整：根据组织的发展需求和员工的能力变化，对编制进行调整，确保编制数量和职级范围的合理性和适应性。（4）编制匹配：根据员工的能力和编制表的要求，确定员工和编制的匹配关系，并进行确认。四、方案实施步骤

定编定岗定员方案

定编定岗定员方案定编定岗定员方案是人力资源管理的一项基本举措，它是指根据单位的组织机构、业务需求、工作流程等因素，把各岗位的职责、权限、职级、人数等一一明确，并确定对应用人的基本资格、专业能力和优化分配等要求，并按照这些要求制定出一份关于职责划分、人员配备和工作分配的详尽记录和规定。定编定岗定员方案的有效实施，可以有效促进企业管理水平的提升，提高组织效能，增强员工幸福感和认同感，提升企业的核心竞争力。一、编制计划（一）编制依据 1．《机构编制管理办法》（国务院令第588号）； 2．《行政职业分类大纲》（国务院令第482号）； 3．《职务序列与职务等级管理办法》（国务院令第636号）；（二）编制原则 1．适应企业的组织市场需求，建立适应现代企业经营管理的结构； 2．压缩非必要的人员编制，以优化用人结构为目标； 3．按照“专业化”“规范化”“人性化”原则，将人员编制与公司战略、业务量和产值相匹配。（三）编制条件

1．资产40亿以上企业； 2．拥有一定规模和发展潜力的生产、管理机构； 3．各机构在不同业务分支拥有相对自主的经营管理权；（四）编制依据 1．企业发展战略； 2．事业需求； 3．机构设置方案； 4．预算要求。二、编制方式（一）组织领导成立编制工作组。（二）对各岗位进行职责及所需人员数量描述，划分为管理层、业务中心、支撑业务、后勤服务四类人员，可参考《行政职业分类大纲》及《职务序列与职务等级管理办法》。（三）确定编制计划： 1．各岗位人员的职级和职权，授权程度、责任和义务，以及晋升和升华的条件和程序； 2．人力成本预算，即在每个岗位上的薪酬水平、津贴、奖励、保险、福利及其他支出； 3．制定招聘程序：工作人员应当经过公正竞争，具有职业身份、专业素质和良好的职业道德认同；

定岗定编定员管理规定

文件编号： ZG/YP 3 10 007-2014 定岗定编定员管理规定 D版发布日期：2014年12月10日实施日期： 2014年12月10日 1 目的推动各单位依据企业的发展战略,在科学设置组织机构的基础上,根据各机构的职责、工作内容、业务量,通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员,实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配,构建科学的岗位管理体系,以提高工作效率,有效控制人工成本,促进企业发展战略及目标的实现. 2 适用范围适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员以下简称“三定”的各项工作. 3 职责管理部是公司“三定”管理的归口管理部门,负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价. 各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程,编制岗位说明书,开展岗位分析,提出定岗、定编意见,开展定员工作的面试、测评等. 公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案. 4 管理规定岗位设置原则： 4.1.1“因事设岗”原则.按照职责、业务和管理流程设定岗位,不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解,严格控制支持性的岗位. 4.1.2“最低数量”原则.性质相同或相近的职责归为同一岗位,有效综合,使各岗位职责明确并且相互同步协调,以发挥最大效能,务求工作流程最优、最短. 4.1.3“系统性”原则.为有效实现组织职能,岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神,岗位之间应有主责、协助、参与之分.岗位设置要和组织结构

设计、职能分解吻合,符合系统化原则. 定编原则： 4.2.1 “精简、高效、节约”原则.在保证实现生产经营目标的前提下,定编应强调精简、高效、节约的原则. 4.2.2“有效负荷”原则.以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作,不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况 4.2.3“满负荷工作”原则.原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时,视为满负荷. 定员原则 4.3.1 “符合任职资格”原则.以在岗人员符合岗位任职资格为前提,不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况. 4.3.2 “公开竞聘或考核”原则.实行公开竞聘或全面考核,选择最优人员,以保证人员与岗位匹配的合理、科学和最佳. 5 相关规定 “三定”工作实行动态管理,保证与公司组织机构调整、产量任务的变动、职能调整相对应. 原则上每年进行一次全面系统的定岗定编核定工作,期间如有重大经营业务调整事项则及时进行定岗定编调整. 严控职能业务部门人员,如职能业务部门在机构、职能、业务量上无较大变化时,则不调整编制. 当定编只有一人且岗位负荷不满时,原则上撤销该岗位并将其岗位职能整合到业务关联性大的岗位,或者将其它相关职能纳入该岗位,确保满负荷. 外聘、退休含内退返聘的全职人员计入正式定编指标；见习生、临时定员、储备定员、实习生等,不计入各单位的正式定员指标. 年度编制同比增长率须小于年度经营目标同比增长率,以保证年度人均劳动生产率增长. 对新增产能项目生产线,按产能、生产节拍分阶段进行“三定”工作. 各单位的人员调动必须在定员指标范围内进行；已满定编的单位拟增加人员的,须按“定岗定编管理工作流程”进行报批,如公司同意增加指标,方可按指标增加数进行招聘调配人员. 岗位说明书是岗位的工作内容以及任职者从事该岗位所应具备的能力、资格等方面的规范性文件,是公司对员工进行招聘、培训及晋升的重要依据,各单位必须根据岗位要素的变化及时修订更新岗位说明书. 玉柴集团有规定的,按玉柴集团相关要求执行.

定员定编的原则和标准

定员定编的原则和标准摘要：一、定员定编的概述 1.定员定编的定义 2.定员定编的意义二、定员定编的原则 1.精简原则 2.效益原则 3.公平原则三、定员定编的标准 1.工作量标准 2.岗位任职资格标准 3.人员结构标准四、我国定员定编的实践与挑战 1.定员定编政策的实施 2.当前定员定编面临的挑战 3.应对挑战的措施正文：定员定编的原则和标准是我国企事业单位在人力资源管理中十分重要的一环，它关系到企业或单位的工作效率、员工队伍的稳定以及国家资源的合理配置。

首先，我们需要了解定员定编的概述。定员定编是指根据企事业单位的工作量、岗位需求以及人员结构等因素，合理确定企事业单位的人员编制。其目的是使企事业单位的人力资源得到最优化配置，提高工作效率，降低人力资源成本。其次，定员定编的原则主要包括精简原则、效益原则和公平原则。精简原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员编制，提高工作效率。效益原则是指根据企事业单位的工作量、工作难度等因素，合理确定人员编制，使之达到最佳效益。公平原则则是指在定员定编过程中，要保障员工的权益，避免因编制问题引发的不公平现象。再次，定员定编的标准主要包括工作量标准、岗位任职资格标准以及人员结构标准。工作量标准是根据企事业单位的工作任务、工作量以及工作难度等因素，合理确定人员编制。岗位任职资格标准是根据岗位的职责、权利以及任职者的能力、经验等因素，确定岗位的任职条件。人员结构标准是根据企事业单位的发展战略、组织结构以及岗位需求，合理确定人员的年龄、学历、职称等结构比例。最后，我国在定员定编方面已经取得了一定的成果，但在实际操作中仍面临一些挑战。如何根据企事业单位的实际需求，科学合理地制定定员定编政策，是当前我国面临的主要挑战。此外，随着社会经济的发展，企事业单位的组织结构、岗位需求等方面也在不断变化，这对定员定编提出了新的要求。

定岗定编的一些基本原则

定岗定编的一些基本原则一、定岗的原则 1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业进展。按照企业各部门职责范畴划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，而不能颠倒。往往专门多企业差不多上因人设岗，假如没有合适的人才，宁愿不设岗位，这是专门错误的，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职责不清。 2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步和谐，以发挥最大的企业效能。 3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时刻，减少“滤波”效应，提高组织的斗争力和市场竞争力。 4、规范化原则。岗位名称及职责范畴均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 5、客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 6、一样性原则。应基于正常情形的考虑，不能基于例外情形。例如，90%情形下那个岗位需要多少工作量，多少工作强度。二、定编的原则 1、以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编企业定编工作，确实是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是打算期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。所谓科学，确实是要符合人力资源治理的一样规律，做到“精简有效”，在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能表达出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。所谓合理，确实是要从企业的实际动身，结合本企业的技术、治理水平和职员素养，考虑到提高劳动生产率和职员潜力的可能性来确定定员数。 2、企业各类人员的比例关系要和谐

银行定编定岗定员实施方案

银行定编定岗定员实施方案为了更好地规范银行人员编制管理，提高员工素质和服务水平，银行定编定岗定员实施方案正式出台。本方案旨在明确银行定编定岗定员的基本原则、内容要点和实施步骤，为银行人员编制管理提供具体指导，确保各项工作有序开展。一、基本原则 1. 依据国家政策法规。银行定编定岗定员工作应当遵循国家有关人员编制管理的政策法规，确保合法合规。 2. 突出服务导向。银行定编定岗定员工作应当以提升服务质量和效率为核心，突出服务导向，满足客户需求。 3. 公平公正公开。银行定编定岗定员工作应当坚持公平公正公开原则，依据岗位需求和人员能力确定编制和岗位，确保员工晋升公平。二、内容要点 1. 确定编制标准。根据银行业务规模和发展需求，明确各类岗位的编制标准，包括人数、职责范围、任职资格等。

2. 制定岗位说明书。对各类岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位名称、职责描述、任职资格、薪酬福利等内容，为员工提供明确的职业发展路径。 3. 完善员工考核机制。建立健全的员工考核机制，包括绩效考核、能力评估等，为员工提供晋升评定的依据。 4. 提升员工培训水平。加强员工培训，提升员工专业技能和服务意识，确保员工具备岗位所需的能力和素质。 5. 加强监督管理。建立健全的监督管理机制，对定编定岗定员工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。三、实施步骤 1. 制定实施方案。银行应当根据实际情况，制定具体的定编定岗定员实施方案，明确工作目标和时间节点。 2. 组织实施培训。银行应当组织相关部门和人员进行定编定岗定员工作培训，确保各项工作有序推进。

3. 落实编制标准。根据编制标准，对现有员工进行编制调整，明确各类岗位的编制情况。 4. 完善管理机制。银行应当建立健全的员工管理机制，包括考核、激励、晋升等，激发员工工作积极性。 5. 加强宣传推广。银行应当加强对定编定岗定员实施方案的宣传推广，引导员工理解和支持相关工作。以上即是银行定编定岗定员实施方案的具体内容，希望全体员工能够认真贯彻执行，共同推动银行人员编制管理工作取得更好的成效。让我们携手努力，为银行的发展贡献自己的力量。

定岗定编定员管理方案

定岗定编定员管理方案定岗定编定员管理方案 1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。本办法适用于各分公司、各生产单位。 2、目的为了降低公司运营成本,提高劳动生产效率,优化配置资源,同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配,工效挂钩的用人方针,充分调动员工的工作积极性,特制定此方案。 3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理,从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。 4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。（三）务求实效的'原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件

要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。 5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、职业卫生防护，安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计，工作分析等工作的人员。管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理、和党群工作的人员。辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管、运输装卸等人员。服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。 6、方法措施（一）梳理生产流程和工艺，注重效率，提高效益。根据各分公司现有生产流程和生产工艺，结合特定市场环境和产品类型，首先做好理顺生产流程的工作，优化生产流程要注重创新，避免墨守成规，在实际工作中不断改进，注重新设备、新工艺的引进，从而节约人工成本。（二）规范岗位职责，设定全面的岗位考核机制。

定岗定编定员实施方案

××××××××× 定岗定编定员实施方案人力资源部 ×××年×月×日

×××××××× 定岗定编定员实施方案为标准公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：〔一〕因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要到达因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司标准化管理不断加强的原则。〔二〕精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。〔三〕竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定职工作小组组长：×××× 副组长：×××××××× 成员：×××××××××× 四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤〔一〕岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分析过程，应充分征求职工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定职工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取职工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

人力资源定岗定编定员

人力资源定岗定编定员在当今的商业环境中，人力资源（HR）的管理和优化已经成为企业持续发展的重要因素。其中，定岗定编定员（Positioning, Staffing, and Staffing Ratio，简称PSR）是人力资源策略中的关键环节，对于优化企业运营，提高生产效率，降低成本具有重要的作用。定岗，即确定企业的岗位及其职责。这是一个组织设计的过程，需要明确每个岗位的职责、权限、工作要求以及与其他岗位的相互关系。定岗的过程需要以工作分析为基础，对每个岗位的任务、职责、技能需求进行详细的梳理和描述。同时，还需要根据企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行合理的划分和调整。定编，即确定企业的编制规模。这是一个根据业务发展需求和人力资源状况进行合理配置的过程。定编需要考虑企业的总体战略、业务发展阶段、员工素质等因素，以制定合理的编制规模和人员配置方案。同时，还需要根据市场变化和业务需求，对编制规模进行动态调整，以保持企业的竞争力和灵活性。定员，即确定企业的人员配置。这是一个根据岗位需求和员工能力进行合理匹配的过程。定员需要考虑员工的技能、经验、素质等因素，以确定合适的人员配置。同时，还需要建立健全的人才选拔和培养机

制，以提高员工的素质和能力，满足企业的岗位需求。在PSR的实施过程中，还需要注意以下几点：建立科学的岗位评估体系，以保证岗位划分的合理性和公平性；制定合理的编制规模和人员配置方案，以适应企业的业务需求和发展阶段；建立完善的人才选拔和培养机制，以提高员工的素质和能力，满足企业的岗位需求；定期对PSR进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。定岗定编定员是企业人力资源管理的关键环节，对于优化企业运营、提高生产效率、降低成本具有重要的作用。通过科学合理的定岗、定编、定员策略，可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。在任何组织中，明确的部门职责和合理的定岗定编都是确保工作效率和人力资源优化配置的关键。本文旨在探讨部门职责的设定以及如何根据这些职责进行岗位设定和人员编制，以实现组织的运营目标和长期发展。