CI策划方案

第一章 CI策划方案总概况 (2)

1.1工程概况 (2)

1.2组织管理执行机构 (2)

1.3设计依据 (3)

1.4 实施目标 (3)

第二章 CI实施方案 (3)

2.1工地外貌 (3)

一、大门 (3)

二、围墙 (4)

2.2 现场办公室、会议室、门卫室 (5)

一、办公室 (5)

二、会议室 (6)

三、门卫室 (7)

2.3标牌 (7)

一、项目经理部名牌： (7)

二、施工图版 (8)

三、办公室门牌 (8)

四、办公室内图牌 (9)

五、导向牌 (10)

六、胸卡 (10)

2.4现场生活临建 (11)

一、宿舍 (11)

二、食堂 (11)

三、卫生间、淋浴间 (11)

四、垃圾间 (12)

五、现场道路 (12)

2.5机械设备 (12)

2.6人员形象 (13)

一、安全帽 (14)

二、服装 (15)

2.7旗帜 (15)

一、彩旗 (15)

二、司旗 (16)

2.8楼面形象 (17)

第三章 CI达标管理措施 (18)

第一章 CI策划方案总概况

施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。为此在开工前我们专门编制了CI方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。我们以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行了一系列的标准化设计，使项目体现出中建一局的精神风貌与企业理念。通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。

1.1工程概况

本工程位于黄山太平湖风景区南安村，建筑物临湖而建，湖景山影十分美丽。总建筑面积73145平米。场地紧临S103省道，距黄山区约30公里，距池州市青阳县约40公里，紧临合铜黄高速公路太平湖出入口。

本工程共计8幢建筑，分别为1#至8#楼及地下车库，其中最高18层、最低9层，建筑最高度57.76m m，地下车库为地下一层,总建筑面积为73145平米。

1.2组织管理执行机构

项目部设CI战略实施领导小组，该小组由项目经理、副经理、总工、安全总监、安全部、工程部各部门的有关人员参加，办公室设在安全部，由戴志贤负责日常CI管理工作。

CI战略管理执行小组人员如下：

组长：王琛

职责：负责CI小组的日常工作，决策小组的重大举措，督促并检查CI方案的实施。副组长：费晓华、杨勇、王荣华

职责：a.对现场CI形象的实施情况进行检查和验收。

b.及时反馈CI实施中的不足，并督促改进。

成员：项目部全体管理人员施工队伍主要管理人员

职责：a.负责CI形象的具体实施工作，并对其延伸发展具有解说权。

b.制定CI方案并执行和遵循，负责对CI标志的维护工作。

c.负责对外、对内的CI宣传工作。

d.负责现场CI形象的实施进行预算及管理工作。

1.3设计依据

《企业形象视觉识别规范手册---房建系统分册》---中建总公司新版。

1.4 实施目标

CI达标。

第二章 CI实施方案

CI实施结合施工组织设计及文明施工要求同步实施，细部做法如下：

2.1工地外貌

一、大门

本工程设2个大门为工地的出入口，设计成无门楼式。

1、规格：

大门形式为对开门。总宽度为6米，高度为2米；每扇门面积为2×3米（高×宽）；考虑现场实际情况。门柱截面尺寸为1×1米，总高度为3.1米，其中大门净高度为2米。

2、材质：

大门采用铁板和方管焊制；门柱为砖砌构造，在门柱上预留焊接大门的预埋钢板。

3、色彩：

门柱颜色为中建蓝色（C100 M30）。

4、标志与文字组合：

大门的四个门扇上用隶书书写“中国建筑”四个大字。

无门楼式大门具体尺寸及文字组合标准如下图示：

二、围墙

（1）场地西侧围墙均为砖砌围墙，高度为2m 米。主图案为中建标识和“中国建筑”繁体手写字样组合，标识和字体均为蓝色，标识尺寸0.8X0.8米，位置居白色墙体上0.36米，下0.34米，距地0.64米；字体按下图尺寸组合，每组的组合图形之间用辅助图形间隔。每组间隔7.2米，辅助图形居中。

（2）围墙内侧：颜色同外侧一样，内容为中间标识同中建专用标语组合，标识、字体（黑体字）均为蓝色，尺寸0.7X0.7米。

专用标语组合：

“中国建筑服务跨越五洲”“过程精品质量重于泰山”

（3）施工区与办公区、生活区用钢管骨架挂新密目安全网围挡间隔分区，高度1.8m，严格做到三区分离。

2.2 现场办公室、会议室、门卫室

一、办公室

办公室设在施工现场西侧，两层砖房，彩钢板屋面，塑钢门窗，

外部形象：在办公室南侧山墙二层处设置中建图标和“中国建筑”，见下图：

内部形象：墙面保持彩钢板原白色，顶棚采用铝合金龙骨、花面石膏板吊顶；普通职员办公桌和办公柜为白色，黑色普通办公椅，办公室墙上悬挂岗位职责牌；项目主要领导办公桌、办公柜、办公椅为较高档材质，办公桌放置国旗及总公司司旗，桌旗尺寸为18cm×12cm（长×高），办公室墙上悬挂岗位责任制和本工程效果图。图牌具体作法后叙。（项目经理：国旗+司旗，书记：党旗+司旗）

二、会议室

本工程设置会议室一间，作为会议场所；

外部形象：门贴门牌；

内部形象：墙面、顶棚同办公室；会议桌上覆盖厚质蓝色台布；桌上摆放国旗和中建桌旗；主墙设中建一局三个体系方针和企业宗旨（横式排列），尺寸为450×600mm；如“质量方针”“企业宗旨”四字为红色，黑体加粗72号；内容为蓝色，黑体加粗48号；在右下角落款处书写A式组合，蓝标、黑字，（中国建筑一局（集团）有限公司）；企业宗旨的内容为“诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工”,质量方针“中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山”。在右下角落款处书写蓝标、黑字，刘炳森手书（中国建筑工程总公司）。墙面悬挂工程效果图片和历年代表性工程性图片。

三、门卫室

大门入口处左侧设一间门卫室, 房檐边缘部分、门窗外围及房体边角均刷5cm宽的蓝色带，门右侧靠上部位贴门牌，室内悬挂责任制度图牌，制作形式同办公室内图牌。

2.3标牌

一、项目经理部名牌：

A、材质：图牌采用不锈钢板制作

B、尺寸：0.6×0.4m（长×宽）

C、颜色：蓝标、蓝字，企业下划一横线，横线下书写项目部名称，字体为黑色

D、位置：大门门柱或现场办公室入口显要位置墙面上。

二、施工图版

A、本工程由大门进入施工现场右侧设置施工标牌。主要包括中建总公司标准组合牌、工程简介、工程平面图、企业理念、组织结构、安全制度等。

B、图牌位置：位于大门进门处右侧。导向牌在大门入口门卫室右边。

C、图牌规格：图牌为长方形，竖式组合高宽或长宽比例为3:2.

D、图牌材料：施工图牌采用不锈钢面板、柱。

三、办公室门牌

A、材质：不锈钢板

B、尺寸：0.28×0.09m（长×宽）

C、颜色：不锈钢拉丝板本色、蓝标、黑字体

D、位置：正面贴于门上

四、办公室内图牌

图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等内容的图牌。

材质：统一制作为白色底板,红色标题、蓝色（黑体字）内容。图牌规格为60×40cm。标准组合：在每一个图牌右下方落款处采用A式组合蓝标、黑字。效果如图所示：

岗位责任制导向牌

五、导向牌

为保障外来人员进入工地方便、安全，办公现场大门入口处设一导向牌。

材质：用不锈钢管支架及平板。

尺寸：牌面为0.55×0.7m，标志尺寸为0.15×0.15m。

颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为白色，标志为蓝色，字体为黑色，B式组合规范，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色（只能左右方向）。

制作如上效果图所示：

六、胸卡

卡芯材质：项目部管理人员PVC板，施工人员210克铜版纸。

规格：5.5×9cm，标准组合，蓝标、黑字。

胸卡带（项目管理人员）为中建蓝印有“中国建筑”。

2.4现场生活临建

一、宿舍

职工宿舍为带保温彩钢板房，位于施工现场东侧设置两层两栋。职工宿舍门扇、窗框、窗扇内外均为中建蓝色；室内墙体为白色；设置“生活区”不锈钢导向牌,高度1.8米；宿舍地面为水泥地面，室内设置钢制双层床，统一床铺、被褥，职工床头设置床头卡，床头卡内容包括职工姓名、班组、年龄等，宿舍设置宿舍管理制度，每天设值班人进行宿舍的打扫，保持宿舍清洁卫生，整洁有序。

二、食堂

在工程东南角设置一层彩钢板房为工人食堂。在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状，证件齐全（卫生许可证、健康证）。

在工程西侧设置一层砖砌职工食堂。在食堂入口处贴门牌“食堂”，墙体为白色；门扇、窗框、窗扇内外均为蓝色。内部为瓷砖到吊顶，地面为水泥地面，墙体悬挂卫生责任制图牌，形式同办公室室内图牌，严格遵照食堂卫生制度，保证其卫生状（卫生许可证、健康证）。

三、卫生间、淋浴间

卫生间及淋浴间用红砖砌筑均设在工程西南角。

卫生间其入口距地高度1.6米处贴门牌“卫生间”，外墙贴浅色瓷砖，门窗及框为蓝色，内墙浅色瓷砖，地面水泥地面。外墙显著地方用红色框字注明

“男”“女”，并设水冲设施、设蹲位。外观字样采用与办公室门牌相同材质及字体，但不设中建标志。内部清洁度：定人打扫，定期消毒，保证其卫生状况。

在紧邻厕所左侧砖砌淋浴间，内墙浅色瓷砖。

四、垃圾间

采用砖砌筑，外墙摸平压光，中建色墙面，书写“垃圾间”字样；50mm木板做盖板，专人负责管理保洁工作。

五、现场道路

为利于提高场内车辆工作效率、避免扬尘、保持现场整洁，场内主要道路用C15混凝土硬化覆盖。

2.5机械设备

本工程主要机械设备为配电箱、塔吊、物料电梯。

1、配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm×8cm（大配电箱）；5cm×5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志下方书写配电箱编号。

其效果如下图所示：

2、塔吊：塔吊配重臂上（双面）要安装标识和“中国建筑”字样的组合。上述内容放在一个牌子上。蓝标、黑字，标识与字、字与字之间的距离“中国建筑”字样的组合。塔吊臂上严禁使用标识与企业名称的组合和其他内容的文字、广告。

3、物料电梯：物料电梯上护栏处制作A式组合（同塔吊）。

2.6人员形象

一、安全帽

在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。

标志尺寸为：3.5×3.5cm。

安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。红色为上级领导、外来嘉宾和安全员使用（上级领导来访嘉宾的安全帽为红色，在其安全帽的两边制作“中国建筑”刘炳森手书体字样内容字体，高度为30mm，字距随比例放大，文字从左至右），安全员的安全帽在两侧标注“安全监察”标志。

白色为项目经理和其他管理人员使用。

黄色为工人使用。

蓝色为特种作业操作人员使用。

员工用安全帽

来宾用安全帽

二、服装

服装样式、套数按照公司规定统一发放。

2.7旗帜

一、彩旗

在施工现场围墙上和场内围护上插各色彩旗。彩旗一律为刀形旗，旗面不得印有中建总公司标志。

二、司旗

在办公室北侧设置3根旗杆，中间为国旗，二侧为总公司司旗。旗杆材料为不锈钢管，最粗处为150MM 。高度为国旗11.1米、司旗10米，采用3#国旗与司旗。见下图：

2.8楼面形象

在地上主体结构施工完毕后开始在厂房南侧外立面悬挂宣传标语，标语见下

图；

第三章 CI达标管理措施

1、成立项目CI战略管理执行小组。

为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、安全总监和总工为副组长，项目部全体管理人员和施工队伍主要管理人员组成的CI战略管理执行小组。

2、认真做好CI策划工作。

项目开工前，成立项目CI战略管理执行小组后，指定项目安全总监王荣华具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、

施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。

策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全环境部审核，公司分管领导审批。

3、按照CI策划方案，严格落实。

CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。

首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细书面交底，并形成交底记录，制作过程中由尚文波跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。

4、组织CI培训、学习。

项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。

项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。

5、严格检查验收。

项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。

验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。

6、及时分析、总结经验教训。

公司CI主管验收后，会同项目CI战略管理执行小组成员一起进行评价，总结先进经验，分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。

7、加强日常保管、维护。

由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。

安全总监负责日常巡视，并每半月对各保管人进行考核评价。根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。

维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。

8、CI资料管理。

项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。

外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。

9、工程停工、撤场、竣工时管理要求。

工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。

10、奖罚措施。

根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。