战略管理的四个基本步骤

在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。

第一步：确定企业愿景和使命

战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。企业的愿景是指

企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。而企业的使命则指

企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。企

业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同

时也是企业战略的基础。因此，在制定战略之前，企业需要明确

自己的愿景和使命。

第二步：分析外部环境和内部资源

战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。外部环境

包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。

企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。

内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。

第三步：制定战略和实施计划

在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。

制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。

第四步：评估和调整战略

战略管理的最后一步是评估和调整战略。战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。通过评估

关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略

的有效性和实施计划的可行性。

如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新

开始制定实施计划。这个过程称为持续战略管理。持续战略管理

是企业成功的关键之一，它可以帮助企业适应市场变化、应对竞

争和提高企业绩效。

总结

战略管理是企业实现长期目标的有效方法。四个基本步骤－确

定愿景和使命、分析外部环境和内部资源、制定战略和实施计划，以及评估和调整战略，是企业成功的基石。在实施过程中，企业

需要关注市场变化，持续战略管理，以提高企业绩效。战略管理

是一个系统化和复杂的过程，每个企业都需要根据自身情况灵活

选择战略的具体方向。

战略管理的四个基本步骤

战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。

企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。第四步：评估和调整战略

战略管理六步法

战略管理六步法Newly compiled on November 23, 2020

战略管理六步法（作者：水藏玺）战略决定企业做正确的事情。企业战略管理是指企业确定其使命与愿景，根据组织外部环境和内部经营状况设定企业的，为保证目标的正确落实和实现进度的谋划，并依靠企业内部的力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为精心设计的、清晰的取舍、互动性、持久性。亚伯拉罕·林肯曾经说过：如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果，就应该及时改变我们的方向。林肯的这句话其实真正道出了企业战略的重要性以及如何进行企业发展战略规划。根据我们多年的咨询实践，企业战略规划只要能够解决以下问题就可以了： 1、我们将要去哪里我们要成为什么（愿景、任务、目标） 2、我们现在在哪里（内外部环境分析） 3、我们将如何去到那里（战略定位、竞争战略、职能战略） 4、如何评价我们始终在正确的路上（战略评价与检讨）其实，企业的战略管理也是一个完整的流程，这个流程包括企业愿景规划、企业经营环境分析、企业战略定位与选择、竞争战略规划、职能战略规划、年度经营计划、目标管理、工作计划管理。一、愿景描述：确定方向

对于任何企业，愿景就是企业的发展蓝图，是企业永远为之奋斗，并期望达到的场景，企业的愿景一旦确定，则需要企业全体成员将其作为终极目标去追求。制定愿景就是要解决这样一个最基本的问题：我们要成为什么我们将向哪里去那么企业的愿景是从哪里来的呢确定愿景对企业发展又有哪些好处呢一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略制定者的任务就在于认定和表明企业的愿景。——约翰·基恩德鲁克和基恩为我们回答了以上两个问题，企业的愿景不是由它的名字、章程确定，愿景是企业对未来蓝图的描述，是企业全体员工共同追求的事业梦想。弗雷德·R·戴维教授认为，企业愿景的确定，可以帮助企业：（1）保证整个企业经营目的的一致性。（2）为企业配置资源提供基础或标准。（3）建立统一的企业风气和环境。（4）通过集中地表达，使员工认识企业的目标和发展方向，防止他们在不明白企业目标和方向的情况下参与企业活动。（5）有助于目标转化为工作组织结构，以及向企业内各责任单位分配任务。（6）使企业的经营目标具体化，以便使成本、实践和绩效参数得到评估和控制。当然，有效的企业愿景往往会从以下几个维度进行阐述：（1）用户：企业的客户是谁企业将向谁提供产品和服务客户的消费特征是什么

战略管理的四个阶段

企业选择怎么样的管理模式是由企业自身发展状况和所处的发展阶段所决定的。一般企业的成长经历初创期、成长期和成熟期。企业管理处在什么样的阶段跟企业的发展有密切关系，正略均策管理咨询有限公司的李宏旭根据企业管理水平和所处阶段把企业管理划分为六个阶段：无管理阶段、基础管理阶段、战略管理阶段、职业化管理阶段、文化管理阶段和创新管理阶段。战略管理属于企业管理体系当中最重要的组成部分，企业如何来实施战略管理也是跟企业的发展相一致的。一个处于初创期的企业，它需要考虑的是管理成本、短期盈利等即时存活的现实问题，就不可能通过建立系统、完善的战略管理体系来进行运营，这时候需要的是一种能够快速适应市场变化的管理模式，而战略很可能就是属于老板一个人的战略。我们可以从企业管理现状与企业发展阶段两个维度，把企业战略管理分成四个阶段，即自发式战略管理、独断式战略管理、导向式战略管理、可持续战略管理。 1.自发式战略管理阶段自发式战略管理属于初创期及成长初期企业。在这一时期，企业缺乏足够的资金，处于原始资本积累阶段，企业追求的是节约成本和迅速扩大的销售额。同时，企业管理以情感为

基础，在用人方面多采用亲属、同学、近邻、老乡等的关系人，目的是减少沟通及人力成本。此时的企业是以共同的信念聚集在一起，确切的目标（如销售额、净利润等）可能只有老板心里才清楚，对企业其他人来说比较模糊。但是这并不是说企业没有战略及战略管理。战略管理大师戴维曾经说过：每一间公司无论大小，其都是有战略的，哪怕是刚成立的个人的微型企业。企业创建者或老板通过创建企业来达到某种目的，或是为了信念，或是为了赚钱，或是其它的目的，总之在他们的心里肯定有企业的目标、任务及相应的策略，否则企业就没存在的理由了。自发式战略管理不是说“有战略而没管理”，或是“有战略而没标准”，只是说即使是企业创建者对于短期目标是明确的，但是通过分析、制定、实施及评价这么个过程是模糊的，他只是经验性的或是自发性的。老板会通过不断的评价战略绩效，寻找企业经营管理过程中出现的问题，从而不断修正企业的经营策略，提高企业的竞争力。俗话说，做生意有做生意的门道，这个门道其实就是检验目标、评价目标、寻查问题、分析问题，解决问题。简单的说，就是老板会自发的检验或评价曾经制定的目标，从而去寻找哪些是能赚钱的，哪些客户需要哪些商品，哪些商品是需要得多进货，哪些供应商比较可靠等等。因此，上述提到的“有战略而没管理”或是“有战略而没标准”对于企业的经营来说是非常危险的。战略管理对于企业的发展是必须的，只是有些是隐形的，而有些是显性的。 2.独断式战略管理阶段独断式战略管理属于中小企业，部分属于大中型企业，企业处于发展的成熟期，企业的管理还是属于情感式管理。但是，这并不是说没有基础管理，企业的基础管理工作还是不错的，也建立了ISO9000质量管理、人力资源管理、流程管理等管理体系，企业日常管理也

实施战略管理的六个步骤

实施战略管理的六个步骤引言在一个竞争激烈的商业环境中，战略管理对于组织的成功至关重要。通过实施战略管理，组织能够确保其目标与行动相一致，并有效地分配资源来实现这些目标。本文将介绍实施战略管理的六个步骤，以帮助组织有效地制定和实施战略。 1. 确定组织的使命和愿景在战略管理的实施过程中，首先需要对组织的使命和愿景进行明确界定。使命是组织存在的目的和理由，而愿景则描述了组织所期望达到的未来状态。通过明确使命和愿景，组织能够为其战略决策提供明确的方向。 •使命：确定组织为谁存在，为什么存在以及它的核心价值观。 •愿景：描述组织希望达到的未来状态，提供长远的目标。 2. 分析外部环境在制定战略之前，了解和分析外部环境是至关重要的。外部环境的因素可以对组织产生重大影响，包括市场趋势、竞争对手、法规和政策等等。 •市场分析：了解市场的规模、增长趋势和消费者行为。 •竞争分析：研究竞争对手的策略、产品和市场份额。 •法规和政策：了解与组织业务相关的法律和政府政策。 3. 分析内部资源和能力分析内部资源和能力是为了确定组织在实施战略时的优势和劣势。这些内部要素可以包括人力资源、技术能力、品牌价值等。 •人力资源评估：了解组织团队的技能和素质。 •技术能力分析：评估组织内部的技术能力和创新能力。 •品牌评估：评估组织品牌的知名度和价值。 4. 制定战略选择在分析外部环境和内部资源之后，组织需要根据其使命和愿景制定战略选择。这些战略选择应该与组织的目标和资源相匹配，并且能够促进组织的长期发展。 •竞争战略：确定组织在市场中的定位和竞争策略。 •增长战略：确定组织的增长目标和途径，如市场扩张、产品创新等。

战略规划4步骤

笔者认为战略应该是一个连续的过程，而不是一个单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。这24个步骤可以分成准备、制定和执行3个阶段。制定战略前的准备工作有10项。包括：1、战略化管理。2、审时度势。3、三思而行。 4、制定规划。 5、准确定位你的企业。 6、评估你所处的形势。 7、理解你的商业模式。 8、熟悉市场。 9、把握形势。10、认清机遇和威胁。为什么要实行战略化管理呢？笔者认为，每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。透彻地理解商业模式也非常必要。商业模式包含几个因素：销售量和收入，成本和赢利，以及资本回报。这些因素决定了公司的赢利能力。通过分析数据，征求意见，研究产品、客户以及固定和可变成本，分析投资回报率，可以发现商业模式中存在的缺陷。

制定战略时要注意三个重大事项。这就是：1、设定可实现的目标。2、针对目标进行战略规划。3、设定优先次序。设定优先次序很重要，其目的是解决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时，企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时，你就要排一个先后次序，首先解决最重要的问题。很多时候，成功就在于制定优先战略，确认和把握住机会。而强烈的使命感和细致入微的行动，则能保证战略的有效执行。具体为：1、追逐你的目标。2、坚持使命。3、撰写商业计划。4、撰写年度计划。5、找对人。6、获得信任。 7、调整战略。8、跨职能协作。9、严格执行。10、监督和改进。11、学习、变革和制度化。找对人是执行战略的基石。什么样的人是合适的人呢？衡量的标准有这样一些：认同企业价值观；富有才干；能独当一面并承担责任；具团队精神；最重要的是有执行技能。找到人选之后，给他们提供培训和发展的机会，并且放到最合适的岗位上，发挥他们的天赋。现实战略目标应该是向客户提供一种产品或者服务，而没有任何一个竞争对手可以在同一市场，以比你更低的成本提供类似或更好的产品和服务；以及获得竞争性优势的四条

企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程一、引言企业战略管理是指企业在不断变化和竞争激烈的市场环境中，通过对内外部环境的分析和评估，确定企业的目标和战略，并通过实施、监控和调整来实现这些目标的过程。企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。二、战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，通过对企业内外部环境的分析和评估，确定企业的发展目标和战略方向。在战略规划阶段，企业需要对自身的资源和能力进行评估，分析市场竞争环境以及行业发展趋势，从而确定企业的核心竞争力和战略定位。通过制定战略规划，企业能够明确未来的发展方向和目标，为后续的战略实施提供指导。三、战略实施战略实施是企业战略管理的核心环节，是将战略规划转化为具体行动的过程。在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划和实施方案，明确任务分工和责任人，确保战略能够有效地落地实施。同时，企业还需要对组织结构、流程和资源进行调整和优化，以适应战略的实施需求。在战略实施过程中，企业需要注重协调各部门之间的合作，确保整体战略的一致性和协同性。

四、战略监控战略监控是企业战略管理的重要环节，通过对战略实施过程的监测和评估，及时了解战略执行的情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。在战略监控阶段，企业需要制定合理的指标和评估体系，对战略目标和关键绩效指标进行跟踪和监控。通过及时的数据分析和绩效评估，企业能够发现战略实施中存在的问题和风险，并及时做出调整和优化，确保战略能够顺利实施。五、战略调整战略调整是企业战略管理的最后一环，是在战略实施过程中根据内外部环境变化，对战略进行修正和调整的过程。企业在战略调整阶段，需要对当前战略的有效性进行评估，判断是否需要调整战略目标、战略定位或战略方向。通过灵活调整战略，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。六、总结企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。通过科学有效地进行战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。企业需要在不断变化的市场中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，不断优化和完善战略管理的过程，以适应市场的变化和实现企业的长期目标。

企业实施经营战略管理的4个步骤

企业实施经营战略管理的4个步骤企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。经营战略管理过程是企业基于内外部环境分析，确定战略目标，并将目标付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的动态过程。经营战略管理是企业高层管理人员最重要的职责。经营战略管理步骤一、经营战略的制定制定企业经营战略的程序是： 1、分析企业的外部环境和内部条件，寻找发挥本企业优势的机会。企业外部环境主要包括政治、经济、科学技术、文化和自然环境。它一般具有变动性和不确定性。企业制定经营战略时，需要及时、准确、全面地掌握和分析这些环境对自己生存发展的影响。掌握和分析行业环境是分析外部环境的主要内容。行业环境主要包括行业寿命周期、规模、技术状况、战略集团等行业现状和发展前景，以及行业中的竞争结构。美国著名战略学家迈克尔·波特指出：“在任何产业里，无论是在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一种服务，竞争规则都属于以下五种力量之中，即新竞争者的加人、替代品的威胁、购买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力，以及现有企业之间的竞争。”这五种竞争力量，它们之间相互影响和相互制约，就形成了行业中的竞争结构。企业内部条件主要是指企业的综合实力。它主要包括：产品实力，如产品性能、质量、品种、销售、服务、技术水平的获利能力；战略优势，如技术、成本、资源、品牌、企业文化和形象等方面。 2、确定企业经营的方向和目标。经营方向是指企业的发展方向、业务范围和经营领域。发展方向说明企业应满足顾客哪些需要，也可称为战略方针。业务范围表明企业经营几个行业的业务或生产。经营领域表明在一个行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品或服务的经营场所。 3、制定战略方案。这就是要制定为实现企业目标服务的对策或措施方案。战略方案可以推动企业在自己所确定的经营领域中夺取优势，从而保证企业目标的实现。一般应当选择在现有产品和市场领域内能促进销售、降低成本、改善资金运用等方面的战略方案。这样比较容易且风险较小。如果这方面的战略方案尚不足于实现目标，就得在新的产品和市场领域里进一步寻找有效的战略方案。如开辟新市场，发展新产品，开展多种经营等。

战略管理的五个环节

战略管理的五个环节战略管理是一个企业在面临市场竞争时，顺应市场需求，增强自身竞争力，保持和增加市场份额的行为方式。而战略管理分为五个关键环节，这五个关键环节分别是：战略制定、战略实施、战略评估、组织架构优化和绩效评估。这五个关键环节是企业进行战略管理时必须要掌握的。战略制定环节战略制定环节是企业战略管理的第一步，同时也是最基础的一步。在这一环节中，企业需要明确自己的愿景和使命，分析市场状况，确定未来发展方向，制定具体的目标和战略。只有一个清晰的战略方向，才能为企业的未来奠定坚实的基础。战略实施环节战略制定环节是企业未来发展的蓝图，而战略实施环节则是落实战略的关键步骤。在这一环节中，企业需要将制定的战略落地，规划详细的行动计划，确保战略实施的有效性、及时性、可操作

性。一个好的战略方案落不落地，实施方案的科学性和可行性起着至关重要的作用。战略评估环节战略评估环节是企业战略管理中的必要步骤。它旨在对企业战略进行评估，确认战略是否有效，分析战略实施过程中遇到的问题，并及时对策。通过评估企业的战略，企业可以发现自身短板，及时调整战略方向，保证企业的长远发展。组织架构优化环节组织架构优化环节可以帮助企业落实战略，调整组织结构并提高组织效率。该环节主要涵盖人员流程、岗位职责、管理制度等方面，以提高企业内部效率，整合资源，提高企业竞争力。绩效评估环节绩效评估环节是对企业战略执行的回顾和总结，通过对企业绩效的量化分析来衡量战略的有效性。企业需要对自身目标、资源

分配、企业文化和盈利情况进行评估，以持续优化企业战略的实施。结语从五个关键环节来看，战略的制定与执行、评估和优化、以及绩效评估是企业战略管理的核心。每个环节都各司其职，确定了一个完整战略管理体系的规划和实施流程。企业只要认真执行这些环节，提升自身能力，保证精益求精的精神，企业的战略管理也就成功的得到了实施。

战略管理的含义、过程及层次

企业战略管理的过程一、战略管理的涵义一般而言,战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施,包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率"（doing the right things right）.由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此,战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”.战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分.其中战略制定包括战略分析和战略选择。 1.战略分析。战略分析指的是通过客观的分析,打下良好坚实的基础.战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容，分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。 2、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。（1)战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。

（2）战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案. 3、战略实施战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。战略实施主要应考虑三个主要问题：（1)公司治理结构（2)组织结构 (3）资源配置 4、战略评价与变革战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正,以保证组织战略目标的最终实现。由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。三、战略管理的任务战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下,确定企业下一步“拟做"什么。而把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。四、战略管理的层次

公司战略规划的个基本步骤

公司战略规划的个基本步骤集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

《公司战略规划的5个基本步骤》公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。一、制定战略前的准备制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞争力分析； 7、公司创新与学习、模仿能力分析； 8、机会风险分析； 9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。二、战略规划的制订如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了是否过于增加管理成本 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会是否规避了风险 5、战略规划的实施程序是否合理先后顺序是否科学 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。五、战略规划的总结

企业战略管理基本流程

企业战略管理基本流程第一步，环境分析与目标设定。首先，企业需要进行外部环境的分析，了解市场的竞争格局、行业的发展趋势、政策法规以及其他与企业发展密切相关的因素。其次，企业需要进行内部资源的分析，评估自身的优势、劣势和核心竞争力。在分析的基础上，企业制定长远发展目标，明确未来的定位和发展方向。第二步，战略制定。战略制定是在目标设定的基础上，通过对环境和资源的综合分析，确定企业的战略选择。企业可以选择不同的战略模式，如成本领先、差异化、竞争合作等。此外，战略制定还需要考虑资源的配置和利用，确定实施战略所需的关键资源和能力。第三步，战略实施。战略实施是将制定的战略转化为具体的行动计划和实施方案，包括组织结构的调整、资源配置的优化、业务流程的重组等。在实施过程中，企业需要注重沟通和协调，确保各个部门和员工的配合度和执行力。同时，企业还需要建立相应的绩效评估机制，对战略实施的效果进行监控和评估。第四步，战略评估与调整。战略评估是对战略实施过程中的效果进行监测和评估，以及对环境和资源的变化进行分析和判断。在评估的基础上，企业可以根据需要对战略进行调整和修正，以适应外部环境的变化和内部资源的优化。最后，战略沟通。战略沟通是保证战略实施顺利进行的重要环节。企业需要通过不同渠道和方式，将战略目标和方向传达给组织内外的各方，包括员工、股东、合作伙伴等。有效的战略沟通可以增强组织的凝聚力和执行力，提高战略实施的效果。

总之，企业战略管理的基本流程包括环境分析与目标设定、战略制定、战略实施、战略评估与调整以及战略沟通。这个流程是一个循环的过程，需要不断地进行分析、制定、实施和调整，以适应外部环境的变化和内部资源的优化，从而实现企业的长远发展目标。

战略管理的四个阶段解析

战略管理的四个阶段解析战略管理是一个有形的过程，它不仅包括了战略的制定和实施，还涉及到组织资源的选择和配置。理解战略管理的全过程对于企业的管理者和决策者来说至关重要。在本文中，我们将讨论战略管理的四个阶段，这对于那些想要更好地理解战略管理的人来说是非常有用的。阶段一: 战略规划战略规划是战略管理的第一个阶段。它是制定广泛的长期计划的过程，这些计划旨在达成组织的长期目标。在这个阶段，管理者需要识别组织的使命、愿景和价值观。他们需要确定组织的核心业务和目标，以及组织可以利用的资源和能力。为了制定一个成功的战略规划，管理者需要考虑外部和内部环境的因素。他们需要了解市场趋势、竞争对手和政策环境，以及公司内部人才和技能。在设计计划时，他们应该能够根据情况进行适当的反应，以确保最终的目标得以实现。阶段二: 战略分析在第二阶段，管理者需要进行战略分析，这包括分析内部和外部环境，以确定组织所面临的机遇和威胁。在这个阶段，管理者需要将竞争对手的行动纳入考虑，并识别公司的竞争优势和劣势。

在这个阶段，管理者还需要了解组织的资源和能力，以确定公司的核心竞争力。他们应该能够为组织制定适当的策略，以应对不断变化的市场环境。对于那些能够正确评估公司的外部和内部环境的管理者来说，这个阶段是实施战略的关键。阶段三: 战略实施在实施阶段，管理者需要把计划转化为实际行动。他们需要管理资源，确保组织足够的能力来实现战略目标，并确保员工知道他们要为实现这些目标做出什么贡献。在实施阶段，重要的是管理者需要确定组织的重点和优先事项。他们还需要设置具体和可衡量的目标，并确保为实现这些目标提供足够的资源。要成功地实施一项战略，高效地分配资源是至关重要的。阶段四: 总结和评估战略管理的最后一个阶段是总结和评估阶段。在这个阶段，管理者需要对战略计划进行跟踪和监测，以确保它们实现了预期的结果。他们应该能够加以评估，以确定计划是否成功，从而可以获得有关战略制定和实施的反馈。在评估阶段，管理者需要了解哪些方面取得了成功，哪些方面需要更多改进。他们需要利用这些信息来更新战略，确保组织在未来具有持续的竞争优势。

企业管理的四步曲：定战略、搭班子、带团队、抓过程

企业管理的四步曲：定战略、搭班子、带团队、抓过程企业管理的四步曲：定战略、搭班子、带团队、抓过程营销教父联想老总柳传志的企业管理经验：定战略、搭班子、带团队、抓过程同样CEO作为一个企业的最高执行官，要做的事情多而且繁杂，对其职责不同的人有不同的期望和认识。就本人的体会，定战略、搭班子、带团队、抓过程是CEO最主要的四大工作职责。一、战略决定成败。前几年，有一本很流行的管理理论：细节决定成败。这话说的也不假，天下成大事者，莫不注重细节。细节对成败的影响不容置疑，但其重要性远远还达不到决定成败的程度。决定成败的只能是战略。战略是方向，它决定你所做事情的对与错，细节只存在于管理执行当中，决定的只是多与少、快与慢问题。细节抓的怎么样，直接影响着实现战略目标的快慢，盈利的多少。所以，我始终坚持战略也只有战略才决定企业的成败。所以，CEO最核心的工作就是制定正确、清晰、切实可行的战略。当然，CEO不是制定战略的唯一者。根据现代公司治理结构对决策执行的分工，企业发展战略的制定决策权在董事会乃至股东会。尽管如此，CEO在战略制定中仍扮演着不可替代的角色，主要表现为：战略方案的提议权、战略决策中的影响力、战略实施中的关键性。对于公司的发展走向、战略实现路径、战略实现的可能性与可操作性最清楚地莫过于CEO了。所以，在制定公司战略过程中，不要说把CEO 排斥在外，就是CEO参与得不够积极、不够密切，对战略质量的影响也是很大的。在战略确定后，CEO领导的执行系统对战略的实施起着决定性的作用。所以，参与战略的制定，并付诸实施是CEO最重要的一项工作。二、班子至关重要战略确定以后，干部就是决定作用。CEO能否实现董事会下达给自己的目标任务，CEO班子所起的作用至关重要。班子成员的人数、

四大战略阶段

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。第一阶段：战略分析阶段在这个阶段，要确定的是企业经营的宗旨，包括对企业的经营目的、哲学、共同价值观、管理目标及企业愿景等进行描述。以及企业所处价值链管理和利益分配原则。包括对价值链上相关利益关系者的期望期进行评估。企业战略管理分析阶段，是企业寻求生存与发展之路的思维过程。在这思维探索过程中，企业高层管理者思维方式（注意：思维定势）对战略决策的选择与确定起非常重大的作用。企业战略分析的内容主要有两方面：1、企业内部环境分析，主要是对企业内部经营项目、可控资源的优势和劣势进行分析。包括可控资源利用价值、开发程度、可控度、可控面分析。2、企业外部环境分析，评价企业所面临的机会和威胁。分析内容主要有：国家政府政策、企业外部社会公关关系、企业供应商在市场中的竞争力、企业下游合作伙伴在市场中的竞争力，以及竞争对手市场竞争力和它的可控资源情况分析。通过企业战略分析，得出企业生存发展的优势在哪里？劣势在哪里？机会在哪里？威胁在哪里？企业还有哪一些制约因素需要企业采取战略措施去解决。战略分析必须要公正、客观，这样才能得到客观的，符合实际的结果。因此在这个阶段，企业高层管理者只有排除思维方式所造成的不利影响，有效掌握企业内部和外部的真实情况，才能进行正确有效的战略分析。第二阶段：企业战略选择企业生存与发展的商机是无限的，外部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控度与可控面要与竞争对手进行比较。若处于优势地位的方案，是优先选择方案，若可控资源使竞争对手难于获取资源，那是第一方案。同时还要制定预防竞争对手对可控资源的反控、掠取、偷窃应急预制方案。如技术泄密关键人物跳槽。

制定战略和实施的4个步骤

制定战略和实施的4个步骤步骤一：明确目标和愿景在制定战略和实施过程中，第一个关键步骤是明确目标和愿景。这个步骤的目的是确保所有相关利益方都对组织的目标有一个共同的理解，并为实现这些目标制定一个明确的路线图。在明确目标和愿景时，需要考虑以下几个因素： •定义组织的长期目标：考虑组织想要在未来几年内达到的目标。 •确定战略愿景：描绘组织希望实现的未来状态，通过明确的战略愿景来激励和指导组织的行动。 •分析外部环境：了解竞争对手、市场趋势、技术变革等因素对组织目标的影响，以便在制定策略时做出相应调整。步骤二：制定战略和计划制定战略和计划是实施战略的核心步骤。在这个步骤中，需要评估现状，分析市场情况和竞争对手，确定适应外部环境和实现目标的最佳策略。以下是制定战略和计划的具体步骤： 1.SWOT分析：对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以帮助确定最佳的战略选择。 2.确定战略重点：根据SWOT分析的结果，确定优先关注的关键领域和目标。 3.制定行动计划：为实现战略目标，制定具体的行动计划，包括时间表、责任人和资源分配等。步骤三：实施战略实施战略是将战略转化为行动的过程。在这个步骤中，需要明确具体的行动计划，确定责任人并分配资源，以确保战略的顺利执行。以下是实施战略的关键要点： •建立执行团队：组建一个能够有效管理和推动战略执行的团队，明确每个成员的角色和责任。 •监控和评估：定期监控战略执行的进展情况，并对实施效果进行评估，及时做出调整。

•激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员积极参与战略实施，提高执行效果。步骤四：迭代和调整战略实施是一个不断迭代和调整的过程。即使制定的战略在一开始看起来很好，但在实施过程中可能会面临各种挑战和机会，因此需要灵活调整战略以适应变化的环境。以下是迭代和调整战略的关键要点： 1.监测市场和竞争：密切关注市场趋势、竞争对手的动态变化，及时调整战略以适应变化。 2.收集反馈和学习：通过定期收集客户和员工的反馈，了解实施效果，从中学习并改进战略执行。 3.修正行动计划：根据反馈和学习的结果，修正战略行动计划，找出偏差并采取相应措施。通过明确目标和愿景、制定战略和计划、实施战略以及迭代和调整，组织能够更好地发展并实现战略目标。这些步骤不仅适用于组织整体战略的制定和实施，也适用于特定的项目、产品或市场战略的制定和实施。

人力资源战略规划的四个步骤

人力资源战略规划的四个步骤人力资源战略规划是管理者为了保证在适当的时候、正确的岗位上分配正确的人数和类型的员工，使企业通过规划避免突然出现的人才短缺和过剩的过程。在不同的发展阶段，人力资源管理的重点不同，人力资源战略规划也不同，但基本都有四个步骤：人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。归根结底，企业经营就是要保持人、财、事的动态平衡。人力资源管理的重要性在于企业在人方面的经营管理。人力资源战略规划是管理者为了保证在适当的时候、正确的岗位上分配正确的人数和类型的员工，使企业通过规划避免突然出现的人才短缺和过剩的过程。所有的知名企业和处于上升期的初创企业，都必须做好人力资源战略规划。明确合理的人力资源战略规划，可以解决企业管理中人力资源的实际问题。具体而言，人力资源战略规划具有以下五大功能： (1)确保企业组织在发展过程中能够及时获得所需的人力资源。 (2)合理安排公司组织结构调整、岗位设置、招聘、培训、晋升、

降职等工作。 (3)帮助企业将劳动力成本保持在可承受的水平。 (4)调动全体员工和管理者的工作积极性(主要是激励保障措施)。 (5)减少公司不必要的人才流失，避免核心成员的离职对公司业绩产生重大影响。人力资源战略规划的四个步骤：企业生命周期理论指出，企业只要不倒闭，就会经历一个初创期、一个成长期、一个成熟期和一个衰退期。在不同的发展阶段，人力资源管理的重点不同，人力资源战略规划也不同，但基本都有四个步骤：人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。 1、人力资源战略环境分析人力资源战略环境分析包括公司外部环境分析和内部环境分析。公司外部环境主要包括国家政策、国家经济形势、社会需求变化、区域市场动态、产业技术发展等。公司的内部环境包括公司现有的资源

企业战略制定四步骤

2016企业战略制定四步骤 2016企业战略制定四步骤如今有一个很流行的企业战略制定的步骤，大家知道是什么吗?我为你带来了企业战略制定的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业战略制定的四步骤 1、由下到上的方法这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来构成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据本身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目的则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到稳固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩大现有的业务活动。不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比拟高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是

尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比拟容易通过。但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其本身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，构造较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源构成契合。 2、自上而下的方法这种方法在一些以为制定战略能够便于团队管理的企业比拟常见，一般是只要企业的小部分管理者投入到战略制定经过中，因此，这一战略反映了高层管理者对怎样有效地获取企业目的所做的决定。这种制定企业战略的方法，能够对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目的和行动目的都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去施行。另外，公司级战略计划所包含的战略目的和行动目的也就成为考核各业务部门经营好

战略的形成主要由四部分组成

战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量:１．经济力量。２．社会文化和环境。３．政治和法律。４．技术。５．竞争对手。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。一、确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。二、外部环境因素的分析外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：１．经济力量。美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（１）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；（２）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（３）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（４）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（５）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（６）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。２．社会文化和环境。影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达３４项，但主要的因素可分为四部分：（１）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（２）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（３）人口因素。社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变

战略管理的四要素1

战略管理的四要素战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择一一战略制定、评价和选择；战略实施一一采取措施发挥战略作用；战略评价和调整--------- 检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1 ）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，禾U用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 (3 )提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。