企业战略管理的基本过程

一、引言

企业战略管理是指企业在不断变化和竞争激烈的市场环境中，通过对内外部环境的分析和评估，确定企业的目标和战略，并通过实施、监控和调整来实现这些目标的过程。企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。

二、战略规划

战略规划是企业战略管理的第一步，通过对企业内外部环境的分析和评估，确定企业的发展目标和战略方向。在战略规划阶段，企业需要对自身的资源和能力进行评估，分析市场竞争环境以及行业发展趋势，从而确定企业的核心竞争力和战略定位。通过制定战略规划，企业能够明确未来的发展方向和目标，为后续的战略实施提供指导。

三、战略实施

战略实施是企业战略管理的核心环节，是将战略规划转化为具体行动的过程。在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划和实施方案，明确任务分工和责任人，确保战略能够有效地落地实施。同时，企业还需要对组织结构、流程和资源进行调整和优化，以适应战略的实施需求。在战略实施过程中，企业需要注重协调各部门之间的合作，确保整体战略的一致性和协同性。

四、战略监控

战略监控是企业战略管理的重要环节，通过对战略实施过程的监测和评估，及时了解战略执行的情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。在战略监控阶段，企业需要制定合理的指标和评估体系，对战略目标和关键绩效指标进行跟踪和监控。通过及时的数据分析和绩效评估，企业能够发现战略实施中存在的问题和风险，并及时做出调整和优化，确保战略能够顺利实施。

五、战略调整

战略调整是企业战略管理的最后一环，是在战略实施过程中根据内外部环境变化，对战略进行修正和调整的过程。企业在战略调整阶段，需要对当前战略的有效性进行评估，判断是否需要调整战略目标、战略定位或战略方向。通过灵活调整战略，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。

六、总结

企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。通过科学有效地进行战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。企业需要在不断变化的市场中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，不断优化和完善战略管理的过程，以适应市场的变化和实现企业的长期目标。

简述企业战略管理的流程

企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤： 1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。 2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。 3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。 4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。 5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。 6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。 7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。战略评估和调整是企业持续发展的重要保障，可以帮助企业适应外部环境的变化和内部资源的变动。综上所述，企业战略管理的流程包括环境分析、内部分析、制定战略目标、制定战略选择、制定战略计划、实施战略和战略评估和调整。这个流程可以帮助企业在不断变化的市场环境中，制定合适的战略，实现长期发展目标。企业应该根据自身的情况和市场需求，灵活运用这个流程，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和发展的需要。

企业战略管理过程

战略管理过程企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架；战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择；战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。 1.制定总体战略 ⑴稳定型战略（Stability Strategy）稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 ⑵增长型战略（Growth Strategy）增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。 ⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy）紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。 ⑷混合型战略（Combination Strategy）混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。 2．制定经营单位战略 1）经营单位发展五年战略目标 2）宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估 •今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势 •今后五年内行业的发展展望 --产品发展趋势 --主要法规及经营环境变化 •宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响 --创造的主要机会 --造成的主要威胁 3）经营单位现状分析 •本经营单位近年业绩及发展趋势 •本经营单位主要竞争优势及弱点 4）经营单位面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者） •竞争对手近几年业绩分析（和本经营单位比较） •竞争对手可能在以下五年采用的战略举措 •对手战略举措对本经营单位的潜在威胁

战略管理的四个基本步骤

战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。

企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。第四步：评估和调整战略

战略管理的步骤

战略管理的步骤战略管理是一种对战略的管理过程,是战略方案实施和评估的过程。它包括以下几个步骤。 1.确定组织当前的宗旨、目标和战略每个组织都有一个宗旨(Mission),它规定了组织的目的和回答了下述问题: 我们究竟从事的是什么事业?定义企业的宗旨促使管理者认真确定企业的产品和服务范围。假如你认为美国的多米诺比萨饼公司(Domino's Pizza)的宗旨是做比萨饼生意,唯恐就错了。根据公司的创始人和首席执行官汤姆·莫纳汉(Tom Mon-aghan)的观点,多米诺公司从事的是送货事业。公司的专长是能够在30分钟以内,向成百万的家庭递送比萨饼。说来也巧,人们对于比萨饼的快捷送货竟然有巨大的市场需求。虽然看起来规定多米诺公司的宗旨或许是件小事,而实则不然,它为管理供应了指导方针。比如说,假如多米诺公司准备扩展它的产品品种,有了这样的宗旨,管理者唯恐更情愿考虑为卧床不起的病人供应快捷的药品送货上门服务,而不是供应更丰富的意大利食品。打算组织从事某项事业的性质,对于非营利性组织犹如工商企业一样重要。医院、政府机构和学校也必需确立自己的宗旨,如学院毕竟是训练同学从事某项职业,还是训练同学从事特定的工作,还是通过丰富的文科教育培育同学的基本素养?再如,学院毕竟是招收分数较高的高中毕业生,还是招收那些学习成果较差但才能测试分数很高的

同学,还是从大量的处于中间状态的同学中招生?要回答这些问题必需搞清晰组织当前的目的。 2.分析环境将环境作为管理行动的主要制约因素,环境分析是战略过程的关键要素。这是由于组织的环境在很大程度上规定了管理者可能的选择。胜利的战略大多是那些与环境相适应的战略。松下电器工业公司是家庭消遣系统的主要生产商,Panasonic商标家喻户晓。从20世纪80年月中期开头,在微型化方面消失了技术突破,同时,家庭小型化的社会趋势使得对大功率的、高度紧凑的音响系统的需求剧增。Pana-sonic 家庭音响系统战略的胜利, 就是由于及早地熟悉到环境中正在发生的技术和社会变化。每个组织的管理者都需要分析它所处的环境,需要了解市场竞争的焦点是什么,拟议中的法规会对组织有什么影响,以及组织所在地的劳动供应状况等。重要的是精确把握环境的变化和进展趋势及其对组织的重要影响。 3.发觉机会和威逼分析了环境之后,管理者需要评估有哪些机会可以发掘, 以及组织可能面临哪些威逼。即使处于同样的环境中,由于组织掌握的资源不同,可能对某个组织来说是机会,而对另一些组织却是威逼。 1992年, 长期的萧条使美国经济不景气,企业破产数量达到其次次世界大战后的最高峰,家具零售业便是受到严峻损害的行业之一。但是,几家大型的、管理得很好的家具零售连锁店公司却把这种状况

企业战略管理的五大步骤

企业战略管理的五大步骤企业战略管理是指组织在不同环境和资源条件下，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。下面将介绍企业战略管理的五大步骤。第一步：明确使命和愿景明确使命和愿景是企业战略管理中的首要步骤。使命是企业存在的根本目的，描述了组织的核心业务和价值观。而愿景则是对未来发展的展望和理想状态的描述。通过制定明确的使命和愿景，企业能够明确自己的定位和目标，为制定战略提供方向。第二步：进行环境分析环境分析是企业战略管理的核心步骤之一。它包括对内外环境的全面评估和分析，以了解竞争力量、市场趋势、消费者需求等因素对企业的影响。内部环境分析主要关注企业内部资源、能力和文化等因素；外部环境分析则需要考虑政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。通过环境分析，企业能够及时把握市场机会和威胁，为制定战略做出准确的决策。第三步：制定战略目标在明确了使命和愿景，并通过环境分析了解了企业所处的内外环境后，企业需要制定具体的战略目标。战略目标需要具备可度量、可实现、与企业愿景相符的特点。制定战略目标需要考虑到企业的资源和能力，以确保目标的可行性。

第四步：制定和选择战略制定和选择战略是企业战略管理的关键步骤。战略是指企业在长期和中长期范围内，为实现战略目标所采取的行动方案。制定战略需要全面考虑内外环境因素、企业资源和能力、竞争对手的行为以及市场需求等因素。常用的战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。在选择战略时，企业需要综合考虑各种因素并做出合理的决策。第五步：实施和评估战略实施和评估战略是企业战略管理的最后一步。实施战略需要制定详细的行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。实施过程中，需要建立有效的监控和反馈机制，及时调整战略执行方案。同时，还需要对战略实施进行评估，检查战略是否达到预期目标，是否需要调整或修正。总结：企业战略管理的五大步骤包括明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标、制定和选择战略以及实施和评估战略。这些步骤相互关联，需要不断地循环迭代，以适应不断变化的市场环境。只有通过科学有效的战略管理，企业才能在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。

企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程一、引言企业战略管理是指企业在不断变化和竞争激烈的市场环境中，通过对内外部环境的分析和评估，确定企业的目标和战略，并通过实施、监控和调整来实现这些目标的过程。企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。二、战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，通过对企业内外部环境的分析和评估，确定企业的发展目标和战略方向。在战略规划阶段，企业需要对自身的资源和能力进行评估，分析市场竞争环境以及行业发展趋势，从而确定企业的核心竞争力和战略定位。通过制定战略规划，企业能够明确未来的发展方向和目标，为后续的战略实施提供指导。三、战略实施战略实施是企业战略管理的核心环节，是将战略规划转化为具体行动的过程。在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划和实施方案，明确任务分工和责任人，确保战略能够有效地落地实施。同时，企业还需要对组织结构、流程和资源进行调整和优化，以适应战略的实施需求。在战略实施过程中，企业需要注重协调各部门之间的合作，确保整体战略的一致性和协同性。

四、战略监控战略监控是企业战略管理的重要环节，通过对战略实施过程的监测和评估，及时了解战略执行的情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。在战略监控阶段，企业需要制定合理的指标和评估体系，对战略目标和关键绩效指标进行跟踪和监控。通过及时的数据分析和绩效评估，企业能够发现战略实施中存在的问题和风险，并及时做出调整和优化，确保战略能够顺利实施。五、战略调整战略调整是企业战略管理的最后一环，是在战略实施过程中根据内外部环境变化，对战略进行修正和调整的过程。企业在战略调整阶段，需要对当前战略的有效性进行评估，判断是否需要调整战略目标、战略定位或战略方向。通过灵活调整战略，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。六、总结企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。通过科学有效地进行战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。企业需要在不断变化的市场中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，不断优化和完善战略管理的过程，以适应市场的变化和实现企业的长期目标。

请描述企业战略管理的过程

请描述企业战略管理的过程企业战略管理是指企业在经营过程中，根据公司的使命、愿景和价值观，通过制定和执行一系列战略来实现长期目标的过程。它涉及到组织、计划、实施和监督战略，以确保企业能够适应不断变化的市场环境，保持竞争优势并实现可持续发展。企业战略管理的过程可以概括为以下几个阶段： 1. 战略制定：这是战略管理的起点，也是最重要的一步。企业需要明确自己的使命和愿景，分析外部环境和内部资源，了解竞争对手的状况，确定企业的长期目标和战略方向。在这个阶段，企业需要制定战略规划、制定战略目标，并进行战略选择。 2. 战略实施：战略制定只是一个开始，真正的挑战在于将战略付诸实施。这个阶段需要将战略转化为具体的行动计划，并将其分配给各个部门和个人。同时，企业还需要建立有效的组织结构和管理体系，确保战略能够顺利执行。在实施过程中，企业需要不断监督和调整战略，以适应市场的变化和内部的需求。 3. 组织和资源配置：战略实施需要合理配置组织和资源。企业需要根据战略的要求，对人力、物力、财力等资源进行优化配置，以支持战略的实施。同时，企业还需要建立有效的绩效评估体系，对组织和个人的绩效进行监测和评估，以确保战略的顺利实施。

4. 监督和评估：战略管理的最后一个阶段是监督和评估。企业需要建立有效的监测和评估机制，对战略的执行情况进行定期检查和评估。通过监测和评估，企业可以及时发现战略实施中的问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。监督和评估的结果也可以为下一轮的战略制定提供参考。在企业战略管理的过程中，还需要注意以下几个要点： 1. 灵活性和适应性：企业战略管理需要具备灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。企业需要及时调整战略，以适应市场的需求和竞争对手的变化。 2. 持续创新：创新是战略管理的核心要素之一。企业需要不断进行创新，开发新产品、新技术和新市场，以保持竞争优势。 3. 统一目标和合作精神：战略管理需要所有员工的共同努力和合作。企业需要确保所有员工都能够理解和接受战略目标，并为其贡献力量。 4. 风险管理：战略管理也需要注意风险管理。企业需要评估和管理各种风险，以确保战略的实施不会受到不可控因素的干扰。企业战略管理是一项复杂而重要的任务。通过合理的战略制定、有效的实施和监督评估，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。同时，战略管理还需要注重灵活性、创新性和

试述企业战略管理的过程。

试述企业战略管理的过程。企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。第一步，战略分析。战略分析是企业战略管理的基础，其目的是了解企业内外部环境，识别企业的竞争优势和劣势，确定未来发展的机会和挑战。战略分析主要包括内部环境分析和外部环境分析。内部环境分析主要关注企业自身的资源、能力和组织结构等方面，以确定企业的核心竞争力。外部环境分析主要关注行业竞争力、市场需求、政策法规等方面，以确定企业所处的市场位置和发展机会。第二步，战略制定。在战略分析的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略方向和目标。战略制定涉及到资源配置、市场定位、产品策略等方面。企业需要根据自身的竞争优势和市场需求，制定明确的战略目标，并确定相应的战略实施计划。第三步，战略实施。战略实施是将战略转化为行动的过程。在战略实施阶段，企业需要确定具体的行动计划，并将其落实到各个部门和个人。这包括资源配置、组织架构调整、人员培训等方面。战略实施需要明确责任和权利，确保各项行动能够顺利进行。第四步，战略评估。战略评估是对战略实施情况的监控和评价。在战略实施过程中，企业需要对战略目标的达成情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整和优化。战略评估可以通过定期的绩效评

估、市场反馈和竞争对手分析等方式进行。企业战略管理的过程是一个循环往复的过程，需要不断地进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略管理的目的是为了使企业能够在激烈的市场竞争中获取竞争优势，实现可持续发展。只有通过科学的战略管理，企业才能适应市场变化、应对竞争挑战，保持竞争力。同时，企业还需要不断创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。

企业战略管理的三步骤

企业战略管理的三步骤企业战略管理是指企业在不同的竞争环境下，通过制定和实施战略来获取和保持竞争优势，从而实现企业的长期发展目标。企业战略管理的步骤可以分为三个阶段：战略规划、战略执行和战略评估。下面将对这三个步骤进行详细解析。第一步：战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，也是最关键的一步。在战略规划阶段，企业需要进行市场环境的分析，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等等，以便对企业当前所处的外部环境有一个全面的了解。此外，还需要对企业内部的资源、能力、优势进行评估，确定企业的核心竞争力。在此基础上，企业需要制定长期发展目标和战略定位，确定企业的竞争优势和差异化战略，为未来的战略执行奠定基础。战略规划的关键在于明确企业的愿景和使命，并将其转化为战略目标和战略方向。在制定战略目标时，需要确保目标具有可行性、可衡量性和可达成性。此外，企业还需要制定相应的策略和行动计划，以实现战略目标。在战略规划阶段，企业须考虑到长期的发展趋势、公司的愿景、公司的核心竞争力、公司的组织结构以及公司的长期增长目标。确立企业的核心竞争力也是成功制定战略的关键之一第二步：战略执行战略执行是企业战略管理的实施阶段，是将战略转化为具体行动的过程。在战略执行阶段，企业需要将制定的战略目标和战略方向转化为具体的行动计划。这涉及到人员的组织、角色的分配、资源的调配以及沟通协作等方面的工作。在战略执行过程中，企业需要明确责任和权力的分配，

确保各个部门和个人在实施战略时有明确的职责和权限，以便提高战略执行的效率和效果。在战略执行阶段，企业需要相关部门和人员参与，以确保战略的贯彻和实施。此外，企业还需要建立相应的绩效评估体系，以对战略执行的效果进行监测和评估。如果出现偏差，企业需要及时调整和修正，以确保战略的顺利实施。在战略执行的过程中，企业需要注意激励和奖励机制，以激发员工的积极性和责任感，提高个人和团队的执行能力。第三步：战略评估战略评估是企业战略管理的最后一步，其目的是对已经实施的战略进行监测和评估，以确定战略的成效和可行性。在战略评估中，企业需要对战略执行过程中的问题和挑战进行分析和总结，以便从中吸取经验教训，优化和改进企业的战略实施过程。战略评估可以包括对市场份额、销售增长、利润增长等指标的监测和分析，以确定企业战略发展的方向和重点。此外，企业还需要对行业发展趋势、竞争环境和客户需求等进行监测和评估，以及时调整战略，保持竞争优势。战略评估还包括对公司内部绩效和组织结构的评估，以确保战略执行的效果和效率。总之，企业战略管理通过战略规划、战略执行和战略评估三个步骤，可以帮助企业明确发展方向、树立竞争优势和保持持续竞争力。只有通过这三个步骤的有机结合，企业才能够顺利实现长期发展目标，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业战略管理的过程，步骤五：战略实施

企业战略管理的过程，步骤五：战略实施专注：个人核心竞争力昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤四：战略评价与战略选择，讲完。今天，我们继续学习企业战略管理的过程，步骤五：战略实施。战略实施，就是把战略转换为具体的组织行动，保障战略实现预定好的企业目标。在战略实施的过程中，要不断调整企业内部的组织结构、企业文化、管理方式、激励措施、资源配置等，来适应企业战略的发展。 01 战略实施的阶段战略实施是一个动态的管理过程，需要经过几个阶段。一、战略发动阶段战略发动阶段，重在发动，要调动全体员工的积极性和主动性，并且对他们做好培训，给他们灌输新思想、新观念，让他们接受新战略。二、战略计划阶段战略计划阶段，重在计划。把战略拆解成几个实施阶段，每个实施阶段又可以拆解成几个分阶段，并且根据对应的大阶段和小阶段制定出相应的方案。比如，一个5-10年的战略计划，可以拆解成三个大阶段：3年、五年、10年，再根据三个大阶段继续拆成以年、半年、月等阶段。三、战略运作阶段战略运作阶段，重在运作。运作阶段有六个因素：各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制和激励制度。四、战略的控制与评估阶段

战略的控制与评估阶段，重在控制与评估。控制与评估阶段有三个重点：建立控制系统、监控绩效管理、评估偏差以及纠正偏差。 02 战略实施的特征与原则一、战略实施的特征 1.严格性企业的战略管理者，无论企业所在的经营环境，企业的战略意图和宗旨都不能轻易改变。 2.应变性战略在实施的过程中，会遇到各种意外因素，所以保持一定的应变性十分必要。 3.恰当性企业在战略实施的过程中，会遇到各种指标、方案，但任何指标和方案，都要满足恰当性。二、战略实施的原则企业在经营战略的实施过程中，经常会遇到许多意想不到的问题。战略实施的过程中，有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。 1.统一性原则统一性原则，就是统一指挥和统一领导。企业高层通常是战略的制定者，也是战略的实施者，对战略的实施过程中要了解统一的重要性。统一性，可以把全体员工在组织上、管理模式上、表达沟通上，向着战略的方向一起走。 2.合理性原则战略实施的过程中，出现意外的情况，可以用合理性原则来解决。

企业战略管理的流程与方法

企业战略管理的流程与方法随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理显得尤为重要。好的企业战略不仅需要市场前瞻性、竞争力等要素，同时还需要有具体、可操作性的战略管理流程。企业战略管理流程包括战略制定、战略执行和战略监控等环节，这些环节都是相互关联、不可或缺的。战略制定战略制定是企业战略管理流程中最为重要的环节之一。在制定战略的过程中，需考虑内外环境因素、市场变化趋势以及竞争对手的行为等多种因素。制定战略需要选用合适的方法，如SWOT 分析法、五力模型、PEST分析法等，从市场需求、企业资金、人力等资源的角度进行分析，形成一系列可行的战略方案。战略执行战略执行是落实战略的一环节，它需要将制定的战略方案转化成实施计划并落实到位。在战略执行过程中，需要明确任务的分配和职责的划分，并设立合适的激励机制以推动战略顺利实施。

此外，还需要加强和改善组织管理和人员培训，提高企业整体绩效。战略监控战略监控是企业实施战略后的最后一环节。在这一环节中，需要将制定的战略方案与实际执行情况进行对比，及时发现问题并加以解决。同时需要设立合适的绩效指标体系，监测企业整体绩效，并及时进行调整和优化。总体来说，企业战略管理是一个系统工程，需要按照流程全面、客观、科学的运作。企业在实施战略管理流程时，还需要注意以下几个方面： 1.充分了解市场需求，把握企业优势与劣势。 2.建立完善的企业核心价值观，形成共识，增强企业凝聚力和集体意识。

3.注重内部组织和管理工作，完善人才梯队建设，提高企业竞争力。 4.在战略制定过程中，走向立体化发展，控制风险，明确企业发展目标，制定优秀的战略方案。 5.强化战略执行过程的监督，遵循科学管理、科学决策，确保战略目标的实现。 6.始终保持敏锐的市场洞察力，及时发现新机会，创新。不断适应市场的发展变化。 7.注重企业文化的建设，提高员工的职业素养和社会生存能力，增强企业的自主创新、竞争力和抗风险能力。在实施企业战略管理流程的过程中，应注重方法和策略的选择。具体可以采用市场分析、客户需求挖掘、商业模式创新、技术创新和营销战略制定等方法。同时，还应该围绕品牌建设、人才培养、信息化建设、风险控制等方面进行策略制定，注重资源整合，提高企业竞争力。

企业战略管理基本流程

企业战略管理基本流程第一步，环境分析与目标设定。首先，企业需要进行外部环境的分析，了解市场的竞争格局、行业的发展趋势、政策法规以及其他与企业发展密切相关的因素。其次，企业需要进行内部资源的分析，评估自身的优势、劣势和核心竞争力。在分析的基础上，企业制定长远发展目标，明确未来的定位和发展方向。第二步，战略制定。战略制定是在目标设定的基础上，通过对环境和资源的综合分析，确定企业的战略选择。企业可以选择不同的战略模式，如成本领先、差异化、竞争合作等。此外，战略制定还需要考虑资源的配置和利用，确定实施战略所需的关键资源和能力。第三步，战略实施。战略实施是将制定的战略转化为具体的行动计划和实施方案，包括组织结构的调整、资源配置的优化、业务流程的重组等。在实施过程中，企业需要注重沟通和协调，确保各个部门和员工的配合度和执行力。同时，企业还需要建立相应的绩效评估机制，对战略实施的效果进行监控和评估。第四步，战略评估与调整。战略评估是对战略实施过程中的效果进行监测和评估，以及对环境和资源的变化进行分析和判断。在评估的基础上，企业可以根据需要对战略进行调整和修正，以适应外部环境的变化和内部资源的优化。最后，战略沟通。战略沟通是保证战略实施顺利进行的重要环节。企业需要通过不同渠道和方式，将战略目标和方向传达给组织内外的各方，包括员工、股东、合作伙伴等。有效的战略沟通可以增强组织的凝聚力和执行力，提高战略实施的效果。

总之，企业战略管理的基本流程包括环境分析与目标设定、战略制定、战略实施、战略评估与调整以及战略沟通。这个流程是一个循环的过程，需要不断地进行分析、制定、实施和调整，以适应外部环境的变化和内部资源的优化，从而实现企业的长远发展目标。

战略管理的过程

战略管理的过程战略管理是一个对企业的将来发展方向制定决策和实施这些决策的动态过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为3个阶段，即战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及掌握阶段。 1.战略分析阶段战略分析对企业的战略环境进行分析、评价，并预估这些环境将来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业战略环境分析可以分企业外部环境分析和企业内部资源和能力分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力气：政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素及企业所处行业中的竞争状况。外部环境分析的目的是为了适时地查找和发觉有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威逼，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所供应的机会而避开对企业的威逼因素。企业的内部资源和能力即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素养，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工状况、管理能力等。企业的内部资源和能力分析的目的是为了发觉企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长

避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。 2.战略选择及评价阶段战略选择及评价过程的实质是战略决策过程，即对战略进行探索、制定及选择的过程。一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：一是企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满意哪一类顾客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业供应的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。 3.战略实施及掌握阶段企业的战略方案确定后，必需通过详细化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在3个方面来推进一个战略的实施：其一，是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等，在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目及大体的时间支配等；其二，是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施供应一个有利的环境；其三，是要使领导者的素养及能力与所执行的战略相匹配，即选择合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的详细化和实施过程中，为了使实施进行掌握。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目

企业战略管理的实施过程

企业战略管理的实施过程第一步，确定企业战略定位。这一步是企业战略管理的起点，需要明确企业的核心竞争力和战略定位，确定企业长期发展目标和愿景。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业所处的市场空间和竞争优势，为战略的制定提供基础。第二步，分析内外部环境。在这一步中，企业需要对内外部环境进行全面的分析，包括企业内部的资源、能力和文化，以及外部的政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。通过分析找出企业当前的优势和劣势，并把握市场潜力和竞争动态，为制定战略方案提供依据。第三步，制定战略目标。根据企业的战略定位和分析结果，制定具体的战略目标，并根据目标的重要性和可行性进行优先级排序。战略目标应该具有明确性、可测量性、可达性和时间性，能够引导企业的决策和行动。第四步，制定战略方案。在这一步中，企业根据战略目标，制定具体的战略方案，包括市场营销战略、研发和创新战略、供应链管理战略等。战略方案应该与企业的核心竞争力和资源能力相匹配，并具备可行性和实施性。第五步，实施战略执行。在实施战略执行阶段，企业需要将制定的战略方案转化为具体的行动计划，并分配相应的资源和责任。同时，企业还需要建立有效的组织结构和管理制度，确保战略执行的顺利进行。在执行过程中，企业需要及时调整战略和行动计划，适应市场和竞争的变化。第六步，监控战略实施。企业在实施战略的过程中，需要进行战略执行的监控和控制。通过设置关键绩效指标和监控体系，对战略执行进行跟

踪和评估，及时发现问题并做出调整。企业还可以借助信息系统和数据分析工具，进行战略实施的数据分析和决策支持。第七步，评估战略结果。在战略执行周期结束后，企业需要对战略结果进行评估，包括对战略目标的实现程度、绩效指标的达成情况和战略效果的评估。通过反馈战略执行的结果，企业可以总结经验教训，为下一轮战略管理提供参考。综上所述，企业战略管理的实施过程是一个循序渐进的过程，需要企业全面分析内外部环境，制定战略目标和方案，并在执行过程中进行监控和评估。通过有效的战略管理，企业可以提高自身的竞争力，实现可持续发展。

企业战略管理的三步骤

企业战略管理的三步骤要分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力;加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。一、企业进行战略管理的理论工具二十世纪六十年代兴起企业战略管理，以美国为主产生了许多企业管理战略理论，根据我国企业的实际情况，可以选择下面四种战略管理理论作为工具，来指导企业战略管理。 1、战略分析法。如著名的安索夫的产品市场矩阵、波土顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、拉依斯的业界地位竞争理论、SWOT分析、PEST 分析等。它们共同特点是通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定其战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法。以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SWOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。 2、竞争通用战略。波特在《竞争优势》一书中，运用产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。在此基础上波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。 3、核心能力理论。1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，1994年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论，构成了20世纪90年代西方最热门的企业战略理论。他们认为，一个公司可以获得超出市场平均水平的利润，原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力;因此，企业要获得竞争优势，就必须寻找最有价值的核心能力;而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以模仿复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。 4、有关超越竞争的战略管理理论。有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为例。该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业，而应把自己当做一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利

请描述企业战略管理的过程

企业战略管理的过程概述企业战略管理是指企业在不断变化的商业环境中，通过明确目标、分析内外部环境、制定战略并有效执行，以实现企业长期竞争优势的管理过程。战略管理在企业发展中扮演了重要角色，对于企业的成功与否具有决定性的影响。企业战略管理的过程企业战略管理的过程通常包括以下几个环节：确定企业愿景和使命确定企业的愿景和使命是企业战略管理的首要步骤。愿景是指企业未来的目标和发展方向，是对企业理想状态的描述；而使命则是企业存在的目的和核心价值观。企业的愿景和使命对于战略的制定起到了引领和指导的作用。分析内外部环境分析内外部环境是企业战略管理的第二个重要环节。通过环境分析，企业可以了解到市场的机会和威胁，发现自身的优势和劣势。内部环境分析主要包括企业的资源、能力、组织结构等方面；而外部环境分析则关注社会、经济、技术、政治等宏观因素对企业的影响。制定企业战略在分析了内外部环境后，企业需要制定合适的战略来应对市场的变化和竞争的压力。制定战略需要根据企业的愿景、使命以及内外部环境的分析结果来确定，其中包括战略方向、市场定位、产品组合、资源配置等内容。战略的制定应该具备可行性和可持续性，并与企业的核心竞争力相匹配。实施战略制定好战略并不意味着成功，企业需要将战略转化为行动，并实施到各个部门和层级中。实施战略包括制定具体的目标和计划，并通过组织、资源、流程等方面的管

理来确保战略的落地和执行。同时，企业还需要建立相应的绩效评估体系，对战略实施过程中的进展和结果进行监控和调整。监控和评估在战略实施的过程中，企业需要不断地进行监控和评估，以确保战略的有效性和适应性。监控和评估可以通过制定关键绩效指标、定期检查和对比等方式进行，从而及时发现问题并采取相应的措施加以解决。同时，战略的评估需要结合内部和外部环境的变化进行，保持战略的时效性和灵活性。结论企业战略管理是一个持续的过程，需要企业从宏观、中观和微观的角度综合考虑，以保持竞争优势和实现长远发展。通过确定企业愿景和使命、分析内外部环境、制定战略、实施和监控等环节的有机结合，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现战略目标并获取持续竞争优势。企业战略管理的过程是一个动态的过程，需要不断地与环境变化相适应，并随时调整战略以保持竞争力和可持续发展。