企业战略管理过程

战略管理过程

企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段

战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。

战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架；

战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择；

战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。

1.制定总体战略

⑴稳定型战略（Stability Strategy）

稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

⑵增长型战略（Growth Strategy）

增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。

⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy）

紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。

⑷混合型战略（Combination Strategy）

混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。

2．制定经营单位战略

1）经营单位发展五年战略目标

2）宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估

•今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势

•今后五年内行业的发展展望

--产品发展趋势

--主要法规及经营环境变化

•宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响

--创造的主要机会

--造成的主要威胁

3）经营单位现状分析

•本经营单位近年业绩及发展趋势

•本经营单位主要竞争优势及弱点

4）经营单位面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）

•竞争对手近几年业绩分析（和本经营单位比较）

•竞争对手可能在以下五年采用的战略举措

•对手战略举措对本经营单位的潜在威胁

图1、平衡计分卡的应用

吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：

⑴单一业务和主导业务的企业（即企业主要在一个行业领域中经营），应当按照职能式的结构来组织；

⑵、进行相关产品或服务多样化的企业，应组织成事业部的结构；

⑶、进行非相关产品或服务多样化（复合多样化）的企业应组织成复合式（或控股企业）的结构。

企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：

⑴指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己制定战略，或者指示战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。

本章小结

企业战略是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位战略和职能战略。

当前，制定战略首先要应对竞争，企业获得竞争优势的三种基本竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和专一战略。对于处于开放经济条件下的企业来说，企业的核心能力的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是其获得持续的经济发展和提高在市场竞争中地位的关键。

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。典型的企业战略管理过程包括五个主要步骤：

⑴确立企业的战略目标系统（包括愿景、使命和主要目标）；

⑵分析企业的外部竞争环境并识别存在于外部环境中的机会和威胁；

⑶分析企业的内部运营环境并识别存在于企业内部环境中的优势和劣势；

⑷基于内外部环境分析选择和确定匹配于企业的战略；

⑸实施所确定的战略。

战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段，这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系。战略制定运用各种管理技术和工具以及经济模型（如SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、GE矩阵等），深入、综合地分析制定符合企业发展的正确的战略计划目标，集中体现了战略管理的科学性要求；而战略实施更强调在把战略计划目标转变为行动过程中的一种原则上的灵活性、非常情况下的应变性和日常行动中的创造性，集中体现了战略管理的艺术性要求。战略评估就是评价该战略方案在企业未来发展中将起到何种作用或者在战略执行和过程中评判某阶段特定的战略管理的效果，渗透在战略制定和战略实施的整个过程中。

简述企业战略管理的流程

企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤： 1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。 2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。 3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。 4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。 5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。 6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。 7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。战略评估和调整是企业持续发展的重要保障，可以帮助企业适应外部环境的变化和内部资源的变动。综上所述，企业战略管理的流程包括环境分析、内部分析、制定战略目标、制定战略选择、制定战略计划、实施战略和战略评估和调整。这个流程可以帮助企业在不断变化的市场环境中，制定合适的战略，实现长期发展目标。企业应该根据自身的情况和市场需求，灵活运用这个流程，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和发展的需要。

企业战略管理过程

战略管理过程企业战略管理可以简单地划分为二个阶段：战略制定阶段和战略实施阶段战略评估渗透在战略制定和战略实施整的个过程中。战略分析就是在外部环境和内部条件分析的基础上构建出企业未来框架；战略决策的主要内容是制定多个战略方案、战略方案效果和能力的评价、战略方案的选择；战略实施主要是制定职能战略、组织的战略性变革和管理、战略活动的评价和控制。 1.制定总体战略 ⑴稳定型战略（Stability Strategy）稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 ⑵增长型战略（Growth Strategy）增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。 ⑶紧缩型战略（Retrenchment Strategy）紧缩型战略一般在企业受到了巨大压力和出现了重大失误时才使用，包括彻底改变或重组战略、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算。 ⑷混合型战略（Combination Strategy）混合型战略是指一些大型的企业集团在其不同的分厂分部采用各不相同的战略。 2．制定经营单位战略 1）经营单位发展五年战略目标 2）宏观经济环境及行业发展分析及对经营单位影响的评估 •今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势 •今后五年内行业的发展展望 --产品发展趋势 --主要法规及经营环境变化 •宏观经济和行业发展将本经营单位造成的影响 --创造的主要机会 --造成的主要威胁 3）经营单位现状分析 •本经营单位近年业绩及发展趋势 •本经营单位主要竞争优势及弱点 4）经营单位面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者） •竞争对手近几年业绩分析（和本经营单位比较） •竞争对手可能在以下五年采用的战略举措 •对手战略举措对本经营单位的潜在威胁

战略管理的四个基本步骤

战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。

企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。第四步：评估和调整战略

战略管理流程

战略管理流程战略管理是指企业对外部环境进行分析，确定发展方向，并将其转化为行动计划，从而实现企业长期发展目标的管理活动。下面将介绍战略管理的常见流程。第一步：环境分析。环境分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境和内部资源的分析。外部环境分析主要包括对行业竞争格局、市场需求、经济政策等的研究，以了解企业所处的市场环境。内部资源分析主要包括对企业自身的实力、核心竞争力以及组织结构、人力资源等方面的研究。第二步：目标制定。在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。目标制定应该具有可衡量性、可实现性和可评估性，同时与企业的使命和价值观相一致。第三步：战略选择。根据目标制定的结果，企业需要确定发展战略。战略选择的依据包括企业自身的资源和实力、市场需求、竞争对手等因素。常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本优化等。第四步：行动计划。在确定了发展战略后，企业需要制定相应的行动计划，包括具体的推进步骤、时间表、责任人等。行动计划的制定应该具有可操作性和可追踪性。第五步：实施和监控。在行动计划的基础上，企业进行具体的实施和监控。实施过程中需要及时跟踪和评估实施效果，发现问题并及时调整。

第六步：评估和反馈。在一定的时间后，企业需要对战略的实施效果进行评估和反馈。评估可以通过一些关键绩效指标进行，反馈包括对战略的修正和调整。第七步：持续改进。战略管理是一个动态的过程，在实施中不断进行反思和改进。企业需要及时调整战略，以适应外部环境变化和内部资源的变动。总之，战略管理流程包括环境分析、目标制定、战略选择、行动计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进。通过科学的战略管理流程，企业可以更好地实现自身的发展目标。

企业战略管理的五大步骤

企业战略管理的五大步骤企业战略管理是指组织在不同环境和资源条件下，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。下面将介绍企业战略管理的五大步骤。第一步：明确使命和愿景明确使命和愿景是企业战略管理中的首要步骤。使命是企业存在的根本目的，描述了组织的核心业务和价值观。而愿景则是对未来发展的展望和理想状态的描述。通过制定明确的使命和愿景，企业能够明确自己的定位和目标，为制定战略提供方向。第二步：进行环境分析环境分析是企业战略管理的核心步骤之一。它包括对内外环境的全面评估和分析，以了解竞争力量、市场趋势、消费者需求等因素对企业的影响。内部环境分析主要关注企业内部资源、能力和文化等因素；外部环境分析则需要考虑政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。通过环境分析，企业能够及时把握市场机会和威胁，为制定战略做出准确的决策。第三步：制定战略目标在明确了使命和愿景，并通过环境分析了解了企业所处的内外环境后，企业需要制定具体的战略目标。战略目标需要具备可度量、可实现、与企业愿景相符的特点。制定战略目标需要考虑到企业的资源和能力，以确保目标的可行性。

第四步：制定和选择战略制定和选择战略是企业战略管理的关键步骤。战略是指企业在长期和中长期范围内，为实现战略目标所采取的行动方案。制定战略需要全面考虑内外环境因素、企业资源和能力、竞争对手的行为以及市场需求等因素。常用的战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。在选择战略时，企业需要综合考虑各种因素并做出合理的决策。第五步：实施和评估战略实施和评估战略是企业战略管理的最后一步。实施战略需要制定详细的行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。实施过程中，需要建立有效的监控和反馈机制，及时调整战略执行方案。同时，还需要对战略实施进行评估，检查战略是否达到预期目标，是否需要调整或修正。总结：企业战略管理的五大步骤包括明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标、制定和选择战略以及实施和评估战略。这些步骤相互关联，需要不断地循环迭代，以适应不断变化的市场环境。只有通过科学有效的战略管理，企业才能在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。

企业战略管理的基本过程

企业战略管理的基本过程一、引言企业战略管理是指企业在不断变化和竞争激烈的市场环境中，通过对内外部环境的分析和评估，确定企业的目标和战略，并通过实施、监控和调整来实现这些目标的过程。企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。二、战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，通过对企业内外部环境的分析和评估，确定企业的发展目标和战略方向。在战略规划阶段，企业需要对自身的资源和能力进行评估，分析市场竞争环境以及行业发展趋势，从而确定企业的核心竞争力和战略定位。通过制定战略规划，企业能够明确未来的发展方向和目标，为后续的战略实施提供指导。三、战略实施战略实施是企业战略管理的核心环节，是将战略规划转化为具体行动的过程。在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划和实施方案，明确任务分工和责任人，确保战略能够有效地落地实施。同时，企业还需要对组织结构、流程和资源进行调整和优化，以适应战略的实施需求。在战略实施过程中，企业需要注重协调各部门之间的合作，确保整体战略的一致性和协同性。

四、战略监控战略监控是企业战略管理的重要环节，通过对战略实施过程的监测和评估，及时了解战略执行的情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。在战略监控阶段，企业需要制定合理的指标和评估体系，对战略目标和关键绩效指标进行跟踪和监控。通过及时的数据分析和绩效评估，企业能够发现战略实施中存在的问题和风险，并及时做出调整和优化，确保战略能够顺利实施。五、战略调整战略调整是企业战略管理的最后一环，是在战略实施过程中根据内外部环境变化，对战略进行修正和调整的过程。企业在战略调整阶段，需要对当前战略的有效性进行评估，判断是否需要调整战略目标、战略定位或战略方向。通过灵活调整战略，企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势和持续发展。六、总结企业战略管理的基本过程包括战略规划、战略实施、战略监控和战略调整四个环节。通过科学有效地进行战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。企业需要在不断变化的市场中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，不断优化和完善战略管理的过程，以适应市场的变化和实现企业的长期目标。

战略管理战略管理的过程

战略管理战略管理的过程战略管理是指组织为了实现其长期目标而采取的一系列规划、执行和评估的过程。下面将详细介绍战略管理的过程。战略管理的过程可以分为以下几个步骤： 1.环境分析和目标设定：战略管理的第一步是对外部环境和内部资源进行详细的分析。外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，内部资源包括人员、财务、设备等。通过环境分析，组织可以了解当前和未来可能面临的机会和挑战，以及自身的优势和劣势。在此基础上，制定明确的长期目标，这些目标应该是可测量、可实现和具有挑战性的。 2.战略选择：在设定了清晰的目标后，组织需要评估各种可行的战略选择。这包括确定进入新市场、开发新产品、与竞争对手展开合作等。选择战略应该考虑目标的实现，资源的可获得性，市场需求等因素。 3.战略执行：选择了最适合的战略后，组织需要制定具体的行动计划，并将其付诸实施。这包括资源的配置，制定详细的时间表和责任分配，以及建立有效的沟通渠道来确保战略的顺利执行。在执行过程中，组织需要不断地监控和调整战略，以应对内外部变化。 4.绩效评估和控制：战略的实施需要进行定期的绩效评估和控制。通过制定合适的指标和指标体系来评估战略的实施情况，并与预定的目标进行比较。这可以帮助组织及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。控制还包括识别和解决执行过程中的风险和障碍，以确保战略的顺利实施。 5.战略学习和更新：战略管理是一个动态的过程，组织需要不断学习和适应变化的环境。通过总结经验教训，组织可以改善战略管理的过程和

方法。战略的学习和更新还包括对内外部环境的持续监测和分析，以发现新的机遇和威胁，并及时调整战略来应对。总之，战略管理是一个复杂的过程，需要组织在不断变化的环境中做出明智的决策并有效地实施。通过环境分析、目标设定、战略选择、战略执行、绩效评估和控制以及战略学习和更新等阶段，组织可以确保战略的成功实施，并保持竞争优势。战略管理不仅适用于企业组织，也适用于政府机构、非营利组织和个人等各种组织形式。

简述战略管理的过程

简述战略管理的过程 1 战略管理战略管理是指企业实施现有战略、制定新战略以及对当前战略的持续监控和评估。它不仅扩展到组织里所有的管理部门，而且包括公司的所有部门，其中包括生产和供应链管理、人力资源管理、研发和技术创新、营销和分销、投资策略、组织文化等等。 1.1 战略规划阶段战略规划阶段是一个企业确立长远方向的关键步骤。这一阶段应当由董事会、管理层和员工共同参与，以确定企业未来发展的天花板和底线。在规划阶段，公司应调查市场环境，识别其内部和外部发展机遇与威胁，从而构建具体的战略方向。这一阶段的内容也包括资源评估，企业根据其内部资源定位一系列目标，并确定未来期望实现的目标。 1.2 战略实施阶段在战略实施阶段，企业分配资源，实施它们的长期规划，以实现其期望目标。为了提高效率，此过程可能会多次进行重新定位，调整责任和成本预算，进一步精细化战略方案。此外，此阶段还会考虑复杂的因素，如技术环境和消费市场，以及不断变化的合作伙伴关系，因此，能够利用内外部的资源和力量灵活应变，是企业成功实施战略的关键所在。

1.3 战略评估阶段战略评估阶段旨在监测もしればな反应应对改变情况，协调各部门之间的协调关系，实时评估计划的执行情况，并做出改进措施。此外，企业还应该对科技变化进行实时跟踪，以掌握未来的发展动态，合理调整自己的战略和战术，达到最佳评估效果。如果战略目标无法实现，企业要及时根据最新的状况和关键系统因素进行调整，以确保战略的继续实施。以上是战略管理的过程，由战略规划阶段、战略实施阶段和战略评估阶段组成。每一步都非常重要，相互作用，叠加效果，通过精心组织和管理才能实现企业管理的完整性和战略意图的可持续发展。

试述企业战略管理的过程。

试述企业战略管理的过程。企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。第一步，战略分析。战略分析是企业战略管理的基础，其目的是了解企业内外部环境，识别企业的竞争优势和劣势，确定未来发展的机会和挑战。战略分析主要包括内部环境分析和外部环境分析。内部环境分析主要关注企业自身的资源、能力和组织结构等方面，以确定企业的核心竞争力。外部环境分析主要关注行业竞争力、市场需求、政策法规等方面，以确定企业所处的市场位置和发展机会。第二步，战略制定。在战略分析的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略方向和目标。战略制定涉及到资源配置、市场定位、产品策略等方面。企业需要根据自身的竞争优势和市场需求，制定明确的战略目标，并确定相应的战略实施计划。第三步，战略实施。战略实施是将战略转化为行动的过程。在战略实施阶段，企业需要确定具体的行动计划，并将其落实到各个部门和个人。这包括资源配置、组织架构调整、人员培训等方面。战略实施需要明确责任和权利，确保各项行动能够顺利进行。第四步，战略评估。战略评估是对战略实施情况的监控和评价。在战略实施过程中，企业需要对战略目标的达成情况进行定期评估，并根据评估结果进行调整和优化。战略评估可以通过定期的绩效评

估、市场反馈和竞争对手分析等方式进行。企业战略管理的过程是一个循环往复的过程，需要不断地进行战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。战略管理的目的是为了使企业能够在激烈的市场竞争中获取竞争优势，实现可持续发展。只有通过科学的战略管理，企业才能适应市场变化、应对竞争挑战，保持竞争力。同时，企业还需要不断创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。

企业战略管理的三步骤

企业战略管理的三步骤企业战略管理的三步骤要分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力;加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。一、企业进行战略管理的理论工具二十世纪六十年代兴起企业战略管理，以美国为主产生了许多企业管理战略理论，根据我国企业的实际情况，可以选择下面四种战略管理理论作为工具，来指导企业战略管理。 1、战略分析法。如著名的安索夫的产品市场矩阵、波土顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、拉依斯的业界地位竞争理论、SWOT分析、PEST分析等。它们共同特点是通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定其战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法。以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SWOT分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。 2、竞争通用战略。波特在《竞争优势》一书中，运用产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。在此基础上波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。 3、核心能力理论。1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，1994年两人又合著《竞争大未

战略管理的五个环节

战略管理的五个环节战略管理是一个企业在面临市场竞争时，顺应市场需求，增强自身竞争力，保持和增加市场份额的行为方式。而战略管理分为五个关键环节，这五个关键环节分别是：战略制定、战略实施、战略评估、组织架构优化和绩效评估。这五个关键环节是企业进行战略管理时必须要掌握的。战略制定环节战略制定环节是企业战略管理的第一步，同时也是最基础的一步。在这一环节中，企业需要明确自己的愿景和使命，分析市场状况，确定未来发展方向，制定具体的目标和战略。只有一个清晰的战略方向，才能为企业的未来奠定坚实的基础。战略实施环节战略制定环节是企业未来发展的蓝图，而战略实施环节则是落实战略的关键步骤。在这一环节中，企业需要将制定的战略落地，规划详细的行动计划，确保战略实施的有效性、及时性、可操作

性。一个好的战略方案落不落地，实施方案的科学性和可行性起着至关重要的作用。战略评估环节战略评估环节是企业战略管理中的必要步骤。它旨在对企业战略进行评估，确认战略是否有效，分析战略实施过程中遇到的问题，并及时对策。通过评估企业的战略，企业可以发现自身短板，及时调整战略方向，保证企业的长远发展。组织架构优化环节组织架构优化环节可以帮助企业落实战略，调整组织结构并提高组织效率。该环节主要涵盖人员流程、岗位职责、管理制度等方面，以提高企业内部效率，整合资源，提高企业竞争力。绩效评估环节绩效评估环节是对企业战略执行的回顾和总结，通过对企业绩效的量化分析来衡量战略的有效性。企业需要对自身目标、资源

分配、企业文化和盈利情况进行评估，以持续优化企业战略的实施。结语从五个关键环节来看，战略的制定与执行、评估和优化、以及绩效评估是企业战略管理的核心。每个环节都各司其职，确定了一个完整战略管理体系的规划和实施流程。企业只要认真执行这些环节，提升自身能力，保证精益求精的精神，企业的战略管理也就成功的得到了实施。

战略管理的过程

战略管理的过程战略管理是一个对企业的将来发展方向制定决策和实施这些决策的动态过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为3个阶段，即战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及掌握阶段。 1.战略分析阶段战略分析对企业的战略环境进行分析、评价，并预估这些环境将来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业战略环境分析可以分企业外部环境分析和企业内部资源和能力分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力气：政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素及企业所处行业中的竞争状况。外部环境分析的目的是为了适时地查找和发觉有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威逼，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所供应的机会而避开对企业的威逼因素。企业的内部资源和能力即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素养，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工状况、管理能力等。企业的内部资源和能力分析的目的是为了发觉企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长

避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。 2.战略选择及评价阶段战略选择及评价过程的实质是战略决策过程，即对战略进行探索、制定及选择的过程。一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：一是企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满意哪一类顾客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业供应的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。 3.战略实施及掌握阶段企业的战略方案确定后，必需通过详细化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在3个方面来推进一个战略的实施：其一，是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等，在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目及大体的时间支配等；其二，是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施供应一个有利的环境；其三，是要使领导者的素养及能力与所执行的战略相匹配，即选择合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的详细化和实施过程中，为了使实施进行掌握。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目

企业战略管理的三步骤

企业战略管理的三步骤企业战略管理是指企业在不同的竞争环境下，通过制定和实施战略来获取和保持竞争优势，从而实现企业的长期发展目标。企业战略管理的步骤可以分为三个阶段：战略规划、战略执行和战略评估。下面将对这三个步骤进行详细解析。第一步：战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，也是最关键的一步。在战略规划阶段，企业需要进行市场环境的分析，包括市场趋势、竞争对手、消费者需求等等，以便对企业当前所处的外部环境有一个全面的了解。此外，还需要对企业内部的资源、能力、优势进行评估，确定企业的核心竞争力。在此基础上，企业需要制定长期发展目标和战略定位，确定企业的竞争优势和差异化战略，为未来的战略执行奠定基础。战略规划的关键在于明确企业的愿景和使命，并将其转化为战略目标和战略方向。在制定战略目标时，需要确保目标具有可行性、可衡量性和可达成性。此外，企业还需要制定相应的策略和行动计划，以实现战略目标。在战略规划阶段，企业须考虑到长期的发展趋势、公司的愿景、公司的核心竞争力、公司的组织结构以及公司的长期增长目标。确立企业的核心竞争力也是成功制定战略的关键之一第二步：战略执行战略执行是企业战略管理的实施阶段，是将战略转化为具体行动的过程。在战略执行阶段，企业需要将制定的战略目标和战略方向转化为具体的行动计划。这涉及到人员的组织、角色的分配、资源的调配以及沟通协作等方面的工作。在战略执行过程中，企业需要明确责任和权力的分配，

确保各个部门和个人在实施战略时有明确的职责和权限，以便提高战略执行的效率和效果。在战略执行阶段，企业需要相关部门和人员参与，以确保战略的贯彻和实施。此外，企业还需要建立相应的绩效评估体系，以对战略执行的效果进行监测和评估。如果出现偏差，企业需要及时调整和修正，以确保战略的顺利实施。在战略执行的过程中，企业需要注意激励和奖励机制，以激发员工的积极性和责任感，提高个人和团队的执行能力。第三步：战略评估战略评估是企业战略管理的最后一步，其目的是对已经实施的战略进行监测和评估，以确定战略的成效和可行性。在战略评估中，企业需要对战略执行过程中的问题和挑战进行分析和总结，以便从中吸取经验教训，优化和改进企业的战略实施过程。战略评估可以包括对市场份额、销售增长、利润增长等指标的监测和分析，以确定企业战略发展的方向和重点。此外，企业还需要对行业发展趋势、竞争环境和客户需求等进行监测和评估，以及时调整战略，保持竞争优势。战略评估还包括对公司内部绩效和组织结构的评估，以确保战略执行的效果和效率。总之，企业战略管理通过战略规划、战略执行和战略评估三个步骤，可以帮助企业明确发展方向、树立竞争优势和保持持续竞争力。只有通过这三个步骤的有机结合，企业才能够顺利实现长期发展目标，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。

请描述企业战略管理的过程

请描述企业战略管理的过程企业战略管理是指企业在制定、实施和监控战略方案时所采取的一系列管理活动。其主要目的是为了确保企业能够在竞争激烈的市场中获得长期的成功和可持续发展。下面将从战略管理的过程、主要内容以及优点等方面进行详细阐述。一、战略管理的过程 1. 环境诊断：环境诊断是指对外部环境和内部环境进行分析，以确定企业所处的行业、市场以及竞争对手等因素。 2. 制定战略目标：根据环境诊断结果，制定适合企业发展的长期和短期战略目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。 3. 制定战略方案：根据制定好的战略目标，制定出一套符合实际情况的详细实施方案，包括资源配置、组织架构等。 4. 实施计划：将制定好的战略方案落实到具体行动计划中，明确责任人、时间节点和预算等。 5. 监控与评估：对实施计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调

整和改进。二、战略管理的主要内容 1. 定位策略：确定企业在市场中的定位、目标客户群体以及产品或服务的特点。 2. 竞争策略：确定企业在市场中所采取的竞争策略，包括成本领先、差异化、集中战略等。 3. 市场营销策略：制定适合企业发展的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。 4. 组织架构策略：建立适合企业发展需要的组织机构和管理制度，提高效率和协同作用。 5. 人力资源管理策略：培养具有竞争力的人才队伍，提高员工满意度和忠诚度。三、战略管理的优点 1. 提高企业决策效率：战略管理能够帮助企业更加清晰地认识自身优势和劣势，从而更加有效地制定决策方案。

2. 提高企业执行力：通过明确责任人和时间节点等具体实施计划，能够提高企业对战略目标的实现力。 3. 提高企业竞争力：战略管理能够帮助企业更好地把握市场机会，提高市场占有率和盈利能力。 4. 提高企业创新能力：战略管理能够帮助企业不断进行创新，推出符合市场需求的产品和服务。 5. 提高员工满意度：通过建立良好的组织架构和人力资源管理制度，能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效。总之，战略管理是企业长期发展所必需的一项重要活动。只有通过科学、系统的战略管理，才能使企业在激烈的市场竞争中获得优势，并实现可持续发展。

简述企业战略管理的过程

简述企业战略管理的过程导读：企业管理的定义是：企业确定其任务，根据组织的外部环境和内部条件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而进行策划，并依靠企业的内部能力将这一策划和决策付诸实施，以及在实施过程中控制的动态管理过程。企业管理流程包括哪些?下面一起看吧企业管理的定义是：企业确定其任务，根据组织的外部环境和内部条件，制定企业的战略目标，为保证目标的正确实现和实现而进行策划，并依靠企业的内部能力将这一策划和决策付诸实施，以及在实施过程中控制的动态管理过程。四个战略管理要素。战略管理：主要是策略制定和策略执行的过程。总体而言，战略管理包括四大要素：战略分析：理解组织的生存环境和相对竞争地位; 战略选择：策略的制定、评估和选择;

战略执行：采取措施发挥策略作用; 战略评估与调整：测试策略的有效性。策略管理程序包括哪些。 1.确定组织的现行宗旨、目标和战略。界定公司的目的，是为了促使管理层仔细界定公司的产品和服务范围。对于“我们真正在做什么”的理解，与公司的指导方针相关。管理当局当然也必须弄清楚组织的目标和目前执行的战略的性质，并对其作出全面、客观的评价。二、环境分析。环境分析是战略管理过程中的一个重要环节。管理当局的选择在很大程度上取决于组织环境。大多数成功的战略都是那些适合于环境的战略。

管理者应该对公司的环境进行良好的分析，了解市场竞争的焦点，了解政府法规对组织的潜在影响，了解公司所在地区的劳工供应状况等。环境分析的重点在于对环境变化和发展趋势的把握。可以通过各种外部资源获得有关环境的信息。 3.机会和威胁的发现(自由-自由) 在对环境进行分析之后，管理者需要评估在环境中可利用的机会和组织可能面临的威胁。机遇和威胁是环境所特有的。这种威胁阻碍了组织目标的实现，而机遇却是如此。下列因素是分析机会和威胁的关键：竞争行为、消费者行为、供应商行为和劳动力供给。科技进步、经济因素、法律和政治因素以及社会变革等普遍的环境，虽然不会对组织造成直接的威胁，但作为一个长期的规划，管理者在制定战略时，也必须慎重考虑。对机遇和威胁的分析也必须考虑到压力集团、利益集团、债权人、自然资源和潜在的竞争领域。如果一个公司发现了竞争对手在开发新产品和降价，那么该公司对此的回应首先应该是加强广告宣传，增加品牌知名度。 4.组织资源分析。

企业战略管理的过程，步骤五：战略实施

企业战略管理的过程，步骤五：战略实施专注：个人核心竞争力昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤四：战略评价与战略选择，讲完。今天，我们继续学习企业战略管理的过程，步骤五：战略实施。战略实施，就是把战略转换为具体的组织行动，保障战略实现预定好的企业目标。在战略实施的过程中，要不断调整企业内部的组织结构、企业文化、管理方式、激励措施、资源配置等，来适应企业战略的发展。 01 战略实施的阶段战略实施是一个动态的管理过程，需要经过几个阶段。一、战略发动阶段战略发动阶段，重在发动，要调动全体员工的积极性和主动性，并且对他们做好培训，给他们灌输新思想、新观念，让他们接受新战略。二、战略计划阶段战略计划阶段，重在计划。把战略拆解成几个实施阶段，每个实施阶段又可以拆解成几个分阶段，并且根据对应的大阶段和小阶段制定出相应的方案。比如，一个5-10年的战略计划，可以拆解成三个大阶段：3年、五年、10年，再根据三个大阶段继续拆成以年、半年、月等阶段。三、战略运作阶段战略运作阶段，重在运作。运作阶段有六个因素：各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制和激励制度。四、战略的控制与评估阶段

战略的控制与评估阶段，重在控制与评估。控制与评估阶段有三个重点：建立控制系统、监控绩效管理、评估偏差以及纠正偏差。 02 战略实施的特征与原则一、战略实施的特征 1.严格性企业的战略管理者，无论企业所在的经营环境，企业的战略意图和宗旨都不能轻易改变。 2.应变性战略在实施的过程中，会遇到各种意外因素，所以保持一定的应变性十分必要。 3.恰当性企业在战略实施的过程中，会遇到各种指标、方案，但任何指标和方案，都要满足恰当性。二、战略实施的原则企业在经营战略的实施过程中，经常会遇到许多意想不到的问题。战略实施的过程中，有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。 1.统一性原则统一性原则，就是统一指挥和统一领导。企业高层通常是战略的制定者，也是战略的实施者，对战略的实施过程中要了解统一的重要性。统一性，可以把全体员工在组织上、管理模式上、表达沟通上，向着战略的方向一起走。 2.合理性原则战略实施的过程中，出现意外的情况，可以用合理性原则来解决。