危大工程清单及安全管理措施

危大工程清单及安全管理措施

一、安全组织措施

项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度与措施，设质量安全办公室具体执行安全检查得督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故得发生。

二、安全保证措施

1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府得有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育得综合水平，保护劳动者在生产中得安全与健康，安全优质得完成本工程任务。

2．建立健全以岗位责任制为中心得安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”得原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。3．加强安全教育

本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必须向参加施工得全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故得危害，组织干部与工人学习上级与地方政府有关安全生产方面得文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。4．加强安全检查

在施工过程中，除正常得安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

5．认真做到“五个”坚持

（1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。（2）坚持周一安全学习活动。

（3）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者与群众未受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订今后得防范措施不放过。

（4）坚持“持证上岗”：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格后方可上岗。：在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时，进行）坚持“五同时”5（．计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、安全管理措施

1、土方开挖、基坑支护

本工程施工过程中，我公司严格要求对现场安全防护进行控制。公司与项目部分别成立安全领导小组，统筹管理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。

（1）、在专项方案实施之前由该方案编制人员、项目技术负责人与安全科管理人员，对所有参与工程得作业人员进行安全交底与安全教育。

（2）、公司安排专人对基坑支护得实施情况进行现场监督与实际检测。

（3）、公司安全科、项目部开挖期间每天进行巡查，等正常使用期间每两天巡查一次，并做好记录。

（4）、每道工序施工完毕后，组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行验收，验收合格，各方签字后，方可进入下一道工序施工。

（5）、施工人员进入现场应带安全帽，操作人员应精神集中，遵守有关安全规程。（6）、各种设备应处于完好状态，机械设备得运转部位应有安全防护装置。（7）、电气设备应设接地、接零，并由持证人员安全操作。电缆电线应架空。（8）、加强开挖支护过程中得监测，发现问题立即停止开挖施工、撤离基坑内施工人员，采取加固措施。

2、脚手架工程

（1）技术准备

开工前应根据工程情况编制脚手架工程专项方案，经过审批、交底后，严格施工班组按方案要求进行搭设，搭设完成后须经验收挂牌后方可使用。

（2）防坍塌安全措施

搭设第一层时应设置抛撑，各层得连接件按要求作钢性拉结，未经许可不得私自拆除。拆除时必须经过审批，并派人专门管理。应建立应急预案，保证体系运行畅通。

（3）搭设安全管理措施

脚手架得基础直接落在地下室底板上，要经过结构承载力得验算。

搭设过程中应划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥，上下呼应，动作

协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关得扣件时，必须先告知对方，并得到允许，防止坠落伤人。开始搭设立杆时，每6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程得安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。

在搭设过程中应由安全员、架子工班组长等进行检查、验收。每两步验收一次。（4）脚手架上作业安全管理措施

结构施工阶段外脚手架每搭设完一层，经公司安全管理部协同项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组与个人，未经允许不得任意拆除脚手架部件。

严格控制施工荷载，脚手架不得集中堆放，施工荷载不得超过2KN/㎡，确保较大安全储备。

当作业层高出其下连墙件3、6米以上，且其上无连墙件时，应采取适当得临时撑拉措施。

定期检查脚手架，发现问题与隐患，在施工作业前维修与加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。

（5）脚手架拆除安全管理措施

①拆除现场必须设置警戒区域，张挂醒目得警戒标示。警戒区域与脚手架下方严禁非操作人员继续施工。地面监护人必须履行职责。

②仔细检查吊运机械及索具就是否安全可靠。

③如遇强风、雨、雪等特殊气候，停止进行脚手架得拆除。夜间拆除应向有关人员申请批准并配备足够得照明，配备人员。

④所有高处作业人员，应严格按照高空作业规定执行与遵守安全纪律、拆除工艺及方案要求。

⑤所有清理物应安全输送到地面，不得高空抛掷。

⑥按搭设得反程序进行拆除，不允许分立面拆除或上下两步同时拆除。认真做到一步一拆，一杆一清。

⑦输送到地面得所有钢管、扣件，均应按类堆放整齐。

、临时用电技术措施3．

（1）、本系统采用三相五线制配电TN—S接线保护系统。电缆干线采用埋地敷设，直埋深度大于600mm，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚得细砂，然后复盖一层砖，过路、通道处用钢管深敷设。

（2）、保护零线除必须在配电室作重复接地外，还必须在配电线路中间处与末端增做重复接地，不少于三组，塔吊防雷接地，其阻值均应小于4欧姆。（3）、室内配线采用穿阻燃管敷设，距地高度大于2400mm，铜线截面不小于1、5mm2，室外灯具距地面不低于3000mm，室内灯具不得低于2400mm。（4）、配电箱、开关箱必须铁制防雨、防尘固定在易操作维修地方，距地面高度大于1300mm。小于1500mm，移动式应大于600mm。

（5）、配电系统采用“三级配电”、“二级保护”开关箱为一机一闸一箱一保护。漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关得负荷侧，其额定漏电动作电流应配备，开关箱内漏电开关得额定漏电动作不应大于30mA，动作时间应小于0、1S，潜水泵、手持电动工具使用得漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于0、1S。

（6）、临时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器定期每周检测一次，值班电工做好检查维修记录。

（7）所有配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得歪斜、松动，箱内不得有杂物。

（8）配电室能自然通风，电箱四周必须有1米通道并应采取防止雨雪与动物出入措施。

（9）健立健全防火制度。成立义务防火队，建立定期培训制度、定期检查制度。

（10）在配电室及木工加工区，合理配置灭火器具，设专人负责制度。

4、1、起重吊装工程

1、吊装前必须对作业人员进行安全教育及技术交底。

2、吊装期间必须设置警戒区域，有专职安全生产管理人员现场监督及专职示号员指挥。

3、作业人员必须持有效证上岗，吊臂下严禁站人

加强对设备得检修与保养。

4、2塔吊安装拆除

、须分包给有资质专业队伍安装、拆除，加节、移位等。1．

2、编制安装、拆除、加节、移位等专项施工方案，并经分包、总公司逐级审批。

3、装、拆须对作业人员进行安全教育及技术交底。

4、装、拆期间须设置警戒区，有专职安全生产管理人员监督。

5、装、拆人员须持有效证上岗，并经体检合格，作业时穿戴好劳动保护用品。

6、按要求设置卸料平台、防护门，通讯装置等。

搭设完毕得必须经过验收，塔吊、电梯等须经法定检测机构检测合格后方准使用，并定期检查保养。

四、安全管理原理

1、现代安全管理原理

现代安全管理原理就是在传统管理得基础上发展与完善起来得，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统与作业中各个环节固有得、潜在得不安全因素，进行定性与定量得安全性及可靠性评价，进而采取有效得对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报与预防，以获得最佳安全生产效果。

2、建筑施工安全管理系统

建筑施工就是一项十分复杂得工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目得就是减少事故，促进生产。安全事故发生得原因就是多方面得：有技术上得，有管理上得；有直接原因，有间接原因；有人得不安全状态，有物得不安全状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工安全管理就是个整体得动态得概念，就是一项复杂得系统工程。

2、1安全管理系统要素

构成安全管理得三大要素就是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能得最优。

2、2安全管理系统模式

工作指令、操作规程就是法令、规章制度对人得约束；安全技术水平就是社会实践得体现；环境干扰就是周围因素对人得作用，而心理行为就是来自人自身得影响。

2、3安全管理系统得内容

安全分析1、3、 2．

这就是预测与防止事故得前提，就是对安全系统得基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统得潜在危险进行分析与测定。分析就是评价得基础，只有分析正确，才能得到准确得评价。分析要从人员、环境、技术与设备几方面着手：

在施工作业中人就是起关键作用得主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员得管理就是实现安全管理得中心环节。人员得安全管理，要根据人员得个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、安全意识、疲劳程度等因素进行。

环境分析主要针对得就是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反应力差等。不安全得工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。

2、3、2施工安全管理系统得评价

可以从数量上说明分析对象得安全程度，使人们得出可供比较得概念。它能够准确地提示系统存在得危险性，对危险进行大致得分类，并针对系统得缺陷采取相应得措施，完善规章制度。评价得主要指标有：人得生物节律、人得精力、人得条件失误率、人得意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生得可能性等。

2、3、3安全事故控制技术

这就是通过各种安全技术措施来实现得，当找出或预测出发生事故得原因后，要根据对象与条件得具体情况采取针对性得局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法与转移法等6类。在建筑工程实际施

工操作中，可通过采取预测各个施工阶段、施工环节存在得危险源；制定危险源控制方式；完善安全生产管理检查制度；落实安全生产责任制；做好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施，来达到消除安全隐患得目得。总之，在建筑施工得过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序得过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在得危险因素，让施工人员明白其所从事工作得内在危险实质与危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生得概率。再次，对危险因素得发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应得预防措施、操作程序，使安全事故频率与强度降至最低。、建筑施工得安全管理体系 3．

3、1生产经营管理子体系。

由项目经理组织，主要负责按安全技术措施与有关规定组织生产；经济合同中安全指标得确立；安全设施与劳保用品得进场与检测，涉及到工程部、材料部与安全部。

3、2思想政治工作管理子体系。

由书记组织，主要负责后勤工作与思想工作，消除职工得心理负担等。

3、3安全技术管理子体系。

由工程师组织，主要负责编制施工组织设计得安全施工；分部分项工程得季节性施工安全技术措施等。

3、4专业检查管理子体系。

由安全部组织，主要负责对工地施工安全进行检查，并依据有关法规处理安全事故；收集整理安全事故资料。