香港大学深圳医院管理架构图

香港大学深圳医院walkin现场招聘注册护士(N3)公告【模板】

香港大学深圳医院“walk-in”现场招聘注册护士（N3）公告根据医院业务发展需要，香港大学深圳医院决定于2014年6月20日举办注册护士（N3）招聘活动。本次招聘为“walk-in”现场招聘,即在本公告规定的时间工作日期间，符合资格者均可亲临现场直接参与应聘，无需提前报名预约。具体公告如下：一、招聘岗位及地点 1.招聘岗位：注册护士（N3） 2.招聘地点：香港大学深圳医院科教管理楼2楼1202室二、应聘人员需具备的资格条件 1.专业、学历及工作经验要求符合下列任意一项者： ①护理专业毕业，大专及以上学历，不少于6年二甲级以上医院临床护理工作经验，且近5年在二甲级以上医院工作3年以上； ②护理专业毕业，全日制大专及以上学历，不少于3年二甲级以上医院临床护理工作经验，且近5年在二甲级以上医院工作3年以上； ③护理专业毕业，全日制本科及以上学历，不少于2年二甲级以上医院临床护理工作经验； ④助产专业毕业，大专及以上学历，持有卫生部门核发的《母婴保健技术考核合格证书》，且近5年在二甲级以上医院产房工作3年以上。 2.具有中华人民共和国护士执照，并在有效注册范围内； 3.工作积极主动，有良好的职业道德和素养，具有良好的团队协助精神； 4.以下情况可放宽报名条件： ①近5年在三甲医院口腔科门诊、手术室、血液透析、重症监护、DSA、内镜等科室的工作3年及以上者，可放宽学历限制至大专及以上。

②有生殖医学护理相关工作经验，在卫生部确定的培训基地接受培训，且获得《卫生部岗位培训合格证书》者。 ③有护理管理或国外护理经验者（资历须经认可）。 5.近5年内有三甲医院3年以上工作经验者优先考虑。三、报名时间及方式 1.报名方式：现场报名。请符合本公告要求的应聘者于招聘当日携带三份简历（请从附件下载）、一份身份证、所有学历、学位证、所有专业技术资格证、有效期内的护士执业证及其他相关证明材料原件及复印件亲临香港大学深圳医院参加医院组织的“walk-in”现场招聘。 2.报名时间：2014年6月20日上午8:30-10:30 3.笔试时间：2014年6月20日上午11:00-12:00 4.面试时间：2014年6月20日下午2:00-4:00 未按时参加报名及资格审核人员将不能参加笔试及面试！四、资格审查由现场招聘工作组对报名人员进行资格审查，审定报名人员是否符合岗位所要求的资格条件。应聘者应提供真实的个人信息资料。凡弄虚作假者，一经查实，即取消资格。必须在报名资格审查通过后方可参加医院现场组织的笔试及面试。五、面试招聘遴选委员会成员现场用提问的方式对应聘者的综合素质等进行考核。六、体检医院按照招聘岗位的需要，依据面试表现确定拟录用人员，拟录用人员参加医院组织的体检。体检标准参照《广东省事业单位公开招聘人员体检实施细则（试行）》执行。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问 A 组顾问 B 组实习销售实习销售公共客户关系服务部部网研络美发管测理试

.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部精品文档

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章精品文档

2018年香港大学深圳医院住院医师规范化培训公开招考录取

2018年香港大学深圳医院住院医师规范化培训公开招考录取人员名单公示序号专业基地姓名性别最高学历毕业院校 1内科朱文娟女硕士南方医科大学 2内科陈萌萌女博士浙江大学 3内科王璐璐女博士南京医科大学 4内科刘玉坤男硕士中南大学 5内科张湘林女博士南方医科大学 6内科李艳梅女博士上海交通大学 7内科刘捡娣女硕士赣南医学院 8内科宋东清女硕士广东药科大学 9内科廖博男硕士北京协和医学院 10内科赵妍女硕士中国医科大学 11内科彭晨女博士中山大学 12内科程梭梭女博士香港中文大学 13内科刘莉莉女本科济宁医学院 14内科林静雯女本科遵义医学院医学与科技学院15内科巢佳男女本科赣南医学院 16儿科陈泽佳男本科韶关学院 17儿科孙洋女本科大连医科大学 18儿科曾安乐男本科浙江大学 19儿科姚敏女硕士北京协和医学院 20儿科李芳女本科赣南医学院 21儿科罗政强男本科新乡医学院三全学院 22儿科宋宇宇女本科山西医科大学汾阳学院23急诊科梁惠欣女博士上海交通大学医学院 24皮肤科曾丽华女硕士南方医科大学 25皮肤科张春梅女本科大理大学 26皮肤科刘鹏鹭女硕士昆明医科大学 27神经内科洪朝翔男硕士福建医科大学 28神经内科张月琪女硕士上海交通大学医学院 29神经内科柳惠女硕士香港大学 30神经内科张艳女本科兰州大学

31神经内科蔡敏女硕士青岛大学 32全科陈肖媚女本科上海交通大学医学院33全科文晓聪男本科汕头大学医学院 34全科李丽女硕士天津中医药大学 35全科陈坚红女本科韶关学院 36全科阳军男本科深圳大学 37全科韩依思女本科南方医科大学 38全科何祁昌男本科南方医科大学 39全科王雨琦女本科长沙医学院 40全科毛利男本科广东医科大学 41全科黄翠薇女本科暨南大学 42全科张达豪男本科汕头大学医学院 43全科钟亿弋男本科广东医科大学 44全科战丽君女本科河北医科大学临床学院45全科张媛媛女本科湖北科技学院 46全科蔡丽娟女本科赣南医学院 47全科崔闪闪女本科新乡医学院三全学院48全科谢晓芳女硕士中山大学 49全科刘亚宁女本科西安医学院 50外科成海春男硕士广州医科大学 51外科胡浩男硕士华中科技大学 52外科王浩男本科河北医科大学临床学院53外科张赫男硕士上海交通大学 54外科江表剑男本科南方医科大学 55外科许颖洁女本科济宁医学院 56外科曾惠芝女硕士大连医科大学 57外科（泌尿外科方向）李佩丰男硕士广西中医药大学 58外科（泌尿外科方向）钟萍男硕士天津医科大学 59外科（泌尿外科方向）陈明诚男本科南方医科大学 60外科（泌尿外科方向）王铭池男本科华北理工大学 61外科（泌尿外科方向）吴志坚男本科重庆医科大学 62骨科林昱良男本科北京大学医学部 63骨科刘树楠男博士南京大学 64骨科周子皓男硕士大连大学 65骨科李康森男硕士南方医科大学 66骨科李凯峰男本科复旦大学上海医学院

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编） 2010年3月目录一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

深圳疫情警报背后的用心诠释

深圳疫情警报背后的用心诠释作者：暂无来源：《特区实践与理论》 2020年第2期刘晓玲深圳拉响了广东省疫情阻击战的第一声警报，成为钟南山1月20日得出“人传人”结论的佐证之一，而且有了明确链条，对公众防护、医疗救治具有重要意义，1月20日也成为此次疫情防控的重要时间点。深圳首例病例及其家庭感染者被及早发现，广东省深圳市迅速采取措施，开展联防联控，提前布防，为抗疫赢得先机。深圳拉响的警报，较好地遵守并完整地诠释了风险交流原则，推动各方对疫情风险程度认知和判断形成最大程度的共识。第一，疫情风险信息交流具备及时性应建立在首诊医生的专业素养和职业敏感觉悟之上。广东战疫的第一声警报源自于深圳市中医院学苑社康中心当时的一名自称感冒的“普通” 病患。1月8日上午，当社康中心医生李天昊接诊患者李女士时，感冒体征明显，虽有家人到过武汉，但本人未有武汉接触史。出于职业敏感，李天昊隐隐觉得这个病例有些不一般，让她做好防护并建议到医院做进一步检查。随后他按照传染病疫情报告程序，填报了传染病报告卡，而且电话报告市中医院预防保健科。当天下午，市中医院预防保健科第一时间将情况上报福田疾控中心，通过电话问诊，确定疑似患者。其后按照属地制度，联系市疾控和南山疾控中心，快速找到从武汉返深并出现症状的李女士的亲家夫妻。正是因为首诊医生的责任心和敏感性，为第一例患者确诊提供了线索，同时从最基层的社康中心到医院，区疾控中心到市疾控中心，及时有效的层层上报、重视及跟踪，才使得第一病例被准确锁定。因此，在一线的医护人员除了应具备医学专业素养，同时还必须具有捕捉疫情敏感信息的警觉。李天昊医生正是获悉武汉出现了不明原因肺炎新闻，及时敏锐发现了不寻常病患苗头，正是他高度的职业“敏感”为全省第一例确诊患者的发现提供了线索。第二，疫情风险交流必须以科学性和真实性为基础，这是传染病危机信息交流最重要最为关键的一环。疫情风险交流之前，尤其是向上呈报，必须对病例的真实性、可靠性加以验证，避免对可能的疫情危机的低估或者夸张，医疗机构在此起着关键作用。根据上述病患的描述，如果能够确认其传染源，那么广东省首例病例被感染的确诊也就有了依据，可以向省疾控中心呈报。虽然时间短暂，却也几经周转。1月9日，接报后的南山疾控中心开始展开调查，找到了从武汉探亲访友回深的李女士的亲家夫妻，进行了多种采样检测，包括A、B型流感病毒核酸、SARS 和MERS核酸，而且样品送市疾控中心进一步检测。虽然流感病毒核酸检测结果都呈阴性，但俩人均有发烧症状。当时还没有新冠病毒的检测试剂，无法明确病原，可工作人员没有丝毫松懈和麻痹大意，继续密切观察其他同行人员的健康状况。10日，这对夫妻在香港大学深圳医院检查显示肺部有影像学改变，接诊医生当机立断于11日凌晨将老夫妻转送到定点救治医院——深圳市第三人民医院进一步诊疗和隔离。14日凌晨，第三医院自主合成引物和探针检测的结果确诊了这对夫妻成为首例核酸阳性患者，与12小时之后市疾控中心采用国家检测试剂检测结果一致。当天23时45分，广东省疾控中心基因测序复核也显阳性。随后样本送中国疾控中心。15 日没有任何武汉接触史的李女士入院确诊。可见，深圳第一病例的确诊是一个基于科学分析的过程，以实事求是的态度，在把握一切病灶的同时，不放过任何具有专业性的猜疑和推测，既大胆创新，又小心严谨，并层层把关，直至得出真实可靠的医学结论：新型冠状病毒在深圳的一个七口之家中的六位家庭成员存在人

香港大学深圳医院临床试验收费方案

大学医院临床实验收费方案表一：临床实验收费科目附件临床实验资料档案管理收费方案附件临床实验中心化实验药物管理收费方案附件临床研究协调员（）项目服务方案附件大学医院账号信息请使用表二及表三模板，并附于合同中费用相关条款处。表二：每名受试者费用计算（货币） 1.请与科室研究者咨询检验检查具体收费； 2.可根据方案实际情况增补； 3.请与项目主要研究者沟通确定具体费用； 4.工作容及收费方案可参考附件及附件，由申办方或与大学医院药物临床实验机构办（临床实验中心），根据方案共同商议后确定。合同初稿可暂留空。

1.收费方案见附件。请于合同中注明：“档案储存费单价元半层年，按年计算，共计元（大写：整）。具体收费金额按项目文件实际占用储存空间单位数及保管年限计算，尾款支付时候结清”。请留意，机构档案管理不免费。药物临床实验档案可在机构保存年，医疗器械（含体外诊断试剂）临床实验档案可保存年，在此期间档案管理收费单价为半层年。如档案在机构办储存超过上述年限，则收费单价按上一年费用的增加。其他特殊情况按合同相关条款执行。 2.中心化实验药物管理基础费（包含项目方案培训、药物管理审核、药房设施设备准备、药物首次接收等）。实验方案中实验药物单一、储存环境容易满足、药物分配方式简单、不要求较复杂的网络系统管理（例如使用交互式网络应答系统（），一次性打包收费元（最低费用标准）；方案包括有多种实验药物、有特殊储存要求、药物分配方式较复杂（例如方案中设置双盲双模拟）、药物要求网络信息化管理等，一次性打包收费元（最高费用标准）. 临床实验药师根据项目具体方案综合评估基础费用，临床实验中心保留具体项目实验药物管理基础费的最终解释权。 3.药物实验项目启动费元整；非注册类临床实验、医疗器械及体外诊断试剂临床实验项目启动费元整。启动费为打包收费，不可退回。请于项目立项前一次性提交至医院账户。 4.除启动费外，如项目涉及可退回预付款、仪器设备费等费用，请于“其他”处列明具体金额并备注计算及支付方式。附件：临床实验资料档案管理收费方案备注: 1.机构档案管理不免费。 2.原则上，结题后的临床实验档案可存放于机构办，其中药物临床实验档案可保存年，医疗器械（含体外诊断试剂）临床实验档案可保存年，在此期间档案管理收费单价为半层年。如档案在机构办储存超过上述年限，则收费单价按每年增加。其他特殊情况按项目合同相关条款执行。 3.机构办不提供文件销毁服务，请申办方于合同约定档案储存期满前移出项目全部资料。 4.所有实际产生费用将根据实际存放的文件数量和所用收费项目而定。

香港大学深圳医院导向系统设计的国际范(修改版)

香港大学深圳医院导向系统设计的国际范香港大学深圳医院是医、教、研和远程医疗功能现代化、数字化、综合性三级甲等医院，设施一流、管理一流、服务一流与国际现代化医院相接轨的区域性现代医疗中心。选址于环境怡人的深圳湾海区，与红树林生态景观区及深圳湾相望。结合深圳提倡低碳环保的城市建设理念，香港大学深圳医院提倡与自然和谐共生的规划设计理念，采用“医院街”模式和紧凑合理的功能布局，以安全性为设计出发点，以建设绿色环境为基点，建立绿色安全保障，实现医院绿色运行管理，为患者提供绿色医疗服务。作为成功中标香港大学深圳医院导视设计的深圳市麦肯标识有限公司，以国际化的标识导向系统为标准，融合香港大学深圳医院的风格特色与人文理念以及当前国内医院标识系统存在的问题，打造独具特色、与国际接轨的最具竞争力的高端标识导示系统。麦肯标识的国际化理念从全球医疗机构的导向系统研究来看，日本与德国是处于最领先的地位，其服务意识、人文关怀、环保概念、导向的系统和便利性、高科技术的融合是最完善的。日本医院的导向系统采取“色调面积运用”，基于医院不同的医疗学科，用差异化明显的不同色调将其具分，打造强烈的视觉感官，显得井井有条。“色调面积运用”的技术是考虑到色块能快速刺激人脑，加快和提高视觉识别；简洁舒适的色调搭配，配合视觉环保，能缓解人的精神压迫感。

德国的医院标识导向系统则是高度融合当前高科技的智能化发展技术，通过机器系统向人传达视觉与听觉的双重导向。随着信息传播的高速发展，这些高科技手段也将会更多地使用到标识系统中。尽管这两种方式不尽相同，但是其核心理念都是一致的，努力打造医院的人文关怀与便利性。基于这样的理念，麦肯标识在整个项目中，也将会从“人性化”的角度着手，融合医院的建筑风格、品牌精神，以国际高瞻远瞩的视野去打造新的国际标准。目前医疗标识导向系统存在的普遍问题通过多家医院的现场考察，麦肯标识结合其他渠道搜集的信息资料，总结出目前很多医院的标识系统都存在一些很明显的漏洞。主要体现在以下几个方面：标识缺乏系统规划；缺乏界面和信息设计标准；美观性差；制作实施和工程监理不到位；对弱势群体的考虑不周。

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监外勤结案文员策划企宣业务大客户专卖店经理助理仓储部司机库管人事专员内勤文员

目录一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

深圳港大医院产科建档流程攻略

深圳港大医院产科建档流程攻略深圳妇幼医院是天天爆满的地方，一号难约，一床难求。麻烦的是心累的是后面的各种检查，重新排队挂号预约。而深圳港大医院，只要预约上，后面的检查也不用重新挂号，直接预约时间就好了，而且不用担心没有床位。爱帝宫月子会所总结了各位宝妈的经验，分享港大医院的预约流程是怎么样的呢？有哪些需要注意的呢？一、预约流程医院是以公开抽签方式决定产科初诊号的分配，在抽签时符合孕期为9周至13周的孕妇才有机会参加抽签。 1、现场预约：门诊医技楼一楼大堂现场预约处领取登记表格登记。服务时间：工作日8:00-12：00，14：00-16:30；周六、周日不提供“早孕初筛门诊”现场预约。 2、在线登记预约医院预约官网：https://www.360docs.net/doc/2614929579.html,/webappt/login.jsp；微信预约：关注香港大学深圳医院官方微信（微信号：hkuszh）；就医160：https://www.360docs.net/doc/2614929579.html,；

3、每次抽签后，医院院将通过官方网站公告栏（https://www.360docs.net/doc/2614929579.html,）公布中签孕妇信息，中签的孕妇在信息公布之后一周内，携带在线登记填写的证件前往医院核实身份。 4、预约港大医院产科建档须知： 1）妇科B超有胎心+9周至13周的孕妇符合抽签条件； 2）每周四医院官网公布参加本周抽签的孕妇名单，每周五晚官网公布中签孕妇名单。 3）已在其他医院建册，不影响中签后在医院产检/分娩。 4）可在其他医院预约孕11-14周的NT检查。

二、建档流程 1、建档前一天必须填好母婴手册第一页、第七页和第八页的内容（知道的填上，不清楚的可以到产科咨询后补填）。 2、建档当天，保持空腹，提前半小时到达，带齐计划生育证明、双方身份证、社保卡、母婴手册，先在1楼挂号1号窗口验证计划生育资料，验好后将计划生育证明原件订一份在母婴手册上，还会盖个已验计划生育证明的章，以后缴费就可以自动走生育保险了。 3、拿着母婴手册和社保卡到1楼孕妇窗口挂号。（比较快，不用怎么排队）

最有名的八所香港大学汇总介绍

最有名的八所香港大学汇总介绍 1、香港大学(TheUniversityofHongKong) 地理位置：香港薄扶林道背景介绍：香港大学成立于1912年，是香港第一所大学，其创校学院医学院的前身为1887年成立的香港西医书院。香港大学是一所拥有十大学院的综合型研究大学。创立以来一直采用英语教学，在法律、心理学、生物医学等学术研究及行业领域声誉崇高。专业设置：土木工程、新闻学、中国语言文学、数学、管理学、工商管理、经济学 2、香港城市大学(CityUniversityofHongKong) 地理位置：九龙背景介绍：香港城市大学是一所高度国际化的大学，成立于1984年，是香港特区政府资助的公立大学，是一所致力于提供专业教育及从事应用研究的大学。建校至今，城大已建立了其富有特色的校园文化，发展为尊重学术自由、重视学术成就、学术氛围浓厚的大学。城大校园精致，环境优美，教学设施先进齐备，资讯科技发达，学生课外文化体育活动设施一应俱全，是一个突显高科技优势和深厚文化底蕴的学府。大学恪守“敬业乐群”之校训，每年为超过20,000名学生提供超过140多项的优质本科及研究学位课程。大学设有商学院、人文及社会科学学院、科学及工程学院、能源与环境学院、创意媒体学院和法律学院。城大拥有一支雄厚的、具有国际教育和教学背景的师资力量。在现有约1,100位分别来自25个国家的教师中，当中包括1位菲尔兹奖及沃尔夫奖得主、8位世界级院士、58位讲座教授、逾500名持有海外知名学府的博士学位、150名曾于海外的大学长期担任专职教研工作。城大教学理念与方法国际化，教学语言为英语，实施研讨式教学，采用学分制。课程内容突出理论联系实际，课程设计与

组织架构图、部门职责、岗位说明书

-- 陕西XXXX有限公司关于2012年度组织机构、人员编制调整的请示集团领导： XXXXXX整体调整情况概述，为什么调怎么调，业务发展简单表书下。附件一：现《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构图》附件二：调整后《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构、部门职能》方案附件三：《陕西文物复仿制品开发有限公司人员编制及岗位说明书》二〇一二年二月十八日

备注： ?部门：6个 ?高管：1人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ?中层：10人 ?员工：13人 ?工勤：工勤不占文仿公司编制，视实际需要确定。现文仿公司人员编制数为24人 - 1 -

- 1 - 备注： ? 部门：5个 ? 高管：3人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ? 中层：6人 ? 员工：18人 ? 工勤：工勤人员不占文仿公司编制，视实际需要确定。拟定文仿公司人员编制数为27人

行政人事部部门职能 1、负责公司的日常行政工作； 2、负责公司的人力资源管理工作； 3、组织编制公司工作计划并实施监督、考核； 4、负责公司会议组织、记录、纪要编印； 5、负责公司决议、活动的督促、检查、督办； 6、负责公司综合文字工作； 7、负责公司的接待、活动安排； 8、负责公司各部门之间的工作协调和外部联络工作； 9、负责公司企业文化建设及宣传工作； 10、负责公司文件资料收发、印章与档案管理及文书、保密等工作； 11、负责公司资产管理； 12、完成领导交办的其它工作。财务部部门职能 1、贯彻执行国家相关财务法律、法规，拟定公司各项财务、审计规章制度及流程，并监督执行； 2、负责公司资金筹措，拟定融资计划并组织实施，统一管理调配公司资金，做好公司资金保障；

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。二、总经理职责（一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。三、线下销售团队职责（一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

一批优秀的医院建筑案例分享给大家欣赏

一批优秀的医院建筑案例，分享给大家欣赏…… 医院建筑是指供医疗、护理病人之用的公共建筑。医院建筑的三要素：医疗部分、供应部分和管理部分总平面布置原则是以医疗部分为主，使各部分既联系方便又互不干扰。综合医院有三种基本布局形式：分散式、集中式和半集中式。分散式是将各部门分别设于独立的建筑物中，以利于通风、采光,但联系不紧凑,占地多，管线长；集中式是将门诊、医疗、住院等和供应、管理各部分集中在一整体建筑物中，联系方便，用地省，管线少，但工程较为复杂；半集中式是将门诊、医疗、住院等部分集中在一起，而将供应、管理等部分分开。搜建筑小编为大家整理了一批优秀的医院建筑案例，分享给大家一起欣赏……01美国·诺斯维尔保健、卡茨妇科医院和扎克伯格楼弧形玻璃立面令这座妇科医院外观显得宽阔而具有张力，而错落有致的竖向结构元素体现内部各类不同的功能。该设施将各类妇科服务集于一身，不断提高效率，提供优异的、以患者和家庭为中心的护理服务。这座30,000平方米（300,000平方英尺）塔楼成为19公顷（48英亩）的诺斯维尔保健（原北岸长岛犹太医疗中心）园区新的“正门”。该大楼的几何形状以古代“鱼鳔体”为基础，它是繁殖能力的象征，呈重叠的圆形。由此产生两个凸形表面，一个面对该设施的入口，另一个面对主塔楼。在内部，弧形设计有助于缓和医疗建筑中常见的漫长走廊带来的压力。为了进一步提高舒适度，室内装潢模仿住宅和酒店设计。单人生育套间可以让新生儿父亲陪伴过夜，而大型休息室则为更多家庭成员提供休憩空间。几乎所有病房都能观赏到旁边的草地景致。

地点：纽约新海德公园项目完工时间： 2011用地面积：英亩项目面积：295,000平方英尺楼层数： 7建筑高度： 140英尺类型：医疗+科学服务：建筑、城市设计+规划02丹麦Nyt医院设计BIG+WHR+Arup组合进入丹麦最大医院竞赛的第二阶段。医院的新计划把三家医院合在一起，最终要能为300万人提供服务，场地曾经是丹麦最大森林中一处曾经的狩猎区，内部丘陵连绵起伏，池塘遍布。医院的方案是8个环环相扣的环，每个环中间有宽大的庭院，屋顶向自然地形那样起伏。每个房间都能看见内部庭院或者外部森林的绿色。BIG的老大Bjarke Ingels表示病人在病床上也可享受到绿色美景。这个医院的设计在尊重当地历史景观的前提下，创造出内外的和谐交融。景观在这里无处不在。与原来的线性走廊不同，这个最大医院的交通围绕一个中心节点放射展开和循环。病床外不远总是有温馨的公共空间。评审委员会认同这个与绿色交融的意愿提出了一个最有助于痊愈的环境理念。0301南京鼓楼医院南京市鼓楼医院，由加拿大传教士Macklin博士创立；座落在南京市繁华的中心。它是中国最着名的医院。医院的早期扩张是带动发展的现代医疗技术，以及城市人口的日益增加。尽管有显着的尺度，大多数这些早期扩张不超过现有功能的简单的和迫切的添加和扩展以满足快速增长的医疗服务的需要。作为一个结果，层数多功能布局没有被很好的组织和简化为医院的整体运行。例如，现有门诊部位于中山路东侧，与医院的主要建筑，这是西侧，只有通过一个狭窄的地下通道，使额外的不便的病人和工作人员。2004年，在一个较大的和较富裕的城市人口回答迅速上涨的医疗服务需求，鼓楼医院计划在中山路和天津路之间实施一个约32000平方米

完整版公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱公司整体架构图股东（合伙人）董事强大的企业一定是用系统在赚钱总经（董事会秘书执行董监事营销综合工程财务总强大的企业一定是用系统在赚钱公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2

营销市场经技术主管市场主管销售主管

网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试实习销售实习销售部部．强大的企业一定是用系统在赚钱职能部门说明.2.董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动、按既定模式管理企业 8．强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案、制定公司的具体规章 4．强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

运营团队组织架构及职责说明

运营团队组织架构及职责说明根据对运营团队的总体规划，结合现有团队人员构成，为更好的推进项目发展，更好的聚集资源，提高工作效率，特制定以下团队组织架构： 1、部门组织架构项目部组织架构如上图所示，本项目设运营经理一名，直接向公司领导负责。下设四个部门，每个部门设主管一名，对本部门工作负责，每个部门下设若干组，行使不同业务职责。 2、部门职责行政部工作职责主要负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、部门上下沟通协调工作。助理部工作职责主要负责日常工作的对接安排，重要文件的传达执行，数据的回馈。

财务组工作职责 1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息； 2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记； 3、负责对商家进行货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项； 4、负责按项目发展需建立准确台帐。产品支撑部工作职责产品支撑部主要负责项目的支撑工作，包括“产品功能设计及完善、业务的产品流程设定、网站及手机客户端美工效果制作、用户投诉意见收集及整理”等，通过产品支撑部，从业务产品层面保障运营工作正常开展。文案组工作职责： 1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材; 2、对平台内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力; 3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案; 4、活动方案整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化; 美工组工作职责 1、到合作商家进行商家资料和产品资料的图片拍摄工作； 2、在规定时间内，对商家上传资料和产品资料进行美工图片处理和文字编辑工作； 3、对网站页面和手机客户端各类商家资料及产品信息进行美工图片处理； 4、负责对项目的各类平面宣传物料进行广告设计工作。客服组工作职责 1、负责受理和处理各类商家咨询、用户咨询，记录商家和用户在业务使用过程中出现的各类问题，形成记录提交策划分析组； 2、建立客户维系档案，对各类不同用户（包括活跃用户、潜在用户、固定用户）

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构 This manuscript was revised on November 28, 2020

【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部门（人事、财务、供应、文书等）、社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划分方法对我们有借鉴意义。二、医院组织结构医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务和学科状况而定，以500张床的综合性医院为例，其医院组织机构图如图1。图1 我国综合医院一般组织结构图但随着医学科学的发展和改革的深化，二十多年前制定的组织编制原则已有一些地方出现了不适应，如血库，目前在许多大的综合性医院均已被组建成了血疗科，大型设备的引进也使辅助诊断科室的数量和规模大增，此外出于对经济管理强化的需要，财务科和住院处的人员也有的被派驻到病区，以加快结算的进程。随着国家医疗保健体制改革的深入和医院参与社区卫生服务程度的加深，在未来若干年内，医院的预防保健科的功能和规模都将得到扩展；医院也可能将不得不设置专门的机构，与社会医疗保障部门打交道。但我国医院的组织结构模式发生大的变化的可能性很小，出现变化最可能的医院将是股份制医院和私立医院，因为这类医院的所有制形式和经营模式发生了重大改变。医院人员编制基本规定人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。（一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则