项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度

制度编号:[编号]

一、目的

本制度旨在规范项目部履约保证金的管理和使用,确保项目部按照合同规定履行责任,并保证项目实施的顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于所有项目部。

三、定义

1. 履约保证金:指项目部为履行合同约定的义务而向合同对方支付的一定金额,作为对合同履约的保证。

2. 甲方:指项目的发起方,为合同中约定的服务的使用方。

3. 乙方:指项目部,为合同中约定的提供服务的一方。

四、保证金缴纳

1. 项目部应按照合同约定向甲方缴纳履约保证金。履约保证金的金额由双方根据项目的性质、规模、风险等因素进行协商确定,并在合同中明确约定。

2. 履约保证金的缴纳方式可以是以现金形式缴纳,也可以是以银行保函、保证人担保等形式提供。具体缴纳方式由合同双方在合同中约定。

五、保证金管理

1. 保证金应存放于项目部的专用账户,并专款专用,不得挪作他用。

2. 项目部应建立健全保证金管理制度,确保保证金的安全、稳定和有效使用。

3. 项目部应对保证金的存量和增减情况进行定期核对和监管,确保保证金的准确性和完整性。

4. 如项目部在履约过程中发生违约行为,甲方有权按照合同约

定从保证金中扣除相应金额。

5. 如项目部按照合同约定履行了义务,保证金应在合同终止之

日起7个工作日内无息返还给项目部。

六、保证金监管

1. 项目部应按照合同约定提交保证金存放证明给甲方,保证金

的存放证明需包括保证金存放银行、账户名称、账号、存款证明等

信息。

2. 甲方有权定期或不定期对项目部的保证金使用情况进行检查

和核对,项目部应积极配合并提供相关资料。

3. 如发现项目部使用保证金不符合合同约定或挪作他用的行为,甲方有权要求项目部返还相应金额,并可对项目部采取相关措施。

七、附则

1. 如项目部违反本制度的规定,甲方有权要求项目部返还全部或部分保证金,并可对项目部采取其他相应措施。

2. 本制度的解释权归项目管理部所有,并在必要时可以对本制度进行修订和补充。

该制度的相关内容仅供参考,具体制定需要根据实际情况进行调整和完善,确保与公司的管理条例和法律法规相一致。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 一、总则 为规范项目部履约保证金管理,保障项目顺利进行,减少项目投 资风险,根据相关法律法规和公司规定,制定本管理制度。 二、管理范围 本制度适用于公司所有项目部履约保证金的管理。 三、履约保证金的定义 履约保证金是指承接公司项目的单位或个人为保证按合同约定履 行合同义务,在履约过程中按合同约定的金额缴纳给公司的一笔资金。履约保证金应由承接项目的单位或个人在项目开始前向公司缴纳,并 在项目结束后根据实际履约情况进行退还或结算。 四、履约保证金的缴纳 1.承接公司项目的单位或个人在项目开始前,应按照合同约 定的履约保证金金额向公司缴纳。履约保证金可以是现金、银行承兑 汇票或保函等形式,具体形式由合同约定。 2.缴纳履约保证金时,承接项目的单位或个人应填写《履约 保证金缴纳通知书》,并交至公司财务部门。

3.公司财务部门在收到《履约保证金缴纳通知书》后,应核对缴纳金额和所属项目,办理相关手续,并开具《履约保证金收据》给予承接项目的单位或个人。 五、履约保证金的使用 1.履约保证金主要用于以下情况: –违约行为处罚:若承接项目的单位或个人违反合同约定,公司有权解除合同并扣除一定比例的履约保证金作为违约金。 –项目资金拨付:项目进展顺利并符合合同约定的情况下,公司可以将一部分履约保证金用于项目款项的拨付。 –争议解决:若项目过程中出现争议,需要通过仲裁或法院判决解决的,可以冻结一部分或全部履约保证金用于支付相关费用或赔偿对方损失。 2.履约保证金的使用应经过公司财务部门审核,并在项目相关人员共同见证下办理。 六、履约保证金的退还和结算 1.项目结束后,承接项目的单位或个人应在合同约定的期限内提出履约保证金的退还或结算申请。申请时应提供相关证明文件,包括但不限于合同履约证明等。

履约保证金管理办法

履约保证金管理办法 履约保证金是指在合同签订过程中,一方为了确保对方履行合同义务,而向对方提供的一定金额的保证金。保证金的主要作用是作为一 种履约保障,以降低不履行合同义务的风险。为了规范履约保证金的 管理,保证各方的权益,我国制定了《履约保证金管理办法》。 一、履约保证金的缴纳和退还 1. 缴纳履约保证金:根据合同的规定,合同双方约定需要缴纳履约 保证金的金额和方式。通常情况下,履约保证金的缴纳方式可以是一 次性缴纳,也可以是分期缴纳。 2. 退还履约保证金:履约保证金的退还是根据合同履行情况进行的。如果双方按照约定的合同规定履行了各自的义务,没有发生违约情况,那么履约保证金应当及时退还给缴纳方。如果一方违约,导致合同无 法履行,那么对方有权从履约保证金中扣除相应的损失,并将剩余的 保证金退还。 二、履约保证金的管理 1. 保证金账户:双方应当在合同签订之时或者合同生效之前,约定 一个专门用于存放履约保证金的账户。双方可以共同指定一个独立账户,也可以各自指定一个账户。 2. 保证金的监管:为确保履约保证金的安全性和独立性,应当委托 一个第三方机构或者银行进行监管。这样可以避免履约方挪用保证金,保证保证金的真实性和有效性。

3. 保证金收益的处理:保证金存放在银行或者第三方机构账户中, 所产生的利息归缴纳人所有,但是在合同违约的情况下,违约方有权 要求从保证金利息中扣除相应的损失。 三、履约保证金的违约处理 1. 违约情况的认定:违约是指合同一方未能按照约定的合同条款履 行自己应尽的责任和义务。违约可以是完全违约,也可以是部分违约。在出现违约情况时,无论是哪一方违约,都应当按照合同约定的条款 进行处理。 2. 追索履约保证金:在一方违约的情况下,非违约方有权追索相应 的履约保证金,以弥补由于违约带来的经济损失。追索保证金的方式 一般是先从履约保证金中扣除,如果保证金不足以弥补损失,则追究 违约方应承担的额外赔偿责任。 四、履约保证金的争议解决 1. 协商解决:双方发生争议时,应当通过友好协商的方式解决问题。可以通过妥善处理违约方的退还保证金或者追索保证金的问题,避免 长期的法律纠纷。 2. 仲裁或诉讼解决:如果协商无法解决争议,双方可以通过仲裁或 者诉讼的方式解决问题。根据《中华人民共和国仲裁法》和《中华人 民共和国民事诉讼法》,可以选择提交给仲裁机构进行仲裁,或者向 人民法院提起诉讼。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 一、背景说明 履约保证金是指承包商签订合同后,按照约定交纳的一种担保金,用来保证承包商能够按照合同约定完成工程,并且顺利进行结算。在工程施工过程中,项目部的履 约保证金管理是非常重要的一环,它的质量和管理水平直接关系到项目能否顺利完成,并且在质量和技术等多个方面达到客户的要求。 二、履约保证金管理的目的 履约保证金管理的目的是为了保障项目的顺利进行,确保工程按照合同约定顺利完成,并确保结算顺利进行。同时,还应该根据不同的项目要求和地区法规的要求, 建立一套完整的履约保证金管理制度,对时间、金额、利率等方面做出详细的规定。 三、履约保证金的种类 一般情况下,履约保证金可以分为三种类型:现金履约保证金、保函履约保证金和定期存单履约保证金。 1、现金履约保证金:承包商可以按照合同约定在项目部交纳一定金额的现金履 约保证金。这种方式操作简单,但是资金的流动性较差。 2、保函履约保证金:承包商可以向银行提供保函作为履约保证金,这种方式较 为灵活,但是需要按照保函的约定返还保证金。 3、定期存单履约保证金:承包商可以将履约保证金存入指定的银行账户,这种 方式流动性较好,但是需要按照利率规定支付存款利息。

四、履约保证金的管理制度 1、履约保证金的缴纳:在签订合同时,承包商需要按照合同约定向项目部缴纳 履约保证金。履约保证金金额的计算一般是根据合同价款的一定比例进行的。如若承 包商未按照约定时间和金额进行缴纳,则项目部有权利采取合法的措施进行催缴或申 请违约赔偿。 2、保证金的抵扣:在项目的结算过程中,如若承包商存在质量或工期问题等违 约问题,项目部可以依据合同约定使用履约保证金进行违约金抵扣,抵扣后,承包商 需要及时补足保证金。在保证金抵扣过程中,项目部需要遵守国家的法律法规和合同 约定,确保抵扣金额的合理性和合法性。 3、保证金的退还:在承包商完成合同全部工作并支付了全部价款后,项目部需 要按照合同约定及时返还履约保证金。如若承包商逾期未完成工作或没有按照合同约 定支付全部价款,则项目部可以迟延保证金的退还时间,直到承包商履行完毕合同约 定的全部条款后再进行保证金的退还。 4、履约保证金的管理:项目部需要对履约保证金进行严格的管理,确保履约保 证金的安全和完整性。在存储过程中,项目部需要将履约保证金单独存放,标明金额、缴交时间和来源等信息,并且需要做好保密工作,确保不被他人侵扰或篡改。 五、履约保证金管理的重要性 履约保证金是承包商行业中的一项重要保证,它的存在可以促使承包商更好地履行合同义务,并且提高了工程施工过程中的保障和质量。在实际工程实施中,履约保 证金的管理制度越严格,越能够保障项目的顺利实施,确保工程的质量和客户的满意度。 六、结语

工程履约保证金的规定

工程履约保证金的规定 工程履约保证金是指施工合同签订后,由承包商按照一定比例交纳的保证金。其目的是为了确保承包商能够按照合同约定完成工程,并保证工程质量和进度。工程履约保证金的规定对于建设工程的顺利进行具有重要意义。 首先,工程履约保证金的交纳比例应合理确定。一般来说,工程履约保证金的比例在总造价的2%至5%之间,具体比例可 以根据工程的性质、规模和投资金额等因素来确定。合理确定工程履约保证金的比例,既要考虑到对承包商的经济承受能力的合理考虑,也要充分保证业主的利益。 其次,工程履约保证金应及时交纳,并按照约定的方式妥善保存。承包商应在合同签订后一定时间内将工程履约保证金交纳到指定账户,并出具相应的交款凭证。同时,工程履约保证金应专门开设账户进行管理,严格按照合同规定的用途进行使用。业主有权随时查验工程履约保证金的存放情况,确保保证金的安全性。 第三,工程履约保证金的使用应符合约定。工程履约保证金的使用主要包括两种情况,一种是工程未按照约定完成或者存在质量问题,业主可以向工程履约保证金中进行索赔;另一种是承包商未按照合同要求履行义务,业主可以依据合同规定扣除或使用工程履约保证金。在使用工程履约保证金时,应按照合同约定的程序进行,确保公正公平。 最后,工程履约保证金的退还应及时进行。一般来说,工程履

约保证金在工程竣工验收合格后的一定时间内应及时退还给承包商。退还工程履约保证金时,业主应提前通知承包商,承包商应提供相应的手续和材料进行核对确认。退还工程履约保证金应按照实际交纳的金额进行退还,不得扣除任何费用。 综上所述,工程履约保证金的规定对于建设工程的顺利进行具有重要意义。合理确定比例、及时交纳、合规使用和及时退还是规定工程履约保证金的基本原则,有助于保障工程质量和进度,加强承包商和业主之间的合作和信任,促进工程的顺利进行。同时,制定完善的工程履约保证金制度也是加强工程监管和防范风险的重要手段。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 一、概述 为保障项目顺利进行,落实履约保证金的使用与管理,特制定本 管理制度。本制度适用于项目部及合作单位与客户签订的合同履约保 证金的管理工作。 二、保证金缴纳 1.客户应在合同签订时向项目部缴纳履约保证金。保证金数 额由客户与项目部协商并约定。 2.履约保证金应在签订合同后三个工作日内缴纳至指定账户。若客户逾期未缴纳保证金,项目部有权提前终止合同,并按约定的赔 偿标准进行赔偿。 3.履约保证金应持有人开立并管理,不得挪作他用。持有人 应保证保证金账户资金的安全,定期核对账户余额,确保保证金充足。 4.项目部有权要求客户补充保证金或增加保证金数额,如有 变更需要,应当及时洽谈协商并签订书面协议。 三、保证金使用 1.若客户出现违约情况,项目部将对履约保证金进行使用, 并将使用情况告知客户。

2.履约保证金的使用范围包括但不限于: –如果客户未按合约规定付款,项目部将扣除违约金和逾期利息; –若客户要求变更合同条款,导致项目成本增加,项目部要求客户支付的部分费用; –在设备租赁过程中可能伴生的损坏、遗失等问题,项目部有权先行扣除履约保证金,补充设备或进行修复; –其他违反合同行为所需要的赔偿款。 3.项目部使用履约保证金时,必须严格按照合同规定,并出 具使用证明。保证金账户持有人应每月核对使用账户余额,确保使用 情况和余额情况相符,并将核对结果上报项目部。 四、保证金结算 1.项目部在合同履行完毕后,应在十个工作日内退还剩余保 证金,并将剩余保证金转入客户指定账户。 2.保证金结算时应按照合同约定的结算方式和期限进行。 3.如在合同期限内完备结算的情况下,项目部应当尽快结算 退还剩余的履约保证金,确保客户的权益不因违约方的行为受损。 五、管理要求 1.客户与项目部要建立相互信任的商业关系,保持沟通畅通,并严格遵守合同条款。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 一、背景 为保证项目合同的履行和双方合法权益,规范项目经营行为,防范经济风险,制定本《项目部履约保证金管理制度》(以下简称“本制度”),以加强对项目履约保证金的管理。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门和项目部门及其工程竣工验收的保证金管理工作。项目部门应按照本制度的相关规定执行并监督其下属单位的执行情况。 三、履约保证金的收取和管理 (一)履约保证金的收取 1.项目合同中约定需缴纳履约保证金的,项目经理应当根据合同约定,向承包方催缴保证金。 2.保证金缴纳应以银行汇票或银行保函等形式进行。 3.承包方缴纳保证金后,项目经理应当及时将保证金的缴纳情况及时汇报给公司金融部门。

(二)履约保证金的管理 1.项目经理应按照合同约定,将已收取的保证金及时存入公司控制的资金账户,并及时将存入情况及支取情况报告有关部门。 2.项目经理应及时做好履约保证金及相关信息的登记、归档、资料备份等工作。 3.项目部门应加强对履约保证金的管理与监督,防止保证金损失和挪用。 (三)履约保证金的支取 1.承包方应履行合约规定,保证工程质量及期限等履约义务。 2.履行合同规定后,项目经理应当及时办理保证金的押金销售手续。 3.保证金在扣减拨付结算款项的之前,可以抵充承包方的违约金或赔偿金。 (四)保证金利息的管理 1.履约保证金的利息应当计入项目经理的经营业绩,不得由项目经理私分。 2.履约保证金的利息应及时结清,并及时报告公司财务部门。 四、监督管理 公司各级领导和有关部门应当对本制度的执行情况进行监督和检查,对在保证金管理工作中发现的问题及时进行纠正和处理。

保证金管理制度_保证金管理制度规范

保证金管理制度_保证金管理制度规范 保证金管理制度篇1 为了加强政府采购保证金的管理,保护采购当事人的合法权益,促进廉政建设,特制定本制度。 第一条政府采购活动中收取的投标保证金、履约保证金、质量保证金均需纳入保证金账户管理。 第二条保证金的交纳及退付,必须以非现金形式通过银行转账办理。 第三条保证金的收取。 各投标供应商按照采购文件规定的交纳时间、金额、方式,将保证金按时、足额交纳到保证金账户,并持银行转账凭证到政府采购中心,由保证金账户管理人员开具保证金交纳收据。 第四条保证金的退付。 1、中标(成交)通知书发出后,未中标(成交)供应商应填写《保证金退付申请单》,到政府采购中心办理退付事项。 2、中标(成交)供应商的投标保证金自动转为履约保证金,在采购项目实施完毕并验收合格后,填写《保证金退付申请单》,到政府采购中心办理退付事项。 3、质量保证金按照采购合同约定,在质保期满后,供应商填写《保证金退付申请单》,并持采购人出具的质保期内无质量问题证明到政府采购中心办理退付事项。 4、保证金账户管理人员在接到保证金退付申请后,及时报请中心主任审批,审批后1个工作日内完成退付。

5、保证金退付的收款人必须与投标时的名称一致。 6、保证金退付时不计付利息。 第五条保证金账户应实行专人管理。管理人员应严格遵守各项财经纪律和管理制度,及时办理保证金的交纳和退付业务,并做好账簿登记和凭证整理归档工作。 保证金管理制度篇2 第一条为规范我公司融资性担保业务保证金收取、使用和管理,防范和控制担保风险,进一步提高公司对中小企业的担保服务水平,根据七部委第3号令《融资性担保公司管理暂行办法》和鲁金办发()9号文的文件精神,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条融资性贷款客户担保担保证金的收取标准。依据公司《担保业务收费标准》确定的融资性担保客户担保收费率为基础,结合客户信用等级评价得分确定,按不超过银行收取该项担保保证金的标准收取。 第三条非融资性贷款客户担保保证金的收取标准。一般不超过贷款额的10%。 第四条收取客户保证金时,应与担保客户明确保证金为质押资金,如担保贷款到期,客户按时足额偿还金融机构贷款,公司将无条件退还客户缴存的保证金。 第五条公司选择一家合作金融机构开设保证金专户,并与该金融机构、监管部门签订客户保证金专户三方管理协议,专户管理办法根据保证金监管协议有关要求制定。

保证金管理制度

保证金管理制度 保证金是指在某些经济交易或合约中,为确保交易双方履行合约, 交易一方向另一方提供的一种担保物。为了规范和管理保证金,在许 多行业和领域,都建立了相应的保证金管理制度。本文将详细介绍保 证金的定义、作用以及保证金管理制度的重要性和具体实施细则。 一、保证金的定义与作用 保证金是经济交易中的一种承诺,作为对方履行合约的担保。它通 常是一定金额的资金或财产,由交易一方在达成合约时支付给对方。 保证金起到了以下几个重要作用: 1. 信任和安全保障:交易一方支付保证金,可以提高对方对交易的 信任度。有了保证金的承诺,交易双方都能够更加有信心地履行合约,减少违约风险。 2. 弥补损失:在一些风险较高的交易中,保证金可以用来弥补一方 因为违约造成的损失。如果交易一方无法履行合约,受损的一方可以 通过保证金来补偿自身的损失。 3. 刺激履约:交易一方支付保证金,有助于激励其按照合约要求履 行义务。保证金作为一种约束和激励机制,可以促使交易双方积极履约,增加交易的顺利进行。 二、保证金管理制度的重要性

保证金管理制度是为了确保保证金的有效使用和安全管理而建立的一套规则和程序。它具有以下几个重要性: 1. 防范风险:保证金管理制度可以帮助交易双方防范违约风险。制度规定了保证金的支付要求和管理流程,确保了资金的安全性,并为违约时的补偿提供了明确的规定。 2. 维护公平公正:保证金管理制度必须确保交易双方在保证金的支付和使用上获得平等和公正的对待。制度应当明确规定双方的权利和义务,避免出现不公平的情况。 3. 规范市场秩序:保证金管理制度对于市场秩序的规范起着重要作用。它可以减少市场操纵和不正当行为,提高市场的透明度和效率。 4. 提高市场信誉:通过建立健全的保证金管理制度,可以提高市场参与者的信誉度。市场信誉的提高将吸引更多的参与者和投资者,推动市场的良性发展。 三、保证金管理制度的具体实施细则 保证金管理制度应具备以下具体实施细则: 1. 保证金支付和使用规定:制度应明确规定保证金的支付方式、金额和使用条件。例如,在房地产交易中,卖家支付保证金作为购房者的信任证明,并在交易成功后退还保证金。 2. 保证金账户设立和管理:制度应规定保证金账户的设立和管理方式。保证金应当由专门的机构或银行进行管理,并保证资金的安全性和流转的可追溯性。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 1. 背景 项目部履约保证金是指承接项目的单位或个人在参与项目前,按照合同约定的比例或金额提供给业主或委托方的一种形式保证。它是一种常用的措施,用于确保项目的顺利进行,保证项目实施过程中各方能够履行合同义务,减少项目风险和不确定性。 2. 目的 为规范项目部履约保证金的管理,保障项目成功完成和各方的权益,制定本管理制度,明确履约保证金的缴纳、管理和使用规定。 3. 适用范围 本管理制度适用于项目部履约保证金的缴纳、管理和使用,适用于所有参与承接项目的单位或个人。 4. 缴纳履约保证金 项目承接方在签订合同时应按合同约定的比例或金额缴纳履约保证金。履约保证金的缴纳方式可以选择一次性缴纳或分期缴纳,具体缴纳比例和时间由合同双方协商确定并在合同中明确。

5. 履约保证金管理 5.1 履约保证金账户 项目部履约保证金应专门开设一个独立的账户,用于存放履约保证金款项。账户由业主或委托方指定,由项目经理或项目部负责人负责监管。 5.2 履约保证金的使用 项目部履约保证金的使用应符合规定: •用于支付项目实施中各方因未履行合同义务而产生的违约金、赔偿金或其他费用; •用于弥补项目实施中的亏损,保证项目的正常进行; •用于支付项目部在履行合同过程中可能产生的其他费用。 5.3 履约保证金的退还 项目部履约保证金的退还应符合规定: •当项目成功完成并没有发生违约行为时,履约保证金应在合同约定的期限内全部或部分退还给项目承接方; •当项目发生违约行为或未能按时交付项目时,履约保证金可以被业主或委托方用于赔偿损失,超过损失部分应退还给项目承接方; •在项目过程中,若合同双方协商解除合同并达成一致,履约保证金应全部退还给项目承接方。

履约保证金制度

履约保证金制度 一、制度目的 1. 提高工程合同的约束力,确保工程项目按时完成,并保护业主的合法权益。 2. 促进供应商或承包商提供高质量的工程服务,规范行业竞争秩序。 二、保证金的种类及缴纳方式 1.履约保证金:为确保供应商或承包商遵守合同约定,按时完成工程项目,在签订合同时由供应商或承包商缴纳的一定金额的保证金。 2.违约保证金:为防止供应商或承包商违约行为,损害业主利益,合同中规定供应商或承包商在违约情况下应提供的违约保证金金额,由供应商或承包商缴纳。 三、保证金金额的计算标准 1.履约保证金和违约保证金的金额应根据工程合同的规模、价值和风险等因素进行合理计算。通常可按合同总金额的5%-10%作为履约保证金,违约保证金可按合同总金额的1%-3%计算。 四、履约保证金的使用与退还 1.履约保证金在工程项目完成验收且无争议时应当及时退还给供应商或承包商。 2.若供应商或承包商违约,履约保证金可用于弥补业主

因违约造成的损失。 3.退还履约保证金时,应扣除供应商或承包商应付的合同全款、违约金及其他相关费用后,剩余金额将返还给供应商或承包商。 五、违约处理 1.供应商或承包商如存在违约行为,业主可依合同约定从违约保证金中扣除相应违约金。若违约金不足弥补损失,业主可追究供应商或承包商的其他赔偿责任。 2.若供应商或承包商严重违约,业主可解除合同,并要求供应商或承包商支付违约金及其他相关费用。 六、管理与监督 1.工程履约保证金由业主或监管部门负责管理和监督,确保保证金的安全存放和合理使用。 2.监管部门应根据相关法规和政策,加强对工程履约保证金的监督检查,确保制度的正常运行和公平执行。

项目部履约保证金管理制度2023年版

项目部履约保证金管理制度 制度编号:[编号] 一、目的 本制度旨在规范项目部履约保证金的管理和使用,确保项目部按照合同规定履行责任,并保证项目实施的顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于所有项目部。 三、定义 1. 履约保证金:指项目部为履行合同约定的义务而向合同对方支付的一定金额,作为对合同履约的保证。 2. 甲方:指项目的发起方,为合同中约定的服务的使用方。 3. 乙方:指项目部,为合同中约定的提供服务的一方。 四、保证金缴纳

1. 项目部应按照合同约定向甲方缴纳履约保证金。履约保证金的金额由双方根据项目的性质、规模、风险等因素进行协商确定,并在合同中明确约定。 2. 履约保证金的缴纳方式可以是以现金形式缴纳,也可以是以银行保函、保证人担保等形式提供。具体缴纳方式由合同双方在合同中约定。 五、保证金管理 1. 保证金应存放于项目部的专用账户,并专款专用,不得挪作他用。 2. 项目部应建立健全保证金管理制度,确保保证金的安全、稳定和有效使用。 3. 项目部应对保证金的存量和增减情况进行定期核对和监管,确保保证金的准确性和完整性。

4. 如项目部在履约过程中发生违约行为,甲方有权按照合同约 定从保证金中扣除相应金额。 5. 如项目部按照合同约定履行了义务,保证金应在合同终止之 日起7个工作日内无息返还给项目部。 六、保证金监管 1. 项目部应按照合同约定提交保证金存放证明给甲方,保证金 的存放证明需包括保证金存放银行、账户名称、账号、存款证明等 信息。 2. 甲方有权定期或不定期对项目部的保证金使用情况进行检查 和核对,项目部应积极配合并提供相关资料。 3. 如发现项目部使用保证金不符合合同约定或挪作他用的行为,甲方有权要求项目部返还相应金额,并可对项目部采取相关措施。 七、附则

施工履约保证金暂行管理办法

施工履约保证金暂行管理办法 为进一步规范集团工程建设项目施工承包单位(以下简称承包方)的合同履约行为,避免承包方因违约给发包方造成经济损失或声誉影响,并保证发包方的损失能够得到及时补偿,特制定《施工履约保证金暂行管理办法》(以下简称本办法)。 第一条承包方提供的履约保证金包括现金转账、银行汇票或现金支票,承包方不能提供履约保证金时可以提供银行开具的履约保函。 第二条承包方范围:集团入围库中的签约施工单位、中标施工单位,工程建设有限公司签约的专业分包单位、劳务分包公司,与劳务分包公司签约的承包队伍。第三条履约保证金收缴主体为工程项目发包方,工程项目包括以年度发包的工程建设项目和以单位工程发包的建设项目。承包方与项目公司签约时,可不用缴纳履约保证金。 第四条履约保证金的收取按以下方式进行: 1、承包方直接与项目公司签约时,以合同为单位,由项目公司进行收取。 2、承包方以专业分包形式与签约时,以授权委托书为单位,由收取。一份授权委托书只能对应一个区域管理中心的地域范围,跨区域的要另行出具授权委托书. 3、承包方以劳务分包形式与签约时,以劳务分包公司为单位,由中燃宏远取.与劳务分包公司签约的承包队伍,由劳务分包公司收取,并与共管。 4、履约保证金在签约后15日内交给发包方。 第五条履约保证金的收取额度按照以下方式进行: 1、以年度发包形式签订的工程建设合同,每份合同履约保证金不低于50万元。 2、以专业分包形式与签约的工程建设合同,专业分包队伍每份授权委托书履约保证金不低于50万元。

3、以劳务分包形式与签约的工程建设合同,劳务分包公司每份履约保证金不低于50万元。 4、与劳务分包公司签约的承包队伍,要求每支承包队伍交纳履约保证金不低于20万元。 5、以单项工程发包的工程建设项目,每个单项工程收取合同金额的10%作为履约保证金。 第六条根据成本变化、管控要求、项目类型等因素,集团总部有权对履约保证金的额度进行调整。 第七条保证金的管理 1、履约保证金由发包方专项管理。发包方收到保证金后,按集团制度要求将相关款项存入大额账户. 2、履约保证金在以下情况时,可由发包方扣除。 (1)发生工期延误、工程质量安全事故,承包方承担直接或间接责任时,保证金可用于违约赔偿、事故的处理或事故补偿; (2)承包方因虚报工程量、虚假签证、故意使用不合格材料,保证金可用于抵偿发包方的损失; (3)因承包方拖欠、克扣承包班组费用,导致班组或工人擅自停工、围堵闹事、聚众上访等事件,保证金可用于进行发包方损失的补偿和相关费用的支付; (4)承包方不能按时提供工程竣工资料和工程结算资料,发包方可扣除部分保证金用于资料的完善; (5)按照合同约定,承包方出现违约时,用于违约补偿. (6)除上述情况以外,承包方发生其他违规行为,经发现并核实后,由发包方进行处罚,必要时可扣除相应履约保证金. 3、履约保证金在工程完工后,由承包方提交完整的竣工资料,经发包方审核且竣工验收合格后3个月内退还承包方,如续签合同保证金不退还。

项目部履约保证金管理制度

项目部履约保证金管理制度 1. 介绍 项目部履约保证金是指发包人要求承包人在合同签订时交纳的一定金额的保证金,用于保障项目顺利进行,并确保承包人能够按照合同的约定履行各项责任和义务。项目部履约保证金管理制度是为了规范和有效管理项目部履约保证金的使用和退还而制定的管理制度。 2. 目的 项目部履约保证金管理制度的目的是确保项目部履约保证金的使用和退还合理、公正、透明,保证承包人按照合同约定履行各项责任和义务,并确保发包人利益的最大化。 3. 保证金的交纳和使用 3.1 保证金的交纳 项目部履约保证金应在合同签订之日起五个工作日内一次性交纳。交纳的保证金应以银行转账、现金或银行票据等方式进行,保持交易的可追溯性。 3.2 保证金的使用 项目部履约保证金可用于情况: •承包人未按照合同约定履行责任和义务,导致项目进展受阻或发包人产生损失的;

•承包人违约行为,导致项目无法继续进行的; •承包人提前终止合同,且未履行相关终止合同的义务的; •其他经发包人认定需要使用保证金的情况。 3.3 保证金的使用程序 保证金的使用应经过程序: •发包人提出保证金使用申请,并向承包人发送书面通知; •承包人应在收到通知后十个工作日内提供对于保证金使用的解释和辩解; •发包人根据承包人的解释和辩解,决定是否使用保证金及使用的金额; •如决定使用保证金,发包人应在收到承包人的解释和辩解后十个工作日内通知承包人,并按照约定进行操作。 4. 保证金的退还 4.1 保证金的退还条件 保证金的退还条件主要包括几种情况: •项目顺利完成,承包人按照合同约定履行了全部责任和义务的; •承包人未履行全部或部分责任和义务,但已经履行相关补救措施,且未对发包人造成损失的; •没有其他需要使用保证金的情况的。 4.2 保证金的退还程序

保证金管理制度3篇

保证金管理制度3篇 保证金管理制度1 根据《*采购货物和服务招标投标管理办法》和本公司的实际经营情况,为了保证招投标工作的顺利进行和对保证金的规范管理,特制定本管理制度。 一、财务部于收到申购标的金额的第二天将投标人应交的保证金额度通知到招标部,由招标部协助保证金的催收工作,所有投标保证金应在开标前24小时内足额到达本公司的保证金专用账户,开标当天由招标部将投标人《保证金到账确认函》统一交给财务部,经财务部盖章确认后,再由招标部将盖有投标人及招标机构公章或财务章的《保证金到账确认函》交由投标人授权代表,此《保证金到账确认函》作为招标机构收到保证金的凭证和招标人申请退回保证金的有效凭证。 二、每周星期一为招标机构财务部对外收取《保证金到账确认函》及保证金进账单复印件(加盖企业公章)的日期,经财务部审核无误后,于当月27号转账退还保证金到投标人指定的.账户。若投标人不慎遗失《保证金到账确认函》原件,则投标人必须提供遗失声明和保证金进账单复印件(加盖企业公章)方可申请退款。 三、财务部会计将审核无误的《保证金到账确认函》、保证金进账单复印件、招标采购项目表、保证金退款申请表一并交由总经理审批,。 四、总经理将签批后的保证金退款申请表交由出纳付款,出纳在当月27号办理退款手续,并在招标采购项目表中做好付款记录。

五、此保证金管理制度由2023年7月1日正式执行。 保证金管理制度2 为加强榆绥高速公路工程施工、监理招标投标保证金的管理,确保资金安全,秉承公开、公*、公正、诚信的原则,根据《中华人民共和国招标投标法》及集团公司相关规定,制定本项目投标保证金管理制度。 一、项目管理处所有建设工程项目招标,均在招标文件中专款约定,要求投标人按国家相关规定提交相应的投标保证金,对于未能按要求提交保证金的投标书,视其为不响应招标文件而予以拒绝。 二、发标时应在资格预审文件、招标文件中详细告知投标人招标人的收款账户名称、开户银行及账号。招标管理部门详细填写《榆绥高速公路投标保证金交纳通知单》,并书面通知财务科。投标人可以采取银行转账、电汇等方式在投标截止日前将资金交纳到管理处指定的账户,投标人交纳投标保证金时应在银行原始单据备注栏内注明所投项目名称及标段,并复印留存,妥善保管。 三、财务科收到投标保证金后,开具收据,作为投标人参加投标的资格证明材料之一。 四、投标结束后,招标管理部门应书面通知财务科办理投标保证金退还事宜。退还保证金时投标单位需提供以下材料: (一)投标单位开具的介绍信。 (二)投标单位经办人身份证原件及复印件(原件核查后退回)。 (三)投标单位通过银行支付投标保证金的原始单据复印件。 (四)管理处收到投标保证金开具的收据及复印件(原件核查后退回)。

履约保证金管理办法

履约保证金管理办法 一、概述 履约保证金是指在合同签约时,由承包方垫交给发包方的,作为保证其在履行合同时按规定完成合同约定的一定金额的保证金。履约保证金是约束承包方履行合同、保证工程质量和安全的一项制度安排。 履约保证金的管理办法,是为了规范保证金的收取、保管和归还,维护发包方和承包方的合法权益,合理运用保证金资源,提高市场竞争力和整体效益。 二、应收保证金的标准 根据有关法律法规及有关部门规定,设计、工程、劳务等领域,一般应收取保证金数额不超过合同总价的10%。在国家政策和行业规定的特定领域,涉及到安全、生产和环保等方面的工程,则可酌情增加应收保证金的标准。 三、履约保证金的收取、保管和归还 1. 收取履约保证金 在合同签订后,由发包方要求承包方提供履约保证金,并打入发包方指定的银行账户。合同约定履约保证金支付方式的,要按合同约定执行。 承包方提供保证金应与合同签字时的约定一致,所交的资金应完整无缺,不得分期、分批交纳。 2. 保管履约保证金 保证金需由发包方进行保管,并应按照有关规定,设置专门的保证金账户。保证金账户的用途、收支等情况应当严格遵照规定档案,严格按照规定进行填写,保证记录真实、完整和可追溯性。 对于收到的保证金应及时入账,并及时告知承包方;对保证金账户的存储、使用、监管等行为,应保存相应的文件,并及时备份以备需要。 3. 归还履约保证金 根据合同约定,当承包方完成合同的约定内容,并通过验收,发包方应及时做好履约保证金的归还工作,将保证金返还给承包方。若存在质量、安全等问题,则承包方应修复或承担相应经济责任后,方可申请归还履约保证金。

四、履约保证金的用途 履约保证金主要用于以下方面: 1. 扣除违约赔偿 承包方没有按合同要求完成工程或其他合同约定,造成损失时,发包方可依据 合同约定,从履约保证金中扣除相应违约赔偿。 2. 用于工程质量保证 为保证工程质量,若发包方发现工程质量存在问题,可以按照规定,向承包方 发出通知,要求其在规定时间内修复,并在保证金中扣除相关费用。 3. 资金监督 履约保证金的收取、保管、归还等过程都需要遵照相关规定,并接受有关部门 的监管。保证金的使用时要受到审批,确保保证金使用的合法合规。 五、履约保证金管理的注意事项 1. 建立完善的管理制度 针对不同的项目,应建立具有可操作性和可执行性的保证金管理制度,明确管 理流程,建立资金监管机制,确保管理规范、公正。 2. 加强风险管理 对于投标的承包商应进行资格审查,严格把关;对于应收保证金的金额也应根 据项目的复杂度、工期等因素进行合理的评估,控制风险。 3.详细记录保证金的收入、支出和利息 发包方应做好保证金账户的管理,记录每笔保证金的收入、支出等详细信息, 以便日后的核查和审计。 六、结语 履约保证金是一项有力的监管措施,既保证了承包方的履约能力,也保障了项 目的顺利完成和质量安全。发包方和承包方应当规范操作,做到公平、公正、透明,确保履约保证金的有效使用和管理。

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