销售人员的八要素

销售人员的八要素
销售人员的八要素

销售人员的八要素

一、建立积极的心态

1.振奋积极精神

积极的心态就是随时保持正面语言,而不是进入销售职场以后才建立的。心理学认为,积极心态和消极心态源于清晨起来做的的第一件事。如果积极因素压倒消极因素,带来的就是积极的一天,反之,或许就是消极的一天。因此,每天清晨的第一件事情,一定要振奋自己的积极精神,使自己有一天的好心情。

【案例】

洒水车引发的连锁反映

一个打扮漂亮的女士刚一出门就遇到洒水车,水洒到她身上,她很生气,大骂洒水车。其实洒水车司机一点儿都听不见,可由此消极层面就建立起来了。她平时

进公司用手推门,今天却用脚踢门,结果正好碰到总经理的秘书端咖啡,这一踢把

咖啡洒掉了,秘书冲她发火,而她又不敢跟秘书发火,只能找最低层的员工发火,

员工又不敢跟她发火,只能回家跟自己家里人发火。这一连串带来都是负面的事情,都因洒水车而起。

案例中的女士被洒了一身水,如果她能换个角度,以“怎么偏偏就洒我身上,看来我运气比较好”的积极心态去面对,或许就能带来积极的一天,也不会引发后面一连串的不愉快。

2.笑

正面的心态的最明显表现就是笑。优秀的销售人员要每时每刻都保持笑容。很多人都觉得笑从心里来,否则就不是真正的笑。实际上,不管遇到什么事,不管心里是否开行,脸上都可以体现出笑,习惯后就变成自然的笑。因此,销售人员早晨起来就要暗示自己,想要保持积极的心态,就要笑。

3.呐喊

作为销售人员,早晨对着镜子笑之后就大声说:“我是最好的,我是最棒的,今天不管遇到什么事情都要用最好的心态面对。”健康的、积极向上的呐喊,往往能够带动更乐观的情绪。

4.信仰

健康、积极向上的情绪要靠培育,同时加强信仰。当培育自己笑的时候,内心深处还会有很多很高层面的信仰,很多真善美的事物,真正快乐地度过每一天。

5.应答

要想成功,想要一切都顺利,那么一定要谨记用“嗯”做应答。“嗯”是积极心态的正面答复,秉持着“嗯”字,不管遇到什么事情都都应该尽量做到全力以赴。

6.复制

作为销售团队管理者,要想建立积极、正面的心态,就要让团队的每个人聪明、能干、复制,下属在做事的时候,能够复制出来上级的做法,就是积极心态的展现。

日本的销售堪称全世界销售的前茅,因为他们秉承不惜一切代价的完全复制,由此奠定了他们的成功。

【案例】

不是简单的打水

一个日本师傅告诉新来的徒弟怎么打开水。假设他在二层,开水在十二层。他告诉徒弟:到了四层回二层,到了六层回三层,到了八层回四层,到了十层回五层,到了十二层把水打完了直接回来。其中日本徒弟回答:“好”,并一丝不苟地把水

打了回来。

中国徒弟直接跑到十二层,打完水在直接跑回来。师傅问水打好了没有,任务完成了没有,他回答:“没有,不知道什么时候给任务。”师傅告诉他:“因为你

今天第一天来公司,跟谁都不认识,跟哪个部门都不认识,我所以才让你上去又下

来,我之前打过电话,让别的科室成员几点几分几秒在楼口等你,结果你却直接跑

十二层就回来了。”中国徒弟这才恍然大悟,但为时已晚。

从案例可见,很多日本的知识理论都是从中国传过去的,可如今很多国人已经很难有这种精神了,原因就在于不善于复制,不能完全听从及拷贝师傅、领导的话。

7.简单、速度、规模

在销售中,始终贯穿简单、速度、规模六字。这六字是紧密相连的,事情如果不容易做,就一定没速度,缺少速度,也就很难成就规模。只有简单,才有速度,才会有规模。

运动可以带给人的心态是最好的积极心态。因为运动锻炼的是反应和能量,也是右脑的开发。右脑开发得越好的人,心态往往越积极,只有越积极向上的思想不断增加,才会更有利于建立积极的心态。

二、让自己成为讨人喜欢的人

销售职能中最关键的事情就是让自己成为讨人喜欢的人。想要成为讨人喜欢的人,需要从五方面着手。

1.说话音调上扬

讨人喜欢要从说话开始。尤其接电话或跟别人谈话的时候,最后一个字一定要把音扬上去,才更讨人喜欢。

2.充满活力

讨人喜欢的人,通常是充满欢乐、阳光和活力的,对于别人的要求总是能够以积极的态度去面对,常用“可以”替换“不”。

3.注意肢体语言

肢体语言可以真正对客户形成印象,并确定是否喜欢。在销售过程中,销售人员的肢体动作要占整个动作中的最高比值。比如,面带微笑、动作温和、谦逊、优雅、热情、善意等肢体动作才讨人喜欢,也会抵消客户的戒备心理。

4.培养“我愿意”的心态

销售人员要保持我乐意、我愿意的心态。乐意和愿意是相辅相成的,是靠激励和鼓励获得的。培育销售团队时,要把成员们培育成心甘情愿地去干每件事情,拒绝的时候,可以采取先肯定再否定的技巧,即学会说“如果……就……”,这种正面、积极的话总是会更让人喜欢。

三、有健康的身体

1.健康体魄的重要性

客户购买产品、选择合作,很大程度取决于销售人员是否有吸引力,是否有健康的体魄。销售一定是亲力亲为,以亲身体验吸引客户。比如,身体不健康的人销售食物,从不化妆的人销售化妆品,没有孩子的人讲亲子教育等,都是很难打动客户的。

2.强健体魄的修炼

身体健康和心理健康的关键点在于精力是否旺盛。做销售要精力旺盛,尤其是销售人员,一定要让客户感觉到自己是阳光的、健康的和积极向上的。

四、有完整的产品知识

销售人员的职能是要有一个完整的产品知识结构,作为销售精英,想要把产品知识讲述清晰,需要具备四个技能。

1.策划

产品及其服务真正出台之前,一定要做策划。策划不仅是计划,还是活动方案和战术。心理学里强调的策划,其实就是讲故事。故事的情节、一言一行都要经过雕琢,才能够对被销售者、购买者产生心理作用。

2.讲故事

很多销售人员在讲产品的时候,虽然对产品不陌生,但总是讲得不清晰。究其原因,是没有真正把故事情节讲出来。

比如策划非常成功的脑白金广告已经家喻户晓,“今年爸妈不收礼,收礼只收脑白金”。仅仅两三年,就已经销售出14亿件。

3.组织

会不会讲故事,直接影响到产品是否有发展前途。但是只有故事、策划还不够时,想要把产品讲得很好,还需要组织语言。

很多企业的领导在讲话时,都是想到什么说什么,根本没有深入研究过如何组织语言。实际上,只有通过组织的语言才可以复制,才可以永远被牢牢记住。当销售经理把产品讲出来,传到属下的销售员,不管是多少人,只要讲出来的都是相同的话术,就体现出了组织的效果。销售人员在讲产品的时候,一定要提前组织好语言,先讲产品主旨,再进行产品辅导,最后进行产品销售,讲得越准确,让人感觉越有序,客户才愿意购买。

4.推进

推进就是在销售或市场中的“临门一脚”。这种临门一脚的推进,才有利于下订单,才有助于销售成功。

很多销售人员在临门一脚的时候,通常在心理状态上会出一点闪失,打退堂鼓。一旦最后的临门一脚不能及时有效,通常也会影响到销售效果。

因此,对销售而言,销售团队要在策划上讲出一个丰厚的、被人所熟知的故事,同时还要有较强的组织语言进行最后的推进,构成了人们认识和了解产品的关键。

五、其他要素

不断地培训客户

销售人员想要不断地建立新的客户群体,就一定要不断地对客户进行培训。

1.培训会议类型

很多培训客户的会议,比如终端会议、招商会、说明会、产品介绍会、产品推广会等等。举行培训会的关键是一定要让客户在现场,让他知道产品的样子,一旦客户对产品产生兴趣,销售也就接近成功了。

2.注意事项

做销售会议时,值得注意的是一定是用小主持引出大牌老师,主持人名气越小,培训师的名气越大,将更有利于现场气氛的升温;如果用大牌主持引出小牌老师,当主持先把现场气氛打开后,小牌老师借机介绍产品通常不会得到过多的关注。

不断地建立新客户

维系一个老客户要比建立一个新客户更容易,但是新客户也一定要建立。所以要注重老客户的培训,要维持好老客户的培训,同时注意挖掘新客户。

有效地处理异议

作为销售人员,要善于了解顾客产生异议的心态和原则。在顾客的异议中,最为常见的是因价格引起的,销售人员可以采取转移和认可的方式处理,但前提是认可客户。

培养有效的时间管理

对每个销售人员来说,拥有的时间都是固定的,只有善于利用、安排和支配时间,才更容易获取销售机会。

商业模式八大核心原则

商业模式八大核心原则 1.持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。因此,在设计商业模式时,能赢利和如何赢利也就自然成为重要的原则。当然,这里指的是在阳光下的持续赢利。持续赢利是指既要能“赢利”,又要能有发展后劲,具有可持续性,而不是一时的偶然赢利。 持续赢利是对一个企业是否具有可持续发展能力的最有效的考量标准,赢利模式越隐蔽,越有出人意料的好效果。 2.客户价值最大化原则 一个商业模式能否持续赢利,是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户价值的商业模式,即使赢利也一定是暂时的、偶然的,是不具有持续性的。反之,一个能使客户价值最大化的商业模式,即使暂时不赢利,但终究也会走向赢利。所以我们把对客户价值的实现再实现、满足再满足,当作企业应该始终追求的主观目标。 3.资源整合原则 整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 (1)优化企业内部价值链,获得专业化集中优势 企业集中于产业链的一个或几个环节,不断优化内部价值链,获得专业化优势和核心竞争力,同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。 (2)深化与产业价值链上下游企业的协同关系,整体化 通过投资、协同、合作等战略手段,深化与产业价值链上下游企业的关系,在开发、生产和营销等环节上进行密切协作,使自身的产品和服务进一步融入到客户企业的价值链运行当中,提高产业链的整体竞争能力。 (3)强化产业价值链的薄弱环节,释放整体效能 具体的做法包括,由强势的高效率企业对低效率企业进行控制,或建立战略合作伙伴关系,或由产业链主导环节的领袖企业对产业链进行系统整合。如蒙牛对上游奶站的收购,上市公司湘火炬对上游国外经销商的收购等等。 (4)把握关键环节,重新组织产业价值链 企业必须识别和发展所在产业价值链的核心价值环节,即高利润区,并将企业资源集中于此环节,培育核心能力,构建集中的竞争优势,然后借助这种关键环节的竞争优势,获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益,使企业成为产业链的主导,获得其他环节的利润或价值的转移,构建起基于产业链协同的竞争优势。 (5)构建管理型产业价值链,不断提高系统协同效率 作为行业领袖的领先企业,不能仅仅满足于已取得的行业内的竞争优势和领先地位,还需要通过对以上几种产业链竞争模式的动态运用,去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化,使自己始终处在高价值的关键环节中,保持竞争优势。同时还要密切关注所在行业的发展和演进,主动承担起管理整个产业链的责任,这样才能使产业链结构合理、协同效率高,引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求,以保持整个行业的竞争力,谋求产业链的利益最大化。 4.创新原则 时代华纳前首席执行官迈克尔?邓恩说:“在经营企业的过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”

营销必知的8大要素

中小企业网络营销必知8大要素 目前,中小企业的发展已经是网络营销的中流砥柱,同时中小型企业也是网络营销行业所关注的群体。但是,据CIME专家组所带领的调查团队调查发现,目前一些中小企业的网络营销不尽如意。由于网络营销是一种很新型的营销手段,因此,在实施的过程中,企业难免出现诸多误区,造成所希望达到的效果总是未能如愿,让满怀希望的企业受到打击,甚至否认掉网络营销的重要性。也或多或少的影响了网络营销这最有发展前景的营销手段的发展。任何事情的结构都是多种因素作用而成的,企业网络推广也不例外,下面我们就来一一介绍一下影响企业网络推广效果的各种因素。 一、时机:用一话来描述成功者就是恰当的时机做了正确的事情。做任何事情都要讲究时机,最简单的冬天穿背心和夏天穿羽绒服都会被是不合时宜的,很可能还会被大多数人认为是精神病。企业做网络推广也要选择恰当的时机,例如一个生产皮衣的企业在夏天做广告,几乎是白花钱。在比如说5年前做百度搜索https://www.360docs.net/doc/3e3884256.html,和现在做效果肯定天壤之别,因为那是百度的使用率要和现在差很多。一般来说选择在销售旺季前一到两个月开始做推广,并且随着销售旺季来临逐渐加大力度,会取得现对较好的效果。在时机这个因素当中很重要的一点就是重大事件,企业把产品和当前大众最关注的重大事情联系起来,利用人们关注的焦点来推广自己往往会取得非常好的效果。所谓"机不可失,时不再来",把握住了时机就成功了一大步,接下来的就看你怎么去做了。 二、途径:在选择了恰当时机之后,企业接下来要考虑的是通过哪些途径来发布自己的信息。在选择途径的时候必须要考虑哪些媒体是目标用户经常访问的,有些网络平台虽然用户量非常的大,但是不要被表面现象所蒙蔽,数量是一方面,更重要的是质量。1000个非目标群体点击的价值比不上一个目标群体点击的价值,企业推广的目的是带来客户不是做秀,我们需要的是产生实实在在的经济收益。选择目标群体相对集中的网络平台是网络推广取得效果的基本保障。目前国内最大的信息平台是阿里巴巴https://www.360docs.net/doc/3e3884256.html,和慧聪网https://www.360docs.net/doc/3e3884256.html,在这里建议大家,在选择推广途径的时候先做一次目标客户群体调查,不要凭感觉盲目的去做。 三、推广策略:在把握住了时机并且确定了推广途径之后,我们要考虑的就是推广策略,即我们在哪些媒体上进行多大力度的推广。举个例子,企业在新浪首页做广告肯定要比在频道页做关注程度搞,比如首页通栏右侧文字广告一天的成本是一万七,那么你要考虑这一天带来的客户能产生这么多的收益吗,如果不能那只是赔本赚吆喝的事情。再举个例子,同样在百度上做推广,排名第一和排名第十一的效果完全不一样,当然推广成本也相差很多。这里并不鼓励大家都去争第一,那样的结果只有搜索引擎服务商最得意,因为这正是他们想要的结果,而企业的支出会大幅度增加,很多情况下并不划算,除非是那种"半年不开张,开张吃半年的企业"。在“全国信息技术人才培养工程”即CIME网站https://www.360docs.net/doc/3e3884256.html,有很多企业网站推广分析和相应的知识讲解,大家可以参考学习。计算获得一个客户的成本和平均收益能给我们的网络推广提供有力依据,例如:企业做成一个淘宝网客户的平均销售额是5万,平均净利润是1万,通过搜索引擎平均每1000次点击可以成交一个客户,我们可以看出当单次点击费用为10元时,企业是没有利润的,超过10元是赔钱的,假设要保证企业最低的10%利润率即5000元,那么单次点击成本不能超过5元。通过这个简单的计算希望企业能够合理的利用网络推广,避免更大的风险。 四、广告策划:我们生活在广告满天飞的时代,用户面对铺天盖地的广告早已麻木,什

做好销售必备的八个素质:

做好销售必备的八个素质: 做好销售必备的八个素质:做好销售必备的素质1、热情性格的情绪特征之一,销售人员要富有热情,在业务活动中待人接物更要始终保持热烈的感情。热情会使人感到亲切、自然,从而缩短对方的感情距离,同你一起创造出良好的交流思想、情感的环境。但也不能过分热情,过分会使人觉得虚情假意,而有所戒备,无形中就筑起了一道心理上的防线。 做好销售必备的素质2、开朗 外向型性格的特征之一,表现为坦率、爽直。具有这种性格的人,能主动积极地与他人交往,并能在交往中吸取营养,增长见识,培养友谊。 做好销售必备的素质3、温和 性格特征之一,表现为不严厉、不粗暴。具有这种性格的人,愿意与别人商量,能接受别人的意见,使别人感到亲切,容易和别人建立亲近的关系,业务员需要这种性格。但是,温和不能过分,过分则令人乏味,不利于交际。 做好销售必备的素质4、坚毅 性格的意志特征之一。业务活动的任务是复杂的,实现业务活动目标总是与克服困难相伴随,所以,销售人员必须具备坚毅的性格。只有意志坚定,有毅力,才能找到克服困难的办法,实现业务活动的预期目标。

做好销售必备的素质5、耐性 能忍耐、不急躁的性格。销售人员作为自己组织或客户、雇主与公众的“中介人”,不免会遇到公众的投诉,被投诉者当做“出气筒”。因此,没有耐性,就会使自己的组织或客户、雇主与投诉的公众之间的矛盾进一步激化,本身的工作也就无法开展。在被投诉的公众当做“出气筒”的时候,最好是迫使自己立即站到投诉者的立场上去。只有这样,才能忍受“逼迫心头的挑战”,然后客观地评价事态,顺利解决矛盾。业务员在日常工作中,也要有耐性。既要做一个耐心的倾听者,对别人的讲话表示兴趣和关切;又做一个耐心的说服者,使别人愉快地接受你的想法而没有丝毫被强迫的感觉。 做好销售必备的素质6、宽容 宽大有气量,销售人员应当具备的品格之一。在社交中,销售人员要允许不同观点的存在,如果别人无意间侵害了你的利益,也要原谅他。你谅解了别人的过失,允许别人在各个方面与你不同,别人就会感到你是个有气度的人,从而愿意与你交往。 做好销售必备的素质7、大方 举止自然,不拘束。销售人员需要代表组织与社会各界联络沟通,参加各类社交活动,所以一定要讲究姿态和风度,做到举止大方,稳重而端庄。不要缩手缩脚,扭扭捏捏;不要毛手毛脚,慌里慌张;也不要漫不经心或咄咄逼人。坐立姿势要端正;行走步伐要稳健;谈话语气要平和,声调和手势要适度。只有如此,才能让人感到你所代表的企业可靠和成熟。 做好销售必备的素质8、幽默感

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来,自摘要:。京东商城始终坚持以纯电高速成长,连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营,缩减中间环节,万注册用户,京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品,70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。现在,京东3500日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续万人,完成订单量达到头名。截止2013年,活跃用户数达到4,740。JD日,京东在22纳斯达克挂牌,股票代码:3,233亿。2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。 关键字:京东商城;商业模式九要素; 首先,京东商城是B2C的商业模式。 一.价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一 时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。其商品不仅价格低,而且质量有保证。(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐!(三)价值观:诚信,

客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费 二.消费者目标群体 集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略。京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。 三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用 户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和售后服务 4、加强管道诚信建设保证正品无假货。 四.客户关系 (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品先行予以更换。“以人为本”的服务理念使顾客购买商品时更加放心。(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。(3)“售后100分”服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,

商业模式种要素

商业模式9种要素 商业模式包含9种必备要素: (1)价值主张。即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为:标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。 (2)客户细分。即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。表现为:本地区/全国/国际、政府/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。 (3)分销渠道。描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。表现为:直接/间接,单一/多渠道。 (4)客户关系。阐明公司与其客户之间所建立的联系,主要是信息沟通反馈。表现为:交易型/关系型、直接关系/间接关系。 (5)收入来源(或收益方式)。描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。表现为:固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。 (6)核心资源及能力。概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。表现为:技术/专利、品牌/成本/质量优势。 (7)关键业务(或企业内部价值链)。描述业务流程的安排和资源的配置。表现为:标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。 (8)重要伙伴。即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。表现为:上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。 (9)成本结构。即运用某一商业模式的货币描述。表现为:固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。 9大要素间结构关系——商业模式画布(如何设计商业模式)

一个有效的商业模式不是9各要素的简单罗列,要素之间存在着有机的联系,我们可以用商业模式画布这一工具来描述,如下图: 根据9大要素间的逻辑关系,商业模式的设计可以分四步进行:(1)价值创造收入:提出价值主张、寻找客户细分、打通渠道通路、建立客户关系。(2)价值创造需要基础设施:衡量核心资源及能力、设计关键业务、寻找重要伙伴。(3)基础设施引发成本:确定成本结构。(4)差额即利润:根据成本结构、调整收益方式。值得注意的是,因为客户关系决定于价值主张和渠道特性,核心能力和成本往往是关键业务确定后的结果,所以,9大要素中的客户关系、核心能力、成本3个要素难以形成商业模式创新。 (此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容, 供参考,感谢您的支持)

巅峰销售人员的八要素

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●熟知如何建立积极的心态; ●掌握讨人喜欢的要点; ●认识健康对销售人员的重要性; ●了解完整的产品架构。 巅峰销售人员的八要素 一、建立积极的心态 1.振奋积极精神 积极的心态就是随时保持正面语言,而不是进入销售职场以后才建立的。心理学认为,积极心态和消极心态源于清晨起来做的的第一件事。如果积极因素压倒消极因素,带来的就是积极的一天,反之,或许就是消极的一天。因此,每天清晨的第一件事情,一定要振奋自己的积极精神,使自己有一天的好心情。 【案例】 洒水车引发的连锁反映 一个打扮漂亮的女士刚一出门就遇到洒水车,水洒到她身上,她很生气,大骂洒水车。其实洒水车司机一点儿都听不见,可由此消极层面就建立起来了。她平时进公司用手推门,今天却用脚踢门,结果正好碰到总经理的秘书端咖啡,这一踢把咖啡洒掉了,秘书冲她发火,而她又不敢跟秘书发火,只能找最低层的员工发火,员工又不敢跟她发火,只能回家跟自己家里人发火。这一连串带来都是负面的事情,都因洒水车而起。 案例中的女士被洒了一身水,如果她能换个角度,以“怎么偏偏就洒我身上,看来我运气比较好”的积极心态去面对,或许就能带来积极的一天,也不会引发后面一连串的不愉快。 2.笑

正面的心态的最明显表现就是笑。优秀的销售人员要每时每刻都保持笑容。很多人都觉得笑从心里来,否则就不是真正的笑。实际上,不管遇到什么事,不管心里是否开行,脸上都可以体现出笑,习惯后就变成自然的笑。因此,销售人员早晨起来就要暗示自己,想要保持积极的心态,就要笑。 3.呐喊 作为销售人员,早晨对着镜子笑之后就大声说:“我是最好的,我是最棒的,今天不管遇到什么事情都要用最好的心态面对。”健康的、积极向上的呐喊,往往能够带动更乐观的情绪。 4.信仰 健康、积极向上的情绪要靠培育,同时加强信仰。当培育自己笑的时候,内心深处还会有很多很高层面的信仰,很多真善美的事物,真正快乐地度过每一天。 5.应答 要想成功,想要一切都顺利,那么一定要谨记用“嗯”做应答。“嗯”是积极心态的正面答复,秉持着“嗯”字,不管遇到什么事情都都应该尽量做到全力以赴。 6.复制 作为销售团队管理者,要想建立积极、正面的心态,就要让团队的每个人聪明、能干、复制,下属在做事的时候,能够复制出来上级的做法,就是积极心态的展现。 日本的销售堪称全世界销售的前茅,因为他们秉承不惜一切代价的完全复制,由此奠定了他们的成功。 【案例】 不是简单的打水 一个日本师傅告诉新来的徒弟怎么打开水。假设他在二层,开水在十二层。他告诉徒弟:到了四层回二层,到了六层回三层,到了八层回四层,到了十层回五层,到了十二层把水打完了直接回来。其中日本徒弟回答:“好”,并一丝不苟地把水打 了回来。 中国徒弟直接跑到十二层,打完水在直接跑回来。师傅问水打好了没有,任务完成了没有,他回答:“没有,不知道什么时候给任务。”师傅告诉他:“因为你今天 第一天来公司,跟谁都不认识,跟哪个部门都不认识,我所以才让你上去又下来,我之前打过电话,让别的科室成员几点几分几秒在楼口等你,结果你却直接跑十二层就回来了。”中国徒弟这才恍然大悟,但为时已晚。

商业模式的八大要素

商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后,开始向更高境界迈进,现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代,也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!

企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解,可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式;企业向客户提供什么样的价值和 利益,包括品牌、产品等。 ?渠道模式;企业如何向客户传递业务和价 值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

时代光华 巅峰销售心理学 答案

单选题 正确 1.要想建立一个优秀的销售团队,一定要记住,这个团队要:() 1. A 团结 2. B 像领袖,像领导 3. C 有正义感 4. D 谦让 正确 2.让做销售的人整个力度达到让人信可的程度完全取决于:() 1. A 人的定力 2. B 交际能力 3. C 学养 4. D 气质 正确 3.积极的心态就是随时随地的:() 1. A 微笑 2. B 斗争 3. C 正面语言

正确 4.我们认识和了解产品最关键的概念是:() 1. A 推进 2. B 说明 3. C 时尚 4. D 新颖 正确 5.挖掘潜意识的管理就四个字叫:() 1. A 开拓进取 2. B 创新发展 3. C 追随卓越 4. D 人文管理 正确 6.建立价值观的概念就是要建立起:() 1. A 企业愿景 2. B 企业文化 3. C 信赖

正确 7.销售主管带销售团队的时候,不管自己的销售人员有多么大的问题,自己要负:() 1. A 100%的责任 2. B 90%的责任 3. C 80%的责任 4. D 50%的责任 正确 8.与神沟通的最高端其实就是:() 1. A 我们的精神 2. B 我们的信仰 3. C 我们的意志 4. D 我们的品质 正确 9.对业务最滞障的东西是:() 1. A 癫狂 2. B 痴迷 3. C 疑惑

正确 10.积极的心态和消极的心态源于我们:() 1. A 的追求 2. B 的愿景 3. C 每天清晨起来的第一件事 4. D 每天的计划 正确 11.销售的潜在能量、潜在的意识就是:() 1. A 追随卓越 2. B 最大效益 3. C 最佳业绩 4. D 回馈丰厚 正确 12.挖掘潜在能量最重要的是要建立起:() 1. A 一种观念 2. B 一种制度 3. C 一种信心

携程商业模式8要素分析

“携程”商业模式8要素分析 携程网作为成功组合高科技产业与传统旅行业的企业,向超过3400万会员提供集酒店预订、机票预订、独家预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。下面,我们就携程的商业模式8要素进行分析。 1、价值定位 携程作为中间商,建立针对上游企业(酒店、航空酒店)及下游顾客(携程会员、合作卡会员、公司客户)的电子商务平台,通过合作上游企业、服务下游顾客的方式,获取利益分配。 2、盈利模式 携程的盈利主要通过上游企业的合作产生的利益分成。相对于酒店,酒店须向携程缴纳的代理费平均约为销售价格的15%~20%。携程则需要为合作酒店在电脑网络及宣传品中提供免费宣传,并承诺携程售价始终低于酒店前台售价。同时,通过很好的客户服务,随时了解客户情况,做好实住审核工作。相对于航空公司,航空公司向携程缴纳代理费平均约为销售价格的5%~6%(除去附加费)。携程网需要及时提供航班机票信息,并向各大航空公司的配送系统提供技术支持,提供付款、异地送票业务和开通各大航空公司的电子客票产品。并可以获得在自助游的酒店、机票预订代理费以及保险代理费。 此外,公司网站的在线广告也是携程盈利中不可忽略的利润点。同时,携程

通过发展公司客户、携程会员、合作卡会员等方式,笼络大量的客户支持此赢利模式的运营。 3、市场机会 1999年,在网络尚未被市场熟悉时,携程作为一个资源整合平台,进入互联网市场,随着消费者偏好的改变,消费者逐步从面对面交易向电话交易再向网络平台交易过渡。至今,携程仍执着于商旅服务,但其业务范围除了传统的普通票务服务、酒店预订服务等旅游服务项目之外,还开展会展安排和接待、庆典组织、奖励旅游、员工培训等业务。通过咨询意见改进商旅流程,通过利用公司所拥有的资源使企业或个人商旅成本最小化,实现对商旅成本的控制,同时提高服务质量。 4、竞争环境 虽然携程的每年的经营收入总额是不断上升的,但趋势逐渐放缓。携程2009年所占网上旅行预订市场份额为55.6%,虽仍处首位,但随着众多不同背景的市场参与者,诸如艺龙网、芒果网、游易网等,逐步形成对携程合围之势。其中包括,电信运营商旗下号码百事通及12580展开强势宣传,2009年全球最大旅游评论网入华,以及来自上游供应商的威胁,如7天连锁酒店成为中国酒店业第一电子商务平台,格林豪泰因被携程封杀而与艺龙结成全面战略合作伙伴,2009年东航与支付宝签订协议支持在线支付直销服务。同时,市场的环境产生的变化仍不可忽视。首先,互联网用户的增多使得网络旅游市场容量扩大,但商业模式同时开始多样化并且市场越来越细分化,网络旅游市场竞争异常激烈。客

巅峰销售心理学论述

巅峰销售心理学 1销售工作的认识 ●如何以销售为荣,以销售为使命且乐在销售的; ●什么缘故那些顶尖的销售高手总是会成功? ●您如何学习促使他们成功的8个领域 ●学习如何在那决胜的边缘上作一点改变却使业绩惊人地提升! 在过去十多年间,销售工作经历了戏剧性的变化。以往销售业绩的高低要紧取决于产品的好坏或是广告行销的运用。然而今天呢,以心理学为导向的时代,销售力的衡量却是决定于销售人员的心理态度,因此你必须要了解现代推销工作的游戏规则,学

习专业的销售技巧,使你快速地达到销售巅峰的成就。销售工作的第一个原则称为“2080”定律,在任何一个销售机构中往往差不多上由20%的优秀销售人员完成了整个团队80%的业绩。假如你又是这20%优秀中的20%。你会发觉自己的收入比一般80%的人的收入要高出32倍以上。因此你应该尽力地使自己成为顶尖4%中的一员。销售工作的第二个原则是决胜边缘,它指出顶尖的销售高手并不一定比一般的销售人员好的专门多,事实上他们只是对销售职能的认定上比一般销售人员多出3%到4%而已。那么什么是销售职能呢?销售职能是指每一位销售人员都必须具备的差不多功能,有了这些功能才能执行产品推销的工作。首先销售人员的第一项销售职能确实是具备积极的心理态度,随时随地的以积极正面的观点看周围的每一件事物,第二项销售职能是使自己成为一位讨人喜爱,人见人爱的销售人员,培养乐意与人亲近的人格特质。第三项则是保持健康的躯体状态,使自己体力充沛,并拥有宁静的心灵。第四项职能是完整的产品知识,认识自己的产品,明白自己产品在市场上的竞争优势在哪里。第五项是培养客户关系跟接触会谈的技巧。你必须要不断地拓展新客户才是求生存的方法。第六项职能,拥有介绍产品的技巧,以简单明确的言辞,将产品所带来的效益,充分地表达出来。最后培养有效的时刻治

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 摘要:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。截止2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。2014年5月22日,京东在挂牌,股票代码:JD。是成为仅次于阿里、、的中国第四大上市公司。 关键字:京东商城;商业模式九要素; 首先,京东商城是B2C的商业模式。 一.价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一时间为消费者提供优质的产品及满意

的服务。其商品不仅价格低,而且质量有保证。(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐!(三)价值观:诚信,客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费 二.消费者目标群体 集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略。京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和

巅峰销售人员的八要素

巅峰销售人员的八要素 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●熟知如何建立积极的心态; ●掌握讨人喜欢的要点; ●认识健康对销售人员的重要性; ●了解完整的产品架构。 巅峰销售人员的八要素 一、建立积极的心态 1.振奋积极精神 积极的心态就是随时保持正面语言,而不是进入销售职场以后才建立的。心理学认为,积极心态和消极心态源于清晨起来做的的第一件事。如果积极因素压倒消极因素,带来的就是积极的一天,反之,或许就是消极的一天。因此,每天清晨的第一件事情,一定要振奋自己的积极精神,使自己有一天的好心情。 【案例】 洒水车引发的连锁反映 一个打扮漂亮的女士刚一出门就遇到洒水车,水洒到她身上,她很生气,大骂洒水车。其实洒水车司机一点儿都听不见,可由此消极层面就建立起来 了。她平时进公司用手推门,今天却用脚踢门,结果正好碰到总经理的秘书端咖啡,这一踢把咖啡洒掉了,秘书冲她发火,而她又不敢跟秘书发火,只能找最低层的员工发火,员工又不敢跟她发火,只能回家跟自己家里人发火。这一连串带来都是负面的事情,都因洒水车而起。 案例中的女士被洒了一身水,如果她能换个角度,以“怎么偏偏就洒我身上,看来我运气比较好”的积极心态去面对,或许就能带来积极的一天,也不会引发后面一连串的不愉快。 2.笑 正面的心态的最明显表现就是笑。优秀的销售人员要每时每刻都保持笑容。很多人都觉得笑从心里来,否则就不是真正的笑。实际上,不管遇到什么事,不管心里是否开行,脸上都可以体现出笑,习惯后就变成自然的笑。因此,销售人员早晨起来就要暗示自己,想要保持积极的心态,就要笑。

解读商业模式核心要素

解读商业模式核心要素 商业模式的兴起 在管理学界,“商业模式(Business Model)”是一个广为使用却一直存在争议的范畴,尽管上世纪50年代就已提出,但直至90年代电子商务浪潮兴起后才备受关注。上世纪90年代中期计算机互联网开始在商业世界普及应用,互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则,标志着“数字经济”时代的来临。互联网使大量新的商业实践成为可能,一批基于它的新型企业应运而生。新涌现的一些企业,如Yahoo、Amazon及eBay等,在短短几年时间,就获得巨大发展,产生了强力的示范效应。它们的赚钱方式,明显有别于传统企业,于是,商业模式一词开始流行。它被用于刻画描述这些企业是如何获取收益的。这些基于互联网的新型企业的出现,对许多传统企业也产生了深远的冲击与影响。新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。 到2000年前后,商业模式的应用已不仅仅局限于互联网产业领域,而是被扩展到了其他产业领域。随着2001年互联网泡沫的破裂,人们认识到,在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代,决定企业成败最重要的因素,不是技术,而是它的商业模式。 2003年前后,创新并设计出好的商业模式,成为商业界关注的新焦点,商业模式创新开始引起人们的普遍重视。商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势,是新时期企业应该具备的关键能力。2006年,在对IBM全球765位经理人就创新主题的调查中,已有近1/3把它放在比产品或工艺等其他创新类型还重要的地位,并且重视商业模式创新者的业绩表现更好。如今,商业模式受到越来越多企业管理人的重视。 商业模式的定义 商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的与商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。 商业模式最通俗的定义,就是描述企业如何通过运作来实现其生存与发展的“故事”。在网络热潮时期,硅谷的许多创业者曾通过给投资者讲一个好的“故事”而获得了巨额融资。

超级销售员的十大要素及要求

- 山西世纪鼎盛。 从今天开始你我他就是“世纪鼎盛”的一员,从今以后我们要以身作则:我们是最佳的销售团队,我们要坚守我们‘鼎盛’的信念。 超级销售人员的十大基本要素 1、建立个人魅力:组织创新能力-----科学家的脑 为用户服务的热心:-----艺术家的心 专业的技术能力:-----工程师的手 行动能力:------劳动者的脚 2、迅速进入客户的频道:(牢记顾客的姓名/点头微笑/ 信赖/关心顾客的利益/仪表/热诚/情绪同步)-----合一架构法 3、顾客的三种状态:(倾听的技巧--营造轻松的环境--询问的方法) 4、四大能力:(推销能力/理解顾客的能力/搜集信息/丰富的话题) 5、五方交友:(扩大你的生活圈子,人际关系的角色互动规律,人际间的相互吸引规律,人际关 系的调适规律,人际关系的平衡规律). 6、六出祁山:(视挫折为理所当然.克服对失败的恐惧.转换对失败及被拒绝的定义.目标管理生涯). 7、七术拍马: (人的需求分析赞美他人的方法) 8、八必自信: (提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己喜欢自己) (我必须是最好的、我必须是最棒的、我必须是最优秀的) 9、九要努力:(成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功) 10、十分忍耐:(你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力) 第三章充分了解客户 家庭住址:居住区域经济状况档次,小区规模,家庭居住面积与结构;家庭内布局陈设;家庭成员与分别居住区域(多少处房产) 个人爱好:家中的特别事物(摆件)个人珍藏多年的宝贝,是否有邮币卡奥运佛教生肖伟人黄金的集累与爱好,在琴棋书画;体育;驾驶方面的特点,个人在某方面的特殊兴趣。 工作事业:从事哪个行业;哪家公司;主营业务;业务状况;所在职位 人生经历:学习状况;参军革命状况;工作状况;人生感悟

商业模式的八大要素、类型与设计

商业模式定义 商业模式(Business Model)已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢? 用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是: 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。[1] 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的:前者泛指一个公司从事商业的方式,而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型(ReferenceModel),用以描述公司的商业模式。

销售人员的八要素

销售人员的八要素 一、建立积极的心态 1.振奋积极精神 积极的心态就是随时保持正面语言,而不是进入销售职场以后才建立的。心理学认为,积极心态和消极心态源于清晨起来做的的第一件事。如果积极因素压倒消极因素,带来的就是积极的一天,反之,或许就是消极的一天。因此,每天清晨的第一件事情,一定要振奋自己的积极精神,使自己有一天的好心情。 【案例】 洒水车引发的连锁反映 一个打扮漂亮的女士刚一出门就遇到洒水车,水洒到她身上,她很生气,大骂洒水车。其实洒水车司机一点儿都听不见,可由此消极层面就建立起来了。她平时 进公司用手推门,今天却用脚踢门,结果正好碰到总经理的秘书端咖啡,这一踢把 咖啡洒掉了,秘书冲她发火,而她又不敢跟秘书发火,只能找最低层的员工发火, 员工又不敢跟她发火,只能回家跟自己家里人发火。这一连串带来都是负面的事情,都因洒水车而起。 案例中的女士被洒了一身水,如果她能换个角度,以“怎么偏偏就洒我身上,看来我运气比较好”的积极心态去面对,或许就能带来积极的一天,也不会引发后面一连串的不愉快。 2.笑 正面的心态的最明显表现就是笑。优秀的销售人员要每时每刻都保持笑容。很多人都觉得笑从心里来,否则就不是真正的笑。实际上,不管遇到什么事,不管心里是否开行,脸上都可以体现出笑,习惯后就变成自然的笑。因此,销售人员早晨起来就要暗示自己,想要保持积极的心态,就要笑。 3.呐喊 作为销售人员,早晨对着镜子笑之后就大声说:“我是最好的,我是最棒的,今天不管遇到什么事情都要用最好的心态面对。”健康的、积极向上的呐喊,往往能够带动更乐观的情绪。 4.信仰

健康、积极向上的情绪要靠培育,同时加强信仰。当培育自己笑的时候,内心深处还会有很多很高层面的信仰,很多真善美的事物,真正快乐地度过每一天。 5.应答 要想成功,想要一切都顺利,那么一定要谨记用“嗯”做应答。“嗯”是积极心态的正面答复,秉持着“嗯”字,不管遇到什么事情都都应该尽量做到全力以赴。 6.复制 作为销售团队管理者,要想建立积极、正面的心态,就要让团队的每个人聪明、能干、复制,下属在做事的时候,能够复制出来上级的做法,就是积极心态的展现。 日本的销售堪称全世界销售的前茅,因为他们秉承不惜一切代价的完全复制,由此奠定了他们的成功。 【案例】 不是简单的打水 一个日本师傅告诉新来的徒弟怎么打开水。假设他在二层,开水在十二层。他告诉徒弟:到了四层回二层,到了六层回三层,到了八层回四层,到了十层回五层,到了十二层把水打完了直接回来。其中日本徒弟回答:“好”,并一丝不苟地把水 打了回来。 中国徒弟直接跑到十二层,打完水在直接跑回来。师傅问水打好了没有,任务完成了没有,他回答:“没有,不知道什么时候给任务。”师傅告诉他:“因为你 今天第一天来公司,跟谁都不认识,跟哪个部门都不认识,我所以才让你上去又下 来,我之前打过电话,让别的科室成员几点几分几秒在楼口等你,结果你却直接跑 十二层就回来了。”中国徒弟这才恍然大悟,但为时已晚。 从案例可见,很多日本的知识理论都是从中国传过去的,可如今很多国人已经很难有这种精神了,原因就在于不善于复制,不能完全听从及拷贝师傅、领导的话。 7.简单、速度、规模 在销售中,始终贯穿简单、速度、规模六字。这六字是紧密相连的,事情如果不容易做,就一定没速度,缺少速度,也就很难成就规模。只有简单,才有速度,才会有规模。 运动可以带给人的心态是最好的积极心态。因为运动锻炼的是反应和能量,也是右脑的开发。右脑开发得越好的人,心态往往越积极,只有越积极向上的思想不断增加,才会更有利于建立积极的心态。 二、让自己成为讨人喜欢的人

商业模式的七大要素

商业模式的七个要素 创业先从创意开始。创意的核心是商业模式,如何构建 有效、全面的商业模式。对照这篇文章中提到的商业模 式七要素,可以很好的完成这个任务。 每个在互联网圈的人都在讨论商业模式。但是我敢打赌,你如果在这些人中做抽样的随机测试,你会发现他们并不明白什么是商业模式。你明白什么是商业模式吗?在加州大学伯克利分校的课堂上,我曾这样问过大家,但没有一个人有一个清晰的概念。 由此可看出,人们对商业模式的理解恰如过去青少年对性的理解:每个人都在不停的谈论;每个人都在炫耀自己做的很好;每个人都觉得其他人都在做这件事–尽管根本没人在真正的做;仅有的一小撮人在笨拙的摸索中。 现在让我们来谈谈商业模式的问题。各位青少年朋友们对不住,你们需要从其他人那儿受到性教育,因为我只教创业和全球化两门课程。 建立成功商业的第一步是了解什么样的商品或技术是你的顾客真正需要的。这是一个反复的过程,我将另写文章阐述。 大量的技术创业型企业倒闭因为太少的用户购买或使用他们的产品。所以千万不要忽视验证自己创意的过程。

开发恰当的产品是很困难的,但更困难的是建立一个好的商业模式。幸运的是,商业模式本身并无神奇之处。它只是阐述一门生意如何产生收入和利润,只是将你的长期策略和日常运营具体化。 创业者们总是将市场份额所带来的利润想的过于乐观–哪怕 仅占一个十亿元市场规模的百分之一,都是利润丰厚的。然而真的是这样吗?愿望很美好,然而当你建立自己的商业模式之时,你需要现实一点。各个行业所面临的问题不同,但是商业模式有以下七个基本要素: 1、接触用户。常言道“酒香不怕巷子深”。但现实是哪怕你做的再好,没人知道。甚至于当你知道自己的潜在用户在哪时,接触用户也是一件费时费力的难事。你必须通过电子邮件或互联网找到他们,或者用老套的方法–通过广播、打印广告、直邮、电话营销、上门推销。这些潜在用户往往不愿意聆听你或者对你说的话毫无反应,所以你必须明白如何找到并接触你的潜在用户。 2、差异化产品。你认为你拥有最好的产品,其他人也会认为自己的产品是最好的。不论你是否意识到,竞争永远存在。聪明的市场营销人员知道如何推广自己独一无二的产品–定 位策略将突出产品的真正价值。你必须在激烈的竞争中有效阐述自己产品的独到之处。

成功销售八步走

成功销售:陌生拜访的八个步骤 第一步——拜访前的准备 与顾客第一次面对面的沟通,有效的拜访顾客,是会议营销迈向成功的第一步。只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客,销售业绩得到了多少提升。那么,如何成功进行上门拜访呢? 成功拜访形象 “只要肯干活,就能卖出去”的观念已经过时了!取而代之的是“周详计划,省时省力!”拜访时的参与者只有顾客,要想取得进步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后决定做什么。 上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客,难免相互存在一点儿戒心,不容易放松心情因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的拜访形象可以在成功之路上助你一臂之力。 ● 外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持良好的形象。 ● 控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会遥控自己的情绪。 ● 投缘关系:清除顾客心理障碍,建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通的桥梁。 ● 诚恳态度:“知之为知之,不知为不知”这是老古语告诉我们的做人基本道理。 ● 自信心理:信心来自于心理,只有做到“相信公司、相信产品、相信自己”才可以树立强大的自信心理。 接触是促成交易的重要一步,对于会议营销来说,家访接触是奠定成功的基石。营销人员在拜访顾客之前,就要为成功奠定良好的基础。 计划准备 1)计划目的:由于我们的销售模式是具有连续性的所以上门拜访的目的是推销自己和企业文化而不是产品。 2)计划任务:营销人员的首先任务就是把自己“陌生之客”的立场短时间转化成“好友立场”。脑海中要清楚与顾客电话沟通时情形,对顾客性格作出初

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