架子队岗位职责

架子队是许多大型活动，如体育赛事、演唱会和庆典等的重要组成

部分。架子队员承担着搭建、维护和拆除临时构架的任务，确保活动

的顺利进行。下面将详细介绍架子队的岗位职责。

一、准备工作

1. 材料准备：架子队负责检查和准备所需的工具、设备和材料，包

括脚手架、梯子、螺丝刀、扳手、绳索等。

2. 协调安排：架子队成员需要提前与场地管理方和相关部门进行沟通，确定搭建时间、地点和要求。

二、搭建构架

1. 安全考虑：在搭建过程中，架子队必须始终将安全置于首位。他

们需要确保搭建区域的平稳和稳定，以防止意外事件的发生。

2. 组织工作：架子队需要协调工作任务，分配成员负责不同的任务，如搭建脚手架、装配构架部件、固定支撑等。

3. 合理布局：架子队需要根据活动的需要和场地的特点，合理安排

构架的位置和高度，以确保观众的视野和安全。

三、维护和调整

1. 监控构架：架子队需要定期检查构架的稳定性和安全性，确保没

有损坏或松动的部件，并及时调整和修复。

2. 安全隐患排除：如果发现构架存在安全隐患，架子队需要立即采

取必要的措施，如加固支撑、更换部件等，保障观众和参与者的安全。

3. 快速响应：在活动期间，架子队需要及时响应组织者、安全人员

或其他工作人员的指示，协助解决突发情况。

四、拆除工作

1. 计划拆除：在活动结束后，架子队需要制定拆除计划，并与相关

部门协调，确保拆除工作的顺利进行。

2. 安全拆除：架子队需要按照安全规范和流程进行拆除，避免对活

动场地和周围环境造成损害。

3. 妥善保管：架子队需要对拆除后的构架部件进行妥善保管，以备

将来重新使用或进行维修。

结语：

架子队是大型活动中不可或缺的一部分，他们的职责是确保活动场

地的安全和顺利。通过合理的准备、搭建、维护和拆除工作，架子队

保证了活动的成功举办。他们的辛勤付出和专业技能为各种场合的参

与者和观众提供了安全可靠的环境。

中铁隧道集团公司架子队管理规定

第二章架子队设置第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则; 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理; 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利; 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责; 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员; 第三章架子队主要岗位人员配置第八条架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职; 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职; 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;

架子队管理方案

架子队管理方案 1.架子队组建原则架子队按照”管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员.各岗位职责明确，责任到人。本标段局级项目经理部下设2个子公司项目部，第一子公司项目部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个,路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2.架子队实施方案根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式,摒弃“以包代管”的承包模式,创新推出“劳务绩效型”工费承包,即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包"管理模式.概念涵盖有别于其它的“独立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式，将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩,以当月实际绩效考核为依据.主要工程工序的组织施工，

由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。 2.1组织机构、职责及人员配备 2。1.1。架子队组织机构架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队组织机构图4—1—1。图4-1-1 架子队组织机构图 2。1.2关键岗位人员配备架子队要设置专职队长、副队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工. 2。1。3架子队主要岗位人员职责（1）架子队队长的职责 ①认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任.

架子队岗位职责

架子队岗位职责架子队是许多大型活动，如体育赛事、演唱会和庆典等的重要组成部分。架子队员承担着搭建、维护和拆除临时构架的任务，确保活动的顺利进行。下面将详细介绍架子队的岗位职责。一、准备工作 1. 材料准备：架子队负责检查和准备所需的工具、设备和材料，包括脚手架、梯子、螺丝刀、扳手、绳索等。 2. 协调安排：架子队成员需要提前与场地管理方和相关部门进行沟通，确定搭建时间、地点和要求。二、搭建构架 1. 安全考虑：在搭建过程中，架子队必须始终将安全置于首位。他们需要确保搭建区域的平稳和稳定，以防止意外事件的发生。 2. 组织工作：架子队需要协调工作任务，分配成员负责不同的任务，如搭建脚手架、装配构架部件、固定支撑等。 3. 合理布局：架子队需要根据活动的需要和场地的特点，合理安排构架的位置和高度，以确保观众的视野和安全。三、维护和调整 1. 监控构架：架子队需要定期检查构架的稳定性和安全性，确保没有损坏或松动的部件，并及时调整和修复。

2. 安全隐患排除：如果发现构架存在安全隐患，架子队需要立即采取必要的措施，如加固支撑、更换部件等，保障观众和参与者的安全。 3. 快速响应：在活动期间，架子队需要及时响应组织者、安全人员或其他工作人员的指示，协助解决突发情况。四、拆除工作 1. 计划拆除：在活动结束后，架子队需要制定拆除计划，并与相关部门协调，确保拆除工作的顺利进行。 2. 安全拆除：架子队需要按照安全规范和流程进行拆除，避免对活动场地和周围环境造成损害。 3. 妥善保管：架子队需要对拆除后的构架部件进行妥善保管，以备将来重新使用或进行维修。结语：架子队是大型活动中不可或缺的一部分，他们的职责是确保活动场地的安全和顺利。通过合理的准备、搭建、维护和拆除工作，架子队保证了活动的成功举办。他们的辛勤付出和专业技能为各种场合的参与者和观众提供了安全可靠的环境。

架子队作业人员岗位职责制度

架子队作业人员岗位职责制度一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。

二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。

架子队岗位职责

架子队工作职责党支部工作职责队长岗位职责. 党支部书记岗位职责技术主管岗位职责技术员岗位职责安全员岗位职责质量员岗位职责领工员岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责工班长岗位职责

架子队工作职责 a）对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。 b）在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。 C）具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施. d）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。 e）建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制. f）根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训, 提高施工作业人员的综合素质和施工水平. g）强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益. h）实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。 i）督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 j）做好现场施工记录。党支部工作职责 1.认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。 2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。 3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析，采取有效措施帮助解决问题。

架子队岗位职责

架子队队长岗位职责 1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标、参加图纸会审、组织进行技术交底，进行文明施工。 2、随时掌握工程进度及质量情况，贯彻质量规划和各种技术措施，组织自检、互检活动，主持工序交接检查和分顶工程的质量评定工作。 3、针对存在的问题采取必要的纠正预防措施。对工程质量的返修费用负经济责任。 4、经常进行质量意识教育，树立“下道工序就是用户”的思想，做到监督上道工序、干好本道工序，服务下道工序；主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。 5、负责本架子队全体职工的安全质量教育和培训工作，对职工进行经常性的安全质量教育，领导本队质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。 6、组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工，并经常督促检查。 8、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 9、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。 10、坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级单位汇报工作。 11、积极推行项目成本核算制度，把施工指标分解到班组、个人确保施工目标的实现。 12、组织协调、妥善处理好业主、监理、项目部、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境。 13、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮。 14、完成项目部交办的其它工作。

技术负责人岗位职责 1、架子队技术负责人在架子队队长领下进行工作，并向架子队队长负责。 2、协助架子队队长完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责。 3、负责组织编制和审定本架子队施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题，以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导。 4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、协助变更设计和组织施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和架子队安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理。 6、主持召开工程技术例会，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。 7、指导、督促技术部门进行统计、测量、试验和科技资料整理等基础工作。 8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法。 9、完成项目部领导交办的其它工作。

铁路九大员管理制度

九大员管理管理制度第一条为适应架子队管理需要，合理有序的发挥架子队管理的优势，保证兰新铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据中交一航局有关规定和《中交一航局兰新铁路甘青段项目经理部推行架子队管理模式实施细则》,结合项目实际，制定本办法。第二条本办法所称九大员是指架子队管理人员，包括专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长。第三条本办法适用于中交一航局兰新铁路甘青段项目经理部及各工区。第四条架子队九大员基本要求：（一）、架子队九大员必须为内部正式职工，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。并通过正式职工花名册、内部工资表、内部调令等形式加以证明。（二）、架子队的九大员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况及时报劳务队伍管理领导小组核备。第五条九大员任职条件：（一）专职队长任职条件： 1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关

知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。 2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 3.有较强的解决工作问题的能力。 4.具有四年以上相关工作经验，，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 5.身体健康、道德素质良好。（二）技术负责人任职条件 1、大学专科以上学历、具有助理工程师及以上技术职称； 2、参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求； 3、熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力。 4、了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规； 5、具备编制工程一般施工方案的能力。（三）技术员任职条件： 1、中专以上学历、具有员级及以上技术职称； 2、参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求； 3、熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；

架子队管理人员职责

架子队主要管理人员职责架子队队长岗位职责 1、宣传国家、铁道部的法律法规及项目部的各项规章制度并抓好贯彻落实工作。 2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。 3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。 4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。 5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。中铁十五局有限公司宁西二线（郑州局管段）NX4 标项目部

技术员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 2、协助技术负责人做好技术交底工作。 3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 5、参加工程质量事故的调查分析。 6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。中铁十五局有限公司宁西二线（郑州局管段）NX4标项目部质量员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。 2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。 3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。 4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。 5、负责隐蔽工程自检、报检。中铁十五局有限公司宁西二线（郑州局管段）NX4 标项目部试验员岗位职责 1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法 2、参加开工前的地材调查与取样送检。 3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。 4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。 6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。中铁十五局有限公司宁西二线（郑州局管段）NX4标项目部安全员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。 2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。 3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。 4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。中铁十五局有限公司宁西二线（郑州局管段）NX4标项目部

架梁队岗位管理制度(最新整理版)

架梁队岗位管理制度为加强中铁五局成绵乐铁路工程乐山指挥部第五项目部下属架梁队岗位管理和贯彻落实岗位责任制，实现标准化管理目标，密切架梁队与项目部的工作关系，做好工作协调衔接，特制定本管理制度。一、总则 1、根据架梁队管理的相关规定与要求，制定相应的岗位管理制度，明确岗位职责，确保各项管理受控。 2、我架梁架子队主要承担CMLZQ-7标DK232+500～DK264+900段无砟轨道后张法预应力混凝土双线简支整孔箱梁771孔、T梁143孔、道岔梁43片的架设任务。其中32m箱梁713孔、24m 箱梁58孔。架梁总工期为8个月。 3、架梁队根据承担的任务和工期进行人员配置，架梁架子队按照“1152”配置，队长、书记、副队长、技术主管各1名，技术员、安全员、质量员、试验员、预算员、材料员、领工员、工班长。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建，并具备相应工作岗位的能力，如个别岗位工作确实需要可择优聘用劳务工担任作业工班的班长或副班长。各部室按业务分工明确职责范围，紧密配合，各司其责，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同工程项目。组织机构见下图: 支座安装工班一作业组二作业组机组工班架梁工班运梁工班一作业组三作业组四作业组二作业组预算员领工员技术员质量员安全员试验员材料员设管员工班长党支部书记架梁队队长架梁队组织机构图技术主管副队长一作业组三作业组四作业组二作业组一作业组三作业组四作业组二作业组

架子队管理制度-

架子队管理制度一、总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保铁路CZTZH-2建设工程质量和施工安全，实现建设“六位一体”的管理目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于工区强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管

理模式组织施工。二、组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：架子队队长副组长：架子队副队长、技术主管、安全主管组员：架子队质量员、安全员、所有技术员、试验员、材料员领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，工区组建6个架子队，各架子队主要人员由工区负责配足，纳入工区统一管理。根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队队长具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。三、管理制度建设第八条工区根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体

架子队管理制度

目录第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。第二章架子队培训管理制度................................ 错误!未定义书签。一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。二、架子队培训管理机构及职责 ........................... 错误!未定义书签。三、培训工作管理 ....................................... 错误!未定义书签。四、架子队培训重要类型、内容 ........................... 错误!未定义书签。五、架子队培训重要方式及课时规定 ....................... 错误!未定义书签。六、培训记录 ........................................... 错误!未定义书签。七、培训工作考核管理 ................................... 错误!未定义书签。第三章岗位管理制度...................................... 错误!未定义书签。一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。二、各岗位人员职责 ..................................... 错误!未定义书签。第四章架子队安全管理制度................................ 错误!未定义书签。一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。二、安全责任制职责 ..................................... 错误!未定义书签。三、工作程序与规定 ..................................... 错误!未定义书签。第五章架子队质量管理制度................................ 错误!未定义书签。一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。二、工程质量责任制职责 ................................. 错误!未定义书签。

架子队岗位责任管理制度

架子队岗位责任管理制度第一条架子队岗位管理职责一、队长岗位职责 1、在项目部的领导下对架子队的施工安全、质量、进度等方面负全面责任；全面贯彻业主、监理、项目部、项目部发布的各项规章制度。 2、根据项目部下达的生产计划，向各个施工班组下达生产任务。 3、根据主要工作内容和工作量，安排各班组日生产任务；对设备、物资进场数量、时间进行计划安排。 4、本队的人员、机械等资源进行指挥调度，有权在确保月计划完成的提前下对资源进行优化和调整，以确保对施工现场临时出现的各种突发事件应对。二、副队长岗位职责 1、受队长委托，全面落实项目部对架子队的施工要求和工程计划的实施。 2、监督检查架子队各项工作职责的执行情况，协调和处理相关工作流程的衔接。

3、协助队长对施工现场人员、机具进行统一调度管理。 4、在队长领导下对分管工作进行管理。 5、队长外出时代行队长职责处理架子队应急事务。三、技术负责人岗位职责 1、在项目总工程师及工程部的领导下对架子队的施工技术工作负责。 2、对架子队工程项目的作业工序向领工员、工班长、现场作业人员进行书面技术交底。 3、深入现场，检查现场的施工作业、施工工艺、施工质量是否按规范设计施工，对发现的问题随时予以纠正。 4、处理来自驻地监理工程师和项目部方面的质量信息，做好各种现场施工记录的收集、整理工作。 5、参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。四、技术员岗位职责 1、负责开工报告所附施工组织设计和施工原始资料、

检查资料的填报，并对资料中的数据负责。 2、负责技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并附交底内容、工程数量清单；关键工序必须有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。 3、对现场质量进行有效控制。 4、负责填写工程日志，不得粗、缺、漏，并定期归档。 5、有变更项目时及时填报变更项目的变更申请报告。 6、对设计图纸进行严格审查，保证图纸的正确使用。 7、配合测量放样工作，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。五、质量员岗位职责 1、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。 2、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况。 3、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作。

架子队等岗位职责

架子队队长管理职责一、负责“架子队＂全面工作,受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队"的经济活动和工程成本管理处于受控状态。二、对施工进度负责,保证施工进度按计划完成。三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。四、组织各班组按照工程设计,施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。五、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。六、负责“架子队"劳务人员的日常管理及考核。架子队技术负责人管理职责一、主持“架子队”全面技术管理工作,业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队＂队长领导。二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。技术员,质量、安全员跟班作业，规范施工。四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底. 五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准,检查各项技术管理细则,技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底,资料台帐并且归类存档工作。

一、熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录,检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直到纠正。五、在项目工程师授权下,参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。七、参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作. 八、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改.

架子队主要人员岗位职责

架子队主要人员岗位职责一、架子队队长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报表。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本队人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。二、架子队技术主管岗位职责 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。三、架子队技术员岗位职责 1.协助技术负责人做好所辖技术交底。 2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。四、架子队安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物中毒，保证员工和安全与健康。 8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。五、架子队质量员岗位职责 1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。 2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

架子队组建和管理实施办法

新建铁路云桂线（云南段）站前工程YGT-8标段架子队组建及管理办法中铁十九局集团有限公司云桂铁路（云南段）项目经理部四分部二〇一〇年八月十日

目录 1总则 (1) 2架子队组建 (1) 2.1工程任务 (1) 2.2架子队设置原则 (1) 2.2.1专业化架子队设置 (1) 2.2.2综合型架子队设置 (2) 2.3架子队组织机构及主要岗位人员配置 (2) 2.3.1架子队组织机构 (2) 2.3.2架子队主要岗位人员的标准配置 (4) 2.3.3架子队的增强配置 (4) 2.3.4架子队主要岗位人员兼职 (5) 2.3.5工班长可由劳务人员担任 (5) 2.3.6本分部架子队数量设置及主要岗位人员配置 (5) 2.4架子队主要岗位人员任职条件及岗位职责 (7) 2.4.1岗位任职资格 (7) 2.4.2岗位职责 (9) 2.5架子队作业班组组织形式及劳务用工管理 (14) 2.5.1劳务用工形式及原则 (14) 2.5.2架子队作业班组组织形式 (14) 2.5.3劳务用工管理 (15) 3架子队管理 (16) 3.1建立落实7项管理制度 (16) 3.2严肃两项纪律 (16) 3.3架子队人员配备检查 (16) 3.4架子队现场管理检查 (16) 3.5架子队过程控制检查 (19) 3.6其他相关检查 (20) 4附则 (20)

架子队组建及管理办法 1总则 1.1为落实卢春房部长讲话精神，结合分部实际和建筑市场环境，制定本实施细则。 1.2 本实施细则依据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）的精神以及建设单位、集团公司有关文件精神制定。 1.3 “架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 1.4架子队管理模式可通过组建劳务工班组、劳务工与员工混编班组和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。 2架子队组建 2.1工程任务我分部承担任务里程为D2K718+640-D2K726+400，全长7.76公里。主线范围自老石山隧道出口经澄江县阳宗镇新街村、大李村、新莲村至新莲隧道进口。主要结构物有大桥900.66米/2座、中桥68.52米/1座、涵洞13道、倒虹吸1座、站场1处、新莲隧道进口段5643米及新莲隧道1#斜井。 2.2架子队设置原则 2.2.1专业化架子队设置架子队数量应根据各分部管段所承担工程的专业特点和工程量而定，数量设置必须满足管理有效，监控有力，运行高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则。架子队采用专业化（优先选择）和综合型架子队相结合的原则。专业化架子队设置原则如下： 1、隧道工程架子队 1）同时掘进的各施工口（含辅助坑道掘进口），若各口之间相距不足500m，且各口之间交通便利，各施工口可设置一支隧道架子队，并且采用增强型配置，以满足现场管控需要；否则按掘进口设置架子队，即每个掘进口均需设置架子队。 2）根据施工组织，若多个隧道顺序施工，可设置一支架子队。 2、桥梁工程架子队 1）桥梁长度大于等于5公里的特大桥：以5公里范围分段，若各段落内同时施工，同时施工的各段，每段设置一个专业化架子队。若每段落内施工工点较多，不能满足现场管控要

1152架子队管理办法

架子队组建办法根据（铁建设［2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。组长：项目经理副组长：党工委（副)书记、（副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。架子队日常管理部门为项目部计划合同部. 二、架子队的组建 1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。为加强架子队管理，还应增设党支部书记(可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务。 2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。 3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要，向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工. 4、架子队的管段划分