架子队安全职责

架子队队长安全职责

1、贯彻执行公司、本项目部对安全生产的规定和要求,各架子队队长为本架子队安全第一责任人,在职责范围内对安全生产负直接责任。

2、负责落实本管段内安全生产工作。认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对本管段内施工管理人员、班组人员在生产中的安全和健康负责;

3、在布置施工生产任务时,必须就作业特点与作业环境情况,向管理人员、作业人员当面告知危险岗位的安全操作规程和存在的危险因素、违章操作的危险,以及应掌握的防范措施、事故应急措施;

4、负责组织本管段内,管理人员、班组人员学习安全操作规程,督促操作人员正确使用劳保防护用品;

5、参加各类安全生产检查,经常进行作业现场安全生产检查,发现问题及时解决并上报有关管理者;

6、负责检查本管段内安全技术措施落实工作,安全隐患整改工作,发生事故的调查工作,落实项目部提出的安全培训教育工作;

7、每日在安排生产任务时,要认真进行安全交底,严格执行有关安全操作规程,严禁强令冒险作业;

8、督促班前要对所有的施工机械、设备、工具、防护品和作业环境进行检查,发现问题应立即清除,同时做好收工前的安全检查;

9、组织班组开展安全活动,做好班组安全教育,开好班前安全会,每周末做一次安全小结和讲评,定期参加安全生产例会;

10、发生工伤事故,设备或火灾事故要立即组织抢救和控制,保护好现场并及时向上级报告。

架子队副队长安全职责

1、贯彻执行公司、本项目部对安全生产的规定和要求,在职责范围内对安全生产负直接责任。

2、在职责范围内负责本管段内安全生产工作。认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对本管段内施工管理人员、班组人员在生产中的安全和健康负直接责任;

3、在落实布置施工生产任务时,必须就作业特点与作业环境情况,向管理人员、作业人员当面告知危险岗位的安全操作规程和存在的危险因素、违章操作的危险,以及应掌握的防范措施、事故应急措施;

4、负责落实组织本管段内,管理人员、班组人员学习安全操作规程,督促操作人员正确使用劳保防护用品;

5、经常进行作业现场安全生产检查,发现问题及时解决并上报有关管理者;

6、负责督促检查本管段内安全技术措施落实工作,安全隐患整改工作,发生事故的调查工作,落实项目部提出的安全培训教育工作;

7、每日在安排生产任务时,要认真进行安全交底,严格执行有关安全操作规程,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;

8、落实班前对所有的施工机械、设备、工具、防护品和作业环境进行检查,发现问题应立即清除,同时做好收工前的安全检查;

9、组织落实班组开展安全活动,做好班组安全教育,开好班前安全会,每周末做一次安全小结和讲评;

10、发生工伤事故,设备或火灾事故要立即组织抢救和控制,保护好现场并及时向上级报告。

架子队技术主管安全职责

1、应将本部门职责分解到各工作岗位,在职责范围内对安全生产负直接责任;

2、编制施工技术交底时,必须包括相应的安全设施、安全技术措施,并检查督促实施;

3、在技术工作中保证所引用的标准、规范和规程是有效文件;

4、对新工艺、新技术、新材料、新设备要制定相应的安全措施和操作规程;

5、检查指导施工时,同时检查指导现场安全生产,对安全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映,落实整改;

6、参加定期的安全例会,参加各类安全生产检查,参加有关安全设施、设备的验收;

7、对改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施;

8、协同架子队长编制安全技术教育计划,对管理人员、作业人员进行安全技术教育;

9、认真编制施工作业指导书,施工前对全体作业人员进行施工技术交底和安全技术交底。

安全员安全职责

1、贯彻执行国家、行业及上级主管部门安全生产方针和公司的相关的规章制度、措施、标准,自觉接受上级安全部门的检查、指导。

2、协助部长完善本项目相关安全管理规章制度,开展

安全教育以及考核工作。

3、协助部长收集、整理、分类归档安全质量管理资料以及相关影像资料。

4、组织新进场工人的安全教育,监督特种作业人员持证上岗。

5、经常巡查施工现场,发现违章现象及时制止并给予处理,认真执行项目关于安全生产的管理制度。

6、依据工程施工特点,编制有针对性的应急救援预案,落实演练工作的开展和安全交底。

7、及时向公司、指挥部上报周报、月报、季度报、半年报、年报安全生产资料。

8、统计完善安全生产投入费用,并将统计资料上报公司安质部。

9、在职责范围内协助事故调查等相关工作。

10、完成领导交办的其他工作。

质检员安全职责

1、认真贯彻执行《安全生产法》,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,严格履行法律、法规所赋予的权利和义务。

2、对施工现场因产品质量、施工质量不合格而造成伤亡事故负责,并承担相应的法律责任.

3、工艺、提高工程质量的各项措施中,要有可靠的安全措施。

4、在检查工程质量的同时,要检查工程质量的安全可

靠性.

5、参加因工程质量导致人身伤害事故的分析和处理工作,并且联同工程技术人员制定出安全质量措施,严格执行“四不放过”的原则,杜绝类似事故的发生.

技术员安全职责

1、认真贯彻执行《安全生产法》的规定要求,牢固树立“安全第一、预防为主"的思想,依法履行自己的权利和义务.

2、应对项目经理部施工的安全生产工作负技术指导责任.

3、在项目经理部技术负责人的领导下,在编制分项、单位工程施工方案时,必须同时编制分项、单位工程的安全技术措施方案.并向工区、班组书面进行详细交底。

4、协助技术负责人对施工作业人员进行全面安全技术交底,经常检查安全技术措施的落实情况,及时解决技术上的难题。

5、对施工现场作业人员必须做好安全技术措施的具体指导工作,严禁误导或指挥工人违章作业.

6、参加事故的调查与分析,提出相应安全技术防范措施.

7、及时掌握所采用新设备、新材料、新工艺的安全技术特性和环境因素影响,并对有关人员交底、培训教育,提高安全生产水平。

材料员安全职责

1、负责安全保证体系中的合格供货商的材料、设备的检查、验收和控制.

2、收集保管合格供货商的各类资质证明和产质量保书。

3、现场材料和能耗的节约及文明施工。

4、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。

5、进场的安全防护用品、安全防护材料、要事先认真检查,不合格材料禁止进入现场。

6、加强对仓库人员的教育,有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定.

测量员安全职责

1、负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施。

2、负责工程量测监控,反馈真实信息。

3、测量内业资料的编制,保存测量记录,并且负责项目竣工测量.

4、负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不在本项目中使用.

5、在测量作业过程中,严格遵守各项操作规程及制度,做好自身安全防护措施。

试验员安全职责

1、根据项目试验计划要求,按时完成材料及试验项目的取样,现场试验及送检工作。

2、严格按照有关规范、规程、标准的规定,进行现场取样送试,对试样的代表性、真实性负责,做到不漏试。

3、检查现场混凝土及砂浆原材质量,测试砂浆含水率、配料计量及塌落度,做好记录,发现异常及时向技术部门汇报。做好混凝土、砂浆试块的管理兼护工作。

4、负责按试验项目分别建立台账,台账记录应整齐、原始、真实、保存完好、查阅方便。随时整理试验资料,按时交项目部资料员汇总.

5、负责现场试验设备、仪器的保管、维修及保养,保证试验设备、仪器完好率在95%以上。负责试验设备、仪器的检定及检验结果的标识工作。

6、负责与现场试验、测试有关的天气、施工环境温度的记录。

7、督促检查施工队的施工试验和测试,对违反操作规程,影响质量的行为进行制止和纠正,并向项目部技术部门汇报。

资料员安全职责

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管.

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范施工期间的各类图纸变更通知、及其它方面文件资料的收发和保管。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责治理好有关工程技术资料的归档保存和借阅治

理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

中铁隧道集团公司架子队管理规定

第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则; 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则; 4、技术员、安全员跟班作业的原则; 第六条架子队组织关系:架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理; 第七条架子队组织机构说明: 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利; 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责; 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员; 第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职: 1、工区副经理可兼职专职队长;符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长;试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员;材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员;技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职; 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职; 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;

架子队作业人员岗位职责制度

架子队作业人员岗位职责制度 一、架子队队长岗位职责 1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施,协助项目经理组织施工生产。对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 2.负责现场施工管理,落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。 3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置,以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。 4.参与项目的经营核算管理,参加项目成本分析活动。 5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。 6.组织项目的例会、生产调度会,解决施工中出现的各种问题。 7.在授权范围内,负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。 8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。 9.协助项目经理抓好现场文明施工,实现文明施工工作目标。 10.负责安排工程成品、半成品的保护,参加工程竣工预验、验收交付。 11.完成领导交办的其他工作。

二、架子队技术负责人的职责 1.在架子队长的领导下,全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。 2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法,不断提高工程质量和施工技术水平。 3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实,实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。 4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。 5.负责组织设计文件会审,根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的技术准备工作。 6.负责组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,并形成项目总体调查报告。 7.负责组织编写《实施性施工组织设计》;负责组织施工方案的研讨、分析,指导和解决技术问题,重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决;负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划;负责编制一般单项工程技术交底,项目部工程部长或专业工程师复核确认,由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底;由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录,逐日连续填写,技术负责人审核签字,每月汇总后统一上交项目部存档。

架子队岗位职责

架子队队长岗位职责 1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标、参加图纸会审、组织进 行技术交底,进行文明施工。 2、随时掌握工程进度及质量情况,贯彻质量规划和各种技术措施,组织自检、互检活动,主持工序交接检查和分顶工程的质量评定工作。 3、针对存在的问题采取必要的纠正预防措施。对工程质量的返修费 用负经济责任。 4、经常进行质量意识教育,树立“下道工序就是用户”的思想,做 到监督上道工序、干好本道工序,服务下道工序;主持工班、工序交接检查,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。 5、负责本架子队全体职工的安全质量教育和培训工作,对职工进行 经常性的安全质量教育,领导本队质量管理小组的工作,组织职工参加 创优活动。 6、组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工,并经常督促检查。 8、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违 章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 9、对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成的工程质量事 故承担直接责任。 10、坚决执行上级命令,接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导,按时向上级单位汇报工作。 11、积极推行项目成本核算制度,把施工指标分解到班组、个人确保施工目标的实现。 12、组织协调、妥善处理好业主、监理、项目部、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动,创造和谐的施工环境和生活环境。 13、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动,不断掀起施工高潮。 14、完成项目部交办的其它工作。

技术负责人岗位职责 1、架子队技术负责人在架子队队长领下进行工作,并向架子队队长负责。 2、协助架子队队长完成各项技术、安全、质量指标;对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责。 3、负责组织编制和审定本架子队施工技术方案,负责处理技术文件和施工中出现的问题,以及施工网络计划,技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导。 4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、协助变更设计和组织施工技术交底工作,协调技术管理部门之间的关系,组织解决施工中的技术关键和架子队安全施工教育,质量管理教育,组织专业技术培训,按管辖范围参加各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理。 6、主持召开工程技术例会,定期组织安全生产,工期质量大检查,组织有关人员进行“样板工程”评比。 7、指导、督促技术部门进行统计、测量、试验和科技资料整理等基础工作。 8、经常深入现场,检查施工生产过程中的施工工艺,机具设备,安全生产等方面存在的问题,并提出解决办法。 9、完成项目部领导交办的其它工作。

隧道工区架子队长安全管理职责范本

隧道工区架子队长安全管理职责范本隧道工区架子队长是隧道施工中的一个重要角色,负责架子队的安全管理工作。架子队是负责搭建和拆除施工用架子的队伍,其工作具有一定的风险性和复杂性。因此,架子队长在安全管理方面承担着重要的责任。下面是一份隧道工区架子队长的安全管理职责范本,分为以下几个方面: 一、领导并组织架子队安全生产工作 1. 制定并组织实施架子队的安全生产工作制度、规程和操作规范。 2. 组织有关安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能,确保他们熟悉并掌握施工安全操作规范。 3. 安排架子队的工作任务,确保施工进度和安全生产两不误。 4. 检查架子队的工作现场,发现隐患及时纠正,做到随时随地防范和排除安全事故隐患。 二、指导和监督架子队员工的安全操作 1. 确保所有员工按照相关安全规范和操作规程进行作业,不得违反规定操作;对于违反操作规范的行为进行纠正和警示。 2. 抽查员工的安全技术操作情况,督促员工使用个人防护装备,并确保装备的正确使用。 3. 解决架子队员工在作业中遇到的安全问题和困难,提供技术支持和解决方案。

三、组织安全检查和事故预防 1. 定期对架子队进行安全检查和隐患排查,明确责任领域并列出整改措施和时限。 2. 对危险源进行评估和控制,建立相应的预防措施,并教育员工熟悉和应对不同的危险情况。 3. 组织制定应急预案,对重大安全风险进行评估和控制,确保紧急情况的及时处置,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。 四、参与事故调查和处理 1. 对发生的事故进行调查和分析,找出事故原因和责任主体,并制定整改措施,防止事故再次发生。 2. 向上级报告事故情况,并按照要求做好相关记录和归档工作。 3. 协调相关部门和单位,共同落实事故处理和善后工作。 五、主动与上级交流和汇报工作 1. 及时向上级汇报架子队的安全生产工作进展和存在的问题,寻求上级的指导和支持。 2. 参加相关会议和培训,不断学习和提升安全管理的知识和能力,提供咨询和建议,为公司的安全管理工作提供支持。 隧道工区架子队长作为一名安全管理人员,其责任重大且任务繁重。他需要具备坚强的责任心和良好的沟通协调能力,同时还需要有扎实的安全技术知识和丰富的实践经验。只有做好各项安全管理工作,才能最大限度地保护员工的安全和公司的利益。

架子队等岗位职责

架子队队长管理职责 一、负责“架子队"全面工作,受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责,保证“架子队"的经济活动和工程成本管理处于受控状态。 二、对施工进度负责,保证施工进度按计划完成。 三、负责编制上报现场施工需要的劳动力,建筑材料和机具设备配置,并对进入“架子队”的施工资源合理调配。 四、组织各班组按照工程设计,施组方案和作业指导书规范施工,负责过程施工组织和管理控制。 五、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实安全质量管理制度,对现场安全质量及文明施工负全面责任。 六、负责“架子队"劳务人员的日常管理及考核。 架子队技术负责人管理职责 一、主持“架子队”全面技术管理工作,业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队"队长领导。 二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。 三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有工班长。技术员,质量、安全员跟班作业,规范施工。 四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底. 五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准,检查各项技术管理细则,技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底,资料台帐并且归类存档工作。

一、熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审,做好交底及会审记录,检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。 二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。 四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直到纠正。 五、在项目工程师授权下,参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案,在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。 七、参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作. 八、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作,事先为验收工作准备好各项有关资料。 十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改.

1152架子队管理办法

架子队组建办法 根据(铁建设[2008]51号)《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求,为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为,提高企业对施工现场的管控能力,结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。 一、架子队的管理机构 按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内,负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。 组长:项目经理 副组长:党工委(副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理 组员:各部门负责人、各架子队负责人。 架子队日常管理部门为项目部计划合同部. 二、架子队的组建 1、管理人员配置 按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为:队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。 为加强架子队管理,还应增设党支部书记(可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。 2、作业班组组织形式 我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织,项目部对架子队实现内部责任承包。 架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班;劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。工班长由公司员工担任,也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。 3、架子队的配置 根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工. 4、架子队的管段划分

架子队主要人员岗位职责

架子队主要人员岗位职责 一、架子队队长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 4.架子队队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作。 5.接受经理(工地负责人)领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度。落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 7.实行全面质量管理,认真做好技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,严格施工过程作业程序。 8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及及消耗报表。 9.管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣。 10.抓好本队人员的教育培训工作,定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员,特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员,合理安排、组织、协调、使用作业人员,保障老务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 二、架子队技术主管岗位职责 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 三、架子队技术员岗位职责 1.协助技术负责人做好所辖技术交底。 2.跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 四、架子队安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并作好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4.制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。 6.定期进行安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产教育培训,提高员工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。 7.配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,防止食物中毒,保证员工和安全与健康。 8.上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。 五、架子队质量员岗位职责 1.跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,监督检查“三检制”的落实。 2.参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。

架子队岗位责任管理制度

架子队岗位责任管理制度 第一条架子队岗位管理职责 一、队长岗位职责 1、在项目部的领导下对架子队的施工安全、质量、进度等方面负全面责任;全面贯彻业主、监理、项目部、项目部发布的各项规章制度。 2、根据项目部下达的生产计划,向各个施工班组下达生产任务。 3、根据主要工作内容和工作量,安排各班组日生产任务;对设备、物资进场数量、时间进行计划安排。 4、本队的人员、机械等资源进行指挥调度,有权在确保月计划完成的提前下对资源进行优化和调整,以确保对施工现场临时出现的各种突发事件应对。 二、副队长岗位职责 1、受队长委托,全面落实项目部对架子队的施工要求和工程计划的实施。 2、监督检查架子队各项工作职责的执行情况,协调和处理相关工作流程的衔接。

3、协助队长对施工现场人员、机具进行统一调度管理。 4、在队长领导下对分管工作进行管理。 5、队长外出时代行队长职责处理架子队应急事务。 三、技术负责人岗位职责 1、在项目总工程师及工程部的领导下对架子队的施工技术工作负责。 2、对架子队工程项目的作业工序向领工员、工班长、现场作业人员进行书面技术交底。 3、深入现场,检查现场的施工作业、施工工艺、施工质量是否按规范设计施工,对发现的问题随时予以纠正。 4、处理来自驻地监理工程师和项目部方面的质量信息,做好各种现场施工记录的收集、整理工作。 5、参加质量检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对质量隐患和质量通病提出预防措施,防止工程质量事故发生。 四、技术员岗位职责 1、负责开工报告所附施工组织设计和施工原始资料、

检查资料的填报,并对资料中的数据负责。 2、负责技术交底书的编写,每一个分项工程必须要有详细的技术交底书,并附交底内容、工程数量清单;关键工序必须有作业指导书,编写内容应有安全交底部分。 3、对现场质量进行有效控制。 4、负责填写工程日志,不得粗、缺、漏,并定期归档。 5、有变更项目时及时填报变更项目的变更申请报告。 6、对设计图纸进行严格审查,保证图纸的正确使用。 7、配合测量放样工作,对所负责的测量内容,必须进行双检制,并整理好记录。 五、质量员岗位职责 1、负责隐蔽工程的复检签证,配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。 2、参加对工程质量事故的调查、分析和处理,并提出事故处理意见及预防措施,督促检查整改落实情况。 3、参加分部、分项、单位工程质量检验评定,并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作。

架子队管理制度

目录 第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。第二章架子队培训管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、架子队培训管理机构及职责 ........................... 错误!未定义书签。 三、培训工作管理 ....................................... 错误!未定义书签。 四、架子队培训重要类型、内容 ........................... 错误!未定义书签。 五、架子队培训重要方式及课时规定 ....................... 错误!未定义书签。 六、培训记录 ........................................... 错误!未定义书签。 七、培训工作考核管理 ................................... 错误!未定义书签。第三章岗位管理制度...................................... 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、各岗位人员职责 ..................................... 错误!未定义书签。第四章架子队安全管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、安全责任制职责 ..................................... 错误!未定义书签。 三、工作程序与规定 ..................................... 错误!未定义书签。第五章架子队质量管理制度................................ 错误!未定义书签。 一、总则 ............................................... 错误!未定义书签。 二、工程质量责任制职责 ................................. 错误!未定义书签。

架子队岗位职责

目录 架子队工作职责 (1) 党支部工作职责 (1) 队长岗位职责 (2) 党支部书记岗位职责 (2) 技术主管岗位职责 (3) 技术员岗位职责 (3) 安全员岗位职责 (4) 质量员岗位职责 (4) 领工员岗位职责 (5) 材料员岗位职责 (5) 试验员岗位职责 (6) 工班长岗位职责 (6)

架子队工作职责 a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。 b)在工区项目部领导下组织施工和生产,并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。 c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施. d)建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。 e)建立健全各项规章制度,制定各岗位工作职责,实施岗位责任制. f)根据工程施工项目的标准和要求,做好员工使用前和日常培训,提高施工作业人员的综合素质和施工水平. g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制,挖掘内部潜力,降低物耗,提高经济效益. h)实施按需设岗,按岗聘用,开展生产班组及作业工班的经济责任承包,提高工作质量和生产效率。 i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 j)做好现场施工记录。 党支部工作职责 1.认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署,开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作,制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。 2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权,积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等,充分发挥架子队党支部的保证监督作用。 3.有针对性的做好党员、员工,特别是农民工的思想教育工作,定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。 4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作,积极向上级党组织

架子队组织机构及岗位职责2014

宁西线西安至南阳段增建第二线(郑州局管段) 架子队组织机构及 岗位职责 中铁十五局集团有限公司 宁西二线(郑州局管段)NX4标项目部

架子队组织机构及岗位职责 为适应大规模铁路建设需要,确保铁路建设工程质量和施工安全,充分调动社会资源参与铁路建设,按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】 51号)和《郑州铁路局铁路建设项目架子队管理办法》(郑建函【2011】 13号)的要求,本工程实施架子队用工模式,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作. 一、架子队的组建 1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干未施工作业管理与监控层,负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计划、质量检验、安全生产等主要管理工作,以劳务人员为主要作业人员的基层施工作业队伍。 2、根据宁西二线(郑州局管段)NX4标的实际现场施工需要项目经理部下设三个架子队,两个分部。名称分别为第三架子队、第四架子队、第五架子队、预制梁场分部、铺架分部。 第三架子队:负责K401+954。54~K405+350段内路基、桥涵等全部工程施工。 队长:杨吉庆技术主管:李兴 第四架子队:负责K393+962。6~K401+954.54段内路基、桥涵等

全部工程施工。 队长:赵贵成技术主管:张国松 第五架子队:负责K387+652。3~K393+962.6段内路基、桥涵等全部工程施工。 队长:霍润林技术主管:张龙飞 铺架分部:遮山铺架基地建设以及K248+289.5~K405+350段内全部铺轨架梁任务,主要工程量:新建线路正线铺轨156。2km,拆除线路156.3km,重铺线路156.7km,架梁725孔。 分部经理:张有红技术主管:曹方文 预制梁分部:负责梁场建设,T梁及其他砼构件的预制、桥面系安装以及我标段内全部砼生产及运输等.主要工程量:T梁预制725孔,12万方砼拌合及运输. 分部经理:弓春晓技术主管:陈传录 3、架子队管理组织体系框图

架子队九大员职责

架子队队长职责 1、主持架子队全面工作,对架子队施工生产和成本控制全面负责,保证架子队的施工生产和工程成本管理处于受控状态。 2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配,保证施工进度按计划进行。 3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、工程材料和机具设备需求计划。 4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工,负责施工过程组织和管理控制。 5、负责抓好安全质量管理,组织开展安全质量教育,落实安全质量管理措施。 6、组织现场文明施工。

架子队技术负责人职责 1、负责架子队的技术综合管理工作。对所负责的工程技术、安全、质量、试验工作负责,组织业务培训,督促施工人员提高业务素质,确保架子队施工管理综合水平的提升。 2、督察班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。 3、建立和落实技术交底制度,监督技术人员就工程作业工序和施工环节是否向领工员、工班长进行书面技术交底,监督领工员、工班长应在实施作业前是否对班组作业人员进行书面技术和安全交底; 4、建立健全书面技术交底、资料台帐等技术档案并归类存档备查验证制度。贯彻执行各项技术规范、规程指南,检查各项技术管理工艺细则、技术文件的贯彻执行情况。

1、在架子队长的领导下,努力做好本职工作,学习安全生产管理等业务知识,贯彻执行有关安全生产的规章制度,并接受上级安全管理部门的检查和业务指导。 2、深入施工现场检查和了解安全生产状况,并做好检查日志,检查职工对安全规章制度的执行情况,将施工现场发现的不安全行为和隐患详细记载,并立即制止或发出整改通知书,监督整改。对违章行为按有关规章制度进行处罚。 3、做好劳务人员安全教育和考核工作,并登记上报。 4、组织开展安全生产自查和专业检查。 5、负责架子队伤亡事故和违规违章的统计上报。 6、检查机械设备、个人劳动防护用品的产品质量,落 实施工现场安全防护措施,督促作业人员正确使用劳动防护用品。 7、按时上报各种安全报表。

2023年铁路架子队九大员岗位职责

2023年铁路架子队九大员岗位职责 铁路架子队九大员岗位职责共1 架子队队长岗位职责行技术交底,进行文明施工。 1、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标、参加图纸会审、组织进2、随时掌握工程进度及质量情况,贯彻质量规划和各种技术措施,组织自检、互检活动,主持工序交接检查和分顶工程的质量评定工作。 3、针对存在的问题采取必要的纠正预防措施。对工程质量的返修费用负经济责任。 4、经常进行质量意识教育,树立“下道工序就是用户”的思想,做到监督上道工序、干好本道工序,服务下道工序;主持工班、工序交接检查,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。 5、负责本架子队全体职工的安全质量教育和培训工作,对职工进行经常性的安全质量教育,领导本队质量管理小组的工作,组织职工参加创优活动。 6、组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、施工组织设计、技术措施等进行施工,并经常督促检查。 8、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

9、对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。 10、坚决执行上级命令,接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导,按时向上级单位汇报工作。 11、积极推行项目成本核算制度,把施工指标分解到班组、个人确保施工目标的实现。 12、组织协调、妥善处理好业主、监理、项目部、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动,创造和谐的施工环境和生活环境。 13、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动,不断掀起施工高潮。 14、完成项目部交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 1、架子队技术负责人在架子队队长领下进行工作,并向架子队队长负责。 2、协助架子队队长完成各项技术、安全、质量指标;对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责。 3、负责组织编制和审定本架子队施工技术方案,负责处理技术文件和施工中出现的问题,以及施工网络计划,技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导。 4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、协助变更设计和组织施工技术交底工作,协调技术管理部门之间的关

【精品】架子队安全质量制度b

架子队安全质量管理 制度B

架子队安全管理制度(B-01) 1 总则 1.1 目的 架子队是现场施工生产和落实安全管理的责任主体,为进一步夯实架子队安全管理工作,明确职责,确保施工生产安全,构筑安全生产基础防线,特制定本制度。 1.2 适用范围 项目分部各工区成立的各种形式架子队。 2 安全责任制职责 2.1 安全生产小组责任 a) 负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度; b)负责组织建立健全本队安全管理体系,明确部门、人员分工及职责; c)组织制定安全目标,审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施;组织员工三级安全教育培训。 d)定期召开会议,研究、部署安全生产工作,解决施工生产中存在的安全问题,制订和落实安全隐患的整改措施。 每周组织一次安全大检查,查找安全隐患,提出整改措施,并督

促各工班整改到位。 定期召开小组会议,对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改,查找事故原因,分析事故责任,教育作业员,落实整改措施。 e)对员工进行三级安全教育培训。 f)制订架子队安全生产措施和安全生产管理制度。 g)组织安全事故调查,按事故级别上报。 队长安全生产责任 1) 对所辖管段内安全生产负全面责任,是架子队安全生产第一责任人; 2) 负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度;负责建立健全本施工队安全生产责任制,并确保实施。 3) 负责落实安全生产投入,组织安全教育培训;指导、监督安全员的工作,并赋予相应的奖罚权限。 4) 组织本队安全大检查,主持安全生产会议,组织安全考核奖罚工作;定期向上级报告安全管理工作; 5) 组织事故应急救援和上报,积极配合伤亡事故的调查、分析、处理,负责落实整改措施。

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