分部及架子队机构设置和岗位职责
分部及架子队机构设置和岗位职责
分部及架子队机构设置和岗位职责
为保障工程施工任务的顺利完成，根据业主及局指的有关规定，经会议研究决定，现将本分部及架子队机构设置和岗位职责明确如下：一、项目分部机构设置和编制定员
分部设五部一室：工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合管理部;下设架子作业队十二个，分别为第一路基作业队、第二路基作业队、第三路基作业队、第一桥梁作业队、第二桥梁作业队、第三桥梁作业队、第一拌合站作业队、第二拌合站作业队、第一梁场作业队、第二梁场作业队、第一隧道作业队、第二隧道作业队。分部领导岗位及部室定员设置：设项目经理1人，书记1人，总工程师1人，副经理4人，副总工程师1人，安全总监1人，工程技术部10人，物资设备部4人，安质环保部5人，计划财务部5人，中心试验室8人，综合管理部(含食堂、小车司机)9人。
二、各部室工作职责
1、工程技术部职责
(1)贯彻执行国家(行业)的技术标准、政策法规，业主及公司、项目部发布的各项技术管理规定、通知。
(2)组织施工技术调查，编制工区的实施性施工组织设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能出现的工程技术问
题将导致的成本增支因素进行预先策划与控制;负责临时设施的设计及验收。
(3)熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量。
(4)组织实施施工过程管理工作，对方案制定、技术指导、工程调度及变更设计进行管理控制。
(5)根据施工图数量和公司《施工成本定额》计算工程所需劳力、材料及设备需求数量，编制劳力、材料及设备使用计划。
(6)按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工程的技术指导和技术资料的积累。
(7)参与工程质量及隐蔽工程检查，组织编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交。
(8)负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动。
(9)加强施工安全技术方案的制定和检查，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产。
(10)填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存在的技术问题，发现重大问题及时上报。
(11)负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料。
(12)配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，探索利用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在使用中积累资料，撰写论文，总
结申报科技成果、工法和专利技术。
(13)负责分部工程测量和管理工作。
(14)负责征地拆迁工作。
2、物资设备部职责
(1)对工区物资设备目标责任成本的控制负全责，从物资设备的采购、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。
(2)根据施工技术部提供的物资需用计划，编制采购计划，并根据材料市场调查价格编制物资资金需求计划，报总工程师、副经理、财务负责人会审，项目经理审批。
(3)依据管理需求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核实核销、内业资料等进行全面控制管理。
(4)根据需求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项目的《合格供应商》。
(5)按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管。
(6)按照实施性施工组织设计，科学合理配备施工设备机具、周转材料;负责自有设备及外租用设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐。
(7)负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与计财、施工技术部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本。
(8)负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性。
(9)及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。
(10)建立单位单项日工程物资消耗台帐，实行限额发料，每月进行数量超节分析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态。
(11)负责实行单车单机核算工作，对租用(含外包队伍自带)设备纳入自有设备管理，实行台班(小时工程量)施工队(工班)签认转帐工作。
3、安质环保部职责
(1)对工程质量、环境保护与安全管理工作进行管理控制。
(2)系统掌握国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和要求，并在施工中督促和检查。
(3)做好安全质量的宣传教育和技术培训工作，促使全体参建人员树立质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。
(4)健全安全工作的组织机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，控制安全生产成本，实现“三消灭、三杜绝、一减少”和重伤率千分之0.5、轻伤率千分之五的安全生产总目标。
(5)建立质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法进行监督管理，完善预警机制，加强过程控制，落实“三检查”制度，做好工程质量及隐蔽工程的检查验收，避免质量事故损失，控制工程质量成本，实现单位工程合格率100%等质量目标责任制的实现。
(6)根据合同要求和公司质量目标，对工区质量目标进行分解和策划，制定创优规划，并编入实施性施组方案及质量计划中，力争实现开工必优，一次成优，全面创优。
(7)及时组织安全质量检查评比活动和工作会议，总结交流工作经验，通报安全质量情况。
(8)组织对安全、质量事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见。
(9)组织全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。
(10)负责分部贯标管理领导工作，并具体组织实施，确保安全、质量、环保体系的有效运行。
4、计财部职责
(1)认真负责地完成上级下达的各项工作任务。
(2)认真贯彻公司有关统计、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，做好基础管理。
(3)负责统计管理、收集、积累整理各项原始统计资料。
(4)建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理，按月编制资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经项目经理办公会或党政联席会议研究确定。
(5)严格拨款程序，按照公司相关规定履行结算手续，严禁超拨款现象发生。
(6)负责财务原始凭证的审核、帐户的设置、登记及报表的编制工作。
(7)加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支
过程中遇到有问题的事项，要及时向上级主管部门反映，要有效地抵制违反财经纪律的行为。
(8)对账簿管理要做到账证相符，合理分摊，及时清理往来账户及悬案，保证年底及竣工时不再发生新的悬案。
(9)与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门保持密切联系，沟通信息，当好领导的助手。
(10)负责成本管理及核算工作，组织、协调各责任成本中心开展成本管理工作。
(11)对分部目标责任成本预测，负责成本预算的编制、合同管理、验工计价、变更理赔申报等工作。
(12)编制分部施工生产计划，实施监督检查，对计划执行情况及时通报。
(13)按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。
(14)负责合同管理的日常工作，参与分部经济合同的预测、评估、签订、建立合同管理台帐，认真执行合同条款，确保工程进度满足合同要求，取得业主认同或避免分包合同纠纷，组织劳务队伍招标工作及《分包商评价》。
(15)编制单价分析和单位工程单项预算，将成本费用细化到各工序，计算贴近实际的间接成本，求得项目自身的成本控制。
(16)负责对上计量支付和对下验工计价工作，建立相关台帐。
(17)配合施工技术部做好变更设计申报及签证工作，根据工程变更情况，及时调整目标责任成本预算。
(18)配合施工技术、安质环保部门抓好竣工验收工作。
(19)做好本部门的一切质量记录。
5、试验室职责
(1)分部中心试验室受母体试验室和分部双重领导，主管该分部的试验检测工作。
(2)认真贯彻执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及工区的有关规定。
(3)监督检查指导分试验室严格遵照有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件进行试验工作。
(4)监督检查指导本管区按规定的原材料、配合比、其它施工参数和方案进行施工。
(5)参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目分部科技攻关等课题研究。
(6)全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托建议。
(7)对分试验室试验人员资格、试验设备和环境条件进行审核。
(8)协调好业主、监理、局指等单位的关系，及时传达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的要求，保证信息系统的畅通。
(9)按照合同要求，在规定的时间内报送各项报表和其他相关资料。
(10)完成领导交办的其它工作。
6、综合管理部职责
(1)认真负责地完成上级下达的各项工作任务，确保上级各项方针政
策及工区的各项指标及时准确传达到各职能部门和基层单位，搞好督促落实。
(2)组织召开有关会议、起草会议材料，做好会议记录。
(3)做好文书处理，及时收发、打印文件，加强印章管理。
(4)协助领导抓好分部行政管理工作，协调内外关系，做好公务接待、信访及企务公开工作。
(5)负责工程项目劳动人事日常管理工作，及时准确掌握分部人员的调配情况，做好考勤汇总、职工请销假审批登记。
(6)负责分部办公设施及车辆的管理与使用。
(7)负责职工生活、卫生防疫、职业健康、分部后勤工作。
(8)负责分部党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。
(9)负责分部重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。
(10)负责工区的信息化建设工作。
三、主要领导岗位职责
1、经理职责
项目经理是公司派往现场的第一管理者,以企业法人授权代表身份对施工全过程负责。
(1)向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规;
(2)落实公司有关工区管理的规定和要求，实现工区管理的各项目标;
(3)履行工程承包合同，根据公司相关规定组织进行有关经济合同和
协议的签定及招投标工作;
(4)组织制订管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对工区的人员、资金及各项资产进行监督管理;
(5)合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给、质量和工期满足合同要求;
(6)确保分部关键目标的实现，对完成业主、公司、局指下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任;
(7)负责建立分部横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制中心有效开展工作，确保责任成本目标实现;
(8)组织成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作;
(9)随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系有效运行;
(10)确保公司管理体系在本项目有效运行所必须的合理资源配置。2、书记职责
(1)保证监督党的路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实;
(2)负责党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作;
(3)负责干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议;
(4)参与项目重大问题决策，以施工生产和提高经济效益为中心，搞
好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成;
(5)严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求;
(6)协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施工环境;
(7)检查综合管理部的责任目标落实情况，解决其在工作中出现的问题和困难;
(8)根据需要负责其它有关工作。
3、总工程师职责
(1)负责技术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理;
(2)组织施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施;
(3)负责施工方案审核，组织技术人员培训、技术交底，监控工程质量;
(4)负责工程质量检查与计量监控工作;
(5)负责变更设计工作，协助、指导做好理赔工作;
(6)积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用;
(7)根据项目经理的授权，完成其它有关工作。
4、生产副经理职责
(1)协助项目经理组织均衡生产，落实工程质量、职业健康安全、环
境保护三大责任目标;
(2)参与总体施工方案制定，根据工期目标提出资源配置方案的建议;
(3)主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实;
(4)负责施工过程中资源调配工作;
(5)负责现场标准化管理及铁路信用评价工作;
(6)会同总工程师组织工程、安质部门分析项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实;
(7)参与合同的签订、计划的下达、计价的审核工作;
(8)掌握各单位工程需求计划，审核单位工程材料消耗情况;
(9)根据项目经理的授权完成相关工作。
5、安全总监职责
(1)贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和集团公司的安全生产规章制度;
(2)协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系，组织落实安全生产管理制度、安全生产责任制;
(3)负责审定安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施，保证职业健康安全管理体系的有效运行;
(4)参与审核施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作;
(5)对各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落
实;
(6)对开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导;
(7)组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立、运行和应急预案演练，员工安全教育、培训，施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作;
(8)组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。
6、成本副经理职责
(1)明确与划分项目责任成本控制中心工作范围和职责;
(2)与各责任成本控制中心签署目标责任成本合同;
(3)协调各责任成本控制中心开展成本管理工作;
(4)审查批准各责任成本中心对成本目标的变更与调整;
(5)负责本项目理赔工作，配合总工程师做好变更设计工作;
(6)组织成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作。
7、财务总监职责
(1)全面负责项目财务管理工作，执行国家会计制度及上级有关财务标准制度，落实公司财务管理规定;
(2)制订项目年度财务预算，并组织有关部门执行;
(3)加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开
支，避免效益流失;
(4)积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息;
(5)协助项目成本副经理按期组织成本核算工作，督促各责任成本中心开展成本管理工作，组织内部核算，对工程项目成本控制负责。
(6)严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况;
(7)加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、“五险一金”的足额交纳和施工生产的正常进行;
(8)当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。
四、工程队机构设置
1、工程队机构设置与整体施工任务划分
为保障各项施工管理工作的落实，结合项目实际施工需要，按照“精干、高效和有利于管理”的原则，本项目设立架子队五个，分别为架子一队、架子二队、架子三队、平达梁场、樟村梁场;各架子队定员编制按照铁道部架子队建设指导意见，依据公司和局指有关规定和要求进行设置。
作业队施工范围划分:
1、桥梁作业一队：负责DK854+361.27-DK859+716段桥梁施工任务，主要工程量：特大桥2227.48m/2座，中桥111.7m/1座。
2、桥梁作业二队：负责DK859+716-DK866+415段桥梁施工任务，主要工程量：特大桥2840.8m/2座，大桥1022.51 m/3座,中桥532.02m/6座。
3、桥梁作业三队：负责DK866+415-DK874+693.28段施工任务，主要工程量：特大桥5646.05m/5座，大桥801.54 m/3座,中桥174.68m/2座。
4、路基作业一队：负责DK854+361.27-DK859+716段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方398.94m/3段。
5、路基作业二队：负责DK859+716-DK866+415段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方881.95m/15段。
6、路基作业三队：负责DK866+415-DK874+693.28段路基土石方施工任务，主要工程量：路基土石方1655.74m/10段。
7、拌合站作业一队(茶园岭拌合站)：负责桥梁作业二队、隧道作业二队的砼供应。
8、拌合站作业二队(孔家湾拌合站)：负责桥梁作业三队的砼供应。
9、隧道作业一队：负责皂角坡隧道的施工。
10、隧道作业二队：负责茶园岭隧道、陈家台隧道、宾家屋隧道的施工。
11、梁场作业一队：承担樟村梁场制架梁任务和桥梁作业一队、隧道
作业一队砼供应。
12、梁场作业二队：承担平达梁场制架梁任务。
2、架子队主要组成人员工作职责
队长职责
(1)对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责;
(2)科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进;
(3)制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生;
(4)监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和分部验收;
(5)发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;
(6)经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态;
(7)抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作;
(8)控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。队书记(工会主席)职责
(1)在分部党委的领导下，负责党支部及工会工作。
(2)正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议，
保证完成党的各项任务。
(3)检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，做好入党积极分子、预备党员的考核工作。
(4)根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评。
(5)组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。
(6)抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍。
(7)主持架子队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动。
(8)合理安排工会经费，积极改善教工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。
队技术负责人(总工、技术员)职责
(1)在分部施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产。
(2)编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。
(3)对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向
施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。
(4)经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。
(5)负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。
(6)对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。
(7)参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。
队质检员职责
(1)熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。
(2)负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。
(3)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导。
(4)参加物资进场验证签认工作，保证进货质量。
(5)全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给分部总工并通知相关人员。
(6)协助技术人员，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。
(7)按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档。
(8)参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。
队安全员职责
(1)负责安全措施的监督实施。
(2)深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。
(3)定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续。
(4)及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作。
(5)及时发放防护及保健用品。
(6)总结安全工作，及时提出防范措施。
(7)建立安全日志，及时上报各种报表。
(8)做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。
队测量员职责
(1)负责对所承建工程的测量、监控工作。
(2)严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
(3)认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签认。
(4)负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改。
(5)测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师复核。
(6)按要求、规定填写资料，作好内业工作。
(7)负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。
队试验员职责
(1)熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。
(2)掌握常用材料的性能和组成成份。
(3)凡从事试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作。
(4)熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。(5)接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性、完整性负责。
(6)试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。
(7)负责室内卫生，工作完后对仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境。
(8)尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好
工程质量。
队材料员职责
(1)严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。(2)收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。
(3)选择质量优、信誉好的长期分供方，其供应价格应略低于一般市场价格，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格。
(4)负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。
(5)建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。队统计员职责
(1)负责试验原始记录、检验报告、标准规范、技术资料的管理工作。
(2)负责编制业主、公司要求的各种月、季、年度统计报表和施工计划。
(3)负责完成上级布置的一次性统计调查报表和统计分析。
(4)负责建立、完善统计台帐，收集积累汇编各种统计原始资料。
(5)完成领导交办的其它工作。
队办公室负责人职责
(1)确保上级各项方针政策及分部的各项指标及时准确传达到架子队
中铁隧道集团公司架子队管理规定
第二章架子队设置 第五条架子队设置原则 2、固定建制与临时性建制相结合,人员弹性编制、动态化管理的原则； 3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则； 4、技术员、安全员跟班作业的原则; 第六条架子队组织关系：架子队是标准化作业层,隶属于各工区,受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理; 第七条架子队组织机构说明： 1、试验员由工地试验室直管,直接对工地试验室负责;材料员由项目工区直管,直接对项目工区负责;但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利; 2、体现架子队领导现场跟班作业的原则,队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要;队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位,由跟班队长、副队长代行职责; 3、为满足架子队政治生活需求,发挥保垒、服务和模范作用,架子队可设置政治指导员,组织党内活动;政治指导员由队长或副队长兼任,不占架子队主要岗位人员定员; 第三章架子队主要岗位人员配置 第八条架子队主要岗位人员兼职 为了体现高效管理及节省人力资源,架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职： 1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派,兼职党小组组长；试验员可由工地试验室或试验组人员兼职,但必须保证工地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职,但必须保证项目工区物资部的正常运转,否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职;其他架子队管理人员原则上不允许兼职; 2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件,否则不允许兼职; 3、工班长由公司员工担任,也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员;除工班长外,其他架子队主要管理人员必须为公司员工;
组织架构及岗位职责
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。 二、部门职责 〔一〕总经办 1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。 5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。 〔二〕营销管理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。 4.负责根据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织工程营销推广的执行工作。 7.确定开发工程售楼中心的位置以及根据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。 9.负责确定工程营销方案的制定与配合实施。 10.监督工程营销进程，提出营销方案的修改建议，参与审核工程部提出的修改建议。 11.配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 12.配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
组织机构设置部门职能和岗位职责(共4篇)
组织机构设置部门职能和岗位职责（共 4 篇） 第1 篇：食品安全相关的组织机构设置、部门职能 和岗位职责 食品安全管理相关组织机构 各部门职能： 1)食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。 2)食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作。食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。 3) 采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品;进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》;对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。 4)质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境, 确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。 5)销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。 公司名称（公章） 日期 第2 篇：食品安全相关的组织机构设置、部门职能 和岗位职责 1)食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责 施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。 一、施工组织机构设置 1.总管理机构 总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。 2.技术管理机构 技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。 3.运营管理机构 运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。
4.财务管理机构 财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。财务管理机构包 括会计部门和成本管理部门。会计部门负责项目的财务记账和报表编制， 成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。 5.人力资源管理机构 人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。人力资源部门负责 项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管 理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。 二、施工组织机构管理职责 1.组织协调 2.任务分工 3.资源调配 4.技术管理 5.安全管理 6.质量管理 7.成本控制 8.人员管理 总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证 施工项目有序进行的重要保障。通过科学的组织机构设置和合理的管理职 责分工，可以提高施工过程的效率和质量，确保项目的顺利实施。
架子队等岗位职责
架子队队长管理职责 一、负责“架子队＂全面工作,受施工企业项目经理领导。对“架子队”材料管理和核算全面负责，保证“架子队"的经济活动和工程成本管理处于受控状态。 二、对施工进度负责,保证施工进度按计划完成。 三、负责编制上报现场施工需要的劳动力，建筑材料和机具设备配置，并对进入“架子队”的施工资源合理调配。 四、组织各班组按照工程设计,施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制。 五、负责抓好安全质量管理控制,认真开展安全质量教育,贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任。 六、负责“架子队"劳务人员的日常管理及考核。 架子队技术负责人管理职责 一、主持“架子队”全面技术管理工作,业务上受项目总工程师的领导。管理上受“架子队＂队长领导。 二、就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。 三、监督班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有工班长。技术员,质量、安全员跟班作业，规范施工。 四、监督工班长在作业前对班组作业人员进行技术和安全交底. 五、贯彻执行各项技术规范、规程、标准,检查各项技术管理细则,技术文件的贯彻执行情况。负责技术交底,资料台帐并且归类存档工作。
一、熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录,检查、督促施工班组安各级技术交底要求进行施工。 二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。 四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工,对施工班组的违章作业,提出整改、处罚通知,直到纠正。 五、在项目工程师授权下,参与对业主、监理公司、质检部门的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 六、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的收集、整理、汇总、装订工作。 七、参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作. 八、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。 十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查,对检查中提出的整改意见组织班组整改.
工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
. 精选范本工程项目（施工现场）组织机构及岗位设置图 备注：1、建筑面积5万㎡以上，合同造价1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。 2、根据国家相关规定，按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员（含专业配备）。
工程项目（施工现场）部门、岗位设置及信息化 管理职责 一、项目经理 1、在分公司/项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。制定工程项目的各项管理制度，检查、监督执行情况。 2、经授权组建工程项目部，根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数，确定项目部的组织机构，配置各类岗位人员。 3、主持制定项目信息化工作计划，负责推进、协调工程项目信息化工作的开展，对工程项目的信息化工作负领导责任。 4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源，包括人力资源、设备、资金等。 6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核，组织对工程项目信息化工作的自评。 二、项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。组织制定工程项目技术、
质量管理制度并检查监督实施。 2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责，做好技术、质量信息系统录入、上传。对工程项目的技术、质量管理负领导责任。 3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程，按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。 4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程，协助项目经理对工程质量进行监控与管理，监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。 5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程，做好文件、信息的处理工作，做到流程不积压。 6、协助项目经理对工程项目信息化运行实施考评。 三、副经理 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法规、标准规范及公司各项管理制度。协助项目经理制定工程项目各项管理制度并监督实施。 2、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。 3、熟悉本人在公司项目管理信息系统的工作流程，按时完成文件、流程处理工作，做到流程不积压。协助项目经理监督检
架子队主要人员岗位职责
架子队主要人员岗位职责 一、架子队队长岗位职责 1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。 5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。 8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报表。 9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。 10.抓好本队人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。 11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。 12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。 二、架子队技术主管岗位职责 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 三、架子队技术员岗位职责 1.协助技术负责人做好所辖技术交底。 2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 4.参加工程质量事故的调查分析。 5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 四、架子队安全员岗位职责 1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。 2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。 5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。 6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。 7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物中毒，保证员工和安全与健康。 8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。 五、架子队质量员岗位职责 1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。 2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
架子队岗位责任管理制度
架子队岗位责任管理制度 第一条架子队岗位管理职责 一、队长岗位职责 1、在项目部的领导下对架子队的施工安全、质量、进度等方面负全面责任；全面贯彻业主、监理、项目部、项目部发布的各项规章制度。 2、根据项目部下达的生产计划，向各个施工班组下达生产任务。 3、根据主要工作内容和工作量，安排各班组日生产任务；对设备、物资进场数量、时间进行计划安排。 4、本队的人员、机械等资源进行指挥调度，有权在确保月计划完成的提前下对资源进行优化和调整，以确保对施工现场临时出现的各种突发事件应对。 二、副队长岗位职责 1、受队长委托，全面落实项目部对架子队的施工要求和工程计划的实施。 2、监督检查架子队各项工作职责的执行情况，协调和处理相关工作流程的衔接。
3、协助队长对施工现场人员、机具进行统一调度管理。 4、在队长领导下对分管工作进行管理。 5、队长外出时代行队长职责处理架子队应急事务。 三、技术负责人岗位职责 1、在项目总工程师及工程部的领导下对架子队的施工技术工作负责。 2、对架子队工程项目的作业工序向领工员、工班长、现场作业人员进行书面技术交底。 3、深入现场，检查现场的施工作业、施工工艺、施工质量是否按规范设计施工，对发现的问题随时予以纠正。 4、处理来自驻地监理工程师和项目部方面的质量信息，做好各种现场施工记录的收集、整理工作。 5、参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。 四、技术员岗位职责 1、负责开工报告所附施工组织设计和施工原始资料、
检查资料的填报，并对资料中的数据负责。 2、负责技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并附交底内容、工程数量清单；关键工序必须有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。 3、对现场质量进行有效控制。 4、负责填写工程日志，不得粗、缺、漏，并定期归档。 5、有变更项目时及时填报变更项目的变更申请报告。 6、对设计图纸进行严格审查，保证图纸的正确使用。 7、配合测量放样工作，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。 五、质量员岗位职责 1、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。 2、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况。 3、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作。
铁路架子队岗位职责_secret
队长岗位职责 1、队长代表项目部对本架子队的工期、安全、质量、成本进行全面控制。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。 3、组织和调配精干高效的架子队管理班子，确定架子队各职责权限。 4、主持制定各工点施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、主持制订架子队费用开支计划，制订架子队有关人员的收入分配方案。 6、深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题。 7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。 9、组织、参与工区各班组人员的岗前培训。
副队长岗位职责 1、队长不在岗时，行使队长的职责。 2、协助队长抓好本队的工期、安全、质量。 3、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表项目部履行合同。 4、参与确定架子队各职责权限。 5、组织和落实各工点施工组织设计和质量保证体系、总体进度计划和季、月度施工进度计划。 6、确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 7、深入施工现场，重点负责安全、质量过程控制和管理，处理出现的安全、质量问题，解决施工中存在的安全、质量隐患。 8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。
技术负责人岗位职责 1、对本段的技术管理工作负责,负责在项目部的指导下编制质量计划、施工组织设计和施工方案。 2、贯彻执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、规程规定以及项目部的各项技术管理办法。 3、组织入场前施工调查，编制各工点的实施性施工组织设计、制订保证工程质量、施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施，负责一般临时工程的设计。 4、参与图纸会审、工程技术交底，审核施工设计文件，核对上级变更设计的意见和建议。 5、主持工程的质量检查，安全检查和重点隐蔽工程签证，处理施工中的技术问题和质量问题。 6、组织开展技术革新，合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，总结交流先进经验。 7、负责本段计量管理工作，严格交接桩测量手续和换手复测，复算制度，完备测量记录，组织送检工程材料，认真掌握和修整砼及砂浆的配合比。
架子队组织机构及岗位职责2014
宁西线西安至南阳段增建第二线（郑州局管段） 架子队组织机构及 岗位职责 中铁十五局集团有限公司 宁西二线(郑州局管段）NX4标项目部
架子队组织机构及岗位职责 为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】 51号）和《郑州铁路局铁路建设项目架子队管理办法》（郑建函【2011】 13号）的要求，本工程实施架子队用工模式，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作. 一、架子队的组建 1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干未施工作业管理与监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计划、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务人员为主要作业人员的基层施工作业队伍。 2、根据宁西二线（郑州局管段）NX4标的实际现场施工需要项目经理部下设三个架子队，两个分部。名称分别为第三架子队、第四架子队、第五架子队、预制梁场分部、铺架分部。 第三架子队:负责K401+954。54～K405+350段内路基、桥涵等全部工程施工。 队长：杨吉庆技术主管：李兴 第四架子队：负责K393+962。6~K401+954.54段内路基、桥涵等
全部工程施工。 队长：赵贵成技术主管：张国松 第五架子队:负责K387＋652。3～K393+962.6段内路基、桥涵等全部工程施工。 队长：霍润林技术主管：张龙飞 铺架分部：遮山铺架基地建设以及K248＋289.5～K405+350段内全部铺轨架梁任务,主要工程量:新建线路正线铺轨156。2km,拆除线路156.3km，重铺线路156.7km，架梁725孔。 分部经理：张有红技术主管:曹方文 预制梁分部：负责梁场建设，T梁及其他砼构件的预制、桥面系安装以及我标段内全部砼生产及运输等.主要工程量:T梁预制725孔,12万方砼拌合及运输. 分部经理：弓春晓技术主管:陈传录 3、架子队管理组织体系框图
建筑施工企业机构设置和各岗位职责
篇一:《施工组织机构设置及职责部门之间的关系》 施工组织机构设置及职责部门之间的关系 1、行企业的各项管理制度。 2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。 3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 5、
6、 7、 严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。对工程的各个分包商进行监督和评审。主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇 报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 二、项目总工岗位职责 1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质 量和安全全面负责。 2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班
组进行技术交底。 4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重 大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合， 保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试 验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。 8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施， 组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。
组织机构及职责
组织机构及职责 组织机构及职责是一个组织体系的核心，它决定了一个组织的运转方式、管理模式以及成员间的分工合作方式。在企业、政府、非营利组织等不同类型的组织中，都有着各自不同的组织机构及职责。本文将阐述组织机构及职责的基本概念、类型、组成和功能。 一、组织机构及职责的基本概念 1. 组织机构 组织机构是指为达成某种目标而组成的各个部门、职责、职位和等级之间的体系，是实现组织使命的机构框架。组织机构包括三个基本要素：职权、职责和职位。 2. 职责 职责是指在组织机构中，每个职位所应承担的任务、义务以及权利范畴。职责之间应相互协调、协作，以实现组织的协调化和高效化。 二、组织机构及职责的类型 1. 层级式组织机构 层级式组织机构是一种常见的组织形式，其原则是根据任务的量化和分配，将职能职责不同、性质各异的工作分配于不同的职级和职能，形成垂直层级关系。比如在企业中，通常设
有CEO、COO、CTO、CFO等高层管理职位，以及生产、研发、营销、人力资源等各部门职位。 2. 平级式组织机构 平级式组织机构是一种基于平等合作的组织形式，它建立在没有固定职位等级的前提下，成员在工作中根据工作的需要互相协作，相互沟通。如在某个非营利组织中，会员委员会成为一个相对独立的组织机构，会员委员会的成员来自共同志愿的会员，其职责是主导组织活动的计划、编制和执行。 3. 矩阵式组织机构 矩阵式组织机构是一种基于专业的组织形式，它强调在相对固定的职权范围内，职位之间可以交错重叠，从而更好地充分发挥各个专业能力和资源。比如在大型企业中，可以采用矩阵式组织机构，使得构成企业的各个部门可以上下垂直分层管理，也可以在不同部门之间设立专业相同的职位。 三、组织机构及职责的组成 1. 职权划分 职权划分必须能够清晰地反映出各职能部门之间的关系和应该承担的职责，为所有局面提供一个决策的框架。 2. 岗位设定和描述 岗位设定和描述是指将职务描述清楚，准确阐述工作范畴、权责和职务级别等详细信息。 3. 人员配备和调动
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构及岗位职责 1. 简介 在进行施工项目时，施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。 2. 施工组织机构 2.1 项目经理 项目经理是项目的总负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验，能够判断和解决项目中的各种问题。项目经理的主要职责包括： •制定施工项目的组织计划和工作方案； •协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行； •负责项目的技术管理和质量控制； •协调施工单位和设计单位之间的合作；
•负责项目的进度控制和成本控制； •解决项目中出现的问题和纠纷。 2.2 技术负责人 技术负责人是项目经理的重要助手，负责项目的技术管理和技术支持工作。他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验，能够对设计图纸进行解读和修改。技术负责人的主要职责包括： •根据项目需求，制定技术方案和实施计划； •对设计图纸进行审核和修改； •协调施工过程中的技术问题，并提出解决方案； •监督施工单位的技术操作，确保质量和安全； •参与项目的质量检查和验收。
2.3 施工队长 施工队长是负责具体施工工作的人员，负责组织和指导施工队伍的工作。他/她要具备较高的技术水平和管理能力，能够带领施工队伍高效地完成工作。施工队长的主要职责包括： •制定施工计划和施工方案； •组织施工队伍的日常工作； •监督施工过程中的施工质量和进度； •解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系； •参与项目的质量检查和验收。 2.4 安全负责人 安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员，负责制定和执行项目的安全措施。他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验，能够预防和控制施工过程中的安全风险。安全负责人的主要职责包括： •制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程；
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责 一、引言 工程公司作为承担各类工程项目的主体，其机构设置和岗位职责的合理规划和分工对于公司的运营和项目的顺利进行至关重要。本文将详细介绍工程公司的常见机构设置和各岗位的职责，以期为读者提供全面的了解和参考。 二、工程公司机构设置 1. 总经理办公室 总经理办公室是工程公司的核心机构，负责整个公司的决策和管理工作。主要职责包括： - 制定公司的发展战略和目标； - 组织公司的日常运营和管理； - 指导各部门的工作； - 协调公司内外部资源。 2. 项目管理部 项目管理部是负责工程项目的策划、组织和实施的重要部门。主要职责包括：- 负责项目的立项、规划和预算编制； - 组织项目的实施和进度控制； - 协调各相关部门和外部合作伙伴的工作； - 监督项目的质量和安全。 3. 设计部
设计部是负责工程项目的设计和技术支持的部门。主要职责包括： - 进行项目的初步设计和方案论证； - 编制施工图纸和技术文件； - 提供技术支持和咨询服务； - 协助项目管理部进行设计变更和优化。 4. 施工部 施工部是负责工程项目的实际施工和现场管理的部门。主要职责包括： - 组织施工队伍和设备的调配； - 监督施工进度和质量； - 协调材料供应和现场安全； - 解决施工中的技术和工艺问题。 5. 采购部 采购部是负责工程项目所需物资和设备的采购和供应的部门。主要职责包括：- 制定采购计划和供应策略； - 寻找供应商并进行谈判和合同签订； - 跟踪物资和设备的交付进度； - 管理供应商关系和质量评估。 6. 财务部 财务部是负责工程公司财务管理和资金运作的部门。主要职责包括：
工程公司机构设置及岗位职责
工程公司机构设置及岗位职责 工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。 一、工程公司的机构设置 1. 总经理办公室： 总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。 2. 项目管理部： 项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。 3. 设计部： 设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。 4. 施工部： 施工部负责工程项目的实施和施工管理。该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。 5. 采购部：
采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。该部门的主要职责 包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。 6. 财务部： 财务部负责工程公司的财务管理工作。该部门的主要职责包括会计核算、财务 报表编制、成本控制、资金管理等。财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。 7. 人力资源部： 人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。 8. 市场营销部： 市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。该部门的主要职责 包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。市场营销部通常包括市场经理、销售代表、客户经理等岗位。 二、各岗位的职责 1. 项目经理： 负责工程项目的整体策划和管理，包括项目立项、进度控制、质量管理、成本 控制等。项目经理需要具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地推动项目的顺利进行。 2. 设计师： 负责根据项目需求，制定合理的设计方案，并进行方案设计和施工图设计。设 计师需要具备较强的创意能力和设计技巧，能够将设计理念转化为可行的施工图纸。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构 2、人员配置 （1）管理层人员配备
3.1质量管理 （1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建 全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施 体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 （2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职 能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。 工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展 质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。 （3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确 落实到相关职能部门和相关责任人。工程经理是工程质量的第一责任人，对承 建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负 责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。 （4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质 量检测流程”。建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报 告与调查处理”等保障措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录
表。 3.2各部门及主要人员的质量职责 （1）质量管理领导小组的主要质量职责 1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等； 2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。 （2）工程经理的主要质量职责 1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。 3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。 4）根据工程质量目标控制计划需求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。 6）主持建立工程的激励机制，根据成公司及工程经理部有关需求组织制定具体的质量实施细则。 （3）总工程师质量职责 1）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。 2）贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 3）负责建立工程质量保障体系，协调质量相关部门的接口工作，检测质量职责的落实情况，定期向工程经理报告质量体系运行情况和改进措施。
施工组织机构 及岗位职责
施工组织机构图及岗位职责 技 术 负 责 人 安 全 员 项 目 经 理 施工组长 材料 员 技术 员 质量 员 资料 员 预算 员
项目经理岗位描述 附表— 岗位名称项目经理岗位编号 所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安 全生产的第一责任人。 2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程 的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的 有效控制。 5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述 附表二 岗位名称技术负责人岗位编号 所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作 岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。 6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部：
负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部： 卖力公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，树立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资本的合理配置和职员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司表里各种关系，为公司决策层和各部分提供资本支持和保证。 内部组织结构图 股东会 监事 执行董事 总经理 评审委员会 业务部风险控制部财务部综合管理部 业务规划风险评审预算管理人事管理 市场开拓法务操作资金管理行政管理 项目受理资产评估报表操作信息化建设 项目调查反担保落实财务核算业务核算
过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核 第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司根本管理制度和制定公司的具体规章制度； 4.负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 5.深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 6.定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 7.负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责； 8.主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇 篇一：施工单位的组织机构及职责 施工单位的组织机构 由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部. 1.综合办公室职责 1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作； 1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息； 1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作； 1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作； 1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作； 1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作； 1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作； 1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作； 1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作； 1.10负责公司劳动工资管理工作； 1.11负责公司的职工培训工作；
1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作； 1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作； 1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。 2.工程技术部职责 2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。 2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。 2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。 2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。 2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。 2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。 2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。 2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。 2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。 2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。 2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。 2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。