奖惩条例实施细则

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奖惩实施细则

第一章奖惩管理作业

第一条适用对象

本公司所属各级职员均适用于本细则所列各项条款。

第二条奖惩类别

本公司依据职员日常工作态度、绩效表现及对规章制度的贯彻情况，将奖惩归纳如下：

（一）嘉奖

（二）小功

（三）大功

（四）警告

（五）小过

（六）大过

（七）降级

（八）辞退

第三条奖惩适用理由及具体方式

（一）嘉奖

人员有下列情事之一者，予以嘉奖奖励：

（二）小功

人员有下列情事之一者，得予小功奖励：

（三）大功

凡符合下列情形之一的，予以记大功奖励：

（四）警告

有下列情形之一且有具体事实依据的，予以警告处理：

（五）小过

有下列情形之一的且有具体事实依据的，予以小过处理：

（六）大过

有下列情形之一且有具体事实依据的，予以记大过处理，停发月份考核工资：

（七）降级

有下列情形之一且有事实依据的，予以降级处理：

（八）劝退及除名

有下列情形之一且有事实依据的，视情节予以劝退或除名：

第四条奖惩方式

（一）生效日

1.事件发生当日为生效日；至考核周期当月止，受惩戒导致当次考核分数不足抵

扣时，或事件发生当日已无法于当月结算的，则累计扣至下次。

（二）奖惩处理

由各部负责人就人员行为的优劣事实、适用理由及公司奖惩类别开据《奖惩单》，交

由人资单位复核统计。

1.奖励：

个人性质嘉奖（50元/次）、小功（100元）、大功（200元）。

部门性质嘉奖（400元）、小功（600元）、大功（1000元）。

2.惩处：

（三）有大过惩处者，依据情节轻重，予以调整职务、留岗察看、降级处分、薪资处分

等。

（四）有受奖、惩记录者，考核年内可依据功、过次数相互抵销，其规定如下：

第五条奖惩作业流程

（一）直属单位负责人依据奖惩事由，对当事人填具《奖惩单》，小功、小过以上报由总经理决核。

（二）部门负责人必须依据奖惩条款的适用条款开据客观、公正的《奖惩单》。对小功、

小过以上的受奖、受惩行为，行政人力资源部进行调查核实，以维护奖惩行为的公正性。

（三）人资部于每月核算工资前，对各单位呈报的《奖惩单》进行汇总、整理并核算奖

惩薪资，并进行档案规整。

（四）呈报单位应于奖惩结果确认后，通知当事人并具实填注《奖惩单》，作为未来调整职务、薪资的依据。

（六）辖属职员若有违犯法纪的行为，经查明与上级主管事前未尽到指导、教育或督核责任、事后亦未呈报者，除对当事人予以惩戒外，依据情节之轻重由部门负责人

负连带责任。

（七）本公司员工所犯过失如涉及法律范围，除依本规则处理外，送交有关机构依法处理。

第六条管理维护

人事单位为本细则权责管理单位。

第七条生效与修订

本细则经总经理核决后公告施行，修正时亦同。