员工行为规范与奖惩管理办法

员工行为规范与奖惩管理办法
员工行为规范与奖惩管理办法

第一章总则

第1条为规范公司员工职业道德,加强员工日常行为规范,塑造良好的企业形象,营造和谐、健康的文化氛围,为员工创造良好的晋升平台,特制定本制度。第2条本规范适用于公司全体员工、实习生及临时雇用人员。

第3条职责

1、综合部为本制度的管理部门,对员工行为规范负有监督权、责令限期改正权、按标准处罚或奖励权、组织检查权;

2、各部门负责人负有组织本部门员工学习员工行为规范的责任,对员工的行为进行监督及按标准处罚或奖励;

3、员工应按本行为规范严格要求自己的同时监督他人,共谋发展。

第二章行为规范细则

第4条核心行为准则

爱岗敬业诚实守信同心同德共谋发展

第5条个人仪表行为规范

基本准则:精神饱满乐观开朗言行得体仪态大方统一着装佩带标志具体要求:

1、工作时精神饱满、严谨细致,保持乐观开朗、积极向上的情绪;

2、工作时保持仪表的整洁、大方、得体,男职员不蓄须、不留长发,女职员提倡施淡妆;

3、互相交谈时,应温文尔雅、保持适当的语速和节奏,并习惯使用“您”、“谢谢”等礼貌用语;

4、工作时,保持办公场所安静有序,不串岗闲谈、嬉闹喧哗;

5、上班时,按公司《员工着装规定》着装。

第6条人际关系行为规范

基本准则:互相尊重友好合作融洽沟通以诚相待热心公益乐于助人具体要求:

1、公司提倡良好、融洽、简单的人际关系,提倡员工与公司、员工之间的良好沟通;

2、员工之间互相尊重,和谐相处,紧密合作,在工作中建立友谊,不在办公场所争吵,不随便翻看、拿取他人物品;

3、员工应保持坦诚、公正、客观的态度对人对事;

4、员工应积极参加公司组织的各类公益活动;扬“一人有难,大众相助“的精神。

第6条办公作业行为规范

基本准则:遵章守纪作风严谨恪尽职守礼貌待人精简会议务实高效具体要求:

1、严格遵守公司制订的各项制度,不得假公济私;

2、员工除本职工作外,未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:

(1)以公司名义考察、谈判、签约;

(2)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

(3)代表公司出席公众活动。

3、上级交办的事情要迅速处理,并及时汇报,遇突发事情或遇到较大困难时尽快向上级汇报,并及时妥善处理;

4、员工对本职工作应尽职尽责,对其他部门的工作可以提建设性的建议,但不能越权;

5、上班时,员工应积极投入工作,不做与工作无关的私人事宜,工作时间尽量避免私人电话,不玩电脑游戏,不上网聊天,不浏览与工作无关的网站;

6、未经公司书面批准,员工不得从事第二职业;

7、员工的直系亲属从事可能与公司利益发生冲突的业务时,员工应向公司申报,并提出职务上的回避;

8、员工应保守公司的经营机密,妥善保管所持有的涉密文件,不随处放置公司重要文件、技术资料等;

9、提倡每天提前到达岗位,打扫办公室,做好进入工作状态的准备;下班离开办公室时,清理收拾好文件、办公用品;

10、上班时,礼貌接听电话和接待来宾,具体要求如下:

(1)电话铃响三声之内接听,销售相关人员接电话及接总机电话后先说:“您好,XX公司”,其他电话接听后先说:“你好!XX部”或“你好!XXX(人名)”,声音要柔和、亲切;

(2)接听电话时,若对方要找之人不在,需礼貌说明情况,尽量保持电话简练,提高工作效率;

(3)遇有来宾,应立即起身接待,问明来意,并请相关人员在客区做好接待迎送工作,工作区域原则上不得接待非本公司人员。

11、公司鼓励开短会,会前做好充分的准备,提倡精简、高效的会议风格;

12、员工应按照会议通知准时参加各类会议,注意遵守会场纪律,手机调至震动状态,不随便出入会场或接听电话;

13、遵守“手机礼貌”,使用手机不妨碍他人,不影响安全,不成为所处环境中的不和谐音。

第7条团队意识行为规范

基本准则:倡导全局观念维护整体利益心系公司事业施展个人才华

共创XX伟业同享发展成果

具体要求:

1、公司提倡员工与公司一起成长;

2、员工个人利益应服从集体发展利益;

3、员工不发表、不散布、不流传不利于集体的言论

4、公司鼓励员工不断学习先进知识技术,为公司发展作出贡献;

5、公司将尽力为员工创造各种机会,为其实现个人价值提供舞台;

6、员工奉行团队奋斗的原则,胜则举杯同庆,挫则共挽狂澜。

7、员工不准拉帮结派,擅离岗位,集体滋事罢工,扰乱公司生产经营秩序;第8条公共关系行为规范

基本准则:礼貌平等热情周到言而有信统一识别注重形象

具体要求:

1、员工代表公司进行对外交往时,应本着礼貌平等、热情周到的原则,展示公司良好的对外形貌,不可有过激的言行;

2、在对外接待中,不铺张浪费,不以公款高标准宴请或娱乐;

3、对待客户,有理有节,一视同仁;

4、坦诚守信,有诺必践;

5、员工在对外接待时,穿着得体;

6、对外交往中,应使用公司统一设计、印刷的传真、信纸、信封和名片等。第9条环境意识行为规范

基本准则:爱惜企业财物美化工作环境工作场所禁烟创造健康空间倡导环保意识弘扬绿色旋律

具体要求:

1、员工未经批准,不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料等擅自赠予、转让、出租、抵押给其他单位或个人;

2、爱护公共财物,不故意损坏和浪费企业财物,保养并管理好各类设备和物品,借用物品和现金应及时归带和清账;

3、员工下班离开办公场所时,应关闭电灯、电脑、风扇、空调等,关好门窗;

4、损坏和遗失公司财产应立即上报,并由员工承担由其个人原因造成的损失;

5、员工应保持工作区域、设备的整洁,维护公共卫生;

6、公司禁止员工在工作场所吸烟,吸烟者可于指定时间(上午10:00~10:10 下午15:00~15:10)至专门的吸烟处,保持清洁、健康的工作环境;

7、公司倡导环保意识,提倡员工积极参与各类环保活动;

第三章奖惩细则及处理流程

第10条奖励

1、奖励类别:嘉奖、记功、记大功、年终优秀员工评选优先考虑受奖励者。

2、员工有下列情形之一者,予以嘉奖。

(1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。

(2)认真勤奋,承办、执行或督导工作得力。

(3)爱护公司财务,勤俭节约,对“降本增效”有贡献的。

(4)敢于同于指正不正之风,不多次(含3次以上)制止违规违纪行为的。(5)工作勤奋,超额完成工作任务者。

(6)其他应予以嘉奖的特殊事件。

3、员工有下列情形之一者,予以记功。

(1) 对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议并被采纳者。

(2) 积极研究工作方法、提高工作效率、降低生产成本确有成效者。

(3) 检举揭发或制止违反公司规定或损害公司利益,使公司免受或降低经济损失的。

(4) 对可能发生的意外事故防患于未然,确保公司及员工财物安全者。

(5) 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

(6) 其他应给予记功的特殊事件。

4、员工有下列情形之一者,予以记大功。

(1)在工作或管理上大胆创新并取得显著经济效益者。

(2)特殊事件中,对维护公司正常工作、经营秩序有显著功绩者。

(3)对公司发展有重大贡献者。

5、员工有下列情形者,年终可优先参加优秀员工评比。

(1)一年中累计三次记功,且无记过记录者。

(2)在当年工作中给公司带来重大经济效益者。

(3)在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。

(4) 积极参与或配合公司活动,成绩突出者。

(5) 其他对公司有显著贡献者。

6、获得嘉奖奖励100元,记功奖励200元,记大功奖励300元,所有奖励均在奖励文件下发后3日内发放。

7、员工年终被评为优秀员工,公司给予300元奖励。

8、奖励活动开展形式

(1)综合部根据员工在工作中的表现,向公司提出优秀员工奖励申请

(2)员工个人或部门根据员工在工作中的表现,向综合部提出优秀员工奖励申请,由综合部审核后向公司提出奖励申请。

(3)年终优秀员工评比由综合部公布符合参选员工名单,公司全员投票选举确定。

9、各种奖励记录由综合部归档保存。

第11条处罚

1、处罚分为:警告、记过、记大过、解除劳动合同。

2、受到处罚者,公司通过通告栏给予曝光。

3、员工有下列情形之一者,予以警告。

(1)因过失导致工作发生错误,但情节轻微者。

(2)损坏公司花草。

(3)随地吐痰、乱扔垃圾者。

(4)初次不听主管领导合理指挥者。

(5)同事之间相互谩骂、吵架,情节尚轻微者。

(6)背后议论他人是非者

(7)一个月一次未完成工作任务,但未造成重大影响者。

(8)在工作场所妨碍他人工作者。

(9)代他人签到、打卡、让人签到或不签到打卡者。

(10)违反本行为规范,经上级或综合部指正后,仍不改正或态度恶劣者。

(11)公司其他规章制度规定予以警告者。

4、员工有下列情形之一者,予以记过。

(1)因玩忽职守造成公司损失但不大者。

(2)在工作时间内睡觉或擅离岗位者。

(3)对同事恶毒攻击,造成伤害但不大者。

(4)打听别人工资者。

(5)在非指定地点或时间吸烟者。

(6)妨碍工作秩序、违反安全生产有关规定。

(7)携带危险或危禁物品进入工作场所者。

(8)公司其他规章制度规定予以记过者。

5、员工有下列情形之一者,予以记大过。

(1)毁坏公物或他人财物者。

(2)虚报工作成绩或仿造工作记录者。

(3)办公场所内散布、流传不利益集体的言论

(4)对同事恶毒攻击,造成较大伤害者。

(5)未完成工作任务,造成重大影响或损失者。

(6)遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。

(7)负责保管的公司财务短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较小者。

(8)违反安全规定,使公司蒙受重大损失者。

(9)打架、斗殴视双方情节而定。

(10)公司其他规章制度规定予以记大过者。

6、各种处罚记录由综合部归档保存。

7、被警告一次扣50元,记过一次扣100元,记大过一次扣200元,所有罚款均在当月绩效中扣除(当月绩效不够扣除的,则累计至下月,直至扣除完成)。8、员工有下列情形之一者属严重违反公司规章制度,公司予以解除劳动合同,员工不得要求任何经济补偿。

(1)如上司指挥监督正确,而拒不听从上司指挥监督,无理取闹者。

(2)在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

(3)在公司内聚众赌博者。

(4)故意毁坏公物,金额较大者。

(5)聚众闹事妨碍正常工作秩序者。

(6)违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。

(7)对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

(8)严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。

(9)无故连续旷工3天或一年内累计旷工5天者。

(10)盗窃同事或公司财物者。

(11)利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。

(12)利用职权受贿或以不正当手段牟取暴利者。

(13)在职期间累计五次受处罚行为者。

(14)在职期间累计四次警告处罚行为者。

(15)在职期间累计三次记过处罚行为者。

(16)在职期间累计两次记大过处罚行为者。

(17)被公检法部门给予拘留、劳教判刑处理者。

(18)从事第二职业者。

(19)因玩忽职守给公司造成重大损失者。

(20)年度内,月度考核累计三次不合格者

(21)工拉帮结派,擅离岗位,集体滋事罢工,扰乱公司生产经营秩序:9、员工被处罚处分时,员工的直接上司及部门负责人应承担连带责任,连带责任包括:

(1)通报批评。

(2)扣除与受处罚员工同等金额的绩效。

10、处罚程序

员工出现违纪行为的,经员工所在部门及综合部调查、分析后,由综合部开

具《处罚单》(见附件,处罚事由处写明违纪时间、违纪事实及处罚结果),由部门负责人及总经理签字后,综合部通报处罚结果

第四章附则

第10条本制度解释权属公司行政部

第11条本制度自公布之日起开始执行。

员工考核作业管理办法

1、目的 为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等进行以事实为依据的客观评价﹐幷为晋升﹑提薪﹑奖励﹑教育培训和自我开发等提供依据﹐特制订本办法。2、适用范围 本公司全体员工均适用。 3、参考文件(略) 4、权责 此办法由人事部制订,相关部门负责实施。 5、定义(略) 6、内容 6.1 考核时间 6.1.1考核时间为每月22日前(含行动办公室员工)由人事部组织实施﹔ 6.1.2考核结果纳入薪资核算中的考评工资项目栏。 6.2 考核分类 6.2.1被考核者分为两类﹕具体作业层和中间管理层。 6.2.2考核分为三步走﹕自评分计15%﹑第一次考核者占25%﹑第二次考核者占60%; 6.3考核原则 6.3.1公司要求各员工对自己的工作情况进行 "日写实﹑周小结﹑月总结"(参见附件一作业)﹐先进行自我评价﹐自我打分﹐作为考核的基本依据﹔ 6.3.2考评者(被考核者的直接领导)审议被考核者的工作报告或工作总结﹐参照平时对该员工工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等多方面的观察﹐正确理性评分﹔ 6.3.3对被考核者的评价应消除个人偏见﹐尽量做到公平﹑公正﹑合理﹔ 6.3.4依据组织结构﹐分定各考核人员﹐一次考核者为被考核者的直接领导﹐二次考核者为一次考核者的直接领导﹐不得有任何人为违规现象﹐即﹕作业层员工→组长→部门主管→行政办公室主任→总经理(或指定代理人)﹐其他职能部门人员照样执行﹐凡上级缺省者﹐则直接由上上一级主管行使审核权。 6.3.5考核结果共分五等级﹕A类(优秀)员工占10%﹔B类(良好)员工占20%﹔C类(一般)员工占40%﹔D类(勉强)员工占20%﹔E类(较差)员工占10%。

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度可以直接引用

员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全公司管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系,保护员工的合法权益,确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是,奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。

第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长:总经理 二、副组长:副总经理、总经理助理 三、成员单位:人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长: 1、负责奖惩管理制度的核定、审批; 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长: 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查; 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议; 三、成员单位: 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施; 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导; 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。

2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查,在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查,做检查记录,并出 具考核单; 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请; 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议; 三、由总经理进行最终审批; 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查,要求各部门至少指派1人参加,检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查,奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核,通报

员工行为规范、职务行为准则、奖惩制度3.12修订

员工行为规范 一、总则 1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2、员工必须遵守“劳动合同”及“保密协议”中的各项规定。 3、员工必须遵守公司颁布的各项规章制度。 4、在代表公司的各项活动中,员工必须维护公司荣誉与利益。 5、员工在工作中应积极进取、严于自律,不断提升个人工作技能。 6、公司倡导相互信任的工作氛围,员工之间应该相互尊敬、相互信任。 二、仪容仪表 1.员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁,章显专业与自信。 2.男员工:头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须,不戴耳环,不留鬓角,只允许染黑发; 3.女员工:发型梳理整齐,一律前不挡眼、侧不遮脸,不留怪异夸张发型,提倡淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符,饰品佩戴应得当,口红及指甲油的色彩要求自然、美观、淡雅,不得涂夸张的颜色,工作时间不能当众化妆。 4.保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品,餐后漱口,保持口气清新,牙齿洁净。 三、举止文雅、礼貌、精神 1. 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。 2. 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。 3.坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。 4.不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。 5.避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。 6. 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。 7. 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。 8. 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。 四、员工上班着装要求 (一)适宜性原则:根据工作场合、工作对象的不同穿着适宜职业的服装,

员工奖惩管理系统规定2017

员工奖惩管理规定 一、目的:制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感,发挥其工作积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率。 二、适用围:本规定适用于公司全体员工。 三、定义: 1、员工奖励分为四类:表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类:口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力: 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录,并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力:负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定: (一)员工日常奖励分为:表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖:每次嘉奖奖金为50~200元。 3、小功:每次记功奖金为200~500元。 4、大功:每次记功奖金为500~1000元。 (二)有下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者。 2、提出合理化建议,经采纳富有成效者。 3、节省物料,有显著成绩者。 4、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬,经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决,妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出,处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 (三)有下列事迹之一者,予以记小功。

1、提合理化建议或发明创造,使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益,避免重大损失者。 5、成绩突出,为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 (四)有下列事迹之一者,予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策,卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误,经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护,使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者。 5、服务满五年以上,业绩突出,未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 (五)有下列事迹之一者,予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异,品德良好,成绩显著,有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献,使公司增加收益或减少损失者。 (六)员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理,均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容: (1)建议改进的具体容。 (2)建议提出的原因。 (3)改进的意见和办法(包括方法、程序、步骤等)。 (4)预测效果(如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等)。 2、建议书写妥后,提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议,对建议合理的,决定采纳并负责监督改进。同时,评比优秀建议书,并作出奖励决定。 4、员工提出的建议,如有下列之一的,应给予奖励: (1)对公司组织管理提出改进意见,能达到提高管理效果的。 (2)对销售或售后服务提出改进意见,具有重大价值或增进效益的。

小超市员工管理制度

万盛超市规章制度 为本超市业绩蒸蒸日上,从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本规章制度将超市的员工规范,奖惩规定集一册,希望超市全体员工认真学习,自觉遵守,以为我们共同的事业取得成功的保证,给予全体员工制定以下规章制度。 一、工作态度 1. 热情——以热情的态度对待本职工作,对待客户及同事。 2. 勉励——对于本职工作应勤恳、努力、负责。 3. 诚实——作风诚实,反对虚假作风。 4. 服从——员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工作。 5. 整洁——员工应时刻注意保持自己良好的职业形象,保持工作环境的整洁与美观。 二、开关门营业工作 开门营业前的工作: 1.工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐,包括入口处,售货区,收银台,陈列商品,验货区,仓库。 2.设备和设施的工作状态良好,包括照明,空调,设备和固定装置,悬挂的设备牢固。 3.存活的补充,保证售货区货架上的商品充足,整齐。 4.办公区的书面凭证的完整和条理性。 营业结束后的工作: 1.向主管人员汇报设备和设施的损坏并记录,便于及时准确的维修。 2.补充购物袋。 3.确保收款机有足够的小票打印用的纸卷。 4.整理收银台和销售区。 三、员工的行为准则 1.必须穿工作服进入卖场,仪表要端庄。 2.以理服人,理直气和,定位定岗,上班时不集扎堆闲聊,不说笑打闹。 4.待客必须有礼貌,有敬语,说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋,保证顾客满意。 5.个人卫生:外表朴实,干净,整洁,并保持头发清洁。 6.员工只可在非工作时间购物。 7.上班时间不允许打手机,玩手机,听手机音乐。 8.上班时间不允许吃零食。 9.上班时不许偷吃货物,拿货物(如纸箱、塑料桶)。 10.库房若发现偷吃货物(按偷盗处理)。 五、上班时 1.上班时不能随便离开工作岗位。 2.上班时不能与亲朋好友闲聊。 3.员工不允许坐在货物上。 4.员工应当按照部门经理制定的工作时间进行工作,不遵守的员工将按旷职处理。】 5.上半时上厕所不能超过15分钟。 6.上班时不允许睡觉。 7.若发现以上几条轻者罚10元,重者开除。 六、售货员的职责 1.负责商品的缺货登记,摆货,查日期。 2.随时问经理并汇报缺货情况,调查市场变化。 3.及时向经理反映快过期产品。

员工行为规范管理规定精编WORD版

员工行为规范管理规定精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

员工行为规范管理制度 1、目的: 1、弘扬江顺科技诚信、和谐、勤奋、卓越的企业文化,树立良好企业形象,打造江顺科技品牌。 2、规范江顺科技员工行为,推行“6S”管理工作,保障公司正常生产经营秩序。 2、内容与适用范围: 1、本制度规定了公司提倡与反对的内容、仪容仪表、行为举止、工作态度等。 2、本制度适用于江顺科技公司全体员工。 3、提倡与反对: 1、工作态度方面 1.1 提倡绩效,反对权谋; 1.2 提倡严谨,反对懒散; 1.3 提倡创新,反对守旧; 1.4 提倡绝对服从,反对自由主义; 1.5 提倡学习进步,反对得过且过; 1.6 提倡奉献精神,反对斤斤计较; 1.7 提倡长远利益,反对短期行为;

1.8 提倡做平凡事,反对眼高手低; 1.9 提倡认真执行,反对纸上谈兵; 1.10 提倡主人翁精神,反对打工仔意识; 1.11 提倡公司利益至上,反对将个人及部门利益放在首位; 2、工作方法方面 2.1 提倡部门协作,反对工作推诿; 2.2 提倡当面沟通,反对妄自揣测; 2.3 提倡踏实细致,反对粗心大意; 2.4 提倡团队精神,反对个人主义; 2.5 提倡深入实际,反对官僚主义; 2.6 提倡危机意识,反对安于现状; 2.7 提倡正面言行,反对歪风邪气; 2.8 提倡权责对等,反对无监督的权力; 2.9 提倡制度化管理,反对工作无计划; 2.10 提倡工作的高效率,反对工作复杂化; 2.11 提倡分清主次,反对大小事情一把抓;

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 1 目的和适用范围 为维护公司正常的生产、工作秩序,营造健康的企业文化,增强员工的责任感,激发员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 实行奖惩办法,必须把思想政治工作同经济手段结合起来,在奖励上,要坚持以精神鼓励为主,精神鼓励和物资奖励相结合的原则;对违反规章制度员工的处理,要坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。 本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分(子)公司。参控股公司可参照执行。 本办法所指“以下”均含本数(级),“以上”均不含本数(级);所称的“一年内”、“二年内”,除特别指明外,统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。 2 定义 显著成绩:指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上,或使年度经济效益同比增长20%以上,或使工作效率提高20%以上,或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。 突出贡献“指具有事实,并获得国家级、各级政府的表彰表扬,或造成良好社会影响的个人行为。 社会影响、声誉:是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。 工资降级:指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。 撤职:指撤销职务处罚。员工被给予撤职处罚后,由公司另行安排岗位工作。 留守察看:指员工违规违纪后,公司保留其工作岗位,并根据其改正错误的态度、工作表现等情况,决定是否对其进一步进行处罚,留岗察看期间只发放岗位标准(基本)工资。

停职待岗:是指违规违纪后给予的待岗的处罚,待岗期间按450元/月标准发放生活费。受处罚的员工,自处罚决定生效之日起的一年内,取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。 一般经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。 较重经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。 重大经济损失:指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。 刑事责任:指触犯中华人民共和国刑法,依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。 3 职责 公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。 各职能部门、所属单位可结合工作实际,在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则,经集团公司审批后予以实施。 人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导,并将相关资料备案。 4 奖惩管理 为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定,各项经营活动正常开展,必须实行严格的管理。 员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德,遵守公司的各项规章制度,爱护公共财产、努力学习,掌握文化技术业务知识和技能,履行劳动合同书中约定的条款,服从组织、听从指挥、团结协作,按时完成工作任务。 各级管理责任者必须履行职责,负起教育员工、带领员工共同遵章守纪,完成工作任务的。

员工奖惩管理制度44843

员工奖惩管理制度 制定目的: 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰,指正员工工作中出现的违制行为,同时规范员工奖惩流程,加强对员工奖励和考核的监管职能,制定本制度。 适用范围及实施日期: 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督,自下发之日起执行。 规范事项: 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等,使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的,公司给予通报表扬或者物质奖励。 (一)奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作,对工作中表现突出符合奖励标准的,责任部门上报奖励方案,方案经公司批准后,由发起部门负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策,维护公司利益,符合公司奖励标准应给予奖励的,行政事业部负责奖金或奖励的申请工作,奖金或奖励下拨后,由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选,按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比,对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据,对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额,确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金,并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励,并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述,单独上报奖励申请,经分管副总批转人力资源部,由人力资源部审核,适合树立为公司典型的,签署奖励意见后上报公司: (1)改进工作方法,简便、快捷的完成岗位工作,提高了工作效率; (2)提出灵活的处理方式,快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本; (3)能够对现场问题迅速处理,使问题当场得到快速、妥善的解决,避免了损失或者维护了公司声誉; (4)提出创新的工作思路,为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用; (5)对政策、市场行情作出敏锐分析和判断,迅速作出应对措施,为公司争取了利益; (6)其他高效率、高质量完成岗位工作,认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中,执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节,积极主动完善相关制度和流程,避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低,由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监,经相关业务部门审核签署意见后上报公司,批准后转行政事业部进行汇总和存档。

员工行为规范和奖惩制度

公司奖惩制度 总则第一章 为了规范公司管理制度,提高工作效率和经济效益,根据公司第一条 发展需要,特制定本奖惩管理制度。 对员工的奖惩,本着以精神鼓励和思想教育为主,物质奖励和第二条 惩处为辅的原则。 本制度适用于未注明的其他各项规章制度。第三条 本制度适用于公司全体员工。第四条 奖励第二章 本公司设立以下奖励办法:第五条 一、通报表扬; 二、晋升提级; 三、奖金奖励。 元100-10000有下列情况之一的,公司给予通报表扬,并给予第六条 不等的一次性奖励: 一、保护国家和公司财产利益不受侵害,并做出突出贡献; 二、见义勇为,维护公共利益,为企业争得社会荣誉;

三、发现事故隐患,采取有力措施,防止重大事故发生,为公司挽回 元以上)经济损失;5000巨大(人民币 四、维护公司利益,敢于揭发制止损公肥私,违反财务制度的现象, 实绩突出者; 五、检举违反公司规章制度,损害公司利益者; 六、遇有意外灾害或事件,奋不顾身,而减轻公司损失者; 七、董事会认为应予表彰奖励的。 八、有技术革新、发明,给公司带来巨大经济利益,使生产、工作成 本明显下降,企业利润明显增加者; 九、一贯忠于职守、积极奉献,廉洁奉公,全年无缺勤; 十、符合晋升、提级规定的,按照公司的相关晋升提级规定执行。. 第七条对员工的奖励,由各部门组织先进事迹资料,经办公室确认, 报总经理审批后,由办公室组织实施奖励与表彰。 第三章处罚 员工因违反公司规定及本管理制度,根据不同情节,对员工进第八条 行不同的处罚。

第九条根据员工违规情节的不同分给予:口头警告、书面 警告、解除 劳动合同。 当年有两次违纪行为,并已受到警告处分者,或者一次严重违纪行为 (可以解除劳动合同的行为),公司解除与该员工的劳动合同,不支付经济 补偿金。 第十条有以下或类似违纪行为,该员工将被处以口头警告处分,并交纳10-50元违约金(同时下达《绩效改善通知书》)。如违纪情节严重,使公司经济损失2000元以上或造成恶劣影响,公司将给予该员工更为严厉的处分,直至解除劳动 合同。具体规定如下,但不 仅限于以下:一、无正当理由不参加公司组织的各项活动; 二、公共区域大声喧哗;三、没有养成良好的卫生习惯,工作区域脏、乱、差;经常在公司内 部乱丢垃圾。四、工作时间吃零食(有疾病须进食者的除外),非工作原因,午餐时 饮酒;五、工作拖拉散漫;消极怠工,工作效率欠佳;六、没有大局观念、团队意识,工作协作度差,多次被相关部门投诉;

员工管理--员工奖惩管理制度(DOC 6页)

员工奖惩管理制度 第一条、目的: 为规范员工行为,维护公司正常工作秩序,鼓励先进,鞭策落后,使员工奖惩工作有所遵循,特制定本制度。 第二条、适用范围: 公司全体在职员工。 第三条、主管部门: 管理部、人力资源部。 第四条、员工奖励分下列各项: 1、表扬:每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的2%,同当月工资一同发放,年 度绩效加2分。 2、嘉奖:每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的4%,同当月工资一同发放,年 度绩效加4分。 3、小功:每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的8%,同当月工资一同发放,年 度绩效加8分。 4、大功;每次奖励个人基本薪+绩效薪之和的16%,同当月工资一同发放,年 度绩效加12分。 第五条、员工有下列情形之一的,应当给予公告表扬。 1、积极维护公司形象,在客户中树立良好形象和口碑; 2、工作表现出色,执行安全文明生产表现突出者; 3、关心集体,热心参与公司集体活动者; 4、拾金不昧(三佰元以上),乐于助人者; 5、有工作或家庭生活事迹,可树为员工之学习榜样者; 6、技术考核成绩优秀者; 7、战胜困难、恶劣环境足为楷模者; 8、企业认为其他可以给予表扬者。 第六条、员工有下列情形之一的,应当给予公告嘉奖。 1、服务尽责,工作努力,能及时完成重大或特殊交办的任务者; 2、有显著的善行佳话,足以使企业引以为荣者; 3、热心培训工作,成绩突出者; 4、领导有方,使业务工作拓展有相当成绩者; 5、及时抢修生产设备令生产不致中断者; 6、节省物料,有显著成绩者; 7、研究改善生产设备、加工工艺,有特殊功效者;

8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告嘉奖者。 第七条、员工有下列情形之一的,应当给予公告记小功。 1、主办业务有重大拓展或改革具有实效者; 2、执行临时紧急任务能按时完成者; 3、利用废料回收有较大成果者; 4、检举违规或损害企业利益者; 5、遇非常事故临机应变处置得当,减少企业损失者; 6、发现职守外故障,予以速报或处置得当避免损失者; 7、遇有灾害,勇于负责,处置得当者; 8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记小功者。 第八条、员工有下列情形之一的,应当给予公告记大功。 1、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经验证确有成效者; 2、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者; 3、适时消灭意外事件或重大变故,使公司免遭严重损失者; 4、在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者; 5、对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者; 6、维护正义,并被社会认同的见义勇为行为者; 7、维护公司财产、员工安全,冒险执行任务,确有功绩者; 8、企业认为其他优秀事迹适合给予公告记大功者。 第九条、员工惩处有下列各项: 1、警告:每次罚款10元,从当月工资中扣减,年度绩效扣2分; 2、申诫:每次罚款个人基本薪+绩效薪之2%,从当月工资中扣减,年度绩效扣 4分; 3、小过:每次罚款个人基本薪+绩效薪之4%,从当月工资中扣减,年度绩效扣 8分; 4、大过:每次罚款个人基本薪+绩效薪之8%,从当月工资中扣减,年度绩效扣 12分; 5、开除:自公告之日起,双方劳动合同关系自行终止。 第十条、员工有下列情形之一的,应当给予警告。 1、遇非常事变,故意规避者; 2、在工作场所内喧哗、串岗、情节较轻者或初次违反者; 3、破坏公司财物、环境卫生,情节轻微者或初次违反者; 4、检查人员或监督人员未认真执行职务者; 5、浪费物料,价值较小(50元以内)或积极改正者;

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 : 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强队伍建设,激发广大员工的工作积极性和创造性,促进企业和谐健康发展,依据《劳动法》和《劳动合同法》等国家有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度,维护社会公德,恪守职业道德,忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责,保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合,惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责 第五条人力资源部是员工奖惩管理的归口部门,负责制定员工奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。 第六条各部门负责对拟奖惩员工的事迹或事实组织调查,并形成书面材料、提出奖惩意见。 第七条工会委员会负责对公司员工奖惩方案的审议。 第八条总经理负责员工奖惩方案的最后审批。 第三章奖励 第九条员工有下列表现之一的,可给予奖励: (一)在企业安全生产、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的; (二)在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的; (三)在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的; (四)保护公共财产,防止事故或者事故、灾害抢险有功,使企业免受重大损失的; (五)忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公,事迹突出的; (六)制止、预防违规违纪行为,对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡

献的; (七)见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面,事迹突出的; (八)其他应给予奖励的。 第十条对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。 (一)通报表扬以精神奖励为主,一般不进行物质奖励。 (二)公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、优秀工作者、技术能手、岗位标兵等。 (三)受到表彰的员工,可给予一定的物质奖励。公司表彰的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时进行调整。 第十一条国家及地方政府有关部门授予的各类荣誉称号,按照“谁授予、谁奖励”的原则,公司一般不再进行物质奖励,确需进行奖励的,经总经理批准后,参照公司同类别表彰奖励标准执行。员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的,按就高原则进行物质奖励,不重复奖励。 第十二条公司表彰一般按下列程序开展: (一)公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序。 (二)员工所在部门推荐或推选。 (三)奖项归口管理部门组织评审,提出表彰建议名单。 (四)人力资源部审核表彰建议名单。 (五)总经理审议批准。 (六)印发表彰文件,并在公司范围内公布。 第四章惩处 第十三条员工有以下行为的,予以惩处: (一)违反劳动纪律:经常迟到、早退,旷工,消极怠工,没有完成生产任务或工作任务的;无正当理由不服从工作安排、指挥,或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴,影响生产秩序、工作秩序的。 (二)违反工作纪律:玩忽职守,违反技术操作规程和安全操作规程,或者违章指挥,造成安全、质量等责任事故的;滥用职权,在生产经营、管理工作中,严重失职或过失给企业造成经济损失和不良影响的;泄露公司商业秘密、技

员工行为规范与奖惩制度

员工行为规范与奖惩制度 第一章总则 第一条为规范和加强公司和店堂行为纪律管理工作,保障公司日常管理秩序,结合公司实际,特制定本制度。 第二条本守则适用对象为:各区域服务员、收银、顾问、保洁员、保安、理牌、吧员。 第二章行为规范 第三条员工必须严格遵守公司和店堂的各项规章制度,遵守国家法律法规,遵纪守法。 第四条基本准则 (一)敬业爱岗,忠于职守,热情工作,积极进取,服从管理,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 (二)恪守职业道德,严格保守公司秘密,不得散播公司经营、财务、人事、技术等机密,不得有任何危害或损害公司利益的行为。 (三)保守公司信誉,不作任何有损公司形象和信誉的行为。 (四)待人态度端正、热情、和蔼,同仁之间互相尊重、团结合作、努力向上。 (五)不得私自经营或从事与公司业务有关的商业活动或兼任公司以外的职业。 (六)工作期间应严肃认真,不得大声喧哗、吵闹、打架斗殴、搭讪攀谈或闲谈聊天、搬弄是非,扰乱秩序。 (七)爱护公司财物,节约易耗用品,不浪费,不损毁或非法侵占公司的财物。 (八)严谨操守,不得接受他人的馈赠、贿赂或向其挪借款项,拾金不昧、捡到钱物及时上交。 (九)严格遵守上下班制度,准时上班,按时下班。 (十)仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体,遵守公共道德。 第三章识别卡使用规范 第五条识别卡类别 识别卡分为正式识别卡和临时识别卡。所有员工(包括试用员工)必须按要求佩戴识别卡。 正式识别卡适用于公司正式员工,临时识别卡适用于试用人员或正式识别卡丢失后正在补办的正式员工。 第六条识别卡作用 1.作为员工在公司的身份识别;

2.作为员工出入办公场所或工作场所的凭证; 3.作为员工出入公司生活场所及住宿与用餐的凭证。 第七条识别卡佩带要求 1.识别卡应佩戴于外上衣左胸口袋上端,与口袋平行。 2.识别卡只能限于本人使用,不得转借他人。 3.未佩带识别卡者,禁止出入公司办公场所、工作场所和生活场所。 第八条识别卡只用于本公司识别员工所用,不代表其他用途。 第九条识别卡保管 员工识别卡由员工自行保管,如有遗失或损坏,应于当天内到人事部处补办,交付工本费10元,领取临时识别卡。逾期造成一切后果,由员工自行负责。 第十条识别卡列入移交,员工离职时必须将识别卡交还人事部,遗失、损坏或不上缴者,应赔偿10元。 第十一条处罚规定 1.利用公司识别卡在外做不正当事情或违法行为者,予以开除。 2.外借识别卡给非本公司人员、未造成公司损失者,予以记大过;造成公司损失者,予以解雇。 3.识别卡转借给公司其他员工者,予以记小过。 4.冒用他人识别卡者,予以警告处分。 5.未按规定位置佩带识别卡者,处以10元/次罚款。 第四章员工着装管理 第十二条店堂各级员工上班期间应注重仪容仪表,工作穿戴、装束等必须简洁明快、整齐大方。 第十三条员工着装管理分类 1..营业人员等着装; 2..技师着装; 第十四条员工上班期间必须穿着规定的工作服或职业装,违者处以10元/次罚款。 第十五条营业人员着装规定 1.男性员工着装 (1)禁止留长发,前发不过耳,后发不过领,不留胡须,不留长指甲; (2)禁止穿戴怪异服饰; (3)禁止留怪异发型或染黑色以外的颜色; (4)不许穿拖鞋、凉鞋(工作岗位需要除外);

最新员工奖惩管理办法资料

员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为,引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取,营造弘扬正气,积极向上的文化氛围,维护公司正常的工作和生产秩序,保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,结合公司实际,制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明,以事实为依据,以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工,公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新,以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖(材料单耗降低奖)、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等;非物质奖励分为记功、记大功,授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。

第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合,制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定; 2、科技进步奖由技术中心负责制定; 3、成本节约奖(材料单耗降低奖)由资产财务部负责制定; 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定; 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定; 6、煤质奖由煤质地测部负责制定; 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定; 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织,保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定; 9、优秀员工奖,首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定; 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法,奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留,原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%,奖励办法须报公司人力资源部备案。 第三章处罚

公司员工行为规范管理制度1.doc

公司员工行为规范管理制度1 公司员工行为规范管理制度(罚款) 一、总则 1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二、内容 1、上班期间,员工赤脚、穿拖鞋(包括把上班鞋当拖鞋穿)、凉鞋、短鞋进出入生产车间;女员工穿裙子及高跟鞋进入生产车间,每次罚款20元/人; 2、上班聊天、打瞌睡、听音乐,每次罚款10元/人; 3、酒后上岗,每次罚款50元/人; 4、发生打架、斗殴,每次罚款500元/次; 5、随地吐痰及乱扔垃圾、烟头、乱倒水,每次罚款10元/次; 6、所有员工需吸烟到指定吸烟区吸烟,在指定地吸烟区外不按公司规定违者普通员工罚款20元/次,组长级罚款50元/次,主任级罚款100元/次,三次以上将予以辞退;

7、外来人员在车间内及办公室吸烟,违者罚款500元,外来人员进公司时接待人员要告知,违者按公司规章制度予以相应的处罚;。8、所有员工上下班时,要自觉排队按先后次序打卡,插对不按次序捣乱者,每次罚款10元/人; 9、上班时间做与工作无关的事,比如嬉闹聊天、吃零食、看小说, 每次罚款10元/人; 10、上班时间上网聊天,看电视、电影、玩游戏,每次罚款20元/人; 11、员工在生产现场吃早餐,每次罚款10元/人; 12、上班时间员工私自离岗、串岗等行为,每次罚款20元/人。(注:离岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;串岗指上班时窜至他人岗位做与自己岗位工作无关的事); 13、员工上班的车辆应按要求依次整齐停放在公司指定位置,违者每次罚款10元/人; 14、上班时间不得将亲友或无关人员带入工作场所,违者每次罚款20元/人; 15、下班离开办公区不关电脑、灯棍、空调、饮水机或其它电器者,每次罚款20元/人; 16、品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者,每次罚款20元/人; 17、在工作场所喧哗、吵闹等妨碍现场工作秩序或违反车间

物流公司员工行为规范及奖惩条例

物流公司员工行为规范及奖惩条例 1、目的 为进一步规范物流公司员工行为,维护公司正常的工作秩序,提髙企业执行力和核心竞争力,特依据集团公司的相关规圧制订本条例。 2、适用范围 公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。 3、原则及定义 3.1公司本着提高工作效率、降低成本的原则,实行处罚与教育相结合,引导员工自觉遵守公司各项规章制度,规范员工的日常行为。 3. 2公司对员工的各项处理决左应当公开进行,但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。 3. 3公司对员工违纪处罚应在査淸事实的基础上,根据情节轻重,由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。 3.4员工对公司的处罚决左有陈述、申辩的权利。若员工对所受惩罚存在异议,应于接到处分决左后3日内向综合部提岀书面申述意见,也可直接向上一级部门申述。 3. 5员工对管理人员的违规管理,可向上级部门检举。 4、流程 4.1员工符合奖惩标准需进行奖惩者,由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写“奖惩申请单”,书而向上级部门提出奖惩本部门职工的建议。 4. 2物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的“奖惩申请单”及提出的建议,进行审核后向集团公司上报,经集团公司批准后实施。 4. 3奖惩申请批准后由物流公司登记、存档,三级、四级奖惩同时进行通报。 5、奖罚方式及等级 5.1奖罚方式分为:通报表扬(批评)、经济处罚、辞退 5. 2员工奖励分为四个等级: 一级:表扬奖金30元 二级:嘉奖奖金50元

三级:记功奖金100元 四级:记大功奖金500元 5. 3员工惩罚分为四个等级 一级:批评处罚20元 二级:警告处罚30元 三级:记过处罚80元 四级:记大过处罚300元6、行政奖励标准 6.1公司员工有下列事迹之一者,给予表扬。 (1)品徳端正,工作努力,能适时完成特殊或重大交办任务者。 (2)维护团体荣誉,有具体事迹者。 (3)热情服务,好人好事有具体事迹者。 (4> 有其他功绩,足为其他员工楷模者。 6. 2公司员工有下列事迹之一者,给予嘉奖。 (1)对于公司管理,提岀具体方案,经执行有成效者。 (2)节能降耗有成效者。 (3)遇有灾变,勇于负责,并处置得当者。 (4)检举违规或损害公司利益之案件者。 (5)具有其他较大功绩,足以表扬者。 6. 3公司员工有下列事迹之一者,给予记功。 (1>遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救减少损失者。 (2)保护公司财产安全,冒险执行任务,确有实际功绩者。 (3)维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者。 (4)具有其他重大功绩,足为苴他员工之表率者。 6. 4公司员工有下列事迹之一者,给予记大功。 (2)创新发明方面,对公司确有重大贡献者。 (2)一年内记功三次者。 (3)具有其他特殊功绩者。 7、行政处罚标准

公司奖罚管理规定

公司奖罚管理规定集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

公司员工奖惩管理规定 一、总则 1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而 更好地规范公司员工的行为,发挥员工的工作积极性和创造性,提升公司员工整体素质,达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。 2.本规定适用于公司全体员工。 二、奖惩的标准及实施程序 1.奖励的标准: 1.1通报表扬 1.2嘉奖:给予800-1000的奖励 1.3记功:给予2000-3000的奖励 1.4记大功 1.5晋级晋薪晋职 2.惩罚的方式和标准 2.1惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种: a)经济处罚:罚款、扣发奖金、降薪。 b)行政处分:通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、 开除等。 c)以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。 2.2惩罚的标准: a)通报批评 b)警告:给予300-500元的处罚。 c)记过:给予800-1000元的处罚 d)记大过 e)降职降薪 f)辞退或开除:参照公司《离职管理制度》执行; 3.实施程序 3.1奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》,向人力资源提出奖惩申请。 3.2人力资源对申报材料的事实进行调查核实,提出具体的奖惩建议并上报总经 理审批,由财务部负责具体实施。 3.3员工之奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知,员工受处分 后并处罚款者,其罚款从其工资中直接扣除。

三、奖励 1.公司本着以人为本的原则,员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的 优良表现给予奖励。 2.员工有下列事件之一者予以通报表扬。 2.1绩效考核成绩超过上级安排任务者; 2.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失 者; 2.3维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者; 2.4连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者。 2.5对提高公司信誉,做出显着成绩者; 2.6在公司的重大活动过程中表现突出者。 2.7工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者; 2.8有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予通报表扬; 2.9对顾客服务热情,服务品质高,被顾客表扬的,本月有好评的,创造出优异 成绩者; 2.10发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。 3.员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。 3.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者; 3.2领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者; 3.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者; 3.4品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者; 3.5增收节支5万元(含)以上,10万元(不含)以下者; 3.6合理化建议在应用中取的一定效果者; 3.7主动帮助老弱幼残等弱势群体,助人为乐的; 3.8具有节约意识,为公司节约成本支出的; 3.9拾金不昧(金额较大者适用专项奖励); 3.10客服在销售中因顾客原因遭到辱骂,坚持服务标准的,维护公司利益 的; 3.11能够及时协助或有效解决突发事件者; 3.12能主动加班加点完成紧急重要任务的。 3.13其他对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者; 4.员工有下列事件之一者予以记功一次。 4.1遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失 者; 4.2增收节支10万元(含)以上,50万元(不含)以下者;

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为,引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取,营造弘扬正气,积极向上的文化氛围,维护公司正常的工作和生产秩序,保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,结合公司实际,制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明,以事实为依据,以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工,公司范围内的其它从业人员能够参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新,以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖(材料单耗降低奖)、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等;非物质奖励分为记功、记大功,授予先进生产(工作)者、劳动模

范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。 第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合,制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定; 2、科技进步奖由技术中心负责制定; 3、成本节约奖(材料单耗降低奖)由资产财务部负责制定; 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定; 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定; 6、煤质奖由煤质地测部负责制定; 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定; 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织,保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定; 9、优秀员工奖,首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定; 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法,奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。

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