品管圈汇报演讲稿十分钟

各位领导、各位同事大家好：

以往的我们都是问题的被动者和从属者，而今天“品管圈”来了，我们成了问题的和改善者管理者。我们能够参与到问题的管理中我们很有参与感、自豪感、很有成就感。-一个生命的诞生，给家庭带来了快乐、带来了幸福、社会有了和谐、国家有了希望，经过我们圈员的商定我们的圈叫“幸福圈”。意义是一个生命的诞生，却带来了无限的幸福

我们的圈徽是呵护之花，花蕊代表我们妇产科的产妇和她刚刚出生的宝宝，花瓣代表我们妇产科的护理人员用我们的责任心、细心、和爱心呵护着她们，双手代表着我们全科的医生和护士，粉色象征着爱、黄色象征着幸福、绿色象征着生命，我们用我们的双手托起了生命、托起了幸福、托起了未来.

我们坚信，有了这样的管理模式，我们妇产科将会得到持续不断的改善与进步，我们幸福圈的全体全员在发现问题，解决问题的能力上都有进-步的提升。

品管圈汇报演讲稿范文

品管圈汇报演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是品管团队的代表XXX，很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队的工作情况。首先，我想向大家介绍一下我们团队的组成。我们的团队由来自不同部门的十名成员组成，每个人都在品管领域有丰富的经验和专业技能。近年来，品管团队在公司的发展中扮演着至关重要的角色。我们通过不断改进和升级品管流程，提高产品质量和效率，实现了一系列可观的成果。接下来，我将向大家汇报我们在过去一年中的主要工作。首先，通过对公司现有品管流程的全面分析和评估，我们提出了一系列改进建议。我们对品管流程进行了简化和优化，减少了流程中繁琐的步骤，提高了效率。通过这些改进措施，我们不仅节约了大量的时间和人力资源，还能更好地满足客户的需求，提供更高品质的产品。其次，我们注重提升团队成员的专业素养和技能。我们组织了一系列培训和学习活动，让团队成员了解最新的品管理论和方法，并将其应用于实际工作中。通过不断学习和实践，我们团队的整体素质得到了显著提升。此外，为了提高产品质量，我们还加强了与供应商的合作。我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，制定了更为严格的质量标准和检查流程。通过与供应商的密切协作，我们成功地解

决了一些质量问题，提高了产品的整体质量。最后，我们还注重持续改进和创新。我们组织了一系列的品质改进活动，包括原因分析、流程优化和技术创新等。我们通过不断改进，使得整个品质管理体系更加完善和高效。通过我们过去一年的不懈努力，我们取得了一系列令人瞩目的成果。我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度大幅度提高。我们团队的工作效率也大大提高，大大提高了公司的生产效益。今天我站在这里，希望能够向大家汇报我们品管团队的工作情况，并感谢大家一直以来对我们工作的支持和关注。品质是企业的生命线，品管团队将继续努力，为公司创造价值，提供更好的产品和服务。谢谢大家！

品管圈汇报演讲稿范文

品管圈汇报演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好：今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈的工作情况和成果。在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品质量和生产效率，以确保公司产品的竞争力和市场份额。接下来，我将向大家分享我们的工作成果和未来的发展方向。首先，我想和大家分享我们在品质管理方面所取得的成就。在过去的一年里，我们团队对产品质量进行了全面的检查和改进。通过引入先进的质量管理工具和技术，我们成功地减少了产品的次品率，提高了产品的合格率。同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。这些努力不仅提高了产品的质量，也为公司节约了大量的成本，提升了公司的整体竞争力。其次，我们团队在生产效率方面也取得了显著的进展。通过对生产流程的优化和改进，我们成功地提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。同时，我们也引入了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本和生产成本。这些举措不仅提高了我们的生产能力，也为公司创造了更多的价值。在未来，我们团队将继续努力，进一步提高产品质量和生产效率。首先，我们将加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，我们也将继续引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低生产成本。此外，我们还将加强与供应商和客户的合作，共同推动整个供应链的优化和协同发展。最后，我想借此机会感谢所有团队成员的辛勤付出和努力。正是因为大家的团

结合作和共同努力，我们才能够取得如此显著的成绩。同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们团队工作的支持和关心。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。谢谢大家！

品管圈发言稿(降低术后NRS评分≥4分的患者比例)

品管圈发言稿尊敬的各位领导、老师、同事们，大家好，我是来妇外科的XX,今天很高兴站在这里，由我为大家进行携手圈第六期的成果汇报。（P1）我们本期开展活动的主题是降低术后NRS评分≥4分的患者比例（P2）本次我们开展的本期品管圈活动，共由9名医护人员组成一支专业的品管圈队伍，并根据各成员不同的能力做好分工，力求目标明确，结果显著。（P3-5）在开展本次品管圈活动前，通过对品管圈知识的学习与掌握，全体圈员通过对重要性、可行性、上级重视程度、迫切性及圈能力五个维度，对8个主题进行评判，并最终选定降低术后NRS评分≥4分的患者比例作为本期活动主题。（P6）下面我们就本次主题活动，遵从PDCA的戴明环进行品管圈的活动，并按不同的阶段做好工作安排（P7）首先请看计划阶段（P8）疼痛是组织损伤或潜在损伤所引起的不愉快感觉和情感体验,是继体温、脉搏、呼吸、血压之后的“第五大生命体征”。国际疼痛学会呼吁“免除疼痛是患者的基本权利”。术后疼痛作为手术后最常见的不良反应,不仅给患者带来巨大的身心痛苦,而且会导致一系列不良结局的发生。术后疼痛易诱发围手术期各种并发症,若疼痛处理不及时,影响患者早期康复,延长住院时间,容易使患者产生负面情绪。目前我科通过2019年10月7日-10月14日对术后患者NRS评分的观察得知我科NRS评分≥4分的患者比例为40%（P9-10）接着我们看本次活动的名词定义，术后疼痛是机体对疾病或手术造成组织损伤的一种复杂生理心理反应。而疼痛评估是疼痛治疗的提前，准确、及时地对疼痛进行评估可以给临床治疗提供必要的指导帮助，是有效治疗疼痛的关键。所以，我们设定的衡量指标是NRS评分＝术后疼痛评分的缺陷人数/单位时间内手术疼痛总例数*100%（P11）通过开展本次品管圈，能够减轻患者术后疼痛，提高患者感受度，缩短住院时间，促进患者早日康复。提高护干专业素质，提高观察能力，提升自我成就感。提高病人对医院的满意度，增加社会效应，提升医院的整体品牌形象。增加团队凝聚力，改善工作效率和质量，提高科室整体形象，提高患者对科室的信任度。（P12）现在看到的是我们的活动计划表；共历时6个月（P13）

品管圈成果汇报演讲稿

品管圈成果汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我是品管圈的一员，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们品管圈的成果。在过去的一年里，我们团队积极与其他部门合作，努力推动品质管理的进一步提升。下面我将从三个方面向大家介绍我们的成果。首先，我们致力于优化品质管理流程。我们通过分析现有的品质管理流程，发现了一些不合理和低效的地方，并提出了相应的改进建议。我们与相关部门合作，对流程进行了详细的调整和优化。通过将品质管理与其他流程相结合，我们降低了重复劳动的次数，减少了人力和物力的浪费，从而提升了整体效率。同时，我们还引进了一些先进的品质管理工具，如六西格玛、故障模式与影响分析等，加强了数据分析和问题解决能力。这些改进措施使得我们的品质管理流程更加规范、高效，为企业提供了更加稳定和可靠的产品。其次，我们注重品质管理培训和人员发展。我们意识到，在品质管理中，人员的素质和技能是至关重要的。因此，我们积极组织品质管理培训，提升团队成员的专业水平和综合能力。我们邀请了行业内的专家和学者进行讲座和研讨，分享他们的经验和观点。我们还鼓励团队成员参加各类专业培训和学习，不断提升自己的专业技能。通过这些培训和学习，团队成员的品质管理水平得到了大幅提升，为品质管理工作的顺利开展提供

了坚实的基础。最后，我们积极搭建品质管理分享平台。我们认识到，企业内部的经验和知识需要及时沟通和共享，才能够发挥最大的作用。因此，我们建立了品质管理分享平台，让团队成员能够随时随地分享和交流他们在品质管理方面的见解和经验。我们定期召开品质管理研讨会，邀请团队成员以及其他部门的同事共同参与，共同探讨解决问题的办法。通过分享平台的搭建，我们加强了团队的沟通和合作，提高了问题解决的效率，进一步推动了品质管理工作的持续改进。总结一下，我们品管圈在过去一年里，通过优化品质管理流程、注重培训和人员发展以及搭建分享平台，取得了明显的成果。我们的工作得到了更好的组织和协调，品质管理的效率和水平有了显著的提高。未来，我们品管圈将继续努力，不断创新，为企业的可持续发展做出更多的贡献。谢谢大家！

品管圈发言稿.doc品管圈发表演讲稿

品管圈发言稿.doc品管圈发表演讲稿秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈“ OR,代表着手术室； “3”，代表着我们是第3手术室秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心高：“手牵手” 一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题外来器械使用过程中的错误条目数使用外来器械总条目数x 100%秦：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误率的观察统计。我们的衡量指标是降低外来器械使用过程中错误率是高：外来医疗器械：是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费

提供给医院的可重复使用的医疗器械，它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。秦：这是我们使用的外来器械图片。 (4) 秦：我们的选题理由1对医院而言外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。改善就医体验，树立医院品牌效应。高：2对团队而言改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神，确保护理人员更加积极主动地为患者服务。降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。秦：3对患者而言减轻病人痛苦，缩短手术时间.提高病人对医院的满意度。高：4对个人而言节省工作时间，减轻工作压力，规范工作流程，提高个人对工作归属感。秦：这是我们的活动计划拟定表。我们活动时间是由20XX年9 月到20xx年1月高：这是我们的改善前流程图：手术开始前秦：器械班护士接供应室外来器械器械班护士根据手术通知单将外来器械发至各手术间高：洗手护士检查外来器械灭菌是否合格核对无误后将外来器械打上手术台秦：手术开始巡回护士根据器械科审核单进行收费粘贴合格证高：利用外来器械使用查检表收集外来器械使用过程中的错误的

品管圈工作汇报(共3篇)

品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持

续改进。经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。品管圈的基本思考方向我们不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里。因此，我们要教如何分析以找出主要的问题。而且，我们要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。所有参加者都可以获得以下的好处：品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。美国的始祖起始于

品管圈汇报台词

品管圈汇报台词尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是品管部的XXX。今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报品管圈的工作情况。首先，我想简单介绍一下我们品管圈的成立背景和目标。品管圈是为了提高公司整体质量水平而设立的轮岗培训机制，旨在通过交流、学习和实践，不断提升品管工作的专业技能和质量管理水平。我们的目标是通过品管圈的运作，进一步加强团队的合作与创新，提高产品质量和客户满意度。一、在过去的一个季度里，品管圈的成员积极参与各项工作，发挥了重要的作用。他们积极发现问题、提出改进意见并跟进落实。通过我们的努力，公司的整体质量水平有了明显的提高。二、我们定期组织品管圈会议，以促进交流与学习。在会议中，我们分享了各自的工作经验，并提出了一些共同面临的问题和挑战。我们还邀请了一些专家和学者进行专题演讲，以增强团队成员的专业知识和技能。三、我们还组织了一些外部培训和实践活动。通过参观其他企业和工厂，我们学习了一些先进的品质管理经验，并尝试将其应用到我们的工作中。这些实践活动激发了团队成员的创新思维，并为我们提供了更多的学习机会。四、为了改进我们的工作流程，我们还进行了一些自主改进活

动。我们分析了过去的工作数据和客户反馈意见，找出了一些潜在的问题，并提出了相应的改进方案。通过这些改进措施的落实，我们成功地减少了质量问题的发生率，提高了生产效率。五、为了鼓励团队成员的创新和奉献精神，我们设置了一些奖励机制。每季度，我们评选出一些杰出的团队成员，并给予相应的奖励和认可。这不仅激励了团队成员的积极性，也帮助提升了团队整体的工作表现。在未来，我们将继续努力，进一步完善品管圈的运作机制，提高团队的专业素养和质量管理水平。我们还计划与其他部门加强合作，共同推动公司的质量改进和发展。最后，我想感谢领导和各位同事对品管圈工作的支持和关心。你们的激励和鼓励是我们不断进步的动力。谢谢大家！以上就是我对品管圈工作的汇报，谢谢大家！

品管圈PPT汇报稿稿

品管圈（QCC）成果汇报稿郑：尊敬的各位评委老师，现场的各位护理同仁，大家下午好。欢迎来到护心圈第三期品管成果的报告现场，本期活动主题“降低ICU 护士床头交接班缺陷率”我是报告人郑倩倩柳：大家下午好，我是报告人杨柳，郑：柳哥，咱们护心圈自于2016年4月组圈，已成功开展了三期活动，你有什么感受。柳：3年的时间过去了，虽然圈成员有过变动，但大家不忘初衷，始终以科学之工具解决护理工作之实际问题为工作目标开展活动。郑：是的，虽然时间在变，但大家的热情不减。两期的品管活动在院内均取得了优异成绩。柳：倩倩，不仅如此，咱第二期活动“降低患者身体身体约束缺陷率”代表医院参加了山东省第二届品管圈大赛，在全省100余家医疗机构400多个圈组中，脱颖而出，入围决赛，并取得不错成绩，给大家工，又打了一针强心剂。郑：真不错，借参加省赛的机会，宣传科刘科长对我们的圈徽和圈名进行了指导，使其更富有含义。每一期的活动成果，都经的起时间的检验，效果维持良好。柳：本期活动严格按照QCC的10大步骤进行。首先以权重分析及评价法对备选主题进行评价，最终确定“降低ＩＣＵ护士床头交班缺陷率”为本期主题。

郑：以循证医学为基础我们查阅相关文献，明确选题背景，ICU收治的患者病情重、病种复杂、病情变化快、危险性高，由于其特殊性，交接班质量的好坏直接影响患者的生命安全。交接班制度作为护理工作的核心工作制度之一，近年来越来越受到大家的重视。柳：是的，不规范的交接班容易致使患者有效信息尤其是重点信息的传递不完整甚至遗漏，使护理工作存在极大的安全隐患。“降低ＩＣＵ护士床头交班缺陷率”势在必行。本期主题对患者、个人，同仁、医院均有深远意义。郑：确定衡量指标为调查期内发生床头交接班缺陷的累计总例数除以调查期内床头交接班累计总例数×100%，并确定纳入标准及排除标准。对本期活动进行QC STORY类型判定，确定为问题解决型。柳：之后我们开始拟定活动计划，绘制甘特图，时间定为2018年4月至9月。郑：根据活动计划，进行现状把握，绘制改善前流程图，其中红色区域为改善重点，设计查检表，共计质检护士床头交接班110次，880项内容，其中存在问题121项次，用公式计算交班缺陷率高达13.75%。对现况数据进行分析，绘制柏拉图，把交班缺陷占80.17%的病情交接、特殊注意事项、物品交接、管路交接作为改善重点。根据现状值、改善重点、圈能力得出目标值为6.42%，改善幅度为53.31%，参照同类医院，目标可行。柳：有了目标就有了动力，圈员将四个改善重点的原因逐一进行分析，结果发现原因类似将其整合，绘制鱼骨图，找出要因。利用三现原则，

品管圈8分钟汇报演讲稿

品管圈8分钟汇报演讲稿 “品管圈”作为医疗护理质量管理的科学管理工具，进行查找问题、分析问题、解决问题。我科室在院领导的领导下已开展了多次，在活动开展过程中进行阶段性汇报交流，邀请老师现场指导以及时纠偏，使活动不断推进。每次用图文并茂的多媒体形式进行精彩的展示，展现了从圈成立，圈名、圈徽的诞生，主题选定，活动计划的拟定等各个阶段丰富多彩活动的全部过程。科室人员汇报内容丰富，现场气氛活跃，圈长们时而激昂、时而舒缓、富有激情的演讲吸引了大家的眼球。圈成员从护理工作的实际出发，发现问题，千方百计解决问题的过程得到了与会者的共鸣和肯定。多次的开展科室对品管圈工具的使用有了不同程度的掌握，增加了团队凝聚力，在沟通、协调、组织等方面的能力有了不同程度的提高，使每位员工自觉地参与管理，也给年轻护士提供了一个展示自我的平台，提高了护理品质。圈员均由我科护理人员组成，圈员们定期组织会议，发掘、分析及解决日常工作有关问题，积极拓展工作能力。经过实践，取得了显著成效，使团队充满生机和活力，优化了护理服务流程，提升了护理质量，病人和家属的满意度得到提升，同时，提高了年轻护理人员发现工作中的问题、解决工作问题的能力。品管圈结合本科室的护理工作实际情况，从质量、安全、服务、管理、

成本、效率等方面查找科室内存在的问题，利用品管工具改善这些问题，并定期召开圈会。每个圈开圈会的形式也是多种多样，非常活跃，利用头脑风暴，集思广益，发挥集体智慧，获得大量新的设想与创意，产生新点子，提出新办法，取得非常好的效果。目前大部分圈完成了品管圈活动六个步骤：主题选定、拟定活动计划、现状把握、目标设定、解析、对策拟定，有的圈活动已进行到第七步，进行对策实施，护理质量的改善、效率的提高、服务的提升也初见成效，有了不同程度的进步。我科室刚开始开展品管圈时很多护理人员根本不知道“品管圈”是什么意思。组织科室人员查阅资料比如品管圈的操作的方法和步骤，把握重点，清楚明白这个活动着重的是在传达新的观念的同时去开拓思路，使护理人员能够清楚明白开展品管圈活动的意义目的所在。并且一边学习一边进行同步的操作演练，务求能够有效地将理论的知识能够与实际的工作做到融会贯通，使这个活动在实际开展中能够顺利进行，护理人员能够在工作中得心应手。要达到效果。在整个品管圈活动中，是以人为主体的，没有参与者整个活动都会失去意义。所以在新的一年里主要调动护理人员的主动性和积极性。从接受管理到变成管理者，要做到人人参，这样科室年轻护士会主动去思考，去融入会不断地自我完善和提升。这就可以让她们积极性得到充分的提高，而且她们的工作重心和目标就会从原来的个人主义转变到集体上。所以在

护理品管圈汇报演讲稿

护理品管圈汇报演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天很荣幸能够在这里向大家做一次护理品管圈的汇报演讲。我将会就护理品管的重要性、当前面临的问题以及未来的发展方向进行详细介绍。首先，护理品管在医疗行业中起着非常重要的作用。作为医疗服务的一部分，护理品管是确保医疗质量安全的重要环节。它有助于明确各项医疗服务的标准和指南，保证护理工作的准确性和一致性。同时，护理品管还能够帮助我们识别和纠正潜在的问题，提高医疗工作的效率和效果。目前，护理品管圈也面临着一些挑战和问题。首先，由于人员缺乏经验或培训不足，执行标准和操作规范不够严格。这可能导致护理质量和安全发生问题。其次，护理品管圈缺乏有效的沟通和协作机制。不同部门之间的信息交流不畅，造成了数据分散、信息不准确的情况。最后，现有的护理品管方法和工具相对落后。我们需要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。为了应对这些问题，我们提出以下的发展方向和对策。首先，我们需要加强对护理质量和安全的重视，不断提高护理人员的专业水平和培训质量。只有经过严格培训和考核的护理人员，才能够提供高质量的护理服务。其次，我们要建立健全的护理品管机制，加强各部门之间的沟通和协作。我们要建立质量管理小组，定期开展质量评估和检查，及时发现和解决问题。最

后，我们要引入新的技术和方法，提高护理品管工作的科学性和精确性。例如，利用信息系统和智能设备收集和分析护理数据，优化工作流程和决策。作为护理品管圈的一员，我深感责任重大。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够解决当前面临的问题，实现护理品管工作的持续改进。让我们携起手来，共同为提高医疗质量和安全做出贡献！谢谢大家！

品管圈汇报演讲稿

品管圈汇报演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报一下我们品控圈的工作情况。今年以来，我部门在品控方面付出了大量的努力，取得了一系列的成果。首先，在质量管理方面，我们加强了从原材料采购到成品出厂的全程控制，严格把控生产过程中各个环节的质量，确保产品的合格率和稳定性。我们通过优化工艺流程，提升设备技术水平，有效地减少了次品率，提高了生产效率。其次，在工艺改进方面，我们注重了技术创新和质量改进。我们积极引进新的工艺设备和技术方案，并配备专门的技术团队进行研发和实践。通过对生产工艺的优化和改进，我们不仅提高了产品的品质，还降低了产品的成本，提高了市场竞争力。第三，在人员培养方面，我们重视对员工的培训和学习。我们鼓励员工参加各种品控方面的培训班和学习课程，提高他们的技术水平和专业素质。我们还组织了内部的培训班和讲座，定期组织品控经验交流会，加强团队内部的学习和沟通。最后，我们还注重与客户的沟通和合作。我们积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决他们的问题和困扰。我们还与客户建立了长期的合作关系，共同推动产品的改进和创新。我们的产品在市场上得到了客户的一致好评，以优质的品质赢得了广大客户的认可和信赖。

通过我们的不懈努力，今年我部门的品控工作取得了显著的成绩。我们的产品质量和质量管理水平得到了大幅提升，生产效率和市场竞争力显著增强，客户满意度和重复购买率也有了明显的提高。但是，我们也要清醒地认识到，品控工作是一个持续不断的过程，需要我们始终保持高度的责任心和工作积极性。未来，我们将进一步加强团队的协作和合作，积极引进先进的技术和管理经验，不断加强自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。最后，我想借此机会向所有参与品控工作的同事们表示衷心的感谢和敬意。正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，我们才能取得如此出色的成绩。让我们继续携手努力，共同担当起品控圈的重任，为企业的发展贡献我们的智慧和力量！谢谢大家！

医疗品管圈汇报发言稿

医疗品管圈汇报发言稿 1. 医院品管圈 2021年4月23日上午9点，在医院住院部七楼会议室召开了医院“品管圈”活动推动委员会其次次会议。此次会议的主题是对各圈在第一次推委会之后，所开展工作的状况进行进一步的汇报，重点对各圈问题解析后拟定的对策进行评价，由各圈提出需要推委会审议协调处理的对策，以及推断对策的可行性；推委会副主任委员贾国存副院长掌管此次会议，品管圈推动委会推动组成员、各圈辅导员、圈长及部分圈员共84人出席了此次会议。会议开头前，医院品管圈推委会主任委员周崇臣院长对此次推委会提出盼望、并对各推委会委员提出要求。他首先对医院品管圈活动目前开展状况赐予了充分的确定，对各圈圈员赐予鼓舞。周院长从四个方面对目前工作赐予指示：1。品管圈活动医院领导高度注重，各圈乐观参加。 2。品管圈活动进行有效有序，在老师的指点下，14个圈按规定动作（要求）做，同时充分发挥自主创新力量。3。品管圈在实施过程中取得了较好的效果，为打造医院质量文化打下基础，为等级评审工作的巩固打下基础，为医院质量管理打下基础。4。在品管圈实做方面影响不错，此次会议品管圈推动委会推动组成员次要是针对各品管圈的对策拟定进行评价，也盼望各圈在下一步品管圈活动开展中取得更好的成果。同时，他指出经过4个月的时间，

医院品管圈14个圈及其他科室的圈，根据辅导老师的要求和方案，已经完成了品管圈活动实施中的6大步骤，这次我院14个圈，要对目前品管圈开展的状况，特殊是遇到的问题和困难、要因分析及拟定的对策进行汇报，由院级推委会结合医院实际赐予支持，明确哪些拟定的对策能够实施、哪些需要连续进行修订。盼望14个圈能实实在在的向推委会汇报，也盼望各圈拟定的对策都能顺当通过。随后药学部药满足圈、急诊科珍心圈、麻醉科梦之圈、胸心外科快乐圈等14个圈依照挨次逐一进行了汇报。汇报完毕后贾院长对参加汇报的13个部门14个品管圈的汇报中存在的问题进行了点评，尤其是对没有在规定时间内汇报的人员提出要求，指出了存在的不足以及后期改进的方向，要求各推委会委员站在医院层面对各圈拟定的对策进行评价，并提出珍贵建议与看法。与会人员仔细倾听了此次汇报，各圈制造精致的PPT、汇报者声情并茂的讲解让我们感遭到品管圈活动凝聚了全部圈员的努力与付出、老师的辛苦和敬业；感遭到各圈取得的成果以及圈员们在活动过程中对质量改进观念的转变和团队协作以及乐观向上的奋勉精神；感遭到各圈乐观运用品管圈工具，处理工作中的实际问题，运用质量管理工具的力量不断提升；感遭到全院不断深化营造的深厚的医院医疗质量持续改进的文化氛围，从而提升医院质量，提高工作效率，体现精细化管理的效果；感遭到我院品管圈活动正在逐渐深化人心，人人参加，员工自动自发参加管理的精神，逐渐将质量管理变成工作中的一种行为习惯。

品管圈发言稿(一)

品管圈发言稿（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表我的品管圈发言。今天，我将向大家详细精确地介绍品管圈的相关内容。首先，什么是品管圈？品管圈是一个质量管理的工具，它是由一组志同道合的人组成的小组，旨在通过集思广益、分享经验和解决问题来提高产品和服务的质量。品管圈的成员通常来自不同的部门和层级，他们共同致力于改善和优化组织的质量管理体系。品管圈的核心活动包括问题识别、问题分析、解决方案制定和实施效果评估。在问题识别阶段，品管圈成员会通过收集数据、观察现象和听取反馈来确定存在的问题。然后，在问题分析阶段，他们会利用各种质量工具和方法，如流程图、鱼骨图和统计分析，深入分析问题的根本原因。接下来，品管圈成员会制定解决方案，并在实施过程中密切关注效果，及时调整和改进。品管圈的优势在于它能够集聚各种不同的经验和观点。通过与来自不同部门和层级的人员合作，品管圈能够从多个角度审视问题，并提供全面的解决方案。此外，品管圈还能够促进知识共享和学习，提高组织的整体素质和能力。在实施品管圈时，我们需要注意一些关键因素。首先，品管圈的成员应具备一定的专业知识和技能，以便能够有效

地分析和解决问题。其次，品管圈应该有明确的目标和任务，以确保工作的方向和重点。最后，品管圈应该得到领导层的支持和重视，以便能够顺利地推进工作并取得成果。品管圈是一个非常有价值的质量管理工具，它能够帮助组织不断提高产品和服务的质量，提升竞争力。我相信，通过我们的共同努力，品管圈一定能够为我们的组织带来更大的成功和成就。谢谢大家！

护理品管圈发言稿

护理品管圈发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享我的一些心得体会。作为护理品管圈的一员，我们肩负着确保患者安全和护理质量的重要使命。我相信，每一位在座的同事都会抱有同样的信念，并且在日常工作中都在努力实践着。然而，我们仍然需要不断地提高自己的意识和能力，以应对日益复杂和多元化的护理工作。首先，我认为对于护理品管圈来说，最重要的是要保持敏感的监测和评价能力。我们需要及时、准确地了解到护理工作中的问题和困难，以及可能影响护理质量的因素。只有这样，我们才能够迅速采取必要的措施，防止问题的发生或者及早解决问题，保证患者的安全和护理质量。其次，我认为我们需要注重团队合作和沟通能力的培养。作为护理品管圈的一员，我们往往需要与不同部门的同事进行合作和交流，共同解决问题。因此，团队合作和沟通能力将成为我们工作的关键。我们需要学会倾听他人的意见和建议，善于与他人进行有效的沟通，并且在困难和冲突出现时能够保持冷静和高效。通过团队合作和沟通，我们可以更好地发挥个人的作用，实现协同工作，提高工作效率和质量。最后，我认为我们还需要不断学习和更新自己的知识和技能。

护理工作是一个知识密集、技术复杂的工作，需要我们不断学习和更新自己的知识和技能，以应对各种各样的护理需求和问题。我们可以参加各种培训和学习活动，提高自己的专业水平和能力。同时，我们还需要与时俱进，了解最新的护理理论和技术，将其应用到实践中，不断提升我们的护理质量和服务水平。在结束发言之前，我想再次强调我们作为护理品管圈的使命和责任。我们的工作不仅仅是一个职责，更是一种使命。我们肩负着保护患者生命和健康的责任，我们的每一项工作都会直接关系到患者的安全和护理质量。因此，我们必须时刻保持警惕，以患者为中心，坚持质量第一的原则，不断追求卓越和完美。谢谢大家！

品管圈发言稿

秦：诸位教授大家佳，尔是三号脚术室秦倩之阳早格格创做下：尔是三号脚术室下文丽，即日由咱们二位给大家做三号脚术室第六期品管圈的报告秦：先简朴的给大家介绍一下咱们的圈名及圈徽，咱们的圈名喊苦田圈下：那是咱们的圈徽：中圈“OR”，代表收端术室；“3”，代表着咱们是第3脚术室秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着咱们护士富裕爱心，耐性，小心下：“脚牵脚”一圆里代表着咱们那个团队齐心协力，共共齐力，宽肃完毕佳咱们的处事；另一圆里代表着咱们战病人心脚贯串秦：“器械”的图标代表着咱们是脚术室的护士，通过咱们准确赶快天传播那些器械，助闲病人治疗徐患，排除病痛下：“烛光”代表着咱们的祝祸，祝祸病人早日病愈秦：“苦田圈”的完齐寓意：咱们是脚术室那块土天的勤劳劳做家，虽然闲碌，辛苦，但是瞅到病人脚术乐成，他们不再受病痛的合磨，咱们内心有道不出的苦蜜滋味下：那是本期中心选定历程，部分圈员挨分末尾选出落矮中去器械使用历程中过失率动做本次活动主题

秦：证明：是对于考察功夫所有骨科脚术中去器械使用历是下：中去调理器械: 是由调理器械死产厂商、公司租借或者免费提供给医院的可沉复使用的调理器械,它是正在一般脚术器械前提上减少的局部博项支配器械. 秦：那是咱们使用的中去器械图片. (四)秦：咱们的选题缘由 1对于医院而止中去脚术器械由于其特殊性，大多是下度伤害性调理器械，存留宽沉的仄安隐患，果此为了预防医院熏染爆收，包管调理品量以及调理仄安，必须对于中去器械举止庄重管制.包管脚术乐成举止，缩小脚术时间，减少社会效率，普及病人谦意度.灵验包管了中去脚术器械的仄安性及粗确使用性.革新便医感受，竖坐医院品牌效力. 下：2对于团队而止矫正了现有的脚术中去器械使用历程中爆收的问题,普及了照顾护士人员的协做粗神战团队粗神,确呵照顾护士人员越

品管圈发言稿

：各位教师大家好，我是三号手术室倩高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈"OR〞，代表着手术室；"3〞，代表着我们是第3手术室："田〞字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心高："手牵手〞一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连："器械〞的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛高："烛光〞代表着我们的祝福，祝福病人早日康复："甜田圈〞的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误率的是高：外来医疗器械:

是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费提供应医院的可重复使用的医疗器械,它是在普通手术器械根底上增加的局部专项操作器械。：这是我们使用的外来器械图片。 (四)：我们的选题理由 1对医院而言外来手术器械由于其特殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的平安隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗平安，必须对外来器械进展严格管理。保证手术顺利进展，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。有效保障了外来手术器械的平安性及正确使用性。改善就医体验，树立医院品牌效应。高：2对团队而言改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神,确保护理人员更加积极主动地为患者效劳。降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。：3对患者而言减轻病人痛苦，缩短手术时间.提高病人对医院的满意度。高：4对个人而言节省工作时间，减轻工作压力，规工作流程，提高个人对工作归属感。：这是我们的活动方案拟定表。我们活动时间是由2016年9月到2017年1月高：这是我们的改善前流程图：手术开场前：器械班护士接供应室外来器械