品管圈活动总结

随着品管圈活动的开展，各位护理同仁对护理品管圈的热度越来越高，也实际性的解决了，我们工作中的问题，现搜集品管圈活动总结一份，仅供各位参考：

在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。

我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。

为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。

本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环

节是依《品管圈成果书面评分表》于发布会前针对各圈活动的书面资料进行评审，占总分的30%；实地评审环节是针对参赛圈书面数据进行实地查证，每参赛圈依据《品管圈成果实地评审评分表》进行实地查证，占总分的20%；发布评审是由品管圈成果发布会的评委于发布会时根据《品管圈成果发布评分表》予以评分，占总分的50%。各圈围绕选定的主题，以PPT的形式，从组圈的过程、圈名、圈徽的产生及寓意、选题、活动步骤、工具的运用、数据的形成、活动特色、成果发布、心得体会等方面进行了精彩的展示，向大家汇报了品管圈活动开展以来所取得的成绩，分享了在整个过程中发自内心的快乐与自信。各圈的圈员们集思广益，运用头脑风暴，查找并分析问题的要因，制定一系列可行的对策与流程，取得了喜人的成效，让在座的评委及同事们都感受到了品管圈无穷的魅力。经过激烈的角逐和严格的综合评分，骨科科的“鼓动”以优异的综合成绩拔得头筹，荣获一等奖。

8个品管圈的汇报会结束后，由急诊科OK圈的徐琛、黄丹青为大家带来了在第四届上海市品管圈大赛中获奖的精彩汇报，她们将代表我院参加今年十月份在青岛举办的第六届全国品管圈大赛！

通过品管圈活动，提高了医护人员解决问题以及对质量管理工具的运用能力，培养了一批年轻的骨干人才，对我院医疗护理质量的提高以及队伍整体素质的提高有重要意义。院部将继续有序推进品管圈的开展工作，将品管圈这一质量管理工具广泛应用于解决临床患者实际问题、改进医疗品质，激发医务人员参与管理的自主性，实现医务人员由被动管理向主动管理的转变，达到了全员参与质量管理的目的。

上海中冶医院第三期品管圈期末汇报会获奖名单

护士品管圈总结汇报

护士品管圈总结汇报护士品管圈总结汇报一、引言护士品管圈是为了提高护理质量，优化护理流程而创建的一个学习和交流平台。在过去的一段时间里，我们积极参与了品管圈的活动，并取得了一定的成果。本次汇报将总结我们的工作成果，并对未来的方向进行展望。二、工作成果 1. 研究与学习我们通过分享和讨论护理质量相关的文献和研究成果，不断提高自己的专业知识和技能。大家积极互动，共同探讨各种护理问题的解决方案，不断更新和完善我们的护理实践。 2. 流程优化我们对各类护理流程进行了深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。通过与临床部门的合作，我们成功地优化了一些护理操作流程，提高了工作效率和护理质量。 3. 数据统计与分析我们对护理过程中的各类数据进行了统计和分析，以便更好地了解护理质量和病人满意度的现状。通过数据分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。这些数据还提供了宝贵的参考，用于评估护理工作的效果和质量。 4. 培训和教育

我们积极参与和组织护士培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和技能。我们邀请了一些行业专家和学者来进行专题讲座，定期举办护理技能培训班，使护士们不断学习和进步。三、未来展望 1. 进一步完善品管圈机制我们计划进一步完善品管圈的组织机制，建立更加科学合理的运作模式。我们将制定明确的工作目标和计划，并建立相应的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。 2. 拓宽学习渠道除了阅读文献和参与会议，我们将进一步拓宽学习渠道。我们计划与其他医院的品管圈进行交流和合作，借鉴他们的经验和做法，共同提高护理质量。 3. 提供更好的服务我们将关注病人的需求和意见，积极改进我们的服务方式和态度。我们计划开展病人满意度调查，收集他们的反馈意见，并及时解决和改进存在的问题。 4. 推进护理质量评估护理质量评估是提高护理质量的关键环节。我们将进一步推进护理质量评估的工作，制定科学合理的评估指标和方法，用数据说话，更好地了解和评估护理工作的效果，为护理质量的提高提供有力支持。四、结语

品管圈活动总结

品管圈活动总结春天来了，大地上的每一个角落都充满了春天的气息，而我们科室到处都充满了品管圈的气息。时光荏苒，回首我担任内镜中心——镜心缘圈圈长的半年里，我内心不禁感叹万千，汇成一句话就是：痛并快乐着。还记得第一次听到品管圈的时候，感觉很神秘，大脑中出现了无数个为什么，它是什么?我要做什么?……等等无数个问题，让我时不时想退缩，经过数次参加院内、科室的学习和培训，以及我身边指导员和圈员的支持，慢慢的对品管圈有了更多的认识，也渐渐地产生了兴趣。虽然品管圈活动让我们科室的全体圈员，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的时间，但是通过参与品管圈让我们学会了主动思考，也增长了很多知识，在活动中，大家积极运用头脑风暴，针对科室品管圈内容共同拟定主题和思考解决对策，每位圈员都积极发表自己的看法，从而提高了大家发现与解决问题的能力，在执行标准化的过程中，因为科室人员多，流动性强，人人需要知晓和遵守，大家许多次的沟通与协调，让我看到了团队合作的能力和个人的责任心，在制作PPT演讲汇报时，需要做一系列数据，大家就不停地网上查询资料，学习后使我们的电脑操作水平突飞猛进。当看到参加品管圈的每一位圈员都有收获，同事之间友谊增加，检查间环境变得更加整洁，工作效率提高时，我的内心有着说不出来的激动和喜悦。

品管圈活动的开展对集体而言，可谓是一笔无形的财富，对个人而言，更是一个富有挑战性，自我提升的好机会，亦是人生价值的体现。工作是为了更好地生活，如何让自己快乐生活，开心工作，我想，品管圈能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断提高自己的工作能力和管理能力，提高服务质量，更好地为患者服务，让患者满意。在此感谢科室所有老师的支持，现在我们品管圈第一期检查区的规格化已告一段落，第二期预约台，清洗间，储镜室，库房的规格化还在进行中。内镜中心的镜心缘圈在大家的共同努力下正在茁壮成长，我们会继续把品管圈的真正意义运用到工作中。手术室品管圈自20XX年8月24日成立，在护理部肖主任辅导下，借鉴上级医院成功的活动成果与经验，大胆的尝试了这一新颖的管理手段，取得了可喜的成果。手术室现有2个品管圈小组，分别为成果圈(圈长：崔岩)、向阳圈(圈长：王莉娜)，在科室内还创建了品管圈活动园地，将组员风采和成功的活动成果进行展示。现已通过品管圈活动成功解决了以下问题： 1、手术室物品定位定量放置(获青岛市护理学会首届品管圈活动优秀奖) 2、外来器械的创新管理

品管圈活动总结

品管圈活动总结随着品管圈活动的开展，各位护理同仁对护理品管圈的热度越来越高，也实际性的解决了，我们工作中的问题，现搜集品管圈活动总结一份，仅供各位参考：在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环

品管圈工作汇报(共3篇)

品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持

续改进。经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。品管圈的基本思考方向我们不知道真正的问题有哪些，甚至不知道主要的问题在哪里。因此，我们要教如何分析以找出主要的问题。而且，我们要教如何列出主要问题可能的清单，在由中找出真正的问题。然后要帮忙找出解决的方法。所有参加者都可以获得以下的好处：品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。美国的始祖起始于

qcc活动总结

qcc活动总结为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很

突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。这样一来，要因分析就显得说服力不强。还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。还有我们的报告，采用了PPT的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态，通过本次QCC活动，学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流程图表，搜集数据，曲线图，柏拉多分析，特性要因图/鱼骨图(，分层，散布图，直方图，控制图表，等QC手法。以及5W1H,PDCA的运用等。本次QCC活动结束了，这次活动让我获得自身发展的训练一个机会，增加知识，增强创造性，获得参与机会，体验团队合作给自

品管圈成果报告书范文

品管圈成果报告书一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。为了提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，我们企业引入了品管圈活动。通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成果。现将成果报告如下：二、品管圈活动开展情况 1. 成立品管圈组织我们企业在2023内成立了品管圈组织，制定了详细的章程和活动计划。通过内部培训和外部聘请专家，提高圈员们的质量管理意识和技能。 2. 选定主题根据企业实际需求，我们选定了“降低产品不良率，提高客户满意度”作为本次品管圈活动的主题。活动目标明确，具有针对性和实用性。 3. 开展活动在活动过程中，我们遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原则，持续改进。通过现状分析、目标设定、原因分析、制定对策、实施改进、效果评价等环节，确保活动取得实效。 4. 成果展示经过一段时间的努力，我们取得了以下成果：（1）产品不良率由原来的5%降低至2%，下降了50%；（2）客户满意度调查结果显示，客户满意度提升至90%，达到历史最高水平；（3）提高了员工的质量管理意识和技能，培养了企业的核心竞争力。

三、成果分析与总结 1. 成果分析通过对活动成果的分析，我们认为以下因素对成果的取得起到了关键作用：（1）明确的活动主题，确保了活动的针对性和实用性；（2）全体圈员积极参与，充分发挥了团队合作的力量；（3）遵循PDCA循环原则，确保了活动的持续改进和效果评价；（4）企业领导的高度重视和支持，为活动的顺利开展提供了有力保障。 2. 总结通过本次品管圈活动的开展，我们取得了显著的成果。不仅降低了产品不良率，提高了客户满意度，还培养了员工的质量管理意识和技能。以下是我们总结的经验和教训：（1）坚持问题导向，立足解决实际问题；（2）充分发挥团队合作精神，共同推进活动进程；（3）注重活动过程中的持续改进和效果评价；（4）企业领导要高度重视和支持品管圈活动，为活动的顺利开展提供保障。四、展望未来面对市场竞争，我们将继续深入开展品管圈活动，不断提升产品质量，提高客户满意度。在今后的工作中，我们将继续完善活动机制，积极探索新的质量管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。最后，我们要感谢所有参与本次品管圈活动的圈员和企业领导，是你们的共同努力和付出，才取得了如此显著的成果。让我们携手共进，为企业的发展和质量管理水平的提升继续努力！

护理品管圈心得体会

护理品管圈心得体会护理品管圈是每个医院中一个重要的工作环节，对于临床护士来说，参与护理品管圈不仅可以提高护理质量，还可以促进团队合作和个人专业能力的发展。在过去的一年里，我参与了护理品管圈，并积累了一些体会和经验，现在分享给大家。首先，护理品管圈需要团队合作和沟通能力。在护理品管圈中，涉及到了不同岗位的人员，如医生、护士、药剂师、质控员等。每个人的意见和建议都很重要，因此，团队成员之间需要积极地沟通和交流。只有互相合作，才能达到更好的品管效果。其次，护理品管圈需要有负责任的态度。作为临床护士，我们接触患者的时间最长，也对患者的护理质量负有最直接的责任。因此，我们必须对自己的工作要有严格的要求，并且要主动参与到护理品管活动中去，积极提交自己的意见和建议。只有这样，我们才能不断改进护理工作，提高护理质量。第三，护理品管圈需要有专业知识和技能的支持。作为护理人员，我们要不断学习和更新自己的专业知识，了解最新的护理标准和指南，掌握各种护理技术和操作方法，才能更好地参与到护理品管工作中去。因此，我们要秉承终身学习的态度，不断提高自己的专业素养。最后，护理品管圈需要持之以恒的精神。护理品管工作不能只是做一次性的检查和整改，而是要持续地、周期性地进行，以确保护理质量的长期稳定。因此，我们要有持之以恒的精神，不断总结经验、改进工作，并形成长效机制，保障护理质量的

持续提高。总结起来，参与护理品管圈是我们每个临床护士的责任和义务，通过参与护理品管圈，我们可以提高护理质量，促进团队合作，发展个人专业能力。同时，护理品管圈也需要我们具备团队合作、沟通能力，负责任的态度，专业知识和技能的支持，持之以恒的精神。希望通过我们的共同努力，能够为患者提供更安全、更高质量的护理服务。

品管圈工作总结

品管圈工作总结在医院的正确领导下，保卫科认真落实社会治安综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安安全、消防安全为目标，立足本职，为临床一线服务。深入开展普法教育，消防安全教育。做好安全生产管理、治安防范、医疗纠纷调解等一系列工作，为医院的安全生产管理、平安医院建设工作做出了一定的贡献。现将20xx年的工作总结如下：一、强化社会管理综合治理 1、逐级建全了社会治安管理制度、职责，落实社会治安综合治理责任制，职责明确，责任到人。 2、落实社会治安综合治理目标责任制。为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。科室指定一名同志为安全员，具体负责安全工作，责任落实到人。 3、进一步深化和完善治安防范措施，医院的刑事发案率为零。医院是公共场所，进出人员复杂，根据这一特殊情况，保卫科充分利用现有的监控硬件设施进行24小时不间断监控，同时，保卫科工作人员加强工作责任心。值班工作人员做好巡逻和门卫人员做好车辆登记工作，做到班班交接、各负其责 4、医院人员流动量大，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现

象，保卫科采取了相应措施。①专人负责在门诊、药房、住院处巡逻，大大降低失窃率。②电子监控设备进行24小时监控，同时，门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌，人防和技防双重防范，使我院门诊被盗发案率明显降低。 5、积极处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，病人死亡医疗纠纷最为棘手。病人家属寻衅滋事，大动干戈，影响到其他病人的治疗以及医院领导和科室正常办公。保卫科积极用法律教育病人家属，同时积极联系辖区东风派出所（市公安局东风分局），公安机关提早介入调解，医疗纠纷早介入、早处理，有效保证了医务人员的人身安全。二、深入开展平安医院建设医院的治安安全、消防安全是平安医院创建的重要组成部分。我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院实际，认真落实上级有关部门的文件精神，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。 1、思想重视，培训到位医院治安安全工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广大医护人员。保卫科始终将治安安全工作列为工作重点来抓。每年都将此项工作列入议程，安全警钟时时敲、月月响。围绕医院的医疗质量安全、“医患纠纷安全”、“信息网络安全”、“治安安全”、“车辆停放安全”、“消防安全” 等开展学习考试。做到人人重视治安安全工作，发现不安全因素及时报告，发现不安全事件及时整改。 2、组织健全，责任到人

医院品管圈竞赛总结

医院品管圈竞赛总结我院为不断推进护理质量的持续改进和护理服务水平的提高，4月20日下午，护理部在多功能厅举办了“护理品管圈大赛”活动。此次担任品管圈竞赛的评委有护理部副主任，大内科护士长，大外科护士长，药管科主任，普外科护士长。来自全院各病区的30名护理人员参加了竞赛。竞赛过程中，各圈组按照PDCA循环理论，结合专科特点，从护理质量、护理安全、护理服务、专科护理、护理效率等方面查找到的问题及整改情况，通过选题设定、计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定和实施等多个环节，全方位展示了各科室近两年以来开展品管圈活动所取得的成绩。圈员们以清晰的品管思路、精美的PPT画面、充满活力的汇报，充分展示了团结一致、携手共进的品管精神。经过激烈角逐，内分泌科的甜甜圈《提高床旁血糖监测的规范率》获得一等奖；肿瘤科的幸运圈《提高PICC导管维护规范率》、神经内科的飞扬圈《提高全脑血管造影术体位管理的正确率》、手术室的守护圈《提高术前准备的完备率》、心血管内科的彩虹圈《提高责任护士床边综合能力的合格率》四个圈组获得二等奖。本次竞赛给我院各科提供了一个展示品管圈活动成果的机会，搭建了一个互相交流和学习的平台。通过竞赛活动，赛出了友谊，赛出了能力，进一步调动了护理人员参与管理的积极性和主动性，不仅促进了护理质量的进一步提升，也为我院的高质量发展注入了强大活力。

护理部主任对参加本次参赛的科室和个人给予了肯定和赞赏，希望各科室日常工作中要充分发挥品管圈的科学管理作用，及时发现护理工作中存在的问题和不足，及时拟定对策进行纠正和解决，努力实现我院护理质量的持续改进和护理文化素养的不断提升，为广大患者提供更加优质的护理服务。

品管圈活动总结

品管圈活动总结范文一春天来了，大地上的每一个角落都充满了春天的气息，而我们科室到处都充满了品管圈的气息。时光荏苒，回首我担任内镜中心——镜心缘圈圈长的半年里，我内心不禁感叹万千，汇成一句话就是：痛并快乐着。还记得第一次听到品管圈的时候，感觉很神秘，大脑中出现了无数个为什么，它是什么?我要做什么?……等等无数个问题，让我时不时想退缩，经过数次参加院内、科室的学习和培训，以及我身边指导员和圈员的支持，慢慢的对品管圈有了更多的认识，也渐渐地产生了兴趣。虽然品管圈活动让我们科室的全体圈员，失去了很多陪家人，陪孩子，逛街以及休息的时间，但是通过参与品管圈让我们学会了主动思考，也增长了很多知识，在活动中，大家积极运用头脑风暴，针对科室品管圈内容共同拟定主题和思考解决对策，每位圈员都积极发表自己的看法，从而提高了大家发现与解决问题的能力，在执行标准化的过程中，因为科室人员多，流动性强，人人需要知晓和遵守，大家许多次的沟通与协调，让我看到了团队合作的能力和个人的责任心，在制作PPT演讲汇报时，需要做一系列数据，大家就不停地网上查询资料，学习后使我们的电脑操作水平突飞猛进。当看到参加品管圈的每一位圈员都有收获，同事之间友谊增加，检查间环境变得更加整洁，工作效率提高时，我的内心有着说不出来的激动和喜悦。品管圈活动的开展对集体而言，可谓是一笔无形的财富，对个人而言，更是一个富有挑战性，自我提升的好机会，亦是人生价值的体现。工作是为了更好地生活，如何让自己快乐生活，开心工作，我想，品管圈能够提供这个平台，让每个人都发挥自己的所长，快乐工作，不断提高自己的工作能力和管理能力，提高服务质量，更好地为患者服务，让患者满意。在此感谢科室所有老师的支持，现在我们品管圈第一期检查区的规格化已告一段落，第二期预约台，清洗间，储镜室，库房的规格化还在进行中。内镜中心的镜心缘圈在大家的共同努力下正在茁壮成长，我们会继续把品管圈的真正意义运用到工作中。范文二手术室品管圈自20XX年8月24日成立，在护理部肖主任辅导下，借鉴上级医院成功的活动成果与经验，大胆的尝试了这一新颖的管理手段，取得了可喜的成果。手术室现有2个品管圈小组，分别为成果圈(圈长：崔岩)、向阳圈(圈长：王莉娜)，在科室内还创建了品管圈活动园地，将组员风采和成功的活动成果进行展示。现已通过品管圈活动成功解决了以下问题： 1、手术室物品定位定量放置(获青岛市护理学会首届品管圈活动优秀奖) 2、外来器械的创新管理

品管圈汇报稿

品管圈汇报稿一、引言品管圈作为公司内部质量管理团队的交流平台，旨在促进质量管理知识的分享和经验的交流，提高公司的产品和服务质量。本次汇报将对品管圈的活动情况进行总结，并介绍最近一段时间内的重要成果和改进措施。二、品管圈活动总结 1. 活动内容在过去的一个季度里，品管圈组织了一系列活动，包括专题讲座、经验分享会、质量管理案例分析等。这些活动旨在提高品管圈成员的专业知识和技能，激发他们的创新思维和问题解决能力。 2. 参与人数本次活动共有XX名品管圈成员参与，其中包括质量管理部门的员工和其他相关部门的代表。通过广泛的参与，我们实现了跨部门的交流和合作，促进了整个公司质量管理水平的提升。 3. 活动成果通过品管圈活动，我们取得了以下几个方面的成果： - 提高了质量管理意识：通过专题讲座和经验分享会，品管圈成员加深了对质量管理的理解，提高了对质量问题的敏感度。 - 增强了问题解决能力：通过质量管理案例分析，品管圈成员学习了解决实际问题的方法和技巧，提高了问题解决的效率和质量。

- 推动了质量管理工具的应用：品管圈成员在活动中学习了各种质量管理工具的使用，如流程图、因果图、直方图等，提高了工作效率和准确性。三、重要成果介绍 1. 质量管理指标改进品管圈成员通过分析公司的质量管理指标，发现了一些潜在问题和改进空间。经过深入研究和讨论，我们提出了一系列改进措施，并在实践中取得了显著的效果。例如，我们针对产品质量问题提出了严格的检验标准，并优化了生产流程，使产品的不合格率大幅下降。 2. 质量培训计划实施为了提高全员的质量管理能力，品管圈制定了一套全面的质量培训计划。该计划包括基础培训、专业培训和实践操作等环节，覆盖了公司各个部门和岗位。通过培训，员工的质量意识得到了提高，工作质量和效率也得到了明显的提升。 3. 质量管理工具应用推广品管圈成员在活动中学习了各种质量管理工具的使用，并在实际工作中推广应用。例如，我们引入了流程图和因果图的使用，帮助员工更好地理解和分析工作流程中的问题，从而提高了问题解决的效率和准确性。四、改进措施 1. 加强与其他部门的合作品管圈将继续加强与其他部门的沟通和合作，共同推动质量管理工作的改进和发展。我们将定期与其他部门进行交流会议，分享质量管理经验和成果，共同解决存在的问题。 2. 定期举办专题培训和讲座

供应室品管圈活动总结

供应室品管圈活动总结品管圈是指同一工作现场的人员自动自发的进行品质管理活动所组成的小组，在自我启发，相互启发的原则下，用各种统计方法，用全员参加的方式，不断的进行改善自己工作现场的活动。本科自2014年实习并开展了第一圈品管圈活动，为期三个月，取得了一定的成果，下面对本圈活动进行总结：我们CSSD是医院消毒供应中心，承担了全院所有可重复使用的医疗的器械、器具物品的回收、清洗、消毒、灭菌、发放的任务，确保物品的清洗和灭菌质量，提供100﹪合格的灭菌产品，保证无菌物品的正常供应，满足临床科室所需，是我们的职责。本科室共有10名员工，护士5名，消毒员1名，工人4名。方法和步骤 1、确定圈的成员、圈名、圈徽、圈义采用无记名投票的方式，自主选出一名圈长和辅导员，确定圈名圈徽和圈义。圈长负责整个活动的开展，辅导员起指导调度作用。圈名、圈辉、圈义的确定能增加活动的趣义和凝聚力。 2、计划包括主题的选定，拟定活动计划表，现状调查，目标设定、查找真因、对策拟定。 3、讨论及确认先进行选题的讨论并进行对策效果的确认，无效再进行解析，对策拟定，实施和确认讨论与分析圈员会议中提出问题，包括对工作中关注的，感兴趣的，有疑惑的，想学习的，需要解决的问题，共汇总记录了4、5个主题，内容涉及工作的各个方面，有降低机器故障发生率，降低手术

的湿包，减少包布的损耗，提高器械清洗质量，提高下收下送的及时率。对主题投票选定，采用投票法按重要程度优先排列筛选出5个主题，再进行评价法确定最后主题，即根据主题的重要性、迫切性、圈能力，确立了本次圈活动的主题：提高器械的清洗质量。拟订活动计划表确定活动期限(月为单位)，确定每个步骤活动内容，每个圈员分工，进行活动进度的监控。现状调查绘制了工作流程图，任务圈员自制表格数据收集，每天记录返洗器械的数量，记录表张贴于醒目工作区，收集数据为时3个月，根据2014年6月—8月收集数据，柏拉图示表明,清洗质量是保证消毒灭菌的效果的保证，严格执行规范的清洗流程，器械清洗不彻底就会阻止消毒因子接触微生物细胞，产生细菌保护膜，导致灭菌失败。查找真因查找真因是至关重要的一环，圈员充分讨论。绘制鱼骨图，本次圈活动共绘制了1个鱼骨图，根据所有原因进行圈员的评分，确定了主要的原因。对策拟订真因确定后，头脑风暴讨论，踊跃提议各项可实施的对策，效果

qcc活动总结感言

qcc活动总结感言 QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量降低成本提高生产现场的规范性我们安徽天能公司在年七月举行了品管圈的活动从筹备至今有喜悦、也有遗憾有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想不管样品管圈开展至今我们还是取得了骄人的成绩在这期间全员的积极性以及领导的大力支持促进了品管圈工作的顺利开展由根本不知道什么是品管圈开始到QCC报告的整理这里面都凝聚了圈员们的大量的心血花费大量工作以外的时间加班加点好几天都熬到凌晨正是圈员们的团结合作才有了这次成果报告的展示通过这次QCC活动的开展除了加强圈员之间的团结互助还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力增强自身的价值下面请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧首先这次活动我们品管圈的表达方式以数据为基础以TS16949中的DFMA为指导着重分析生产状态下的每个步骤提高IQC的专业技能严守职业操作规范这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能还是提高IQC的整体检验水平都是十分必要恰到好处的其次就是我们在做数据整理统计的时候以PDCA的循环方式为主导采用其八个步骤使报告主次分明内容也很简洁重点内容很突出言简意赅但不失内容深度报告虽然简单但内容不简单虽然

都是一些小的切入口很平常但能够解决大问题起到大的作用还有就是这次QCC品管圈我们以不同的形式推动了活动的开展得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬当然在这次活动中我也认识到了我们圈存在的不足之处比如要因分析这个环节分析的不够深刻没有分析道每一个末端的要因在发表时要因分析这一个环节讲的也很简单有些含糊这样一来要因分析就显得说服力不强还有数据的收集和计算也没有做到精准到位有的数据上还出现了失误还有我们的报告采用了PPT的格式内容版式布局上有些单调简单缺乏生动性和交互性但我们本着积累经验的心态通过本次QCC活动学到了很多之前未曾接触到的知识学习到了什么是品管圈怎样由基层员工组成的小组通过适当的训练及引导使小组能通过定期的会议去发掘、分析及解决日常工作有关的问题学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量学习了品管圈解决问题的工具流程图表搜集数据曲线图柏拉多分析特性要因图/鱼骨图(分层散布图直方图控制图表等QC手法以及5W1H,PDCA的运用等本次QCC活动结束了这次活动让我获得自身发展的训练一个机会增加知识增强创造性获得参与机会体验团队合作给自己给团队带来的效益让我认识到一个人的力量也许存在诸多局限但团队的力量是巨大的我将继续的投入到下一期QCC活动中去不仅仅把QCC是当成一项活动更把它作为一项长期改善的工作改善工作中存在的问题减少工作中的冗余环节提高工作效率感谢活动中给予我指导的队友和领导们感谢公司能给我们提供这样一次学习和实践的机会！我相信只

品管圈活动总结汇报

品管圈活动总结汇报品管圈活动总结汇报（1000字）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我们最近的品管圈活动。通过这次活动，我们不仅增加了相互之间的交流与合作，还进一步提高了我们的品质管理水平，推动了公司的发展。首先，我想简要回顾一下我们的活动内容。为了广泛参与和提高活动的效果，我们在全公司范围内发起了一项品管圈活动。活动的目标是鼓励每个员工提出产品或流程改进的意见，并以团队的形式解决问题。我们在公司内部设立了品管圈活动专页，鼓励员工们积极参与，并提供奖励和奖励机制以激励大家的积极性。在活动进行的两个月里，我们共收集到了近百个关于产品或流程改进的意见。这些意见来自于各个部门和岗位的员工，包括生产线上的操作员、品质控制员、工程师等等。这些意见不仅积极的反映了员工对工作的关注和责任感，也为我们提供了许多有价值的信息和建议。为了有效的处理这些意见，我们成立了一些工作小组，由不同部门的员工组成。这些小组经过多次讨论和研究，评估了每个问题的优先级和解决方案的可行性。我们鼓励员工们跳出自己的领域，与其他部门的成员进行合作和交流。这不仅有助于完整地了解问题的本质和背景，也有助于寻找更全面的解决办法。

通过这个品管圈活动，我们发现了许多潜在问题，并在短时间内解决了一些问题。例如，在生产线的一个工作小组中，他们提出了关于产品缺陷率过高的问题。通过仔细的分析和测试，他们发现了一个关键的生产过程中的瑕疵，并采取了相应的措施进行改进。这一改进不仅提高了产品的质量，也减少了不必要的废品和报废。除了解决问题以外，这个活动还促进了不同部门之间的协作与交流。许多员工非常喜欢这个活动，他们从中学到了许多新的知识和技能，并与其他同事建立了更紧密的合作关系。这对于提高整个团队的效率和凝聚力起到了积极的作用。最后，我想感谢参与这次活动的每一个员工，和他们的努力和付出，我们才能够取得如此好的成绩。我还要感谢公司的领导和相关部门的支持和配合，没有他们的支持和帮助，这个活动也无法实现。通过这次品管圈活动，我们的员工对品质管理有了更深入的理解，也提升了他们的技能和能力。我们相信，在大家的共同努力下，我们的产品和服务质量会不断提高，为公司的发展打下坚实的基础。谢谢大家！

qcc活动总结

qcc活动总结百度最近发表了一篇名为《活动总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到百度。篇一：品管圈活动感言品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享品管圈的的感悟吧！首先说说这次活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以中的为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升检查员的工作技能，还是提高的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以的循环方式为主导，

采用其八个步骤。使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。还有就是，这次品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。这样一来，要因分析就显得说服力不强。还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。还有我们的报告，采用了的格式，内容版式布局上有些单调简单，缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态，通过本次活动，范文学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈，怎样由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

qcc活动总结

qcc活动总结最近发表了一篇名为《qcc活动总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。篇一：QCC品管圈活动感言 QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在20XX年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动

品管圈心得体会

品管圈心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈品管圈(quality controlcircle,QCC)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，

让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。品管圈学习心得体会 20XX年8月23日，永宁肾内科品管圈正式成立，我有幸被大家选为圈长，在一个风和日丽的下午大家怀着兴奋又忐忑的心情踊跃的参加到品管圈中，总共参加圈员有12名。在此之前我们都对品管圈感到很陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为QCC。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我

2023品管圈心得体会

2023品管圈心得体会 2023品管圈心得体会1 学习品管圈已逾4个月，1月8日，医院护理部组织了一场品管圈成果报告分享活动，让每个品管圈把这几个月的成果进行一次汇报。在这次活动上，我们圈的成员看到了自己与其他圈成员的差距，同时也看到了自己的优点。我们非常感谢医院给予的这次机会，因为这次活动，使更多的科室认识了我们肾利圈，也让我们更加自信。尤记那次护士长开完院周会回来，告诉大家医院要开展品管圈这个活动，她还告诉我们，每个品管圈要有圈名、圈徽。当时大家都非常好奇，这个品管圈到底是个什么东西。虽然当时还不知道品管圈是什么，但是对于圈名的命名，大家都流露出了极大的兴趣，在晨会上大家都七嘴八舌地讨论起来。最后有人提议，由于我们科的疾病都和肾脏有关，通过外科手术治疗后能够消除病因，使肾脏恢复健康，所以在与疾病的这一场战争中，在我们医护人员及患者的努力下，最后还是肾脏胜利了，我们不如就叫肾利圈。大家都觉得这个提议很好。于是在第一次品管圈会议上，肾利圈就以高票当选为我们的圈名，大家都觉得它非常适合我们科室。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。我们肾利圈从组圈，到第一次品管圈会议讨论确定了我们的圈名、圈徽和圈长；从活动主题选定，到目标设定；从现状把握，到对策实施，都是各位护士姐妹们摸索着走过来的。虽然大家还只是初次接触品

护理品管圈心得体会

护理品管圈心得体会第1篇：品管圈心得体会篇一：实行“品管圈”后的心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。篇二：品管圈的心得体会品管圈的心得体会在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理姐妹们有幸聆听到有