思八达刘军智慧系统高层笔记

思八达军智慧系统高层笔记（3）

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！

晚上：

1、晚上继续完善个人的战略规划

莫把偶然当必然

高管—相互之间商量

2、明天带着自己的困惑和问题来。痛则不通

3、怎样才能游走江湖？本身都和当下不合。

要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。

要学会和万事万物一体，只有一体，你才会进入他。---《三弦智慧》

国王与天使

1、收到新的纸，写上题目《国王与天使》

2、国王：写自己的名字

天使：（暂时空缺）

3、助教协助把填好的纸回收，相互的邻桌进行交换。

4、收到已有字的纸，在天使上写上自己的名字。

5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。

6、请协助助教把纸条回收。

备注：天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王

2010年5月30日

上午：

领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。

第二版块

企业必须做机制系统

（机制就是一种游戏规则）

机制是与时俱进的。

改变机制的时候需要民意。

痛则不通

机制：机制就是游戏规则（使用定义）

游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。

案例：老板告诉下属“好好干，年底多整点。”

都出在了看不到“希望”->

人都是为了希望而活。只是口说无凭

希望->相信->信任->信念->信仰

“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。”

一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。

一、为什么好的不固化？差的不总结？重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？答：因为公司没做机制这门功课。（大家都有责任）

公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。

具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。

老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。----你就是老板的老板

有价值不等于实现价值。

怎么做？

答：

1）做机制的原则：

（三项基本原则）

A利他

在商言商“给”（使用定义）

快交换吧

B永远试运行

C永远让一部分人先富起来

（在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。

《三弦智慧》的核心就是消化红尘

消化红尘的通道有三：

1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？

2、达到这个结果、状态的核心是什么？

3、为我所用的是什么？

领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。

二、做机制的方法

1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。

2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。

3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。

4、环境会影响人的意识。

环境→思维观念→行为→

目标→专注重复→习惯→新的环境(循环往复)

先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。

如：寺院

碰撞出要创造一个什么样的道场？吸引什么样的顾客？（部顾客、外部顾客）

一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。

之后习惯成就我们（习惯的重要性）

所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。

5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。”“夫妻尚且如此、况员工乎？”不要动脑考虑，就跟着思路走。

分久必合、合久必分

由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？

在好的时候分。

嘉宾

中国著名企业爱国者军

中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。

只有与高手过招，方显英雄本色。

老板成立公司就是建立一个平台，帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。

说话不算数就是修改游戏规则。

经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码

分什么呢？

答：分责任、分权利、分利益。（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！）

怎么分呢？

答：切块→切片→切厚片→切薄片→切丝→切点

案例：08年公司680名员工，做了3个亿，学完一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。为什么做到了？因为我学会了自动运转系统。产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。一个民营企业，显的是国际大牌形象。日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。所有事情全部变成傻瓜版。比如一个团队算一个车间→每个操作组算一块（这就叫切块），→分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）→在公司部市场化运作（客户理论：下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）→关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）→激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）→公司部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）

切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。

复杂问题简单化，只有简单才能执行。