学习课程:现金收支预算管理

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单选题

1.全面预算被称为“全面”有很多原因,下列选项不属于这些原因的是:回答:正确

1. A 全员参与

2. B 以大局为出发点

3. C 内容全面

4. D 包括所有指标

2.财务预算包括很多内容,下列选项不属于财务预算的是:回答:正确

1. A 资本预算

2. B 现金预算

3. C 销售预算

4. D 预计资产负债表

3.现金收支对企业影响巨大,但不包括:回答:正确

1. A 影响企业资金周转状况

2. B 影响企业成本费用高低

3. C 正确的现金收支管理可以使生产经营得更好

4. D 影响企业员工的福利

4.下列选项不属于计算生产预算时需要考虑的内容是:回答:正确

1. A 生产品种

2. B 销售数量

3. C 完工期

4. D 交货期

5.关于“收支两条线”原则,下列说法不正确的是:回答:正确

1. A 凡是有现金收入的部门,最终都要把现金回收到财务部门

2. B 在资金问题上,能分散的,就不要集中

3. C 凡是有部门需要支出现金,都必须由财务部门统一划拨

4. D 应当尽量应用在会计主体内部

6.企业编制现金收支预算方案时最好经过董事会或总经理办公室讨论通过,这样做的好处不包括:回答:正确

1. A 进一步综合平衡

2. B 使预算更加合理,更有可操作性

3. C 赋予预算法律效力,使其更加权威

4. D 一旦预算出了问题,大家都有责任

7.下列选项中,不属于现金收支预算管理流程的是:回答:错误

1. A 制定产品差异化战略

2. B 统计各部门现金支出计划

3. C 预测各种现金销售收入

4. D 编制现金收支预算方案

8.关于“硬预算”原则,下列说法不正确的是:回答:正确

1. A 在预算执行过程中,坚持“无预算不开支”

2. B 杜绝超预算开支现象

3. C 预算可以随时修改,以适应企业生产

4. D 强调预算硬、刚性强、弹性小

9.领导者每天要在很多文件上签字,下列不应该由总经理签字的是:回答:正确

1. A 某地突发洪灾,企业为了公众形象打算支出一笔慈善款

2. B 电子商务部门要求公司配发两部计算器

3. C 企业要购买一台大型设备

4. D 竞争对手很强大,企业为了保持市场占有率,花钱请专业团队提升品牌效应

10.关于资本性支出,下列说法不正确的是:回答:正确

1. A 上市公司故意混淆资本性支出和收益性支出是欺骗股东的行为

2. B 资本性支出是指企业购置固定资产、无形资产和长期资产的支出

3. C 如果把资本性支出当作收益性支出,会导致企业利润虚增

4. D 合理划分资本性支出和收益性支出有利于正确核算成本费用

判断题

11.把预算精确到每一个部门、每一件事上,这样的预算才有控制力。此种说法:回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

12.在编制预算的时候,企业要把重心放在收入预算上。此种说法:回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

13.财务活动只是记账、算账、编制报表等简单活动。此种说法:回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

14.预算在制定以后应有试行期,在此时期内可以适当修改预算。此种说法:回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

15.企业如果有财务副总经理或者总会计师,就可以由这些专门的财务人员编制预算,不再需要总经理参与。此种说法:回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

下面是赠送的励志的100句经典话,

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【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许,命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间哀乐。虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是用透明的方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感受人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有时悲愤,有时无助。但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直把你视为人生主角那是因为,善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,胜的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴,感受雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡,她同样爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运,如果成功了全世界都会为你喝彩

【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师,要想有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气,甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连,就必须要精心策划运气。设计运气,就是设计人生。所以,以其等待运气来敲门,不如主动出门去找他。

【励志的话】人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗才能成功。相信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人,可我不是经常开心的人。所

有的爱情不能成,原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信,真正在乎我的人,是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。

【励志的话】我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强?活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。

【励志的话】少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,要有自觉信念的价值;壮年时代,要有活水源头的精进;老年时代,要有愉悦生活的平静。

【励志的话】你的努力,也许有人会讥讽;你的执着,也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑,在自己心中你就是国王!

【励志的话】很平凡的生活里,有一颗风雨无阻的心,有一份执着坚定的果敢,年轻的生命里有道很绚烂的彩虹,也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要,如今,我还是在自己的路上,边行边歌,一路阳光。

【励志的话】生命需要用真心演绎,需要尽全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道路就是美的极致,每朵花都有其独特的色彩,每颗星都有其光芒的璀灿,每缕清风都会送来凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不朽的诗篇。

【励志的话】突破自我对生活的固执,每个人都需要活出新的人生感知,用一份从容的心地,笑看这风来云去,走在这匆匆流年,没有谁能够躲避烦恼的暗伤,在哪里宽恕,就在哪里安稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不是隐藏烦恼,因为所有的人生故事都迥然不同,所以更不要输在自己的固执和矫情里。

【励志的话】回首逝去的时光,拼搏过,奋斗过;有辉煌,也有坎坷。在成败交替中,我逐渐成长起来,也终于懂得;人的一生本就是成败同在,风雨并存的过程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中增长的成熟,我即将跨入人生的另一阶段,即将面临又一个挑战。【励志的话】因为你的信念中有彩虹的出现,为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地,也不会……努力过了,该付出的都付出了,即便没有回报,你也无怨无悔,再这个奋斗。拼搏的过程中,也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。

【励志的话】野心是一份交给未来的倔强承诺,它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代,利益,阶层,一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代,格局,偶像,一切都在烟消云散,只有野心支撑你走到终点!

【励志的话】对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难,发掘自身才能的最佳生长点,扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进!

【励志的话】既然选择了追求,就不要哭泣。坚持一下,扛过今天,幸福就更近一步。真正能把人累垮的,是心里的绝望。

【励志的话】做人除了要天天向上,也要懂得天天向下。天天向下,就是要学会弯腰;就是高调做事,低调做人,放下架子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,

功成不居。

【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许,命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜,聆听世间哀乐。虽然有时跌倒,有时失败但请记住跌倒不是失败,失败不是否定。平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是用透明的方式倾向与你那是因为,慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华,尝便世间甘苦。虽然有时哭泣,有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大,感受人们欢呼,享受世界鼓舞虽然有时悲愤,有时无助。但请记住悲愤不是瑕疵,无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直把你视为人生主角那是因为,善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬,胜的万千赞赏虽然没有鲜花,没有掌声。但请记住鲜花无处不在,掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许,命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为,吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴,感受雨露滋养虽然没有甜言,更无蜜语。但请记住甜言只是修饰,蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡,她同样爱你平凡却无私的人啊雄起,你没有被命运束缚,他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运,如果成功了全世界都会为你喝彩

【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师,要想有所作为,就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生,就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气,甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连,就必须要精心策划运气。设计运气,就是设计人生。所以,以其等待运气来敲门,不如主动出门去找他。

【励志的话】人的一生全是靠奋斗,唯有奋斗才能成功。相信自己,我们就是会谱出一段美妙的音符,来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人,可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成,原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信,真正在乎我的人,是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。

【励志的话】我渴望生命,渴望生命给予我的情感,我要真正的体现生命的真实。四川的雅安,地震曾经夺去了许多人的生命,那废墟中细微的呼唤,真正的让我感受到了生命的力量,是何等的坚强?活着就有希望,有希望,就有幸福的未来。

【励志的话】少年时代,要有礼赞生命的感恩;青年时代,要有自觉信念的价值;壮年时代,要有活水源头的精进;老年时代,要有愉悦生活的平静。

【励志的话】你的努力,也许有人会讥讽;你的执着,也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑,在自己心中你就是国王!

【励志的话】很平凡的生活里,有一颗风雨无阻的心,有一份执着坚定的果敢,年轻的生命里有道很绚烂的彩虹,也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要,如今,我还是在自己的路上,边行边歌,一路阳光。

【励志的话】生命需要用真心演绎,需要尽全力走好每一步,需要用心呵斥,那生命的道

路就是美的极致,每朵花都有其独特的色彩,每颗星都有其光芒的璀灿,每缕清风都会送来凉爽,每滴甘露都会滋润原野,都会留下不朽的诗篇。

【励志的话】突破自我对生活的固执,每个人都需要活出新的人生感知,用一份从容的心地,笑看这风来云去,走在这匆匆流年,没有谁能够躲避烦恼的暗伤,在哪里宽恕,就在哪里安稳,在哪里淡然,就在哪里放下,治愈烦恼,而不是隐藏烦恼,因为所有的人生故事都迥然不同,所以更不要输在自己的固执和矫情里。

【励志的话】回首逝去的时光,拼搏过,奋斗过;有辉煌,也有坎坷。在成败交替中,我逐渐成长起来,也终于懂得;人的一生本就是成败同在,风雨并存的过程。现在,带着曾经的失败,带着于失败中增长的成熟,我即将跨入人生的另一阶段,即将面临又一个挑战。

【励志的话】因为你的信念中有彩虹的出现,为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地,也不会……努力过了,该付出的都付出了,即便没有回报,你也无怨无悔,再这个奋斗。拼搏的过程中,也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。

【励志的话】野心是一份交给未来的倔强承诺,它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心,野心也许无法改变你的生活,但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代,利益,阶层,一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代,格局,偶像,一切都在烟消云散,只有野心支撑你走到终点!

【励志的话】对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭自身潜藏的智能,不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难,发掘自身才能的最佳生长点,扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进!

【励志的话】既然选择了追求,就不要哭泣。坚持一下,扛过今天,幸福就更近一步。真正能把人累垮的,是心里的绝望。

【励志的话】做人除了要天天向上,也要懂得天天向下。天天向下,就是要学会弯腰;就是高调做事,低调做人,放下架子;就是不露锋芒,虚怀若谷;就是不卑不亢,不骄不躁,功成不居。

【励志的话】懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

【励志的话】让我们挥起沉重的铁锤吧!每一下都砸在最稚嫩的部位,当青春逝去,那些部位将生出厚晒太阳的茧,最终成为坚实的石,支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。

【励志的话】生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标,踏上第一千步的时候,仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃,我会坚持不懈,直至成功!

【励志的话】应对失败和挫折,一笑而过是一种乐观自信,然后重振旗鼓,这是一种勇气心。应对误解和仇恨,一笑而过是一种坦然宽容,然后持续本色,这是一种达观心。

【励志的话】在岁月中跋涉,每个人都有自己的故事,看淡心境才会秀丽,看开心情才会明媚。累时歇一歇,随清风漫舞,烦时静一静,与花草凝眸,急时缓一缓,和自己微笑。

【励志签名】相信自己的力量,不但可以改变任何的不顺遂,只要对自己始终保持信心,不轻易低头,尽自己最大努力去完成任何事,就算事情的最终结果表面是失败的,但只要你转个弯、换个角度看事情,就会知道、体悟到真正的成功,并不在于结果,而是在于过程。

【励志的话】出门问路,需要勇气;去陌生的地方打拼,需要勇气;第一次登台演讲,需要勇气;对心爱的人说那三个字,需要勇气;挑战极限,实现自我,需要勇气;诸多的第一次,需要勇气;面对强敌,我们更需要勇气。

【励志的话】让向外寻求的心回到当下吧,真正的安全感不在别处,就在我们此刻的心行。我们能够把握当下,就能把握未来,把握生命走向。当我们有能力把握这一切的时候,还有什么不安,还有什么可以恐慌的呢?

【励志的话】一个人需要长大,需要做一个生命的致敬者,去承担生命中的艰辛和苦难,让它成为一种对生命意义的深刻认识,每个人的意志需要更加坚强,需要在历练中视野、胸襟更加宽阔,没有谁不是在坚强和困顿中找到生命的方向,就像每个人必然经历的青春一样,去面对艰辛,给自己一点勇气,让生命更明亮。

【励志的话】岁月的风雨,并不是希望命运能低头,而是一种锤炼,一种恭维,需要命运的一种泰然,一种气节,或者是通向未来一道桥梁,人生有些障碍又能算得了什么,恰恰是一种命运的方向和路标。

【励志的话】愿意吃亏的人,终究吃不了亏吃亏多了,总有厚报;爱占便宜的人,定是占不了便宜,赢了微利,却失了大贵。再好的东西,你也不可能长久拥有,不必计一时回赠,莫如常怀怜悯之情,常施援助之爱,得到人心,他物不缺。别以为成败无因,今天的苦果,是昨天的伏笔;当下的付出,是明日的花开。

【励志的话】不管面对多么曲折的故事,学会提醒自己,来和去都是一场过程,不必要刻意去奢求和强求,活出内心的海阔天空,化解内心的纠结,心地坦然,是最合适的活法,顺其自然,更是化解麻烦的最好办法。

【励志的话】懂得信仰,为人生点亮一盏心灯,任凭沙打雾迷;懂得信心,为人生升起一张风帆,闯过激流险滩;懂得信用,为人生获取一路门票,尽赏旅途风景。因为懂得,更加珍惜自由的纯美;如果懂得,不会坠落罪恶的深渊;只有懂得,才能悠然泛舟于生命的长河,践行永恒的承诺。

【励志的话】有时候,很多亊情根本无法解释清楚。不要难过,挺起身来,去坦然面对,因为路,不一定是直的;不要抱怨,淡然沉静,去真诚处置,因为人,不一定永远是对的;更不要掩饰,坦坦荡荡,因为人与人之间的交流,需要的是信任,无愧于心。

【励志的话】人一入世就带着一个谜团,你不能勘破,就得不停地穿越。翻过一层层的自

我,从精神的雾障中寻找突破,人才能看清繁华的物有确实是一缕烟的存在。

公司资金收支管理办法

公司资金收支管理办法 第一章总则 第一条为适应××股份有限公司(以下简称“公司”)财务管理的需要,建立健全以现金流量控制为中心的公司内部资金统一调控管理体系,加强资金的内部控制和日常管理,提高资金使用效率,降低财务费用,控制财务风险,实现公司内部资金管理的高度统一,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司及下属的各分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称“各单位”)。 第三条本办法所称的资金,包括全公司在生产经营中的所有人民币和外币资金、各类银行票证、有价证券。 第四条公司采取“资金收支两条线”的办法,实行资金集中管理。公司以资金预算管理为抓手,实行“统一计划、统一调度、统一结算、控制风险”的预算资金管理体制,遵循“量人为出、确保重点、有偿占用、安全高效”的管理原则。 第五条公司总经理为公司资金管理的第一责任人,财务总监是资金管理的直接分管领导,财务部是资金管理的日常工作机构,财务部下设内部结算中心。公司财务部在公司总经理、财务总监的领导下,负责办理公司与各单位之间的资金预算执行、考核及资金结算、调剂、管理等工作。 第二章资金预算管理

第六条资金预算是公司全面预算的重要组成部分,具体是指现金收支预算,以业务预算、资本预算和筹资预算为基础,按照现金流量表主要项目内容进行编制,是公司资金调控管理的主要依据。 第七条公司各单位必须按照预算管理办法和公司财务部的相关要求编制资金收支预算。资金收支预算编制应坚持“量入为出、确保重点、安全高效”的管理原则;资金收支预算包括年度资金预算、季度资金预测、月度资金计划;各单位在年度资金预算的基础上,根据实际情况编制季度和月度等期间预算。 (一)年度资金预算。 各单位应依据年度财务预算编制年度资金预算,在每年1月15日前向公司财务部提交年度资金预算草案,经公司财务部及相关部门审核,待公司财务总监及总经理办公会批准后方可执行。 (二)季度资金预测。 各单位应依据经公司批准的年度资金预算,在每季度首月8日前向公司财务部提交季度资金预测,待公司财务总监批准后方可执行。 (三)月度资金计划。 各单位应依据经公司批准的年度资金预算,结合季度资金预测,编制月度资金计划,于每月3日前向公司财务部提交,待公司财务总监批准后方可执行。 第八条公司财务部对各单位上报的资金预算方案进行汇总、审查,提出综合平衡的意见,将其纳入公司整体预算管理范围。 第九条公司各单位要严格按照批复后的资金预算执行。除特殊

预算管理审计案例及分析

预算管理审计案例及分 析 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

为全面了解企业预算编制及执行情况,揭示和反映预算管理存在的问题,分析原因,提出合理建议,促进企业加强预算管理,防范风险,提高效益,对企业预算管理进行审计。 一、预算管理审计的对象及依据 此次审计对象是企业及其所属单位、全资及控股单位。审计依据主要包括:国家有关财经法规,企业年度预算,企业批准(包括调整)的所属单位年度预算,所属单位有关规定。 二、预算管理审计的内容和重点 (一)基本情况。主要检查企业是否根据国家有关法律、法规和企业有关预算的内部控制规定,建立健全适合本单位业务特点和管理要求的预算内部控制制度;企业经营活动中的一切收支是否纳入预算范畴,实行全面预算管理;是否建立预算管理机构,职责是否明确,是否建立了必要的工作制度。 (二)检查预算编制情况。主要检查单位年度预算方案是否符合本单位发展战略、经营目标、投资及筹资计划等;预算编制是否符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序;编制的经营预算、投资预算及筹资预算,是否符合生产经营实际,成本效益原则和风险控制要求,合理安排投资结构和投资规模,严格控制风险;是否根据年度预算编制月度执行预算;调整预算是否按规定程序报经上级审批。 (三)检查预算执行情况。主要检查单位是否建立了预算执行责任制度,是否将本单位确定的预算目标落实到具体单位;单位对确定的预算目标是否按时间进度进行分解,形成全方位的预算执行责任体系;是否报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对单位预算目标的影响,促进单位完成预算目标;是否建立

资金预算管理办法

资金预算管理办法 1、范围 本标准规定了公司资金预算管理的原则、管理流程、预算编制要求,明确了资金支付程序及相关规定。 本办法适用于所有直接发生资金收支的单位,包括公司处室、项目经理部、项目部、施工型专业公司、生产经营型专业公司、辅助生产单位和其他经营责任单位。 2、总则 2.1 资金预算是公司全面预算管理的一部分,是公司经营管理工作的重要内容。 2.2 在公司范围内实行资金“集中管理,统一平衡”的办法,遵循“以收定支,收支平衡”的原则。 2.3 公司资金预算实行两级预算制:一级是公司资金总预算。二级是经营责任单位预算。以二级预算的有效实施,保证总体预算的顺利实现。 2.4 公司资金预算分年、季、月预算。以年预算为目标,以月预算为基础,以月预算保年预算。 2.5 资金预算具有高度的统一性、严肃性,各单位必须认真执行。 3、资金预算管理流程 资金预算管理流程(见附图)。 3.1 资金预算的编报 3.1.1 公司资金总预算由公司计划财务部负责编报。 3.1.2 公司所属各单位负责编报本单位的资金预算,并报公司计划财务部。 3.2 资金预算的审批 3.2.1 各单位根据本单位实际情况,编制资金预算,报公司计划财务部审核,由计划财务部汇总编制公司资金总预算报公司主管领导审批。 3.2.2 公司年度资金预算由计划财务部负责编制,报公司预算委员会审批。 3.3 资金预算执行 3.3.1 收款 3.3.1.1 资金统收:所有资金收入进公司指定账户,集中管理。 3.3.1.2 经营责任单位是收款责任者,其负责人是收款的第一责任人。建立以责任单位为核心,各相关部门有力配合、协作的收款体系,加大资金的回笼力度。

现金收支预算管理试题

单选题 正确 1.全面预算被称为“全面”有很多原因,下列选项不属于这些原因的是: 1. A 全员参与 2. B 以大局为出发点 3. C 内容全面 4. D 包括所有指标 正确 2.财务预算包括很多内容,下列选项不属于财务预算的是: 1. A 资本预算 2. B 现金预算 3. C 销售预算 4. D 预计资产负债表 正确 3.现金收支对企业影响巨大,但不包括: 1. A 影响企业资金周转状况 2. B 影响企业成本费用高低 3. C 正确的现金收支管理可以使生产经营得更好 4. D 影响企业员工的福利

4.下列选项不属于计算生产预算时需要考虑的内容是: 1. A 生产品种 2. B 销售数量 3. C 完工期 4. D 交货期 正确 5.关于“收支两条线”原则,下列说法不正确的是: 1. A 凡是有现金收入的部门,最终都要把现金回收到财务部门 2. B 在资金问题上,能分散的,就不要集中 3. C 凡是有部门需要支出现金,都必须由财务部门统一划拨 4. D 应当尽量应用在会计主体内部 正确 6.企业编制现金收支预算方案时最好经过董事会或总经理办公室讨论通过,这样做的好处不包括: 1. A 进一步综合平衡 2. B 使预算更加合理,更有可操作性 3. C 赋予预算法律效力,使其更加权威 4. D 一旦预算出了问题,大家都有责任

7.下列选项中,不属于现金收支预算管理流程的是: 1. A 制定产品差异化战略 2. B 统计各部门现金支出计划 3. C 预测各种现金销售收入 4. D 编制现金收支预算方案 正确 8.关于“硬预算”原则,下列说法不正确的是: 1. A 在预算执行过程中,坚持“无预算不开支” 2. B 杜绝超预算开支现象 3. C 预算可以随时修改,以适应企业生产 4. D 强调预算硬、刚性强、弹性小 正确 9.领导者每天要在很多文件上签字,下列不应该由总经理签字的是: 1. A 某地突发洪灾,企业为了公众形象打算支出一笔慈善款 2. B 电子商务部门要求公司配发两部计算器 3. C 企业要购买一台大型设备 4. D 竞争对手很强大,企业为了保持市场占有率,花钱请专业团队提升品牌效应错误

区预算资金管理办法

第一章总则 第一条为加强财政资金管理,强化预算约束,规范财务行为,推进理财科学化、民主化,根据《预算法》、《会计法》、《财政总预算会计制度》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《安徽省预算审查监督条例》等有关法律、法规,结合我区的实际情况,制定本规定。 第二条本规定所指财政资金,包括: (一)财政预算内资金; (二)纳入财政预算管理的政府性基金; (三)纳入财政专户管理的预算外资金; (四)其他财政性资金,包括上级拨入的专项资金和各项补助,行政事业单位的事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入等。 第三条本规定适用于全区机关(含街道办事处)、事业单位、社会团体(以下简称各预算单位)。 第二章预算的编制、审查与批准 第四条各预算单位应按照区政府规定的时间和具体要求编制本单位预算草案。 区财政部门负责审核各预算单位的预算草案,汇总编制全区总预算草案。 第五条预算单位原则上分为主管预算单位和基层预算单位。向区财政部门直接申请拨款(支付)的预算单位为主管预算单位;向主管预算单位申请拨款(支付)的独立核算单位,即只有本单位开支、无下属单位的预算单位,为基层预算单位。主管预算单位的本级开支,视为基层预算单位管理。 第六条财政预算应按照量入为出、收支平衡的原则编制,不列赤字。 收入预算编制应充分考虑财政经济政策以及我区国民经济发展水平和财政预算年度可能发生的影响因素编制。 支出预算编制应体现公共财政的性质和发展要求,在保障政权建设和国家机器正常运转、确保法定支出、增加就业、社会保障投入的同时,加大建设性支出比重,集中财力解决改革、发展、稳定中的主要问题。 第七条各预算单位编制预算应体现以下原则:

资金预算管理办法

资金预算管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强本公司(以下简称公司)资金预算管理,统筹规划、管理公司系统内的资金运作,增强资金收支管理的计划性,根据《全面预算管理规定》等相关规定,特制定本办法。 第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排,包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。 第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司(以下简称各单位)。 第二章组织及职责 第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部,负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报,并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。 第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门,负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算,并报送公司财务产权部。各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支,并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。 第三章资金预算编制 第六条资金预算编制原则 (一)安全性:遵循“资金安全第一”的原则,所有资金活动必须按授权进行审批,并选择经公司批准的金融机构进行操作,确保资金安全; (二)流动性:合理筹措资金,保证拥有充裕的资金,满足生产、经营、投资需求; (三)及时性:预算编制应及时上报公司,资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整; (四)效益性:做好统筹规划,鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益,确保公司整体利益最大; (五)准确性:合理预测收支时间及金额,严格控制资金收支与预算偏离的程度,减少预算变更次数; (六)合规性:遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度,各项资金收支业务必须

收支和预算管理业务内部控制流程图

收支和预算管理业务部控制流程图

目录 第一部分:部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 二、工作流程图 三、主要经济活动的管理结构 四、制度框架 第二部分:经济活动控制 第一节预算业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第二节收支业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第三节政府采购业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四节资产业务控制 一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表

第一部分部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤 (一)成立部控制领导组织机构 单位要单独设置部控制职能部门或确定常设的部控制牵头部门,负责组织协调开展部控制工作 (二)开展单位层面部控制 1、建立集体议事决策制度 主要容:议事成员构成;决策事项围;投票表决规则;决策纪要的撰写、流转和保存;决策事项的落实程序;监督程序、责任追究制度等 2、建立关键岗位管理制度 主要容:单位部控制关键岗位;关键控制岗位责任制;关键岗位轮岗制度和专项审计制度;关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等 3、建立会计机构管理制度 主要容:会计机构设置;会计人员配置及岗位责任制;财会部门与其他业务部门的沟通协调制度;会计业务工作流程等 4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度 5、按照控规要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) (三)开展经济活动部控制 1、梳理单位六项经济活动的工作流程,明确工作环节,查找风险点

(全面预算管理)案例分析

企业内部控制(全面预算管理)案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘要】 对于现代企业而言,是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此,制定科学合理的企业内部控制制度,规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用,是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习,尤其是管理控制的探究,以零售业巨头沃尔玛公司为例,进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状,以便更好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制,全面预算管理,沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores 企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素,既相互独立又相互联系,形成一个有机统一体,并对不断变化的经济社会环境自动调节,自动反映。1 企业内部控制的基础就是全面预算,这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面,是计划、协调、控制、激励作用的总合机制,为企业管理提供了有效的参考,2具体而言,内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同;与此同时,预算管理在管理控制系统中同样具有重要作用,它在组织中的主要作用有两大方面,即资源配置决策和提供控制评价基础。3 我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出,企业实行全面预算管理, 1参考文献[8] 2参考文献[9]

公司资金管理规定与资金预算制度

公司资金管理规定与资 金预算制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

资金管理规定 第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。 第二条管理机构 (一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。 (二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。 第三条存款管理 公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。 第四条借款和担保业务管理 (一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。 年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因经营发展,贷款或担保超限额的,应专题报告说明资金超限额的原因,以及新增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审查核实后,提出意见,报财委、董事会审批追加。 (二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元,外币按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;借款金额在300万元以上的,由资金管理部审查,财务总监加签同意后报董事长审批。 (三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时,担保额在300万元以下的由财务总监审批,担保额在300-2000万元的,由财务总监核准,董事长审批。担保额在2000万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并经董事长办公会议通过。借款担保审批后,由资金部办理具体手续。对外担保,由资金部审核,财务总监和总裁加签后报董事长审批。 第四条其他业务的审批 (一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业,可以向资金部领用空白支票,每次领用张数不超5张,每张空白支票限额不超过5万元,由资

中原油田预算管理模式案例分析

总论 (一)中原油田背景介绍 1.宏观背景介绍 2008年爆发的金融危机对世界各国造成了巨大损失,延缓世界经济增长的步伐。危机过后,各国都在寻找下一轮经济增长的动力,并开始大力关注对国民经济发展和国家安全具有重大影响力的战略性新兴产业的培育。新能源产业是与石油行业最为密切的产业。由于各国政府在环保上都提出了较高的要求,且石油属于不可再生资源,经济发展中仅靠石油作为主要能源无疑存在供不应求和环保压力大的风险,所以国际大石油公司纷纷将新能源产业纳入了各自的发展方向。因此,我国也将发展新能源等战略性新兴产业提高到了前所未有的高度,国内石油巨头已经开始进军新能源产业。 2011年2月20日,汽、柴油价格每吨均上调350元。2011年04月07日发改委决定将汽柴油出厂价格每吨分别上调500元和400元,全国平均90号汽油和0号柴油每升分别提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每吨上调500元。由于美元汇率大涨以及美国不利经济数据引发需求担忧,国际油价2011年6月15日大幅下跌,纽约油价跌幅达到4.59%。 2.微观背景介绍 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(简称中原油田),又称中原油田勘探局。是一个集油气勘探开发、建筑工程、炼油化工、油气销售和机械制造于一体的综合性国家控股的集团公司。它是石油会战体制下形成的最后一个油田,按当时“先生产后生活”的组织模式,厂矿远离城镇,地处偏僻,施工作业多在野外。总部位于河南省濮阳市,主要勘探开发区域是东濮凹陷、四川普光气田和内蒙探区。 中原油田于1975年发现,1979年投入开发,原隶属于中国石油天然气总公司,1998年石油与石化两大集团重组后,归属于中国石油化工集团公司,1998年其业务范围横跨13个行业,在册员工8.7万人,直属二级单位346个,销售收入56.15亿元,资产总额170亿元,净资产90亿元。截至2010年底,中原油田累计生产原油1.29亿吨、天然气451.5亿立方米,上交税费535亿元,为国家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。 (二)预算管理的概念 预算管理是指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。它由预算编制、预算执行、预算控制、预算考评四个环节组成,他们构成了预算管理的循环,这一循环的载体即预算。预算管理循环图 (三)预算管理的目标 作为资源开采企业,油气生产经营活动具有一定的特殊性,特别是油价与国际油价基本接轨后,油气产品收入已成为油田生产经营的不可控因素,因此,中原油田如何围绕“控制成本”科学编制预算,促使企业达到降本增效目的,已成为中原油田迫切需要解决的现实问题。为此,2010年中原油田树立“一切成本都可以降低、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”的理念,在“分、比、挖、评、促、考”6个环节,充分调动全员挖潜增效、降本减费的积极性,实现发现成本、开发成本、操作成本和社区费、管理费分别降低10%的目标。 为了确定中原油田未来几年的预算管理目标,对中原油田的内外部竞争环境及自身的竞争实力进行研究,形成SWOT因素分析表。 机会 威胁

预算管理与预算会计

预算管理、预算会计与政府会计改革 一、部门预算管理 1、中央部门预算的内容及编制规程 1、中央政府预算的内容(P135):讲了什么时候政府预算。 2、中央部门预算的编制规程(P135): 1、编制方式:自下而上的汇总方式。 2、编制流程:二上二下。一上提出预算建议数,一下下达控制数,二上形成预算草案,二下 以法律文件形式下达。 3、预算调整: 2、中央部门收入预算编制(P136) 1、收入预算的内容:讲了什么是收入预算。中央部门预算收入根据资金来源可分为财政拨款收入、政府性 基金收入、其他收入等。 1、财政拨款收入:介绍了财政拨款收入。 2、政府性基金收入:介绍政府性基金收入。中央部门先将基金收入形成国家财政收入。当政 府性基金核拨给部门后,形成部门收入。 3、其他收入:主要包括事业收入、上级补助收入、事业单位经营收入、附属单位上缴收入、 用事业基金弥补收支差额和其他收入。采用“零基预算法”编制。 2、收入预算的编制要求(P136):讲了编制收入预算时应注意的地方。 3、中央部门支出预算编制(P137):介绍了支出包括的内容。介绍了哪些支出属于基本支出预算和项目支出预算。 1、基本支出预算的编制原则(P137): 1、基本支出预算编制的编制原则 2、基本支出预算的主要内容:讲了哪些方面的费用属于基本支出预算。 3、基本支出定员定额标准(P138):讲了双定额标准。 1、基本支出定额定员的含义 2、基本支出定员定额标准的制定:讲了制定时应遵循或注意的地方。 4、基本支出预算的编制程序:从编制到下达的流程。 5、基本支出预算的调整(P139):讲了哪些情况不能调整,哪些情况能调整。 2、项目支出预算贬值及管理(P141) 1、项目支出预算管理的基本原则 2、项目类别:国务院已研究确定项目、经常性转向业务费项目、跨年度支出项目、其他项目。 3、项目申报、审核和批复(P140):讲了申报不同项目需具备的要强。对申报的项目要审核哪 些方面。 4、项目库管理:讲了项目库的分类及管理原则,管理方式,对哪些项目要清理。 5、项目实施与管理:财政部、中央部门以及项目单位应当对项目的实施过程和完成结果进行 监督、检查。 4、政府收支分类(P142):政府收支分类体系包括:“收入分类”、“支出功能分类”、“支出经济分类”三部分。 1、收入分类:分设类、款、项、目四级科目。其中类级科目摆阔气:税收收入、社会保险 基金收入、非税收入、贷款转贷回收本金收入、债务收入和转移性收入。 2、支出功能分类:支出功能分类下,设类、款、项三级科目。支出功能分类的类级科目包 括。。。。。。(P142) 3、支出经济分类:设类、款两级科目。类级科目包括。。。。。。(P142) 5、中央部门财政拨款结转和结余资金管理(P142) 1、财政拨款结转和结余资金管理及其分类:讲了什么是结转和结余资金及如何处理这部分资 金。中央部门结转资金按形成时间分为当年结转资金和累计结转资金,

收支预算管理的基本原则知识分享

主讲:下面我们给大家介绍现金收支预算管理的基本原则,我们在前面介绍了全面预算管理的一些内容,我们讲呢,预算管理最重要的,在我们企业帮着很多企业搞预算管理,都是从现金收支预算做起。要搞好现金收支预算,我们在帮助企业做现金收支预算管理时候,我发现要搞好现金收支预算,必须要坚持一些原则。这里边最重要的是两条原则,下边我把这两条原则给大家介绍一下,这就是现金收支预算管理的基本原则。 第一个原则是收支两条线原则。所谓收支两条线是指收入一条线,支出一条线。这两条线要分开,怎么分开呢?就是企业各部分各单位,凡是有现金收入的,都必须回到企业的财务部门,任何单位不得截留现金收入,这是收入一条线。支出一条线指的是什么呢?就是企业各部门各单位,凡是有现金支出的,必须按照预算规定的项目金额时间,由财务部门划拨执行,(这是)支出一条线。为什么强调收支两条线呢?如果企业下属各部门能够做支现金,预算对他们没有控制作用。收了(钱)以后,全装腰包里头,你再开支,预算就没法控制。所以必须坚持收支两条线,才能有效控制。收支两条线它有一定范围,通常是在一个会计主体内,我们讲的范围一般讲的会计主体内。所谓会计主体,是拥有自己的资产、负债、所有者权益,并能自主计算盈亏的经济实体,在这个范围内,你超范围也不行。像北京市原来有几个局,它后来翻牌改成集团公司,改成集团公司以后把下属几十家大中型企业的法人资格全部取消,由集团公司统一管理资金,最后把下面的企业治的半死。因为你的行业,你的局,不是像有些行业是流水线,这个企业的产品是下一个企业产品的材料,它们有连贯性。它的没有连贯性,很多都是分散的,这个企业干这个,那个企业干那个,没有连贯性。你这个集团公司怎么能把资金管理好?就把项目治的半死!有些企业下面机构很大,部门很大,但它不是独立的会计主体,会计主体一般是指独立法人,它也应该是收支两条线。像上海宝钢,最大的分厂,三千多人,但是它是分厂,它不是会计主体,它和宝钢总厂收支两条线。收支两条线有一定的范围,你超范围不行。收支两条线,当然我们有些民营企业的情况和它不太一样,我们前两年到一家企业,这个民营企业总资产大概是将近五千万,它有五个部门,五个子公司,这五个子公司没有连带关系,一个是搞化工的,一个是搞管道的,还有一个搞建材的,也不太一样。我主张他,我说你这个公司,因为是你这个老板统一投资的,你是大股东,我说你这个企业又小,你还是应该把这个集团的资金,统一规范集中使用,将来底下的这些子公司模拟核算,他也可以有法人资格,但是在集团公司里,你还是要统一管理资金。他们在正常日常的生产经营活动资金可以使用,但是资金要集中管理,集中控制,不然的话资金分散了以后,你可能干不成事情。这里边有一些特殊情况需要考虑的,但是一般来讲呢,收支两条线通常范围是一个会计住主体内,这样你才能都发挥作用。 第二是硬预算原则。所谓硬预算原则是什么呢?预算要硬,刚性要强,弹性要小。怎么叫做到硬预算?企业全部现金收支怎么做到刚性强,弹性小呢?企业全部现金收支都必须纳入预算控制范围,预算一旦通过,任何人不得随意修改,包括你总经理也不要随意修改了。在预算执行过程中,坚持没有预算不开支,杜绝一切超预算开支的现象,这个预算就硬了。我们为什么要强调硬预算,如果下属各部门谁想超支就超支,谁想修改就修改,预算就没法用了,预算也就没法执行了。所以我们这几年在帮助一些企业做预算管理的时候,首先跟企业的领导尤其跟一把手谈,你能不能坚持这两个原则。你能坚持这两个原则,我们搞预算管理,不能坚持不要搞,搞了白搞。为什么你那个企业各部门,谁想超支就超支,谁想修改就修改,你预算怎么弄?你制定半天没有用!我前些年给一个大的集团公司讲课,给总会计师、财务负责人、财务处长、财务科长讲课,讲课期间我和他们聊天,我说你们现在是不是特别受罪?我说你们现在是不是特别难受?我说你们现在是不是像风箱里的老鼠两头受气?他

收支和预算管理业务内部控制流程图

收支和预算管理业务内部控制流程图

目录 第一部分:内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 二、工作流程图 三、主要经济活动的管理结构 四、制度框架 第二部分:经济活动控制 第一节预算业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第二节收支业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第三节政府采购业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四节资产业务控制 一、工作步骤示意图

二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表

第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤 (一)成立内部控制领导组织机构 单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门,负责组织协调开展内部控制工作 (二)开展单位层面内部控制 1、建立集体议事决策制度 主要内容:议事成员构成;决策事项范围;投票表决规则;决策纪要的撰写、流转和保存;决策事项的落实程序;监督程序、责任追究制度等 2、建立关键岗位管理制度 主要内容:单位内部控制关键岗位;关键控制岗位责任制;关键岗位轮岗制度和专项审计制度;关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等 3、建立会计机构管理制度 主要内容:会计机构设置;会计人员配置及岗位责任制;财会部门与其他业务部门的沟通协调制度;会计业务工作流程等 4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度 5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) (三)开展经济活动内部控制 1、梳理单位六项经济活动的工作流程,明确工作环节,查找风险点

预算管理案例

【赵方旨九略财务咨询公司总经理企业预算管理技巧案例 https://www.360docs.net/doc/572702749.html,/managers/caiwuguanli/yusuan/43443/】 LZ集团是一家具有10年历史的民营企业,地处山东省,主营业务为饮料制造。集团成立初期,考虑到资金实力,董事会紧紧围绕主业和相关产业做适当的投资,经过几年的资本积累,企业资产规模扩大10余倍,一跃成为当地的纳税大户。看到企业自有资金充足,筹资渠道畅通,集团在加大主业投资规模和速度的同时,也开始对非相关的其他行业领域进行了实业投资,如化工、房地产等,大大小小十几家分子公司,组成了一个多元化经营的集团公司。 随着规模的扩张,集团总经理岳志鹏越来越意识到“管理”和“控制”的重要性。在与集团领导班子其他成员讨论后,LZ集团在2004年初提出了“以财务为核心,以预算管理为突破口,全面提升集团对下属子公司的管控力度”的管理改进目标,特别指定集团财务总监王彬全面负责此事,并对王彬充分授权开展预算工作。如此这般安排以后,岳志鹏本以为到年底就可以听取有关“集团推行预算效果显著”的汇报了。可是,还没到国庆节,王彬却找上门来,说是预算在企业里推行极不理想,自己得罪了不少人且不说,大家对财务部门的抵触情绪越来越大,年初编的预算现在看来就是废纸一张,没人拿它当回事,更别说实现年初的目标了。这让岳志鹏感到意外和困惑:为什么人家都说预算管理对企业有好处,而在我的企业里却见不到效果甚至起反作用呢?多年的经营与管理经验告诉他,这件事不能只听王彬一面之词,他决定开一次预算工作研讨会,让大家畅所欲言发表意见,听听各个单位或部门怎么说,这样才能知道问题出在哪儿。 《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖! LZ集团这次预算工作研讨会的真实场景回放 时间:2004年9月10日 地点:LZ集团公司大会议室 参会人员:集团公司总经理、集团财务总监、各部门总监、财务部全体人员、分子公司主管财务的副总经理及财务负责人 集团财务总监王彬:今年集团公司首次推行预算管理,是由财务部负责牵头进行。为此,财务部做了大量工作,包括下达制度、编制预算的表格模板、汇总预算等工作。但是经过半年多的运行,各部门各分子公司普遍反应没有见到效果,甚至有些单位明确反应推行预算弊大于利,劳民伤财,不如不搞。从预算控制的角度看,咱们公司的预算执行情况也不尽如人意,预算偏差太大了,年初定的目标现在看来几乎不可能实现了。针对这种情况,我们今天决定把各部门各单位的相关人员请来,大家坐在一起讨论一下,到底要不要在我们公司推行预算?我们公司预算管理的瓶颈在哪里?是财务部的工作不力还是有些部门或岗位的责任人不足?要保证预算管理取得预期的目标,我们应该从哪些方面入手?希望大家开诚布公地把自己的意见和建议都提出来。 集团财务部罗部长:我先说说,集团公司要推行全面预算管理,我起初是举双手赞成的。所以去年年底任务一下来,我就带领部门全体人员加班加点地开始做准备工作,为了把这项

资金预算编制的基本方法

资金预算编制的基本方法 公司资金预算管理已开展了三年了,显示出来的效果非常明显,公司和项目部都提升了资金风险的抵抗力,对资金管理有了新的认识。随着集团公司预算管理工作的进一步推进,在资金透支模式实施后,资金的集中程度达到历史上的顶峰,公司资金支配的自由度也将越来越低。所以,采取切实可行的资金预算编制方法,提高资金预算能力和水平,势在必行。 一、建立资金预算编制制度,责任到人。 无规矩不成方圆,要将资金预算工作执行到实处,必须做好制度保证,编制预算编制责任制和奖惩制度。作为一个老国有企业,旧的管理理念和经营思路依然在不少管理人员身上存在,短期内难以扭转过来。 建立资金预算编制制度,明确资金上报时间、上报单位及责任人,建立资金计划执行奖惩机制,将资金计划的执行效果纳入单位和干部考核中去。资金计划本身就是一种对未来企业资金收支的预测,是一个约数,弹性较大,因此,短期内部分资金使用单位和个人难以加以重视。建立资金计划执行奖惩机制,有利于强化企业管理层对预算管理的重视,加强管理层的责任感和紧迫感。 一个有效的资金预算管理,不能完全依靠财务部门,要靠所有管理部门共同执行。不能把资金预算的执行责任完全推在财务部门身上,各级管理部门都有过程责任。 二、量入为出,以收定支。

在资金透支模式实施后,资金达到高中集中,但这并不表明,资金使用单位可以无限透支,可以不考虑资金存量。资金透支模式实施后,各单位只能在计划内透支,各种紧急用款的批复条件也更加苛刻。所以,要保证资金预算能够有效实施,必须做好资金的筹集工作。 首先,加强资金回收力度。作为施工单位,工程款回收是生产经营资金的主要来源,也是降低资金恶化风险的重要手段。俗话说,巧妇难为无米之炊,各单位要加大资金回收力度,这是保障资金预算管理顺利执行的最在效途径。 其次,提高资金预测能力。资金来源除了工程款回收外,还有其他来源,比如贷款申请、上级资金拨入、押金收入、保证金收入及资金退回等。各单位要提高资金预测能力和水平,加强沟通,多方搜集信息,做好资金收入预算。 三、细化管理,收支明确到单位。 资金预算在实施过程中,切勿以预算总额控制为唯一手段,要实施过程控制。在资金预算实施前,要编制《资金收支进度表》,将收支项目明确到单位、具体到日期。财务部门在办理资金收支时,要将该表作为办理资金收支业务的依据。笔者在办理工程款及材料款拨付时曾作了试验,效果很明显,当月的资金预算执行水平有了较大的提高。 四、加强数据分析,作好分析调整工作。 资金预算的编制要坚持实事求是的原则,不多报,不虚报。资金计划的编制首先要结合本单位的生产经营计划,

现金收支法编制现金预算的主要基本步骤

现金收支法编制现金预算的主要基本步骤 现金收支法是在其他财务计划编制基础上编制现金预算的。 现金收支法编制现金预算的基本步骤为: ( 1 )运用科学合理的方法,计算确定企业现金的最低储备量。 ( 2 )对预测期内的现金流入进行估算。其中最重要的有两项; 一项是由于销售产品而取得的现金,根握销售额预算及应收账款比率分析确定;另一项应收账款的收回,根据应收账款发生的时间、信用期限及账龄分析计算确定。 ( 3 )对预测期内的现金流出进行估计。分两个部分分别预测: 一部分是指常规性支出部分,如每月应支付的工资,需支付的水电费用、广告费用及需上缴的有关税金。这些项目,一般情况下相对稳定,可按基期水平予以分析确定,另一部分是指非常规性支出,即各期之间有显著差异的项目。例如,在该预测期内是否会集中进货' ,是否会添置新的设备等? (4 ) 根据预测的现金流入量及现金流出量,计算预测期内的现金流量净额计算公式为: 现金流量净额=现金流入量一现金流出量 很明显,现金流量净额为正时,表明现金的流入量大于流出量,可以做到以收抵支,不必动用企业的现金储备;反之,现金流量净额为负时,则表明现金的流入量小于流出量。需要动用企业的现金储备。 (5 )计算期末现金储备量。计算公式为: 期末现金储备量=期初现金储备+现金流量净额 ( 6 )将现金的最低储备量与期末的现金储备理进行比较,计算现金需要量。其计算公式为: 现金需要量=现金最低储备粮一期末现金储备量 补充现金的基本途径无非是从银行取短期贷款,增加现金流入量,减少现金流出量等。 现金预算的编制对于企业有效地调度现金,贝有极为重要的意义。但是,在运用这一工具的时候,须了解它的局限性,这种局限性如不给予充分注意,足以使财务人员做出错误的决策。编制现金预算要求有全面的企业经营及财务计划,如销售额预算、物资供应计划、设备计划等。如果哪道环节出现问题,编报不及时或者估计差错,都会影响现金预算作用的发挥。 学会计,做财务,到理臣教育

1财务预算管理的概念及内容

1 财务预算管理的概念及内容 1,1医院预算的概念 医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。 1,2医院财务预算的内容 医院的预算编制属于国家计划范畴,国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算,分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下:医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。 2 医院预算与企业预算的差异 明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构,医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分,要完善医院预算管理制度,在实践中科学运用各项编制方法,必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。 2,1目的不同 预算是管理的手段,服务于组织目的。医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织,目的是为了满足人民群众的医疗需求。预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。而企业预算立足于企业的生存发展,服务于企业利润最大化目的,争取最大经济效益。 2,2指导方法不同 我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法,即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则,目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。 3 医院预算管理的功能 3,1医院预算管理的计划功能 通过预算,可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现,促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出,帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势,判断医疗需求,把困难和问题尽可能地事先加以考虑,防患于未然:对资源配置预先作出规划,使影响目标

案例材料二:某企业全面预算管理方案(初稿)

某企业 全面预算管理体系 (草案) 2008年 某企业总厂财务资产部 目录 一、全面预算管理提出的背景 (一) 企业实施全面计划管理的现状 某企业是建厂62年的老国企,管理基础深厚,从90年代初起就已经开始探索全面预算管理。管理水平不断提高,并取得了积极的进步,但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢,已经不能满足现代化企业管理的需要,在执行的过程中暴露出一些问题: 1、预算制度不健全:目前某企业在预算制度方面仅有97年制 订的《某企业总厂资金预算管理办法》,其他预算制度尚属空白,内控环节薄弱。 2、预算管理组织机构不健全:企业没有设立专门的预算管理机 构,存在“多头管理”现象。没有形成一个完整的网络体系,对于预算管理工作没有组织保障。一些预算管理中出现的矛盾和冲突,没有具体机构来解决,从而造成预算管理出现断层和

漏洞,预算管理作用得不到真正发挥。 3、预算的编制不规范:全面预算不是依据实际报表进行简单的数字调整,也不应该是凭空想象的数字罗列,而应是以科学的预测和切合实际的业务计划为基础,多次上下往返讨论而决定的。由于企业目前目标测算方法不够科学,存在预算失准现象,影响了企业总体目标的实现。 4、预算编制技术和编制程序不合理:调研过程中发现,一些行之有效的预算编制方法(如弹性预算、零基预算等)在某企业没有得到有效的应用。在预算编制程序方面,企业还是采取从下到上、从上到下的方式,其间存在严重的脱节,导致预算虽然比较适应企业总体发展的需要,但是因为缺乏有效沟通,难免出现“头戴三尺帽”、“一刀切”等现象。 5、管理缺乏过程控制:当前企业预算缺乏有效的过程控制,各单位虽然在预算编制中发挥了作用,但是因为没有相应的作业指导,职责划分不够明确。在预算的执行差异分析及控制往往也只是对预算执行结果进行分析,对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多单位差异分析周期较长,这种分析最多只能起到事后评价的作用,事中控制作用较差,预算执行的实时控制成为各单位的软肋。 6、缺乏预算调整机制:企业例外审批过多,每年临时性项目资金申请报告多达数百份。 7、缺乏有效的考核激励配套措施:某企业虽然成立了经济责任

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